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Processo

rea de Conhecimento
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4 - integrao
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4 - integrao
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4 - integrao
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4 - integrao
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4 - integrao
4.6 Encerrar o projeto ou fase
4 - integrao
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5 - escopo
5.2 Coletar os requisitos
5 - escopo
5.3 Definir o escopo
5 - escopo
5.4 Criar a EAP
5 - escopo
5.5 Validar o escopo
5 - escopo
5.6 Controlar o escopo
5 - escopo
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6 - tempo
6.2 Definir as atividades
6 - tempo
6.3 Sequenciar as atividades
6 - tempo
6.4 Estimar os recursos das atividades
6 - tempo
6.5 Estimar as duraes das atividades
6 - tempo
6.6 Desenvolver o cronograma
6 - tempo
6.7 Controlar o cronograma
6 - tempo
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7 - custos
7.2 Estimar os custos
7 - custos
7.3 Determinar o oramento
7 - custos
7.4 Controlar os custos
7 - custos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8 - qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8 - qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8 - qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos9 - recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9 - recursos humanos
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9 - recursos humanos
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9 - recursos humanos
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes 10 - comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10 - comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10 - comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11 - riscos
11.2 Identificar os riscos
11 - riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11 - riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11 - riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11 - riscos
11.6 Controlar os riscos
11 - riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12 - aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12 - aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12 - aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
12 - aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13 - partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13 - partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13 - partes interessadas

Grupo de Processo
Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento e Controle
Monitoramento e Controle
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Monitoramento e Controle
Monitoramento e Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Execuo
Monitoramento e Controle
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Planejamento
Execuo
Monitoramento e Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Monitoramento e Controle
Planejamento
Execuo
Monitoramento e Controle
Encerramento
Iniciao
Planejamento
Execuo

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas


13 - partes interessadas

Monitoramento e Controle

Grupo Metodologia
Iniciacao
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
execucao-e-controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
execucao-e-controle
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
execucao-e-controle
Planejamento
execucao-e-controle
execucao-e-controle
Encerramento
Iniciacao
Planejamento
execucao-e-controle

Tpico
2.3.3
3.4.1
4.4.1
4.4.1
4.4.2
5.4.2
3.4.2
3.4.2
3.4.2
3.4.2
4.4.3
4.4.2
3.4.6
3.4.6
3.4.6
3.4.6
3.4.6
3.4.6
4.4.1
3.4.6
3.4.6
3.4.6
4.4.1
3.4.3
4.4.3
4.4.3
3.4.5
4.4.4
4.4.4
4.4.4
3.4.7
4.4.5
4.4.5
3.4.8
3.4.8
3.4.8
3.4.8
3.4.8
4.4.6
3.4.10
4.4.7
4.4.7
5.4.2
2.3.4
2.3.4
4.4.4

Formula do Link para Metodologia


Link para Metodologia 4a Edio REF. 4a Edio
http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3
http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.3
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.1
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
0 4.3.Orientar e gerenciar a exec
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2
http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2
1
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.2
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3
0 5.4.Verificar o escopo
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.2
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
1
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
1
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.6
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.1
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.3
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.3
0 8.1.Planejar a qualidade
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.3
0 8.3.Realizar o controle da quali
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.5
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.5
0 9.1.Desenvolver o plano de rec
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.7
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.7
0 10.2.Planejar as comunicaes
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5
0 10.3.Distribuir as informaes
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.5
1 10.4.Gerenciar as expectativas
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.8
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.6
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.6
0 11.6.Monitorar e controlar os r
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.10
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#3.4.10
0 12.1.Planejar as aquisies
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.7
0 12.3.Administrar as aquisies
http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2
http://escritoriodeprojetos.com.br/Encerramento.aspx#5.4.2
0
http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4
http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4
0 10.1.Identificar as partes intere
http://escritoriodeprojetos.com.br/Planejamento.aspx#2.3.4
http://escritoriodeprojetos.com.br/Iniciacao.aspx#2.3.4
1
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
1 10.4.Gerenciar as expectativas

execucao-e-controle 4.4.4

http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
http://escritoriodeprojetos.com.br/execucao-e-controle.aspx#4.4.4
1 10.4.Gerenciar as expectativas

ComentrioLink
sobre
para
mudana
o Guia
Includo ferramenta
Desenvolver
tcnicas
o termo
de facilitao
de abertura do projeto
Includo ferramenta
Desenvolver
tcnicas
o plano
de facilitao
de gerenciamento do projeto
4.3.Orientar e gerenciarOrientar
a execuo
e gerenciar
do projeto
a execuo do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanas
Encerrar o projeto ou fase
Planejar o gerenciamento do escopo
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
5.4.Verificar o escopo Validar o escopo
Controlar o escopo
Planejar o gerenciamento do cronograma
Definir as Atividades
Sequenciar as Atividades
Estimar os Recursos da Atividade
Estimar a Durao da Atividade
Desenvolver o Cronograma
Controlar o Cronograma
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Determinar o oramento
Controlar os custos
8.1.Planejar a qualidadePlanejar o gerenciamento da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
8.3.Realizar o controle Controlar
da qualidade
a qualidade
9.1.Desenvolver o planoPlanejar
de recursos
o gerenciamento
humanos dos recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
10.2.Planejar as comunicaes
Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.3.Distribuir as informaes
Gerenciar as comunicaes
O processo Controlar
anterior foi
asquebrado
comunicaes
em trs novos, 10.3 Controlar as comunicaes, 13.3 Gerenciar o engajamento das partes i
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
11.6.Monitorar e controlar
Controlar
os riscos
os riscos
12.1.Planejar as aquisies
Planejar o gerenciamento das aquisies
Conduzir as aquisies
12.3.Administrar as aquisies
Controlar as aquisies
Encerrar as aquisies
10.1.Identificar as partes
Identificar
interessadas
as partes interessadas
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
10.4.Gerenciar as expectativas
Gerenciar
daso partes
engajamento
interessadas
das partes interessadas

10.4.Gerenciar as expectativas
Controlar
das
o engajamento
partes interessadas
das partes interessadas

reas de conhecimento

Grupo de processos de
iniciao

4. Gerenciamento da
integrao do projeto

4.2 Desenvolver o plano


4.1 Desenvolver o termo
4.3 Orientar e gerenciar
de gerenciamento do
de abertura do projeto
o trabalho do projeto
projeto

5. Gerenciamento do
escopo do projeto

Grupo de processos de
planejamento

Grupo de processos de
execuo

5.1 Planejar o
gerenciamento do
escopo
5.2 Coletar os requisitos

6. Gerenciamento do
tempo no projeto

5.3 Definir o escopo


5.4 Criar a EAP
6.1 Planejar o
gerenciamento do
cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as
atividades
6.4 Estimar os recursos
das atividades
6.5 Estimar as duraes
das atividades

7. Gerenciamento dos
custos do projeto

8. Gerenciamento da
qualidade do projeto
9. Gerenciamento dos
recursos humanos do
projeto

6.6 Desenvolver o
cronograma
7.1 Planejar o
gerenciamento dos
custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o
oramento
8.1 Planejar o
gerenciamento da
qualidade
9.1 Planejar o
gerenciamento dos
recursos humanos

8.2 Realizar a garantia da


qualidade
9.2 Mobilizar a equipe
do projeto
9.3 Desenvolver a
equipe do projeto

9.4 Gerenciar a equipe


do projeto
10. Gerenciamento das
comunicaes do
projeto

10.1 Planejar o
gerenciamento das
comunicaes
11.1 Planejar o
gerenciamento dos
riscos

11. Gerenciamento dos


riscos do projeto

10.2 Gerenciar as
Comunicaes

11.2 Identificar os riscos


11.3 Realizar a anlise
qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise
quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as
respostas aos riscos
12.1 Planejar o
gerenciamento das
aquisies

12. Gerenciamento das


aquisies do projeto
13. Gerenciamento das
partes interessadas do
projeto

12.2 Conduzir as
aquisies

13.2 Planejar o
13.1 Identificar as partes
gerenciamento das
interessadas
partes interessadas

13.3 Gerenciar o
engajamento das partes
interessadas

24

Grupo de processos de
monitoramento e
controle

Grupo de processos de
encerramento

4.4 Monitorar e
controlar o trabalho do
projeto

4.6 Encerrar o projeto ou


fase

4.5 Realizar o controle


integrado de mudanas
5.5 Valdar o escopo
5.6 Controlar o escopo

6.7 Controlar o
cronograma

7.4 Controlar os custos

8.3 Controlar a
qualidade

10.3 Controlar as
comunicaes
11.6 Controlar os riscos

12.3 Controlar as
aquisies

12.4 Encerrar as
aquisies

13.4 Controlar o
engajamento das partes
interessadas

11

47

Seq.
1
2
3
4
5
10
11
12
13
135

Area
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao

136 Integrao
137 Integrao
138 Integrao
177 Integrao
178 Integrao
178
178
178
179
180
181
182

Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao
Integrao

183 Integrao
184 Integrao
185 Integrao
237 Integrao
238
239
14
14
14
14
14
15
16
17
18
22
23

Integrao
Integrao
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo

Grupos
Processo
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Planejamento
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Planejamento
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Planejamento
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Planejamento
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Controle
Controle

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto


4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Controle

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto


4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

Controle

4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

Controle
Controle

4.5 Realizar o controle integrado de mudanas


4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

Encerramento
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Encerramento
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Encerramento
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Planejamento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejamento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejamento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejamento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.3 Definir o escopo
Planejamento
5.3 Definir o escopo

24
25
26
27
28
29
29
186
187

Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo
Escopo

188 Escopo
189 Escopo
189 Escopo
190 Escopo
191 Escopo
192 Escopo
193
194
30
30
30
30
30
31
32
33

Escopo
Escopo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo

34
35
36
37
38
38
38
39
40

Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo

41
42
43
43
43
43
44

Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo

Planejamento
5.3 Definir o escopo
Planejamento
5.3 Definir o escopo
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Controle 5.5 Validar o escopo
Controle 5.5 Validar o escopo
Controle

5.5 Validar o escopo

Controle
Controle

5.5 Validar o escopo


5.5 Validar o escopo

Controle

5.6 Controlar o escopo

Controle

5.6 Controlar o escopo

Controle

5.6 Controlar o escopo

Controle

5.6 Controlar o escopo

Controle 5.6 Controlar o escopo


Planejamento
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejamento
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejamento
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejamento
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejamento
6.2 Definir as atividades
Planejamento
6.2 Definir as atividades
Planejamento
6.2 Definir as atividades
Planejamento
6.2 Definir as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades

45
46
47
48
49
50
50
50
50
51
52
53
54

Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo

55 Tempo
56 Tempo
57 Tempo
58
59
59
59
59
59

Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo
Tempo

195 Tempo
196 Tempo
197 Tempo
198 Tempo
199 Tempo
200
60
60
60
60
60
61
62
63
64
65
66
69

Tempo
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos
Custos

70 Custos

Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Controle

6.7 Controlar o cronograma

Controle
Controle

6.7 Controlar o cronograma


6.7 Controlar o cronograma

Controle

6.7 Controlar o cronograma

Controle

6.7 Controlar o cronograma

Controle

6.7 Controlar o cronograma

Planejamento
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Planejamento
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Planejamento
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Planejamento
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento

71 Custos
72 Custos
73
74
75
75
75

Custos
Custos
Custos
Custos
Custos

203 Custos
204 Custos
205 Custos
206
76
77
78
79
80
81
140

Custos
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade

141 Qualidade
142 Qualidade
143
143
209
210
211

Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade
Qualidade

212 Qualidade
213 Qualidade
214 Qualidade
215 Qualidade
216 Qualidade
85
85
86
87
144
145

RH
RH
RH
RH
RH
RH

Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Controle

7.4 Controlar os custos

Controle

7.4 Controlar os custos

Controle

7.4 Controlar os custos

Controle

7.4 Controlar os custos

Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execuo
Controle
Controle
Controle

8.2 Realizar a garantia da qualidade


8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade

Controle

8.3 Controlar a qualidade

Controle

8.3 Controlar a qualidade

Controle

8.3 Controlar a qualidade

Controle

8.3 Controlar a qualidade

Controle

8.3 Controlar a qualidade

Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto

146 RH
148 RH
149 RH
150 RH
154 RH
155 RH
156 RH
156 RH
157
158
88
88
89
90
159

RH
RH
Comunicao
Comunicao
Comunicao
Comunicao
Comunicao

Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto


Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes

Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes


160 Comunicao
161 Comunicao Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes
161 Comunicao

Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes

Controle
219 Comunicao
220 Comunicao Controle

10.3 Controlar as comunicaes

Controle
221 Comunicao
222 Comunicao Controle

10.3 Controlar as comunicaes

Controle

10.3 Controlar as comunicaes

223
92
93
94
95
96
98
98
98
99
100
101
102
103
104

Comunicao
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco
Risco

10.3 Controlar as comunicaes

10.3 Controlar as comunicaes

Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos

105
106
107
108

Risco
Risco
Risco
Risco

109 Risco
110 Risco
111 Risco
112 Risco
113 Risco
115 Risco
115
116
117
118
119

Risco
Risco
Risco
Risco
Risco

120 Risco
121 Risco
224 Risco
225 Risco
226
227
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
168
169
170
171

Risco
Risco
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio
Aquisio

172 Aquisio
173 Aquisio
174 Aquisio

Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Planejamento
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Controle

11.6 Controlar os riscos

Controle

11.6 Controlar os riscos

Controle

11.6 Controlar os riscos

Controle 11.6 Controlar os riscos


Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies

175 Aquisio
230 Aquisio
231 Aquisio
232 Aquisio
233 Aquisio
234 Aquisio
235 Aquisio
240 Aquisio

Execuo 12.2 Conduzir as aquisies


Controle

12.3 Controlar as aquisies

Controle

12.3 Controlar as aquisies

Controle

12.3 Controlar as aquisies

Controle

12.3 Controlar as aquisies

Controle

12.3 Controlar as aquisies

Controle 12.3 Controlar as aquisies


Encerramento
12.4 Encerrar as aquisies

241
6
7
8
9

Encerramento
12.4 Encerrar as aquisies
Aquisio
Partes interessadas
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas
Partes interessadas
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas
Partes interessadas
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas
Partes interessadas
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas

162
162
162
162

Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Partes interessadas
Partes interessadas
Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Partes interessadas
Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Partes interessadas
Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas

Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas


162 Partes interessadas
163 Partes interessadas
Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
164 Partes interessadas
165 Partes interessadas
Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Controle
167 Partes interessadas
167 Partes interessadas
Controle

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Controle
167 Partes interessadas
167 Partes interessadas
Controle

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Entradas
Declarao do trabalho do projeto
Business case
Contrato
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Termo de abertura do projeto
Sadas de outros processos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Solicitaes de mudana aprovadas
Fatores ambientais da empresa

Ferramentas
Opinio especializada
Tcnicas de facilitao

Opinio especializada
Tcnicas de facilitao

Opinio especializada
Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
Reunies

Ativos de processos organizacionais


Plano de gerenciamento do projeto
Previses do cronograma
Previses de custo
Mudanas validadas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Relatrios de desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana

Opinio especializada
Tcnicas analticas
Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
Reunies

Opinio especializada
Reunies
Ferramentas de controle de mudana

Fatores ambientais da empresa


Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto

Opinio especializada

Entregas aceitas

Tcnicas analticas

Ativos de processos organizacionais


Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos

Reunies
Opinio especializada
Reunies

Plano de gerenciamento das partes interessadas

Oficinas facilitadas

Termo de abertura do projeto


Registro das partes interessadas
Plano de gerenciamento do escopo
Termo de abertura do projeto

Tcnicas de criatividade em grupo


Tcnicas de tomada de deciso em grupo
Opinio especializada
Anlise de produto

Entrevistas
Grupos de discusso

Documentao dos requisitos


Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do escopo
Declarao do escopo do projeto
Documentao dos requisitos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Documentao dos requisitos

Gerao de alternativas
Oficinas
Decomposio
Opinio especializada

Inspeo
Tcnicas de tomada de deciso em grupo

Matriz de rastreabilidade dos requisitos


Entregas validadas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Plano de gerenciamento do projeto

Anlise de variao

Dados sobre o desempenho do trabalho


Documentao dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do cronograma
Linha de base do escopo
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

Opinio especializada
Tcnicas analticas
Reunies
Decomposio
Planejamento em ondas sucessivas
Opinio especializada

Plano de gerenciamento do cronograma

Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)

Lista das atividades


Atributos das atividades
Lista dos marcos
Declarao do escopo do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades

Determinao de dependncia
Antecipaes e esperas

Atributos das atividades

Dados publicados para auxlio a estimativas

Calendrios dos recursos


Registro dos riscos
Estimativas de custos das atividades
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do cronograma

Estimativa bottom-up
Software de gerenciamento de projetos

Opinio especializada
Anlise de alternativas

Opinio especializada

Lista das atividades


Atributos das atividades
Requisitos de recursos das atividades
Calendrios dos recursos
Declarao do escopo do projeto
Registro dos riscos
Estrutura analtica dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Requisitos de recursos das atividades

Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativas de trs pontos
Tcnicas de tomada de deciso em grupo
Anlise de reservas

Anlise de rede do cronograma


Mtodo do caminho crtico
Mtodo da corrente crtica
Tcnicas de otimizao de recursos

Calendrios dos recursos


Estimativas de durao das atividades

Tcnicas de criao de modelos


Antecipaes e esperas
Compresso de cronograma

Declarao do escopo do projeto

Ferramenta de elaborao de cronograma

Registro dos riscos


Designaes do pessoal do projeto
Estrutura analtica dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto

Anlise de desempenho

Cronograma do projeto
Dados sobre o desempenho do trabalho

Software de gerenciamento de projetos


Tcnicas de otimizao de recursos

Calendrios do projeto
Dados do cronograma

Tcnicas de criao de modelos


Antecipaes e esperas

Ativos de processos organizacionais

Compresso de cronograma

Plano de gerenciamento do projeto


Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Linha de base do escopo
Cronograma do projeto
Registro dos riscos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos custos

Opinio especializada
Tcnicas analticas
Reunies

Linha de base do escopo

Anlise de reservas

Opinio especializada
Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativa bottom-up
Estimativas de trs pontos
Anlise de reservas
Custo da qualidade
Agregao de custos

Estimativas de custos das atividades


Base das estimativas
Cronograma do projeto

Opinio especializada
Relaes histricas
Reconciliao dos limites de recursos
financeiros

Calendrios dos recursos


Registro dos riscos
Acordos
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto

Gerenciamento do valor agregado

Requisitos de recursos financeiros do projeto

Previso

Dados sobre o desempenho do trabalho

ndice de desempenho para trmino (IDPT)

Ativos de processos organizacionais

Anlise de desempenho

Plano de gerenciamento do projeto


Registro das partes interessadas
Registro dos riscos
Documentao dos requisitos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento da qualidade

Anlise de custo-benefcio
Custo da qualidade
As sete ferramentas bsicas da qualidade
Benchmarking
Projeto de experimentos
Amostragem estatstica
Ferramentas de gesto e controle da qualidade

Plano de melhorias no processo

Auditorias de qualidade

Mtricas da qualidade

Anlise de processos

Medies do controle da qualidade


Documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Mtricas da qualidade
Listas de verificao da qualidade
Dados sobre o desempenho do trabalho

As sete ferramentas bsicas da qualidade


Amostragem estatstica
Inspeo
Reviso das solicitaes de mudana
aprovadas

Solicitaes de mudana aprovadas


Entregas
Documentos do projeto
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto

Organogramas e descries de cargos

Requisitos de recursos das atividades


Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Fatores ambientais da empresa

Rede de relacionamentos
Teoria organizacional
Opinio especializada
Pr-designao
Negociao

Ativos de processos organizacionais

Contratao

Plano de gerenciamento dos recursos humanos

Habilidades interpessoais

Designaes do pessoal do projeto

Treinamento

Calendrios dos recursos


Plano de gerenciamento dos recursos humanos

Atividades de construo da equipe


Observao e conversas

Designaes do pessoal do projeto

Avaliaes de desempenho do projeto

Avaliaes do desempenho da equipe

Gerenciamento de conflitos

Registro das questes

Habilidades interpessoais

Relatrios de desempenho do trabalho


Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento das comunicaes
Relatrios de desempenho do trabalho

Anlise de requisitos das comunicaes


Tecnologia das comunicaes
Modelos de comunicaes
Mtodos de comunicao
Tecnologia das comunicaes

Fatores ambientais da empresa

Modelos de comunicaes
Mtodos de comunicao

Ativos de processos organizacionais

Sistemas de gerenciamento da informao

Plano de gerenciamento do projeto

Sistemas de gerenciamento da informao

Comunicaes do projeto

Opinio especializada

Registro das questes

Reunies

Dados sobre o desempenho do trabalho


Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Linha de base do escopo
Estimativas de custos das atividades
Estimativas de durao das atividades
Registro das partes interessadas

Tcnicas analticas
Opinio especializada
Reunies

Revises de documentao
Tcnicas de coleta de informaes
Anlise de listas de verificao
Anlise de premissas
Tcnicas de diagramas
Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT)
Opinio especializada

Documentos do projeto
Documentos de aquisio
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos riscos

Avaliao de probabilidade e impacto de riscos

Linha de base do escopo

Matriz de probabilidade e impacto

Registro dos riscos

Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos

Fatores ambientais da empresa


Ativos de processos organizacionais

Categorizao de riscos
Avaliao da urgncia dos riscos

Plano de gerenciamento dos riscos

Tcnicas de coleta e apresentao de dados

Plano de gerenciamento dos custos


Plano de gerenciamento do cronograma
Registro dos riscos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa


de riscos
Opinio especializada

Plano de gerenciamento dos riscos

Estratgias para riscos negativos ou ameaas

Registro dos riscos

Estratgias para riscos positivos ou


oportunidades

Plano de gerenciamento do projeto

Reavaliao de riscos

Registro dos riscos

Auditorias de riscos

Dados sobre o desempenho do trabalho

Anlises de variao e tendncias

Relatrios de desempenho do trabalho


Linha de base do escopo
Plano de gerenciamento do projeto
Documentao dos requisitos
Registro dos riscos
Requisitos de recursos das atividades
Cronograma do projeto
Estimativas de custos das atividades
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento das aquisies
Documentos de aquisio
Critrios para seleo de fontes
Propostas dos fornecedores

Medio de desempenho tcnico


Anlise de fazer ou comprar
Opinio especializada
Pesquisa de mercado
Reunies

Documentos do projeto

Publicidade

Decises de fazer ou comprar


Declaraes do trabalho das aquisies

Tcnicas analticas
Negociaes das aquisies

Reunies com licitantes


Tcnicas de avaliao de propostas
Estimativas independentes
Opinio especializada

Ativos de processos organizacionais


Plano de gerenciamento do projeto

Sistema de controle de mudanas no contrato

Documentos de aquisio

Anlise de desempenho das aquisies

Acordos

Inspees e auditorias

Solicitaes de mudana aprovadas

Reportar o desempenho

Relatrios de desempenho do trabalho

Sistemas de pagamento

Dados sobre o desempenho do trabalho


Plano de gerenciamento do projeto

Administrao de reivindicaes
Auditorias de aquisies

Documentos de aquisio

Negociaes das aquisies

Termo de abertura do projeto


Documentos de aquisio
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

Anlise de partes interessadas


Opinio especializada
Reunies

Plano de gerenciamento do projeto

Opinio especializada

Registro das partes interessadas


Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

Reunies
Tcnicas analticas

Plano de gerenciamento das partes interessadas


Plano de gerenciamento das comunicaes
Registro das mudanas

Mtodos de comunicao
Habilidades interpessoais
Habilidades de gerenciamento

Ativos de processos organizacionais


Plano de gerenciamento do projeto

Sistemas de gerenciamento da informao

Registro das questes

Opinio especializada

Dados sobre o desempenho do trabalho


Documentos do projeto

Reunies

Sadas
Termo de abertura do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

Entregas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Solicitaes de mudana
Relatrios de desempenho do trabalho
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto

Solicitaes de mudana aprovadas


Registro das mudanas
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Transio do produto, servio ou resultado
final
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais

Grupos
Processo
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Iniciao 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
Planejamento
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Planejamento
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Planejamento
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Planejamento
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Execuo 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto


4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

Controle
Controle
Controle

4.5 Realizar o controle integrado de mudanas


4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas

Encerramento
4.6 Encerrar o projeto ou fase

Documentao dos requisitos


Matriz de rastreabilidade dos requisitos

Encerramento
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Encerramento
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Planejamento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejamento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejamento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejamento
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos

Declarao do escopo do projeto


Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.2 Coletar os requisitos
Planejamento
5.3 Definir o escopo
Planejamento
5.3 Definir o escopo

Plano de gerenciamento do escopo


Plano de gerenciamento dos requisitos

Linha de base do escopo


Atualizaes dos documentos do projeto

Entregas aceitas
Solicitaes de mudana
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Atualizaes dos documentos do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do cronograma

Lista das atividades


Atributos das atividades
Lista dos marcos
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto

Requisitos de recursos das atividades


Estrutura analtica dos recursos
Atualizaes dos documentos do projeto

Estimativas de durao das atividades

Planejamento
5.3 Definir o escopo
Planejamento
5.3 Definir o escopo
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Planejamento
5.4 Criar a EAP
Controle 5.5 Validar o escopo
Controle 5.5 Validar o escopo
Controle
Controle
Controle

5.5 Validar o escopo


5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo

Controle

5.6 Controlar o escopo

Controle
Controle

5.6 Controlar o escopo


5.6 Controlar o escopo

Controle 5.6 Controlar o escopo


Controle 5.6 Controlar o escopo
Planejamento
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejamento
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejamento
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejamento
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
Planejamento
6.2 Definir as atividades
Planejamento
6.2 Definir as atividades
Planejamento
6.2 Definir as atividades
Planejamento
6.2 Definir as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.3 Sequenciar as atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.4 Estimar os recursos das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades

Atualizaes dos documentos do projeto

Linha de base do cronograma


Cronograma do projeto
Dados do cronograma
Calendrios do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.5 Estimar as duraes das atividades
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma
Planejamento
6.6 Desenvolver o cronograma

Informao sobre o desempenho do trabalho


Previses do cronograma
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Plano de gerenciamento dos custos

Estimativas de custos das atividades


Base das estimativas
Atualizaes dos documentos do projeto

Linha de base do desempenho de custos


Requisitos de recursos financeiros do projeto

Controle
Controle
Controle

6.7 Controlar o cronograma


6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma

Controle
Controle

6.7 Controlar o cronograma


6.7 Controlar o cronograma

Controle 6.7 Controlar o cronograma


Planejamento
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Planejamento
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Planejamento
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Planejamento
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.2 Estimar os custos
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento

Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento
Planejamento
7.3 Determinar o oramento

Informaes sobre o desempenho do trabalho


Previses de custo
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
Mtricas da qualidade
Listas de verificao da qualidade
Atualizaes dos documentos do projeto
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Medies do controle da qualidade
Mudanas validadas
Entregas validadas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Plano de gerenciamento dos recursos humanos

Designaes do pessoal do projeto


Calendrios dos recursos

Controle
Controle

7.4 Controlar os custos


7.4 Controlar os custos

Controle

7.4 Controlar os custos

Controle 7.4 Controlar os custos


Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Planejamento
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execuo 8.2 Realizar a garantia da qualidade
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle

8.2 Realizar a garantia da qualidade


8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade

Controle
Controle

8.3 Controlar a qualidade


8.3 Controlar a qualidade

Controle
Controle

8.3 Controlar a qualidade


8.3 Controlar a qualidade

Controle

8.3 Controlar a qualidade

Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto

Atualizaes do plano de gerenciamento do


projeto
Avaliaes do desempenho da equipe
Atualizaes dos fatores ambientais da
empresa
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos fatores ambientais da
empresa
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Plano de gerenciamento das comunicaes
Atualizaes dos documentos do projeto

Comunicaes do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Plano de gerenciamento dos riscos

Registro dos riscos

nidades e ameaas (SWOT)

Execuo 9.2 Mobilizar a equipe do projeto


Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Execuo 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Execuo 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Planejamento
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes
Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes
Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes
Execuo 10.2 Gerenciar as comunicaes
Controle
Controle

10.3 Controlar as comunicaes


10.3 Controlar as comunicaes

Controle
Controle

10.3 Controlar as comunicaes


10.3 Controlar as comunicaes

Controle 10.3 Controlar as comunicaes


Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos

Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Planejamento
11.2 Identificar os riscos
Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Planejamento
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos

Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Planejamento
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos

Atualizaes do plano de gerenciamento do


projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento das aquisies
Declaraes do trabalho das aquisies
Documentos de aquisio
Critrios para seleo de fontes
Decises de fazer ou comprar
Solicitaes de mudana
Atualizaes dos documentos do projeto

Fornecedores selecionados
Acordos
Calendrios dos recursos
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto

Planejamento
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Planejamento
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Controle
Controle

11.6 Controlar os riscos


11.6 Controlar os riscos

Controle 11.6 Controlar os riscos


Controle 11.6 Controlar os riscos
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies
Execuo 12.2 Conduzir as aquisies

Execuo 12.2 Conduzir as aquisies


Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Aquisies encerradas
Atualizaes dos ativos de processos
organizacionais
Registro das partes interessadas

Plano de gerenciamento das partes


interessadas
Atualizaes dos documentos do projeto

Registro das questes


Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do
projeto
Atualizaes dos documentos do projeto

Controle
Controle

12.3 Controlar as aquisies


12.3 Controlar as aquisies

Controle
Controle

12.3 Controlar as aquisies


12.3 Controlar as aquisies

Controle 12.3 Controlar as aquisies


Controle 12.3 Controlar as aquisies
Encerramento
12.4 Encerrar as aquisies
Encerramento
12.4 Encerrar as aquisies
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas
Iniciao 13.1 Identificar as partes interessadas
Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Planejamento
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Execuo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Controle
Controle

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas


13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Controle
Controle

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas


13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

ura do projeto
ura do projeto
ura do projeto
ura do projeto
ura do projeto
ciamento do projeto
ciamento do projeto
ciamento do projeto
ciamento do projeto
o do projeto

o do projeto
o do projeto

o do projeto
ho do projeto
ho do projeto

ho do projeto
ho do projeto
ho do projeto
ho do projeto
ho do projeto
de mudanas
de mudanas

de mudanas
de mudanas
de mudanas

recursos humanos
recursos humanos
recursos humanos
recursos humanos

s comunicaes
s comunicaes
s comunicaes
s comunicaes

s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies
s aquisies

s partes interessadas
s partes interessadas
s partes interessadas
s partes interessadas

s partes interessadas
s partes interessadas

s partes interessadas
s partes interessadas
partes interessadas
partes interessadas
partes interessadas
partes interessadas

Grupo

Seq
1 Iniciao
10
135
136
137
138
139
177
178
178
178
181
182
183
184
237
238
14
14
14
15
22
23
26
27
186
187
188
189
190
191
192
193
194
30
30
31
32
34
35
39
40
41

Processo

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

Planejamento

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto


4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.6 Encerrar o projeto ou fase
4.6 Encerrar o projeto ou fase
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.2 Definir as atividades
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades

44
45
51
52
53
54
55
56
195
196
197
198
199
200
60
60
61
62
69
70
71
203
204
205
206
207
208
76
77
78
79
80
140
141
142
143
209
210
211
212
213
214
215
216
85
144
145

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Execuo
Execuo

6.5 Estimar as duraes das atividades


6.5 Estimar as duraes das atividades
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.2 Mobilizar a equipe do projeto

146
148
149
154
155
156
156
157
88
88
159
160
161
161
219
220
221
222
223
92
98
109
115
120
121
224
225
226
227
228
124
125
126
127
128
129
130
168
169
170
171
172
173
230
231
232
233

Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle

9.2 Mobilizar a equipe do projeto


9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies

234
240
241
6
162
162
162
163
164
165
166
167
167
167
167
167

Controle
Encerramento
Encerramento
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

12.3 Controlar as aquisies


12.4 Encerrar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Sada

Termo de abertura do projeto


Plano de gerenciamento do projeto
Entregas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Solicitaes de mudana
Relatrios de desempenho do trabalho
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Solicitaes de mudana aprovadas
Registro das mudanas
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Transio do produto, servio ou resultado final
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos
Documentao dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Declarao do escopo do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Linha de base do escopo
Atualizaes dos documentos do projeto
Entregas aceitas
Solicitaes de mudana
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Atualizaes dos documentos do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Lista dos marcos
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Requisitos de recursos das atividades
Estrutura analtica dos recursos
Atualizaes dos documentos do projeto

Process
os
Iniciao
1
Saidas

Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

1
1
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
0
0
1
0
1
0
0

Estimativas de durao das atividades


Atualizaes dos documentos do projeto
Linha de base do cronograma
Cronograma do projeto
Dados do cronograma
Calendrios do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Informao sobre o desempenho do trabalho
Previses do cronograma
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos custos
Estimativas de custos das atividades
Base das estimativas
Atualizaes dos documentos do projeto
Linha de base do desempenho de custos
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Previses de custo
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
Mtricas da qualidade
Listas de verificao da qualidade
Atualizaes dos documentos do projeto
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Medies do controle da qualidade
Mudanas validadas
Entregas validadas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Designaes do pessoal do projeto
Calendrios dos recursos

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Execuo
Execuo

1
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
1
0
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0

Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto


Avaliaes do desempenho da equipe
Atualizaes dos fatores ambientais da empresa
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos fatores ambientais da empresa
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento das comunicaes
Atualizaes dos documentos do projeto
Comunicaes do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos riscos
Registro dos riscos
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento das aquisies
Declaraes do trabalho das aquisies
Documentos de aquisio
Critrios para seleo de fontes
Decises de fazer ou comprar
Solicitaes de mudana
Atualizaes dos documentos do projeto
Fornecedores selecionados
Acordos
Calendrios dos recursos
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto

Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle

0
1
0
1
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
1
1
1
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0

Atualizaes dos ativos de processos organizacionais


Aquisies encerradas
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Registro das partes interessadas
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Atualizaes dos documentos do projeto
Registro das questes
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

Controle
Encerramento
Encerramento
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

0
1
0
1
1
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
0

Processo2
Sadas

(All)
(Multiple Items)

Row Labels
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Controlar os riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.6 Encerrar o projeto ou fase
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o oramento
7.4 Controlar os custos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Controlar a qualidade

Contagem de Seq.
2
4
5
1
1
1
1
2
5
7
6
5
2
1
2
5
5
1
1
5
4
4
2
2
2
2
2
4
5
1
3
2
3
2
6
6
1
3
3
6
5
4
8

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos


9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Grand Total

1
3
2
5
153

Entradas
Sadas
Processo2
Grupos2

(Multiple Items)
(All)
(All)
(All)

Row Labels
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Controlar os riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.6 Encerrar o projeto ou fase
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o oramento
7.4 Controlar os custos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

Contagem de Grupos
4
4
5
5
13
5
6
2
4
10
8
6
2
4
4
4
4
5
4
4
7
5
3
4
5
4
5
5
5
4
4
7
8
10
13
6
4
7
9
4
6

8.2 Realizar a garantia da qualidade


8.3 Controlar a qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Grand Total

5
8
4
3
3
6
257

Grupo
Processo

(All)
(All)

Row Labels
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Solicitaes de mudana
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Calendrios dos recursos
Atualizaes dos fatores ambientais da empresa
Plano de gerenciamento dos requisitos
Registro das questes
Termo de abertura do projeto
Avaliaes do desempenho da equipe
Plano de gerenciamento da qualidade
Critrios para seleo de fontes
Registro dos riscos
Cronograma do projeto
Base das estimativas
Dados do cronograma
Medies do controle da qualidade
Decises de fazer ou comprar
Plano de gerenciamento das comunicaes
Declarao do escopo do projeto
Plano de melhorias no processo
Declaraes do trabalho das aquisies
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Designaes do pessoal do projeto
Relatrios de desempenho do trabalho
Registro das mudanas
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Acordos
Documentao dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Documentos de aquisio
Mtricas da qualidade
Entregas
Plano de gerenciamento das aquisies
Entregas aceitas
Plano de gerenciamento do projeto
Entregas validadas
Plano de gerenciamento dos riscos
Estimativas de custos das atividades
Registro das partes interessadas
Estimativas de durao das atividades

Qtde de Processos Qtde de vezes que a sada uma entrada


32
19
16
1
14
9
1
2
5
2
1
1
1
3
1
8
1
1
1
2
1
1
1
11
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
4
1
1
1
1
1
1
1
3
1
5
1
1
1
5
1
1
1
2
1
6
1
2
1
5
1
2
1
1
1
1
1
1
1
23
1
1
1
4
1
4
1
7
1
2

Requisitos de recursos das atividades


Estrutura analtica dos recursos
Atributos das atividades
Fornecedores selecionados
Transio do produto, servio ou resultado final
Plano de gerenciamento do cronograma
Solicitaes de mudana aprovadas
Calendrios do projeto
Plano de gerenciamento do escopo
Previses do cronograma
Previses de custo
Informao sobre o desempenho do trabalho
Linha de base do cronograma
Plano de gerenciamento dos custos
Linha de base do desempenho de custos
Mudanas validadas
Linha de base do escopo
Comunicaes do projeto
Lista das atividades
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Lista dos marcos
Aquisies encerradas
Listas de verificao da qualidade
Total

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
153

4
2
4

Total de Sadas
Total de Sadas que tambm so entradas:
Total de vezes que uma sada tambm entrada:

66
56
173

173

7
3
1
3
1
1

4
1
6
1
4
2
1
1

vezes que a sada uma entrada

Entradas
Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa
Plano de gerenciamento do projeto
Registro dos riscos
Dados sobre o desempenho do trabalho
Termo de abertura do projeto
Registro das partes interessadas
Plano de gerenciamento do cronograma
Documentao dos requisitos
Linha de base do escopo
Calendrios dos recursos
Documentos do projeto
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Documentos de aquisio
Relatrios de desempenho do trabalho
Atributos das atividades
Lista das atividades
Plano de gerenciamento dos custos
Cronograma do projeto
Requisitos de recursos das atividades
Declarao do escopo do projeto
Estimativas de custos das atividades
Plano de gerenciamento dos riscos
Solicitaes de mudana aprovadas
Plano de gerenciamento do escopo
Designaes do pessoal do projeto
Registro das questes
Mtricas da qualidade
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Estrutura analtica dos recursos
Estimativas de durao das atividades
Acordos
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de gerenciamento das comunicaes
Plano de gerenciamento dos requisitos
Plano de melhorias no processo
Calendrios do projeto
Business case
Declaraes do trabalho das aquisies
Propostas dos fornecedores
Critrios para seleo de fontes
Registro das mudanas
Entregas

Qtde de Processos
38
27
23
11
9
8
7
7
6
6
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Declarao do trabalho do projeto


Comunicaes do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Previses de custo
Avaliaes do desempenho da equipe
Medies do controle da qualidade
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Base das estimativas
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Dados do cronograma
Solicitaes de mudana
Entregas aceitas
Lista dos marcos
Entregas validadas
Listas de verificao da qualidade
Plano de gerenciamento das aquisies
Sadas de outros processos
Previses do cronograma
Mudanas validadas
Decises de fazer ou comprar
Contrato
(blank)
Total

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
257

Area

(All)

Row Labels
Administrao de reivindicaes
12.3 Controlar as aquisies
Agregao de custos
7.3 Determinar o oramento
Agrupamento
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Amostragem estatstica
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.3 Controlar a qualidade
Anlise de alternativas
6.4 Estimar os recursos das atividades
Anlise de custo-benefcio
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Anlise de deciso envolvendo critrios mltiplos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Anlise de desempenho
7.4 Controlar os custos
6.7 Controlar o cronograma2
Anlise de desempenho das aquisies
12.3 Controlar as aquisies
Anlise de documento
5.2 Coletar os requisitos
Anlise de fazer ou comprar
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT)
11.2 Identificar os riscos
Anlise de listas de verificao
11.2 Identificar os riscos
Anlise de partes interessadas
13.1 Identificar as partes interessadas
Anlise de premissas
11.2 Identificar os riscos
Anlise de processos
8.2 Realizar a garantia da qualidade
Anlise de produto
5.3 Definir o escopo
Anlise de proposta de fornecedor
7.2 Estimar os custos
Anlise de rede do cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
Anlise de requisitos das comunicaes
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
Anlise de reservas
11.6 Controlar os riscos

Count of Seq.
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1

6.5 Estimar as duraes das atividades


7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o oramento
7.4 Controlar os custos
Anlise de variao
5.6 Controlar o escopo
Anlises de variao e tendncias
11.6 Controlar os riscos
Antecipaes e esperas
6.3 Sequenciar as atividades
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma2
As sete ferramentas bsicas da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.3 Controlar a qualidade
Atividades de construo da equipe
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Auditorias de aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
Auditorias de qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
Auditorias de riscos
11.6 Controlar os riscos
Avaliao da urgncia dos riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Avaliao de probabilidade e impacto de riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Avaliaes de desempenho do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Benchmarking
5.2 Coletar os requisitos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Categorizao de riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Compresso de cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma2
Contratao
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Custo da qualidade
7.2 Estimar os custos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Dados publicados para auxlio a estimativas
6.4 Estimar os recursos das atividades
Decomposio

1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2

5.4 Criar a EAP


6.2 Definir as atividades
Determinao de dependncia
6.3 Sequenciar as atividades
Diagramas de contexto
5.2 Coletar os requisitos
Entrevistas
5.2 Coletar os requisitos
Equipes virtuais
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Estimativa bottom-up
6.4 Estimar os recursos das atividades
7.2 Estimar os custos
Estimativa anloga
6.5 Estimar as duraes das atividades
7.2 Estimar os custos
Estimativa paramtrica
6.5 Estimar as duraes das atividades
7.2 Estimar os custos
Estimativas de trs pontos
6.5 Estimar as duraes das atividades
7.2 Estimar os custos
Estimativas independentes
12.2 Conduzir as aquisies
Estratgias de respostas de contingncia
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Estratgias para riscos negativos ou ameaas
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Estratgias para riscos positivos ou oportunidades
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Ferramenta de elaborao de cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma2
Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Ferramentas de avaliao dos funcionrios
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Ferramentas de controle de mudana
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
Ferramentas de gesto e controle da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
Gerao de alternativas
5.3 Definir o escopo
Gerenciamento de conflitos
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciamento do valor agregado
7.4 Controlar os custos

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
2
1
1
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1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Grupos de discusso
5.2 Coletar os requisitos
Habilidades de gerenciamento
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Habilidades interpessoais
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
ndice de desempenho para trmino (IDPT)
7.4 Controlar os custos
Inspeo
5.5 Validar o escopo
8.3 Controlar a qualidade
Inspees e auditorias
12.3 Controlar as aquisies
Matriz de probabilidade e impacto
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
Medio de desempenho tcnico
11.6 Controlar os riscos
Mtodo da corrente crtica
6.6 Desenvolver o cronograma
Mtodo do caminho crtico
6.6 Desenvolver o cronograma
Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)
6.3 Sequenciar as atividades
Mtodos de comunicao
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Modelos de comunicaes
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
Negociao
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Negociaes das aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
Observao e conversas
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Observaes
5.2 Coletar os requisitos
Oficinas
5.3 Definir o escopo
Oficinas facilitadas
5.2 Coletar os requisitos
Opinio especializada
10.3 Controlar as comunicaes

1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
28
1

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos


11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.6 Encerrar o projeto ou fase
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o oramento
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Organogramas e descries de cargos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Pesquisa de mercado
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
Planejamento em ondas sucessivas
6.2 Definir as atividades
Pr-designao
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
Previso
7.4 Controlar os custos
Projeto de experimentos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
Prottipos
5.2 Coletar os requisitos
Publicidade
12.2 Conduzir as aquisies
Questionrios e pesquisas
5.2 Coletar os requisitos
Reavaliao de riscos
11.6 Controlar os riscos

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Reconciliao dos limites de recursos financeiros


7.3 Determinar o oramento
Reconhecimento e recompensas
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Rede de relacionamentos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Regras bsicas
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
Relaes histricas
7.3 Determinar o oramento
Reportar o desempenho
10.2 Gerenciar as comunicaes
12.3 Controlar as aquisies
Reunies
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.6 Controlar os riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.6 Encerrar o projeto ou fase
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Reunies com licitantes
12.2 Conduzir as aquisies
Reviso das solicitaes de mudana aprovadas
8.3 Controlar a qualidade
Revises de documentao
11.2 Identificar os riscos
Sistema de controle de mudanas no contrato
12.3 Controlar as aquisies
Sistema de gerenciamento de registros
12.3 Controlar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
Sistema de informaes do gerenciamento de projetos
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Sistemas de gerenciamento da informao
10.2 Gerenciar as comunicaes

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
17
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
3
1

10.3 Controlar as comunicaes


13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
Sistemas de pagamento
12.3 Controlar as aquisies
Software de gerenciamento de projetos
6.4 Estimar os recursos das atividades
7.2 Estimar os custos
7.4 Controlar os custos
6.7 Controlar o cronograma2
Tcnicas analticas
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
12.2 Conduzir as aquisies
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.6 Encerrar o projeto ou fase
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Tcnicas de avaliao de propostas
12.2 Conduzir as aquisies
Tcnicas de coleta de informaes
11.2 Identificar os riscos
Tcnicas de coleta e apresentao de dados
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Tcnicas de criao de modelos
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma2
Tcnicas de criatividade em grupo
5.2 Coletar os requisitos
Tcnicas de diagramas
11.2 Identificar os riscos
Tcnicas de facilitao
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
Tcnicas de otimizao de recursos
6.6 Desenvolver o cronograma
Tcnicas de otimizao de recursos
6.7 Controlar o cronograma2
Tcnicas de tomada de deciso em grupo
5.2 Coletar os requisitos
5.5 Validar o escopo
6.5 Estimar as duraes das atividades
7.2 Estimar os custos
Tecnologia das comunicaes
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes

1
1
1
1
4
1
1
1
1
7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
1
1
1
2
1
1

Teoria organizacional
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Treinamento
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
(blank)
10.3 Controlar as comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.3 Determinar o oramento
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Controlar a qualidade
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
(blank)
6.6 Desenvolver o cronograma
Grand Total

1
1
1
1
81
2
2
6
3
6
1
1
1
2
2
3
2
2
3
2
2
3
3
4
1
1
4
3
4
1
4
2
4
2
5
290

Grupo
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

Processo
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
5.3 Definir o escopo
5.3 Definir o escopo
5.3 Definir o escopo
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos

Planejamento

6.6 Desenvolver o cronograma / 7.3 Determinar o oramento

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes


11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Determinar o gerenciamento do controle de mudanas

Checklist
[ ] Plano de projeto concludo e aprovado
[ ] Plano de projeto distribudo conforme definido no plano
[ ] Linhas de base de prazo, custo e escopo salvas aps a aprovao do plano do projeto
[ ] Definido objetivos do projeto
[ ] Definido todas entregas e marcos de forma clara (Especfico, Mensurvel e Alcanvel)
[ ] Desenvolvido processo de aceitao de entrega
[ ] Projeto aderente com as polticas e padres definidos pela empresa.
[ ] Processo de auditoria para avaliar o desempenho do projeto definido.
[ ] Definido processo que assegurar o cumprimento dos requisitos do cliente e as polticas e padres da
empresa.
[ ] Estabelecido os critrios de aceitao das entregas e como e quando sero verificados.
[ ] Estabelecido pr-requisitos para as principais atividades do projeto
[ ] Conjunto de habilidades requeridas por funo identificado.
[ ] Membros da equipe do projeto alocados ou contratados.
[ ] Organizao do projeto incluindo funes e responsabilidades descritas no plano do projeto.
[ ] Membros da equipe esto alocados e comprometidos com o projeto.
[ ] Cronograma e Oramento criado e validado pela equipe de projeto com todas as atividades do projeto e os
recursos necessrios para execut-las
[ ] Definido qual informao necessria, quem gera, quem recebe, quando e como ser comunicado.
[ ] Riscos potenciais identificados.
[ ] Impacto e a probabilidade de ocorrncia dos riscos identificados.
[ ] Determinado o plano de resposta aos riscos.
[ ] Definido abordagem, ferramentas e workflow usado para avaliar os pedidos de mudana.
[ ] Gerenciamento do controle de mudanas aprovado atravs do plano de projeto.

Nome do Arquivo
Aceite da Entrega.docx
Ata de reuniao.docx
Avaliacao de Projetos.xlsx

Brainstorming com
priorizacao.xlsx

Business Case.docx

Business Plan.docx

CheckList.xlsx
Criterios para Selecao de
Fontes.xlsx
Cronograma do
Projeto.mpp

Decisoes de Comprar.xlsx

Declaracao de
Trabalho.docx

Declaracao do escopo do
Projeto.docx

Licoes Aprendidas.docx

Matriz das Comunicacoes


versao 5W2H.xlsx

Matriz das Comunicacoes


versao Exemplo.xlsx
Matriz de
Responsabilidade.xlsx
Matriz de
Responsabilidades.docx
Modelo de Contrato PMBOK.docx
Pauta de reuniao.docx
Plano de gerenciamento da
qualidade.docx
Plano de gerenciamento
das aquisicoes.docx

Plano de gerenciamento
das comunicacoes.docx

Plano de gerenciamento do
escopo.docx

Plano de Gerenciamento do
Projeto.docx

Plano de gerenciamento
dos riscos.xlsx

Plano de Melhoria de
Processos.docx

Plano de Recursos
Humanos.docx
Registro das partes
interessadas versao Plano
de Comunicacao.xlsx

Registro das partes


interessadas.xlsx

Registro das solicitacoes de


mudancas.xlsx

RFP.docx

RFQ.xlsx
Solicitacao de
mudanca.docx
Solicitacao do Projeto.docx
Status Report.docx
Status Report.pptx
Termo de Abertura do
Projeto.docx
WBSvResumida.vsd

Descrio
Formalizao ou Aceite da Entrega do Projeto. Pode ser usada tanto para entregas parciais ou
a entrega final do projeto.
Ata de Reunio
Planilha de Avaliao de Projetos com os principais indicadores usados: ROI, Taxa Interna de
Retorno (IRR/TIR), Valor Presente Lquido (NPV/VPL) e Payback
Essa planilha foi criada para fazer exerccios usando brainstorming com matriz de priorizao.
Pronta para no mximo de 6 participantes por grupo, 20 ideias iniciais, filtro para 5 melhores,
3 critrios de seleo. Consiste em:
-Brainstorming para selecionar a melhor ideia ou causa de algum problema (MAX: 20)
-Rodada individual para selecionar as 5 melhores (MAX: 5)
-Debate para selecionar 3 indicadores para classificar a melhor ideia (MAX: 3)
-Debate para definir importncia relativa dos critrios (Peso)
-Rodada individual para nota das ideias em relao aos critrios
-Justificativa do grupo concordando ou no com resultado final
Business Case: Determina a viabilidade econmica do projeto e d subsdios para classifica-lo
no portflio de projetos
Business Plan ou Plano de negcios: Descreve em detalhes toda a estratgia para a
implantao do seu negcio dividido nas seguintes sees:
Sumrio Executivo
Anlise da Situao Atual
Anlise SWOT
Objetivos Financeiros e de Marketing
Estratgia de Marketing
Programas de Ao
Projeo dos resultados Financeiros
CheckList ou Lista de Verificao de Qualidade para os processos de planejamento da
Metodologia da Escritrio de Projetos
Planilha com Critrios para Seleo de Fontes. Para medir, comparar e/ou pontuar as
propostas dos fornecedores. Possuem critrios Eliminatrios e Classificatrios
Template de cronograma para usar com a nossa metodologia de gerenciamento de projetos
Decises de Comprar ou Mapa das aquisies. As decises de fazer ou comprar documentam
as concluses obtidas em relao aos produtos, servios ou resultados do projeto adquiridos
fora da organizao do projeto ou realizados internamente pela equipe do projeto. Tambm
podem incluir decises de exigir aplices de seguros ou contratos de bnus de desempenho
para abordar alguns dos riscos identificados. O documento das decises de fazer ou comprar
pode ser simples; por exemplo, apenas uma lista contendo uma breve justificativa para as
decises. (PMBOK Quarta Edio - 12.1.3.3)
Declarao de trabalho ou Statement of Work (SOW). Descrio de um produto ou servio
para ser adquirido sob um contrato; Declarao de requisitos. Desenvolvida a partir da linha
de base do escopo. Deve fornecer informao suficiente para o vendedor criar e precificar
uma proposta aderente a necessidade do projeto.

Declarao do escopo do Projeto: Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o


trabalho necessrio para criar as mesmas.
Fornece tambm um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes
interessadas. Pode conter excluses explcitas do escopo que podem auxiliar o gerenciamento
das expectativas das partes interessadas. Possibilita que a equipe desempenhe um
planejamento mais detalhado, direciona o trabalho da mesma durante a execuo e fornece a
linha de base para avaliar se as solicitaes de mudana ou trabalho adicional esto contidos
no escopo ou so externos aos limites do projeto. [PMBOK 4a Edio-5.2.3.1]
Lies Aprendidas
Matriz das comunicaes usando como base ferramenta de qualidade 5W2H.
What? Qual informao
Why? Qual propsito
Who? Quem o responsvel
Who? Quem precisa da informao
When? Quando e Qual periodicidade
Where? Onde ocorrero ou sero armazenadas
How? Template, Procedimento, Best Practice
Exemplo e uma proposta genrica para a matriz das comunicaes de um projeto. Adaptar a
realidade do seu projeto.
Matriz de Responsabilidades no formato Excel
Matriz de Responsabilidades
Este documento contm os componentes de contrato citados no PMBOK 4 Edio na sada
12.2.3.2 Adjudicao do contrato de aquisio e foi criado para ser usado como documento
inicial a ser encaminhado para seu advogado ou especialista em contratos que gerar o
contrato final.
Pauta de reunio: Convoca os participantes deixando claro objetivo da reunio e tpicos a
serem discutidos
Plano de gerenciamento da qualidade
Atualizado para atender as mudanas do PMBOK da 4a Edio.
O Plano de Gerenciamento das Aquisies est baseado no PMBOK 4 Edio e tem como
objetivo descrever como os processos de aquisio sero gerenciados desde o
desenvolvimento dos documentos de aquisies at o fechamento do contrato.

O Plano de Gerenciamento das Comunicaes um componente do plano de gerenciamento


do projeto baseado nas necessidades de comunicao do projeto.
Deve ser de fcil entendimento e pode incluir, entre outros:
-Requisitos de comunicao dos stakeholders
-Relatrio/Informao (formato, contedo, nvel de detalhe, modelo)
-Propsito
-Responsvel
-Destinatrios
-Meios de comunicao ou tecnologia
-Frequncia
-Critrio para escalao
-Mtodo para atualizao do plano
-Glossrio do projeto
-Modelos e diretrizes para reunies, e-mail, etc.
Descreve como o escopo do projeto ser definido, desenvolvido e verificado e como a
estrutura analtica do projeto ser criada e definida, fornecendo orientao sobre como o
escopo do projeto ser gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.
Ele faz parte ou um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. (PMBOK 4a
Edio)
Plano de Gerenciamento do Projeto
Template de Plano de gerenciamento dos riscos, serve tambm para o registro de riscos e
questes e monitoramento dos riscos.
Aba Riscos para identificao e tratamento dos Riscos
Aba Issues especfica para o Issues Log (Log de Problemas e Questes).
Aba Aes para o controle das aes para tratar os problemas e riscos identificados.
O plano de melhorias no processo um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.
O plano de melhorias no processo detalha as etapas de anlise de processos para identificar as
atividades que aumentam o seu valor. Sada 4 do Processo 8.1 Planejar o gerenciamento da
qualidade.
O plano de recursos humanos, tambm chamado de plano de gerenciamento dos recursos
humanos, fornece orientao sobre como os recursos humanos do projeto devem ser
definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados.
Verso reduzida do Registrao das partes interessadas somente com as informaes de
identificao para divulgao entre toda equipe de projeto e que ser usada como anexo do
Plano de Gerenciamento das comunicaes.
Registro das partes interessadas e Estratgia para gerenciamento das partes interessadas
Sadas do Processo PMBOK 13.1 Identificar as partes interessadas
Documento estratgico para a gesto do projeto e deve ser de conhecimento do GP e pessoas
de sua confiana.

Para usar no Processo do PMBOK 4.5.3-Realizar o controle integrado de mudanas


Tambm conhecido como Log de Mudanas
Sada: Atualizaes do andamento das solicitaes de mudana
RFP - Request for Proposal / Solicitao de Proposta
Solicitao de Proposta Tcnica/Comercial
Escopo deve estar claro, bem definido e mensurvel
Exige proposta mais elaborada e critrios mais complexos
Necessrio adapt-la para sua necessidade
Pedido de Cotao / Request for Quotation-RFQ:
Usado para fazer cotao dos itens de aquisio quando discusses entre os concorrentes no
so necessrias e o preo o fator principal na negociao.
Solicitao de mudana: Documentar as mudanas solicitadas e aprova-las conforme
workflow definido no Plano de Gerenciamento do Projeto
Solicitao do Projeto
Status Report dos Projeto ou Relatrio de Desempenho do Projeto
Status Report em formato powerpoint
Termo de Abertura do Projeto
EAP - Estrutura Analtica do Projeto ou em ingls, WBS - Work Breakdown Structure do nosso
template de cronograma de projetos.

GP

rea Principal

Encerramento
4 - integrao
Monitoramento e Controle
10 - comunicaes
Iniciao

4 - integrao

Ferramentas

10 - comunicaes

Iniciao

4 - integrao

Iniciao

4 - integrao

Monitoramento e Controle
8 - qualidade
Planejamento

12 - aquisies

Planejamento

6 - tempo

Planejamento

12 - aquisies

Planejamento

12 - aquisies

Planejamento
Encerramento

5 - escopo
4 - integrao

Planejamento

10 - comunicaes

Planejamento

10 - comunicaes

Planejamento

9 - recursos humanos

Planejamento

9 - recursos humanos

Execuo

12 - aquisies

Monitoramento e Controle
10 - comunicaes
Plano de Gerenciamento
8 - qualidade

Plano de Gerenciamento
12 - aquisies

Plano de Gerenciamento
10 - comunicaes

Plano de Gerenciamento
5 - escopo

Plano de Gerenciamento
4 - integrao

Plano de Gerenciamento
11 - riscos

Plano de Gerenciamento
8 - qualidade

Plano de Gerenciamento
9 - recursos humanos

Iniciao

10 - comunicaes

Iniciao

10 - comunicaes

Monitoramento e Controle
4 - integrao

Planejamento

12 - aquisies

Planejamento

12 - aquisies

Monitoramento e Controle
4 - integrao
Iniciao
Monitoramento e Controle
10 - comunicaes
Monitoramento e Controle
10 - comunicaes
Iniciao

4 - integrao

Planejamento

5 - escopo

Row Labels
10 - comunicaes
Iniciao
Monitoramento e Controle
Planejamento
Ferramentas
Plano de Gerenciamento
11 - riscos
Plano de Gerenciamento
12 - aquisies
Planejamento
Execuo
Plano de Gerenciamento
4 - integrao
Encerramento
Iniciao
Monitoramento e Controle
Plano de Gerenciamento
5 - escopo
Planejamento
Plano de Gerenciamento
6 - tempo
Planejamento
8 - qualidade
Monitoramento e Controle
Plano de Gerenciamento
9 - recursos humanos
Planejamento
Plano de Gerenciamento
(blank)
Iniciao
Grand Total

Count of Nome do Arquivo


10
2
4
2
1
1
1
1
7
5
1
1
9
2
4
2
1
3
2
1
1
1
3
1
2
3
2
1
1
1
38

Indicador
VP

Valor Planejado

CR

rea

Tipo
PV

Planned Value

Custo Real

AC

Actual Cost

VA

Valor Agregado

EV

Earned Value

VC

Variao de Custo

Custos

CV

Cost Variance

VPr Variao de Prazo

Tempo

SV

Schedule Variance

SPI

Schedule Performance Index

IDP

Dado

Ingls

Indice Desempenho de Prazo


Tempo

Variao

Indices

IDC Indice Desempenho de Custo


Custos
ONT Oramento no Trmino

CPI Cost Performance Index


BAC Budget at Completion

TCPI To complete Performance Index


EAC EAC= BAC/CPI
VAC VAC= BAC-EAC
ETC ETC= (BAC-VA)/CPI
% Status Report Enviados em
Comunicao
dia
Comunicao
Satisfao das Partes Interessadas
Gerais

Descrio
Valor que deveria ser gasto considerando custo de linha da base
Quanto orcei gastar at agora
Custo real para trabalho j realizado por um recurso at agora
Quanto gastei at agora.
Valor que deveria ser gasto considerando trabalho realizado
Quanto orcei para o que fiz at agora
Diferena entre orado para o que fiz at agora e quanto gastei at agora
Diferena entre orado para o que fiz at agora e orado gastar at agora
Orado para o que fiz at agora comparado com quanto eu orcei gastar at
agora
Orado para o que fiz at agora comparado com quanto gastei at agora
Valor total planejado para o projeto
Com qual eficincia devemos usar os recursos restantes?
Eficincia que deve ser alcanada para que o projeto termine na data
especficada.
Quanto o projeto provavelmente custar?
Estamos acima ou abaixo do oramento?
Quanto custar o trabalho restante?
Nmero de Status Report enviados na data / Nmero de Status Report Enviados
Percepo do GP em relao a comunicao do projeto, baseado nos status report enviados, problemas de comunicao.

Frmula

Tolerncia
Limite Inferior

Input
120
100
100

= VA CR

0 >0 Abaixo do Oramento


=0 No oramento
<0 Acima do oramento

= VA VP

-20 >0 Adiantado =0 No prazo

<0 Atrasado

= VA/ VP

83% >1 Adiantado =1 No prazo

<1 Atrasado

= VA / CR

90%

100% >1 Abaixo do Oramento


=1 No oramento
<1 Acima do oramento 95%

=(ONT VA) / (ONT CR)

do nos status report enviados, problemas de comunicao.

Meta

1
1

Seq.
168
169
170
171
99
100
172
173
174
175
101
102
103
104
176
177
178
179
180
105
106
107
108
109
181
182
183
184
185
110
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
111
199

Grupo

Processo

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes


10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.2 Gerenciar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
10.3 Controlar as comunicaes
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos

200
201
202
203
112
204
205
206
207
208
209
113
210
211
114
115
212
213
214
215
116
117
118
119
120
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
121
122
123
124
125
126
127
226
227
228
229
230

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo

11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos


11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
11.6 Controlar os riscos
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies

231
232
233
128
129
130
131
132
133
234
235
236
237
238
239
134
135
136
137
138
240
241
139
140
242
243
244
245
141
246
247
248
249
142
143
250
251
252
253
144
145
146
147
148
254
255
256

Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle

12.2 Conduzir as aquisies


12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.2 Conduzir as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.3 Controlar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
12.4 Encerrar as aquisies
13.1 Identificar as partes interessadas
13.1 Identificar as partes interessadas
13.1 Identificar as partes interessadas
13.1 Identificar as partes interessadas
13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

257
149
150
151
152
153
1
2
3
4
5
1
6
7
8
9
2
10
11
12
13
3
4
5
6
7
14
15
16
17
18
19
20
8
9
10
11
21
22
23
24
25
12
13
14
15
26

Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Iniciao
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Encerramento

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas


13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.5 Realizar o controle integrado de mudanas
4.6 Encerrar o projeto ou fase

27
28
16
17
29
30
31
32
18
19
33
34
35
36
37
20
21
38
39
40
41
22
23
42
43
44
45
46
24
25
47
48
49
50
51
26
27
28
29
52
53
54
55
56
30
31
32

Encerramento
Encerramento
Encerramento
Encerramento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

4.6 Encerrar o projeto ou fase


4.6 Encerrar o projeto ou fase
4.6 Encerrar o projeto ou fase
4.6 Encerrar o projeto ou fase
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.2 Coletar os requisitos
5.2 Coletar os requisitos
5.2 Coletar os requisitos
5.2 Coletar os requisitos
5.2 Coletar os requisitos
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.3 Definir o escopo
5.3 Definir o escopo
5.3 Definir o escopo
5.3 Definir o escopo
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo
5.6 Controlar o escopo

33
34
57
58
59
60
35
61
62
63
64
36
37
38
65
66
67
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70
71
39
40
72
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74
75
76
77
78
79
41
42
43
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
44
45
90

Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

5.6 Controlar o escopo


5.6 Controlar o escopo
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.2 Definir as atividades
6.2 Definir as atividades
6.2 Definir as atividades
6.2 Definir as atividades
6.2 Definir as atividades
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.5 Estimar as duraes das atividades
6.6 Desenvolver o cronograma

91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
46
47
48
49
50
51
103
104
105
106
107
108
52
53
54
55
56
57
109
110
111
112
58
113
114
115
116
117
118
119
59
60
61
120
121

Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento

6.6 Desenvolver o cronograma


6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.6 Desenvolver o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
6.7 Controlar o cronograma
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento

122
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Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle

7.3 Determinar o oramento


7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.3 Determinar o oramento
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
7.4 Controlar os custos
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade

151
80
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Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Controle
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Execuo
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Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
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Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
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Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo
Execuo

8.3 Controlar a qualidade


8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto

Artefato

Plano de gerenciamento do projeto


Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento das comunicaes
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento das comunicaes
Relatrios de desempenho do trabalho
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Comunicaes do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Comunicaes do projeto
Registro das questes
Dados sobre o desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Linha de base do escopo
Estimativas de custos das atividades
Estimativas de durao das atividades
Registro das partes interessadas
Documentos do projeto
Documentos de aquisio
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Registro dos riscos
Plano de gerenciamento dos riscos

Tipo
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
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Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada

Linha de base do escopo


Registro dos riscos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento dos riscos
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento do cronograma
Registro dos riscos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento dos riscos
Registro dos riscos
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Registro dos riscos
Dados sobre o desempenho do trabalho
Relatrios de desempenho do trabalho
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Linha de base do escopo
Plano de gerenciamento do projeto
Documentao dos requisitos
Registro dos riscos
Requisitos de recursos das atividades
Cronograma do projeto
Estimativas de custos das atividades
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento das aquisies
Declaraes do trabalho das aquisies
Documentos de aquisio
Critrios para seleo de fontes
Decises de fazer ou comprar
Solicitaes de mudana
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento das aquisies
Documentos de aquisio
Critrios para seleo de fontes
Propostas dos fornecedores
Documentos do projeto

Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
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Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
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Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada

Decises de fazer ou comprar


Declaraes do trabalho das aquisies
Ativos de processos organizacionais
Fornecedores selecionados
Acordos
Calendrios dos recursos
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Documentos de aquisio
Acordos
Solicitaes de mudana aprovadas
Relatrios de desempenho do trabalho
Dados sobre o desempenho do trabalho
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Documentos de aquisio
Aquisies encerradas
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Termo de abertura do projeto
Documentos de aquisio
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Registro das partes interessadas
Plano de gerenciamento do projeto
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento das comunicaes
Registro das mudanas
Ativos de processos organizacionais
Registro das questes
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Registro das questes
Dados sobre o desempenho do trabalho

Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada

Documentos do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Declarao do trabalho do projeto
Business case
Contrato
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Termo de abertura do projeto
Termo de abertura do projeto
Sadas de outros processos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Solicitaes de mudana aprovadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Entregas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Previses do cronograma
Previses de custo
Mudanas validadas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Solicitaes de mudana
Relatrios de desempenho do trabalho
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Relatrios de desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Solicitaes de mudana aprovadas
Registro das mudanas
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto

Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada

Entregas aceitas
Ativos de processos organizacionais
Transio do produto, servio ou resultado final
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Termo de abertura do projeto
Registro das partes interessadas
Documentao dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Plano de gerenciamento do escopo
Termo de abertura do projeto
Documentao dos requisitos
Ativos de processos organizacionais
Declarao do escopo do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do escopo
Declarao do escopo do projeto
Documentao dos requisitos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Linha de base do escopo
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Documentao dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Entregas validadas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Entregas aceitas
Solicitaes de mudana
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Dados sobre o desempenho do trabalho
Documentao dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ativos de processos organizacionais
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Solicitaes de mudana

Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada

Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto


Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de gerenciamento do cronograma
Linha de base do escopo
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Lista das atividades
Atributos das atividades
Lista dos marcos
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Lista dos marcos
Declarao do escopo do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Calendrios dos recursos
Registro dos riscos
Estimativas de custos das atividades
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Requisitos de recursos das atividades
Estrutura analtica dos recursos
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do cronograma
Lista das atividades
Atributos das atividades
Requisitos de recursos das atividades
Calendrios dos recursos
Declarao do escopo do projeto
Registro dos riscos
Estrutura analtica dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Estimativas de durao das atividades
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do cronograma

Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Entrada

Lista das atividades


Atributos das atividades
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Requisitos de recursos das atividades
Calendrios dos recursos
Estimativas de durao das atividades
Declarao do escopo do projeto
Registro dos riscos
Designaes do pessoal do projeto
Estrutura analtica dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Linha de base do cronograma
Cronograma do projeto
Dados do cronograma
Calendrios do projeto
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Cronograma do projeto
Dados sobre o desempenho do trabalho
Calendrios do projeto
Dados do cronograma
Ativos de processos organizacionais
Informao sobre o desempenho do trabalho
Previses do cronograma
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Termo de abertura do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Linha de base do escopo
Cronograma do projeto
Registro dos riscos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Estimativas de custos das atividades
Base das estimativas
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento dos custos
Linha de base do escopo

Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada

Estimativas de custos das atividades


Base das estimativas
Cronograma do projeto
Calendrios dos recursos
Registro dos riscos
Acordos
Ativos de processos organizacionais
Linha de base do desempenho de custos
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Requisitos de recursos financeiros do projeto
Dados sobre o desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Previses de custo
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Registro das partes interessadas
Registro dos riscos
Documentao dos requisitos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
Mtricas da qualidade
Listas de verificao da qualidade
Atualizaes dos documentos do projeto
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
Mtricas da qualidade
Medies do controle da qualidade
Documentos do projeto
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Mtricas da qualidade
Listas de verificao da qualidade
Dados sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana aprovadas
Entregas
Documentos do projeto

Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
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Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
Sada
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Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada

Ativos de processos organizacionais


Medies do controle da qualidade
Mudanas validadas
Entregas validadas
Informaes sobre o desempenho do trabalho
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Requisitos de recursos das atividades
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Designaes do pessoal do projeto
Calendrios dos recursos
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Designaes do pessoal do projeto
Calendrios dos recursos
Avaliaes do desempenho da equipe
Atualizaes dos fatores ambientais da empresa
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Designaes do pessoal do projeto
Avaliaes do desempenho da equipe
Registro das questes
Relatrios de desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
Solicitaes de mudana
Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
Atualizaes dos documentos do projeto
Atualizaes dos fatores ambientais da empresa
Atualizaes dos ativos de processos organizacionais

Entrada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Sada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
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Entrada
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Entrada
Entrada
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Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Entrada
Sada
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Sada
Sada
Sada

GP
Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento e Controle
Encerramento
Ferramentas
Plano de Gerenciamento

rea de Conhecimento
4 - integrao
5 - escopo
6 - tempo
7 - custos
8 - qualidade
9 - recursos humanos
10 - comunicaes
11 - riscos
12 - aquisies
13 - partes interessadas