Fundamentos de Gestin

Empresarial
Tema: Antecedentes Y Teoras De
La Gestin Empresarial

Pgina 1

INDICE

1. Antecedentes Y Teoras De La Gestin Empresarial

1.1 Origen de la Gestin Empresarial..3

1.2 Concepto e Importancia de Gestin Empresarial

1.3 Teoras administrativas

1.3.1 Teora Cientfica5

1.3.2 Teora Clsica...5
1.3.3 Teora de las Matemticas..6
1.3.4 Teora de Sistemas..6
1.3.5 Teora Situacional ...6
1.3.6 Teora de la Administracion por objetivos (APO)...7
1.3.7 Teora del Desarrollo Organizacional (DO).7
1.3.8 Teora de la Calidad8

Pgina 2

1. Antecedentes Y Teoras De La Gestin

Empresarial
1.1 Origen de la Gestin Empresarial
Aun cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la
historia de la administracin, algunos escritores, remontan el desarrollo de la
misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de
las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias
antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala
pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las
aplicaciones de la administracin.
Siglo XIX
Los economistas clsicos como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron
un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la produccin, y a la fijacin
de precios. Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron
herramientas tcnicas de produccin como la estandarizacin, procedimientos
de control de calidad, contabilidad analtica, y planeamiento del trabajo. A
fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred Marshall y otros economistas
introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios tericos de la
Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario
sobre Administracin en 1881.
Siglo XX
Durante el siglo XX las ciencias como la ingeniera, la sociologa, la psicologa
la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollndose.
Siglo XXI
Se caracteriza por la globalizacin de la economa, la existencia y
proliferacin de todo tipo de empresas y mltiples estilos de gestin y avances
administrativos.
ste siglo ha propiciado un gran auge de las escuelas administrativas que han
tomado nuevas orientaciones; entre las ms destacadas se encuentran:

Pgina 3

Administracin por valores cuyo enfoque es el desarrollo y prctica de

valores organizacionales e individuales dirigidos hacia la misin de la
organizacin, con la finalidad de lograr una mayor productividad.

Administracin del cambio que propone una serie de estrategias para

desempearse en un entorno cambiante y que demanda retos.

Administracin del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas las

experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la
empresa, con el propsito de que stos perduren independientemente de la
rotacin del personal y de los directivos.

Administracin virtual donde a travs de sistemas informticos, de la

automotivacin y del autocontrol, se disminuyen trmites burocrticos y
niveles jerrquicos y se simplifican las estructuras y el tamao de las
organizaciones.

Emporaren que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados

para que potencien sus capacidades.

1.2 Concepto e Importancia de Gestin Empresarial

Pgina 4

1.3 Teoras Administrativas

1.3.1 Teora Cientfica
Intrnsecos, los cuales se originan con la estructura del cargo y la naturaleza de
las tareas que va a ejecutar el individuo. Estos tericos le dieron mucha
importancia a las relaciones humanas y al ambiente tanto interno como externo
para el buen desempeo laboral. En los aos 40 aparece el computador como
herramienta de clculo se involucra a la administracin esto sirvi como
antecedente para desarrollar la ciberntica como un idioma en la administracin.
El desarrollo de la ciberntica, adems trajo consigo el desarrollo de tcnicas
cuantitativas aplicadas a la administracin, el surgimiento de la teora de las
organizaciones y una formacin ms rigurosa del profesional. No se debe perder
de vista las tres etapas ampliamente definidas como son: la primera guerra
mundial, el auge del capitalismo que se ubica entre 1916 y1924. La crisis de 1929
y la gran depresin de los aos 30, la segunda guerra mundial, la segunda
posguerra, el fin de la guerra de Corea la recuperacin del mundo, la creacin de
los organismos multilaterales del crdito como el FMI y el Banco Mundial, el
crecimiento de las empresas en los pases del centro, esto hace que cambie la
mentalidad y la forma de organizar la produccin que se generen nuevas escuelas
de pensamiento como ocurri con la administracin. El surgimiento de la medicin
cuantitativa se desprende de la disciplina militar aplicado en las dos guerras
mundiales, pero especialmente en la segunda guerra mundial donde cobran fuerza
los conceptos de disciplina, precisin y de ah las tcnicas como la investigacin
de operaciones y los indicadores de eficiencia. La aplicacin de mtodos
cuantitativos como la investigacin de operaciones surgi en la segunda guerra
mundial y sus orgenes fueron militares, pero ya en los aos 50s la mayora de las
empresas norteamericanas aplicaban la investigacin de operaciones, la ciencia
administrativa, las finanzas, y la contabilidad y la estadstica, igualmente eran los
temas principales de los centros ms prestigiosos de administracin de negocios.
1.3.2 Teora Clsica
La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y
en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro
Administracin industriales en general publicado en Pars. La exposicin de Fayol
parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la
concepcin anatmica y estructural de la organizacin.

Pgina 5

1.3.3 Teora de las Matemticas

Con la aplicacin de los mtodos cuantitativos a la administracin y la medicin de
la actividad administrativa se formulan los indicadores como: Anlisis de beneficio
costo, anlisis financiero, anlisis de trabajo, administracin por objetivos,
sistemas administrativos de informacin, investigacin de operaciones, diseo de
trabajo, descripcin del trabajo y evaluacin del trabajo esta corriente se denomina
Racionalismo de Sistemas y critica a la corriente de la teora de las relaciones
humanas dndole el calificativo de bienestar total.
1.3.4 Teora de Sistemas
A partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los Estados Unidos y
en Inglaterra en los aos 50 a diversas empresas buscando modelos de
estructuras organizacionales ms eficaces. Asimismo, porque los investigadores
llegan a la conclusin que los diversos enfoques o teoras no tenan respuestas
para todas las situaciones, no eran completas del todo, eran incapaces de ayudar
a las empresas a ser ms eficientes.
En el trabajo diario del administrador ste siempre se pregunta cul ser la mejor
manera de hacer su labor, hay muchas interrogantes que no tienen solucin en los
libros o manuales. La Teora Situacional (TS) asume que no hay una respuesta
universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las
situaciones varan y cambian constantemente.
As, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en
un ambiente interno y externo crtico y complejo.
1.3.5 Teora Situacional
Las teoras de Maslow y Herzberg, permitan medirse en trminos cualitativos
quedaron convertidas en modelos matemticos. Los racionalistas al igual que
Taylor utilizan la ciencia y la ingeniera para desarrollar sus teoras y aplican el
enfoque de sistemas a la administracin a travs de la definicin de unidades,
fronteras subunidades, estructura organizativa, insumos y productos. En la dcada
del 80 una vez se institucionaliza el enfoque de sistemas y cobra fuerza dentro de
las empresas de Norteamrica, se empieza a notar una diferencia entre las
rentabilidades de las empresas con relacin al Japn y otros pases del sudeste
asitico y es cuando se empieza a proponer la teora de la calidad y el movimiento
de la calidad total.

Pgina 6

1.3.6 Teora de la Administracion por objetivos (APO)

La APO es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y el
control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la
organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde
pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y
subordinado, de una organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas
de responsabilidad de cada uno en trminos de resultados esperados y emplean
esos objetivos como guas para la operacin de la empresa. El administrador tiene
que saber y entender lo que, en trminos de desempeo, se espera de l
en funcin de las metas de la empresa, y su superior debe saber qu contribucin
puede exigir y esperar de l, juzgndolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinmico que integra la necesidad de la
empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad
del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado
de administracin de empresas.

1.3.7 Teora del Desarrollo Organizacional (DO)

El desarrollo del pensamiento empresarial puede entenderse como el resultado de
varios procesos, por un lado el desarrollo de la ciencia y la tecnologa como el
caso de la sicologa aplicada o sicologa industrial, la psicologa clnica, la
antropologa, la sociologa, la ciberntica y el desarrollo de la teora de sistemas.
Por otra parte las diferentes etapas del proceso histrico, la coyuntura como por
ejemplo la crisis de 1929, la segunda guerra mundial y la reconstruccin del
mundo fueron elementos exgenos que permitieron el desarrollo del pensamiento
administrativo y por ltimo las exigencias del mercado que hicieron pensar a las
empresas en un desarrollo hacia adentro pero con impacto en el medio externo
esto hace pensar en desarrollar e integrar todos los elementos de la
administracin. Lo anterior permite entender la imposibilidad de concebir el
desarrollo de la teora de la administracin sino se combinan los enfoques
idealistas con los materialistas si se quiere realizar un anlisis completo y juicioso.
Todos ellos han tratado de mostrar que la teora administrativa evidencia ala
organizacin en s, y que por ello, es necesario implementar la planeacin en la
misma para que de esta forma se desarrollen las actividades de una forma
concienzuda, adecuada y en pro del logro de los objetivos de la compaa.

Pgina 7

1.3.8 Teora de la Calidad

La cual se define como un proceso: planeado, permanente y sistemtico de
educacin y cambio organizacional liderado por un enfoque gerencial participativo
humano y rentable que permite asegurar el suministro de bienes y servicios a los
clientes congregando a una misin comn la calidad total como proceso
permanente e integrador busca tener clientes ms satisfechos, reducir el tiempo
de operacin, bajar los costos de produccin y propender por un clima laboral
donde cada trabajador sesenta parte importante de la empresa. Por ltimo
aparece la teora de la cultura, la cual ataca abiertamente el racionalismo de los
sistemas en el sentido de dar mucha prioridad a la especializacin en detrimento
de la autoridad moral, la integracin social, la flexibilidad. A lo largo de la historia
se han destacado dos formas muy generales de entender el pensamiento
administrativo, el mejoramiento industrial y el racionalismo de los sistemas las
cuales estaban dirigidas a hacer ms racional el manejo de la empresa una por la
va de la medicin cuantitativa como es el caso del racionalismo de los sistemas,
la corriente del mejoramiento industrial tambin tena en cuenta el desempeo de
la empresa pero lo meda con otras tcnicas, pero ambas conducan a la
eficiencia. Lo que hasta ahora se ha hecho es un recuento de todo el pensamiento
administrativo a la luz de la lectura de Stephen R.Barley y Gideon Kunda
complementado con los textos bsicos de la teora de la administracin tomando
el mtodo histrico y en este destacando los hechos ms importantes, los cuales
se cree tuvieron gran influencia en el desarrollo del pensamiento administrativo,
queda claro que la administracin tanto en el enfoque del mejoramiento industrial
como del racionalismo parte de la mejor utilizacin de los recursos y van siempre
en busca de unos mejores rendimientos de las empresas, donde el papel de la
administracin es clave en el logro de este objetivo. Por otra parte, es importante
sealar que las dos explicaciones principales la idealista y la materialista por si
solas no proporcionan los elementos suficientes para el anlisis, lo ideal es
combinarlos y complementarlos con el conocimiento emprico y con las vivencias
empresariales a travs de los casos, para tener una visin ms completa de lo que
se quiere alcanzar con el anlisis.

Pgina 8