EMPRESA

TEXTIL MODA
CUYS
CATEDRATICO:
ING. JAIME SUASNBAR TERREL

ALUMNOS:

AYLLON CLEMENTE, LILIA.

CIPRIANO ROJAS, BETZAIDA
MATUTE ASCURRA, ALBERT
QUINTEROS RAMOS, ESTEFANI
ROQUE FALCON, MERCEDES.

SEMESTRE: V

HUANCAYO_2014

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FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS

INTRODUCCIN
La Empresa TEXTIL MODA CUYS tiene como naturaleza la
fabricacin de productos como casacas, chalecos, abrigos, chompas, poli
vestidos, etc. De un tiempo a esta parte gracias a la globalizacin el cambio de
dichas prendas exige nuevos estndares de calidad, competitividad, efectividad
que la nueva economa demanda.
La teora de decisiones es una metodologa normativa que indica cmo
se debe decidir para ser consecuentes con los objetivos, preferencias y ciertos
principios impuestos por la teora para que, de esta manera se ayude a la toma
de decisiones de la empresa. Nuestro proyecto por tanto ser un instrumento
de planeamiento estratgico, que tiene como finalidad conducir
convenientemente a la empresa TEXTIL MODA CUYS. Haciendo que las
decisiones de la empresa involucren la reduccin de costos y optimizacin de
utilidades, basados en los conocimientos adquiridos en el rea de la Toma de
Decisiones, probabilidades y filosofa y teora de sistemas.

Los Alumnos del V semestre

TEORA DE DECISIONES

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CAPITULO I

TEXTIL MODA CUYS

1.1. DATOS GENERALES
RAZN SOCIAL:
COORPORACION MODA TEXTIL CUYS.
DIRECCIN:
Av. Universitaria 1286 Saos Chico.
R.U.C.:
1042785411
E-MAIL:
TEXTILMODA_CUYS@hotmail.com
TELEFONO:
064254773
1.2. VISION DE LA EMPRESA
Ser una empresa de textiles, lder en la regin centro del pas que ofrezca la mejor
calidad y variedad de sus productos hacia sus clientes, generando un valor agregado a
las ciudades a las que lleguemos, fortaleciendo nuestra solidez por medio de la
planeacin y el trabajo en equipo.
1.3. MISION DE LA EMPRESA
Ofrecer la mejor calidad y variedad en productos, brindndoles a nuestros clientes las
mejores opciones de compra, contando con establecimientos que cuentan con un
ambiente cmodo y seguro, obteniendo de esta manera su confianza y lealtad,
ofreciendo en las ciudades en las que tenemos presencia un estilo nico de atencin.

TEORA DE DECISIONES

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1.4. ANALISIS FODA

FORTALEZAS

Experiencia y conocimiento del negocio.

Conocimiento tcnico del proceso productivo.
Se cuenta con local propio.
Se cuenta con capital propio y acceso a crdito.
Red empresarial con productores textiles.
Asociacin con proveedores de telas e insumos en general.
Contamos con marca registrada.

Crecimiento de la poblacin (Demanda en el mercado).

Posibilidad de financiamiento
Las prendas de vestir son de consumo masivo
Crecimiento econmico.
Innovacin tecnolgica en produccin textil.
OPORTUNIDADES Tratados firmados por la nacin con los pases vecinos.
Confiabilidad del sistema financiero hacia la empresa.

DEBILIDADES

AMENAZAS

TEORA DE DECISIONES

Falta de promocin del producto.

Poca experiencia en el negocio online.
Falta de capacitacin de sus proveedores.
Bajo liderazgo empresarial.
Falta de fuerzas de ventas.
Espacio reducido que no permite que la empresa expanda y
aumente su demanda.
No existe un estudio de mercado detallado por zonas y para
el desarrollo de nuevos productos y mercados.
Acabado de los productos con deficiencias.
Competencia (microempresarios, empresarios medianos y
grandes) con mayor experiencia, tecnologa y
posicionamiento en el mercado.
Alza de precio de insumos utilizados en la produccion textil
Competencias agresivas para ganar mercado
Problemas externos(inestabilidad econmica, inflacin,
huelgas, otros)
Factores climticos de la sierra central del Per.
Mala impresin de los clientes hacia la empresa por
incumplimiento y entrega impuntual de los productos.

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1.5. ESTRUCTURA ORGANICA

1.5.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENCIA
GENERAL

RECURSOS
HUMANOS

NOMINA

CAPACITACION

AREA DE
PRODUCCION

AREA DE
CONTABILIDAD Y
FINANZAS

DEP. ALMACEN

CONTRALORIA

DEP.
CORTE

FINANCIAMIENTO

DE

DEP. DE COSTURA

DEP. DE
ACABADO Y
EMPAQUETADO

TEORA DE DECISIONES

AREA DE MERCADEO
Y VENTA

INVESTIGACI
ON DE
MERCADO

DISTRIBUCIO
NY
LOGISTICA

ESTRATEGIA
DE
MERCADO

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CAPITULO II
ESTRUCTURACION DEL PROBLEMA
2.1. MARCO APROPIADO
Lo principal que se desarrollara en el presente trabajo ser definir nuestro problema
de decisin. Siendo el problema lo siguiente: infraestructura no adecuada y poca
disposicin de reas de produccin, lo cual puede causar incomodidad por parte de los
trabajadores, y por ende disminucin en la produccin.
Para lo cual vemos como la mejor solucin la apertura de una nueva planta de
produccin, para ello es necesario analizar la fuente del financiamiento que bien
podra ser una inversin directa de los beneficios obtenidos hasta ahora para
invertirlos en la expansin de la empresa, por otro lado vemos la opcin de financiar el
proyecto mediante entidades bancarias.
2.1.1. VISION DE ESFUERZO
Propsito:
Qu vamos a hacer?
Definir y evaluar estrategias alternativas para la creacin de una planta de
confeccin de prendas de vestir (camisas, sacos, casacas sport, etc), e
identificar la solucin ptima en la generacin de utilidades para la
COOPORACION MODA TEXTIL CUYS.
Perspectiva:
Por qu vamos a hacerlo?
La COOPORACION MODA TEXTIL CUYS desea determinar la factibilidad
econmica de la empresa confeccionadora de prendas de vestir, no solo en
funcin de su rentabilidad, sino tambin en trminos de su nivel de riesgo.
Alcance:
Qu significa lograr el xito al final del esfuerzo?
Haber cumplido con nuestras expectativas de rentabilidad y mayor prestigio en
el mercado local.
2.1.2.

LISTADO DE ESFUERZOS
Fortalezas:

Se cuenta con una variedad de productos.

Fuerza de ventas con un conocimiento adecuado de los productos.
Se cuenta con personal de almacn que est a disposicin de la
empresa en cualquier momento
Predisposicin de los trabajadores de la empresa para la capacitacin.
Se cuenta con un sustento econmico, bien determinado.

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Debilidades:

Espacio reducido que no permite que la empresa expanda y aumente

su demanda.
No existe un estudio de mercado detallado por zonas y para el
desarrollo de nuevos productos y mercados.
Acabado de los productos con deficiencias.
Limitada difusin de promocin y publicidad.
Poco impulso de la prestacin de servicios a terceros.

Amenazas:

Creacin de nuevas empresas amenazando que nuestro

posicionamiento ya ganado, se vea disminuido.
Factores climticos de la sierra central del Per.
Mala impresin de los clientes hacia la empresa por incumplimiento y
entrega impuntual de los productos.

Oportunidades:

Posicionamiento del mercado.

Confiabilidad de proveedores y empresas ligadas a la empresa.
Clientes con establecimientos en lugares estratgicos.
Disponibilidad de materia prima.
Tratados firmados por la nacin con los pases vecinos.
Confiabilidad del sistema financiero hacia la empresa.

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2.1.3.

JERARQUIA DECISIONAL

*Confeccin de prendas de vestir

(buzos, casacas sport, etc.).
*Servicios de corte, costura, remallado,
acabo y empaquetado.

* Capacidad de planta.
* Mercado objetivo.
* Ubicacin de planta.
* Modalidad de operacin.
1.

Margen de utilidad.

* Proveedores.
* Mano de obra.
* Insumos.

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2.2. ALTERNATIVAS CREATIVAS Y VIABLES

2.2.1. TABLA DE GENERACION DE ESTRATEGIAS

DECISIONES ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS
Moderada

CAPACIDAD DE
PLANTA
Productos
(prenda de vestir)
de buena calidad,
maquinaria
nueva.

MERCADO
OBJETIVO
Distrito de El
Tambo

UBICACIN DE
PLANTA
Av. Universitaria
1289 Saos
Chico.

MODALIDAD DE
OPERACIN
Construir un planta
nueva

MARGEN DE
UTILIDAD
Distrito de
Huancayo

Agresiva

Productos
(prenda de vestir)
de buena calidad,
maquinaria
usada.

Distrito de
Huancayo

Pje. 8 de
noviembre 219

Comprar una planta

Distrito de El
Tambo

Expansiva

Productos
(prenda de vestir)
de buena calidad,
maquinaria
antigua.

Distrito de
Chilca

Jr. Las Flores N

421
Huancayo

Ampliacin de la
planta

Distrito de
Chilca

2.2.2. TABLA DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

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2.2.3. TABLA DE RESULTADO DE ESTRATEGIAS

DECISIONES ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS
Moderada

CAPACIDAD DE
PLANTA
Productos
(prenda de vestir)
de buena calidad,
maquinaria
antigua.

MERCADO
OBJETIVO
Distrito de
Huancayo

UBICACIN DE
PLANTA
Jr. Las Flores
N 421
Huancayo

MODALIDAD DE
OPERACIN
ampliacin de la
planta

MARGEN DE
UTILIDAD
Distrito de
Huancayo

Agresiva

Productos
(prenda de vestir)
de buena calidad,
maquinaria usada.

Distrito de El
Tambo

pje. 8 de
noviembre 219

construir un planta
nueva

Distrito de El
Tambo

Expansiva

Productos
(prenda de vestir)
de buena calidad,
maquinaria nueva.

Chilca

Av. Universitaria
1289 Saos
Chico

comprar una planta

HYO - Chilca

2.3. DIAGRAMA DE INFLUENCIAS

2.3.1. DIAGRAMA DE INFLUENCIA CONTEXTUAL

INGRESOS

OPERACIOPNES

TRIBUTACION
FLUJO DE
CAJA

COSTO DE
SERVICIO

TEORA DE DECISIONES

REMUNERACIONES

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2.3.2. DIAGRAMA DE INFLUENCIA DETALLADO

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