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4.- Los tributos que se exigen por la prestacin de un servicio que afecta de modo particular a
un ciudadano se denominan:
a) Impuestos directos
b) Impuestos indirectos
c) Tasas
5.- Las empresas espaolas:
a) Tienen libertad de actuacin en el mercado, pero su actividad est limitada al inters
general
b) No tienen libertad de actuacin ya que es el Estado el que organiza y planifica la
actividad econmica.
c) Se organiza en su gran mayora a travs de empresas pblicas.
6.- Si tuviramos que invertir en varios proyectos de inversin alternativos, aplicando el
mtodo VAN, nos decidiramos por:
a) Invertir en el proyecto cuyo VAN sea menor
b) Invertir en el proyecto cuyo VAN sea mayor
c) Invertir en el proyecto cuyo VAN sea igual a cero
7.- La diferencia entre una accin y una obligacin es:
a) Una accin representa una parte alcuota del capital social de una empresa, mientras
que una obligacin representa lo mismo pero cuando el capital no est totalmente
desembolsado
b) Una accin representa una parte alcuota del capital social de una empresa, mientras
que una obligacin representa una parte alcuota de un prstamo concedido a una
empresa
c) Una accin representa una parte alcuota de un prstamo concedido a una empresa,
mientras que una obligacin representa una parte alcuota del capital social de una
empresa
RESPUESTAS OPCIN A
1 PARTE - PREGUNTAS DE TEST
1.- La funcin empresarial que crea utilidad de tiempo, lugar y posesin es:
a) La produccin
b) La distribucin
c) La comunicacin
2.- El consumo de materias primas durante un ejercicio se calcula como:
a) Existencias iniciales + compras + existencias finales
b) Existencias iniciales - compras - existencias finales
c) Existencias iniciales + compras - existencias finales
3.- Una empresa que produce harinas para fabricar pan:
a) Opera en el mercado de consumo final
b) Opera en el mercado industrial
c) Es una empresa comercial
4.- Los tributos que se exigen por la prestacin de un servicio que afecta de modo particular a
un ciudadano se denominan:
a) Impuestos directos
b) Impuestos indirectos
c) Tasas
5.- Las empresas espaolas:
a) Tienen libertad de actuacin en el mercado, pero su actividad est limitada al inters general
b) No tienen libertad de actuacin ya que es el Estado el que organiza y planifica la actividad
econmica.
c) Se organiza en su gran mayora a travs de empresas pblicas.
6.- Si tuviramos que invertir en varios proyectos de inversin alternativos, aplicando el
mtodo VAN, nos decidiramos por:
a) Invertir en el proyecto cuyo VAN sea menor
b) Invertir en el proyecto cuyo VAN sea mayor
c) Invertir en el proyecto cuyo VAN sea igual a cero
7.- La diferencia entre una accin y una obligacin es:
a) Una accin representa una parte alcuota del capital social de una empresa, mientras que una
obligacin representa lo mismo pero cuando el capital no est totalmente desembolsado
b) Una accin representa una parte alcuota del capital social de una empresa, mientras que una
obligacin representa una parte alcuota de un prstamo concedido a una empresa
c) Una accin representa una parte alcuota de un prstamo concedido a una empresa, mientras
que una obligacin representa una parte alcuota del capital social de una empresa
8.- Trabajar por cuenta ajena significa que:
a) No se tiene derecho a recibir el fruto del trabajo realizado
b) Mediante el salario, se recompensa el trabajo realizado
c) El trabajo se realiza de forma obligatoria
En la mayor parte de las empresas, especialmente en las grandes empresas, los propietarios no son
los que dirigen y administran la empresa; esta funcin est en manos de directivos o gestores
profesionales que no tienen por qu tener participaciones en el capital de la empresa. La principal
ventaja de esto es la profesionalizacin de la gestin y administracin y con ello la delimitacin clara
de sus funciones, pero adems, en el caso de que la direccin y gestin sea errnea los propietarios
pueden sustituir al gestor o director por otro ms eficiente.
Las funciones de la direccin empresarial son:
- La planificacin que consiste en decidir por anticipado lo que se quiere conseguir en el futuro y
los mtodos para conseguirlo. Para ello la direccin debe fijar una serie de objetivos.
- El control a travs del cual el directivo verifica que en la empresa se estn tomando las medidas
adecuadas para que los objetivos anteriormente fijados se cumplan. En el supuesto de que no
fuera as, el directivo debe adoptar las medidas correctivas necesarias.
- La organizacin que consiste en disear la mejor estructura para la empresa con el fin de que se
integren y trabajen conjuntamente todos los elementos que la componen. La finalidad es
conseguir alcanzar la mejor utilizacin posible de todos los recursos de la empresa, es decir,
aprovechar las sinergias.
- La direccin o gestin de los recursos humanos que pretende integrar a todos los individuos que
trabajan en la empresa en el proyecto de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos
diseados.
La funcin de control consiste en comprobar que las decisiones adoptadas en el proceso de
planificacin eran correctas, y en caso de que no fuera as, intentar detectar los errores que se han
cometido con el objetivo de evitarlos en un futuro.
Los criterios de control son:
- Eficacia, segn este criterio se considera que una accin ha sido eficaz si se han conseguido los
objetivos que se perseguan.
- Eficiencia, intenta analizar si la relacin entre los ingresos generados por la accin y sus costes la
justifica.
- Aprendizaje, valora si los miembros de la empresa han adquirido gracias a la accin
conocimientos que les permitan desempear mejor su cometido en un futuro.
- Consistencia, intenta analizar la coherencia de las acciones realizadas con la filosofa de la
empresa y su modo habitual de trabajar.
En funcin del momento en el que se lleva a cabo el control se pueden distinguir tres tipos:
- Control preventivo: intenta revisar las condiciones previas a una actuacin para comprobar si se
cumplen los requisitos requeridos para ponerla en marcha.
Control constante: existe cuando cada una de las acciones que se llevan a cabo son evaluadas
de inmediato por el mismo agente que las realiza; de este modo las acciones correctivas se
aplican en el mismo momento en el que se detecta el problema.
Control correctivo: se aplica cuando la accin ya ha finalizado.
Q=
2 KD
g
Q=
2 40 150
0,4
Q=
12 .000
; Q=
0, 4
c) Representacin grfica
Unidades fsicas
en inventario
a
Q/2
Nm
q
Ss
q
t
q
t
t
Tiempo
Q = Es el tamao del lote o pedido. Cuanto mayor sea el tamao del pedido menos pedidos
tendr que hacer la empresa y en el grfico se reflejara con un menor nmero de dientes de
sierra.
t = Es el plazo de entrega desde que se solicita el pedido.
Ss = Es el stock de seguridad o nmero de unidades almacenadas para situaciones imprevistas.
Nm = Es el nivel medio de existencias en el almacn. Si la demanda es constante, lo que implica
una salida regular de existencias del almacn, y el pedido se recibe en el momento en que se
agotan las existencias, el nivel medio del almacn viene dado por la mitad del volumen de cada
pedido, es decir, por Q/2. Si hay stock de seguridad (Ss), el nivel medio ser igual a la mitad
del tamao de cada pedido ms el volumen del stock de seguridad, es decir Nm = Ss + Q/2.
q = Es el nmero de unidades fsicas que hay en el almacn en el momento de realizar el pedido,
adems del stock de seguridad.