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ch/pme

Les entreprises
familiales suisses
2014
Le personnel qualifi
en ligne de mire
Cette tude met en
lumire les atouts,
les missions et les
perspectives des
entreprises familiales en Suisse.

2014 PwC. All rights reserved. PwC refers to PricewaterhouseCoopers AG, which is a member firm of
PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.

Avant-propos

Avant-propos
Chre lectrice, cher lecteur,
Cest un fait: les entreprises familiales suisses contribuent sensiblement la bonne
tenue de notre conomie. Elles crent des emplois, simposent sur les marchs les plus
divers, brillent au niveau international avec leurs innovations dans les niches les plus
varies et agissent avec clairvoyance. Six ans aprs la crise, la plupart sont solides et
contribuent la puissance conomique de la Suisse. Elles ont, par ailleurs, retrouv la
confiance dans leuro au cours des dernires annes.
Paralllement, la mondialisation pose de nouveaux dfis aux entreprises familiales
helvtiques. La recherche dune main-duvre qualifie sest accentue et la guerre
des prix au niveau international sest renforce. Certains ne peuvent tenir le rythme
du dveloppement numrique quen appliquant des mesures organisationnelles.
Malgr tout, de nombreuses entreprises cherchent relever les dfis de lavenir afin de
rester rentables long terme.
Au cours de lt 2014, cette vaste enqute nous a permis, pour la cinquime fois,
dtablir un tat des lieux des entreprises familiales suisses, de voir comment elles
profitent de leurs atouts particuliers et quelles sont leurs priorits, aujourdhui et
aprs-demain. Au total, 125 entreprises familiales suisses issues de secteurs diffrents ont particip lenqute. Vous dcouvrirez plus loin les conclusions tires de ces
rsultats.
Cette enqute sest focalise sur les conditions particulires rencontres par les
entreprises familiales dans un environnement global et sur leur rle dans la socit.
Il est frappant de constater la chose suivante: les maisons de tradition suisses sont
conscientes de leur responsabilit vis--vis de la stabilit de lconomie locale. Elles
sont convaincues de disposer, grce aux valeurs quelles partagent, dune puissance
conomique plus importante que celle des autres. Et elles se concentrent toujours plus
sur le progrs technologique constant. Car leur succs doit aussi profiter aux gnrations futures.
Nous vous souhaitons une bonne lecture.

Norbert Khnis
Responsable du secteur
dactivit PME
PwC

Didier Ehret
Responsable du secteur
dactivit PME Suisse Romande
PwC

Les entreprises familiales suisses 2014

Kapitel

PwC

Sommaire

Sommaire
Lessentiel pour commencer: 10 rsultats cls en bref 

Les dfis: la croissance, la pnurie de main-duvre qualifie


et la capacit dinnovation 

Linternationalisation: de nouveaux pays exportateurs forts

10

Les atouts: la stabilit et la responsabilit sociale 

11

La famille: arme pour affronter les conflits 

13

La numrisation: un retard rattraper au niveau de la mise en uvre 

16

Mthodologie: 125 entreprises interroges 

18

Vos interlocuteurs: votre coute 

19

Les entreprises familiales suisses 2014

Lessentiel pour commencer

Lessentiel pour
commencer:
10 rsultats cls en bref
Les priorits des entreprises
familiales suisses ont volu
au cours des dernires annes.
Aujourdhui, la pnurie de mainduvre qualifie, la comptitivit,
laccs au march et le passage
au numrique se retrouvent au
centre de lattention. Dcouvrez
plus loin la position des entreprises familiales suisses sur ces
sujets prioritaires et sur bien
dautres encore.
1 La pnurie de spcialistes
comme dfi majeur
En termes de main-duvre qualifie, une volution inquitante
se dessine: dans notre premire
enqute mene en 2008, seulement
24% des entreprises familiales
suisses considraient le recrutement
de personnel qualifi comme un
enjeu cl pour les douze mois venir.
Aujourdhui, ce chiffre atteint 51%.
71% des entreprises interroges en
Suisse considrent le recrutement
de talents et dexperts comme lune
de leurs missions principales pour
les cinq annes venir. Cest un taux
record lchelle mondiale.

PwC

2 Vigilantes sur la comptitivit


La comptitivit gagne galement
en importance. Il y a six ans, elle
nintressait que 14% des personnes
interroges. Le chiffre montait
32% en 2012. En 2014, cette proccupation atteint 40%.
3 Inquitudes vis- -vis de la
guerre des prix
Les entreprises familiales suisses
sont soucieuses de la concurrence
des prix et, dans une moindre
mesure, de la situation conomique
gnrale. 56% des entreprises se
sont dveloppes au cours de lanne
passe. 76% dentre elles tablent
sur une croissance au cours des cinq
annes venir.
4 Focalisation sur laccs au
march
Les exportations reprsentent un
dfi toujours plus important pour les
entreprises familiales suisses. Dans
le cadre de la mondialisation, ces
dernires sorientent de plus en plus
vers linternational. En 2012, seulement 2% des personnes interroges
voyaient en laccs au march un
sujet dinquitude; elles sont 11%
aujourdhui. A lheure actuelle, 76%
des participants ltude exportent
leurs produits ltranger. Les pays
les plus prometteurs en termes dexportation sont lAllemagne, la Chine
et les Etats-Unis.

Lessentiel pour commencer

5 Le numrique offre un potentiel


de dveloppement oprationnel
Malgr leur orientation durable, la
majorit des entreprises familiales
suisses ne sont pas encore prtes
affronter les dfis numriques en
termes dorganisation. 49% des
entreprises interroges ont dclar
quelles devraient adapter leur organisation lunivers numrique la
moyenne mondiale est de 72%.
6 La flexibilit comme atout
La plupart des entreprises familiales
voient comme un atout le fait de
pouvoir prendre des dcisions plus
flexibles et plus durables que les
autres entreprises. Une minorit
dentre elles citent laccs plus difficile au capital et le manque douverture aux ides nouvelles comme des
faiblesses. Cependant, cette attitude
est moins marque en Suisse que
dans dautres pays.

56% des
entreprises
se sont dveloppes au cours de
lanne dernire

La pnurie de
spcialistes
comme dfi
majeur

7 Les acteurs confiants de


lconomie suisse
Les entreprises familiales suisses
sont tout fait conscientes de leur
rle majeur dans lconomie et dans
la socit suisses: elles crent des
emplois et contribuent ainsi la
stabilit conomique.
8 Prtes affronter les conflits
familiaux
Les maisons de tradition suisses sont
prtes affronter les conflits familiaux. Seulement 25% dentre elles
disposent dun rglement de la succession document, mais ce chiffre
dpasse la moyenne internationale.

9 Des objectifs clairs pour lavenir


Les entreprises familiales suisses
sont galement bien prpares au
niveau interne: 87% dentre elles
(83% lchelle mondiale)
savent comment elles vont
procder. Alors que 42%
des entreprises souhaitent
transmettre la propri49% doivent
t et la direction la
adapter leur orgagnration suivante, 30%
nisation lunivers
dentre
elles souhaitent
numrique
rester propritaires et
dlguer la direction. 16%
dentre elles prvoient une
vente.
10 Penser aprsdemain
Les directeurs des
Les entrequatre coins du
prises familiales
monde ont les
suisses sont soummes priorits: ils
cieuses de la concurrecherchent le succs
rence des prix
long terme de leur
entreprise et sengagent
pour ses principes,
savoir linnovation et le professionnalisme.

Les entreprises familiales suisses 2014

Les dfis

Les dfis: la croissance,


la pnurie de main-duvre
qualifie et la capacit
dinnovation

Retour sur les douze derniers mois


56% des entreprises familiales suisses
qui ont particip lenqute ont enregistr une croissance de leur chiffre daffaires au cours des douze derniers mois.
Ce chiffre est infrieur la moyenne
internationale se situant prs de deux
tiers des entreprises interroges. Malgr
tout, les entreprises suisses ont rejoint
leurs homologues dEurope de lOuest.

Evolution du chiffre daffaires au cours du dernier exercice financier


International

65%
65%

Suisse

51%
56%

Europe de lOuest

58%
57%
2012

2014

Objectifs de croissance du dernier exercice financier


International

81%
85%

Suisse

57%
76%

Europe de lOuest

77%
83%
2012

PwC

2014

Perspective pour les cinq annes


venir
76% des participants ltude tablent
sur une croissance pour les cinq annes
venir et 20% sur une consolidation.
Ces rsultats diffrent trs nettement
des chiffres de ltude 2012: lpoque,
sous linfluence dun franc fort, seulement 57% des personnes interroges
envisageaient une croissance et 40%
une stagnation de leur chiffre daffaires.
Contrairement 2012, les entreprises
familiales suisses expriment un avis
similaire celui de leurs homologues
dEurope de lOuest. 97% des entreprises
interroges ont dclar penser atteindre
leurs objectifs entrepreneuriaux.
La comparaison internationale est intressante quant la vitesse de croissance:
seulement 6% des entreprises familiales
suisses et 8% de leurs homologues
dEurope de lOuest croient en une croissance rapide et agressive. Par contre,
40% des entreprises au Moyen-Orient
et en Inde, et mme 57% des entreprises
chinoises sy prparent. Cette apprciation reflte les diffrentes dynamiques
des marchs domestiques.

Les dfis

Les principaux dfis pour les cinq annes venir


Questions de
rglementation

36%
Innovation

Recrutement de
personnel qualifi/
pnurie de main-duvre

74%

66%
42%
72%

Guerre
des prix

La pnurie de comptences
saccentue
Les plus grands dfis cits pour les douze
mois venir sont les mmes pour les
entreprises suisses et internationales.
Comme la montr la dernire enqute,
la pnurie de main-duvre qualifie est
un sujet dinquitude pour la moiti des
entreprises. Avec un rsultat de 51%, la
Suisse dpasse lgrement la moyenne
mondiale et celle de lEurope de lOuest.
Cette volution est particulirement
inquitante, notamment compte tenu du
fait que la pnurie de spcialistes posait
un problme pour seulement 24% en
2008 et pour 21%, en raison de la crise,
en 2010. En 2012, ce chiffre est pass
49%.
Pour les entreprises familiales suisses,
limportance du sujet, savoir le recrutement de talents, saccentue avec lvaluation de leur capacit recruter les spcialistes adapts au cours des cinq annes
venir. En 2012, 58% considraient
cette tche comme capitale (ce qui correspondait la moyenne internationale).
En 2014, cet indice est pass 71% en
Suisse et 61% au niveau mondial et
en Europe de lOuest.
Les conditions du march
deviennent une proccupation
croissante
Deux tiers des personnes interroges ont
dclar tre soucieuses des conditions
du march. Deux ans plus tt, ce sujet

37%
37%

ne proccupait que 34% des entreprises


en Suisse. A lchelle internationale,
ce pourcentage tait alors nettement
plus lev. Paralllement, le nombre
des entreprises suisses rencontrant des
difficults sur les marchs trangers a
progress, passant de 2 11%. A contrario, les entreprises familiales affichent
une confiance retrouve dans la Banque
nationale et dans la stabilit de leuro. La
proportion des sceptiques est passe de
16 3%. Les dfis poss par les technologies ont sensiblement augment: ils
concernent aujourdhui 12% des personnes interroges, contre 2% en 2012.
Un dfi moyen terme
Les sujets de proccupation des entreprises familiales pour les cinq annes
venir sont les mmes au niveau mondial, seule la priorisation varie. Outre le

Contrle des cots

Acquisition de
nouvelles technologies

thme de la pnurie de main-duvre


qualifie, la guerre des prix inquite les
entreprises familiales suisses (72%). Ce
sujet proccupe 58% des participants
ltude au niveau mondial et 65% en
Europe de lOuest.
Les autres thmes cls mentionns par
les maisons de tradition suisses sont le
contrle des cots (42%), le nombre de
concurrents (39%), les besoins en nouvelles technologies (37%), les questions
de rglementation (36%), la professionnalisation (36%) et lenvironnement
toujours plus international (34%). En
bas de la liste des priorits, on retrouve
le thme du rglement de la succession
(26%) et la chane de valeur (24%). Et,
en dernire position, on trouve enfin le
conflit entre les membres de la famille,
alors que ce sujet est beaucoup plus mentionn au niveau mondial.

Evolution des thmes cls de 2008 2014


Concurrence/
guerre des prix

Exportations

Personnel qualifi

14%
33%
32%
40%

4%
2%
11%
24%
21%
49%
51%
2008

2010

2012

2014

Les entreprises familiales suisses 2014

Linternationalisation

Linternationalisation:
de nouveaux pays fort potentiel
dexportation
Swissness goes international
Aujourdhui, les entreprises familiales
suisses vendent dores et dj 40% de
leurs marchandises et de leurs prestations sur les marchs internationaux. Ce
chiffre devrait atteindre 44% dans cinq
ans. Au niveau mondial, les exportations
slvent seulement 25% et 32%,
avec une tendance la hausse. La rgion
offrant le plus gros potentiel de croissance pour les exportations suisses est
lEurope avec 62%, devant lAsie (49%)
et le continent amricain (29%). En
Europe, lAllemagne et la France seront
lavenir les principaux clients pour les
produits helvtiques. A lchelle mondiale, les plus grands pays dexportation
sont lAllemagne, la Chine et les EtatsUnis.

10

PwC

Exportations
Pourcentage moyen du chiffre daffaires
lexport (sur la base de toutes les entreprises,
cest--dire les entreprises qui exportent et celles
qui nexportent pas)
Aujourdhui

40%

25%

Dans cinq ans

44%

32%

Rgions avec la plus forte croissance attendue en


termes dexportations suisses

Europe

62%

Allemagne: 30%
France: 10%
Autriche: 8%
Russie: 7%

Asie-Pacifique

49%

Chine: 29%
Inde: 7%

Amrique du
Nord, centrale et
du Sud

29%

Etats-Unis: 21%

Proche-Orient,
rgion du Golfe
Afrique

Suisse

International

Aucun
nouveau pays

8%

5%

1%

Les atouts

Les atouts: la stabilit


et la responsabilit
sociale
Pourcentage des entreprises tant daccord avec les affirmations concernant le
comportement des entreprises familiales
Elles appliquent une approche durable
lors des prises de dcision

85%
55%

Elles valuent diffremment le succs


pas uniquement profit/croissance

84%
71%

Elles apportent de la stabilit une


conomie quilibre

80%
73%

Leur prise de dcision est plus efficace et plus rapide

78%
69%

Elles jouent un rle important pour la cration demplois

77%
78%

Elles ont un plus grand esprit dentreprise

58%
59%

Elles sont plus rsistantes la rcession

51%
47%

Elles se rinventent chaque gnration

49%
56%

Elles prennent plus de risques

26%
38%

Il nest pas facile de tirer profit des reprises


(en raison de problmes daccs au capital)

26%
34%

Elles sont moins ouvertes aux nouveaux


concepts et aux nouvelles ides

19%
36%

Suisse

International

Une solide estime delles-mmes


Les participants ltude suisse valuent leurs atouts en tant quentreprises
familiales de manire plus positive que
ceux dautres pays. Les faiblesses leur
paraissent moins marques. Ils sont 85%
(et 55% au niveau mondial) penser que
les entreprises familiales adoptent une
approche long terme pour prendre leurs
dcisions. Pour presque autant, le succs
nest pas uniquement synonyme de profit
ou de croissance. Quatre cinquimes sont
convaincus que leur stabilit
contribue lquilibre
de lconomie, quils
prennent des dciLes exsions de manire
portations
plus efficace et quils
jouent un rle censont en
tral sur le march
hausse
du travail. 58% des
entreprises se considrent plus entreprenantes que les entreprises
non familiales, 51% plus rsistantes la
rcession et plus en mesure de se rinventer chaque gnration (49%). Ce chiffre
tait de 28% dans lenqute de 2012.
Lvaluation des faiblesses est exactement
loppos: un quart pense que les entreprises familiales prennent plus de risques
que les autres et ont plus de difficult
se relever des crises en raison dun accs
plus limit au capital. Une personne sur
cinq seulement considre les entreprises
familiales comme moins ouvertes aux
ides nouvelles ce taux atteint 40% au
niveau mondial.
Les entreprises familiales suisses 2014

11

Les atouts

86%

sont convaincues que leur culture


et leurs valeurs sont plus fortes que
celles des autres entreprises

69%

Pourcentage des entreprises tant daccord avec les affirmations concernant les
diffrences entre les entreprises familiales et les autres entreprises
La culture/les valeurs sont
plus fortes en rgle gnrale

86%
73%

Elles ont un sens accru des responsabilits


vis--vis de lemploi

85%
76%

Elles sont loyales envers leurs collaborateurs,


mme dans les priodes difficiles

79%
72%

Elles ont un sens accru des responsabilits


vis--vis des initiatives communes

54%
59%

pensent tout mettre en uvre afin


de garder leurs employs, mme
lors de priodes difficiles

Suisse

Conscientes de leur
responsabilit

12

PwC

International

Une grande responsabilit envers


le monde du travail
En termes de culture et de valeurs, les
entreprises familiales suisses ont une
conscience plus affirme delles-mmes
que leurs homologues internationales:
86% (contre 73% au niveau mondial)
sont convaincues que leur culture et
leurs valeurs sont plus fortes que celles
des autres entreprises. Elles sont presque
autant souligner leur responsabilit
vis--vis de lemploi. 69% pensent tout
mettre en uvre afin de garder leurs employs, mme lors de priodes difficiles;
cet avis est partag par un nombre encore plus important au niveau mondial.

La famille

Les familles sont


ouvertes aux
trangers

La famille: arme pour


affronter les conflits

Ouvertes aux personnes trangres


la famille
Les entreprises familiales sont en effet
fortement marques par les familles,
puisque leurs membres occupent un
poste de direction dans 91% des entreprises et dautres fonctions dans 38%
des cas. Paralllement, des personnes
extrieures la famille occupent un
poste de direction dans trois quarts des
entreprises. Ce chiffre est lgrement infrieur au niveau mondial. Des employs
extrieurs la famille dtiennent des
actions dans 40% des entreprises interroges. 11% des entreprises affirment
vouloir franchir ce cap au cours des cinq
annes venir.

La gnration
future est
implique
La gnration future est implique
Dans de nombreuses entreprises
familiales suisses, les successeurs sont
dj sur le pont. Dans 29% des cas, des

Pourcentage de membres de la famille de la nouvelle gnration


qui occupent des postes de
direction dans lentreprise

29%
43%

qui travaillent au sein de lentreprise,


mais pas un poste de direction

12%
28%

qui ne travaillent pas au sein de


lentreprise, mais en dtiennent des parts

19%
23%

qui ne travaillent pas au sein de lentreprise et nen dtiennent pas de parts, mais
qui sont rtribus dune autre manire

6%
7%
Suisse

Les nouvelles gnrations qui


travaillent pour les entreprises
34%
55%

International

membres de la nouvelle gnration


occupent des postes de direction et
dans 12% des cas, ils occupent dautres
fonctions. Au total, des reprsentants
de la relve sont actifs dans 34% des
entreprises. Ce chiffre est largement
dpass au niveau mondial avec 55%.
Les successeurs internes dtiennent des
actions dans 19% des entreprises, bien
quils ne participent pas de manire
oprationnelle. Dans seulement 6% des
cas, ils sont ddommags financirement
sans participer aux affaires.

Les entreprises familiales suisses 2014

13

La famille

Procdures existantes
Pacte dassocis

55%
54%

Mesures en cas dincapacit de travail et de dcs

55%
43%

Mesure et valuation des performances

44%
39%

Clauses dentre et de dpart

34%
33%

Mdiateurs externes

34%
27%

Conseiller familial

33%
32%

Mcanismes pour rsoudre les problmes

28%
27%

Charte familiale

21%
22%

Rien

13%
17%
Suisse

14

PwC

International

Prtes
en cas
durgence

Prtes en cas durgence


Les entreprises familiales suisses ne
doivent pas immdiatement baisser le
pavillon en cas de conflit: 87% dentre
elles ont dfini au moins une procdure
pour surmonter les conflits; elles sont
83% au niveau mondial. Une bonne
moiti des participants suisses ltude
dispose dun pacte dactionnaires ou
dun accord en cas dincapacit ou de
dcs. Ce taux dpasse lgrement celui
de leurs homologues trangers. 44%
disposent dinstruments pour valuer
les performances, 34% prvoient des
primes lembauche et au dpart, et
autant engagent un mdiateur externe
ou un conseiller familial. Seulement
13% ne disposent daucune mesure
de ce genre.
Au point sur les questions de
succession
Bien que la plupart des entreprises
aient rgl la question de leur succession, elles ne lont fix par crit que dans
25% des cas en Suisse, contre 16% au
niveau mondial. 34% des entreprises
suisses et 44% de leurs homologues
internationales nont prvu de successeur pour aucun des postes de direction.
Nanmoins, 62% dentre elles (contre
53% au niveau mondial) ont prvu un
plan de succession pour au moins un de
ces postes.

La famille

42%

Projets pour lavenir


Transmettre la direction
la nouvelle gnration

42%
40%

Transmettre la proprit, mais


introduire une direction professionnelle

36%
32%

Vendre/introduire lentreprise en bourse

16%
20%

Indcis
Autre
Suisse

6%
8%

Rpartition pour la Suisse:


Vente une autre entreprise: 11%
Vente des investisseurs private equity: 5%
Vente lquipe de direction: 4%
Entre en bourse/IPO: 1%

1%

Maintenir durablement ce qui a fait


ses preuves
Les responsables des entreprises familiales considrent comme un devoir de
prserver la sant de leur entreprise
long terme. Et ce, pour le bien de tous
et afin de permettre un emploi stable et
des innovations futures. Un participant
ltude dcrit ses objectifs de la manire
suivante: La viabilit scurise du

36%

maintiennent les propritaires et


changent uniquement de direction

International

La succession prvue est gage de stabilit. Ainsi, 42% des entreprises interroges souhaitent transmettre la proprit
et la direction la gnration suivante.
36% souhaitent conserver le mme propritaire et changer de direction. 16%
(20% au niveau mondial) prvoient de
vendre lentreprise. Il existe de nombreuses variantes, de la vente une autre
entreprise ou un investisseur jusquau
management buy-out.

des entreprises interroges veulent


transmettre la proprit et la
direction la nouvelle gnration

dveloppement de lentreprise, le profit


pour de nombreux groupes dintrt,
savoir les employs, les actionnaires et
les fournisseurs cls, tout au long de la
chane de valeur.

16%

prvoient la vente de lentreprise

Dans le domaine du personnel, de


nombreuses entreprises interroges ont
dclar souhaiter en premier lieu crer et
maintenir des emplois, ainsi que proposer une activit intressante. Au niveau
conomique, elles souhaitent assurer
des capitaux leurs successeurs tout en
prservant lenvironnement. En bref:
lentreprise doit tre saine, rentable,
constante, innovante et dirige dans le
respect des valeurs partages.

Prserver durablement
ses avantages

Les entreprises familiales suisses 2014

15

La numrisation

La numrisation:
un retard rattraper
au niveau de la mise
en uvre
Un cart entre la pense et laction
Lcart entre la volont de sadapter
aux tendances numriques et leur mise
en place effective est encore grand
en Suisse. La majorit des entreprises
familiales suisses (55%) dclare en effet
avoir reconnu lutilit du nouveau monde
numrique et dun plan daction. Elles
sont seulement 49% (contre 72% dans
le monde) vouloir rellement mettre
leur organisation au niveau numrique.
38% des entreprises familiales sont
convaincues de consolider lorganisation
au moyen de mesures numriques elles
sont 64% au niveau mondial. Cest ainsi
quen Suisse, elles sont seulement 37%
considrer comme prioritaire dengager
des personnes qui en seront charges.

Sadapter
vritablement
lunivers
numrique

Pourcentage des entreprises tant daccord avec les affirmations concernant le


monde numrique
Il est essentiel de comprendre les avantages conomiques
55%
concrets dune adaptation aux technologies numriques et
de dtenir un plan raliste pour leur valuation 57%
Il est ncessaire dadapter lorganisation 49%
un monde toujours plus numrique 72%
Ladaptation aux technologies numriques 38%
contribuera affter la conscience de limportance
64%
des questions dorganisation
Il est prioritaire de disposer de spcialistes pour relever les 37%
dfis de ladaptation aux technologies numriques 43%
Suisse

16

PwC

International

La numrisation

Se
concentrer sur les
innovations

Prserver la capacit dinnovation


Les entreprises familiales suisses
affichent les mmes attentes que leurs
homologues internationales vis--vis des
grandes tendances qui marquent leur
activit. Le progrs technologique est
prioritaire. Cependant, elles accordent
une plus grande importance la gestion
durable des ressources et aux fluctuations des puissances conomiques mondiales quaux volutions dmographiques
et lurbanisation.

Les plus grandes tendances internationales qui changeront les entreprises au cours
des cinq annes venir
Evolution dmographique

10%
56%

Evolution des rapports de forces


conomiques lchelle mondiale

24%
60%

Rarfaction des ressources et


changement climatique

15%
52%

Progrs technologique

42%
79%

Urbanisation

8%
40%

18%

50%

22%
29%
25%

22%
16%

9%

11%

Suisse, place 1

72%

19%
62%
19%

78%

28%

Total international

Suisse, place 2
Suisse, place 3

Les entreprises familiales suisses 2014

17

Mthodologie

Mthodologie:
125 entreprises
interroges

2378 entretiens
ont t mens dans
plus de 40 pays

Pour mener bien cette tude, nous avons


effectu 125 entretiens tlphoniques
dune dure moyenne de 33 minutes,
entre fin mai et dbut aot 2014. 91%
des entreprises interroges ralisent
un chiffre daffaires annuel pouvant
atteindre 500 millions de francs. Prs de
deux tiers ont une histoire de 50 ans derrire elles et comptent jusqu quatre gnrations. 47% sont issues des secteurs
de la production, 13% du commerce de
gros et 9% du commerce de dtail et
dautres branches et 11% pratiquent des
activits commerciales gnrales. Dans
69% des entretiens, nous avons discut
avec le CEO, dans 18% avec le directeur
financier, le propritaire ou un autre
membre de la direction. La moiti des
personnes interroges faisait partie de la
famille. Le propritaire occupe galement le poste de directeur dans 79% des
entreprises. Le sommet de la pyramide
des ges oscille entre 45 et 54 ans (36%).

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