UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)

Curso Superior: Administrao

Polo: FACULDADE ANHANGUERA DE PIRACICABA

Joel de Oliveira RA: 7377564793

Tatiana Passarini Stoco RA: 8150746817
Edivane da Silva Moura RA: 8129726541
Renato Giatti RA: 8139747978
Acacio Carlos de Oliveira RA: 7388586798
Everton Henrique Ferreira da Silva RA: 7711579028

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DISCIPLINA TEORIAS DA ADMINISTRAO

PRODUO ACADMICA NO FORMATO DE ARTIGO TCNICO

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA SOB A ORIENTAO DAS

PROFESSORAS EAD, TUTOR PRESENCIAL ROSE SOARES, E PROFESSORA
TUTOR DISTNCIA RAQUEL MARIO.

Semestre 2

Piracicaba/SP
Outubro / 2013

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SUMRIO
ETAPA 1...................................................................................................................... pg 3-9
ETAPA 2...................................................................................................................... pg 9-12
ETAPA 3...................................................................................................................... pg 13-15
ETAPA 4...................................................................................................................... pg 16-22
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ..................................................................... pg 22-23

ETAPA 1
INTRODUO
A administrao uma cincia social aplicada, fundamentada em um conjunto de
normas e funes elaboradas para disciplinar elementos de produo. A administrao estuda
os empreendimentos humanos com o objetivo de alcanar um resultado eficaz e retorno
financeiro de forma sustentvel e com responsabilidade social. As teorias da administrao
podem ser divididas em vrias correntes ou abordagens. Cada abordagem representa uma
maneira especfica de encarar a tarefa e as caractersticas do Trabalho de administrao.
A teoria geral da administrao comeou com a nfase nas tarefas, com
a administrao cientfica de Taylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a nfase na
estrutura com a teoria clssica de Fayol e com a teoria burocrtica de Max Weber, seguindose mais tarde a teoria estruturalista. A reao humanstica surgiu com. A nfase no
ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingncia.
Esta, posteriormente, desenvolveu a nfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco
variveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma
diferente teoria administrativa.

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DESENVOLVIMENTO
A historia da riqueza do homem
A formao da riqueza ao longo da histria ocorreu por diversas influncias
socioeconmicas. Na estrutura poltico e social do perodo medieval os meios de produo
eram totalmente baseados no que vinha da terra, sendo considerado homem rico quem
dispunha de terras arveis. Desta forma, a diviso das terras arveis se dava entre as elites,
onde todas as propriedades eram do Rei. Porm este arrendava suas terras em partes aos
Duques e estes por sua vez a arrendavam aos Condes e esses aos Senhores Feudais que
novamente arrendavam aos Servos que eram os responsveis finais por trabalharem a terra. A
Nobreza e os Senhores Feudais tinham compromissos econmicos e militares entre si e o
Servo era o que servia a todos com seu trabalho nas terras.
Outro polo importante de poder alm da Nobreza era a Igreja Catlica, detentora da
maior parcela de terra principalmente atravs de doaes e cobrana do dizimo. Dessa forma a
sociedade

medieval

era

composta

por

trs

elementos

fundamentais:

A Igreja responsvel por cuidar das necessidades espirituais e assistnciais;

A Nobreza atuando como brao armado a servio da manuteno do poder; e Os Servos
trabalhando no cultivo das terras e dela retirando o sustento de toda a sociedade feudal.
Se havia a falta de determinado produto enquanto poderia haver pequenas sobras de
outros e nestes raros casos havia a troca de mercadorias que no caracterizava um comrcio
como entendemos hoje.Em certo periodo o comercio ainda era difcil em funo das precrias
condies de transporte, a falta de segurana nas rotas e a cobrana abusiva de impostos por
parte dos Senhores Feudais e dessa forma esta atividade acabava se restringindo a feiras nas
quais os mercadores pagavam impostos para a realizao das mesmas. Nestas feiras comea
tambm as primeiras atividades de trocadores de dinheiro, elemento este que comea a ser a
medida de valor entre as diversas mercadorias.
Porm essas cidades ainda estavam dentro dos limites feudais e sob seus costumes e
por normalmente serem fortificadas e com igrejas e abadias, os mercadores a procuravam para
exercer o comercio junto a seus muros. Com o aumento desta atividade houve um crescimento
ao redor destes burgos e a construo de novos muros e assim as cidades comearam a crescer
cada vez mais.
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Surge assim um conflito de interesses onde de um lado a Nobreza e o Clero eram

detentores de terras e viviam em um sistema praticamente imutvel e pouco dinmico, no qual
o Servo estava preso a terra para garantir o sustento das classes dominantes. De outro lado as
cidades, onde comea a ser praticado o comrcio cuja principal concentrao de riqueza est
no dinheiro que por natureza precisa da liberdade de ir e vir de seus moradores.
Com o passar do tempo as associaes de mercadores e artesos comeam a adquirir
dos Senhores Feudais o direito de propriedade de fato nas reas urbanas de modo que os
costumes do feudalismo j no so obrigatrios e surge uma nova classe dominante conhecida
como classe mdia ou burguesia. Esta nova classe composta de artesos e comerciantes que
se unem em corporaes para defender seus interesses contra produtos e comerciantes
estrangeiros.
Os campons que antes eram presos nas terras dos Senhores Feudais

com o

crescimento do comercio e das cidades, criou-se a possibilidade de trabalhar nas reas urbanas
no comrcio ou nas pequenas oficinas de artesos. Assim os Senhor Feudais aos poucos
deixaram de ter na mo obra gratuita e precisou pagar com dinheiro pelos servios em suas
terras.
No incio eram apenas o arteso e seus ajudantes, normalmente em no mximo de dois
onde trabalhavam lado a lado, porm com o aumento do comrcio a necessidade de aumentar
a produo levou as oficinas a ter mais mo de obra e o arteso passa a comandar um nmero
maior de ajudantes e comea a surgir uma nova ordem de interesses. De um lado os artesos
que dominam seu ofcio e querem acumular riquezas na forma de dinheiro da venda da
produo de suas oficinas e de outro lado os ajudantes que vem diminudas as suas chances
de evolurem na profisso para tornarem-se tambm em artesos e pleiteando melhores
salrios e condies de trabalho nas oficinas.
O poder na sociedade comea a se dividir em dois plos distintos, ou seja, no campo
continua a riqueza baseada na propriedade de terras concentrada na mo da Nobreza e nas
cidades a riqueza passa a ser medida pela acumulao do dinheiro na mo da recente
burguesia.
Com o incio do processo industrial e o aprimoramento das relaes de diviso do
trabalho, produtividade, comrcio, oferta e procura, surge confrontos de interesses entre
fornecedores de matrias primas (originalmente Senhores Feudais) e proprietrios industriais
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(burguesia nas cidades).

Uma caracterstica que marcava a Idade Mdia e o feudalismo era que os ricos e
poderosos no pagavam impostos e somente os pobres estavam sujeitos a diversas taxas e
impostos e a nobreza sempre gastava indistintamente estes impostos e necessitava sempre de
mais. Com o apoio da burguesia os pobres se revoltaram e definitivamente a burguesia toma o
poder livrando-se das ltimas amarras do feudalismo.
No capitalismo o dinheiro s se torna capital se o mesmo aplicado para gerar mais
capital atravs do lucro e este reaplicado novamente num acumulo constante.
Com o desenvolvimento da indstria e o sistema de campos cercados houve grande
crescimento da produtividade tanto nas fbricas como na agricultura e a necessidade de
inovaes nos meios de transporte e energia. No entanto com o aparecimento de novas
mquinas e aumento da produtividade passamos a ter uma sobra significativa de mo de obra
ociosa que leva o sistema capitalista a pagar cada vez menos salrios com objetivo de obter
maior lucro e acumulo de capital.
O capitalismo polarizou duas classes distintas, de um lado os capitalistas detentores de
todos os meios de produo (matria prima, fabricas, maquinas, investimentos) e de outro o
proletariado (mo de obra). Naturalmente surgiu o conflito de interesses entre as partes e que
o filosofo e pensador alemo Karl Marx sintetizou atravs da teoria da mais valia. Esta teoria
baseada na relao de tempo de trabalho socialmente necessrio encerrado na produo e os
salrios pagos por estas horas de trabalho, sendo que a diferena a mais valia que representa
o lucro do capitalista e esta a medida da explorao do trabalho no sistema capitalista.
Com o surgimento da revoluo na Rssia e a tomada do poder pelos comunistas que
seguiam as idias de Karl Marx, surge uma nova alternativa de administrar o capital
centralizando-o no controle do Estado. Dessa forma o Estado passa a ter que pensar em como
gerar lucros e reaplicar o mesmo a exemplo do que os capitalistas faziam, porm estes lucros
deveriam ser revertidos para a melhora das condies de vida da classe trabalhadora.
Porm a revoluo Russa herdou um pas pobre que no dispunha de capital para
investir em indstria de base e a produo de bens ao mesmo tempo e dentro da sua
planificao passou a exportar riquezas naturais como trigo e petrleo para o ocidente e
importar equipamentos destinados a indstria pesada. Entretanto havia um ponto fraco no
planejamento, pois a Rssia podia controlar os meios de produo dentro do seu territrio,
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mas no podia controlar o mercado internacional.

Estava assim sujeita a variao de preo dos produtos que exportava e muitas vezes
tinham que exportar muito mais do que as metas previstas para saldar as dvidas assumidas
nas compras de mquinas, submetendo a sua populao a um esforo cada vez maior para
atingir as metas de desenvolvimento.
Apesar das dificuldades a bem sucedida Revoluo Russa passa a tornar-se uma
ameaa ao capitalismo e o mesmo busca contrapor a evoluo do comunismo financiando
regimes autoritrios como o de Mussolini e Hitler. Estes regimes apesar de proteger os
interesses dos capitalistas foram estruturados para a guerra como forma de expanso de
mercado, levando esta dimenso s ltimas conseqncias. Aps a Segunda Guerra Mundial o
dilema do capitalismo torna-se mais amplo, pois alm do conflito de interesses entre Capital x
Trabalho passa a ter tambm o conflito em relao ao maior controle ou no do Estado para
garantir a estabilidade social.

Taylor

A idia bsica de Taylor era de que a eficincia aumenta com a especializao, ou

seja, quanto mais especializado for o operrio, tanto maior a sua eficincia. Do ponto de vista
de uma anlise cientfica, considerou ser preciso desenvolver mtodos, analisando cada tarefa
detalhadamente, na busca da melhor maneira de execut-las. O mtodo deve conter a
descrio das tarefas, os passos, os meios e os prazos para execuo.
Com o desenvolvimento de uma descrio completa de tarefas, facilita o recrutamento,
a seleo e o treinamento de novos trabalhadores.
Conclui-se que os estudos de Taylor implicam diretamente nos mtodos atuais de
administrao das empresas, sejam elas do ramo produtivo ou no, adaptados com
outras nomenclaturas, tais como: Sistema de remunerao diferenciada; qualidade e
produtividade; mtodos de dowsising entre outros.
Em se tratando de empresas do ramo produtivo, os mtodos utilizados por Taylor
so muito mais evidentes, a saber: anlise do trabalho e estudo dos tempos e
movimentos, estudo da fadiga humana, descrio de cargos e tarefas, prmios por
produo, padronizao de tarefas, entre outros.
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Tais mtodos se encontram presentes sendo perfeitamente utilizados e so a

garantia de uma maior e melhor eficincia do processo produtivo.
Apesar das inmeras teorias surgidas ao longo das ltimas dcadas, as
organizaes ainda se estruturam no modelo de Taylor, embora j se tenha uma
outra viso do homem, a de um ser produtivo e que tambm espera recompensas
sociais alm das financeiras.

Organizaes mecanicistas x Organizaes Flexveis.

No mecanicismo as organizaes eram vistas como um arranjo rgido, construdas a
partir de um projeto e montadas como peas mecnicas. A mxima eficincia era procurada
atravs da avaliao rigida ao seu funcionamento. O lado humano, as emoes e os
relacionamentos eram ignorados. As pessoas eram consideradas preguiosas e ineficientes e
precisavam ser controladas e estimuladas financeiramente para que cumprissem suas
obrigaes.
Em contra partida a organizao flexvel trabalhava com a capacidade de adaptao
constante, criando um ambiante estvel para mudanas ,desenvolvendo novas estratgias e
adaptando-se as novas realidades do mercado , exigindo e valorizando a criatividade e
habilidade do ser humano.
CONSIDERAES FINAIS
Este estudo nos permitiu identificar, e associar, os acontecimentos histricos que
antecederam o surgimento das Teorias da Administrao, e como se deu ainfluncia dos
acontecimentos sociais at os dias atuais.
As Teorias da Administrao tomaram novos rumos, e a sua caracterstica de
evoluo contnua. Mostram que cada teoria no surgia com aspectos perfeitos, havia vrios
fatores a serem melhorados ou aperfeioados.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Livro-Texto da disciplina, Teoria Geral da Administrao
HUBERMAN, Leo. A histria da riqueza do homem. Disponvel em:
<http://forumeja.org.br/df/files/Leo%20Huberman%20%20Historia%20da%20Riqueza%20Do%20Homem.pdf>.

CAETANO, Jssica L. N. Organizaes mecanicistas x Organizaes flexveis:

Existiria um meio termo? Disponvel em:
https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true
&srcid=0ByFmrl4MPvQGYzVlZjAwMjUtMzFkZC00YzExLWIzYWUtMzA3MjFjO
WFkYjAy&hl=pt_BR>

Etapa 2
a) Teoria Clssica
Muitas teorias da administrao participam da abordagem clssica. Na verdade ela no
foi uma criao individual do engenheiro Henri Fayol em 1916. Ele utilizou o modelo da
organizao militar como exemplo para estruturar suas proposies tericas. Outros
estudiosos de administrao tambm davam nfase estrutura das organizaes, na
formulao de suas teorias, na mesma poca.
Muitos autores acusam Fayol de haver compilado alguns fundamentos e princpios
descobertos por outros tericos. A verdade que ele praticou a GESTO DO
CONHECIMENTO, sem conhecer esta expresso, porque no era usual no incio do sculo
passado. Fayol soube aproveitar um conhecimento que j estava consolidado.
Portanto as funes bsicas de uma empresa identificadas por Fayol, so muito
parecidas, com denominaes dadas por outros autores em seus ensaios e estudos sobre os
processos administrativos. Fayol aponta as seguintes funes numa empresa:
- Funes tcnicas, relacionadas ao produto/servio;
- Funes comerciais, relacionadas com a compra/venda;
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 - Funes financeiras, relacionadas com a gerncia de capitais;

- Funes de segurana, relacionadas com a proteo de bens/pessoas;
- Funes contbeis, relacionadas com registros/custos/estatsticas;
- Funes administrativas, funes estas responsveis pela coordenao das outras
funes. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, so os elementos que
constituem o processo administrativo para Fayol. Os processos esto interligados com

b) Teoria da Burocracia.
Todo e qualquer tipo de comunicao deve ser documentado, para que se obtenha o
mximo de eficincia. Esta uma das mximas da teoria da burocracia. Mas esta teoria se
esquece de levar em considerao a organizao informal e a variao dos sentimentos
humanos.
A burocracia traz por seu lado a contribuio para os registros histricos que ficam na
memria da empresa, que podem ser utilizados pela gesto do conhecimento. Entretanto,
por outro lado, em alguns aspectos, esfria o relacionamento humano, trazendo para a rea
central, para o crebro da empresa, um comportamento mecanicista, que passa das mquinas
dos operrios para os papis dos funcionrios administrativos.
A teoria da burocracia contribuiu com a administrao moderna das empresas, mas ao
mesmo tempo criou mecanismos que emperram a mquina administrativa. Aproveitando-se
da fragilidade das Teorias Clssicas como tambm da falta de consistncia das teorias das
Relaes Humanas, os burocratas conseguiram implantar a teoria da burocracia. Tambm a
parcialidade dos clssicos e a ingenuidade dos tericos humanistas, estimulou a necessidade
de um modelo racional envolvendo toda a organizao e definindo melhor os modelos de
procedimentos administrativos.
Para concluir citamos Max Weber, mximo terico dos burocratas, que diz: A
economia monetria e a superioridade tcnica foram fatores que desenvolveram a burocracia.
c) Teoria da Estruturalista.
As origens da Teoria Estruturalista na Administrao foram as seguintes:
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 A oposio surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das

Relaes

Humanas

incompatveis entre si.

Requereu uma posio que pudesse abranger os aspectos que eram considerados por
uma e omitidos pela outra e vice-versa. Busca ser uma sntese da Teoria
Clssica (formal) e da Teoria das Relaes Humanas (informal).
A necessidade de visualizar "a organizao como uma unidade social
grande e complexa, onde interagem grupos sociais". Precisam compartilhar
alguns dos objetivos da organizao (como viabilidade

econmica

da

organizao), mas que podem incompatibilizar com outros (como a maneira de

distribuir os lucros da organizao).
A influncia do estruturalismo nas cincias sociais e sua repercusso no estudo
das organizaes.

O estruturalismo teve

forte influncia nas cincias

sociais, tais como: Filosofia, Psicologia, Antropologia, Matemtica e

Lingustica, chegando at a teoria das organizaes.
d) Teoria das relaes humanas.
A Teoria das Relaes Humanas foi desenvolvida por cientistas sociais, como um
movimento de oposio Teoria Clssica. Com uma abordagem humanstica, a Teoria
Administrativa sofreu verdadeira revoluo conceitual. A nfase voltou-se para as pessoas
que trabalhavam na organizao. Seu surgimento, que comeou aps a morte de Taylor, a
partir da dcada de 30, foi possvel devido ao desenvolvimento da Psicologia, bem como as
modificaes ocorridas no panorama poltico e scio econmicos da poca que foi elaborada.
Psiclogos e socilogos tomam o lugar do engenheiro e do tcnico, surgindo ento
uma nova concepo da natureza do homem. As relaes humanas passaram a ser mais
valorizadas dentro da empresa, inserindo o conceito do homem social nas decises
administrativas. Neste caso, a organizao informal ganha mais importncia, porque ela se
origina da necessidade do ser humano conviver com os demais indivduos.
A Teoria das Relaes Humanas a partir da comeou a estudar a influncia da
motivao no comportamento das pessoas. Descobriram que a compreenso da motivao
exige o conhecimento das necessidades humanas. Tambm observaram que pode-se motivar
uma pessoa quando se sabe o que ela necessita e quando uma necessidade de um determinado
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nvel satisfeita passa-se para o prximo nvel da hierarquia, podendo-se encetar outro ciclo
de motivao.
e) Teoria Comportamental
A teoria comportamental segue uma linha humanstica e para isto a psicologia
organizacional contribuiu decisivamente para o surgimento de uma teoria administrativa mais
democrtica. Ensinando que o homem deve pensar mais e criar mais, a teoria comportamental
prope o abandono de posies normativas e descritivas e a adoo de uma posio
humanstica.
A Teoria Comportamental, ou behaviorismo, originou-se exatamente quando surgiu
uma reao muito forte dos operrios, maneira deles, e dos trabalhadores intelectuais,
atacando, principalmente a Teoria Clssica. O argumento dos behavioristas era que os
defensores da teoria clssica eram excessivamente mecanicistas.
Comeando

com

seu

principal

terico, Hebert

Alexander

Simon,

Teoria Comportamental, ou Behaviorista, renovou o foco de interesses dos estudiosos da

administrao. Simon abandonou aquelas posies normativas e prescritivas das teorias
Clssica, das Relaes Humanas e da Burocracia, abordando a questo com o instrumento
tico, das cincias do comportamento (behavioralsciences approach).
Confronto dos artigos
O contedo do PLT e os artigos indicados Organizaes Mecanistas x Organizaes flexveis:
existiria um meio termo?

E Teorias administrativas: as evolues em decorrncia das

necessidades mostram que cada teoria no surgia com aspectos perfeitos, havia vrios fatores
a serem melhorados ou aperfeioados. A Abordagem Humanstica, por exemplo, que
atravs das Teorias das Relaes Humanas e da nfase nas pessoas, no reconhecia de
maneira alguma os aspectos estruturais da Teoria Clssica. E acabou acarretando num
descrdito muito grande a Escola das Relaes Humanas, apesar disso, ela teve a sua
importncia dando somente nfase as pessoas, com a liderana, a comunicao, a organizao
informal, a dinmica de grupo, entre outros.

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Etapa 3
a) Teoria de Sistemas.
A Teoria de Sistemas aborda as organizaes como sistemas abertos, em um dinmico
campo de foras, com incessante intercmbio de matria-prima, energia e informao em
relao ao ambiente externo.
Em 1947 o bilogo alemo Ludwig Von Bertalanffy, definia a Teoria Geral dos
Sistemas.
A abordagem sistmica tem sua origem na viso de sistemas, extrada da Biologia,
atravs dos ensinamentos do bilogo alemo. Para ele a ciberntica uma teoria dos sistemas
de controle baseada na comunicao (informao) entre o sistema e o meio e dentro do
sistema e do controle da funo dos sistemas com respeito ao ambiente. Nesse caso, a
organizao busca encontrar o seu equilbrio.

b) Teoria Matemtica.
Onde a preocupao elaborar modelos matemticos para a organizao criar modelos
matemticos voltados principalmente para a resoluo de problemas de tomada de deciso.
atravs do modelo que se fazem representaes da realidade. Em todas as teorias j estudadas,
houve um processo de elaborao matemtica, como o caso de Taylor onde precisou da
matemtica para colocar em pratica a melhor forma de trabalho, o espao, tudo foi calculado
conforme planejado. Fayol tambm usou o procedimento matemtico para estruturar a linha
de produo e obteve os modelos que servem para representar simplificaes da realidade.

c) Teoria da Tecnologia da Informao.

a teoria da necessidade de maior integrao entre as teorias anteriores (Cientficas e
Relaes Humanas, Estruturalista e Comportamental), e buscava extrair a mxima eficincia
em todo processo administrativo.
Embora na Administrao cientfica de Taylor, j existisse a preocupao com a
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tecnologia, mas se limitava na tarefa individual de cada operrio. Mas a partir de 1960, com
estudos de pesquisa da sociloga inglesa Joan Woodward, A Tecnologia da Informao (TI)
passou a ter um papel importante nas instituies.
d) Teoria Contingencial.
A Teoria da Contingncia circunstancial. Ela prega que o administrador deve
respeitar as situaes encontradas no ambiente e inserir as decises administrativas de acordo
com as circunstncias. Para a teoria da contingncia os atos administrativos tm uma grande
relatividade e no existe uma relao direta de causa e efeito. Com esta concepo, o
administrador fica livre para tomar decises diferentes nas mesmas situaes, dependendo das
circunstncias. Pela Teoria da contingncia, todas as decises e processos administrativos
dependem da criatividade do administrador.
Implicaes ticas
Desde a poca cientfica da Administrao, ou seja, desde Frederick W. Taylor,
passando por Henri Fayol, Max Weber, at os dias atuais; a importncia do desenvolvimento
atravs de diversas teorias tais como burocrticas, estruturalistas, tecnolgicas, e outras,
divididas em etapas, executadas na prtica e chegando aos dias atuais.
DESENVOLVIMENTO
Anlises dos Artigos: Aplicao de Ferramentas na gesto de processos
Os conceitos abordados sobre a gesto do conhecimento e as organizaes que
aprendem, ressaltam algumas questes relacionadas aos principais fatores e atributos de como
formada a organizao que aprende. Pode-se observar que as organizaes que queiram
fazer parte desse mercado competitivo do sculo XXI, devem considerar as novas formas de
pensar, agir, coordenar, supervisionar, e principalmente gerir as organizaes, pois no
existem milagres para tornar-se competitivas.
A partir do momento que a organizao inicia um investimento no seu maior
patrimnio, que so seus talentos, ela passa a analisar e tomar decises com base no que foi
pensado e traado pela sua equipe, e a partir desse momento a organizao vista de forma
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diferente, tanto pelo seu prprio mercado interno, quanto pelos seus concorrentes externos.
Buscam no especializar-se em alguma rea, mas ser referencial em quantas reas
puderem. Diante desses fatos precisam saber lidar muito bem com as deficincias que vo
surgindo, ao longo dos processos, por motivo de exigncia do mercado ou mesmo por
deficincia interna das equipes, por acreditarem que os problemas esto l fora e no dentro
das prprias organizaes. fazendo com que os funcionrios sejam sempre proativos,
enxergando a organizao com olhares crticos, sabendo que o inimigo est l fora sim, mas,
no podendo esquecer que dentro da prpria organizao, surgem inimigos imperceptveis e
cabe a esses novos talentos, transformar esses insurgentes em aliados, para que o
ambiente organizacional, continue sendo um local de aprendizagem contnua.
Liderana Situcional
Em resumo, a Liderana Situacional, uma teoria que possibilita ao lder variar de
tcnica de acordo com as diferentes condies e pessoas com as quais se defronta.
Analisado a definio de liderana, o processo histrico de sua aplicao atravs dos
tempos e a teoria da liderana situacional proposta por Hersey [7], pode-se concluir que no
h um estilo bsico e ideal.
As duas dimenses (relacionamento humano e estruturao da tarefa) no se opem
nem so interdependentes.
As trs variveis bsicas devem ser consideradas ao delimitar um estilo de liderana: o
lder, o subordinado e a situao, sendo o nvel de maturidade do subordinado, condio
necessria para que o lder planeie a sua estratgia.
O comportamento adotado ser sempre o desempenho constatado e no atitudes
interiores ou sentimentos.
O estilo de liderana no esttico e depende intrinsecamente do estado de alerta e do
planeamento do lder, alm de sua sensibilidade para perceber as mudanas dos subordinados.

Etapa 4
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Admistrao por Objetivos (APO) Peter Drucker 1954

A administrao por objetivos, pode ser definida como um estilo ou sistema de
administrao que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento
individual, por meio do envolvimento de todos os nveis administrativos.
Define-se tambm como um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam
objetivos comuns, definem reas de responsabilidade de cada um em termos de resultados
esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.
A Administrao por objetivos uma tcnica participativa de planejamento e
avaliao por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos
prioritrios, a saber:

estabelecem objetivos ( resultados) a serem alcanados, em um determinado

perodo em termos quantitativos, dimensionando as respectivas contribuies
( metas).
acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo as
correes necessrias.
A APO funciona como uma abordagem amigvel, democrtica e participativa servindo
como base para novos esquemas de avaliao de desempenho humano, remunerao flexvel
e, sobretudo para a compatibilizao entre objetivos organizacionais e individuais.
A APO apresenta as seguintes caractersticas:
Estabelecimento conjunto de objetivos entre executivo e o seu superior;
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo;
Interligao entre os vrios objetivos departamentais;
nfase na mensurao e no controle dos resultados;
Contnua avaliao, reviso e reciclagem dos resultados;
Participao atuante das gerncias;

Apoio intensivo do Staff.

Critrios para escolha dos objetivos:

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Os critrios para escolha dos objetivos so fixados de acordo com a prioridade e

contribuio para o alcance dos resultados-chave da empresa:
Procurar atividades que tenham maior impacto sobre os resultados;
O objetivo dever ser claro, especfico, mensurvel e basear-se em dados concretos e
postos por escrito para posterior acompanhamento.
Monitorar o desempenho periodicamente de acordo com o planejamento.
Focar os objetivos nas atividades e no nas pessoas.
Usar linguagem compreensvel indicando os resultados a serem alcanados e em que
prazo,
O objetivo deve ser difcil de ser atingido, requerendo esforo especial, mas no a
ponto de sem impossvel de ser alcanado.
Hierarquia dos objetivos
Como as empresas perseguem vrios objetivos, surge um problema qual a prioridade,
assim, existem trs nveis de objetivos: estratgicos, tticos e operacionais.
Estratgicos so os chamados objetivos organizacionais, so mais amplos e mostram
as metas globais e so de longo prazo.
Tticos so chamados de departamentais, sendo sua caracterstica o mdio prazo,
Operacionais so os objetivos, referentes a cada atividade ou tarefa e seu
detalhamento curto prazo.
Criticas poder haver conflitos entre os departamentos face aos objetivos
individuais, falta de participao da alta direo, falta de acompanhamento e controle.

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QUADRO COMPARATIVO: QUAIS AS PRINCIPAIS PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAO E COMO SO UTILIZADAS NOS DIAS
ATUAIS
Teoria

Administrao
Cientifica

Principais estudiosos

Taylor, Henry Grant, Morris Cooke, Frank

e LilianGilbreth

Principais idias

Linha de montagem

Principios de

Como o homem
(trabalhador) era
considerado

Planejamento

Principios de Preparo

Empricos

dos trabalhadores

Principios de controle

Principios de execuo

Exemplo de utilizao
nos dias atuais

Procedimentos
Cientificos

O homem passou a ser visto

Teoria Clssica

Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol

como um ser social, at ento,

era visto de forma mecnica

N.A

N.A

econmica.
Mantem-se a ordem, mais com justia,
Teoria das Relaes
Humanas

estabilidade dos funcionrios, com

O homem passou a ser visto

como um ser social.

iniciativa e esprito de equipe.

Peter Drucker,Willian Newman, Ernest
Teoria Neoclssica

Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George

Garantia dos
direitos
trabalhistas.

nfase na prtica da
administrao;

N.A

N.A

Administrao
moderna
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Terry

reafirmao relativa das

proposies clssicas;

nfase nos princpios gerais

de gesto;

nfase nos objetivos e

resultados.

Modelo Burocrtico

Max Weber

voltada pela racionalidade e

busca eficincia.

Os burocratas

Inventam Leis e

geralmente so

Burocracias que no

Organizados,

serve pra nada,

formal, respeitam
a hierarquia

Teoria Estruturalista

Teoria
Comportamental

Chiavenato

Herbert A. Simon

Inter-relacionar as organizaes

a pessoa que

com o seu ambiente externo,

desempenha

Organizao como

que a sociedade maior, ou

diferentes papis

sendo um sistema

seja, a sociedade

em vrias

aberto.

de organizaes.

organizaes

A deciso muito mais

N.A

N.A

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importante do que a ao
subsequente.

Teoria do
Desenvolvimento
Organizacional

Passou a ver a organizao

Blake Moutun

abordagem sistmica.

Sucia, Cingapura, Dinamarca, Sua e

Tecnologia da
Informao

Estados Unidos

Teoria Matemtica

Teoria de Sistemas

como todo, assumindo uma

Ludwig von Bertalanffy

Parte fundamental
para o
desenvolvimento
da organizao.

Desenvolvimento
organizacional,
parcial democrtico

administrar e manter a gesto da

Reduziu custos e

informao atravs de

acelerou a produo

dispositivos e equipamentos

dos jornais e

para acesso, operao e

possibilitou a

armazenamento dos dados, de

formao instantnea

forma a gerar informaes para

de redes televisivas

tomada de deciso.

de mbito mundial.

A Teoria Matemtica a que

proporcionou modelos para
atender a tais necessidades.
Exemplo: Operaes, Servios,
Qualidade, Estratgia de
operaes e Tecnologia.
Conjunto de elementos

Pea fundamental

interdependentes que interagem

para o sistema.

Sistema operacional,.

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com objetivos comuns

formando um todo,.
Enfatiza, que no a nada de
absoluto nas organizaes, tudo
relativo, tudo depende, pois
existe uma relao funcional,
entre as condies do ambiente
e tcnicas administrativas, para
o alcance eficaz dos objetivos
das organizaes.

Teoria da
Contingncia

Estratgia
Organizacional

Porter

Teoria da Inovao

Grupo

So as metas/objetivos a curto,
mdio e a longo prazo
Participa, avalia , e auxilia nas
propostas de alteraes nos
negcios e metas gerenciais

Nos dias atuais no

realizado ainda de
modo eficaz

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CONSIDERAES FINAIS
Analisando as teorias administrativas e a evoluo das mesmas, conclui-se que as
proposies no so antagnicas, mas se completam. Assim, cada instabilidade encontrada
nessas tem sido aprimoradas por novas teorias posteriores, desenvolvidas at os dias atuais,
adaptadas ao cenrio vigente de sua formulao.
Conclui-se que as organizaes esto passando por processos cada vez mais flexveis
de gesto valorizando acima de tudo o capital humano e buscando sempre novas estratgias
de crescimento e inovaes tecnolgicas para enfrentar um mercado cada vez mais
competitivo e globalizado.
As prticas administrativas tm se unificado e buscando a unio dos pontos positivos
de cada teoria, adaptando essas ao cenrio vigente e acrescendo essas praticas o toque da
arte administrativa que todo organizao necessita.
O novo modelo de Teoria Administrativa sugerida pelo grupo, a da Teoria da
Inovao, onde seria um sistema de gesto com responsabilidade direta dos empregados, onde
participa, avalia , e auxilia nas propostas de alteraes nos negcios e metas gerenciais, isso
faria com que tivessem mais motivao e alto rendimento, onde seriam responsveis pelas
mudanas que se fazem necessrias em uma empresa.
O artigo acadmico solicitado de quatro a seis pginas, pequeno demais para todo o
contedo visto nessa ATPS, por isso optamos por um modelo mais abrangente.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Livro-Texto da disciplina, Teoria Geral da Administrao
MAXIMIANO, Antonio Csar A. Teoria Geral da Administrao Edio Compacta. Editora
Atlas, 2012.

HUBERMAN, Leo. A histria da riqueza do homem. Disponvel em:

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CAETANO, Jssica L. N. Organizaes mecanicistas x Organizaes flexveis:
Existiria um meio termo? Disponvel em:
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Teorias administrativas: a evoluo em decorrncia das necessidades. Disponvel em:
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Aplicao de ferramentas na gesto de processos das organizaes que aprendem.
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Liderana Situacional. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true
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Quadro Comparativo. Modelo. Disponvel em:
<https://docs.google.com/leaf?id=0ByFmrl4MPvQGMDFmNTU5ZWQtYzc4ZS00
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