TEORA X Y Y DE MCGREGOR

McGregor comprara dos estilos de opuestos y antagnicos de administrar que son:

Teora X.- Estilo que se basa en la teora tradicional mecanicista y pragmtica.
Teora Y.- Estilo basado en las concepciones modernas en relacin con la conducta humana.

Teora x

teora y

HIPOTESIS:
La gente es irresponsable
No le gusta trabajar ni

Hiptesis
la gente es activa
le gusta trabajar

asumir responsabilidades

asume responsabilidades

Efectos
Faltos de iniciativa

EFECTOS:

Trabajadores apticos

Trabajadores creativos

Responde a motivacin monetaria

Se superan y desarrollan

ESTILO:
Control estricto
Poca delegacin
Sanciones fuertes

ESTILO:
Participacin
Delegacin
Comunicacin
Identificados con la empresa

TEORIA (X)
Es la concepcin tradicional de administracin y se basa en las convicciones errneas e incorrectas
sobre la conducta humana.
Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan lo
mnimos posible a cambio de recompensas salariales o materiales.

Les falta ambicin, no les gusta asumir responsabilidades y prefieren ser dirigidas y sentirse
seguras en esa dependencia. El hombre es bsicamente egocntrico y sus objetivos personales se
imponen en general a los objetivos de la organizacin
Esas concepciones premisas sobre la naturaleza humana conforman la teora X que refleja un
estilo de administracin duro rgida y autocrtica y que hace que las personas trabajen dentro de
esquemas y estndares planeados y organizados tomando en cuenta el alcance de los objetivos de
la organizacin. Se visualiza a las personas como meros recursos o medios de produccin.
Para la Teora X la administracin se caracteriza por los siguientes aspectos.
La administracin debe promover la organizacin de los recursos de la empresa (dinero,
materiales, mquinas y personas ) en el inters exclusivos de sus objetivos econmicos.
La administracin es un proceso para digerir los esfuerzos de la personas, incentivarlas, controlar
sus acciones y modificar su conducta para atender las necesidades de la empresa.
Sin esa intervencin activa por parte de la administracin las personas serian pasivas en relacin
con las necesidades de la empresa o incluso se resistiran a ellas. Las personas deben ser
persuadidas, recompensadas, sancionadas, coaccionadas y controladas en funcin de los objetivos
de la empresa.
El tipo de hombre que se maneja bajo la Teora X es simple, tanto en su comportamiento, como en
su manera de pensar. Esta simpleza est a su vez relacionada con la forma en que el administrador
maneja los procesos de liderazgo, motivacin, toma de decisiones, entre otros, como procesos

que le ayuden a obtener mejores frutos de la participacin de la teora X se comporta bajo

trminos de certidumbre, es decir ante la repeticin de una determinada orden, la respuesta de su
subordinado es siempre la misma.
TEORIA ( Y)
Es la moderna concepcin de administracin segn la teora conductista. La teora Y se basa en
concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana que son:

Las personas no tienen disgustos inherente en trabajar. Dependiendo de ciertas condiciones el

trabajo puede ser una fuente de sancin( cuando se evita siempre que sea posible ) la aplicacin
del esfuerzo fsico o mental es tan natural como como jugar o descansar.
Las personas no son, por su naturaleza pasivas o resistentes a las necesidades de las empresas
ellas pueden transformase como resultado de su experiencia negativa en otras empresas.
En funcin de esas concepciones y premisas sobre la naturaleza humana la Teora Y muestra un
estilo de administracin abierto dinmico y democrtico a travs del cual administrar se vuelve un
proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstculos, motivar el crecimiento
individual y proporcionar orientacin en cuanto a los objetivos

La administracin segn la Teora Y se caracteriza por los siguientes aspectos:

La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidad de dirigir la
conducta hacia los objetivos de la empresa todos esos factores se encuentran presentes en las
personas.

Estos factores no se crean en las personas por la

administracin. Es por responsabilidad de la administracin proporcionar condiciones para que las
personas reconozcan y desarrollen por si mismas esas caractersticas.
La tarea esencial de la administracin es crear condiciones organizacionales y mtodos de
operacin a travs de los cuales las personas pueden alcanzar sus objetivos personales dirigiendo
sus propios esfuerzos en direccin a los objetivos de la empresa.
La Teora Y propone un estilo de administracin participativo y basado en los valores humanos y
sociales mientras que la Teora X es la administracin por medio de controles externos impuestos
a las personas, la teora Y es la administracin por objetivos que realza la iniciativa individual las
dos teoras son opuestas entre si.
En la Teora Y el comportamiento del individuo abandona los parmetros de certidumbre para
pasar a considerar aspectos de riesgo y principalmente aspectos de incertidumbre. Ante la
repeticin de una determinada orden, la respuesta del hombre es siempre diferente.
La Teora "Y" maneja la necesidad de que el gerente o cualquier puesto de mando tiene para
lograr la integracin debe saber como delegar la autoridad, mientras el individuo debe saber como
aceptar dicha responsabilidad, es importante aclarar que la integracin tanto del individuo como
de la organizacin se hace por medio de la satisfaccin de las necesidades de ambos.