INVESTIGACIN:

Este trabajo est basado en identificar e interpretar la relacin que existe en la planeacin estratgica de
capital humano y planeacin estratgica de la empresa a su vez tambin haciendo contexto a pronstico
del capital humano y sus factores que lo integran.
La planeacin estratgica permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva.
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden
ser a corto, mediano y largo plazo segn la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que
cantidad de planes y actividades se han de ejecutar. Para llegar a una conclusin exitosa implica
realizar un trabajo coordinado en equipo.
El proceso de planeacin tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos
organizacionales, pronsticos, planes y programas, evaluacin.
Confiar en una organizacin que pueda reclutar, seleccionar y finalmente proporcionar el personal
idneo para su empresa es una tarea difcil, se necesita de una compaa slida, con experiencia y
un conocimiento acabado de cada una de sus necesidades en recursos humanos, y actualizada en las
ltimas tendencias para que este proceso sea llevado con xito.

PLANEACION ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO

La planeacin estratgica de capital humano puede concebirse como un conjunto que integra las
practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organizacin para lograr sus metas. Estas
prcticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de
empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organizacin. La planeacin
estratgica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de anlisis de las necesidades
de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organizacin, y la aplicacin
de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la
organizacin. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.
PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA DE CAPITAL HUMANO
La planeacin tiene como propsito fundamental preveer un acontecimiento futuro disendolo,
construyndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planeacin la que prev el
futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposicin o fuerzas contrarias a esa
norma; y la que lo prev afincndose en las acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras
coincidentes con los objetivos. Esto define cual proceso debe adoptarse
La planeacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos. Es el proceso de seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales. Esto indica que la
planificacin posee tres caractersticas:
* Primero, debe referirse al futuro.
* Segundo, debe indicar acciones.
* Tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, accin y causalidad
personal u organizacional.
La planeacin de capital humano es el proceso que busca asegurar el ptimo aprovechamiento del
personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las
necesidades futuras de la organizacin.