Introduccin a los modelos

de multiplicadores de las
matrices de contabilidad
social para la
jerarquizacin de
actividades econmicas

Serie Documentos de Trabajo

[No. 130]
Diciembre, 2011

Nora Guarata
Jos Contreras

 Banco Central de Venezuela, Caracas, 2011

Gerencia de Investigaciones Econmicas
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en la Serie Documentos de Trabajo
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Se permite la reproduccin parcial o total

siempre que se mencione la fuente
y no se modifique la informacin.

IntroduccinalosmodelosdemultiplicadoresdelasMatrices
deContabilidadSocialparalajerarquizacindeactividades
econmicas
NoraGuarata
JosContreras**

Resumen
Enestetrabajosepartedeunamatrizdecontabilidadsocialagregadaparaexponerlas
ideasbsicasdelosmodelosdemultiplicadores,conelpropsitodeevaluarpolticas
pblicasyorientarenlatomadedecisiones.Paraalcanzarestepropsitosehaceuso
de diferentes mtodos de jerarquizacin de las actividades econmicas o productos,
enfuncindeciertasvariablesobjetivo.Enelcasodelaevaluacinbasadaenmsde
uncriterio,seaplicanlosmodelosmulticriteriodeUtilidadAgregada,dePROMETHEE
(Preference Ranking Organization Methods for Enrichment Evaluations) y OWA
(Ordered Weighted Averaging) para ordenar las actividades. Adicionalmente, se
muestranotrasdosalternativasdejerarquizacin:ordenacinbasadaenlaintensidad
de los encadenamientos entre los diferentes sectores de la economa; y la aquella
basada en la descomposicin de los multiplicadores. Finalmente se hace uso de los
modelosdeprogramacinlinealparadisearunacarteradeestmulosalaproduccin.
Todasestasalternativassirvendeapoyoparaorientarenlatomadedecisin.

PalabrasClaves
Matrices de Contabilidad Social, modelo de multiplicadores, modelos multicriterio,
utilidadagregada,PROMETHEE,OWA,Descomposicindemultiplicadores,modelosde
programacinlinealconobjetivos.

ClasificacinJEL
C61,C65,C67

InvestigadorSeniordeEconoma,OficinadeInvestigacionesEconmicas,BCV.nguarata@bcv.org.ve

**

InvestigadorSeniordeEconoma,OficinadeInvestigacionesEconmicas,BCV.joscontr@bcv.org.ve

Lasideasyopinionescontenidasenestedocumentosondelaexclusivaresponsabilidaddelosautoresy
nonecesariamentecoincidenconlasdelBancoCentraldeVenezuela.

AnIntroductiontoSocialAccountingMatrixMultiplierModels
forEconomicActivityRanking

Abstract
In this paper, working from a Social Account Matrix, we highlight the multipliers
models basic ideas with the purpose to evaluate public policy and to guide in the
decision making process. To reach our goal, we used different methods for ranking
economic activities or goods, according to certain target values. When we need to
evaluate using more than one criterion, we use multicriteria models such as the
AnalyticHierarchyProcess,PreferenceRankingOrganizationMethodsforEnrichment
Evaluations (PROMETHEE) and Ordered Weighted Averaging (OWA), to rank the
activities. In addition, we explain two alternative methods for ranking: one based on
how the economic activities are interrelated and the one based multipliers
decomposition.Finally,weusedlinealprogrammingmodelstoobtainassetofstimulus
toproduction.Allthesealternativesareusefultocontribuiteonthedecisionmaking
process.

KeyWords
Social Account Matrix, multiplier models, Multicriteria models, Analytic Hierarchy
Process,PROMETHEE,OWA,multiplierdecomposition,linealprogrammingmodels.

JELClasification
C61,C65,C67

1.Introduccin
El presente documento tiene como objetivo dar a conocer las ideas bsicas de los
modelos de multiplicadores basados en Matrices de Contabilidad Social (MCS) para
evaluarimpactosdepolticaspblicasyorientarenlatomadedecisiones.Esteltimo
puntoesmuyimportanteparalaplanificacindelaspolticasdelEstadoypromoverla
coordinacinrequeridaparaevitarcuellosdebotellayoptimizarelusodelosrecursos.
LaMatrizdeContabilidadSocial(MCS)esunarepresentacinmatricialdelsistemade
cuentas nacionales, que incluye las cuentas de produccin de bienes y servicios, las
cuentasderemuneracinalosfactores,lascuentasdeingresodelosdistintossectores
institucionales, la cuenta de consumo de los hogares, las cuentas financieras, las de
capital y el sector externo. Esta matriz resume en todo el sistema econmico de un
pas,paraunperododeterminado.
Partiendo de los principios de Leontief, referidos a la matriz insumoproducto y
aplicadosalaMCS,lacualrepresentalasrelacionesentretodoslossectorespresentes
enlaeconomaysurelacinconelrestodelmundoparaunmomentodeterminado.
La aplicacin de estos principios permite la construccin de un modelo de
multiplicadores para toda la economa, el cual es una representacin numrica de la
intensidad de las relaciones presentes en la MCS. Estas relaciones indican como un
producto, actividad o sector determinado incide o es incidido por el resto, en una
relacinbilateral.
Estemodelodemultiplicadoresreflejalasrelacionesentrelasindustriasyelefectodel
flujo circular del ingreso. La relacin entre las industrias viene dada por las distintas
tecnologas prevalecientes en cada una de ellas, mientras que el flujo circular del
ingresoserefierealprocesodedistribucindelarentaydeformacindelademanda,
locualestimulaunnuevociclodelaproducciny/oimportaciones.
Elmodelopermiteevaluarpolticaseconmicas,ascomotambinpuedeserutilizado
como herramienta de planificacin y para evaluar proyectos de inversin. El modelo
permite medir la respuesta de la economa frente a cambios en variables exgenas
talescomo,inversin,gastopblicoyexportacionesycmoestoscambiosafectana
las variables endgenas: oferta, produccin, ingreso de los factores, ingreso de los
sectoresinstitucionalesyconsumodeloshogares.
Unavezobtenidoslosresultadosdelosimpactossobrelasvariableseconmicas,uno
de los procedimientos es la jerarquizacin de las actividades econmicas o los
productos, en funcin de una o ms variables objetivo. Esto con el fin de conocer el
resultadodelaevaluacindelosimpactosdelaspolticaspblicas(inyeccinexgena)
sobre variables tales como: remuneraciones, produccin, ingreso nacional,
importaciones,consumoypreciosdelosbienesyservicios.
3

Adems, este tipo de modelos sirven de soporte para la evaluacin de polticas

monetariayfinanciera,proyectosdeinversin,polticasindustrialesyotrosplanesde
desarrollo.
Comopartedelproceso de evaluacin,sehanimplementadodiversasmetodologas,
basadas en el modelo de multiplicadores, para ordenar las diferentes variables de la
MCS,entreellas:
1. Ordenacin de alternativas resultado del impacto de una poltica pblica
medidosegncriteriopredefinido
2. Ordenacin de alternativas resultado del impacto de una poltica pblica
medidosegndiferentescriteriospredefinidos(multicriterio)
3. Ordenacindealternativasresultadodelaintensidaddelosencadenamientos
entrelosdiferentessectoresdelaeconoma
4. Descomposicindelosmultiplicadores
5. Modelos de programacin lineal para el diseo de carteras que permitan
determinarlosrecursosaserinyectadosenlaeconoma,yaseadeestimuloa
laproduccinoalaformacindebienesdecapital,paralograrlosobjetivosde
polticaeconmica.

En lo que sigue, se introduce de manera muy sucinta la herramienta basada en el

modelodemultiplicadores.

2.Descripcintcnicadelametodologadelmodelodemultiplicadores.

Unamatrizdecontabilidadsocial(MCS)esunabasededatos,enformatodecuadro
dedobleentrada,querecogeelflujodeingresosygastosdetodoslosagentesdeuna
economa,acontecidosduranteunperodotemporaldereferencia.Porconstruccin,
enlasfilasdelaMCSserepresentanlosingresosmonetariosdelascuentas,mientras
queenlascolumnassemuestranlosrespectivosgastos.
Elsiguientegrfico,muestralaestructurabsicadelaMCS.

Grfico1:EstructurabsicadelaMCS

LaMCSdistingueentreactividadesyproductos.Lasactividadessonlasentidadesque
producenbienesyservicios.Losproductossonlosbienesyserviciosproducidosporlas
actividades.Losproductossonsuplidosdomsticamente(F2,C1)oimportados(F7,C1)
y pagan impuestos indirectos y tarifas de importacin (F5, C1). Las actividades
compran productos (F1, C2) y pagan los factores de produccin (F3, C2) o valor
agregado (salarios, rentas, beneficios etc.). La demanda final para los productos
consiste en el gasto de los hogares (F1, C4), consumo de gobierno (F1, C5), la
formacinbrutadecapitaloinversin(F1,C6)ylademandadeexportaciones(F1,C7).
Eltotaldelacolumna1eslaofertadeproductos,mientrasqueeltotaldelacolumna
2representalaproduccin.
Por otra parte, la MCS contiene adems informacin de diferentes instituciones: por
ejemplo, hogares y gobierno. Los hogares reciben ingresos por remuneracin de los
factoresduranteelprocesodeproduccin(F4,C3),tambinrecibentransferenciasdel
gobierno (pensiones) (F4, C5) y del resto del mundo (F4, C7). Los hogares pagan
impuestosalgobierno(F5,C4)ycompranproductos(F1,C4),elrestoesahorrado(F6,
C4). El gobierno recibe transferencias del exterior (F5, C7). El total de la fila F5
representalosingresostotalesdelgobierno.Elgobiernousaestosingresosparapagar
el consumo de gobierno (F1, C5) y las transferencias a los hogares (F4, C5). La
diferenciaeseldficitfiscal(F6,C5).Elahorrodomsticoloconformanelprivado(F6,
5

C4)yelpblico(F6,C5).Ladiferenciaentreelahorrodomsticoylainversintotales
elbalancedelacuentacorriente(F6, C7).Engeneral,laMCSsepuede presentaren
diferentesagregaciones,dependiendodeladisponibilidaddeinformacin.
Por ejemplo, el Cuadro 1 muestra la agregacin de la MCS del ao 2005 para
Venezuela.Ntesequeesunamatrizcuadradayquetodaslasvariablespresentespor
elladodelasfilas,serepitenporelladodelascolumnas.

Cuadro1:Matrizdecontabilidadsocial2005

Enelcuadroanterior,lasumadeunafilaidebecoincidirconlasumadelacolumnaj
correspondiente, puesto que el total de gastos debe equipararse con el total de
ingresosdecadaagentedelaeconoma.
Para pasar de la estructura contable expuesta en el Cuadro 1, a un modelo de
multiplicadores, suponemos que se mantiene constante la estructura de ingresos y
gastos en todas las partidas. Por otra parte, en base a la problemtica que se desea
analizar,elinvestigadordebedividirlascuentasdelamatrizdecontabilidadsocialen
tres categoras diferenciadas: cuentas endgenas, cuentas exgenas y resto de
variables.
Amododeilustracin,seseleccionaroncomoendgenas,lasvariablesquevandesde
losproductoshastaelconsumo,An.Lasexgenasincluyenlasvariablesrelacionadas
conelgobierno,lacuentadecapitalyelrestodelmundovistodesdelascolumnas,D.
Mientraselrestodelasvariablessonlasquecorrespondenalasfilasdegobierno,la
cuenta de capital y el resto del mundo, B. Esto se puede representar en el grfico
siguiente:

Grfico2:RepresentacinMatricial

Luego,seprocedeacalcularlasproporcionesdecadaelementodelamatrizsobresu
respectivototalporcolumna.Deestamaneraseobtienenlaspropensionesmediasde
los componentes de la MCS o los coeficientes tcnicos de la submatriz (An),
representada en el rea de variables endgenasendgenas y de la submatriz (B),
representadaenelreadevariablesrestoendgenas.Losresultadossemuestranen
elsiguientecuadro.
Cuadro2:Coeficientestcnicosdelamatrizdecontabilidadsocial(AnyB)

Donde: Anij

Yij
yYijrepresentaelflujomonetariodelacuentaialaj.
Ynj

Y1=Y11+Y12+Y13+.Y1n+D1
Y2=Y21+Y22+Y23+.Y2n+D2
Y3=Y31+Y32+Y33+.Y3n+D3
.=.
.=.
.=..
Yn=Yn1+Yn2+Yn3+.Ynn+Dn.

UtilizandolamatrizAn,seconstruyelasiguienteecuacindebalance:Yn=AnYn+D
donde:YnrepresentaelvectorcolumnadelostotalesdelaMCS,correspondientealas
variablesendgenas;yDeslasumadelosvectorescolumnascorrespondientesalrea
delasvariablesendgenasexgenas.
Esdecir: Yni
j

Yij
* Ynj Di Anij * Ynj Di
Ynj
j

Para el clculo de los multiplicadores se despeja Yn de la ecuacin de balance,

obtenindoselasiguienteexpresin: Yn I An D ,donde
1

I An

eslamatriz

inversa de I An . Se define Ma I An como la matriz de multiplicadores,

1

mostradaenelCuadro3.

Cuadro3:Matrizdemultiplicadores Ma I An
1

Unelementogenricodeestamatriz Ma , maij ,cuantificaelaumentoenelingresode

la cuenta i como consecuencia de un incremento exgeno y unitario del ingreso
recibidoporlacuentaj.
A partir de la matriz de multiplicadores se puede evaluar el impacto que sobre
indicadores macroeconmicos (valor agregado, consumo, produccin, etc.) genera la
inyeccin de ingresos en las cuentas endgenas. La expresin Yn Ma * D permite
estimarlosimpactosdeunainyeccinexgena(D)sobrelasvariablesendgenas.El
cambiorelativosobretodaslasvariablesdelmodelosecalculaapartirdelavariacin
entreelvalorYnysunivelinicial(Yn).
De la misma manera, se estima el impacto sobre el resto de las variables de una
inyeccinenunacuentaendgena.
Partiendo de la representacin matricial del Grfico 2, arriba mencionado, podemos
tenerlassiguientesecuaciones:
Yn=AnYn+Dparalasvariablesendgenas.
Xk=BYn+DRparaelrestodelasvariables
Resolviendo la primera ecuacin y sustituyendo en la segunda tenemos la siguiente
secuencia:

Yn I An D
1

Xk BI An D DR
1

B * Ma * D DR .

lo

que

equivale

Xk B * Ma * D DR
Deestaltimaexpresindeobtieneque:
Xk B * Ma * D . Expresin que permite medir el impacto de cambios en las
variablesexgenasenelrestodelasvariablesendgenas.

El siguiente cuadro muestra los coeficientes de la matriz B para el ejemplo

considerado.
Cuadro4:Coeficientesdelasvariablesexgenas(B)

Porotraparte,alcalcularlamatriz B * Ma tenemoslosmultiplicadoresdelrestodelas
variablesenrespuestaaunainyeccinexgenadelasvariablesdepoltica.ElCuadro5
muestralosresultados.
Cuadro5:Multiplicadoresdelasvariablesexgenas(BxMa)

ElCuadro6muestralasestimacionesdeimpactosparadossimulaciones.Porejemplo,
silainyeccinvienedadaporunincrementodeBs.F.1.000millonesenlaproduccin
debienesc1,losingresosdeloshogaresseincrementanen0,19%.Porsuparte,sila
inyeccin viene dada por un incremento en la produccin de bienes c2 de la misma
magnitud,losingresosdeloshogaresseincrementanen0,50%.

Cuadro6:Simulacionesdeimpactos

10

3.Metodologasdeordenacindevariableseconmicasbasadoenlosmodelosde
multiplicadoresdelaMCS.
A continuacin se desarrolla, las metodologas de jerarquizacin de variables
econmicasbasadoenlosmodelosdemultiplicadoresdelaMCSqueactualmentese
implementanenelBancoCentraldeVenezuela.

3.1. Ordenacin de alternativas resultado del impacto de una poltica pblica

medidosegnuncriteriopredefinido.
Amaneradeilustracin,semuestralosresultadosdelosmultiplicadoresdeunaMCS
conunmayorniveldedesagregacin.Supngasequesedeseaordenarlasactividades
porelimpactosobreelvaloragregado(VA)comoresultadodeestimularlaproduccin
delasactividades,enBs1,8millardos,enformaindividualyseparada.Seleccionando
la MCS adecuada y haciendo los clculos respectivos, en el Cuadro 7 se muestra la
ordenacindelasactividadessegnlosnivelesdeVAalcanzados.

Cuadro7:Ordenacindelasactividadesporimpactoenvaloragregado

3.2. Ordenacin de alternativas resultado del impacto de una poltica pblica

medidosegnmltiplescriterios.
Supngaseahora,quesedeseaordenarlasactividadesporelimpactosobreempleo,
valoragregadoyconsumo,comoproductodeunestimuloalaproduccindecadauna
de las actividades, en Bs 1,8 millardos, en forma individual y separada. El Cuadro 8
muestraelresultadodelosimpactos.

11

Cuadro 8: Ordenacin de actividades por impacto en empleo, valor agregado y

consumo

Como se puede apreciar en los resultados, Construccin residencial es la actividad

fuertemente dominante y le sigue Construccin no residencial. Sin embargo,
actividades como Electricidad se posiciona en diferente orden dependiendo del
criterio. Por tal razn, se han implementado los modelos multicriterio de Utilidad
Agregada, de Promethee (Preference Ranking Organization Methods for Enrichment
Evaluations) y OWA (Ordered Weighted Averaging) para ordenar las actividades
cuandolajerarquadependedelcriterioconquesemida(paramayordetallesdeestos
mtodos,verApndice1).

Parahacerusodelasmetodologasdejerarquizacin,serequierecomopasoprevioel
clculodelasponderacionesquesernutilizadas.EnelCuadro9,sepresentanlatabla
deldecisordondeseponderaporelgradodeimportanciaqueseleasignaacadauno
deloscriterios,evaluadosporpares.

Cuadro9:Comparacionesdeparesdecriterios

El siguiente cuadro, muestra el resultado de las ponderaciones provenientes del

cuadroanterior,segnlametodologaqueseexplicaenelApndice1.

12

Cuadro10:Ponderaciones

El Cuadro 11 muestra el orden resultante de aplicar la metodologa del mtodo de

UtilidadAgregada.
Cuadro11:Ordenamientoutilizandoelmtododelautilidadagregada

Los resultados que se obtienen de la aplicacin de la metodologa Promethee,

partiendo de los mismos cuadros del decisor y de ponderaciones, son para este
ejercicio,igualesalordenmostradoporelmtododeUtilidadAgregada.
El siguiente cuadro muestra el ordenamiento haciendo uso del mtodo de los
operadoresOWA.
Cuadro12:OrdenamientoutilizandoelmtodoOWA

13

3.3.Ordenacindealternativasresultadodelaintensidaddelosencadenamientos
entrelosdiferentessectoresdelaeconoma.
Existe una forma alternativa de jerarquizar las actividades, la cual est basada en la
relacin de encadenamiento de las distintas actividades productivas, es decir, se
precisan los sectores cuyas actividades generan una mayor demanda sobre otras
actividadesyaquelloscuyosproductossondemandadosporotrossectores.
La suma de columnas de la matriz Ma Ma j maij de multiplicadores se conoce
comoefectoarrastre,porqueindicaculeselingresoquesegenerasobreelconjunto
delaspartidasendgenascuandolacuentacorrespondientealacolumnarecibeuna
inyeccin exgena y unitaria de ingreso. Aquellas cuentas que presenten un elevado
efectoarrastremostrarnunagrancapacidadparaexpandirelingresodelaeconoma
anteinyeccionesunitariasyexgenasdeingresorecibidas.
Los valores obtenidos a partir de la suma de filas en la matriz Ma Mai maij de
multiplicadoresponendemanifiestolosefectosempujedelascuentas.Estosefectos
cuantificancul esel ingreso querecibe la partida de la fila correspondiente cuando
todaslasdemscuentasaumentansuingresoexgenamenteenunaunidad.
Losvalores Mai y Ma j sepuedennormalizaralcompararlosconelpromedioglobal
y,porlotanto,proporcionanunamedidarelativadelafuerzadelosefectosempuje

y arrastre. As pues, simplificando, podemos definir U j n * Ma j / maij la

fuerza relativa de arrastre y U i n * Mai / maij como la fuerza relativa de

empuje.
A partir de dichos coeficientes podemos ordenar las cuentas de la MCS segn la
siguienteclasificacin:
Grfico3:Clasificadordelascuentas

Las cuentas que han sido clasificadas como claves, presentan efectos de arrastre y
empujeporencimadelamedia,setrataportantodecuentasconuncomportamiento
especialmentedinmico.

14

Lasquesedenominandefuertearrastre,muestranefectosdeempujepordebajodel
promedioydearrastreporencimadelamedia.
Un comportamiento opuesto lo muestran las cuentas de fuerte empuje, con efectos
empujeporencimadelamediayarrastrepordebajodelamedia.
Las independientes se encontraran por debajo del promedio en cuanto a ambos
efectos.
ElsiguientecuadromuestralacaracterizacindelascuentasdelaMCSdesdeelpunto
devistadelosencadenamientos.
Cuadro13:Encadenamientos

Usandolosresultadosdelosndices,sepuedenordenanlascuentasdelaMCSdela
siguientemanera:
Grfico4:Ordenamientodelascuentas

3.4.Descomposicindelosmultiplicadores.
A fin de profundizar en el anlisis de los multiplicadores se plantea una
descomposicin de la matriz Ma en distintos circuitos de interdependencia
econmica. En este contexto, es relevante identificar el peso y la importancia que
presentanlosdiferentescircuitosdeinterdependenciamedianteladescomposicinde
loscorrespondientesmultiplicadoresensuscomponentes.
El procedimiento ms conocido, es propuesto por Pyatt y Round (1979). Ambos
autores logran descomponer la matriz Ma como el producto de tres matrices Ma1 ,
15

Ma 2 y Ma3 ,conocidasrespectivamentecomomultiplicadordeefectosinternosode
transferencias,multiplicadordeefectosabiertos,ymultiplicadordeefectoscirculares.

Conelfindecalcularladescomposicindelosmultiplicadores,paraelejemplodado
porelCuadro3,construimoslasiguientematrizAo.

Cuadro14:MatrizAo,(apartirdeAn)

Engeneraltenemosque:An=Ao+(AnAo).
SiendoXla matrizdeinyeccionesdelascuentasexgenasyYnelvectordeingresos
endgenos, con la desagregacin anterior se puede escribir la ecuacin Yn=AnYn+X
comosigue:
(1)

Yn A0Yn ( An A0 )Yn X

(2)

Yn A0Yn ( An A0 )Yn X

(3)

( I A0 )Yn ( An A0 )Yn X

(4)

Yn [( I A0 ) 1 ( An A0 )]Yn ( I A0 ) 1 X

Sisedefine A* I Ao

An Ao ysustituyendoenlaecuacin(4)setieneque:

(5)

Yn A*Yn ( I A0 ) 1 X

(6)

A*Yn Yn ( I A0 ) 1 X

Multiplicando por A* ambos lados de la ecuacin (4) y reemplazando el valor de la

expresin A*Yn seobtiene:
(7)

A*Yn A* A*Yn A* ( I A0 ) 1 X

16

(8)

Yn ( I A0 ) 1 X A*2Yn A* ( I A0 ) 1 X

(9)

Yn A*2Yn ( I A0 ) 1 X [ A* ( I A0 ) 1 ] X

(10)

Yn A*2Yn [( I A* )( I A0 ) 1 ] X

(11)

A*2Yn Yn [( I A* )( I A0 ) 1 ] X

Repitiendo la operacin anterior, pero multiplicando la expresin (4) por A*2 y

haciendoelreemplazoen A*2Yn definidoarriba,sellegaalaespecificacindelastres
matricesmultiplicadoras:
(12)

A*2Yn A*2 A*Yn [ A*2 ( I A0 ) 1 ] X

(13)

Yn [( I A* )( I A0 ) 1 ] X A*3Yn [ A*2 ( I A0 ) 1 ] X

(14)

Yn A*3Yn [( I A* )( I A0 ) 1 ] X [ A*2 ( I A0 ) 1 ] X

(15)

Yn A*3Yn [( I A* A*2 )( I A0 ) 1 ] X

(16)

Yn A*3Yn [( I A* A*2 )( I A0 ) 1 ] X

(17)

( I A*3 )Yn [( I A* A*2 )( I A0 ) 1 ] X

(18)

Yn [( I A*3 ) 1 ( I A* A*2 )( I A0 ) 1 ] X

Definiendopor:

M 1 I Ao
1

M 2 I A* A*2
M 1 I A*3
1

SetienequeYn=[M1M2M3]X
A partir de esta ltima expresin se puede construir la siguiente descomposicin
aditiva.
Sea I la matriz identidad que revela el efecto de una inyeccin de una cuenta que
constituyeuningresodelmismotamao.
SeaT=M1Ilacontribucinnetadelefectotransferencia.Estaexpresinrecoge,con
independencia de que el circuito sea abierto o cerrado, los efectos que un
17

determinado grupo de cuentas tiene sobre l mismo como consecuencia de las

transferenciasinternasquedentrodelgruposeestablecen.

Sea O = (M2I)M1 la contribucin neta del efecto abierto. Esta expresin recoge los
efectos que las cuentas pertenecientes a un grupo tienen sobre las cuentas de los
gruposrestantes,sinconsiderarlosefectoscirculares.
Finalmente, sea C = (M3I)M2M1 la contribucin neta del efecto circular. Esta
expresinpermiteverlosefectosderivadosdelainterdependenciacircularentrelas
cuentas,esdecir,cuandoserealizaunciclocompletodelsistema,volviendoalpunto
deorigen,ysucedindoseciclossucesivos.

Otra forma alternativa de analizar la descomposicin de las matrices T, O y C es

denominarTcomoelefectodeabsorcinylasumadeO+Ccomoelefectodifusin.
Es decir, el efecto absorcin, mide la capacidad que se tiene dentro de las mismas
cuentasdeabsorberunestmuloaunadesuscuentasdentrodelgrupo;mientrasque
el efecto difusin se refiere a la capacidad de estimular las cuentas del resto de los
grupos.

ApartirdeladefinicindeI,T,O,Csedemuestraque:

Ma=M1M2M3=I+T+O+C

Lamatrizdemultiplicadores Ma debeserigualalasumaI+T+O+C.Enefecto,parael
ejemplotenemosque:

Cuadro15:Ma

Ma

c1
c2
c3
c1
1.050
0.083
0.080
c2
0.008
1.027
0.016
0.643
c3
1.646
2.141
a1
1.100
0.422
0.522
a2
0.172
0.443
0.572
0.234
a3
1.603
0.769
reo
0.232
0.814
0.464
0.873
ee
0.661
0.626
ins
0.888
0.726
0.661
0.371
hog
0.948
0.577
0.310
bys
0.793
0.483
Fuente: BCV, Clculos propios

a1
0.054
0.008
0.698
1.196
0.187
0.254
0.252
0.950
0.965
0.403
0.337

a2
0.146
0.016
1.550
0.459
1.415
0.562
0.464
0.726
0.761
0.592
0.495

a3
0.083
0.027
1.647
0.422
0.441
1.607
0.816
0.661
0.726
0.950
0.795

reo
0.106
0.013
1.818
0.479
0.486
0.653
1.397
0.557
0.672
1.544
1.291

ee
0.015
0.002
0.254
0.067
0.068
0.091
0.056
1.078
1.076
0.216
0.180

ins
0.010
0.001
0.168
0.044
0.045
0.061
0.037
0.052
1.099
0.143
0.120

hog
0.106
0.013
1.819
0.479
0.486
0.653
0.398
0.557
0.672
1.544
1.292

bys
0.121
0.015
2.077
0.547
0.555
0.746
0.454
0.636
0.671
0.568
1.475

Queesigualalasumadelassiguientesmatrices:LamatrizI

18

Cuadro16:MatrizI
Matriz I

c1
c2
c3
c1
1
0
0
c2
0
1
0
c3
0
0
1
a1
0
0
0
a2
0
0
0
a3
0
0
0
reo
0
0
0
ee
0
0
0
ins
0
0
0
hog
0
0
0
bys
0
0
0
Fuente: BCV, Clculos propios

a1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0

a2
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0

a3
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0

reo
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0

ee
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0

ins
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0

hog
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0

bys
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1

MaslamatrizT
Cuadro17:MatrizT
Matriz T

c1
c2
c1
0.0247 0.0180
c2
0.0044 0.0189
c3
0.2063 0.5292
a1
0.9851 0.1279
a2
0.0557 0.1440
a3
0.0772 1.2018
reo
0
0
ee
0
0
ins
0
0
hog
0
0
bys
0
0
Fuente: BCV, Clculos propios

c3
0.0401
0.0106
0.4612
0.3432
0.3907
0.5248
0
0
0
0
0

a1
0.0268
0.0048
0.2239
0.0716
0.0599
0.0836
0
0
0
0
0

a2
0.1054
0.0110
0.8534
0.2759
0.2282
0.3113
0
0
0
0
0

a3
0.0178
0.0190
0.5288
0.1272
0.1414
0.2050
0
0
0
0
0

reo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

ee
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

ins
0
0
0
0
0
0
0
0
0.044
0.097
0

hog
0
0
0
0
0
0
0
0
0.085
0.047
0

bys
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

MaslamatrizO
Cuadro18:MatrizO
Matriz O

c1
c2
c1
0
0
c2
0
0
c3
0
0
a1
0
0
a2
0
0
a3
0
0
reo
0.1370 0.5700
ee
0.7400 0.3190
ins
0.7470 0.3650
hog
0.2510 0.6430
bys
0
0
Fuente: BCV, Clculos propios

c3
0
0
0
0
0
0
0.3150
0.4180
0.4420
0.3910
0

a1
0
0
0
0
0
0
0.1490
0.8040
0.8120
0.2730
0

a2
0
0
0
0
0
0
0.3120
0.5130
0.5360
0.4010
0

a3
0
0
0
0
0
0
0.5710
0.3180
0.3640
0.6440
0

reo
0
0
0
0
0
0
0
0
0.0850
1.0460
0.8750

ee
0
0
0
0
0
0
0
0
0.9940
0.1460
0.1220

ins
0.0067
0.0008
0.1142
0.0301
0.0305
0.0410
0
0
0
0
0.0811

hog
0.0720
0.0090
1.2330
0.3250
0.3300
0.4430
0
0
0
0
0.8760

bys
0.0820
0.0100
1.4080
0.3710
0.3760
0.5060
0.3080
0.4310
0
0
0

19

MaslamatrizC
Cuadro19:MatrizC
Matriz C

c1
c2
0.025
0.065
c1
0.003
0.008
c2
0.436
1.117
c3
0.115
0.294
a1
0.117
0.299
a2
0.157
0.401
a3
0.095
0.244
reo
0.134
0.342
ee
0.141
0.361
ins
0.119
0.306
hog
0.310
0.793
bys
Fuente: BCV, Clculos propios

c3
0.040
0.005
0.679
0.179
0.182
0.244
0.149
0.208
0.220
0.186
0.483

a1
0.028
0.003
0.474
0.125
0.127
0.170
0.104
0.145
0.153
0.130
0.337

a2
0.041
0.005
0.697
0.184
0.186
0.250
0.152
0.214
0.225
0.191
0.495

a3
0.065
0.008
1.119
0.295
0.299
0.402
0.245
0.343
0.361
0.306
0.795

reo
0.106
0.013
1.818
0.479
0.486
0.653
0.397
0.557
0.587
0.497
0.416

ee
0.015
0.002
0.254
0.067
0.068
0.091
0.056
0.078
0.082
0.069
0.058

ins
0.003
0.000
0.054
0.014
0.015
0.019
0.037
0.052
0.054
0.046
0.039

hog
0.034
0.004
0.586
0.154
0.157
0.210
0.398
0.557
0.588
0.498
0.416

bys
0.039
0.005
0.669
0.176
0.179
0.240
0.146
0.205
0.671
0.568
0.475

A partir de tal descomposicin de los multiplicadores, es posible establecer

ordenamientosdelascuentasdelaMCS.Porejemplo,elanlisisdelascuentassegn
elndicedearrastreysudescomposicindelosmultiplicadores.
Cuadro20:Ordenamientosegnelndicedearrastre
Suma por Columna
(Arrastre)

c1

Matriz Ma
5.8810
Matriz I
1
Matriz T
1.3534
Matriz O
1.8745
Matriz C
1.6532
Fuente: BCV, Clculos propios

c2

c3

a1

a2

a3

reo

ee

ins

hog

bys

9.16600
1
2.03987
1.89601
4.22992

6.91000
1
1.77058
1.56591
2.57354

5.30500
1
0.04706
2.03811
1.79657

7.18700
1
1.78516
1.76142
2.64041

8.17300
1
1.03925
1.89726
4.23689

9.01600
1
0
2.00622
6.00977

3.10200
1
0
1.26234
0.83964

1.77900
1
0.12125
0.30441
0.33365

8.02000
1
0.13149
3.28632
3.60207

7.86600
1
0
3.49196
3.37416

reo
0.00%
25.03%
74.97%

ee
0.00%
60.05%
39.95%

ins
18.13%
39.06%
42.81%

Cuadro21:Descomposicindelosmultiplicadores
Porcentaje de
(Ma - I)

c1
c2
27.73%
24.98%
Matriz T
38.40%
23.22%
Matriz O
33.87%
51.80%
Matriz C
Fuente: BCV, Clculos propios

c3
29.96%
26.50%
43.54%

a1
10.93%
47.34%
41.73%

a2
28.85%
28.47%
42.68%

a3
14.49%
26.45%
59.06%

hog
1.87%
46.81%
51.31%

bys
0.00%
50.86%
49.14%

Una inyeccin exgena de Bs. 1 en el producto c1 genera un arrastre neto de

4,881(5,8811), de los cuales 1,35338 (27,73%) se debe al efecto transferencia,
1,87447(38,40%)alefectoabiertoy1,65324(33,87%)alefectocircular.Seguidamente
se selecciona uno de estos criterios, es decir, privilegiar el efecto transferencia, el
abiertooelcircularyenfuncinaunodeellos,seprocedeaordenarlascuentasdela
MCS.Porejemplo,siseutilizaelcriteriodelacapacidaddetransferenciaquesedaen
las actividades, entonces la jerarquizacin sera: actividad a2, le sigue a3 y despus
a1.

20

4.Aplicacionesconactividadesdelasindustriasbsicas.
Con el fin de introducir la aplicacin de los modelos de multiplicadores para
actividades de las industrias bsicas, se considera estimar los impactos que genera
estimular en un millardo de Bs.F. a cada una de las siguientes actividades: PRSOC
Extraccin de carbn y lignito; turba, PRSOC Industrias bsicas de hierro y acero,
PUBIEExtraccindemineralesdehierro,PUBIEExtraccindemineralesmetlicos
noferrosos(mineralesdealuminio(Bauxita),oro,otrosmetalespreciosos,minerales
denquel,otrosmineralesmetlicosnoferrosos,PUBIEExtraccindepiedra,arenay
arcilla (granito y otras piedras de construccin, piedra caliza, yeso y otros, arenas,
grava,piedrapartidayotros,arcillas),PUBIEFabricacindeproductosprimariosde
metalespreciososymetalesnoferrosos(orofundidoyrefinado,productosnoplanos
dealuminio,almina,restodeproductosprimariosdemetalespreciososymetalesno
ferrosos,productosplanosdealuminio).
4.1.Estimacindelosimpactosporestmuloalaproduccin.
Elsiguientecuadro,muestralaestimacindelosimpactosdeestimuloalaproduccin
de las actividades propuestas en el empleo, la produccin, el valor agregado, los
ingresosyelconsumo,tomadosenformaindividual.

Cuadro22:ImpactoporinyeccindeBs.F.1millardo

La jerarquizacin de las actividades depende del criterio que se defina para medir la
magnituddelimpacto.

21

4.2.Modelosmulticriterioparalajerarquizacindelasactividades.
Acontinuacinsemuestralosresultadosdelastresmetodologasimplementadaspara
lajerarquizacindeactividadesconlaagregacindediferentescriterios.

4.2.1.MtododelaUtilidadAgregada.
Supngasequeeltomadordedecisionesconsideraqueloscriterios:%valoragregado,
% empleo y % Consumo son los determinantes para este problema de decisin.
Adems,proponelamatrizdecomparacindeparesdecriteriosquefuepresentada
enelCuadro9.
Comparacin
de pares
Va (%)
Empleo (%)
Consumo (%)
Total

Va (%)

1
0.2
0.111
1.311
Fuente: Clculos propios

Empleo
(%)
5
1
0.25
6.25

Consumo
(%)
9
4
1
14

ApartirdelametodologadeUtilidadAgregadaoSaaty(verApndice1)seobtienela
siguienteponderacindeloscriteriosmencionados.

Cuadro23:Estimacindelaimportanciarelativadeloscriterios
Va (%)
Va (%)
0.76
Empleo (%)
0.15
Consumo (%)
0.08
Total
1
Fuente: BCV, Clculos propios

Empleo (%)

Consumo (%)

0.80
0.16
0.04
1

0.64
0.29
0.07
1

Importancia
Relativa
0.74
0.20
0.07
1

Esdecir,lasponderacionesresultantesson:74%paraelvaloragregado,20%parael
empleo y 6% para el consumo. El siguiente cuadro muestra los resultados de la
jerarquizacinhaciendodelmtododelaUtilidadAgregada.

22

Cuadro24:Jerarquizacin

Elordenjerrquicodelasactividadeseslasiguiente:
A4

PUBIEExtraccindemineralesmetlicosnoferrosos

A6
PUBIEFabricacindeproductosprimariosdemetalespreciososymetalesno
ferrosos
A3

PUBIEExtraccindemineralesdehierro

A2

PRSOCIndustriasbsicasdehierroyacero

A1

PRSOCExtraccindecarbnylignito;turba

A5

PUBIEExtraccindepiedra,arenayarcilla

4.2.2.MtodoPromethee.
ParalajerarquizacindelasactividadesporelmtodoPromethee,seusalasiguiente
informacin:

23

Cuadro25:InformacinparajerarquizacinporPromethee

ParalasestimacionesporelmtodoPrometheeseusolaherramientaVisualDecisin,
disponibleenlapginaweb(www.visualdecision.com/)enformatodeaccesolibre
conlimitacionesdelnmerodecriteriosyactividades.Elresultadodelajerarquizacin
porelmtodoPrometheesemuestraenelsiguientegrfico:

Grfico5:JerarquizacinporelmtodoPromethee

Elordenjerrquicosemuestraacontinuacin
A4

PUBIEExtraccindemineralesmetlicosnoferrosos

A3

PUBIEExtraccindemineralesdehierro

A6
PUBIEFabricacindeproductosprimariosdemetalespreciososymetalesno
ferrosos
24

A2

PRSOCIndustriasbsicasdehierroyacero

A5

PUBIEExtraccindepiedra,arenayarcilla

A1

PRSOCExtraccindecarbnylignito;turba.

Elflujonetodesuperacinsemuestraenelsiguientecuadro.
Cuadro26:Flujonetodesuperacin

4.2.3.MtododelosoperadoresOWA.
Los operadores OWA son unos instrumentos que permiten agregar informacin. Es
decir,apartirdeunaseriededatossepuedetenerunnicovalorrepresentativodela
informacin(paramsdetallesverApndice1).

PRSOC - Extraccin de carbn y

lignito; turba
PRSOC - Industrias bsicas de
A2
hierro y acero
PUBIE - Extraccin de minerales
A3
de hierro
PUBIE - Extraccin de minerales
A4
metlicos no ferrosos
PUBIE - Extraccin de piedra,
A5
arena y arcilla
PUBIE - Fabricacin de productos
primarios de metales preciosos y
A6
metales no ferrosos
Fuente: BCV, Clculos propios

A1

20%
74%
6%
Impacto total a nivel nacin normalizado
Valor
Categoras de
Empleo
agregado
consumo
%
%
%

Jerarqua

Ponderacin

Valor del
Operador

Actividades

Cuadro27:ConstruccindeloperadorOWA

0.55

0.00

0.00

0.1100

0.70

0.58

0.34

0.5907

0.85

0.61

0.39

0.6448

1.00

1.00

0.39

0.9634

1.00

0.96

0.00

0.9122

0.93

0.90

0.84

0.9024

25

Losresultadosmuestranelsiguienteordenjerrquico:
A4

PUBIEExtraccindemineralesmetlicosnoferrosos

A5

PUBIEExtraccindepiedra,arenayarcilla

A6
PUBIEFabricacindeproductosprimariosdemetalespreciososymetalesno
ferrosos
A3

PUBIEExtraccindemineralesdehierro

A2

PRSOCIndustriasbsicasdehierroyacero

A1

PRSOCExtraccindecarbnylignito;turba.

El prximo cuadro resume el orden jerrquico de las actividades para cada

metodologa.
Cuadro28:Resumenjerarquas
Utilidad
Agregada
Actividades

A4
A6
A3
A2
A1
A5
Fuente: BCV, Clculos propios

Promethee

OWA

A4
A3
A6
A2
A5
A1

A4
A5
A6
A3
A2
A1

5. Modelos de programacin lineal para el diseo de carteras que permitan

determinar los recursos a ser inyectados en la economa para estmulo de la
produccin.
El objetivo es usar losmodelos de programacin lineal para el diseo de carteras de
estimuloalaproduccindelasactividades.

5.1Modelosdeprogramacinlinealconunobjetivo.
Enloquesigueseilustraelusodelaprogramacinlinealparaeldiseodecarterasde
estmulo a la produccin. Para ejemplificar la aplicacin de los modelos de
programacinlinealseasumelassiguienteshiptesis:
ElmontototaladistribuirenlacarteraesdeBs.F.6millardos.
Las restricciones son: disponibilidad de recursos (Bs.F. 6 millardos) y capacidad. Se
asumequetodaslasactividadestienenunacapacidadociosadel20%.
26

Seconsideralasiguientenotacin:
X1denotaelmontoaestimularlaactividadA1,X2laactividadA2,yassucesivamente
hastaX6paralaactividadA6.
Cuadro29:Notacinparalasactividades

Lacapacidadautilizardelaactividadivienedadoporelporcentajedeincremento
delaproduccindelaactividadipormillnestimulado,multiplicadoporelmontoa
determinardelacartera(Xi).
Luegotenemoslassiguientesrestricciones:
Restriccinderecursos
X1+X2+X3+X4+X5+X66.

Actividades
A1.0.25X120
A2.0.34X220
A3.0.31X320
A40.31X420
A50.35X520
A60.39X620
27


Es posible formular el problema desde la perspectiva de diferentes funciones
objetivos.Elsiguientecuadromuestraloscoeficientesdelasfuncionesobjetivo.

Cuadro30:Coeficientesdelasfuncionesobjetivo
Utilidad
Jerarqua Promethee Jerarqua
agregada
A1
A2
A3
A4
A5

PRSOC - Extraccin de carbn y

lignito; turba
PRSOC - Industrias bsicas de
hierro y acero
PUBIE - Extraccin de minerales
de hierro
PUBIE - Extraccin de minerales
metlicos no ferrosos
PUBIE - Extraccin de piedra,
arena y arcilla

OWA

Jerarqua

VA

Empleo

Jerarqua

X1

0,40483

-0,70400

0,11000

0,25504

0,04234

0,04824

X2

0,59070

-0,14400

0,59070

0,25945

0,07123

0,14604

X3

0,74151

0,35200

0,64480

0,29327

0,09403

0,10227

X4

0,87751

0,72000

0,96340

0,31253

0,12701

0,10251

X5

0,25774

-0,50400

0,91216

0,18559

0,12382

0,18828

0,86348

0,28000

0,90240

0,29244

0,11838

0,17900

PUBIE - Fabricacin de productos

primarios de metales preciosos y X6
metales no ferrosos
A6
Fuente: Clculos propios

Jerarqua Consumo Jerarqua

En todas las opciones propuestas, A4 es la dominante, excepto para incrementos de

empleo en el cual la actividad A5 es la dominante. Desde el punto de vista de
asignacin de recursos, la mayor cantidad se asigna a la actividad de orden 1, hasta
agotar la capacidad, sigue la de segundo orden hasta agotar la capacidad, y as
sucesivamentehastaagotarlosrecursosdisponibles.Restriccionesadicionalespueden
cambiardeformaimportantelasolucin.

5.2Modelosdeprogramacinlinealconobjetivosmltiples.
Losmodelosmultiobjetivopersiguenresolverproblemasenelcualexistendiferentes
criteriosparaasignarrecursos,peroeldecisorrevelaunordendeprioridadesentrelos
criterios. Los criterios pueden tomar dimensiones diferentes que pueden entrar en
conflicto.Engeneral,losmodelosdecriteriosmltiplesproporcionanunasolucinque
satisface los objetivos mltiples en vez de una solucin que optimice todos los
objetivos.
Acontinuacinsemuestraunejemplodidcticodeprogramacinpormetas.
Meta1:MaximizarZ1=x1+2x2conprioridadp1
Meta2:MaximizarZ2=x12x2conprioridadp2
Restricciones:
x1+x2100
2x2+x2200.
28

Quetodaslasvariablesseanpositivas.
Acontinuacinsedesarrollaelalgoritmo
Cuadro31:Algoritmo
Cj-Zj (P1)
M2
M1
Cj-Zj (P2)
0
0
s1
0
0
s2
Cj-Zj (P1)
Cj-Zj (P2)
(-2p2) 2p1
x2
0
0
s2
Fuente: Clculos propios

x1
x2
s1
1p1 2p1
0
(-1p1) (-2p2)
0
1
2
1
2
1
0
0
0
(-p1)
0
0
p2
0.5
1
0.5
1.5
0
-0.5

s2
0
0
0
1
0
0
0
1

0
0
100
200
100
-100
50
150

Por definicin, el ptimo se alcanza cuando todos los valores de la fila cjzj son
positivos. Obsrvese que para la meta de prioridad p1 se alcanza el ptimo. Sin
embargo,paraladeprioridadp2elvalorespositivo.Dadoqueladeprioridadp1cjzj
es negativa, no es posible mejorar la solucin. Esto significa que las metas p1 y p2
estnenconflicto.
Ahora considrese un problema de evolucin de impactos como se muestra en el
Cuadro32,paraunconjuntomsampliodeactividades,conelobjetivodemedirlos
impactos resultantes del estmulo a la produccin de cada actividad en Bs.F un
millardo.

Cuadro32:Matrizdeimpactos

29

Conelfindecaracterizarlacarterasedeterminlaasignacinptimadelosrecursos
medianteunmodelodeprogramacinlinealpormetas.Elmodeloseestructurdela
siguientemanera:
Acadaactividadseleasignlavariablexi(i=1,22).Estavariablerepresentaelmonto
delosrecursosdelaactividad(millardos).
a. Sedefinenlassiguientesfuncionesobjetivo
22

i.

Z1 xi * %VAi yelobjetivoesmaximizarelvaloragregadototal
i

22

ii.

Z 2 xi *
i

%imp
y el objetivo es minimizar el componente de
%VA

importacionesrelativoalvaloragregado.
22

iii.

Z 3 xi * % INPCi yelobjetivoesminimizarel%INPC
i

Donde, %VAi representa el incremento de valor agregado para cada

actividadcomoresultadodeinyectarBsF.unmillardo.
%imp/%VArepresentaelcocientedelincrementodelasimportaciones
entre el incremento del valor agregado para cada actividad como
resultadodeinyectarBsF.unmillardo.
%INPC representa el incremento del ndice nacional de precios al
consumidor para cada actividad como resultado de inyectar Bs F. un
millardo.
b. Sedefinenlas22restriccionesdecapacidaddeproduccin,usandolaencuesta
decapacidadutilizadadelBCV,yladedisponibilidadderecursos.Seasumela
disponibilidadderecursosenBsF.6millardos.
c. Elmontodelacarteraseobtienedelasolucindelproblemadeencontrarlos
valores de xi para cada actividad sujeto a las restricciones de capacidad y de
disponibilidadderecursos,talque,maximiceZ1conprioridadp1,minimiceZ2
conprioridadp2yZ3conprioridadp3.

30

Cuadro33:Solucinalproblemamultiobjetivo

Lasactividades:PRSOCIndustriasbsicasdehierroyaceroyPUBIEFabricacinde
productosprimariosdemetalespreciososymetalesnoferrososrepresentancercadel
43,83% de aplicacin de la cartera de recursos. Ambas actividades se corresponden
con las industrias bsicas. Es de hacer notar que los recursos monetarios (Bs.F 6
millardos)seconsumenysinembargo,todavaquedacapacidadociosaenlaindustria.

31

6. Conclusiones
Apartirdelmodelodemultiplicadoressepuedenevaluarlosimpactosquesobrelos
indicadores macroeconmicos (valor agregado, consumo, produccin, etc.) genera la
inyeccindeingresosenlasvariablesendgenas:productos,actividades,pagodelos
factores,consumofinaldeloshogaresylasinstitucionessinfinesdelucroquesirvena
loshogares.
Existenunaseriedemetodologasparajerarquizarlasvariableseconmicasapartirde
los resultados del modelo de multiplicadores. Para esta jerarquizacin se requiere el
establecimiento de cierto o ciertos criterios (multicriterios) que los establece el
hacedordepolticas.
Cuandoesnecesarialaevaluacinbasadaenmsdeuncriterio,seaplicanlosmodelos
multicriterio de Utilidad Agregada, de Promethee (Preference Ranking Organization
Methods for Enrichment Evaluations) y OWA (Ordered Weighted Averaging) para
ordenarlasactividades.
Paraunodelosejemplosdesarrollados,losresultadosporobtenidosporelmtodode
utilidadagregadayPrometheesonlosmismos,mientrasquelajerarquizacinporel
mtodo OWA difiere en un par de elementos. Para el segundo ejemplo, los tres
mtodoscoincidenencuantoalaprimeraactividadjerarquizada,sinembargo,elresto
delajerarquizacintienepocacoincidenciaentreellos.
Otra alternativa estudiada para jerarquizar las actividades, es aquella basada en la
intensidad de los encadenamientos entre los diferentes sectores de la economa. Es
decir, se precisan los sectores cuyas actividades generan una mayor demanda sobre
otras actividades y aquellos sectores cuyos productos son demandados por otros
sectores.As,apartirdeunndicequeseobtiene,seclasificanlascuentasenfuerte
arrastre,fuerteempuje,claveseindependientes.
Unaalternativadejerarquizacindiferente, est basadaenla descomposicindelos
multiplicadores,dondeseidentificantresmomentosomatricesquecorrespondenal
multiplicadordeefectosinternosodetransferencias,deefectosabiertosydeefectos
circulares. Con ello se puede jerarquizar dependiendo del efecto que se quiera
preponderarydadolosndicesasociados,lospesoscorrespondientesacadaactividad.
Por ltimo, se hace uso de los modelos de programacin lineal para disear una
cartera de estmulos a la produccin, donde se pueden tomar los objetivos a ser
alcanzadosenformaindividual,obien,seresuelvecomounproblemamultiobjetivo,
teniendoencuentalarestriccindecapacidaddeproduccin.
Unaposibleextensinseralaintroduccindeconjuntosborrososenlosmetodologa
dejerarquizacinparaacercarnosmejoralarealidaddelatomadedecisin.
32

7. Bibliografa
Breisinger,Clemens,MarcelleThomasandJamesThurlow.SocialAccountingMatrices
and Multiplier Analysis. An introduction with Exercises. International Food Policy
ResearchInstitute.USA.2010
CmaraS.,ngeles.EstimacindelaMatrizdeContabilidadSocialdelaComunidadde
Madridparaelao2000:AnlisisdelimpactodelosFondosEuropeos20002006enla
regin aplicando la metodologa de multiplicadores lineales. Universidad Rey Juan
CarlosdeMadrid.Espaa.2006.TesisDoctoral.
Flores G., Mnica y Alfredo J. Mainar C. Anlisis de la Economa Aragonesa:
Multiplicadores Contables y su Descomposicin. I Jornadas de Anlisis InputOutput.
Oviedo.Espaa.2005.
Hara,Tadayuki.QuantitativeTourismIndustryAnalysis.IntroductiontoInputOutput,
Social Accounting Matrix Modeling, and Tourism Satellite Accounts. Elsevier. USA.
2008.
Martnez de Anguita, Pablo and John E. Wagner. Environmental Social Accounting
Matrices.TheoryandApplications.Routledge.USA.2010.
Merig L., Jos M. Nuevas Extensiones a los Operadores OWA su Aplicacin en los
MtodosdeDecisin.FacultaddeEconomayEmpresas,DepartamentodeEconomay
OrganizacindeEmpresas.UniversidaddeBarcelona,Espaa.2008.TesisDoctoral.
MillarA.George.TheMagicalNumberSeven,PlusorMinusTwo:SomeLimitsonour
CapacityforprocessingInformation.PsychologicalReview,63,8197.1956
Pyatt, G. and J. I. Round (1979) Accounting and fixed price multipliers in a Social
AccountingMatrixFramework.EconomicJournal89(356),850873.
Saaty,ThomasL.TheAnalyticHierarchyProcess.McGrawHill.USA.1980.
Vargas, L. G., Reciprocal Matrices with Random Coefficients, Mathematical
Modeling,Vol.3pp.6081.
Yager, R.R. and D.P.Filev, Induced ordered weighted averaging operator, IEEE
TransactiononSystems,ManandCyberneticsB29(1999)141150.

33

Apndice

34

Mtodosdejerarquizacindeactividades
(Procesodejerarquizacinanaltica,utilidadagregada,
PrometheeyoperadoresOWA)

35

A.MtodoSaatyparalaponderacindecriteriosyclculode
lautilidadagregada

Losproblemasdedecisin,engeneral,tienenquevercondosomscriterios,loscualesestn
en conflicto entre s al momento de buscar identificar la mejor alternativa. Por lo tanto, se
necesita de mtodos que permitan una compensacin entre criterios, para seleccionar la
mejor alternativa. Uno de estos mtodos es el de anlisis multicriterio conocido como el
procesodeanlisisjerrquico(PAJ)(mtodoSaaty1).

El mtodo Saaty permite considerar problemas de decisin con criterios mltiples para ser
utilizado con informacin cuantitativa y/o cualitativa. Por ejemplo, consideremos el caso de
estabilizar la economa mediante el estimulo a la produccin de varios sectores. Asumamos
queladecisinestenfuncindeincrementarelvaloragregado(VA)yminimizarelimpacto
en el ndice nacional de precios al consumidor (INPC). Este caso ilustra la complejidad del
problema,yaque,unsectorpuedeconsiderarseelmejorparamaximizarelVAperoelpeoren
funcindelimpactoeneIINPC.

Paralaaplicacindeestemtodoesnecesarioquetantoloscriterioscomolasalternativasse
puedanestructurarenformajerrquica.Elprimerniveldejerarquacorrespondealpropsito
general del problema, el segundo a los criterios y el tercero a las alternativas. El siguiente
grficomuestralaestructura.
Grfico1:Estructuradejerarquizacin

Cirepresentaloscriterios,wilaimportanciarelativadelcriterioirespectoalresto.
Rijrepresentaelresultadodelcriterioienlaopcinj.

Saaty,ThomasTheAnalyticHierarchyProcess.McGrawHill1988.

36


Supongamos que elobjetivogeneral es estabilizar laeconomaconsiderando comoopciones
estimularlaproduccindelasactividades.Adems,eldecisorconsideratrescriterios:mayor
valoragregado,menorndice(importaciones/valoragregado)ydepreciosalconsumidor.Los
valoresdelatablasecorrespondenconelimpactodeinyectarbolvaresfuertesunmillardo(a
preciosdel2005)acadaunadelasactividades,enformaindividual,medidasporelmodelode
multiplicadoresdelamatrizdecontabilidadsocialdel2005yquesemuestraacontinuacin.

Cuadro1:Impactodeunainyeccinde1millardodeBS.F.acadaactividad

Para la jerarquizacin de las actividades es necesario construir una funcin de utilidad que
permitacuantificarlaspreferenciasdeldecisorparacadaactividad.Enelcasoqueseconoce
los valores de la importancia relativa del criterio i con respecto al resto (wi), la funcin de
utilidadpuededefinirsecomo:
n

opcin ) wi * Rij ,

S(

j 1

37

A1. Estimacin de la importancia relativa bajo la hiptesis de consenso

enlaunidaddedecisin.
Mtodo1deestimacindeimportanciarelativaparaloscriterios(wi)
ElmtodoPAJsebasaenlacuantificacindelaspreferenciasoimportanciarelativaparalos
criterios y las alternativas. Para ello, el decisor establece juicios de valores a travs de la
escalanumricadeSaatycomparandoloscriteriosporparejas.Esimportanteresaltarqueesta
escalarecomendadaporSaatyestbasadaenlosresultadosobtenidosporMillarA.George2,
que examina la capacidad del ser humano para procesar informacin, estableciendo que el
individuo en promedio puede discriminar mximo entre nueve niveles para diferenciar o
establecersuspreferencias.Elsiguientecuadromuestralaclasificacinnumrica.
Cuadro2:Clasificacinnumricadepreferencias

Puedenasignarsevaloresintermedios2,4,6,8.
Paralaestimacindelaimportanciarelativa,seconsideraqueC1,C2,C3Cnsonloscriterios
asercomparados.Sequiereevaluar lospesosrelativosdecompararuncriterioCiconCjen
funcin del objetivo general y que se denota por aij que se construye a partir de la escala
numricaproporcionadaporeldecisor.
Saaty propone construir la matriz A donde cada componente representa la comparacin o
juiciodelpardecriterios.Especficamente,aijdenotaelnmeroqueestimalaimportancia
del criterio Ci cuando es comparado con el criterio Cj. Obviamente, aij

1
y aii=1. De la
aji

escalaconsiderada,setienequeAestaformadaporelsiguienteconjuntodenmeros.

MillarA.George.TheMagicalNumberSeven,PlusorMinusTwo:SomeLimitsonourCapacityfor
processingInformation.PsychologicalReview,63,8197.1956

38

1
1 1 1

9,8,7,...2,1, ..... , ,
2
7 8 9

wi
dondewiywjrepresentanlaimportancia
wj
relativadelcriterioCiyCjrespectivamente,lamatrizesconsistente.Enefecto, aij aik * akj
Enelcasodetenerlosvaloresperfectos, aij

para i,j,k = 1,2 ,3.n.dondenesel nmerodecriterios. Este resultado serelacionacon la

transitividaddelapreferenciaenlasmatricesdecomparacinpareada.Laideaeslasiguiente:
supongamosquesejuzgqueelatributoAes2vecesmsimportantequeByqueBes2ms
importantequeC.laconsistenciarequierequeAsea4vecesmsimportantequeC.
LamatrizAsatisfacelassiguientespropiedades3:esderango1yelvalor=neselautovalor
de la matriz. En efecto, del hecho que aij

n
n
wi
se tiene que: aij * wj wi nwi ,
wj
j 1
j 1

parai=1,n.Esdecir,A*w=nw.Entoncesneselautovaloryrepresentaennmerodecriterios;
laimportanciarelativaeselautovectorcorrespondiente.
Enelcomndeloscasos,delainformacindeldecisor,laecuacin aij

wi
noesperfectay,
wj

porlotanto,laecuacin aij aik * akj nosemantieneparatodosloscasos.Luego,lamatriz

construida a partirdela informacindeldecisor puedeconsiderarse comounaperturbacin
delcasoconsistente.
Para encontrar la importancia relativa del caso no consistente, se debe hallar el autovalor
mximo max y su correspondiente autovector (importancia relativa). Es decir, encontrar el
autovectorquesatisfacelaecuacinA*w=max*w,dondemaxn.
Saaty propone el siguiente mtodo numrico para estimar el autovector y autovalor.
Supongamos, como en el ejemplo, que el decisor considera tres criterios: mayor valor
agregado,elmenorndice(importaciones/valoragregado)ydepreciosalconsumidoryque
ademsproporcionalamatrizA(aij),comosigue:
Cuadro3:Ponderacindeloscriterios
Criterios
% VA
% Imp/ % VA
% Inflacin
Total
Fuente: Clculos propios

% VA
1
0.2
0.111111111
1.311111111

% Imp/ % VA
5
1
0.2
6.2

% Inflacin
9
5
1
15

Saaty,ThomasTheAnalyticHierarchyProcess.McGrawHill1988.

39

Enelcuadro,elvalora12=5serefiereaqueeldecisorevaloelcriteriovaloragregadocomo
Ms importante que la relacin %imp/%VA en funcin del objetivo de estabilizar la
economa.

Elmtodonumricodeestimacindelautovaloryautovectoreselsiguiente:
Paso1.Desarrollodelamatriznormalizada.
Estimarlamatriznormalizada,consisteendividircadaelementodelamatrizentreeltotalpor
columna,comosemuestraenelsiguientecuadro:
Cuadro4:Matriznormalizada
Criterios
% VA
% VA
0.76
% Imp/ % VA
0.15
% Inflacin
0.08
Total
1
Fuente: Clculos propios

% Imp/ % VA
0.81
0.16
0.03
1

% Inflacin
0.60
0.33
0.07
1

Importancia Relativa
0.72
0.22
0.06
1

Elautovectorseestimacomoelpromediodecadafila.Ejemplo,(0,76+0,81+0,60)/3=0,72,y
assucesivamente.Paraesteejemploenparticularw1=0,72,w2=0,22yw3=0,06.

Paso2.Determinacindelcoeficientedeconsistencia.
Laconsistenciadelasopinionesreveladasdeldecisoryutilizadasenlamatrizdecomparacin
deparespuedeserdeterminadaatravsdelsiguientecoeficientedeconsistencia(CC).
Elalgoritmoparalaestimacindelcoeficientedeconsistenciaeselsiguiente:
1. Para cada fila de la matriz de comparacin de pares, determinar la suma ponderada
resultantedelproductodecadaceldaporsuimportanciarelativa
2.Dividirlasumaresultantedecadafilaentreleimportanciarelativa.
3. Determinar la media del resultado de la etapa 2. El valor final representa el autovalor
Mximo,esdecir,max.
Elresultadoparaelejemploconsideradosemuestraenelsiguientecuadro.

40

Cuadro5:Estimacindelautovalormximo
wi
0.72
Criterios
% VA
% VA
0.72
% Imp/ % VA
0.14
% Inflacin
0.08
Fuente: Clculos propios

0.22
% Imp/ % VA
1.08
0.22
0.04

0.06
% Inflacin
0.55
0.31
0.06

Suma Suma/ prioridad

2.35
3.25
0.67
3.09
0.18
3.02
max
3.12

Sedefinendicedeconsistenciaparacadaalternativaalaexpresin:

CI

max n
n 1

.ParaelejemploCI=0,06.

Saaty ha aproximado ndices aleatorios para diversos tamaos de la matriz n con base en
nmerosgrandesdeejecucionesdesimulacin.Elndicedeconsistenciaaleatoriosedenota
porRCI.
Grfico2:ndicedeconsistenciaaleatorio

Finalmente, define como coeficiente de consistencia (CC) al valor que resulta de dividir CI
entreRCI.Silosvaloresaij(juicios)estndistribuidoscomounafuncinGamma,entoncesel
autovalor mximo se distribuye como un funcin Dirichet y se prueba que la hiptesis de
consistencia es aceptada si el coeficiente de consistencia es menor o igual al 10%4. Un CC
0,10esconsideradoaceptable.ParaaquelloscasosenqueCC>0,10lasopinionesojuiciosdel
decisordebernserrevisadas.
Parael ejemplo,el CC

CI
0,06

0,10 ,porlotantoexistecongruenciaen losjuicios

RCI 0,58

deldecisor.

Vargas,L.G.,ReciprocalMatriceswithRandomCoefficients,MathematicalModeling,Vol.3pp.60
81.

41

Probada la consistencia se procede a normalizar los criterios para estimar la funcin S para
cadaactividad.
Cuadro6:Matrizdeefectos

Para la normalizacin de los criterios se parte de la siguiente idea: Para el criterio del valor
agregado se quiere aquellas actividades cuyo valor agregado estn ms alejados del mnimo
delvaloragregado.MientrasparaelINPCy%imp/%VAsedesealasactividadesqueestnms
cercadelmnimo.Porlotantonormalizamoselvaloragregadocomo:

VAi min(VAj )
.
Max(VAj ) Min(VAj )

Paraelcoeficiente%imp/%VAusamoslasiguienteexpresin:

Max((imp / Va ) j ) (imp / Va )i
.
Max((imp / Va) j ) Min((imp / Va ) j )

LanormalizacinparaelINPCesdadapor:

42

Max(( INPCj ) INPCj

Max( INPCj ) Min( INPCj )

El siguiente cuadro muestra la matriz de efectos normalizada, la estimacin de la funcin S

(opcini)ylajerarqua.
Cuadro7:Matrizdeefectosnormalizada

Lajerarquadependedelosjuiciosdeldecisor.Porejemplo,supongamosquelamatrizAviene
dadaporlossiguientesvalores

Cuadro8:Ponderacindelacriterios
Criterios
% VA
% VA
1
0.2
% Imp/ % VA
% Inflacin
0.111111111
Total
1.311111111
Fuente: Clculos propios

% Imp/ % VA
5
1
0.333333333
6.333333333

%Inflacin
9
3
1
13

Laimportanciarelativadeloscriteriossemuestraenelsiguientecuadro

43


Cuadro9:Importanciarelativodeloscriterios
Criterios
% VA
% VA
0.76
% Imp/ % VA
0.15
% Inflacin
0.08
Total
1
Fuente: Clculos propios

% Imp/ % VA
0.79
0.16
0.05
1

Importancia
relativa
0.75
0.18
0.07
1

%Inflacin
0.69
0.23
0.08
1

Lasactividadesjerarquizadassemuestranenelsiguientecuadro.
Cuadro10:Jerarquizacin

Mtodo 2 de estimacin alternativa de la importancia relativa para los

criterios(wi)
Lasiguientemetodologaproporcionaunatcnicaalternaparalaestimacindelaimportancia
relativa de los criterios. Considrese la tabla de comparacin de criterios del ejemplo en
consideracin:
Cuadro11:Ponderacindelacriterios
Criterios
% VA
% VA
1
% Imp/ % VA
0.2
% Inflacin 0.111111111
Total
1.311111111
Fuente: Clculos propios

% Imp/ % VA
5
1
0.2
6.2

% Inflacin
9
5
1
15

44


Las ecuaciones de consistencia perfecta para este ejemplo vienen dadas por las siguientes
ecuaciones:

a12

w1
w1
w2
, a12
, a12

w2
w3
w3

Paraelejemplo

w1
w1
w2
, 9
, 5

w2
w3
w3

En vista de que las ecuaciones, en general, no se satisfacen, se plantea el problema de

encontrarlasolucinmscercana.
Elmodelodeprogramacinlinealpermiteencontrarlaestimacin.Enefecto,considreselas
siguientesecuaciones:

w1 5w2 n1 p1 0
w1 9 w3 n 2 p 2 0

w2 5w3 n3 p3 0 .
Donde n1, n2, n3 representan la desviacin inferior de la condicin de consistencia perfecta
paracadaecuacin.Mientras,p1,p2,p3representanlacondicindedesviacinsuperior.
Porlotantoelobjetivoesminimizarlasiguientefuncin:

Z n1 p1 n 2 p 2 n3 p3
La solucin del modelo de programacin lineal es la siguiente, es decir, la solucin de la
importanciarelativaes:

w1=0,7227,w2=0,1525,w3=0,0843.
Para estimar el ndice de consistencia CI, se calcula el autovalor mximo de la matriz de
comparacindeparesdecriterios:
Cuadro12:Comparacindepares
Comparacin de Pares
% VA
% VA
1
Imp/VA
0.2
% Inflacin
0.111111111
Fuente: Clculos propios

Imp/VA
5
1
0.2

% Inflacin
9
5
1

SealamatrizAdefinidaapartirdelamatrizdecomparacionescomosigue:
45


1
1
A
5
1
9

5
1
1
5

Elautovaloreselvalordemax resultadoderesolverlaecuacin

A * w * w ,esdecir,eldeterminantede A igualacero.
Laecuacinresultantedeldeterminanteigualaceroeslasiguiente:

(1 )

3(1 )

706
0
225

Lasolucinesmax = 3,117089844.Porlotanto,elndicedeconsistencia vienedado

max n 0,117089844
porlaexpresin CI

0,0585 .
n 1
2
Dado que el ndice de consistencia aleatorio, RCI es 0,58, se desprende que el
coeficientedeconsistenciaCCes0,10.Luego,laspreferenciassonconsistentes.

A2.Estimacindelaimportanciarelativabajolahiptesisdeausenciade
consensoenlaunidaddedecisin.
Parafinesdidcticos,seasumequeexistentresdecisorescondiferentesmatricesde
comparacin de pares (consistentes) que proporcionan diferentes importancias
relativas.Laideaesquecadaindividuovisualizaelproblemademaneradiferente.
Cuadro13:Criteriosdecisor1.
Criterios
1
2
3

% VA
Imp/VA
% Inflacin
Total
Fuente: Clculos propios

1
% VA
0.76
0.15
0.08
1

2
Imp/VA
0.81
0.16
0.03
1

3
% Inflacin
0.60
0.33
0.07
1

Importancia
relativa
0.72
0.22
0.06
1

46

Cuadro14:Criteriosdecisor2.
Criterios
1
2
3

% VA
Imp/VA
% Inflacin
Total
Fuente: Clculos propios

1
% VA
0.76
0.15
0.08
1

2
Imp/VA
0.79
0.16
0.05
1

3
% Inflacin
0.69
0.23
0.08
1

Importancia
relativa
0.75
0.18
0.07
1

Cuadro15:Criteriosdecisor3.
Criterios
1
2
3

% VA
Imp/VA
% Inflacin
Total
Fuente: Clculos propios

1
% VA
0.71
0.14
0.14
1

2
Imp/VA
0.81
0.16
0.03
1

3
% Inflacin
0.45
0.45
0.09
1

Importancia
relativa
0.66
0.25
0.09
1

Elresumendelaimportanciarelativaparacadamiembrodelaunidaddedecisinse
muestraenelsiguientecuadro:

Cuadro16:Resumendecriterios
Criterio
Decisor 1
% VA
0.72
% Imp/ % VA
0.22
% Inflacin
0.06
Fuente: Clculos propios

Decisor 2
0.75
0.18
0.07

Decisor 3
0.66
0.25
0.09

Esimportanteresaltarqueladeterminacindelaimportanciarelativapuedeserelresultado
deaplicarelenfoquedeSaatyocualquierotromtodoalternativo.

MtodoBordaCountparaponderarcriterios.
Acadadecisorseleproporcionaunnmerodepuntosdeacuerdoalaposicinque
ocupa.Porejemplo,parancriteriosseasignanalcriterioqueocupaelprimerlugar,n
1alsiguientelugar,yassucesivamente.

47

Cuadro17:ponderacindecriteriosmtodoBordaCount
Criterio
Decisor 1
% VA
3.00
% Imp/ % VA
2.00
% Inflacin
1.00
Fuente: Clculos propios

Decisor 2
3.00
2.00
1.00

Decisor 3
3.00
2.00
1.00

Suma
9.00
6.00
3.00

IR
0.50
0.33
0.17

Esdecir,W1=50%,W2=33%yW3=17%.

B.MtodoPROMETHEEparalajerarquizacindealternativas
Los mtodos Promethee (Preference Ranking Organization Methods for Enrichment
Evaluations) permiten tratar problemas multicriterio donde un conjunto de
alternativas,A,esunconjuntofinitoyfactible.Eldecisorseenfrentaconunamatrizde
resultadoscomosigue:
Cuadro18:Matrizdedecisin:Tabladeresultados
C1(.)
C2(.)
A1
C1(A1)
C2(A1)
A2
C1(A2)
C2(A2)
A3
C1(A2)
C2(A3)
A4
C1(A2)
C2(A4)
A5
C1(A2)
C2(A5)
A6
C1(A2)
C2(A6)
::
::
::
::
::
::
::
::
::
An
C1(An)
C2(An)
Fuente: Clculos propios

C3(.)
C3(A1)
C3(A2)
C3(A3)
C3(A4)
C3(A5)
C3(A6)
::
::
::
C3(An)

::
::
::
::
::
::
::
::
::
::
::

::
::
::
::
::
::
::
::
::
::
::

Ck(.)
Ck(A1)
Ck(A2)
Ck(A3)
Ck(A4)
Ck(A5)
Ck(A6)
::
::
::
::

DondeAidenotalaalternativa,Cj(.)elcriterioyCj(Ai)elresultadodelaactividadAisegnel
criterioCj(.).

Por ejemplo, considrese el siguiente problema multicriterio en el cual se tiene seis

alternativas,Aii=1...6,aevaluarsegnlostrescriteriosCj(.)j=13

Cuadro19:Matrizdeponderacionesdealternativas

48

LainformacinadicionalrequeridaporlosmtodosPrometheeconsisteenelestablecimiento
de los pesos o importancia relativa entre los criterios. La labor de determinacin de estos
pesos es el espacio de libertad del decisor. Por ejemplo, puede usarse el mtodo Saaty o
cualquierotratcnicaparadecidirsobrelaimportanciarelativaentreloscriterios.
Grfico3:Importanciarelativaentrecriterios

Donde,WjdenotalospesosrelativosentreloscriteriosCj(.).Porejemplo,elsiguientegrfico
muestralaimportanciarelativaparalostrescriterios.
Grfico4:Importanciarelativaentretrescriterios

ElmtodoPrometheeconsisteenvariospasos.

a.Determinarlafuncindedistanciadelaalternativalrespectodelaiparaelcriterioj.Es
decir,dj(Al,Ai)=cj(Al)cj(Ai)paratodol,i,jenlosrangocorrespondientes.
Paranuestroejemplo,lafuncindedistanciasemuestraenelsiguientecuadro:

49

Cuadro20:Funcindedistancia

b.Determinacindelafuncindepreferencia
Paracadacriteriosedefineunafuncindepreferenciaparticular,Pj(Al,Ai)queindicaelgrado
de preferencia asociado a la mejor alternativa en el caso de las comparaciones binarias, de
acuerdo con la desviacin entre las evaluaciones de las alternativas para ese criterio en
particular.Deestaforma,enlosmtodosPrometheesesugieremodificarlamodelizacinde
las preferencias del decisor, considerando para cada criterio algunas posibles extensiones y
que reciben el nombre de criterios generalizados. Un criterio generalizado se obtiene
asociandoacadacriterioCj(,)unafuncindepreferenciaPj(.,.)talque
Pj(Al,Ai)=Pj(dj(Al,Ai)).
Dondedj(Al,Ai)=cj(Al)cj(Ai)ys0Pj(.,.)0

50

La idea fundamental es trasladar las desviaciones observadas en la escala de un criterio

especfico en grados de preferencia que son independientes en las escalas. Para la
demostracindelmtodo,seconsideralasiguientefuncin:

p
0
P (d )
1

d 0
d 0

Esta funcin transforma las desviaciones de las alternativas para cada criterio. Es decir
Pj(Al,Ai)=Pj(dj(Al,Ai))tomaelvalordecerosidj(Al,Ai) 0yelvalor1sidj(Al,Ai)>0.

Se trata de un problema de ordenamiento donde el decisor desea jerarquizar las

alternativasdeAdesdelamsdeseablealamenosdeseable.
Paraelejercicioenconsideracin,lafuncin Pj(Al,Ai)definidasemuestraenelsiguiente
cuadro.

51

Cuadro21:DefinicindelafuncinPj(Al,Ai)

c.Determinacindelosndicesdepreferenciaagregada.

Una vez asociada las funciones de preferencias a cada criterio, deben definirse los
ndicesdepreferenciaagregadaylosflujosdesuperacin.
Unndicedepreferenciamulticriteriosedefinedelasiguienteforma
k

( Al , Ai) pj ( Al , Ai) * wj
j 1

52

Para el ejemplo, el ndice de preferencia multicriterio se muestra en el siguiente

cuadro.
Cuadro22:ndicedepreferenciamulticriterio

Paracadapardealternativas(Al,Ai), ( Al , Ai) pj ( Al , Ai ) * wj expresaelgradode

j 1

preferenciatotaldeAlsobreAi.IndicacmoyconquintensidadlaalternativaAles
preferida a Ai para todos los criterios. En general, ( Al , Ai ) cercano a cero implica
unapreferenciaglobaldbildeAlsobreAi.Mientras ( Al , Ai ) cercanoaunoimplica
preferenciaglobalfuertesobreAi.
c.Estimacindelosflujosdesuperacin.
ParatodoAlsedefineelflujodesalidaopositivomediantelasiguientefrmula:

( Al )

1
* ( Al , Ai ) ,donden=nmerodealternativas
n 1 Ai

La expresin mide con qu intensidad la alternativa Al es preferida a las (n1)

alternativasrestante,portanto,ofreceunamedidadefortalezadeAl.
Simtricamente,sedefineelflujodeentradaonegativocomo:
53

( Al )

1
* ( Ai, Al )
n 1 Ai

La expresin mide con qu intensidad las otras alternativas son preferidas a la

alternativaAl.OfreceunamedidadedebilidaddeAl.Porlotanto,unaalternativaser
mejor que otra cuanto mayor sea su flujo positivo y menor su flujo negativo. Este
criteriopuedeconteneralternativasincomparablesy,porlotanto,elordenamientoes
incompleto. Si definimos ( Al ) ( Al ) ( Al ) , entonces cuanto mayor sea el

flujonetomejorserlaalternativaencuestin.Todaslasalternativassoncomparables
yelconjuntoAhasidoordenado.
Paraelejemploenparticular,setieneelsiguientecuadro.
Cuadro23:Flujosnegativosypositivos

Los valores resultantes de acuerdo con el ejemplo para ( Al ) y ( Al ) forman un

ordencompleto.Esdecir,noexistenincomparabilidades.Enefecto,para
A1,A2,A3,A4,A5,A6.Lasituacineslamismapara

( Al ) elordenes

( Al ) .Elflujonetosemuestraenel

siguientecuadro.

Cuadro24:Jerarquizacindeacuerdoalosflujosnetos

Con elpropsitodeayudaraldecisorenlaseleccin de la funcindepreferenciase

han propuesto seis tipos bsicos. Las funciones, adems de la dada anteriormente,
son:
54

Grfico5:Funciones

p
1

Tipo
II
C
de U

0
p (d )
1

Parmetro a fijar

p
Tipo
C e IIIo e
de V

0
d
P (d )
p
1

Parmetro a fijar

p
p

P(d ) 1/ 2
1

Criterio de nivel
Parmetro a fijar

qy p

1/2

d 0
0 d p
d p

p
Tipo IV

d q
d q

d q
qd p
dp

p d

p
Tipo V
C
de V con

0
d q
P (d )
pq
1

Parmetro a fijar

qy

p
q

Tipo VI
Criterio Gaussiano
Parmetro a fijar

qd p
dp

0
p(d) d2
2
1 e 2

d q

d 0
d 0

55

C.MtododedecisinatravsdelosOperadoresOWA
Este es un mtodo de toma de decisiones cuando hay presente situaciones de
incertidumbre. Dentro de los diferentes mtodos que existen para la toma de
decisionesconincertidumbre,destacan:
Criteriooptimista:tambinesconocidocomoelmtodomaximax,quieredecirquede
entrelosmximosbeneficios,seescogeelmayordetodos.Estovienedadoporquese
asumequesepresentaraelestadodelanaturalezamsfavorable.Suformulacines:
Decisin=Max{Ei}=Max[Max{aj}]
Criterio pesimista: Se conoce con el mtodo maxmin, se escoge el mayor entre los
mnimosbeneficios.Larazndeelloesquepartedelsupuestoquesenospresentar
el estado de la naturaleza ms desfavorable, por lo que el decisor debe escoger el
resultadomsfavorabledeentrelosmsdesfavorables.Suformulacines:
Decisin=Max{Ei}=Max[Min{aj}]
CriteriodeHurwicz:Esunacombinacinentrelosdoscriteriosanteriores.Consisteen
ponderarconuncoeficientedeoptimismoalmejorcasoyotrodepesimismoalpeor
caso. Luego se suman los dos valores y se escoge la alternativa que proporcione un
mayorresultado.Suformulacines:
Decisin=Max{Ei]=Max[Max{aj}+(1)Min{aj}]
Donde+(1)=1
Para = 1, Decisin = Max{Ei] = Max [1xMax{aj} + 0xMin{aj} ] = Max [ Max{aj} ] =
Criteriooptimista.
Para = 0, Decisin = Max{Ei] = Max [0xMax{aj} + 1xMin{aj} ] = Max [ Min{aj} ] =
Criteriopesimista.
CriteriodeLaplace:consisteenasociarunmismogradodeprobabilidadalosdistintos
estados de la naturaleza, siempre que no tengamos indicios de lo contrario. Su
formulacines:
n

Decisin=Max{Ei]=Max 1 / n a j
j 1

Encadaunodeestoscriterioseldecisoradoptaunaposturaysetomaladecisin.Los
operadores OWA son una tcnica que unifica estos criterios clsicos de decisin, es
56

decir,sonoperadoresquepermitenagregarlainformacinyportanto,apartirdeuna
seriededatossepuedeobtenerunnicovalorquerepresentalainformacin.
Definicin:unafuncin F : R n R esunoperadorOWAdedimensinnsitieneuna

vectorasociadoWdedimensinn,talquesuscomponentessatisfacen:
1) w j 0,1
n

2)

w
j 1

Y F ( a1 , a 2 ,..., a n )

w b
j

j 1

Dondebjeseljsimomsgrandelosai.
Estamismarepresentacinsepuedeexpresarenformavectorial
F (a1 , a 2 ,..., a n ) W T B

W es el vector OWA de pesos asociados con a la agregacin y B es el vector argumento

ordenado5,dondeeljsimocomponenteenBesbj,siendoesteeljsimomsgrandedelos
ai. Con esta notacin vectorial, se puede distinguir la parte del proceso que es lineal (la
multiplicacinmatricial)delapartenolineal(B).
Estimacindeloperador.
Usandoelsiguienteejemplo,dondeAjrepresentalasopcionesyCi,representanloscriteriosy
lamatrizderesultados:
Cuadro25:Matrizderesultados

AdemssetienenlasponderacionesW.

Yager,R.R.andD.P.Filev,Inducedorderedweightedaveragingoperator,IEEETransactiononSystems,
ManandCyberneticsB29(1999)141150

57

Grfico6:PonderacionesW

ParaAi,seordenalafilaenformadecreciente,dejandolasponderacionesigualesyseprocede
acalcularlosoperadoresapartirdeWT*B,dondelamatrizderesultadoses:

Cuadro26:Matrizderesultados
50%
C1(.)
1.0000
A1
A2
0.3493
A3
0.3387
A4
0.1959
A5
0.1403
A6
0.0000
Fuente: Clculos propios

33%
C2(.)
1.0000
0.4852
0.4595
0.0000
0.4644
0.2961

17%
C3(.)
0.5831
0.1101
0.2633
1.0000
0.0000
0.8759

Operador
0.9291
0.3766
0.3863
0.5646
0.2785
0.5356

Jerarquizacin
1
5
4
2
6
3

Utilizandoestemtodosetienequelasopcionesquedanjerarquizadas:A1,A4,A6,A3,A2,A5.

58