COMPARACION ESTADOS FINANCIEROS

Con este informe analizaremos el comportamiento financiero de dos empresas reconocidas como
grandes superficies con gran participacin en el mercado Colombiano. Como son Homecenter del
grupo Sodimac y almacenes xito.
Analizaremos los movimientos relacionados al ao 2013.

Empresas Homecenter

xito

Ingresos
Operacionales

2.578.681

10.129.436

Costo De
Ventas

1.888.467

7.854.807

Utilidad Bruta

799.650

2.842.154

Gastos
Operacionales

560.633

2.297.566

Utilidad
Operacional

172.175

544.588

Ingresos
Financieros

28.459

161.368

Gastos
Financieros

47.035

81.807

Utilidad Antes
De Impuesto

160.786

549.696

Total Impuesto
De Renta

50.351

109.417

Utilidad Neta
Del Ao

110.435

438.407

Utilidad Neta
Por Accin

3.684*

979.45*

Nota :(Los valores anteriores estn en millones de pesos)

Excepto en utilidad neta por accin que est reflejada en pesos.

Ingresos Operacionales : Observamos que los ingresos operacionales de almacenes xitos

supera 4 (cuatro) veces el monto de la empresa Homecenter Sodimac con una diferencia de ms
de 7,5 billones de pesos.

Costo de Venta: teniendo en cuenta que el nmero de puntos de venta de almacenes xito es
mucho mayor que el de Homecenter es considerable la diferencia entre ambas empresas.

Utilidad Bruta: Con la utilidad bruta podemos identificar que es ms eficiente en utilidades la
empresa Homecenter ya que hasta este momento las diferencias de ingresos de operacin y
costos de venta presentaban una relacin de 1 a 4 y para esta situacin en particular se nota una
diferencia de 1 a 3,5 en la utilidad de la compaa Homecenter sera ms rentable teniendo en
cuenta los gastos de operacin y el tamao de la compaa.

Gastos Operacionales: Gastos operacionales relacionados directamente con los ingresos

operacionales y la utilidad bruta presentando una relacin de 1 a 3,5 donde la empresa
Homecenter cuenta con unos gastos no mayores a 560.633 millones de pesos y almacenes xito
cuenta con unos gastos de 2.297.566 millones de pesos. En este punto se refleja lo eficiente del
modelo operacional en comparacin con su similar almacenes xitos.

Utilidad Operacional: la utilidad de almacenes xito es de un valor superior al de Homecenter

pero no por esto es ms rentable en comparacin con el ingreso operacional.

Ingresos Financieros: Los ingresos financieros son acordes al tamao de ambas empresas y al
nmero de puntos de venta que muestra a almacenes xito con una presencia mucho ms alta en
sus productos financieros (tarjeta xito) en el mercado Colombiano.

Gastos Financieros: Aqu se puede observar que es mucho ms eficiente almacenes xito en
sus manejos financieros que su similar Homecenter para este caso, donde la diferencia es de 1 a
2 para una empresa que maneja ingresos 4 veces mayores.

Utilidad Antes De Impuesto: Las utilidades muestran igualmente una relacin de 1 a 3,5

Total Impuesto De Renta: podemos notar que los impuestos son 2 veces mayores para la
empresa xito en comparacin con Homecenter.

Utilidad Neta Del Ao: En las utilidades se observa una relacin 1 a 4 donde identificamos que la
diferencia perdida en la operacin es equilibrada gracias al comportamiento financiero superior
presentado por almacenes xito.

Utilidad Neta Por Accin: La diferencia entre las acciones es directamente proporcional a las
acciones emitidas o puestas en el mercado por cada una de las compaas.

Conclusiones: Observando detenidamente estas dos empresas entendemos que son dos
compaas que marcan la pauta en el mercado de grandes superficies en nuestro pas, con
movimientos de dinero considerables y grandes generadores de empleo, en cuanto a su
desempeo econmico y financiero son rentables con dos operaciones de acceso al pblico
diferentes ya que el xito cuenta con una gran cantidad de puntos de venta en diferentes ciudades
y con tamaos diferentes de sus almacenes, donde se pueden contar hasta 4 cuatro tiendas en
una sola ciudad (ejemplo Pereira) y hasta en pueblos.
Mientras Homecenter solo cuenta con presencia en grandes ciudades con el mismo formato de
gran almacn.
Es interesante observar que siendo mercados diferentes ya que los catlogos de productos y
servicios no son de gran similitud entre estas compaas la correlacin de utilidad y gastos
presentan similitud en sus cambios.

SODIMAC COLOMBIA S.A

Estado de Resultados.
Ao terminado el
31 de diciembre de
2013
2012
(En millones de pesos,
excepto la utilidad neta por
accin)
Ingresos operacionales
Ingresos por concesiones (Nota 22)
Descuentos comerciales condicionados (Nota 22)
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos operacionales
Administracin (Nota
18) Ventas (Nota 19)
Depreciaciones y amortizaciones (Nota 20)
Utilidad operacional
Ingresos y gastos financieros, netos (Nota 21)
Ingresos financieros
Gastos financieros
Subtotal Ingresos y gastos financieros, netos
Otros ingresos y egresos, netos (Nota 22)
Otros ingresos
Otros gastos
Subtotal Ingresos y egresos, netos
Utilidad antes del impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta (Nota 13)
Utilidad neta del ao
Utilidad neta por accin