10 PEORES COSAS QUE PUEDEN OCURRIR EN EL TRABAJO

PROBLEMA
SOLUCIN
1. Cambios normativos y a) Para poder hacer una eficiente gestin de los riesgos de
legislativos
cumplimiento normativo que nos amenazan es necesario contar
con un equipo multidisciplinario que pueda identificar dichos
riesgos y disear un plan de actuacin que reduzca o minimice la
exposicin a los mismos.
2. Recesin Econmica o a) Posicionar a la empresa: En las crisis no todo es malo. Las crisis
Crisis econmicas
sirven para posicionar de forma destacada en el mercado a las
empresas ms competitivas y slidas. Las crisis clarifican los
mercados y hacen desaparecer empresas no competitivas,
propiciando la captacin de mayores cuotas en el mercado,
mejorando su posicionamiento.
b) Planificar la crisis: Quizs es ms placentero hacer previsiones en
pocas de vacas gordas, pero hacerlo en pocas de vacas flacas es
igualmente importante y estratgico. En la planificacin de una
crisis hay que tener claro algunos factores:
Escenarios posibles: Duracin, intensidad, impactos,
capacidad de la empresa (situacin, recursos, etc.) para
afrontar la crisis.
Variables clave en la crisis: crdito, ventas, costes, situacin
financiera, patrimonial, etc. etc.
Alternativas de actuacin: Esto es, estrategias de actuacin en
funcin de los escenarios y de comportamiento de las
variables que tendrn una incidencia importante en la crisis en
cuestin.
c) Establecer hiptesis posibles: Partir de hiptesis posibles en
relacin con la duracin e intensidad de una crisis y de las
variables afectadas en un paso decisivo para afrontar con xito
incluso los duros impactos, siempre y cuando haya capacidad de
evaluarlos anticipadamente.
3. Cambios de medidas a) Adecuarnos a las medidas dispuestas.
radicales a favor del b) Asimismo realizar un plan estratgico de actuacin, realizar
medio ambiente
consultoras medio ambientales y contar con un seguro de RC
ambiental.
Se considera como un
El seguro de responsabilidad medioambiental y civil por
riesgo crtico para los
contaminacin le proteger frente a los daos que su empresa
sectores Automotriz,
pueda causar al medioambiente y a terceros en el desarrollo de su
Consumo y Seguros y
actividad econmica.
otros con riesgo alto
(Inmobiliario, Petrleo
y Gas y Elctricas).
4. Creciente exigencia
de responsabilidad

a) Realizar un plan de gestin de Responsabilidad Civil.

b) Contar con un seguro de Responsabilidad Civil.

social
Lo cual puede traer
efectos
como
la
disminucin
de
la
demanda, o la perdida de
negocios atribuibles al
desprestigio generado.

El seguro de responsabilidad civil otorga proteccin al asegurado

si un tercero le exigiere indemnizacin por daos y perjuicios a
consecuencia de un acontecimiento que, producindose durante
la vigencia del seguro, ocasione la muerte, lesin o menoscabo de
la salud de la persona (daos personales) o el deterioro o
destruccin de sus bienes (daos materiales). El seguro
comprende la proteccin sobre la responsabilidad civil legal,
producto de la propiedad o arrendamiento de terreno, edificios o
locales y de las actividades normales inherentes al giro del
asegurado.
En el detalle, la pliza de responsabilidad civil garantiza la
cobertura de dos situaciones distintas:
Indemnizaciones por las que el asegurado resulte civilmente
responsable en caso de:

la muerte o lesiones causadas a terceros.

los daos materiales a bienes pertenecientes a terceros.

Gastos de defensa del asegurado, incluso por reclamaciones

infundadas, as como honorarios y gastos de toda clase, de
cargo del asegurado civilmente responsable.
a) Disear un plan de actuacin que reduzca o minimice la
exposicin a los mismos.

5. Cambios en las
Polticas
Gubernamentales
6. Cambios tecnolgicos a) Realizar un Desarrollo Organizacional dentro de la empresa.
El constante cambio
El desarrollo organizacional es un mtodo que facilita el cambio,
de tecnologa lo que
desarrollo y transformacin en las estructuras de la organizacin,
puede ocasionar que
en los procesos, en la gente y en la tecnologa.
las empresas no estn
preparadas
para
Es decir, el desarrollo organizacional es cualquier esfuerzo
adoptarlas y esto
sistemticamente planeado de cambio en la empresa cuya
incremente sus costos,
finalidad sea lograr una mayor efectividad a travs de la utilizacin
menor
eficiencia,
de estrategias, tcnicas, teoras, conceptos, etc. Puede tratar de
incumplimiento en las
cambiar las estructuras y procesos; a la gente; y la tecnologa.
condiciones
de
satisfaccin de los
servicios prestados a la b) Contar con estructuras organizacionales ms flexibles.
comunidad.
c) Invertir ms en I+D.
7. Ocurrencia de un
riesgo asociado a la a) Contar con un seguro de daos, respuesta rpida AGRS y Atencin
naturaleza
a siniestros ARS.
Relacionado
con
riesgos meteorolgicos

y climticos como
huracanes,
maremotos, sequas,
los cuales afectan el
logro de objetivos.
8. La interrupcin del a) Identificacin de la naturaleza y orgenes del riesgo (qu
negocio - Cadenas de
procesos a nivel cadena, entidades o regiones son ms riesgosas y
suministro
por qu?); evaluacin de su efecto (velocidad con que ocurre el
vulnerables
dao y estimacin de su impacto en trminos de costos, deterioro
Se
refiere a las
en la eficiencia, servicio al cliente y participacin de mercado);
interrupciones en la
seleccin de estrategias para mitigar el riesgo, implementacin de
cadena de suministro y
las estrategias elegidas y revisin de stas en trminos del nivel de
a la vulnerabilidad de
atenuacin alcanzado.
los
procesos
de
produccin a travs de
Estrategias para decrecer la vulnerabilidad
una concentracin de
proveedores.
Flexibilidad.
Redundancias
Seleccin de un ambiente seguro
9. Se produzca un robo
internos o externo
Muy comn para
todos los negocios y
que tambin deben
enfrentar en forma
interna, son los robos,
tanto internos como
externos. Este tipo de
crimen es el ms
frecuente
de
los
crmenes (robo, asalto,
estafa,
falsificacin,
etc.) y en muchos
negocios es el robo
interno de los
propios empleados
el que ms daa la
empresa.
10. Dao en la reputacin
empresarial
La prdida de la
reputacin de una
compaa o el punto
de vista comunitario
puede ser el resultado

b)

Disear un plan de actuacin que reduzca o minimice la

exposicin a los mismos y contar con un seguro de patrimonio
a) Mientras que los robos externos pueden ser evitados con un buen
sistema de alarma.
b) El robo interno debe controlarse con un buen control contable y
disear eficaces polticas de reclutamiento.

a)

Disear un plan estratgico que reduzca o minimice su impacto.

Hay que identificarlos de una manera rpida, valorarlos y realizar
una gestin permanente de aquellos aspectos que pueden ser
focos de amenazas para la reputacin corporativa.
b) Disear un plan estratgico referente a tecnologas de
informacin.

de fallas en los
productos, demandas
o publicidad negativa.
Las
reputaciones
toman tiempo para
construirse, pero se
pueden perder en un
da.