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EntrEprisEs reconversion

se rinventer aprs la vente


de la pME que lon a cre
Quitter la socit que lon a cre nest jamais facile. mme si la vente sest bien passe
Quatre entrepreneurs racontent comment ils ont tourn la page et se sont lancs ensuite
dans de nouveaux projets. Par Blandine Guignier
Lucas Girardet, Velopass.

Photo: S. Liphardt

Mme sil y avait des perspectives dans le groupe qui


nous a rachets, je ntais
pas fait pour tre gestionnaire.

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PME MagazinE - dcembre 2014

Alle Rechte vorbehalten - Axel Springer Schweiz SE, - Jede Verffentlichung und nicht-private Nutzung exklusiv ber www.as-infopool.de/lizenzierung PME MAGAZINE-2014-11-26-tui- 5f28244785ed000040e3cf536a23468d

lus de 200 fusions et acquisitions


ont impliqu des PME suisses en
2013, selon une tude du cabinet de
conseil Deloitte. Quil sagisse pour les
crateurs dentreprise de saisir une opportunit financire ou de trouver une solution
pour prenniser lactivit de leur PME, la
vente laisse souvent place un sentiment
de vide et une priode de doute.
Tanja Wranik, psychologue du travail,
coach pour cadres et dirigeants dentreprise, observe un lien motionnel fort entre
le crateur dentreprise et sa PME: Pour
les chefs dentreprise que je ctoie, leur
socit reprsente normment dinvestissement personnel, en temps et en travail.
Elle signifie aussi de nombreux sacrifices
et des prises de risques. Or, toutes ces
motions fortes, positives comme ngatives, sarrtent lorsquils se sparent de
leur PME. Un vide peut sinstaller, comme
aprs un marathon.
avant de pouvoir rebondir, quatre
tapes attendent lentrepreneur: les
phases de repos, de bilan, de perspectives
et de nouveaut. En premier lieu, le dirigeant qui a quitt sa PME a besoin dune
coupure pour reprendre des forces. il doit
surtout trouver quelque chose qui lui fait
du bien, explique la psychologue. il peut
sagir de voyages ou de temps pass avec
la famille. Quelquun que je suivais est
parti sur le chemin de Saint-Jacques-deCompostelle. Un autre a particip un
mois de cours de cuisine.

Cinq ans dincertitudes


Revigor, lentrepreneur doit ensuite sinterroger sur ses activits des dernires
annes et revenir sur ce qui a plus ou
moins bien march pour lui. Cest parfois
aussi une forme de deuil, ajoute Tanja
Wranik. aprs cette phase de bilan sensuit
un questionnement sur lavenir. Lancien
chef dentreprise identifie ses comptences
et se demande quel chemin il va prendre.
avant daccder la dernire tape et de
se lancer dans une nouvelle activit, la
spcialiste conseille de suivre une formation continue. nous avons la chance davoir
une offre trs large en Suisse. Cest un bon
moyen pour acqurir de nouvelles connaissances et construire un nouveau rseau.
Wouter van der Lelij est pass par ces
diffrentes tapes. aprs la vente en 2008

de jobup.ch, une plateforme de recrutement en ligne devenue leader romande


dans le domaine, lentrepreneur reste six
mois dans la socit qui nest plus la sienne.
a la fin de cette priode de transition, il
soctroie des vacances: un tour du monde
de huit mois avec sa femme et sa fille. Je
naurais jamais pu me permettre cette
exprience quand jtais chez Jobup. Seul
aux commandes, je dlguais trs peu et
moccupais de tout: administratif, informatique, comptabilit, etc. Je ne prenais que
trs peu de congs.

Je voulais
refaire les choses
autrement: tre
au top, raliser
des bonnes ides,
ne faire plus que
de la stratgie et
laisser le stress
li lexcution
des tches aux
autres.
La remise en question quil opre ce
moment-l pousse le genevois se relancer
dans de nouvelles aventures, de manire
diffrente. En rentrant de mon tour du
monde, javais lintention de dmarrer une
dizaine de projets dentreprise. Je voulais
faire les choses autrement: tre au top,
raliser des bonnes ides, ne faire plus que
de la stratgie et laisser le stress li lexcution des tches aux autres.
au bout de quelques annes, la quasitotalit de ces projets choue. a ce
moment-l, je me suis dit que je mtais
bien plant. Ctait une mauvaise priode
pour lego. il cherche alors des rponses
en lui-mme et essaie diffrentes
mthodes pour laider faire le point: des
formations, du dveloppement personnel,
de la psychologie, et il discute avec beaucoup dautres entrepreneurs. il sort de
cette priode dincertitudes en 2013. La
belle russite de Jobup, les checs, les

dcouvertes sur moi-mme, jai dcid


den faire quelque chose. Depuis un an
et demi, Wouter van der Lelij accompagne
dautres entrepreneurs. il ne se dit ni psy
ni coach: il partage son exprience et aide
ses clients trouver lnergie pour russir.
Jexplique ce qui a march ou non pour
moi. il sagit dun soutien important car
mme si un dirigeant dentreprise a des
collaborateurs, il se sent trs seul.
Ce nouveau projet loccupe quasiment
100%. il accompagne des clients varis
actifs dans des start-up Web, le dveloppement durable, lvnementiel, la finance
ou le coaching sportif. Ladrnaline de
lentrepreneur quil a pu ressentir chez
Jobup ne lui manque-t-elle pas? Elle me
manquait dans les expriences qui ont
suivi mon dpart. En voulant me dtacher
du concret, javais perdu de lenthousiasme.
aujourdhui, avec ma socit daccompagnement dentrepreneurs, je retrouve un
peu de cette adrnaline, lenvie de bien
faire les choses et daller au bout des projets
avec mes clients.

Revenir ce quon sait faire


Lucas girardet a lui aussi ttonn aprs
avoir vendu en mai 2012 CarPostal sa
socit de vlos en libre-service Velopass.
il reste dabord la direction. Je ne pouvais pas dbrancher la prise tout de suite.
Puis, au bout dune anne, il quitte loprationnel. Mme sil y avait des perspectives intressantes, je ntais pas fait pour
tre gestionnaire. Cest la crativit et les
nouveaux projets qui mintressent.
Sensuit une priode de questionnement pour lentrepreneur, notamment au
sein dEquipass, la socit quil a cre
avec plusieurs anciens de Velopass aprs
la vente. nous ne savions pas exactement
ce que nous voulions faire de cette nouvelle entreprise. nous avions des fonds et
pas de pression immdiate. Lide tait
plutt de prendre un peu de recul en
essayant des choses diffrentes.
Les associs restent tout de mme dans
un domaine quils connaissent bien: le
dveloppement durable. ils lancent des
projets en lien avec leau et les nergies
renouvelables. ils grent notamment la
construction de centrales photovoltaques.Durant lt 2014, Lucas girardet
et ses partenaires arrivent un constat: 

PME MagazinE - dcembre 2014


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reconversion entreprIses

ils doivent dsormais passer des projets rentables. nous nous faisions plaisir,
alors que la russite commerciale de ce
que nous faisions tait assez limite.
aprs ce break, lentrepreneur vaudois
veut revenir ce quil sait faire: le vlo.
Je suis, avant tout, un militant, notamment travers lassociation Pro Vlo Lausanne que je prside, et un entrepreneur
local. il se concentre actuellement sur le
dveloppement dun nouveau projet: un
service de vlos pliables pour les entreprises et les htels.

2014 le fonds dinvestissement iforE


(investments for Entrepreneurs). Ce fonds
dun nouveau genre sadressera aux entrepreneurs qui souhaitent placer leur argent
dans des PME romandes. il fonctionnera
aussi sur un mode collaboratif: nous proposerons ces entrepreneurs dinvestir en
plus de largent de leur temps pour aider
dautres dirigeants.
La cration de cette nouvelle socit fait
bien sr cho aux expriences passes de

Photo: S. Liphardt

Incomptent pour les vacances


gilles Bos sest pos moins de questions:
entre son dpart et le lancement de sa
nouvelle socit, seulement dix mois se
sont couls. Pourtant, la vente danteis,
socit de Plan-les-Ouates (gE) spcialise
dans la mdecine esthtique, ntait pas
planifie. nous imaginions plutt une
introduction en Bourse, confie le cofondateur et ancien directeur de lentreprise
durant dix ans. nous avions des projets
de dveloppement pour plusieurs produits
que nous narrivions pas raliser, faute
dinvestisseurs convaincants.
a lautomne 2013, Merz Pharma, un partenaire stratgique qui reprsente plus de
20% du chiffre daffaires danteis, prsente
une offre attrayante aux associs et donne
des garanties pour la sauvegarde des 150
emplois de la socit. Le rachat est scell.
Un entrepreneur planifie sur trois cinq
ans, analyse lancien directeur. Lorsque la
vente de son entreprise survient dans ces
circonstances, cest dur. Dire le contraire
ne serait pas sincre de ma part.
La division sant de lentreprise genevoise est transfre au sein dune nouvelle
socit: apten, appartenant plusieurs
anciens associs danteis. gilles Bos passe
la main. Je ne cherche plus tre CEO,
sans pour autant abandonner lentrepreneuriat. Ce serait comme demander un
musicien darrter de jouer: il ne peut pas
arrter la musique, mais il peut changer
dinstrument.
Ds la fin de son contrat chez anteis en
janvier 2014, lentrepreneur loue de nouveaux bureaux. Jai eu besoin de retravailler tout de suite. Ma famille me dit
souvent que je ne suis pas comptent pour
les vacances! il cre ds le mois doctobre

der en Europe, puis en 2011 avec celui


diTaste, un rseau social gastronomique.
Ds que la vente commence se savoir,
le tlphone narrte pas de sonner,
raconte-t-il. Cest assez rassurant dans un
sens, mais les contacts qui vous appellent
pour vous proposer du travail voient plutt
lopportunit que vous reprsentez pour
eux. Donc, si la possibilit de prendre un
peu de temps ce moment-l pour faire
preuve de discernement existe, il faut la
saisir.
Pour lui, la transition a t plus harmonieuse aprs iTaste quaprs SourcingParts. il partageait depuis plusieurs
annes dj ses bureaux avec une autre
socit, Open Web Technology. aprs la
vente, il a aid ses voisins sur quelques
projets puis est devenu assez naturellement leur associ.

Une transition assez naturelle

abandonner
lentrepreneuriat?
Ce serait comme
demander un
musicien
darrter de jouer.
Mais je peux
changer
dinstrument.
Gilles Bos / IforE

gilles Bos. Lorsque je cherchais des investisseurs pour anteis, jai eu limpression
de ne pas toujours tre bien compris par
les fonds dinvestissement, souvent grs
par des personnes ayant une culture financire. Do lide de crer un fonds avec une
culture entrepreneuriale avant tout.
La phase de reconstruction aprs la
vente dune entreprise, Paul de La Rochefoucauld la connat bien. il la mme vcue
plusieurs fois: aprs le rachat de SourcingParts en 2000, un march en ligne ddi
la communaut industrielle devenu lea-

Paul de La Rochefoucauld ne veut plus


grer de start-up seul, sans laisser derrire
lui lunivers du numrique quil connat
bien. Open Web Technology propose un
conseil stratgique aux entreprises en
matire de transformation digitale. il
sagit dutiliser les nouvelles technologies
pour changer les produits ou lorganisation
dune socit. Dans le domaine bancaire,
par exemple, lavnement du e-banking
prend le pas sur les services au guichet.
Etre CEO dune start-up ne lui manquet-il pas? Ce nest plus la mme excitation.
Dans une start-up, on passe son temps
dvelopper et se battre contre le mur de
la trsorerie. aider des CEO de grandes
entreprises prendre les bonnes orientations pour se transformer en prenant avantage des nouvelles technologies est trs
vari et reprsente un sacr challenge. Par
exemple, laborer une stratgie digitale
pour lun des leaders du monde des engrais,
cela demande crativit et mthode!
Les associs dOpen Web Technology,
dont fait partie Paul de La Rochefoucauld,
crent actuellement une nouvelle socit
qui commercialisera un produit dans le
domaine de la tlphonie pour les PME.
nous avons lintention de fonder encore
dautres socits dans le cadre de la croissance dOpen Web (40 personnes). Reste
trouver le temps et les investisseurs pour
le faire.

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