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Setembro

Determinao e Aplicao do Custo Mdio Temporal do Ciclo


Tarifrio (CMTC) na estrutura tarifria brasileira como alternativa ao
Custo Incremental Mdio de Longo Prazo

Visa registrar o contedo desenvolvido no subprojeto Determinao


e Aplicao do Custo Mdio Temporal do Ciclo Tarifrio (CMTC) na
estrutura tarifria brasileira como alternativa ao Custo Incremental
Mdio de Longo Prazo no mbito do Projeto Estratgico de P&D
para Estabelecimento de Metodologia de Estrutura Tarifria para o
Servio de Distribuio de Energia Eltrica.

2010
Relatrio
CONCLUSO
DE
SUBPROJETO

Equipe

Gerente do Projeto:
Saulo de Tarso Castilho Jr.
Coordenao Geral:
Marco Antonio de Paiva Delgado
Pesquisadores das Entidades Parceiras:
Marcio de Pinho Vinagre (UFJF);
Hlio Francisco da Silva (UFJF);
Rafael Gomes de Oliveira (FCT);
Thiago Senra dos Santos (UFJF).

Pesquisadores e Profissionais das Distribuidoras Participantes


Julio A. Bitencourt AES SUL
Wagner Okada ELETROPAULO

SUMRIO

Contedo
1

Apresentao ........................................................................................................................ 8

Sntese Gerencial ................................................................................................................... 9

Relatrio Tcnico Final ........................................................................................................ 10

Introduo ................................................................................................................................... 10
3.1

PARTE 1: Custos marginais de expanso de rede........................................................... 13


Relao entre a Curva de Uso de Instalaes e Curva Tarifria ............................ 13
Uso atual do Custo de Expanso da Rede .............................................................. 14
Custos Marginais do Desenvolvimento de Redes ou Custos Marginais de Potncia
............................................................................................................................................. 15
Formulao dos Custos Marginais de Expanso de Redes..................................... 17
Clculo do CIMLP ................................................................................................. 18
Clculo da LQO...................................................................................................... 20
Exemplo de clculo de custo marginal utilizando LQOs. ...................................... 22
Custo Mdio Temporal do Ciclo Tarifrio (CMTC) .............................................. 23
Caractersticas do CMTC ....................................................................................... 24
Embasamento terico do CMTC ............................................................................ 25
Exemplo de aplicao da teoria de Boiteaux no conjunto de empresas no Brasil .. 27
Exemplo de aplicao do CMTC ........................................................................... 31
Observaes............................................................................................................ 37

3.2

PARTE 2: Descrio da Planilha CMTC............................................................................. 38


Introduo............................................................................................................... 38
Fluxo das informaes na planilha CMTC ............................................................. 39
As Guias e Tabelas ................................................................................................. 40

3.3 PARTE 3
Metodologia para clculo de valores de componentes do ativo imobilizado
em servio de empresas de distribuio de energia eltrica ...................................................... 41
Introduo............................................................................................................... 41
Consideraes sobre o problema a ser resolvido .................................................... 42
O problema matemtico ......................................................................................... 43

SUMRIO

Aplicao da programao linear no problema de estimao de custos ................. 47


Utilizao da metodologia em um problema real ................................................... 50
Aplicao dos resultados da metodologia planilha do CMTC ............................ 65
Observaes............................................................................................................ 69
3.4 PARTE 4: Aplicao Final do Custo Mdio Temporal do Ciclo Tarifrio (CMTC) ................... 70
Introduo............................................................................................................... 70
Aplicao das Planilhas CMTC ............................................................................. 71
Impacto do uso do CMTC no programa Tardist..................................................... 80
3.5 Concluses............................................................................................................................. 86
Resumo at julho de 2010 do trabalho CMTC ....................................................... 88
3.6 Referncias Bibliogrficas ..................................................................................................... 92
Consultas Bibliogrficas Adicionais ...................................................................... 92
ANEXO A ...................................................................................................................................... 94
Descrio das guias e tabelas da planilha de clculo CMTC ....................................................... 94
Guia Leia-me .......................................................................................................... 94
Tabela Legenda ...................................................................................................... 94
Guia Xe .................................................................................................................. 95
Resumo de Entradas da Guia Xe ............................................................................ 95
Tabela Parmetros .................................................................................................. 95
Tabela Projees..................................................................................................... 96
Tabela Oramento Operacional .............................................................................. 96
Tabela Plano de Investimento ................................................................................ 97
Tabela Base de remunerao .................................................................................. 98
Tabela Despesas e receitas operacionais ................................................................ 99
Tabela Fluxo de Caixa .......................................................................................... 100
Tabela Fator X ...................................................................................................... 100
Guia CMTC .......................................................................................................... 101
Resumo de Entradas da Guia CMTC ................................................................... 101

SUMRIO

Tabela Parmetros ................................................................................................ 101


Tabela Projees................................................................................................... 101
Tabela Oramento Operacional ............................................................................ 102
Tabela Plano de Investimentos ............................................................................. 103
Tabela Base de Remunerao Segregada ............................................................. 104
Tabela Despesas e Receitas Operacionais ............................................................ 105
Tabela Fluxo de Caixa .......................................................................................... 106
Tabela Equalizador ............................................................................................... 106
Tabela Custo Tcnico da Distribuio ................................................................. 107
Tabela Mercado de Demanda Segregado ............................................................. 108
Tabela Clculo do CMTC segregado ................................................................... 108
Tabela Receita considerando apenas ativos ......................................................... 109
Tabela CMTC de Ativos ...................................................................................... 109
Tabela CMTC de O&M ....................................................................................... 110
Tabela Estrutura do CMTC .................................................................................. 110
Guia Aux_PDD .................................................................................................... 111
Resumo Entradas Guia Aux_PDD ....................................................................... 111
Tabela PDD Empresa .......................................................................................... 111
Tabela PDD desagregado ..................................................................................... 112
Tabela Demanda Planejada .................................................................................. 112
Tabela Demanda Segregada por Nvel de Tenso ................................................ 113
Tabela Demanda Ajustada ao ms de reviso ...................................................... 113
Guia Aux_BRR .................................................................................................... 114
Resumo de Entradas Guia Aux_BRR................................................................... 114
Tabela Dados da Empresa de Referncia ............................................................. 114
Tabela Valor do Ativo Imobilizado em Servio................................................... 115
Tabela Distribuio de Ativos por Nvel de Tenso para fins Tarifrios (REDES) .......... 115
Tabela Distribuio de Ativos por Nvel de Tenso para fins Tarifrios (TRAFOS)
........................................................................................................................................... 116

SUMRIO

Tabela Comparao da estrutura dos ativos ............................................................. 117


Guia Aux_Unifilar ................................................................................................ 118
Tabela Diagrama de Fluxos Passantes ................................................................. 118
Tabela Utilizao dos ativos a montante ................................................................... 119
Tabela Alocao dos custos a montante por nvel de tenso ................................ 120
Tabela Estrutura de Utilizao de Transformao ............................................... 120
Tabela Balano de Potncia em cada nvel. ......................................................... 121
Guia Aux_O&M ................................................................................................... 122
Resumo Entradas Guia Aux_O&M ...................................................................... 122
Tabela Distribuio de Custos da Empresa de Referncia ................................... 122
Tabela Participao dos usurios no uso das redes (%)............................................. 122
Tabela Rateio de Custos O&M relativos ao pessoal ............................................ 123
Tabela Rateio de Custos O&M relativos MSD ................................................. 123
Tabela Custos marginais de capacidade ............................................................... 124
Guia Aux_ER ....................................................................................................... 125
Resumo Entradas Guia Aux_ER .......................................................................... 125
Tabela Alocao Tarifria dos custos................................................................... 125
Guia Aux_Custos_ER .......................................................................................... 126
Resumo Entradas Guia Aux_Custos_ER ............................................................. 126
Tabela Custos de Administrao .......................................................................... 126
Tabela Custos de Comercializao e Custos Adicionais ...................................... 126
Tabela Custos de O&M ........................................................................................ 127
Guia Aux_ER_Alocadores ................................................................................... 128
Resumo Entradas Guia Aux_ER_Alocadores ...................................................... 128
Tabela Consumo, receita e nmero de consumidores .......................................... 128
Tabela Resumo dos Alocadores ........................................................................... 128
Guia Aux_Calc ..................................................................................................... 129
Tabela Ativos e Tabela Valores de ativos combinadas ........................................ 129
Tabela de valores de ativos .................................................................................. 132

SUMRIO

ANEXO B .................................................................................................................................... 133


Variveis e restries consideradas no problema de PL para avaliao de ativos ................... 133
Variveis consideradas ......................................................................................... 133
RESTRIES DE ENERGIA TRANSFORMADA ........................................... 136
Restries relativas ............................................................................................... 136
Restries absolutas ............................................................................................. 136
Restries no Nvel A1......................................................................................... 136
Restries relativas ............................................................................................... 136
Restries absolutas ............................................................................................. 137
Nvel A2 ............................................................................................................... 137
Restries Relativas ............................................................................................. 137
Restries Absolutas ............................................................................................ 137
Nvel A3 ............................................................................................................... 137
Restries relativas ............................................................................................... 137
Restries absolutas ............................................................................................. 137
Nvel A3a ............................................................................................................. 138
Restries relativas ............................................................................................... 138
Restries absolutas ............................................................................................. 138
Nvel A4 ............................................................................................................... 138
Restries relativas:.............................................................................................. 138
Restries absolutas ............................................................................................. 139
Nvel BT ............................................................................................................... 139
Restries relativas ............................................................................................... 139
Restrio Absoluta ............................................................................................... 139
Outras restries: .................................................................................................. 139

RELATRIO FINAL

Apresentao

Este relatrio tcnico descreve o trabalho realizado durante o ano de durao do subprojeto
relativo ao Custo Mdio Temporal do Ciclo Tarifrio (CMTC). O objetivo principal deste
subprojeto a obteno do CMTC a partir de dados pblicos emitidos pela ANEEL e a
confeco de planilhas de clculos dentro das quais todas as informaes podem ser
verificadas e atualizadas. A contribuio maior deste projeto a apresentao de um ndice
vivel e consistente de custo de expanso do sistema de distribuio como alternativa ao
CIMLP que utilizado atualmente pela ANEEL no clculo da parcela B das tarifas de energia
eltrica.
Na primeira parte so apresentadas as formulaes usuais e exemplos ilustrativos do Custo
Incremental Mdio de Longo Prazo (CIMLP), da Lei da Quantidade de Obras (LQO) e do Custo
Mdio Temporal do Ciclo Tarifrio (CMTC). Adicionalmente feita a justificativa da utilizao
de valores mdios de ciclos tarifrios baseada na teoria de Boiteaux [11] que embasa o
trabalho realizado. Faz-se uma aplicao ao conjunto de empresas brasileiras para obteno
de um CMTCs de referncia por nvel de tenso.
Na segunda parte apresentada a planilha de clculo do CMTC. Suas guias so detalhadas e as
informaes necessrias para o clculo so indicadas.
A terceira parte descreve o processo numrico para estimativa do ativo imobilizado em servio
de uma empresa a partir de seu ativo e valores gerais de referncia. A tcnica utilizada a
programao linear.
A quarta parte a aplicao das planilhas ao clculo de CMTCs de empresas que atuam no
Brasil.

RELATRIO FINAL

Sntese Gerencial

Este relatrio final o produto gerado pelo subprojeto Determinao e Aplicao do Custo
Mdio Temporal do Ciclo Tarifrio (CMTC) na estrutura tarifria brasileira como alternativa ao
Custo Incremental Mdio de Longo Prazo. O objetivo principal deste subprojeto a obteno
do CMTC a partir de dados pblicos emitidos pela ANEEL e a confeco de planilhas de clculos
dentro das quais todas as informaes podem ser verificadas e atualizadas. possvel a
aplicao das planilhas pelas diversas empresas a partir das planilhas preenchidas e
depositadas no site do I_Abradee.

RELATRIO FINAL

Relatrio Tcnico Final

Introduo
A tarifa de energia eltrica efetivamente paga pelo consumidor final possui vrios
componentes que tm como funo bsica o equilbrio entre os requisitos tcnicos,
econmicos e financeiros, por parte da empresa, e necessidades sociais (por parte do
governo). Ao mesmo tempo, o consumidor deve sentir que paga um preo justo pelo uso da
energia de que necessita para seu conforto e satisfao.
A tarifa de uso de energia eltrica possui duas partes denominadas Parcela A e Parcela B.
A Parcela A, correspondente a despesas no controladas pela empresa distribuidora de
energia, composta de encargos setoriais (RGR, CCC, CDE, TFSEE), P&D (Pesquisa e
Desenvolvimento), despesas com compra de energia (gerao prpria, energia comprada de
outras empresas, energia de Itaipu) e despesas com a utilizao da rede bsica de transmisso
(Transporte de Itaipu, Rede Bsica, fronteiras de conexo).
A Parcela B, correspondente a despesas controlveis e geridas pela empresa distribuidora de
energia, composta de PMSO (Pessoal, Material, Servios de Terceiros e Outros Custos
gerenciveis pela Distribuidora), reintegrao e remunerao (Capital prprio e de terceiros).
O resultado final da soma das parcelas A e B a receita requerida (VPA + VPB). A esta receita
requerida pela distribuidora devem ser adicionadas outros componentes (ICMS, CIP, multas e
taxas diversas).
Os custos gerenciados pelos distribuidores, ou Parcela B, representam cerca de 30% do valor
pago pelo consumidor. A parcela A fica com cerca de 45% do valor e os tributos sobre o
consumo, 25%.
Seguindo-se critrios regulatrios vigentes, os custos marginais de fornecimento de potncia
ao consumidor so parmetros bsicos para aplicao ao clculo da parcela B das tarifas de
utilizao do sistema de distribuio. Na realidade, os custos marginais dos consumidores
variam a cada hora e de consumidor para consumidor impondo, ento, uma notvel
complexidade ao problema de tarifao que, por princpio, deve ser neutra, isonmica e eficaz
[1].
Na criao da estrutura tarifria, a fim de simplificar a soluo, estes custos so
arbitrariamente agregados em dois perodos horrios ou postos tarifrios: posto ponta, que
ocupa geralmente o perodo das 17h00min s 20h00mins (existem algumas variaes), e o
posto fora de ponta, que ocupa os demais horrios. A impossibilidade de se calcular o real
custo marginal de fornecimento de todos os consumidores do sistema contornada por
agrupamentos coerentes de perfis de consumidores e agrupamentos de redes de
fornecimento em diferentes nveis de tenso. Os agrupamentos de consumidores formam um
conjunto de clientes representantes dos demais, denominados clientes tpicos, que afetam
mais ou menos fortemente as redes fornecedoras de potncia durante os perodos de ponta e
fora de ponta do sistema.
10

RELATRIO FINAL

Embora os recursos computacionais ora disponveis permitam o levantamento correto da


curva de custos marginais de fornecimento de clientes de mdia e alta tenso, a indefinio de
custos marginais continua para os clientes de baixa tenso, pois suas demandas mximas de
potncia no so registradas nos medidores atuais, que so meros totalizadores de energia em
kWh. Assim, os custos marginais de fornecimento so feitos a partir de clculos das
probabilidades dos clientes tpicos, estatisticamente agrupados, afetarem as diferentes redes
de fornecimento nos nveis de tenso a montante. fcil presumir que, desta forma, existem
vrios clientes que pagam mais caro do que deveriam e outros que pagam menos,
contrariando assim todos os princpios que norteiam a tarifao, propiciando a presena de
subsdios indesejveis [1, 2].
Os custos marginais de fornecimento, por sua vez, so dependentes de parmetros
fundamentais denominados custos marginais de expanso do sistema, por nvel de tenso.
Embora existam metodologias para levantamento destes custos, e que sero resumidamente
descritas mais adiante neste relatrio, no absolutamente factual que os custos marginais de
expanso sejam os mais adequados parmetros fundamentais para clculo de custos marginais
de fornecimento.
Esta afirmao, feita pela prpria ANEEL, baseia-se na possibilidade de grandes flutuaes
conjunturais dos investimentos e da no concretizao de previses dos incrementos de
demanda. Assim, de um ano para outro, os custos marginais de expanso de redes podem
apresentar alta volatilidade, tornando o seu valor mdio muito diferente daquele presumido
na ocasio da reviso tarifria. Desta forma, se uma grande variao ocorresse logo no
primeiro ano de vigncia, todo o ciclo tarifrio estaria seriamente comprometido.
Este trabalho visa contribuir com uma metodologia alternativa ao clculo do custo marginal de
expanso de redes, propondo a substituio do custo marginal da expanso do sistema,
comumente utilizado nos diferentes nveis de tenso, por outro ndice denominado custo
mdio temporal do ciclo tarifrio (CMTC), tambm obtido em diferentes nveis de tenso.
Pretende-se que a aplicao do CMTC seja mais estvel no tempo, de fcil aplicao, coerente
com a lgica tarifria que onera mais aqueles clientes que realmente exigem mais recursos na
expanso do sistema. O xito da metodologia proporcionar maior transparncia e segurana
a todos os agentes do sistema eltrico, minimizando conflitos entre grupos de objetivos
distintos e facilitando a mediao do regulador do sistema.
Este trabalho se divide em quatro partes.
Primeiramente so apresentados os ndices que representam atualmente os custos marginais
de expanso das redes em breve descrio e exemplos simples. Estes ndices so o custo
incremental mdio de longo prazo (CIMLP) e custo marginal derivado da lei da quantidade de
obras (LQO). ento apresentada a formulao alternativa do CMTC e as principais
caractersticas que este ndice apresenta. Alm de se justificar o uso do CMTC com seu
embasamento terico feito um exemplo onde so mostrados todos os dados necessrios ao
clculo do CMTC e suas respectivas fontes que devem ser necessariamente arquivos pblicos
disponibilizados pela ANEEL em seu stio

11

RELATRIO FINAL

A segunda parte descreve a planilha de clculo do CMTC, suas guias e origem de dados
necessrios ao preenchimento. Torna-se evidente a necessidade de dados do ativo imobilizado
em servio que no so disponibilizados ao pblico no stio da Aneel e que demandam uma
metodologia adicional para realizao do clculo do CMTC.
A terceira parte descreve uma metodologia para contornar a falta de dados do AIS que utiliza a
programao linear aplicada em grupos de empresas. A partir de dados fsicos existentes no
modelo de Empresa de Referncia, feita a minimizao de uma funo de preos sujeita a
restries de compromisso entre estes preos. Trata-se de uma abordagem original para o
problema que possui mltiplas solues.
Finalmente, a quarta parte descreve a aplicao da planilha de clculo do CMTC nas empresas
distribuidoras de energia eltrica atuantes no Brasil. A maioria das empresas teve seus CMTCs
calculados. Entretanto, at o presente ms, algumas empresas no tm ainda todos os dados
necessrios disponibilizados no stio da Aneel, portanto os seus CMTCs no podem ser
calculados. No obstante, como as planilhas CMTC j esto disponibilizadas para todas as
empresas, basta o preenchimento posterior assim que os dados das empresas faltantes forem
publicados.

12

RELATRIO FINAL

3.1 PARTE 1: Custos marginais de expanso de rede


Relao entre a Curva de Uso de Instalaes e Curva Tarifria
Os custos que os diversos clientes imputam rede so diferentes entre si e dependem dos
pontos onde se localizam em uma curva especial denominada neste relatrio curva de uso das
instalaes que combina, em ltima anlise, a responsabilidade de potncia dos clientes e
seus respectivos fatores de carga. A Figura 1 mostra um exemplo da curva de uso de
instalaes. Os pontos so clientes tipificados a partir de uma amostragem depurada depois de
uma campanha de medidas e a curva traada por erros mnimos quadrticos. A reta uma
aproximao que liga simplesmente o ponto origem (0,0) e o ponto extremo de curva (1,1).
Esta reta ilustra a distncia entre a curva real e uma aproximao simplificada de uma
exponencial. Observa-se que cada cliente um ponto da curva e esta, por sua vez, depende de
todos os clientes. Assim, cada conjunto distinto de clientes, formar uma curva diferente.

Figura 1: Curva de uso de instalaes


Pode ser mostrado que a curva de uso das instalaes uma imagem escalonada da curva
tarifria, que tem como eixo das abscissas o nmero de horas de utilizao da potncia no
posto analisado (ponta ou fora de ponta) e como eixo das ordenadas o custo incremental de
capacidade imposto pelos clientes. A Figura 2 mostra a curva de uso de instalaes e seu
escalonamento para a curva tarifria. A escala existente entre os eixos verticais nas duas
curvas apresentadas o custo de expanso do sistema. Assim, o custo de expanso tem
importncia fundamental no estabelecimento dos custos marginais de capacidade.
Um cliente marginal vai imputar rede um custo que o encontro do eixo das ordenadas com
a tangente curva tarifria no ponto onde este cliente entrar no sistema (dependendo da sua
tipificao).

13

RELATRIO FINAL

Figura 2: (a) Curva de Uso de Instalaes; (b) Curva Tarifria.

Uso atual do Custo de Expanso da Rede


Partindo-se do princpio que os custos marginais de expanso de redes estivessem
corretamente mensurados, o processo de formao da tarifa deveria apresentar resultados
robustos e suficientemente claros para inibir ou pacificar conflitos entre empresas,
consumidores e regulador.
Devido dificuldade tcnica de se calcular o custo marginal ao longo do tempo adota-se em
seu lugar o custo incremental mdio de longo prazo (CIMLP) [1].
A ANEEL vem utilizando a metodologia de Custo Incremental Mdio de Longo Prazo CIMLP.
Todavia, ainda que esse mtodo seja conceitualmente correto e aplicvel s particularidades
de cada empresa de distribuio, o rgo Regulador estipulou valores fixos a serem aplicados
a todas as empresas.
Esses valores padronizados por nvel de tenso foram obtidos aps um tratamento estatstico
dos custos incrementais mdios de longo prazo calculados com base nos planejamentos de
expanso e no crescimento da carga informado pelas empresas. O estabelecimento de custos
padronizados para todas as empresas tem o objetivo de impedir que a tarifa incorpore grandes
distores decorrentes de especificidade das empresas e/ou inconsistncias nos dados
informados pelas mesmas. Isto ocorre devido assimetria de informao entre o agente
regulador a as empresas [3].

14

RELATRIO FINAL

A partir destes custos padronizados, o clculo da parte B da tarifa de uso do sistema de


distribuio feito atravs de um conjunto de mtodos que esto sumarizados na Figura 3 [3,
9, 10]. Nesta, o bloco destacado que se encontra na raiz do processo de tarifao evidencia a
necessidade do conjunto de custos incrementais (substitutos prticos dos custos marginais de
expanso de longo prazo).
Curvas de
Carga

Diagrama
Unifilar

Custos Marginais de
Expanso (R$/kW) por
nvel de tenso

Tardist

Custos Marginais de
Capacidade (R$/kW) por nvel
de tenso e patamar de carga

Mercado de
Referncia da
demanda (MW)

Receita de Distribuio
Componente Fio-B
(R$)

Fator de ajuste
na tarifa

TUSD Fio B

Figura 3. Processo de clculo da TUSD Fio B

Custos Marginais do Desenvolvimento de Redes ou Custos Marginais de


Potncia
No sistema eltrico, o transporte da energia das usinas at os consumidores finais faz-se
mediante o emprego de redes com funes diferentes.
Nos nveis de tenso mais altos do sistema, o que corresponde ao nvel tarifrio AO (750, 500,
440 e 345 kV), e nos trechos de linhas que levam a energia das usinas at estes nveis, as redes
tem funo de interconexo entre as usinas e transporte pesado de energia. Por isto, as redes
de interconexo, denominadas em geral rede bsica, escoam no s potncia, como os demais
tipos de redes, mas tambm, e, sobretudo, energia. Isso porque tm a misso de trocar
grandes blocos de energia provindos de regies hdricas diferentes.
As redes que levam energia da rede bsica at os centros de distribuio tm funo de
repartir a energia gerada conforme o consumo de cada centro de carga: so denominadas
redes de subtransmisso. So deste tipo as redes dos nveis tarifrios A1 (230 kV), A2 (80 a 138
kV), A3 (69 kV) e A3a (30 a 44 kV).
15

RELATRIO FINAL

Aps as redes de subtransmisso entregarem a energia aos centros de carga, o fornecimento


aos consumidores finais restantes feito pelas redes de distribuio, que tem, assim, uma
funo equivalente ao varejo no comrcio. Redes de distribuio so as dos nveis A4 (2,3 a 25
kV) e B (tenses inferiores a 2,3 kV).
Conforme a funo das redes, seus custos de desenvolvimento ou expanso so calculados de
maneira diferente. Nas redes bsicas, as obras so de longa maturao e elevado grau de
indivisibilidade, o que torna impraticvel uma anlise marginalista estrita dos acrscimos das
redes. Devido a isto, a anlise leva em conta os acrscimos individuais de cada rede, de uma
forma incremental finita, e no infinitesimal (marginal), e o modelo, por isso, se chama de
Custo Incremental Mdio de Longo Prazo (CIMLP).
Avalia-se, ano a ano, a razo entre o investimento para as obras escalonadas e as demandas
atendidas por elas. Permanecendo a referida razo constante no decorrer do tempo, a mdia
destes custos anuais (em R$/kWano), referidos ao valor presente pela taxa de desconto
assumida, forma o CIMLP.
O CIMLP adequado avaliao do custo marginal de transmisso porque, em geral, os
equipamentos deste nvel apresentam caractersticas homogneas devido modularidade que
dispem e, por serem em nmero relativamente pequeno, so facilmente enumerveis. O
clculo do custo marginal pelo processo do custo incremental torna-se mais difcil nas redes de
distribuio, porque as obras so em grande nmero, tendo elevado grau de divisibilidade e
curta maturao. As instalaes, neste caso, so consideradas como bens de massa e, por isso,
estudadas como tendo acrscimos infinitesimais: a metodologia recomendada emprega o
princpio denominado "lei de quantidade de obras".
A forma mais indicada de clculo da lei de quantidade de obras utiliza o modelo chamado de
cross-section. Consiste no exame simultneo (na mesma ocasio) de todas as redes, sem
perder as caracterizaes que as diferenciam; como se v, dado um corte no tempo, da o
nome do mtodo.
Nesta abordagem a rea de atuao da Concessionria dividida em partes to pequenas
quanto possvel, de forma que em cada rea elementar dessas a densidade de carga seja a
mais homognea possvel.
A seguir relaciona-se o agregado de obras (como linhas, cabos de diferentes bitolas e materiais
diversos, transformadores, etc.) em cada rea elementar, com a potncia mxima solicitada na
mesma.
No caso de linhas e cabos, a formulao original relaciona o volume dos condutores com a
potncia mxima demandada. Como estes dados no so facilmente disponveis (na Baixa
Tenso no se pode estimar, p. ex., a demanda mxima dos consumidores, pois s so
disponveis medidores de kWh), as equaes de regresso em cada rea elementar tm como
variveis a extenso dos condutores e o consumo na rea. Assim sendo, estas variveis atuam
como estimadores das originais.

16

RELATRIO FINAL

No caso de transformadores, a varivel dependente a potncia instalada deles. A relao


fica, pois, entre a potncia instalada nos transformadores em cada rea elementar e o
consumo na mesma. Relaes similares so estabelecidas entre cada um dos tipos dos demais
equipamentos empregados nas redes e o consumo.
Estabelecida a relao fsica pode-se, ento, avaliar o dispndio monetrio para que o
atendimento se d; o custo obtido expresso, pois, em R$/kWh e somado para o total de
obras em cada rea elementar.
O custo de desenvolvimento de redes deve, no entanto, ser expresso em RS/kW. Para que isto
possa ser calculado obtm-se em cada rea elementar a curva de carga da rede que o atende,
agregam-se as reas de idnticas curvas de carga e calcula-se a razo entre o consumo total
dessas reas agregadas e a demanda mxima das mesmas. Este quociente, denominado
durao da ponta, mede o tempo que seria necessrio para se obter o consumo citado se, em
cada instante de tempo, a demanda fosse mxima.
Obtida a durao da ponta, a mesma multiplicada pelo custo expresso em R$/kWh para
obter-se o resultado desejado em R$/kW.
No mtodo da "cross-section" necessrio um referencial geogrfico dos dados de
equipamentos e dados de consumo para a alocao adequada destas variveis s reas
elementares. A ausncia deste tipo de referencial, no entanto, tem dificultado o emprego da
metodologia de cross-section" no Brasil: a coleta e arquivamento dos dados teriam de ser
diferentes da forma atual passando a ser de forma geo-referenciada.
Por este motivo, enquanto se processa a mudana do modo de coleta e arquivamento a
metodologia que tem sido empregada a das "sries temporais" que consiste na anlise do
consumo agregado, ao longo do tempo, de todas as redes, para a empresa como um todo, sem
individualiz-las em tipos definidos. O histrico necessrio deve ter ao menos dez anos de
dados.
A idia bsica subjacente metodologia das sries temporais se considerar que o
comportamento da carga em toda a empresa assemelha-se ao de uma rea elementar
concentrada que tivesse crescido homogeneamente em consumo. Em outras palavras a rede
de distribuio perfeitamente homognea em todos os seus pontos geogrficos.
Como em cada ano s se obtm um valor para representar a relao entre os acrscimos de
equipamentos e de consumo da empresa naquele ano, necessita-se obter valores para
representar relaes idnticas em outros anos a fim de que se possa formar uma equao para
descrever o relacionamento entre o crescimento da carga ano a ano com o aumento nas
redes: da o nome de "sries temporais". Nas redes de repartio, conforme o caso, pode-se
empregar o Custo Incremental Mdio de Longo Prazo ou a Lei de Quantidade de Obras.
Atualmente utiliza-se o CIMLP.[4].

Formulao dos Custos Marginais de Expanso de Redes


Os custos marginais de expanso de redes devem ser adequados aos nveis de tenso e
simplificados para que clculos sejam exequveis. Os custos marginais podem ser obtidos
17

RELATRIO FINAL

utilizando-se o custo incremental mdio de longo prazo (CIMLP) e/ou a lei de quantidade de
obras (LQO). Assim, os custos marginais de expanso so substitudos por custos incrementais
mdios que necessitam de muito menos dados.
Como mencionado na seo anterior, em redes de transmisso, o custo incremental mdio de
longo prazo adequado pela homogeneidade dos itens que as compem e fcil enumerao,
enquanto que em redes de distribuio, a grande quantidade de obras de escopos diferentes,
a indivisibilidade de itens e pequeno tempo de maturao, a lei de quantidades de obras
facilita o clculo. No entanto, em qualquer rede, as duas metodologias podem ser aplicadas
devendo fornecer teoricamente mesmos resultados. A diferena fundamental entre o CIMLP e
a LQO que o primeiro utiliza previses futuras de demanda e investimentos na rede,
enquanto a segunda utiliza valores de sries histricas do passado de investimentos em
agregados de obras e as demandas da rede.

Clculo do CIMLP
O mtodo simplificado utiliza o custo incremental mdio [1], baseado no plano previsto de
investimentos e expanso de demanda da rede eltrica. A sua formulao, para cada nvel de
tenso, dada por:
T

CIMLP

I k

(1 i)
k 1
T

Pk

(1 i)
k 1

Onde:
T o nmero de anos de um ciclo, que se inicia a partir de um ano base de referncia;
I o investimento nominal que ocorrer em cada ano do ciclo investigado;
P a potncia que ser disponibilizada em cada ano do ciclo investigado;
i a taxa de remunerao anual aplicada no estudo.
O valor do CIMLP calcula o custo mdio referenciado ao ano base quando se inicia um ciclo
tarifrio. Um exemplo de clculo pode ser visto na Figura 4, onde aparecem as clulas de uma
planilha eletrnica feita em MS_EXCEL com os respectivos preenchimentos. As informaes
fornecidas pelo usurio so preenchidas nas clulas em cinza e os resultados de clculos
intermedirios e finais so mostrados nas clulas em que os valores esto em negrito.
Os dados so relativos a uma rede de 69 kV, apresentados em publicao da ANEEL [5].
Planilhas semelhantes para outros nveis de tenso, com outros investimentos e potncias
associadas, calculam outros valores de CIMLP. Assim, a cada nvel de tenso, est associado
um custo incremental mdio.

18

RELATRIO FINAL

Dados Iniciais
O&M (%)

3,97

Depreciao (%)

3,11

Taxa med atrat (%)

12

vida til (anos)

32

Taxa de anualizao

0,892857143

Taxa total

19,08

Ano Ciclo

Ano

Investimento
(R$)

Valor Anualizado
(R$)

Valor Presente
(R$)

2000

5.196.100,00

991.415,88

991.415,88

30

30000

2001

8.581.100,00

1.637.273,88

1.461.851,67

39

34821,42

2002

7.660.500,00

1.461.623,40

1.165.197,22

37

29496,17

2003

0,00

0,00

0,00

34

24200,52

2004

383.000,00

73.076,40

46.441,37

35

22243,13

2005

1.472.500,00

280.953,00

159.420,27

39

22129,64

2006

1.071.800,00

204.499,44

103.605,78

40

20265,24

2007

2.629.900,00

501.784,92

226.982,01

43

19451,01

2008

2.233.500,00

426.151,80

172.115,56

44

17770,86

2009

10

2010

Total

4.327.029,79

341

220378,03

CIMLP (R$/kW)

19,63

Variao (MW) Valor Pres. (kW)

Figura 4: Exemplo de Clculo do CMILP em uma rede de 69 kV.

Dado que a estrutura tarifria onde se aplica esse mtodo estratificada por nvel de tenso, o
clculo dos custos marginais de capacidade a partir dos CIMLPs est sujeito, em alguns casos,
a resultados indesejveis. Nos casos em que o CIMLP de um determinado nvel de tenso
zero ou negativo, os custos marginais de capacidade resultantes neste nvel sero baixos. Ao
transportar este efeito para as tarifas, haver um estmulo por parte dos consumidores em
migrar suas instalaes para este nvel de tenso. Porm, na realidade, a razo pela qual este
custo zero ou negativo deve-se ao fato de a empresa no estar mais investindo neste nvel
de tenso. Por exemplo, uma empresa prefere descontinuar a expanso do 34,5 kV,
ocasionando um CIMLP para o 34,5 kV de valor nulo. Ocorrendo estas situaes, tratamentos
estatsticos devem ser utilizados visando dar mais coerncia aos sinais econmicos obtidos.
19

RELATRIO FINAL

Clculo da LQO
As LQOs so funes que correlacionam valores histricos de agregados de obras com a
potncia instalada (MVA) ou energia eltrica consumida (MWh) [2,5]. As variveis explicativas
podem ser tanto a potncia instalada quanto o consumo de energia faturado ao longo dos
anos, enquanto que as variveis explicadas, ou seja, os agregados de obras podem ser:

Comprimento de redes em Km

Transformadores;

Bays de linhas;

Bays de transformadores.

Uma vez obtidas funes que relacionam potncia ou energia consumida com os agregados de
obras, utiliza-se estas funes para se estimar a quantidade de recursos que sero
despendidos no ano de interesse analisado. Conhecendo-se a estimativa do consumo e dos
agregados, pode-se obter o custo marginal por meio da derivada da funo LQO no ano de
anlise.
A funo utilizada em uma rede para estimar o consumo de energia ao longo do tempo
uma exponencial dada por:
E (t ) E (0)e k t

Onde:
t o tempo medido em anos;
E(t) a energia consumida no ano t;
E(0) a energia consumida no ano base do estudo;
k um parmetro estimado para a rede estudada, tendo por base os dados
histricos de energia consumida.
O parmetro k obtido pelo ajuste de curva segundo o mtodo tradicional de desvios mnimos
quadrticos. Com o conhecimento da funo possvel se estimar o consumo no ano futuro a
ser analisado.
As funes que relacionam os agregados de obras e as energias consumidas so tambm
exponenciais da forma:
A E

Onde:
A o valor do agregado;

e so parmetros ajustados a partir de dados histricos;


E a energia projetada no ano analisado.

20

RELATRIO FINAL

Os parmetros e so obtidos tambm por ajustes de curvas segundo o mtodo tradicional


de desvios mnimos quadrticos
O clculo de custo incremental feito partindo-se do valor da derivada da funo do
agregado em relao energia. Esta funo derivada dada por:
A
A

E E 1
E E
E

Por esta equao, em um ano qualquer analisado, conhecendo-se o parmetro , tem-se o


valor desejado da derivada pela multiplicao deste pela razo entre o agregado do ano e a
energia consumida no ano.
Multiplicando-se a derivada do agregado pelo seu custo unitrio tem-se o investimento
marginal daquele agregado dado por:
IM

A
CA
E

onde CA o custo unitrio do agregado no ano sob anlise.


Finalmente, o investimento marginal passa a ser o custo marginal do ano considerado ao se
aplicarem as taxas de anualizao correspondentes soma da taxa mdia de atratividade da
empresa (TMA) com a taxa de depreciao dos ativos (DEP) e da taxa anual de operao e
manuteno (O&M). Assim, pelas LQOs o custo marginal se torna:
CM

A
C A (TMA DEP O & M)
E

Caso a varivel explicativa seja a energia consumida, o custo calculado o custo marginal por
energia consumida em R$/kWh. Ocorre que as tarifas necessitam de custos por potncia
instalada. Assim, deve-se multiplicar o valor acima pelo nmero de horas que a potncia
mxima estiver sendo solicitada da rede. O nmero de horas o fator de carga estimado (fc)
da rede multiplicado pelo nmero de horas do ano ou 8760. Desta forma, tem-se finalmente:
CM ( R$ / kW ) 8760 fc

A
C A (TMA DEP O & M)
E

21

RELATRIO FINAL

Exemplo de clculo de custo marginal utilizando LQOs.


Uma rede hipottica de mdia tenso possui um histrico de dez anos de comprimento de
rede (nico agregado de obras aqui considerado para clculo) e consumos dados pela Tabela 1
[5].

Tabela 1: Valores de Consumo e agregado comprimento de uma rede MT


Ano

Consumo (MWh)

Comprimento de rede (Km)

3634000

6708

3749000

6956

3756000

7213

3804000

7479

3861000

7756

4236000

8043

4457000

8340

5064000

8648

5877543

9101

10

5938742

9461

O custo considerado para o agregado de rede de MT foi 16.400,00 R$/km. O fator de carga
levantado historicamente e projetado para o dcimo primeiro ano 0,68 para a rede MT. As
taxas de TMA, DEP e O&M consideradas so respectivamente 12%, 1,39% e 2,74%.
Com os valores de consumo durante dez anos obtm um ajuste de curva de consumo temporal
dado por:

E(t ) 3166100 e0,0584 t


A partir dos valores de comprimentos de linhas construdas e consumos durante dez anos,
constantes na Tabela 1, obteve-se a expresso relacionando o comprimento de rede MT (LMT) e
o consumo, dada por:
LMT ( E ) 1,179 E

0,5764

Utilizando a equao do consumo de energia anterior, extrapolando para o dcimo primeiro


ano tem-se que E(11) = 6018876,09 MWh.
A estimativa para o comprimento de rede para o dcimo primeiro ano LMT (6018876,09) =
9532,9 km.
Conhecidos os valores de consumo e do agregado de obras para o dcimo primeiro ano, a
aplicao da expresso para custo marginal pela LQO na mdia tenso se torna:

22

RELATRIO FINAL

C MMT ( R$ / MW ) (8760 ) (0,68) (0,5764).(

9532 ,9
)(16400 ,00 )(12 1,29 2,74 ) / 100
6018876 ,09

C MMT 14385 ,58 R$ / MW


C MMT 14 ,38 R$ / kW

Custo Mdio Temporal do Ciclo Tarifrio (CMTC)


Este ndice uma proposio alternativa ao custo marginal clssico, no se distanciando
conceitualmente do CIMLP, pois uma razo entre custo e potncia fornecida. A diferena
fundamental entre eles que o numerador e denominador da expresso do CMTC so valores
totais de custos e potncia acumulados ano a ano do ciclo tarifrio enquanto a expresso do
CIMLP leva em conta apenas os acrscimos ocorridos ano a ano nos custos e na potncia
instalada. Esta caracterstica causa grande estabilidade do CMTC ao longo de um ciclo tarifrio,
pois as diferenas de custos previstos e realizados so filtradas pela base de custos totais
considerada. A sua expresso matemtica dada por:
N

CMTC k

CD 1 i
t 1
N

k
t

MW 1 i
k

t 1

onde:
k nvel de tenso analisado;
CD custos tcnicos de distribuio no ano t
MW mercado de demanda de energia eltrica no nvel de tenso k;
i taxa de retorno antes dos impostos utilizada no ciclo tarifrio; (wacc/(1-impostos e
encargos sociais));
N nmero de anos entre revises tarifrias ordinrias.
O custo tcnico de distribuio, por sua vez, dado pela expresso:

CD k (t ) BRRbk (t ) Td k BRRlk (t ) i O & M k (t )


onde:
BRRb base de remunerao bruta dos ativos do nvel de tenso k;
BRRl base de remunerao lquida dos ativos do nvel de tenso k;
Td taxa mdia de depreciao dos ativos do nvel de tenso k;
O&M custos de operao e manuteno considerados na empresa de referncia
relativos rede de distribuio no nvel de tenso k.
Em um ano qualquer, a base de remunerao bruta corresponde ao capital imobilizado em
servio (com valor novo de reposio) deduzido das parcelas de obrigaes especiais, bens
23

RELATRIO FINAL

totalmente depreciados e ndice de aproveitamento integral dos ativos [6, 7]. A base de
remunerao lquida corresponde ao capital imobilizado em servio (com valor novo de
reposio) deduzido das parcelas correspondentes depreciao acumulada, obrigaes
especiais, ndice de aproveitamento depreciado e adicionado das parcelas de almoxarifado em
operao, ativo diferido e terrenos e servides [6, 7, 8]. Estes valores so informados ANEEL,
constando nas notas tcnicas pblicas referentes s empresas concessionrias de energia.
O mtodo do CMTC baseia-se na projeo dos custos operacionais e na mutao da base de
remunerao durante o ciclo tarifrio. Ambas so utilizadas no clculo da componente Xe do
fator X.

Caractersticas do CMTC
A expresso matemtica do CMTC permite destacar as seguintes caractersticas importantes:

O CMTC oferece consistncia com o nvel tarifrio real da concessionria para


o ciclo tarifrio, haja vista sua aderncia aos resultados da componente Xe
que, por sua vez, dita a receita tarifaria da atividade de distribuio entre
revises;

Evita a arbitrariedade na seleo de investimentos elegveis e das respectivas


grandezas eltricas para o clculo dos custos marginais de desenvolvimento
das redes;

Reduz a subjetividade na definio da taxa de manuteno e operao das


redes;

Concilia os sistemas de pagamentos, pois as mtricas para o clculo dos custos


marginais de desenvolvimento de redes utilizam o sistema de pagamento
constante (SPC), enquanto que a tarifa mdia de aplicao da reviso tarifria
calculada pelo sistema de amortizao constante (SAC).

Observa-se na expresso do CMTC que existe analogia com a expresso para CIMLP no que se
refere taxa de anualizao. Entretanto, o CIMLP opera com incrementos tanto de potncia
quanto de investimentos futuros. De maneira diferente, o CMTC opera com percentuais de
bases de remunerao, o que confere a este ndice um valor muito mais estvel em relao s
oscilaes futuras, pois mesmo que haja grandes variaes nos investimentos previstos, as
bases de remunerao bruta e lquida so muito maiores que estas variaes mantendo o
numerador da equao do CMTC no mesmo patamar numrico da mdia do ano base.
Adicionalmente, o ndice CMTC possui inerentemente as seguintes propriedades:

Privilegia a simplicidade e a direta reprodutibilidade dos clculos;

Elimina ou, pelo menos, reduz a necessidade do ajuste para reconstituir a


receita requerida da parcela B;
24

RELATRIO FINAL

Mantm os conceitos e as mtricas para alocar adequadamente os custos dos


ativos, condizentes com a forma de utilizao das redes pelos diversos tipos de
usurios;

Internaliza coerentemente as tendncias de alterao dos custos mdios


relativos entre os nveis de tenso.

Deve-se observar que na utilizao do CMTC, o custo marginal de capacidade ser de certa
forma, transformado em custo mdio de capacidade apenas pela substituio das mtricas de
clculo do custo marginal de desenvolvimento das redes (como o CIMLP e a LQO) pelo CMTC.

Embasamento terico do CMTC


O CMTC fundamentalmente um custo mdio que internaliza as principais caractersticas do
negcio de energia eltrica. Por isso, ele leva em conta a depreciao dos ativos para as
futuras reposies, remunerao dos investidores para viabilidade do negcio e os custos de
O&M relativos ao funcionamento adequado dos sistemas eltricos.
Como a demanda normalmente crescente, os investimentos em redes devem ser igualmente
crescentes, com a particularidade de que devem antecipar o aumento de carga. Em qualquer
tempo considerado t0 a demanda a ser satisfeita imputa rede eltrica um custo que possui
basicamente duas parcelas; a primeira o custo de operao e manuteno no nvel de carga
q0(t0); a outra o custo de instalao de rede que possibilitou a carga q0(t0) ser suprida. A rede
deve possuir sempre potncia instalada maior ou igual a q0(t0) denominada qmax mantendo
uma margem de atendimento dada por M(t0) =(qmax -q0(t0)).
Quando um cliente marginal de 1 kW ligado rede no instante t0, a margem de atendimento
de carga do sistema diminui do mesmo valor e consequentemente dever ser reposta no
futuro. A empresa supridora de energia deve ser capaz de arcar com o acrscimo de custo
relativo operao e o custo relativo ao investimento futuro de reposio da margem original.
Este custo adicional o custo incremental por kW. Considerando que o incremento de carga
de 1 kW muito pequeno perante a carga atual do sistema, o custo incremental pode ser
considerado praticamente igual ao custo marginal de expanso do sistema.
Os custos de curto prazo aumentam conforme o aumento da carga at o ponto prximo da
carga mxima do sistema. Nas proximidades deste ponto de carga mxima a derivada da curva
de custos aumenta intensamente tendendo assintoticamente a infinito. Este ponto de carga
mxima (ou margem nula) de alto custo para o sistema pois representa iminncia do colapso
no atendimento. Assim, para manter a margem de carga deve-se investir em expanso. A
Figura 5 apresenta um grfico que ilustra a curva atual de custos, margem e carga mxima
terica. Nesta figura a carga q0 a carga de projeto da rede onde ocorre o timo econmico,
isto , onde o custo marginal de curto prazo o mesmo que o custo marginal de expanso da
rede. A partir desta carga os custos de O&M superam os custos de expanso tornando
prefervel expandir o sistema do que oper-lo com menor margem.

25

RELATRIO FINAL

A Figura 6 mostra vrias curvas de custos relativos a diversas expanses de uma rede
hipottica. A curva de custos de longo prazo formada pelos pontos de joelhos das curvas de
custos de curto prazo. Observa-se que o custo de longo prazo (T) sempre menor ou igual ao
custo de curto prazo. A situao de timo funcionamento da rede onde tanto os custos de
curto e longo prazos e suas derivadas so idnticos.
Pode-se facilmente inferir que um sistema hipottico que possui carga zero, tem a sua curva
de custos passando pela origem do sistema.
CT($/ano)
CT = f(q, q0)

C0
Margem

q0

qM

Carga tima

q (kW)
Carga Mxima

Figura 5: Curva de custos e carga instalada.

C (R$)

C3
C1

q1

q2

C2

q3

C4

q4

q (kW)

Figura 6: Curvas de custos de curto prazo e a formao da curva de longo prazo.


A teoria introduzida por Boiteux em 1960 [11] e descrita mais recentemente no Relatrio
Tcnico 1 sobre estrutura marginalista elaborado pela Daimon [12], no mbito do projeto
estratgico ANEEL 008, simplifica a curva de custos de curto e longo prazos. As curvas so
ento representadas por semiretas que retratam os custos e as potncias timas. A Figura 7
mostra a simplificao executada na curva de custos (7a) e suas derivadas (7b) .

26

RELATRIO FINAL

(a)

C (R$)

C1

C2

dC(q0 ) (R$/Kw)
dq

C3

C4

C1

(b)
C2

C3

C4

C(q0 )

Cmdio

dC(q0 )
dq

dCi (q0 )
dq

b
q1

q2

q3

q4

q (kW)

q1

q2

q3

q4

q (kW)

Figura 7: Simplificao nas curvas de custos e suas derivadas.


As curvas de custos e custos marginais permitem a anlise simplificada do que ocorre ao longo
da expanso mantendo as caractersticas bsicas das curvas reais. At a carga nominal da rede
atual, por exemplo q2, a curva de custos de curto prazo aumenta linearmente e, portanto, os
custos marginais de curto prazo (custos marginais de operao) so constantes e iguais a b.
Quando o custo de curto prazo se iguala ao custo de expanso no longo prazo (ponto q2)
ocorre a obrigao tcnica de expanso do sistema, passando a carga nominal de q2 para q3.
No ponto q2 o custo incremental de expanso passa a ser o coeficiente angular da reta de
custos mdios de longo prazo (Cmdio). Ocorre que na prtica a curva conhecida apenas a de
curto prazo e por isso estima-se o custo incremental de longo prazo como b+ onde o salto
do coeficiente linear da curva de curto prazo ocorrido aps o incremento de carga.
Utilizando a teoria simplificada de Boiteaux, pode-se concluir que uma empresa que trabalha
prximo do seu timo de carga ter seu custo marginal de expanso de longo prazo igual ao
valor mdio de expanso do sistema. A curva de custo de longo prazo sendo uma reta
passando pela origem possui derivada constante e o seu valor pode ser obtido pela razo entre
o custo em qualquer ponto da curva e a potncia relativa a este ponto.
O CMTC o valor mdio que utiliza esta idia, pois calcula o quociente entre o valor de custos
tcnicos e potncia pertencentes a uma curva de custos de longo prazos. A suposio
fundamental que as empresas estejam operando nas proximidades de seus timos.
Na prtica, nenhuma empresa opera em seu timo e isto leva a alguns questionamentos sobre
a validade do CMTC. Para contornar o problema, feito a seguir um estudo indito de
aplicao da teoria de Boiteaux que resulta em valores bsicos de referncia de CMTC.

Exemplo de aplicao da teoria de Boiteaux no conjunto de empresas


no Brasil
Considerando conhecidos os valores segregados por nvel de tenso dos ativos imobilizados
em servio de vrias empresas atuantes no Brasil, possvel fazer um estudo simplificado do
CMTC geral de referncia. Para isto, as seguintes hipteses simplificadoras so consideradas:

27

RELATRIO FINAL

a) Todas as empresas em atividade se expandem uniformemente, e com isto cada uma


delas pode ser considerada como um ponto da curva de custos de uma grande e nica
empresa que passou por vrias fases de carga instalada.
b) Todas as empresas so geridas pelos mesmos critrios tcnicos de expanso e
operao;
c) As empresas que operam acima do ponto timo de carga so contrabalanadas por
aquela que operam abaixo do ponto timo formando um valor mdio consistente
quando existem muitos pontos.
Utilizando cada empresa com sua potncia instalada e seu AIS como um ponto de operao de
uma grande empresa nica foram obtidas as curvas nos nveis A2, A3, A3a, A4 e BT. Estas
curvas so mostradas na Figura 8. Foi feito um ajuste de reta pelos erros mnimos quadrticos
com a condio de passagem da reta pela origem. Na prtica isto realizado pela insero de
vrios pontos (0,0) no conjunto de dados. Este procedimento matemtico retira o grande peso
no coeficiente linear daqueles pontos pertencentes a empresas com grande potncia
instalada. As equaes analticas obtidas pelo ajuste de retas so dadas na Tabela 2. Para
finalizar o exemplo, foi feito um clculo anualizado do custo marginal mdio de expanso no
sistema brasileiro. Foi considerada a taxas anuais de atratividade de 9% e depreciao mdia
dos ativos de 5%. Por fim foi feito o clculo do CMTC utilizando uma taxa de 3,5% de O&M. Os
resultados so apresentados nas colunas trs e quatro da Tabela 2.
Analisando-se qualitativamente os resultados, pode-se observar que o ajuste da reta passando
pela origem fornece uma referncia para o CMTC. Verifica-se que os valores obtidos de CMTC
so superiores aos valores de CIMLP mdios adotados pela ANEEL. Por exemplo, o CMTC
mdio obtido para o nvel BT 152,31 R$/kW enquanto o CIMLP adotado pela ANEEL 57,10
R$/kW.
4.00E+09
3.50E+09
AIS_A2 (R$)

3.00E+09
2.50E+09
2.00E+09
1.50E+09
1.00E+09
5.00E+08
0.00E+00
0.00

1000.00 2000.00 3000.00 4000.00 5000.00 6000.00 7000.00 8000.00


Potncia (MW)

a) Custos Baseados no AIS Nvel A2.

28

RELATRIO FINAL

AI_S A3 (R$)

1.20E+09
1.00E+09
8.00E+08
6.00E+08
4.00E+08
2.00E+08
0.00E+00
0.00

500.00

1000.00

1500.00

2000.00

2500.00

Potncia (MW)

(b) Custos Baseados no AIS Nvel A3.

AIS_A3a (R$)

3.00E+09
2.00E+09
1.00E+09
0.00E+00
-1.00E+09

0.00

200.00

400.00

600.00 800.00 1000.00 1200.00 1400.00 1600.00


Potncia (MW)

(c) Custos Baseados no AIS Nvel A3a


7.00E+09
AIS_A4 (R$)

6.00E+09
5.00E+09
4.00E+09
3.00E+09
2.00E+09
1.00E+09
0.00E+00
0.00

1000.00

2000.00

3000.00

4000.00

5000.00

6000.00

7000.00

Potncia (MW)

(d) Custos Baseados no AIS Nvel A4

29

RELATRIO FINAL

AIS_BT (R$)

1.00E+10
8.00E+09
6.00E+09
4.00E+09
2.00E+09
0.00E+00
0.00

1000.00

2000.00

3000.00

4000.00

5000.00

6000.00

Potncia (MW)

(e) Custos Baseados no AIS Nvel BT


Figura 8: Grficos de custos de ativos de empresas brasileiras versus potncias instaladas.

30

RELATRIO FINAL

Tabela 2: Custos mdios de expanso para as empresas brasileiras com TA=9%, depreciao
5% e O&M de 3,5%.
Nvel de Tenso

Equao de Custo

Custo marginal anual


(R$/kW)

CMTC mdio (R$/kW)

A2

AIS(R$)=499 P(kW)

53,38

66,72

A3

AIS(R$)=391 P(kW)

41,82

52,28

A3a

AIS(R$)=1450 P(kW)

155,11

193,90

A4

AIS(R$)=484 P(kW)

51,77

64,72

BT

AIS(R$)=1139 P(kW)

121,84

152,31

Exemplo de aplicao do CMTC


Para a aplicao da expresso do CMTC so necessrios dados obtidos em sua maioria nas
notas tcnicas e seus anexos emitidos pela ANEEL, relativos a cada uma das empresas de
distribuio.
Considera-se uma empresa hipottica que tenha disponibilizado os seguintes dados:
Taxas e ndices:
Parmetros de Entrada
IR

34%

WACC

9,95%

Taxa de depreciao

4,58%

Vida til dos ativos (vu)

35

Projees de Mercado
Projees

ANO-BASE

Out/07 a
Set/08

Out/08 a
Set/09

Out/09 a
Set/10

Out/10 a
Set/11

Mercado de vendas
(MWh)

13.283.701

13.720.735

14.172.147

14.638.411

Clientes

1.389.890

1.426.371

1.462.852

1.499.334

31

RELATRIO FINAL

Projees de Oramentos Operacionais


Nesta planilha os custos operacionais esto segregados em diferentes nveis de tenso.
Oramento Operacional
138 kV

ANO-BASE

Out/07 a
Set/08

Out/08 a
Set/09

Out/09 a
Set/10

Out/10 a
Set/11

22.040.863

22.443.136

22.847.880

23.255.186

O&M - Pessoal

2.439.563

2.503.596

2.567.628

2.631.662

O&M - MSD

2.283.141

2.358.257

2.435.843

2.515.983

COM - Pessoal

4.614.007

4.735.113

4.856.218

4.977.327

COM - MSD

5.410.808

5.552.828

5.694.847

5.836.871

ADM - Pessoal

3.230.702

3.230.702

3.230.702

3.230.702

ADM - MSD

4.062.641

4.062.641

4.062.641

4.062.641

69 kV

O&M - Pessoal

O&M - MSD

COM - Pessoal

COM - MSD

ADM - Pessoal

ADM - MSD

34,5 kV

43.578

44.824

46.087

47.367

O&M - Pessoal

28.224

28.964

29.705

30.446

O&M - MSD

15.355

15.860

16.382

16.921

COM - Pessoal

COM - MSD

ADM - Pessoal

ADM - MSD

29.562.110

30.008.282

30.460.506

30.918.991

O&M - Pessoal

9.167.179

9.407.793

9.648.408

9.889.029

O&M - MSD

5.592.592

5.776.589

5.966.638

6.162.941

COM - Pessoal

386.765

396.917

407.068

417.220

COM - MSD

434.658

446.067

457.476

468.885

ADM - Pessoal

6.193.069

6.193.069

6.193.069

6.193.069

ADM - MSD

7.787.848

7.787.848

7.787.848

7.787.848

211.250.666

216.440.414

221.671.171

226.944.395

O&M - Pessoal

68.379.494

70.174.278

71.969.062

73.763.895

O&M - MSD

37.886.492

39.132.958

40.420.432

41.750.265

13,8 kV

BT

32

RELATRIO FINAL

COM - Pessoal

38.541.529

39.553.143

40.564.758

41.576.401

COM - MSD

43.314.141

44.451.025

45.587.908

46.724.823

ADM - Pessoal

10.245.362

10.245.362

10.245.362

10.245.362

ADM - MSD

12.883.648

12.883.648

12.883.648

12.883.648

262.897.217

268.936.656

275.025.644

281.165.938

Out/09 a
Set/10

Out/10
aSet/11

TOTAL

ER - Total

Plano de Investimentos
Plano de Investimento

Out/07 a
Set/08

SISTEMA DE 138kV

Out/08 a
Set/09

30.127.243

32.116.475

32.603.582

28.522.403

123.369.703

REDE DE 34,5kV

77.577

63.303

93.966

60.922

295.769

REDE DE 13,8kV

34.077.265

27.807.211

41.276.592

26.761.406

129.922.473

REDE DE BT

34.038.360

34.038.360

34.038.360

34.038.360

136.153.440

SISTEMA DE 69kV

Renovao
TOTAL

12.066.850

12.578.588

13.072.786

13.634.118

51.352.343

110.387.295

106.603.937

121.085.286

103.017.209

441.093.728

Base de Remunerao
A base de remunerao obtida a partir de dados fornecidos na planilha para clculo do fator
X.
Base de Remunerao
Ativo Imobilizado em Servio
... AIS - 138kV

ANO BASE

... AIS - 13,8kV


... AIS - BT
... AIS - Concessionria
... AIS - Obrigaes Especiais
Depreciao Acumulada
... DepAc - 138kV
... DepAc - 69kV

Out/09 a
Set/10

Out/10 a
Set/11

2.602.949.400 2.713.336.695 2.819.940.632 2.941.025.918 3.044.043.128


825.039.035

858.991.025

895.089.643

931.842.715

964.684.989

1.094.195

1.176.844

1.245.603

1.345.344

1.412.503

... AIS - 69kV


... AIS - 34,5 kV

Out/08 a
Set/09

Out/07 a Set/08

1.204.237.923 1.243.897.839 1.277.471.558 1.324.670.300 1.357.572.662


572.578.247

609.270.987

646.133.828

683.167.559

720.372.973

2.354.143.861 2.464.531.156 2.571.135.093 2.692.220.379 2.795.237.589


248.805.539

248.805.539

248.805.539

248.805.539

248.805.539

-1.201.657.170 -1.320.872.253 -1.445.143.073 -1.574.296.354 -1.708.995.341


-380.881.039

-418.667.827

-458.009.616

-499.004.721

-541.683.118

33

RELATRIO FINAL

... DepAc - 34,5 kV

-505.137

-555.251

-609.151

-666.200

-727.816

... DepAc - 13,8kV

-555.939.019

-611.093.115

-668.063.636

-726.571.834

-787.241.734

... DepAc - BT

-264.331.975

-290.556.059

-318.460.670

-348.053.599

-379.342.674

... Dep - Concessionria

-1.201.657.170 -1.309.476.959 -1.422.352.486 -1.540.110.473 -1.663.414.166

Amortizao - Obrigaes Especiais

-11.395.294

-22.790.587

-34.185.881

-45.581.175

Ativos NO Depreciveis

68.805.645

68.805.645

68.805.645

68.805.645

68.805.645

... AD - 138kV

21.808.854

21.808.854

21.808.854

21.808.854

21.808.854

... AD - 34,5 kV

28.924

28.924

28.924

28.924

28.924

... AD - 13,8kV

31.832.492

31.832.492

31.832.492

31.832.492

31.832.492

... AD - BT

15.135.375

15.135.375

15.135.375

15.135.375

15.135.375

... Servides

... Terrenos - D

67.339.947

67.339.947

67.339.947

67.339.947

67.339.947

... Almoxarifado

1.465.698

1.465.698

1.465.698

1.465.698

1.465.698

... AD - 69kV

BRR

1.221.292.336 1.223.859.842 1.217.588.252 1.220.915.551 1.200.629.067

Capital de Giro

28.375.163

BRR_Xe

28.375.163

29.092.953

29.828.899

30.583.464

1.249.667.498 1.252.235.005 1.246.681.205 1.250.744.451 1.231.212.531

Custo Tcnico de Distribuio


Conhecidos os valores da base de remunerao, segundo a planilha anterior, pode-se calcular
os custos tcnicos de distribuio relativos aos respectivos nveis de tenso.
Por exemplo, o custo tcnico de distribuio no nvel de 138 kV, de outubro de 2007 a
setembro de 2008, dado pela expresso:
138 kV
138 kV
C07
08 AISbase .

AISbase
.T
AISbase AISOEbase d

WACC
AISbase
138 kV
138 kV
138 kV
AISbase
.
.

DA

AND

base
base
OE

(1 IR)
AIS

AIS
base
base

138 kV
138 kV
O & MP07 08 O & MMSD07 08

Onde:
138 kV
C07
08 - custo tcnico de distribuio no ano entre outubro de 2007 e setembro de

2008 no nvel de 138 kV;


34

RELATRIO FINAL

138kV
AISbase
ativo imobilizado em servio no ano base (out 2006 a set 2007) no nvel de

tenso de 138 kV;

AISbase - ativo imobilizado em servio total (todos os nveis de tenso) no ano base
(out 2006 a set 2007);

AISOEbase parcela do ativo imobilizado em servio total (todos os nveis de tenso)


correspondente a outras obrigaes no nvel de 138 kV;

Td taxa de depreciao;
138kV
DAbase
depreciao acumulada no decorrer do ano base e nvel de 138 kV;
138kV
ANDbase
- valor dos ativos no depreciveis no ano base e nvel de 138 kV;

WACC - custo Mdio Ponderado de Capital (Weighted Average Cost of Capital)

IR - Imposto de renda;
O & MP0713808kV - Custo em pessoal de operao e manuteno previsto para o ano de
clculo (outubro de 2007 e setembro de 200) de nvel de tenso de 138 kV;
138 kV
O & MMSD07
08 - custo de materiais e servios com operao e manuteno

previstos para o ano de clculo (outubro de 2007 e setembro de 200) de nvel de


tenso de 138 kV;
A aplicao de expresses anlogas anterior para outros nveis de tenso e diferentes anos
do ciclo tarifrio leva aos valores mostrados abaixo:
CUSTO TCNICO DE
DISTRIBUIO
ANO BASE

Out/07 a Set/08

Out/08 a Set/09

Out/09 a Set/10

Out/10 a Set/11

97.256.565

98.391.274

99.656.525

100.872.425

34,5kV

166.300

175.583

181.844

193.359

13,8kV

149.823.421

149.934.244

148.640.637

149.661.560

BT

170.484.614

176.560.936

182.457.878

188.245.978

138 kV
69kV

35

RELATRIO FINAL

Mercado de Demanda MW
Os dados abaixo so relativos demanda ajustada do mercado para os meses reais do ano de
clculo.
Mercado de Demanda
MW

ANO BASE

138 kV

2.188

69kV

Out/07a
Set/08

Out/08 a
Set/09

Out/09 a
Set/10

Out/10 a
Set/11

2.236

2.308

2.385

2.463

34,5kV

13,8kV

1.470

1.499

1.547

1.600

1.653

BT

982

1.004

1.035

1.069

1.102

CMTC
Finalmente, com a equao fornecida no incio da seo, realizado o clculo do CMTC para
cada um dos nveis de tenso. Os resultados so mostrados em negrito no quadro abaixo. As
outras clulas so valores relativos a cada ano de previso. Verifica-se que o CMTC fica
prximo da mdia entre os valores do ciclo.
Nvel de tenso

CMTC(R$/kW)

Out/07 a
Set/08

Out/08 a
Set/09

Out/09 a

Out/10 a

Set/10

Set/11

138 kV

42,33

43,49

42,63

41,79

40,95

69kV

34,5kV

34,60

34,05

34,65

34,53

35,37

13,8kV

95,51

99,92

96,90

92,92

90,56

BT

170,42

169,80

170,56

170,72

170,79

36

RELATRIO FINAL

Observaes
Esta primeira parte do relatrio apresentou um ndice de avaliao do custo de expanso de
redes denominado Custo Mdio Temporal do Ciclo Tarifrio (CMTC). um ndice alternativo ao
Custo Incremental Mdio de Longo Prazo (CIMLP), utilizado atualmente pela ANEEL. Este
ndice possui como principais caractersticas gerais a sua evoluo mais estvel durante os
anos de um ciclo tarifrio e a objetividade na escolha de grandezas na avaliao do custo
tcnico de uma empresa; adicionalmente, valores de custos tcnicos perfeitamente alocados
nos diferentes nveis de tenso tendem a eliminar subsdios cruzados nas tarifas.
Foi feita uma descrio sucinta da teoria de Boiteaux aplicada ao estudo de custos marginais e
a aplicao desta teoria ao conjunto de empresas brasileiras, obtendo-se com isto uma
estimativa mdia do custo de expanso do sistema no longo prazo. Este custo pode estimar o
CMTC mdio no Brasil.
Para ilustrao da metodologia adotada para clculo do CMTC foi feito um exemplo de uma
empresa hipottica, sendo mostradas as principais planilhas a serem utilizadas em um clculo
de empresa real. Este exemplo se presta a evidenciar a aplicabilidade do CMTC, assim,
nenhuma anlise comparativa de resultados foi feita, pois os critrios de segregao em nveis
de tenso da base de remunerao sero descritos no terceiro captulo deste relatrio tcnico.
Algumas caractersticas especficas do CMTC so:

Eficincia econmica: caracterizado pelo uso de informaes do plano de


investimento de modo a antecipar as tendncias futuras da variao dos custos
mdios;

Simplicidade: extremamente relacionada ao equilbrio econmico-financeiro da


concessionria utilizada no clculo do Xe, bem como o aproveitamento das
informaes necessrias ao seu respectivo clculo;

Transparncia: os custos no relacionados aos investimentos tm alocao mais


explicita e, na medida do possvel, relacionados s respectivas naturezas. Evita a
arbitrariedade na seleo de investimentos associados expanso de mercado;

Reprodutibilidade: viabilidade do uso de ferramenta simples e de uso pblico;

Estabilidade: critrio mais estvel em funo das volatilidades das previses de


investimentos

37

RELATRIO FINAL

3.2 PARTE 2: Descrio da Planilha CMTC


Introduo
Esta parte do relatrio apresenta a planilha necessria ao clculo do custo mdio temporal do
ciclo tarifrio (CMTC) e descreve as diversas guias indicando as origens dos dados necessrios
para o preenchimento. Para o clculo do CMTC foi utilizado o programa EXCEL do pacote
computacional MS_Office. As planilhas eletrnicas so vantajosas neste tipo de clculo por
possibilitarem manipulao de grande quantidade de informaes e dados, por terem sadas
visuais manipulveis e por possurem rotinas predefinidas de grande utilidade nos problemas
estatsticos e economtricos. Estes fatores se aliam familiaridade de profissionais de
diferentes reas com o tratamento e anlise de resultados apresentados nas planilhas
eletrnicas.
O nmero de guias internas de uma planilha eletrnica relacionado com a quantidade de
dados utilizados e operaes a executadas. Atualmente, para o clculo do CMTC de qualquer
empresa de energia utiliza-se um conjunto de nove guias. Cada guia de uma planilha eletrnica
pode comportar vrias tabelas coerentes com sua finalidade. A formulao matemtica
necessria para obteno do CMTC foi descrita na PARTE 1. Os clculos so processados nas
guias da planilha CMTC.
A principal guia da planilha denominada CMTC, que em grande parte, uma imagem de
outra guia denominada Xe. Esta, por sua vez, se presta ao calculo do fator Xe da empresa a
partir de dados oriundos de nota tcnica emitida pela ANEEL. Na guia CMTC, alguns dos
valores que alimentam o clculo do fator Xe, que l aparecem agregados, so transportados
e/ou decompostos em nveis de tenso segundo as classes A2, A3, A3a, A4 e BT. A
decomposio (ou desagregao) feita segundo pesos relativos cujos clculos advm de
outras guias auxiliares.
Aqui, primeiramente, apresentado um diagrama de fluxo de informaes que facilita a
visualizao dos vnculos entre dados e guias da planilha CMTC. Em seguida, cada planilha
descrita sucintamente. A descrio das planilhas vem acompanhada do preenchimento de
grandezas obtidas do site da ANEEL. Deve ser ressaltado que no decorrer desta parte, as
planilhas individuais so apresentadas preenchidas com valores oriundos de uma empresa
escolhida como exemplo.

38

RELATRIO FINAL

Fluxo das informaes na planilha CMTC


A Figura 9 mostra o esquema de relacionamento das informaes entre as guias da planilha
CMTC. As guias so representadas por retngulos de linhas azuis com os seus respectivos
nomes; os dados so representados por retngulos de linhas pretas. O fluxo de informao e a
dependncia entre guias so indicados por linhas e setas vermelhas.

Figura 9: Fluxograma da operao da planilha

39

RELATRIO FINAL

As Guias e Tabelas
A Descrio das guias da planilha e suas respectivas tabelas so apresentadas no Apndice A.
As planilhas CMTC totalmente operacionais esto disponveis no stio da ABRADEE.
As formulaes so embutidas nas clulas e assim cada empresa pode utilizar um modelo geral
CMTC preenchendo os seus dados particulares, como se faz na planilha de clculo do fator X.
Os valores de CMTC so obtidos para cada nvel de tenso e para isto os ativos e custos O&M
tm que ser separados nestes nveis.
O processo de segregao para O&M pode ser realizado diretamente das informaes da
empresa de referncia relativa empresa que se quer analisar.
A segregao de ativos impossvel sem os valores de referncia dos ativos. Deve-se ressaltar
que a variabilidade da participao de ativos nos nveis de tenso provoca importantes
variaes no valor final de CMTC. Assim o clculo dos valores de ativos crtico no processo.
Ocorre que as empresas atualmente divulgam somente o total do Ativo Imobilizado em
Servio, portanto a segregao deve ser realizada dentro da prpria planilha.
O mtodo para calcular a segregao dos ativos o assunto da PARTE 3 onde introduzida
uma metodologia baseada em otimizao via programao linear.

40

RELATRIO FINAL

3.3 PARTE 3 Metodologia para clculo de valores de


componentes do ativo imobilizado em servio de
empresas de distribuio de energia eltrica
Introduo
O clculo do CMTC necessita fundamentalmente da segregao de ativos nos diferentes nveis
de tenso de utilizao das empresas distribuidoras, nomeadamente, A2, A3, A3a, A4 e BT. Os
principais ativos que as empresas distribuidoras de energia necessitam para execuo de sua
atividade so primordialmente linhas de transmisso e/ou distribuio e transformadores.
A segregao destes ativos em nveis no pode ser feita sem o conhecimento dos seus custos
que, por sua vez, dependem das caractersticas especficas das empresas, como a extenso da
regio de concesso, potncia atendida nos diferentes nveis de tenso, densidade de carga
nos nveis etc. No stio da ANEEL podem ser encontrados os modelos de empresa de referncia
(ER) relativos a empresas concessionrias. Na ER de uma empresa se obtm a quantidade de
ativos nos nveis de tenso de atendimento. Entretanto, como a ER utilizada para avaliao
de custos de operao, no necessria a disponibilizao dos custos dos ativos por nvel de
tenso. Assim, estes devem ser estimados de uma forma adequada. Ocorre que esta no
uma tarefa muito simples porque existem inerentemente dois problemas a serem resolvidos:
(1) Os ativos possuem diferentes valores devido a depreciaes diferentes ao longo do tempo;
A depreciao influencia a Base de Remunerao Lquida que por sua vez utilizada para
obteno do custo tcnico de distribuio.
(2) Potncias dos transformadores no so fornecidas no modelo de empresa de referncia.
Este trabalho descreve uma metodologia que contorna estes dois problemas, agrupa as
empresas concessionrias em conjuntos coerentes de nveis de custos e calcula os montantes
dos seus principais ativos segregando-os em nveis de tenso. Para o clculo dos custos a
metodologia utiliza a programao linear. Aps a descrio da metodologia, mostrado um
exemplo abrangendo doze empresas e alguns resultados so analisados.

41

RELATRIO FINAL

Consideraes sobre o problema a ser resolvido


O resultado requerido para o clculo do CMTC no o valor dos ativos em si e sim o rateio do
ativo imobilizado em servio (AIS) total entre os diferentes nveis de tenso de operao. O
problema dos diferentes graus de depreciao de ativos contornado utilizando-se como
critrio o valor novo de reposio dos ativos (VNR) e um ndice de depreciao mdio que
atinja todos os ativos. Assim, nesta metodologia, todos os ativos so considerados novos.
O problema da falta de informao das potncias dos transformadores pode ser contornado
pela utilizao de fluxos de potncia passantes entre nveis de tenso. Esta informao
publicada no stio da ANEEL no relatrio do TARDIST Corporativo. Considerando que os
transformadores estejam com fator de capacidade unitrio (que corresponde ao seu melhor
aproveitamento na rede eltrica), pode-se tomar um nico transformador equivalente para
cada dupla de nveis de tenso existente onde ocorra fluxo de potncia.
Cada empresa possui uma estrutura particular de ativos alocados nos diversos nveis de tenso
de atendimento. Como os custos so independentes das empresas, quando aplicados na
estrutura de ativos devem refletir adequadamente o ativo imobilizado em servio declarado
pela empresa. Assim, coletando-se os ativos de um conjunto de empresas, os seus nveis de
custos podem ser calculados de forma a satisfazerem s diversas estruturas de ativos. Algumas
experincias numricas realizadas previamente em um conjunto de empresas e tomando
alguns custos de ativos de referncia mostraram que impossvel calcular um conjunto de
custos que satisfaz todas as empresas simultaneamente, por isto deve-se separ-las em grupos
coerentes. Entende-se por grupo coerente um conjunto de empresas que possuem estrutura
de preos de ativos que alcancem percentuais entre 65% e 100% do valor de AIS total
declarado. Este agrupamento torna-se mais aderente com os dados disponveis.
Uma ltima observao que algumas empresas tm suas estruturas de ativos que no
respondem adequadamente a nenhum conjunto de nveis de custo. Isto indica que a estrutura
de ativos declarada no modelo da ER est inadequada ou ento a empresa possui um conjunto
atpico de custos merecendo uma ateno especial.

42

RELATRIO FINAL

O problema matemtico
Considere um grupo de trs empresas que possuam dez itens de ativos. Considere que dentre
os dez itens, apenas dois so representantes de um percentual que se encontra na faixa de
65% a 95% do ativo total. Esta estimativa de faixa bastante larga para abranger as trs
empresas atuantes no mercado. Conhecendo-se a quantidade de ativos declarados de cada
empresa, porm desconhecendo-se os seus custos, tem-se um problema que admite infinitas
solues de percentual de ativo dentro da faixa estipulada. A Tabela 3 apresenta os dados
individuais das empresas. As equaes que regem os ativos das empresas em suas faixas
admissveis so dadas por:

A Figura 10 mostra as faixas possveis das empresas traadas em um par de eixos que so os
custos desconhecidos x1 e x2.
Tabela 3: Dados das trs empresas
Empresa

Ativo 1 (unidade)

Ativo 2 (unidade)

Ativo declarado (R$)

19

20

22

7
C
C
B
B
A
A

x2 (custo do ativo 2)

Espao de
Soluo

0
0.5

1.5

2
2.5
3
3.5
x1 (custo do ativo 1)

4.5

Figura 10: Faixas admissveis de ativos das empresas.

43

RELATRIO FINAL

A interseo das trs faixas reduz a busca de valores de custos regio azul (solues viveis
do problema) da Figura 10. Assim, qualquer par x1 e x2, dentro da regio vivel satisfaz os
limites das faixas.
Os valores procurados para custos devem ser obtidos. O clculo destes valores de x1 e x2
realmente arbitrrio e deve obedecer algum critrio plausvel para ser aceito sem contrariar
conceitos econmicos e conceitos tcnicos de engenharia.
A escolha de um critrio arbitrrio torna o problema de clculo um problema de otimizao.
Em tal problema, utilizado um objetivo a ser alcanado, traduzido por uma funo
matemtica, porm com flexibilidade de poder varrer a regio vivel de soluo. No caso
exemplo, tem-se a regio vivel inicial limitada por retas, sendo o problema linear. Caso as
funes de custos fossem no lineares, os conceitos aqui descritos seriam os mesmos.
Uma condio necessria para se encontrar soluo nica de x1 e x2 que o espao de soluo
seja convexo fechado. Em sistemas com trs variveis a regio ser tridimensional, e se for
convexa fechada toma a forma de um poliedro no espao onde os eixos so as trs variveis.
Em sistemas com mais que trs variveis estas regies fechadas genricas so denominadas
simplexos. Um simplexo possui representao apenas matemtica (atravs de inequaes
lineares) e pode estar em um espao n-dimensional qualquer. Qualquer face deste simplexo ,
normalmente, um hiperplano que divide o espao n-dimensional em duas regies, a que fica
interna ao simplexo e a que fica externa.
Para resolver os dois custos do problema exemplo deve ser adotada uma funo objetivo que
rege a procura da regio vivel assim como novas restries em torno de valores de referncia
de custos. Estes valores de referncia podem no pertencer a princpio regio vivel e por
este motivo a dupla x1, x2 deve ser encaminhada para l atravs de mtodo matemtico
adequado. As restries em torno da referncia das variveis so denominadas restries de
canalizao e tornam a soluo realizvel sob ponto de vista econmico. Se a funo objetivo e
as restries so lineares, adota-se o poderoso mtodo dos simplexos desenvolvido por
George Dantzig em 1947 [13, 14], que busca soluo tima em um nmero finito de iteraes.
Considere o problema de exemplo, e que os valores de referncia de x1 e x2, obtidos por
estudos de mercado, so x1=2 e x2=4. Em torno deste ponto colocam-se as restries de
canalizao que so barreiras intransponveis pelo processo numrico de direcionamento para
o espao de solues viveis. A Figura 11 mostra o sistema anterior, o ponto inicial de soluo
e as restries em torno do ponto inicial. As equaes que descrevem o sistema so dadas por:

44

RELATRIO FINAL

Admite-se que a excurso em torno do ponto abranja 25% para cada varivel, formando um
retngulo tracejado na figura. Nestas condies a soluo no atinge a regio vivel azul e o
melhor ponto est assinalado em vermelho no vrtice do retngulo. Repara-se que apenas
uma das empresas teve a sua faixa admissvel atendida pelo par (x1=1,5 e x2=3). Este ponto,
assim, no satisfaz todas as restries.
Uma vez que as faixas admissveis das empresas so confiveis, os custos dos ativos possuem
maiores excurses do que aqueles 25% adotados inicialmente. Considerando agora uma
excurso possvel em torno do ponto na ordem de 41% o sistema dado por:

Obtm-se a soluo representada pelo ponto amarelo (x1=1,18 e x2=2,37) que satisfaz todas
as restries. A Figura 11 mostra este ponto.
7
C
C
B
B
A
A

6
Abertura de 41 %
Abertura de 25 %

x2 (custo do ativo 2)

5
X1=2
X2=4

4
X1=1,5
X2=3,0

Espao de
Soluo

Soluo
final
X1=1,18
X2=2,37

0
0.5

1.5

2
2.5
3
3.5
x1 (custo do ativo 1)

4.5

Figura 11: Solues do sistema, com abertura insuficiente (25%) e abertura suficiente (41%).
Nenhuma funo objetivo foi adotada ainda no exemplo que est baseado apenas nas figuras
bidimensionais apresentadas. Desta forma, as solues so obtidas apenas por inspeo
grfica, utilizando-se o conceito de menor distncia do ponto regio vivel.
45

RELATRIO FINAL

Para soluo automtica pelo mtodo dos simplexos deve-se estabelecer a funo objetivo.
Para se lanar a funo objetivo no sistema descrito utiliza-se limites variveis em torno das
equaes do sistema. Chamando os limites superior e inferior para valores de ativos
imobilizados de gama e delta e sup e inf os limites superior e inferior de abertura das variveis
x1 e x2, o sistema completo em sua forma clssica, ainda linear, e dado por:
(

A funo objetivo baseada na lgica do problema, pois a soluo mnima possvel zero o
que corresponde a gama=delta e inf=sup. Caso esta funo objetivo no seja zerada, o mtodo
dos simplexos procura os contornos que tornem a funo objetivo menor possvel. A soluo
do problema o par (x1=1,18 e x2=2,37).
Esta metodologia foi adotada no problema real de clculo de custos de ativos das empresas de
distribuio brasileiras. Foi utilizado nesta metodologia um conjunto de doze empresas que
possuem os maiores AIS declarados. A descrio dos passos est nas sees seguintes. Na
PARTE 4 o nmero de empresas consideradas ser vinte e trs para clculo mais apurado dos
custos segregados em cada nvel de tenso.

46

RELATRIO FINAL

Aplicao da programao linear no problema de estimao de custos


A metodologia para clculo de custos de ativos e segregao de ativos nos nveis A2, A3, A3a,
A4 e BT segue os seguintes passos:
a) Escolha dos ativos relevantes na composio do AIS. Primeiramente, foram
escolhidas vinte e oito empresas brasileiras que possuam os maiores valores de
AIS. Como todas as empresas de distribuio possuem redes e transformadores,
foram escolhidos sessenta e um ativos relacionados a estes dois componentes.
Exemplos destes ativos so a quantidade de quilmetros de redes trifsicas no
nvel A4 ou a quantidade de potncia transformada entre os nveis A3a e BT. Cada
uma das empresas possua a sua quantidade especfica de cada um dos sessenta e
um ativos escolhidos. Ento, foi idealizada uma gigantesca empresa que possua
para cada um dos sessenta e um itens relevantes de AIS a soma, neste item, dos
valores das vinte e oito empresas. Adicionalmente o AIS desta empresa fictcia foi a
soma dos AIS das vinte e oito empresas. Aps a aplicao do programa de
otimizao nesta mega empresa fictcia houve a cobertura de 74,1 % do seu AIS.
Embora este resultado no represente a curva de Pareto (pois se teria que
conhecer de antemo os valores que se est a procurar neste algoritmo), pode-se
estimar que muitas empresas tenham cobertura prxima deste percentual
considerando-se os sessenta e um itens de ativos. Por exemplo, individualmente, a
CEMIG possui cobertura de 70,2 %, enquanto a ELEKTRO 70,1% e AES_SUL 88,7%.
b) Escolha das empresas que tomam parte do clculo;
c) Coleta da quantidade de ativos de cada uma das empresas, utilizando para tanto o
seu modelo da Empresa de Referncia, disponibilizado no stio da ANEEL;
d) Aplicao do clculo de programao linear, uma empresa por vez, visando
minimizar erros de estimativa do AIS obedecendo a restries coerentes entre os
diversos ativos. Ao fim deste passo, tem-se um conjunto de custos de ativos com
tantos elementos quanto for o nmero de empresas escolhidas;
e) Clculo da mdia interna dos custos para cada um dos ativos;
f)

Utilizao das mdias, calculadas no passo anterior, nas estruturas de ativos das
empresas e verificar quais empresas podem ser agrupadas e quais devem ser
eliminadas da anlise. Aps isto, ocorre o agrupamento coerente das empresas.

g) Para cada grupo coerente obtido anteriormente, reaplicao da programao


linear para obteno dos seus custos definitivos.

47

RELATRIO FINAL

h) Aplicao do conjunto de custos por grupo nas empresas de cada grupo, e


obteno da diviso dos ativos nos nveis A2, A3, A3a, A4 e BT das empresas.
O problema de PL dado por:
Minimizar k1 (lsup linf ) k2 ( )
Sujeita a:

1
AISi

NA

c x
j 1

ij

i 1, 2, 3..., NE

; linf

xj
vj

lsup

j 1, 2, 3..., NA ;

0, 70 0,90
0, 70 0,90

0, 25 linf 1;
1 lsup 4;
+ restries adicionais de consistncia fsica que so indicadas no Anexo A;
onde:
k1 e k2 so pesos arbitrrios. Neste trabalho foram adotados valores unitrios;
lsup limite superior do fator multiplicativo do valor de referncia de custo;
linf limite inferior do fator multiplicativo do valor de referncia de custo;
limite superior do percentual do AIS coberto pelos ativos.
limite inferior do percentual do AIS coberto pelos ativos.
AISi ativo imobilizado em servio da i-sima empresa;
cij a quantidade de unidades do j-simo ativo da i-sima empresa;
xj o custo procurado do j-simo ativo;
vj de referncia de custo do j-simo ativo;
NA o nmero de ativos considerados no problema;
NE o nmero de empresas.
As restries de consistncia fsica fazem com que a soluo seja tanto matemtica quanto
fisicamente viveis. Por exemplo, dois dos ativos considerados no problema so a quantidade
em km de linhas areas trifsicas e linhas areas monofsicas. Uma soluo fisicamente
consistente deve fornecer o custo por km da linha trifsica superior ao custo por km da linha
monofsica.
48

RELATRIO FINAL

O valor mnimo terico que pode ser obtido pela funo objetivo zero. Isto ocorre quando os
custos so iguais aos valores de referncia ao mesmo tempo em que o valor de AIS calculado
se encontra entre os valores de 0,70 e 0,90. Isto somente pode ocorrer quando se considera
uma nica empresa. Havendo mais do que apenas uma empresa, o intervalo entre os dois
valores aumenta fazendo consequentemente a funo objetivo crescer.

49

RELATRIO FINAL

Utilizao da metodologia em um problema real


A aplicao da metodologia descrita foi aplicada em um conjunto de empresas do setor
eltrico. Os passos da metodologia so descritos detalhadamente a seguir.

a) Escolha dos ativos na composio do AIS.


Como anteriormente mencionado, os principais ativos que compem o AIS so as linhas de
transmisso e/ou distribuio e os transformadores. As potncias dos transformadores no
so fornecidas no modelo da ER, e assim foram utilizados os fluxos de potncia totais entre
nveis de tenso diferentes. Estas grandezas se encontram no relatrio Tardist corporativo no
stio da ANEEL, e servem como agregados de todos os transformadores. Assim, com ajuda do
modelo de ER foram considerados os seguintes ativos:

Ativos no nvel A2
Transformao A2 > A3
Transformao A2 > A3a
Transformao A2 > A4
Km de linhas em circuito simples rurais
Km de linhas em circuito duplo rurais
Estruturas de ao para circuito simples rurais
Estruturas de ao para circuito duplo rurais
Km de linhas circuito simples urbanas
Km de linhas circuito duplo urbanas
Estruturas de ao simples urbanas
Estruturas de ao duplo urbanas
Km de linhas subterrneas

Ativos no nvel A3
Transformao A3 > A3a
Transformao A3 > A4
km de linhas areas simples rurais
km de linhas areas duplas rurais
km de linhas areas simples urbanas
km de linhas areas duplas urbanas
km de linhas subterrneas urbanas

Ativos no nvel A3a


Transformao A3a > A4
Transformao A3a > BT
km de redes multiplex mono rurais
Km de redes multiplex bi rurais
km de redes multiplex tri simples rurais
km de redes areas mono rurais

50

RELATRIO FINAL

Km de redes areas bi rurais


km de redes areas tri circuito simples rurais
km de redes areas tri circuito duplo rurais
km de redes multiplex mono urbanas
km de redes multiplex tri simples urbanas
km de redes areas mono urbanas
Km de redes areas bi urbanas
km de redes areas tri circuito simples urbanas
km de redes areas tri circuito duplo urbanas

Ativos no nvel A4
A4 > BT
km de redes multiplex tri rurais
km de redes multiplex bi rurais
km de redes multiplex mono rurais
km de redes areas tri rurais
km de redes areas bi rurais
km de redes areas mono rurais
km de redes multiplex tri urbanas
km de redes multiplex bi urbanas
km de redes multiplex mono urbanas
km de redes areas tri urbanas
km de redes areas bi urbanas
km de redes areas mono urbanas

Ativos no nvel BT
km de redes areas tri rurais
km de redes areas bi rurais
km de redes areas mono rurais
km de redes multiplex tri rurais
km de redes multiplex bi rurais
km de redes multiplex mono rurais
km de redes subterrneas rurais
km de redes areas tri urbanas
km de redes areas bi urbanas
km de redes areas mono urbanas
km de redes multiplex tri urbanas
km de redes multiplex bi urbanas
km de redes multiplex mono urbanas
km de redes subterrneas urbanas

Os custos destes ativos so as 61 incgnitas do problema e devem ser calculadas.

51

RELATRIO FINAL

b) Escolha das empresas que tomam parte do clculo dos custos


Foram escolhidas doze empresas concessionrias de energia eltrica atuantes no Brasil. So as
seguintes:
AES_Sul; Eletropaulo; CEB; Cemar; Cemig; CPFL; Elektro; Energisa SE; Celpa; Cosern; Rge;
Ampla.

c) Coleta da quantidade de ativos de cada uma das empresas


escolhidas
A Tabela 4 obtida a partir dos modelos de empresa de referncia para cada uma das
empresas. Nesta tabela, os valores de potncia transformada esto em MW. Observa-se que
alguns ativos dentre os escolhidos no so encontrados nas doze empresas consideradas, tais
como o nmero de km de linhas multiplexadas monofsicas no nvel A3a urbano e o nmero
de km de linhas multiplexadas bifsicas no nvel A3a urbano. No entanto, o processo de
otimizao permite que estes dados sejam iguais a zero, consequentemente no h
necessidade de se expurgar estes ativos da matriz original.

52

RELATRIO FINAL

Tabela 4: Ativos obtidos a partir dos modelos das ER das empresas


NVEL
A2 RURAL

VARIVEL\EMPRESA
A2>A3
A2 > A3a
A2>A4
Km de linhas circ. simples
Km de linhas circ. duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
A2 URBANO Km de linhas circ. simples
Km de linhas circ. duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
A3 RURAL A3 > A3a
A3>A4
km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
km de linhas subterrneas
A3 URBANO km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
Km de linhas subterrneas
A3a RURAL A3a > A4
A3a > BT
km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ. simples
km de redes areas tri circ. duplo
A3a URBANO km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ. simples
km de redes areas tri circ. duplo
A4 RURAL A4 > BT
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
A4 URBANO km de redes multiplex tri
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
Km de redes areas bi
km de redes areas mono
BT RURAL km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes subterrneas
BT URBANO km de redes areas tri
Km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes subterrneas

AES Sul
16
0
261
104
5
71
13
0.0
24
0
91
0
0,0
0
713
1337
9
0
125
119
0.0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
o.o
0
0
0
0
0
0
0
512
74
1
152
18608
3227
19819
344
0
0
6523
32
125
4420
63
9954
90
1
203
0
8861
0
13
1688
0
3
0

AMPLA
763
47
808
15
176
60
396
0
90
585
238
1695
0
50
628
179
30
0
199
612
0,0
88
0
0
0,0
0
0
0
0
338
0,0
0,0
0
0
0
0
0
45
13
1189
53
1
0
7195
7106
2178
22
0
0
11168
1451
1042
630
426
343
432
385
128
0
6066
379
95
7272
543
29
12

CEB
78
247
385
0
0
0
0
0
131
114
276
176
5
0
76
55
0
0
17
17
0
405
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
177
111
651
0
0
0
3319
0
1008
0
0
0
3181
0
189
620
123
29
45
6
4
0
3697
162
417
477
6
69
1335

CELPA
30
17
152
1062
342
1284
809
0
17
20
44
23
0
49
670
973
18
0
46
45
0
58
62
0
0
0
0
4673
232
2706
12
0
0
0
0
0
0
202
42
722
0
0
0
4425
174
8935
2
0
0
4996
0
0
592
0
2627
659
0
1436
0
9232
0
268
1517
0
393
0

CEMAR
112
0
0
479
0
0
0
0
221
0
0
0
0
31
545
2626
0
0
422
15
0
64
5
0
0
0
0
3182
2110
4498
1
0
0
0
0
6
5
185
2
539
0
0
0
15583
11090
14283
0
0
0
4126
119
120
2382
1870
2935
250
2453
80
0
8929
389
605
672
226
57
27

CEMIG
753
16
3511
9650
700
21163
2082
0
495
435
1222
1290
16
72
742
3570
120
0
232
78
0
82
0
3
0
552
0
3
0
1432
30
0,0
0
1
0
0
0
52
5
3798
45
0
12
72378
231
250759
257
0
3
18130
17
4067
1181
6147
1188
1117
6893
1517
0
21328
6052
29
16181
3771
5
401

53

RELATRIO FINAL

Tabela 4: Ativos obtidos a partir dos modelos das ER das empresas (continuao)
NVEL
A2 RURAL

VARIVEL \ EMPRESA
A2 > A3
A2 > A3a
A2 > A4
Km de linhas circ simples
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
A2 URBANO Km de linhas circ simples
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
A3 RURAL A3 > A3a
A3>A4
km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
km de linhas subterrneas
A3 URBANO km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
Km de linhas subterrneas
A3a RURAL A3a > A4
A3a > BT
km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ simples
km de redes areas tri circ duplo
A3a URBANOkm de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ simples
km de redes areas tri circ duplo
A4 RURAL A4> BT
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
A4 URBANO km de redes multiplex tri
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
Km de redes areas bi
km de redes areas mono
BT RURAL km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes subterrneas
BT URBANO km de redes areas tri
Km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes subterrneas

COSERN
0
0
0
184
0
4
0
0
2
0
0
0
0
0
509
1533
0
0
238
39
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
273
0
0
0
17600
4128
1
4
0
0
2149
74
0
2601
54
2888
1110
10
1312
0
4181
63
523
1218
2
134
0

CPFL
335
4
3104
2060
765
5416
2221
0
596
394
1862
1448
0
14
361
1601
1
0
375
0
0
31
0
0
0
0
0
0
0
317
0
0
0
0
0
0
0
67
0
2308
1
0
0
27913
472
44
16
0
0
16765
7
0
1247
108
117
301
4
0
0
25839
1810
884
3835
112
2
18

ELEKTRO
83
70
1551
175
504
276
1470
0
0
5
0
0
0
8
96
675
0
0
0
0
0
65
20
0
0
0
0
317
8
2374
0
0
0
5
0
0
0
177
0
1046
19
0
0
54568
5849
4950
69
0
0
10245
120
41
1846
289
150
1083
324
53
3
14199
737
569
2740
101
11
22

ELETROPAULO
0
11
5959
0
159
0
1117
0
6
614
1
4324
115
0
0
0
0
0
0
0
0
76
9
0
0
0
0
0
0
38
34
0
0
0
0
0
0
4
59
4152
5
0
0
859
1179
484
147
0
0
9630
2668
2684
121
129
93
133
412
0
1
5317
6546
1325
1609
1961
0
1905

ENERGISA SE
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
266
825
20
0
47
37
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
198
0
0
0
4739
2314
3687
0
0
0
1478
36
31
835
2046
81
142
444
0
0
2156
105
7
541
16
0
0

RGE
95
4
301
155
47
196
113
0
13
5
17
12
0
0
897
1064
31
0
147
67
0
7
0
0
0
0
0
0
0
146
5
0
0
0
0
0
0
14
1
837
0
0
0
15820
7775
14334
0
0
0
5395
49
211
9670
339
15715
22
0
0
0
9824
341
911
70
0
0
0

54

RELATRIO FINAL

Para complementar os dados necessrios ao processo de clculo so necessrios os valores de


referncia dos ativos e os montantes dos ativos imobilizados em servio das empresas. Estes
dados so apresentados na Tabela 5 e Tabela 6, respectivamente. Os AIS so referidos ao ms
de dezembro de 2009 utilizando-se o IGPM para corrigir os valores disponibilizados pelas
diversas empresas em datas distintas entre os anos de 2007 e 2009, includas as obrigaes
especiais. Os valores de referncia so obtidos de stios encontrados na internet alm de
consultas a propostas e tabelas de preos de fabricantes de equipamentos.
Tabela 5: Valores de referncia dos ativos considerados.
NVEL

VARIVEL

VALOR DE REFERNCIA (R$)

A2 RURAL

A2 >A3

37.000,00

A2 > A3a

37.000,00

A2>A4

37.000,00

Km de linhas circ simples

175.000,00

Km de linhas circ duplo

200.000,00

Estruturas de ao simples

25.000,00

Estruturas de ao duplo

35.000,00

Km de linhas subterrneas

1.750.000,00

Km de linhas circ simples

175.000,00

Km de linhas circ duplo

200.000,00

Estruturas de ao simples

25.000,00

Estruturas de ao duplo

35.000,00

Km de linhas subterrneas

1.750.000,00

A3 > A3a

50.000,00

A3 > A4

50.000,00

km de linhas areas simples

140.000,00

km de linhas areas duplas

160.000,00

km de linhas subterrneas

1.600.000,00

km de linhas areas simples

140.000,00

km de linhas areas duplas

160.000,00

Km de linhas subterrneas

1.600.000,00

A3a > A4

150.000,00

A3a > BT

150.000,00

km de redes multiplex mono

30.000,00

Km de redes multiplex bi

35.000,00

km de redes multiplex tri simples

40.000,00

km de redes multiplex tri duplo

45.000,00

km de redes areas mono

25.000,00

Km de redes areas bi

32.000,00

km de redes areas tri circ simples

35.000,00

km de redes areas tri circ duplo

40.000,00

A2 URBANO

A3 RURAL

A3 URBANO

A3a RURAL

55

RELATRIO FINAL

Tabela 5: Valores de referncia dos ativos considerados (continuao).


NVEL

VARIVEL

VALOR DE REFERNCIA (R$)

A3a URBANO

km de redes multiplex mono

30.000,00

Km de redes multiplex bi

35.000,00

km de redes multiplex tri simples

40.000,00

km de redes multiplex tri duplo

45.000,00

km de redes areas mono

25.000,00

Km de redes areas bi

32.000,00

km de redes areas tri circ simples

35.000,00

km de redes areas tri circ duplo

40.000,00

A4 > BT

93.000,00

km de redes multiplex tri

30.000,00

km de redes multiplex bi

26.000,00

km de redes multiplex mono

24.000,00

km de redes areas tri

24.000,00

km de redes areas bi

20.000,00

km de redes areas mono

16.000,00

km de redes multiplex tri

30.000,00

Km de redes multiplex bi

26.000,00

km de redes multiplex mono

24.000,00

km de redes areas tri

24.000,00

Km de redes areas bi

20.000,00

km de redes areas mono

16.000,00

km de redes areas tri

12.000,00

km de redes areas bi

11.000,00

km de redes areas mono

10.000,00

km de redes multiplexadas tri

15.000,00

km de redes multiplexadas bi

13.000,00

km de redes multiplexadas mono

12.000,00

km de redes subterrneas

120.000,00

km de redes areas tri

13.000,00

Km de redes areas bi

12.000,00

km de redes areas mono

11.000,00

km de redes multiplexadas tri

16.000,00

km de redes multiplexadas bi

14.000,00

km de redes multiplexadas mono

11.000,00

km de redes subterrneas

130.000,00

A4 RURAL

A4 URBANO

BT RURAL

BT URBANO

56

RELATRIO FINAL

Tabela 6: Ativos Imobilizados em Servio das empresas (R$).


EMPRESA
AES-SUL
AMPLA
CEB
CELPA
CE MAR
CEMIG
COSERN
CPFL
ELEKTRO
ELETROPAULO
ENERGISA SE
RGE

AIS DECLARADO
2.024.535.661
4.690.375.230
1.269.329.321
1.731.642.263
2.885.809.984
16.137.953.352
1.377.562.834
6.424.684.924
4.410.308.959
11.900.874.155
727.622.249
2.555.818.903

AIS CORRIGIDO 12/2009


2.014.384.200
4.652.860.305
1.264.353.932
1.959.961.940
2.894.732.864
16.895.825.478
1.442.256.073
6.726.401.598
4.991.814.931
13.602.027.487
761.792.915
2.675.845.517

d) Aplicao da programao linear individualmente


Para esta etapa da metodologia foi assumido que, para cada empresa, a soma dos custos de 61
ativos multiplicados pelas suas quantidades cobriam 85% do AIS. Posto que cada empresa
possui sua estrutura particular de ativos, a matriz de custos tambm particular. O valor
coberto na aplicao da PL para cada uma das empresas leva a solues de custos dos ativos
tabulados na Tabela 7.

e) Clculo da mdia interna


Aps os custos individuais calculados tira-se a mdia do conjunto obtido O valor mdio, por
sua vez, reaplicado a todas as empresas calculando-se os valores denominados
AIS_Estimados, mostrados na Tabela 8.
Naturalmente, os valores estimados pelos custos mdios se dispersam em relao aos 85%
pretendidos originalmente e separadamente. As razes entre valores de AIS estimados e
valores fornecidos pelas empresas so mostradas na Figura 12.

AIS_Estimado/AIS
1,2
1,1
1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0

Figura 12: Razo entre AIS estimado com aplicao do custo mdio e AIS declarado.
57

RELATRIO FINAL

Tabela 7. Custos calculados individualmente para 85% dos AIS declarados.


NVEL
A2 RURAL

VARIVEL\ EMPRESA
A2>A3
A2 > A3a
A2>A4
Km de linhas circ simples
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
A2 URBANO
Km de linhas circ simples
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
A3 RURAL
A3 > A3a
A3>A4
km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
km de linhas subterrneas
A3 URBANO
km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
Km de linhas subterrneas
A3a RURAL
A3a > A4
A3a > BT
km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ simples
km de redes areas tri circ duplo
A3a URBANO km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ simples
km de redes areas tri circ duplo
A4 RURAL
A4 > BT
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
A4 URBANO
km de redes multiplex tri
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
Km de redes areas bi
km de redes areas mono
BTRURAL
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplexadas tri
km de redes multiplexadas bi
km de redes multiplexadas mono
km de redes subterrneas
BT URBANO km de redes areas tri
Km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplexadas tri
km de redes multiplexadas bi
km de redes multiplexadas mono
km de redes subterrneas

AES Sul
35.000
30.435
26.465
150.000
225.000
16.494
19.792
942.491
165.000
247.500
15.708
18.850
1.319.488
45.000
39.130
110.000
165.000
861.706
121.000
181.500
1.206.389
160.505
152.832
16.157
24.409
30.868
46.689
16.675
25.017
30.040
45.123
17.773
27.220
33.955
51.467
18.345
27.521
33.044
49.650
90.000
23.266
19.388
12.926
27.144
20.880
11.600
25.593
21.327
14.218
29.858
22.968
12.760
12.000
9.231
5.386
14.400
11.077
6.463
64.628
13.200
10.154
5.924
15.840
12.796
7.109
98.596

AMPLA
79.350
69.000
60.000
345.152
517.728
35.000
42.000
3.557.744
379.667
569.501
33.333
40.000
4.983.047
75.000
71.429
276.121
414.182
1.905.308
303.734
455.600
2.667.431
427.125
406.785
39.473
59.365
71.357
107.396
38.196
57.418
69.030
103.546
43.452
65.361
78.565
118.221
42.041
63.203
75.933
113.900
264.818
69.228
53.252
29.584
62.127
51.773
34.515
76.150
58.577
32.543
68.340
56.950
37.967
33.652
30.593
20.395
41.418
36.241
24.161
246.784
37.018
33.652
22.435
45.560
39.865
26.577
370.175

CEB
56.957
54.245
51.661
186.591
279.886
35.000
42.000
1.346.950
205.250
307.874
33.333
40.000
2.693.900
75.000
71.429
149.272
223.909
1.066.231
164.200
246.299
1.492.730
230.906
219.909
19.992
30.441
37.537
56.305
20.109
31.098
37.318
55.977
22.939
34.408
41.291
61.936
22.120
34.208
41.050
61.575
143.162
28.788
23.990
15.993
33.586
27.989
18.659
31.667
26.389
17.593
36.945
30.787
20.525
18.193
16.539
11.026
22.391
19.592
13.061
106.508
20.012
18.193
12.128
24.630
21.551
14.367
200.118

CELPA
37.564
35.775
34.072
156.000
234.000
19.500
20.475
1.564.515
171.600
257.400
18.571
19.500
2.190.366
48.821
46.496
124.800
187.200
1.470.857
137.280
205.920
2.059.200
128.102
122.002
17.975
26.963
32.356
48.533
17.333
26.000
31.200
46.800
19.773
29.659
35.591
53.387
19.067
28.600
34.320
51.480
90.000
24.333
20.260
13.371
28.080
23.400
15.600
26.802
22.286
14.709
30.888
25.740
17.160
12.657
11.507
7.671
17.720
16.109
10.739
83.153
16.454
14.959
8.438
19.745
17.835
11.813
125.576

CEMAR
52.088
49.602
44.641
170.641
255.962
29.359
30.827
1.596.721
187.705
281.558
27.597
28.977
2.235.957
70.389
67.038
136.513
204.769
1.571.058
150.164
225.246
2.199.589
211.168
201.113
18.752
28.557
34.647
53.278
18.960
28.440
34.128
51.192
21.359
32.442
39.390
59.085
20.856
31.284
37.541
56.312
130.924
26.327
21.940
14.626
30.715
25.596
17.064
29.880
24.900
16.089
33.787
28.156
18.771
16.638
15.125
10.083
20.477
17.917
11.945
121.792
18.301
16.638
11.092
22.525
19.709
13.139
183.013

CEMIG
52.791
50.277
47.883
172.942
259.413
35.000
42.000
1.782.652
190.236
285.354
33.333
40.000
2.496.850
71.339
67.942
138.354
207.530
1.299.217
152.189
228.284
1.818.903
214.016
203.790
21.618
32.427
38.912
58.368
19.216
28.824
34.588
51.883
23.780
35.669
42.803
64.205
21.137
31.706
38.047
57.071
132.690
34.687
26.682
14.824
31.130
25.941
17.294
38.156
29.351
16.306
34.243
28.535
19.024
16.862
15.329
10.219
20.753
18.159
12.106
123.412
18.548
16.862
11.241
22.828
19.975
13.317
185.480

58

RELATRIO FINAL

Tabela 7. Custos calculados individualmente para 85% dos AIS declarados (continuao).
VARIVEL\ EMPRESA
A2>A3
A2 > A3a
A2>A4
Km de linhas circ simples
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
Km de linhas circ simples
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
A3 > A3a
A3>A4
km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
km de linhas subterrneas
km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
Km de linhas subterrneas
A3a>A4
A3a > BT
km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ simples
km de redes areas tri circ duplo
km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ simples
km de redes areas tri circ duplo
A4 > BT
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplex tri
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
Km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplexadas tri
km de redes multiplexadas bi
km de redes multiplexadas mono
km de redes subterrneas
km de redes areas tri
Km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplexadas tri
km de redes multiplexadas bi
km de redes multiplexadas mono
km de redes subterrneas

COSERN
41.004
38.749
36.904
150.000
225.000
19.500
20.475
975.000
165.000
247.500
18.571
19.500
1.365.000
45.000
42.857
115.004
172.506
891.429
126.504
189.756
1.248.000
154.826
147.453
16.714
25.071
30.086
45.610
16.289
24.434
29.942
44.935
18.386
27.957
34.277
51.415
18.293
27.439
32.936
49.436
119.691
24.069
20.057
13.371
28.080
23.400
15.600
26.478
22.065
14.709
30.888
25.740
17.160
12.000
10.909
7.273
14.400
13.091
8.727
66.857
13.200
12.000
8.000
15.840
14.400
9.600
100.382

CPFL
69.171
65.877
60.000
226.605
339.907
35.000
42.000
1.661.016
249.265
373.898
33.333
40.000
2.834.104
75.000
71.429
181.284
271.926
1.495.590
199.412
299.118
2.991.181
280.423
243.846
28.326
42.488
50.986
76.479
23.900
35.850
45.321
67.981
31.158
46.737
56.085
84.127
26.290
41.505
49.853
74.780
173.862
45.450
34.962
19.423
40.789
33.991
22.660
49.995
38.458
21.366
44.868
37.390
24.927
22.094
20.085
13.390
27.193
23.793
15.862
121.517
24.303
22.094
14.729
29.912
26.173
17.449
243.033

ELEKTRO
56.082
53.411
50.868
183.724
275.586
35.000
42.000
1.298.181
202.097
303.145
33.333
40.000
2.215.018
75.000
71.429
146.979
220.469
1.049.852
161.677
242.516
1.469.793
227.359
216.532
21.511
32.267
38.720
58.080
20.414
30.621
36.745
55.117
24.378
37.080
45.472
68.208
22.455
33.683
40.419
60.629
140.962
36.850
28.346
15.748
33.070
27.559
18.372
40.535
31.181
17.323
36.377
30.314
20.210
17.913
16.285
10.856
22.047
19.291
12.861
131.363
19.704
17.913
11.942
24.252
21.220
14.147
197.044

ELETROPAULO
72.450
69.000
60.000
712.843
1.069.265
35.000
42.000
7.351.194
784.127
1.176.191
33.333
40.000
10.291.670
65.121
58.609
456.895
685.370
2.241.716
502.590
753.907
3.138.402
882.143
840.136
81.024
121.854
146.808
221.857
78.852
118.585
142.569
213.853
89.190
134.315
161.794
244.295
86.796
130.577
156.826
235.238
500.000
142.976
109.982
61.101
128.312
106.927
71.284
157.274
120.980
67.211
141.143
117.619
78.413
69.502
63.184
42.123
85.541
74.849
49.899
509.683
76.452
69.502
46.335
94.095
82.333
54.889
764.524

ENERGISA SE
35.000
30.435
26.465
150.000
225.000
18.125
21.749
1.035.689
182.281
273.422
17.261
20.714
2.071.377
68.355
65.100
132.568
198.852
946.915
145.825
218.737
1.893.830
205.066
178.319
17.755
26.632
34.139
51.208
16.003
25.738
30.886
46.329
19.530
31.294
37.553
58.258
18.875
28.312
33.974
54.684
127.141
28.123
23.436
14.204
29.828
24.857
16.571
33.748
28.123
15.624
32.811
27.342
18.228
16.157
14.688
9.792
19.885
17.400
11.600
71.019
17.772
16.157
10.771
21.874
19.140
12.760
140.077

RGE
51.889
49.418
47.065
169.987
254.981
35.000
42.000
1.752.995
186.986
280.479
33.333
40.000
2.454.193
70.120
66.781
135.990
203.985
971.357
149.589
224.383
1.942.713
210.359
200.342
20.225
30.338
36.911
55.366
17.435
26.152
33.997
50.996
22.248
33.372
40.602
60.903
20.776
31.164
37.397
56.096
130.423
26.227
21.856
14.570
30.598
25.498
16.999
28.849
24.041
16.027
33.658
28.048
18.699
16.574
15.067
10.045
20.398
15.767
9.066
121.541
18.231
16.574
11.049
22.438
19.359
10.835
182.312

59

RELATRIO FINAL

Tabela 8: AIS estimados com custos mdios.


EMPRESA
AES-SUL
AMPLA
CEB
CELPA
CEMAR
CEMIG
COSERN
CPFL
ELEKTRO
ELETROPAULO
ENERGISA SE
RGE

AIS estimado
2.043.675.843
2.083.135.213
913.510.574
1.657.401.144
2.509.650.960
13.124.740.229
1.327.905.413
4.086.868.257
3.400.199.965
2.765.058.274
619.527.816
2.121.451.143

f) Separao das empresas em grupos coerentes


A classificao de elementos de conjuntos em subconjuntos coerentes uma tarefa que pode
ser extensa quando se utilizam procedimentos estatsticos clssicos. Quase sempre se
introduzem arbitrariedades em conjunto com processos numricos mais complexos.
A segregao mais bsica que se pode aplicar so distncias pequenas entre membros de um
subgrupo e distncias maiores entre os centros dos subgrupos. Ora, no caso de percentuais
alcanados pela aplicao de valores de referncia aos itens componentes de AIS, as medidas
que se prestam classificao so os percentuais de AIS alcanados. Obviamente faixas bem
estreitas e com seu centro suficientemente distante dos centros das outras faixas um
procedimento bsico de classificao mesmo que as distncias adotadas sejam arbitrrias.
Assim, foram arbitradas as faixas abaixo:
1) As empresas Aes_Sul, Celpa e Cosern possuem valores de AIS estimados superiores
a 95% e inferiores a 115% do AIS declarado.
2) As empresas Cemar, Cemig, Energisa SE, Rge, Ceb, CPFL e Elektro possuem valores
de AIS estimados inferiores de 90 % e superiores a 65% do AIS declarado.
3) Eletropaulo e Ampla apresentam valores abaixo de 55% do AIS, sendo que
Eletropaulo apresenta 23% enquanto Ampla apresenta 40%.
A metodologia divide estas empresas em trs grupos distintos, um comportando as empresas
Aes_Sul, Celpa e Cosern, outro grupo contendo as empresas Cemar, Cemig, Energisa SE, Rge
Ceb, CPFL e Elektro, e outro contendo a Eletropaulo e Ampla. Estas duas ltimas empresas
possuem valores calculados baixos de AIS e se distanciam demais da mdia das outras. Isto
pode ocorrer por inadequao de informaes do modelo de empresa de referncia ou devido
ao fato de que os ativos no considerados nas empresas tenham pesos muito maiores que os
quinze por cento adotados no incio dos clculos.
Resumindo, tem-se que existem agora trs grupos denominados G1, G2, G3 dados por:
G1={ Aes_Sul, Celpa, Cosern};
60

RELATRIO FINAL

G2={ Cemar, Cemig, Energisa SE, Rge Ceb, CPFL , Elektro };


G3={ Eletropaulo e Ampla }.

g) Aplicao da programao linear em cada grupo


Para esta etapa considerado que os AIS estimados das empresas de cada grupo se situam
entre os limites de 70 e 90 % dos AIS declarados.
O valor inicial de cada uma das variveis o valor mdio interno calculado no item anterior
estes valores so modificados na otimizao. O clculo da PL fornece os valores de custos por
grupo mostrados na Tabela 9.
Tabela 9: Custos dos ativos por grupo em R$.
Nvel
A2_R

A2_U

A3_R

A3_U

A3a_R

A3a_U

ATIVO \ GRUPOS
A2>A3
A2 > A3a
A2>A4
Km de linhas circ simples
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
Km de linhas circ simples
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas
A3 > A3a
A3>A4
km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
km de linhas subterrneas
km de linhas areas simples
km de linhas areas duplas
km de linhas subterrneas
A3a > A4
A3a > BT
km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ simples
km de redes areas tri circ duplo
km de redes multiplex mono
Km de redes multiplex bi
km de redes multiplex tri simples
km de redes multiplex tri duplo
km de redes areas mono
Km de redes areas bi
km de redes areas tri circ simples
km de redes areas tri circ duplo

Grupo G1
53.411
47.231
41.071
174.975
262.462
33.715
39.353
1.401.164
192.472
288.708
28.096
33.715
2.027.492
70.312
66.964
120.294
180.441
1.190.214
132.324
198.485
1.666.334
216.531
206.211
17.760
26.640
31.968
53.202
19.001
28.616
34.995
52.492
19.536
29.304
35.384
60.980
20.901
31.477
38.494
57.742

Grupo G2
79.350
69.000
60.000
311.420
467.131
35.000
42.000
2.099.528
342.562
513.844
33.333
40.000
4.199.057
50.230
47.838
110.000
165.000
1.768.897
121.000
181.500
2.476.456
154.688
147.321
15.181
22.780
27.336
41.003
13.574
20.443
25.000
37.500
16.707
25.067
32.464
48.697
15.218
22.917
27.500
41.250

Grupo G3
66.150
63.000
60.000
1.083.208
1.949.775
35.000
42.000
13.591.160
1.408.171
2.534.707
33.333
40.000
20.713.270
56.334
53.652
112.151
168.227
2.096.165
123.367
185.050
2.934.631
1.900.951
1.810.430
17.190
26.061
31.281
46.922
15.577
23.365
28.038
50.468
19.111
28.667
34.516
51.774
18.491
28.038
33.645
60.562

61

RELATRIO FINAL

Tabela 9: Custos dos ativos por grupo (continuao).


Nvel
A4_R

A4_U

BT_R

BT_U

ATIVO \ GRUPOS
A4 > BT
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplex tri
km de redes multiplex bi
km de redes multiplex mono
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplexadas tri
km de redes multiplexadas bi
km de redes multiplexadas mono
km de redes subterrneas
km de redes areas tri
km de redes areas bi
km de redes areas mono
km de redes multiplexadas tri
km de redes multiplexadas bi
km de redes multiplexadas mono
km de redes subterrneas

Grupo G1
134.249
25.430
20.712
12.889
27.066
22.555
15.037
28.778
23.454
14.178
29.773
24.811
16.540
14.661
13.328
8.885
20.525
18.260
12.173
118.279
18.766
17.060
11.373
23.097
20.086
13.390
177.434

Grupo G2
238.937
38.638
29.722
16.512
34.676
26.673
14.819
46.366
35.666
19.815
41.611
32.008
17.782
20.040
15.415
8.564
24.048
18.498
10.277
90.480
26.051
20.040
11.133
31.262
24.048
13.360
135.719

Grupo G3
500.000
28.118
21.629
12.016
25.234
21.028
14.019
33.742
25.955
14.419
30.281
25.234
16.823
13.668
12.426
8.284
16.823
14.670
9.753
1.038.432
15.421
14.019
9.346
18.505
16.137
10.728
1.647.560

A aplicao dos nveis de custos, por grupo, calculados pela PL nas estruturas de ativos das
empresas do grupo, fornece os AIS_Estimados. A Tabela 10 mostra os valores dos
AIS_Estimados, AIS declarados por empresa e o quociente entre estes dois valores.
Tabela 10: Valores em R$ de AIS declarado, AIS_Estimado e razo aps agrupamento.
EMPRESA
AES- SUL
AMPLA
CEB
CELPA
CEMAR
CEMIG
COSERN
CPFL
ELEKTRO
ELETROPAULO
ENERGISA SE
RGE

AIS declarado ( Dez 2009)


2. 014. 384. 200
4. 652.860. 305
1. 264.353.932
1. 959. 961.940
2.894. 732.864
16. 895. 825.478
1. 442. 256.073
6. 726.401.598
4. 991. 814. 931
13.602.027.487
761.792.915
2.675.845.517

AIS Estimado
1. 812. 945.765
4.187.579. 735
1.011.483.096
1. 567. 969.954
2.605.260. 720
15. 153. 685. 583
1.181.205.354
5. 386. 504. 150
3.993.452.059
10.944. 841-282
648. 179. 198
2.323.540.063

AIS_Est/ AIS declarado


0,90
0,90
0,80
0,80
0,90
0,90
0,82
0,80
0,80
0,80
0,85
0,87

As razes entre os valores de AIS calculados e os valores de AIS declarados pelas empresas
esto ilustrados na Figura 13. Observa-se que os quocientes se enquadram no intervalo
imposto, tornando a distribuio de AIS Estimados mais adequada aos AIS declarados.

62

RELATRIO FINAL

AIS_Estimado/AIS
1.2
1.1
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0

Figura 13: Razo entre AIS_Estimado e AIS declarado aps agrupamento.


Os ativos concernentes aos grupos G1 e G2 tiveram custos na mesma ordem de grandeza
enquanto as empresas do grupo G3 tiveram alguns dos seus custos de ativos muito altos,
especialmente os km de linhas areas A2 e subterrneas de BT.

h) Diviso dos ativos das empresas nos nveis A2, A3, A3a, A4 e BT
Esta etapa o principal objetivo de toda a metodologia apresentada.
O clculo de AIS por nvel de tenso de uma empresa analisada oriundo da multiplicao das
quantidades de ativos neste nvel pelos custos referentes ao grupo que a empresa pertence.
Os ativos relativos a linhas de transmisso pertencem ao nvel de tenso operativa da linha.
Quanto aos transformadores, considera-se que um ativo pertencente ao nvel de tenso do
seu lado de baixa, pois a razo da sua existncia o atendimento de cargas a jusante, exceto
em raras excees tcnicas. Com estas consideraes, a Tabela 11 apresenta o montante de
ativos em cada nvel de tenso de operao das empresas e a Tabela 12 mostra os rateios
percentuais dos AIS estimados nos diversos nveis de tenso das doze empresas estudadas.
razovel que os rateios de ativos tomando-se os AIS reais das empresas sejam muito
prximos dos rateios estimados por considerar-se um grande percentual dos AIS declarados
(entre 80 e 90 por cento). Por este fato pode-se intuir que as empresas do grupo G3 possuem
rateio coerente com a realidade, mesmo que seus custos sejam muito elevados.

63

RELATRIO FINAL

Tabela 11: Segregao de ativos das empresas em nveis de tenso (R$).


AES-SUL
AMPLA
CEB
CELPA
CEMAR
CEMIG
COSERN
CPFL
ELEKTRO
ELETROPAULO
ENERGISA SE
RGE

A2
33.325.489
2.063.656.993
139.760.358
365.921.554
225.105.099
4.714.635.428
32.592.280
1.808.725.344
364.120.489
4.481.668.444
1.688.500
89.948.136

A3
203.291.120
213.270.598
17.381.800
136.912.134
351.541.773
514.487.485
223.616.867
248.299.801
80.804.310
0
106.247.900
159.640.727

A3a
0
17.516.325
26.470.840
205.169.859
205.750.468
58.526.734
0
10.767.866
74.070.072
7.212.834
0
4.526.526

A4
1.143.723.740
1.004.730.937
355.132.205
470.583.919
1.261.452.683
7.331.811.593
669.474.251
1.888.054.442
2.664.003.253
964.554.034
356.618.269
1.260.158.443

BT
432.605.416
888.404.883
472.737.893
389.382.489
561.410.696
2.534.224.342
255.521.957
1.430.656.697
810.453.936
5.491.405.970
183.624.529
809.266.230

AIS Estimado
1.812.945.765
4.187.579.735
1.011.483.096
1.567.969.954
2.605.260.720
15.153.685.583
1.181.205.354
5.386.504.150
3.993.452.059
10.944.841.282
648.179.198
2.323.540.063

Tabela 12: Diviso percentual dos ativos em nveis de tenso


A2
AES-SUL
AMPLA
CEB
CELPA
CEMAR
CEMIG
COSERN
CPFL
ELEKTRO
ELETROPAULO
ENERGISA SE
RGE

A3
1,8%
49,3%
13,8%
23,3%
8,6%
31,1%
2,8%
33,6%
9,1%
40,9%
0,3%
3,9%

A3a
11,2%
5,1%
1,7%
8,7%
13,5%
3,4%
18,9%
4,6%
2,0%
0,0%
16,4%
6,9%

A4
0,0%
0,4%
2,6%
13,1%
7,9%
0,4%
0,0%
0,2%
1,9%
0,1%
0,0%
0,2%

BT
63,1%
24,0%
35,1%
30,0%
48,4%
48,4%
56,7%
35,1%
66,7%
8,8%
55,0%
54,2%

23,9%
21,2%
46,7%
24,8%
21,5%
16,7%
21,6%
26,6%
20,3%
50,2%
28,3%
34,8%

Eletropaulo e CEB possuem grande parte dos ativos em BT. Ampla possui predominncia de
ativos na transmisso A2.

64

RELATRIO FINAL

Aplicao dos resultados da metodologia planilha do CMTC


A obteno de custos dos principais ativos do sistema de distribuio, segregados nos
diferentes nveis de operao, fundamental para o clculo do CMTC.
Aps o clculo dos custos por grupo eles so introduzidos em uma tabela esttica na nova guia
da planilha CMTC, descrita no Anexo A, denominada Aux_Calc. Nesta guia os ativos
necessrios ao AIS so separados e ocorre a iterao com os custos calculados pela
metodologia descrita. O nico dado necessrio para preenchimento o grupo ao qual
pertence a empresa estudada. Nesta guia aparece a segregao calculada como mostrada na
Tabela 13. Os dados constantes nesta tabela so relativos a uma empresa do grupo G2.
Tabela 13: Segregao dos Ativos
Nvel de Tenso

VNR R$ Linhas

VNR R$ Trafos

A2

305.348.919

103.978.097

A3

75.399.255

5.623.963

A3a

115.232.910

25.119.955

A4

2.408.227.374

199.729.457

BT

548.280.825

As doze empresas exemplificadas neste relatrio tiveram os seus dados tabulados e


enquadrados em um dos trs grupos obtidos. No entanto, o CMTC das empresas AMPLA e
CEMAR no puderam ser calculados porque a partir de 2009 a ANEEL no publicou os planos
de desenvolvimento da distribuio (PDD). Assim, as empresas que tiverem suas revises
tarifrias a partir de 2009 no podem ter os CMTC calculados. Urge que medidas devam ser
tomadas para que os PDDs voltem a ser publicados pela ANEEL.
Os resultados de CMTCs segregados para as empresas so mostrados na Tabela 14.
Tabela 14: CMTC das empresas analisadas em R$.
AES-SUL
CEB
CELPA
CEMIG
COSERN
CPFL
ELETROPAULO
ENERGISA SE
ELEKTRO
RGE

A2
19,00
22,56
168,63
56,53
352,65
45,50
37,59
16,67
32,10

A3
30,50
77,45
19,91
55,21
34,61
61,13
36,27
71,59
25,74

A3a
13,94
185,02
218,14
101,58
33,27
162
59,92

A4
119,43
60,23
103,16
143,43
146,64
58,44
28,35
143,88
182,21
122,83

BT
118,97
141,05
123,08
184,42
204,32
116,90
222,87
258,19
214,80
202,97

As Figuras 14, 15, 16, 17 e 18 mostram as comparaes entre valores de CMTC para os vrios
nveis de tenso. No nvel A2 a CPFL, COSERN e CELPA tiveram seus valores muito acima dos
65

RELATRIO FINAL

valores das demais empresas. Nestas empresas observa-se que a razo entre o percentual de
custo tcnico e o percentual do mercado de potncia superior a 2 enquanto que as outras
empresas possuem esta razo inferior a 0,7.

CMTC A2
400.00
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00

Figura 14: CMTC das empresas no nvel A2.

CMTC A3
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00

Figura 15: CMTC das empresas no nvel A3.

66

RELATRIO FINAL

CMTC A3a
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00

Figura 16: CMTC das empresas no nvel A3a.


As grandes disperses so justificadas pelas naturezas das empresas e das aplicaes que do
ao nvel A3a. Portanto, necessrio maior detalhamento tcnico para se apontar as causas das
grandes variaes. Deve ser enfatizado que as empresas so diferentes entre si e possuem
caractersticas prprias de utilizao do nvel A3a. Este fato impossibilita a utilizao de um
grupo de empresas como uma amostragem estatstica. No entanto, utilizando estimador de
erro padro, o valor mdio de empresas baseadas neste conjunto se encontra na faixa de R$
89,00 a R$ 145,00. O valor estimado na Parte 1 deste relatrio para a mdia brasileira deste
nvel R$ 193,00, correspondendo a diferenas entre mdias na faixa de 25% a 56%.

CMTC A4
200.00
180.00
160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00

Figura 17: CMTC das empresas no nvel A4.

67

RELATRIO FINAL

CMTC BT
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
0.00

Figura 18: CMTC das empresas no nvel BT.

Os nveis A4 e BT as empresas possuem CMTC menos dispersos em torno da mdia. Por


exemplo, a razo entre o maior e o menor CMTC do nvel BT de 2,2. O valor mdio deste
CMTC com as dez empresas calculadas de R$ 178,76. O desvio padro R$ 47,00. Deve ser
ressaltado que o grupo de empresas estudadas no representa uma amostra estatstica da
qual se quer extrair um valor mdio a ser adotado como CMTC. No obstante, o erro padro
usando o desvio padro como estimador deste conjunto apresenta valor de 8%. Isto significa
que a mdia de uma populao de empresas se situa na faixa entre R$ 163,00 e R$ 195.
A Parte 1 deste relatrio apresentou um resultado mdio aproximado no Brasil de R$ 152,3,
correspondendo a diferenas entre mdias situadas na faixa de 7% e 28%. Deve-se enfatizar
que individualmente valores de CMTC podem ser muito afastados desta mdia devido a
caractersticas prprias das empresas.

68

RELATRIO FINAL

Observaes
Esta parte do relatrio apresentou uma metodologia para segregar os valores de ativos em
nveis de tenso de operao das empresas de distribuio de energia eltrica. A metodologia
se baseia em programao linear aplicada a cada empresa individualmente, clculo das mdias
de custos, separao das empresas em grupos e reaplicao da programao linear nos grupos
constitudos de forma a minimizar desvios entre o valor dos AIS estimados e os AIS fornecidos
pelas empresas.
A metodologia aplicada a um conjunto de doze empresas separou-as em trs grupos, fazendo
com que os AIS estimados se situassem em uma faixa entre 80% e 90% dos valores declarados
no stio da ANEEL.
Com auxlio desta metodologia o custo mdio temporal do ciclo tarifrio pde ser obtido, por
nvel de tenso, fornecendo valores tabulados na ltima seo desta parte do relatrio.
As empresas AMPLA e CEMAR, que tiveram suas revises tarifrias em 2009, no tiveram seus
CMTCs calculados, pois os PDDs no foram disponibilizado no stio da ANEEL. Este fato vai ser
comum a outras empresas a partir deste ano. Portanto, deve-se contornar esta falta de dados
atravs de algum rateio adequado. Para solucionar este problema sugerido um rateio
padronizado na prpria tabela constante na guia Aux_PDD descrita no Apndice A. Caso o
preenchimento do PDD segregado venha a ser feito, o valor do CMTC ser recalculado nas
bases de rateio real.
Os CMTC podem variar muito nos nveis de tenso A2, A3 e A3a, porm a disperso diminui
nos nveis A4 e BT. Isto est relacionado com a razo entre os percentuais relativos de custos
de distribuio e demandas nos nveis. Os nveis A4 e BT possuem esta razo menos dispersa
com valores entre 1,33 e 2,4. Como as empresas possuem caractersticas prprias de
fornecimento e consumo em seus diversos nveis de tenso, elas no representam uma
amostragem estatstica e, consequentemente, no se pode esperar que valores encontrados
representem uma distribuio estatstica estrita. Assim, disperses podem ser grandes entre
valores de CMTC nos vrios nveis sem que isto seja uma inconsistncia ou falha da
metodologia. No obstante, as mdias de resultados apresentaram ordens de grandeza
coerentes com as mdias obtidas na Parte 1 deste relatrio.

69

RELATRIO FINAL

3.4 PARTE 4: Aplicao Final do Custo Mdio Temporal do


Ciclo Tarifrio (CMTC)
Introduo
Para clculo do CMTC imprescindvel conhecer os valores de ativos segregados nos nveis de
tenso A2, A3, A3a, A4 e BT e tambm os custos inerentes operao e manuteno destes
ativos para prestao adequada de servios. Os custos de O&M e os ativos da empresa podem
ser obtidos no modelo de Empresa de Referncia (E.R.) relativo empresa. Se os valores
destes ativos forem estimados adequadamente, pode-se ter o Ativo Imobilizado em Servio
(AIS) da empresa com seu valor novo de reposio (VNR) e consequentemente o rateio do AIS
atual entre os diversos nveis operativos de tenso. Assim, com os custos de O&M e AIS
conhecidos por nvel de tenso, pode-se ter o ndice tcnico CMTC.
Outra grandeza necessria ao clculo do CMTC a potncia circulante em cada nvel de
tenso. As informaes de potncias circulantes podem ser obtidas a partir de notas tcnicas
ou, alternativamente, do Tardist corporativo, publicado pela ANEEL.
Esta ltima parte do relatrio sumariza os resultados de aplicao das planilhas desenvolvidas
durante o perodo de projeto, salienta as caractersticas dos CMTCs em cada nvel de tenso e
apresenta cinco exemplos de receitas recuperadas que seriam obtidas no Tardist utilizando o
CMTC no lugar do CIMLP.

70

RELATRIO FINAL

Aplicao das Planilhas CMTC


As planilhas CMTC foram aplicadas nas empresas brasileiras que tinham dados disponveis. Os
resultados obtidos para vinte e trs empresas so mostrados a seguir. As planilhas restantes
so disponibilizadas no site da Abradee.

Nvel A2
A Tabela 15 mostra os resultados de CMTC obtidos no nvel A2. A Figura 19 apresenta o
histograma correspondente. Percebe-se que dezessete empresas tiveram os CMTCs deste nvel
agrupados at o valor de R$ 75,00. Seis empresas apresentaram maiores discrepncias de
valor: Cosern, CEEE, Celpa, Celpe, Cemar e Coelba. A caracterstica comum a estas empresas
a gerao expressiva de energia no nvel A3 em relao ao valor injetado no nvel A2. Com isto,
a potncia circulante no nvel A2 muito reduzida, diminuindo o denominador da expresso
do CMTC. Por exemplo, a potncia circulante no nvel A2 da Cosern de apenas 30 MW
enquanto a produo de potncia no nvel de 69 kV de 500 MW, o que torna o seu CMTC
neste nvel o maior de todos. A discrepncia, portanto uma caracterstica indicadora de alto
percentual de gerao prpria.
Tabela 15: CMTC no nvel A2 (R$).
AES_SUL

22,73

COELCE

AMPLA

72,61

COPEL

BANDEIRANTE

46,35

COSERN

CEAL

CPFL_PAULISTA

47,14
382,07
45,5

CEB

26,06

CPFL_PIRATININGA

60,09

CEEE

235,8

ELEKTRO

20,74

ELETROPAULO

41,43

CELESC

37,6

CELPA

186,92

EMG

71,66

CELPE

146,79

ESCELSA

58,23

CEMAR

161,56

LIGHT

71,08

CEMIG

61,56

COELBA

124,95

RGE

33,7

71

RELATRIO FINAL

10
9
8

Frequencia

7
6
5
4
3
2
1
0

50

100

150

200
250
CMTC (R$)

300

350

400

Figura 19: Histograma de CMTCs no nvel A2.

Nvel A3
A Tabela 16 mostra os resultados de CMTC obtidos no nvel A3. A Figura 20 apresenta o
histograma correspondente ao CMTC deste nvel. Nota-se uma distribuio entre os valores de
R$15,00 e R$ 82,00. O valor mdio do CMTC neste nvel R$ 50,22 e sua mediana R$ 45,63. A
disperso grande em torno da mdia e tambm da mediana. Isto significa caractersticas
muito particulares nas diferentes empresas sem possibilidade imediata de algum
agrupamento. Sete empresas tiveram os CMTCs deste nvel situados entre R$ 20,00 e R$
40,00. Quatro tiveram valores prximos a R$ 80,00.
Tabela 16: CMTC no nvel A3 (R$).
AES_SUL

38,33

COELCE

59,92

AMPLA

63,23

COPEL

14,73

COSERN

43,72

CPFL_PAULISTA

61,13

BANDEIRANTE

CEAL

50,89

CEB

71,4

CEEE

29,45

ELEKTRO

CELESC

34,39

ELETROPAULO

CELPA

22,24

EMG

CPFL_PIRATININGA

82,54
24,89

72

RELATRIO FINAL

CELPE

45,63

ESCELSA

CEMAR

79,15

LIGHT

CEMIG

79,43

RGE

COELBA

38,9

79,89
34,41

4
3.5
3

Frequencia

2.5
2
1.5
1
0.5
0
10

20

30

40

50
CMTC (R$)

60

70

80

90

Figura 20: Histograma de CMTCs no nvel A3.

Nvel A3a
A Tabela 17 mostra os resultados de CMTC obtidos no nvel A3a. A Figura 21 apresenta o
histograma correspondente ao CMTC deste nvel. Em geral, o nvel A3a tem diferentes
finalidades nas empresas e discrepncias maiores so esperadas.
Observa-se uma alta discrepncia de alguns valores de CMTC, especialmente na empresa EMG.
Verificando-se a planilha correspondente a esta empresa, percebe-se que a potncia circulante
no nvel A3a pouco maior que 600 kW. Esta potncia muito baixa o que leva ao CMTC
muito alto encontrado. Este caso muito particular e no representa um problema da
formulao do CMTC e sim uma especificidade da empresa com pouqussima carga no nvel.
Outra empresa que ficou discrepante foi a CEMAR, que apresentou alto CMTC. Tambm nesta
empresa a potncia circulante neste nvel de tenso muito pequena, enquanto que os custos
tcnicos de distribuio so altos, pois a quantidade de linhas neste nvel muito grande. Deve
haver uma razo particular para esta operao. Assim, retirando-se a CEMAR e a EMG,
percebem-se duas modas de valores de CMTC. A primeira moda agrega quatro empresas,
CEMIG, ELEKTRO, COELBA e CELPA (grandes extenses geogrficas), com valores de CMTC em
73

RELATRIO FINAL

torno de R$ 248,00. A segunda moda agrega nove empresas, com CMTC entre R$ 17 e R$
108,00.

Tabela 17: CMTC no nvel A3a (R$).


AES_SUL

COELCE

AMPLA

COPEL

68,4

BANDEIRANTE

64,24

CEAL

CPFL_PAULISTA

CEB

15,74

CEEE

COSERN

CPFL_PIRATININGA
ELEKTRO

CELESC

56,83

CELPA

249,82

CELPE

ELETROPAULO
EMG
ESCELSA

CEMAR

463,51

CEMIG

264,4

COELBA

245,55

LIGHT
RGE

108,25
101,58
231,04
33,27
772,85
16,98
67,38

Frequencia

0
0

100

200

300

400
500
CMTC (R$)

600

700

800

Figura 21: Histograma de CMTCs no nvel A3a.


74

RELATRIO FINAL

Nvel A4
A Tabela 18 mostra os resultados de CMTC obtidos no nvel A4. A Figura 22 apresenta o
histograma correspondente ao CMTC deste nvel. Podem-se perceber trs modas no
histograma. A primeira moda agrega sete empresas com valores de CMTC entre R$ 25,00 e R$
55,00 (geralmente servindo grandes centros metropolitanos). A segunda moda agrega treze
empresas com CMTC entre R$65,00 e R$ 120,00 (em geral com maiores extenses regionais).
A terceira moda possui trs empresas e CMTCs mais altos.

Tabela 18: CMTC no nvel A4 (R$).


AES_SUL

95,5

COELCE

152,6

AMPLA

112,9

COPEL

68,6

BANDEIRANTE

45,9

COSERN

113,5

CEAL

42,5

CPFL_PAULISTA

40,4

CEB

38,6

CPFL_PIRATININGA

55,6

CEEE

71,9

ELEKTRO

141

CELESC

87,2

ELETROPAULO

23,4

CELPA

78,2

EMG

101,3

CELPE

115,6

ESCELSA

102,5

CEMAR

136,2

LIGHT

24,7

CEMIG

115,7

RGE

92,8

COELBA

105,2

75

RELATRIO FINAL

4
3.5
3

Frequencia

2.5
2
1.5
1
0.5
0
20

40

60

80
100
CMTC (R$)

120

140

160

Figura 22: Histograma de CMTCs no nvel A4.

Nvel BT
A Tabela 19 mostra os resultados de CMTC obtidos no nvel BT. A Figura 23 apresenta o
histograma correspondente ao CMTC. Pode-se perceber que a distribuio dos CMTC neste
nvel mais uniforme.
Tabela 19: CMTC no nvel BT (R$)
AES_SUL

149,03

COELCE

305,55

AMPLA

294,91

COPEL

134,54

BANDEIRANTE

205,01

COSERN

247,95

CEAL

191,76

CPFL_PAULISTA

143,55

CEB

173

CPFL_PIRATININGA

262,46

CEEE

178,15

ELEKTRO

271

CELESC

203,68

ELETROPAULO

223

CELPA

139,77

EMG

208,98

CELPE

275,75

ESCELSA

116,39

CEMAR

276,45

LIGHT

126,35

76

RELATRIO FINAL

CEMIG

200,51

COELBA

224,48

RGE

232,64

4
3.5
3

Frequencia

2.5
2
1.5
1
0.5
0
100

150

200
250
CMTC (R$)

300

350

Figura 23: Histograma de CMTCs no nvel BT.

Os resultados agrupados de CMTC em cada nvel so apresentados nas Figuras 24, 25, 26, 27 e
28. Com estas figuras pode-se ter uma viso mais abrangente de variaes ocorridas nos
CMTCs das empresas utilizadas neste estudo.

77

RELATRIO FINAL

Figura 24: CMTCs no nvel A2 das empresas estudadas.

Figura 25: CMTCs no nvel A3 das empresas estudadas.


78

RELATRIO FINAL

Figura 26: CMTCs no nvel A3a das empresas estudadas.

CMTC Nvel A4
180.00
160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
AES_SUL
AMPLA
BANDEIRANTE
CEAL
CEB
CEEE
CELESC
CELPA
CELPE
CEMAR
CEMIG
COELBA
COELCE
COPEL
COSERN
CPFL_PAULISTA
CPFL_PIRATININGA
ELEKTRO
ELETROPAULO
EMG
ESCELSA
LIGHT
RGE

0.00

Figura 27: CMTCs no nvel A4 das empresas estudadas.


79

RELATRIO FINAL

CMTC Nvel BT
350.00
300.00
250.00
200.00
150.00
100.00
50.00
AES_SUL
AMPLA
BANDEIRANTE
CEAL
CEB
CEEE
CELESC
CELPA
CELPE
CEMAR
CEMIG
COELBA
COELCE
COPEL
COSERN
CPFL_PAULISTA
CPFL_PIRATININGA
ELEKTRO
ELETROPAULO
EMG
ESCELSA
LIGHT
RGE

0.00

Figura 28: CMTCs no nvel BT das empresas estudadas.

Impacto do uso do CMTC no programa Tardist


Esta parte do relatrio tem objetivo de verificar o impacto da substituio do CIMLP, utilizado
comumente no Tardist Corporativo, pelo CMTC calculado para cada uma das empresas. A
comparao de resultados se restringe ao relatrio XX Ajuste a Receita de Distribuio
(Componente Fio). Este relatrio apresenta a receita causada pela aplicao dos custos de
capacidade calculados nos perodos de ponta e fora de ponta do sistema nas diversas cargas
tipificadas em cada nvel de tenso.
A substituio simples do CIMLP pelo CMTC no gera receitas proporcionais entre si, pois os
ndices de responsabilidade de potncia e fluxos passantes afetam a linearidade do problema
envolvendo no resultado a existncia de todas as cargas tipificadas do sistema estudado. Por
este motivo foram refeitos por fora do Tardist apenas cinco exemplos para comparao de
resultados.

80

RELATRIO FINAL

Na empresa CPFL_PAULISTA, os valores de receita recuperada utilizando o CIMLP e receita


recuperada utilizando o CMTC so mostrados na Tabela 20. Os percentuais alcanados de
recuperao foram de 35,36% utilizando o CIMLP e 60,31% utilizando o CMTC.

Tabela 20: Comparao entre receitas recuperadas na CPLF PAULISTA.


Relatorio XX - Ajuste a Receita de Distribuicao (Componente Fio)
CPFL PAULISTA

ORIGINAL CIMLP

CMTC

Receita Permitida Distribuicao (A)

R$ 1.395.592.442,02

R$ 1.395.592.442,02

Atividade de distribuio (AA)

R$ 1.152.435.682,19

R$ 1.152.435.682,19

Montante perdas tecnicas

R$ 189.243.029,69

R$ 189.243.029,69

RGR

R$ 23.511.670,42

R$ 23.511.670,42

Encargos ONS

R$

R$

Encargos de Conexao

R$

R$

Encargos de Uso Sist. Dist.

R$

R$

P&D

R$ 18.492.061,39

R$ 18.492.061,39

PIS/PASEP e COFINS

R$

R$

TFSEE

R$ 11.909.998,33

R$ 11.909.998,33

R$ 407.444.840,24

R$ 695.049.805,34

Receita Teorica
Fator de Ajuste

(B)
A/(B*12)

Percentual Alcanado pela receita (B/AA)*100

0,29

0,17

35,36%

60,31%

81

RELATRIO FINAL

Na empresa ELETROPAULO, os valores de receita recuperada utilizando o CIMLP e receita


recuperada utilizando o CMTC so mostrados na Tabela 21. Os percentuais alcanados de
recuperao foram de 28,72% utilizando o CIMLP e 57,35% utilizando o CMTC.
Tabela 21: Comparao entre receitas recuperadas na ELETROPAULO.
Relatorio XX - Ajuste a Receita de Distribuicao (Componente Fio)
ELETROPAULO

ORIGINAL CIMLP

CMTC

Receita Permitida Distribuicao (A)

R$ 2.438.592.021,36

R$ 2.438.592.021,36

Atividade de distribuio (AA)

R$ 2.089.018.789,29

R$ 2.089.018.789,29

Montante perdas tecnicas

R$ 209.266.465,56

R$ 209.266.465,56

RGR

R$ 54.294.635,31

R$ 54.294.635,31

Encargos ONS

R$

R$

Encargos de Conexao

R$

R$

Encargos de Uso Sist. Dist.

R$

R$

P&D

R$ 66.885.178,99

PIS/PASEP e COFINS

R$

TFSEE

R$ 19.126.952,21

R$ 19.126.952,21

R$ 600.052.588,17

R$ 1.197.971.273,79

Receita Teorica
Fator de Ajuste

(B)
A/(B*12)

Percentual Alcanado pela receita (B/AA)*100

R$ 66.885.178,99
-

R$

0,34

0,17

28,72%

57,35%

82

RELATRIO FINAL

Na empresa CEMIG, os valores de receita recuperada utilizando o CIMLP e receita recuperada


utilizando o CMTC so mostrados na Tabela 22. Os percentuais alcanados de recuperao
foram de 17,13% utilizando o CIMLP e 48,37% utilizando o CMTC.
Tabela 22: Comparao entre receitas recuperadas na CEMIG.
Relatorio XX - Ajuste a Receita de Distribuicao (Componente Fio)
CEMIG

ORIGINAL CIMLP

CMTC

Receita Permitida Distribuicao (A)

R$ 3.064.527.723,32

R$ 3.064.527.723,32

Atividade de distribuio (AA)

R$ 2.574.294.687,43

R$ 2.574.294.687,43

Montante perdas tecnicas

R$ 360.642.745,06

R$ 360.642.745,06

RGR

R$ 65.229.426,24

R$ 65.229.426,24

R$ 40.050.362,77

R$ 40.050.362,77

R$ 24.310.501,82

R$ 24.310.501,82

R$ 440.926.173,23

R$ 1.245.183.851,23

Encargos ONS
Encargos de Conexao
Encargos de Uso Sist. Dist.
P&D
PIS/PASEP e COFINS
TFSEE
Receita Teorica
Fator de Ajuste

(B)
A/(B*12)

Percentual Alcanado pela receita (B/AA)*100

0,58

0,21

17,13%

48,37%

83

RELATRIO FINAL

Na empresa COELBA, os valores de receita recuperada utilizando o CIMLP e receita recuperada


utilizando o CMTC so mostrados na Tabela 23. Os percentuais alcanados de recuperao
foram de 15,53% utilizando o CIMLP e 45,52% utilizando o CMTC.
Tabela 23: Comparao entre receitas recuperadas na COELBA.
Relatorio XX - Ajuste a Receita de Distribuicao (Componente Fio)
COELBA

ORIGINAL CIMLP

CMTC

Receita Permitida Distribuicao (A)

R$ 1.530.117.047,57

R$ 1.530.117.047,57

Atividade de distribuio (AA)

R$ 1.320.054.539,61

R$ 1.320.054.539,61

Montante perdas tecnicas

R$ 139.367.013,36

R$ 139.367.013,36

RGR

R$ 43.378.573,11

R$ 43.378.573,11

R$ 18.182.784,64

R$ 18.182.784,64

R$ 9.134.136,85

R$ 9.134.136,85

R$ 204.938.977,27

R$ 600.835.137,25

Encargos ONS
Encargos de Conexao
Encargos de Uso Sist. Dist.
P&D
PIS/PASEP e COFINS
TFSEE
Receita Teorica
Fator de Ajuste

(B)
A/(B*12)

Percentual Alcanado pela receita (B/AA)*100

0,62

0,21

15,53%

45,52%

84

RELATRIO FINAL

Na empresa ELEKTRO, os valores de receita recuperada utilizando o CIMLP e receita


recuperada utilizando o CMTC so mostrados na Tabela 24. Os percentuais alcanados de
recuperao foram de 44,81% utilizando o CIMLP e 145,04% utilizando o CMTC.
Este foi o nico exemplo onde ocorreu valor prximo da receita permitida, superando-a.
Tabela 24: Comparao entre receitas recuperadas na ELEKTRO.
Relatorio XX - Ajuste a Receita de Distribuicao (Componente Fio)
ELEKTRO

ORIGINAL CIMLP

CMTC

Receita Permitida Distribuicao (A)

R$ 535.693.686,14

R$ 535.693.686,14

Atividade de distribuio (AA)

R$ 437.853.609,93

R$ 437.853.609,93

Montante perdas tecnicas

R$ 57.292.964,63

R$ 57.292.964,63

RGR

R$ 18.228.145,41

R$ 18.228.145,41

R$ 13.330.290,96

R$ 13.330.290,96

R$ 8.988.675,21

R$ 8.988.675,21

R$ 196.213.990,11

R$ 635.066.599,79

Encargos ONS
Encargos de Conexao
Encargos de Uso Sist. Dist.
P&D
PIS/PASEP e COFINS
TFSEE
Receita Teorica
Fator de Ajuste

(B)
A/(B*12)

Percentual Alcanado pela receita (B/AA)*100

0,23

0,07

44,81%

145,04%

85

RELATRIO FINAL

3.5 Concluses
Este trabalho apresentou o ndice CMTC e mostrou como obt-lo com ajuda de planilhas
especficas. O preenchimento das planilhas feito a partir de dados pblicos disponibilizados
no stio da ANEEL, favorecendo a transparncia e simetria de informaes.
A forma final das planilhas CMTC foi resultado de vrias adaptaes e introduo de dados a
partir de documentos pblicos emitidos pela ANEEL, especialmente das notas tcnicas
pertinentes ao perodo de reviso tarifria e os relatrios Tardist publicados no stio da ANEEL.
Os resultados de clculo do CMTC nos nveis de tenso A2, A3, A3a, A4 e BT em vinte e trs
empresas foram mostrados na Parte 3. A partir dos resultados de CMTC destas vinte e trs e a
utilizao da teoria de Boiteaux na parte 1 deste relatrio, foram calculados valores mdios de
CMTC no Brasil, para servirem simplesmente como referncia numrica. Algumas empresas
tm seus CMTC afastados desta mdia sem que isto represente algo preocupante, pois os
valores de CMTC dependem de caractersticas particulares das empresas.
Ocorreram discrepncias de valores de CMTC entre as empresas nos diferentes nveis de
tenso embora a ordem de grandeza da maioria dos ndices de CMTC se mantivesse. Ressaltase que no se espera que valores de CMTC sejam convergentes para um valor nico, pois as
empresas so desiguais e possuem suas particularidades de gesto tcnica e utilizao de
ativos. O que se objetivou foi a utilizao de um critrio nico de clculo que levasse a valores
de custos mdios temporais consistentes com as informaes pblicas. Por exemplo, em
algumas empresas as discrepncias so relacionadas com alto percentual de gerao prpria
no nvel A3 e tambm a caractersticas de densidades de consumidores por rea de
atendimento. Conclui-se que critrios estatsticos para determinao de valores mdios de
CMTC no so adequados. Assim, cada empresa deve ter seu CMTC calculado sem
compromissos com mdias estipuladas.
Houve poucos casos de grandes discrepncias como nos CMTCs no nvel A3a das empresas
EMG e CEMAR. Estas grandes discrepncias devem ser investigadas no mbito interno das
empresas, pois o CMTC indicou pequeno mercado consumidor em relao a um grande ativo a
ser mantido no nvel. Esta situao incomum e insustentvel no longo prazo. Conclui-se que
clculo do CMTC uma boa ferramenta para diagnstico do uso dos ativos nos diversos nveis.
Os nveis de tenso A4 e BT apresentaram resultados de CMTC com menores discrepncias.
Isto se deve ao fato das empresas utilizarem estes nveis da mesma forma verticalizada, com
quase a totalidade de potncia vindo dos nveis montante. Entretanto, as distribuies dos
valores de CMTC so diferentes nestes dois nveis. Enquanto o nvel A4 apresenta uma
distribuio de CMTC com trs modas, refletindo trs grupos distintos de empresas, o nvel BT
apresenta uma distribuio bastante prxima da uniforme. A uniformidade esperada no nvel
BT, pois este nvel de tenso em todas as empresas caracterizado pela grande semelhana de
uso nas diversas classes de clientes.

86

RELATRIO FINAL

Os resultados obtidos mostram que as empresas podem ser agrupadas por CMTC prximos.
Observando-se, por exemplo, o nvel A4, pode-se agrupar Bandeirante, CEB, CEAL e CPFL
Paulista em um grupo com CMTC prximo de R$ 40,00. Este agrupamento interessante para
anlises comparativas.
Observando-se o valor do CMTC em um nvel de tenso, pode-se caracterizar uma empresa
como metropolitana ou rural. Este fato refora a idia de agrupamentos coerentes por parte
dos analistas.
O CMTC pode ser utilizado como alternativa vantajosa ao custo incremental mdio de longo
prazo, pois alm dos dados necessrios ao CMTC serem pblicos, as suas variaes anualizadas
so pequenas possibilitando maior estabilidade ao ndice. Foram feitos cinco exemplos de
substituio do CIMLP pelo CMTC, nas empresas Cemig, CPFL Paulista, Coelba, Eletropaulo e
Elektro. Os resultados do Relatrio XX do Tardist foram apresentados com o CIMLP original e
com o CMTC de cada uma das empresas. A recuperao de receita com aplicao do CMTC
ficou percentualmente bem maior que a recuperao de receita original. Das cinco empresas
exemplificadas, apenas a ELEKTRO apresentou resultados esperados de recuperao total de
receita, superando-as em 18%. As outras quatro empresas tiveram recuperao entre 39% e
50%.
As planilhas CMTC disponibilizadas permitem que sejam obtidos os percentuais de ativos
imobilizados em servio e os custos de operao e manuteno nos diferentes nveis de
tenso. Estes percentuais tambm contribuem para o agrupamento das empresas em
conjuntos coerentes.
A planilha CMTC utilizada como consulta ou complemento s anlises se mostra um
instrumento a mais para diagnstico das empresas, ajudando a descobrir inconsistncias de
dados ou fornecendo subsdios ao direcionamento de investimentos futuros de mdio e longo
prazo.

87

RELATRIO FINAL

Resumo at julho de 2010 do trabalho CMTC


O clculo do CMTC necessita de dados oriundos de vrias fontes, especialmente o modelo de
Empresa de Referncia. Entretanto, algumas empresas no tiveram seus modelos ER
atualizados disponibilizados ao pblico. Devido a este fato os CMTCs destas empresas no
puderam ser calculados at o momento. A Tabela 25 mostra o resumo sinttico do trabalho
realizado at julho de 2010. As colunas assinaladas representam dados necessrios obtidos e
os campos no assinalados indicam dados faltantes. Mesmo possuindo o modelo ER
disponvel, algumas empresas no tiveram seus CMTCs calculados por falta de informaes
necessrias. Mesmo assim, as planilhas destas empresas esto disponveis no site da Abradee
para futuro complemento por parte de interessados.
Em um conjunto de 61 empresas, nove no possuem ainda o modelo ER atualizado e nove
necessitam disponibilizar documentao ao pblico. Portanto, os CMTCs foram calculados em
43 empresas, onde o campo CMTC assinalado com X. O cluster do organograma o mesmo
divulgado na empresa de referncia para cada empresa.
Tabela 25: Resumo da execuo do trabalho CMTC.

EMPRESAS

CLUSTER
MODELO
ORGANOGRAMA
ER

CMTC

BANDEIRANTE - Bandeirante Energia


SA

CEMIG - Cemig Distribuio SA

ESCELSA - Esprito Santo Centrais


Eltricas SA

EBO - Energisa Borborema

ELEKTRO - Elektro Eletricidade e


Servios SA

ELETROPAULO
Eletropaulo
Metropolitana Eletricidade de So
Paulo SA

EPB - Energisa Paraba Distribuidora


de Energia

COELCE - Companhia Energtica do


Cear

CELPA - Centrais Eltricas do Par


S.A

88

RELATRIO FINAL

10

CFLO - Companhia Fora e Luz do


Oeste

11 CJE - Companhia Jaguari de Energia


12

CLFM - Companhia Luz e Fora de


Mococa

13

CLFSC - Companhia Luz e Fora


Santa Cruz

14

CPEE - Companhia
Energia Eltrica

15

CPFL PIRATININGA - Companhia


Piratininga de Fora e Luz

16

CSPE - Companhia Sul Paulista de


Energia

17

Paulista

de

CPFL - Companhia Paulista Fora e


Luz

18

ENERSUL - Empresa Energtica Mato


Grosso do Sul

19

AES SUL - Distribuidora Gacha de


Energia SA

20

CAIUA - Caiua Distribuio de Energia


SA

21 CEB - Ceb Distribuio SA


22

CEEE - Companhia Estadual


Distribuio de Energia Eltrica

de

23 CELESC - Celesc Distribuio S.A


24

CELTINS - Companhia de Energia


Eltrica do Estado do Tocantins

25

CEMAT
Centrais
Matogrossenses SA

26

CHESP - Companhia Hidroeltrica So


Patrcio

27

CNEE - Companhia
Energia Eltrica

28

COCEL - Companhia Campolarguense


de Energia

Eltricas

Nacional

de

89

RELATRIO FINAL

29

COELBA - Companhia de Eletricidade


do Estado da Bahia

30 COPEL - Copel Distribuio SA

31

COSERN - Companhia Energtica do


Rio Grande do Norte

32

DMEPC - Departamento Municipal de


Eletricidade de Poos de Caldas

33

EDEVP - Empresa de Distribuio de


Energia Vale Paranapanema

34 EEB - Empresa Eltrica Bragantina


35

EFLJC - Empresa Fora e Luz Joo


Cesa Ltda

36

EFLUL - Empresa Fora e Luz de


Urussanga

37

ELFSM - Empresa Luz e Fora Santa


Maria

38

ENERGIPE - Empresa Energtica de


Sergipe SA

39

EMG - Energisa Minas Gerais SA


(CFLCL)

40 LIGHT - Light Servios de Eletricidade

41 ENF - Energisa Nova Friburgo

42 FORCEL - Fora e Luz Coronel Vivida

43

IENERGIA - Iguau Distribuidora de


Energia Eltrica

44 RGE - Rio Grande Energia


45

SULGIPE - Companhia Sul Sergipana


de Eletricidade

46

AMPLA - Ampla Energia e Servios


S.A

47 BVESA - Boa Vista Energia S.A


48

CEAL - Companhia Energtica de


Alagoas

90

RELATRIO FINAL

49 CELG-D - Celg Distribuio S.A

50

CELPE - Companhia Energtica de


Pernambuco

51

CEMAR - Companhia Energtica do


Maranho

52

ADESA - Amazonas Distribuidora de


Energia SA

53

CEPISA - Companhia Energtica do


Piaui

54

CERON Rondnia

55

COOPERALIANA
Aliana

56

DEMEI - Departamento Municipal de


Energia de Ijui

57

ELETROACRE - Companhia
Eletricidade do Acre

58

ELETROCAR - Centrais Eltricas de


Carazinho

59

HIDROPAN - Hidroeltrica Panambi


S.A

Centrais

Eltricas

de

Cooperativa

de

60 MUX ENERGIA
61

UHENPAL - Usina Hidro Eltrica de


Nova Palma

91

RELATRIO FINAL

3.6 Referncias Bibliogrficas


1) BITU R. S.; BORN P. H.; Tarifas de Energia Eltrica: Aspectos Conceituais e Metodolgicos,
So Paulo: MM Editora, 1993.
2) DOMICIANO, J.A; Um modelo de definio de tarifa de energia eltrica baseada no custo
marginal: Estudo de caso na Ceron. Florianpolis, Brasil; Dissertao (Mestrado em Engenharia
da Produo) Universidade Federal de Santa Catarina, 2002 .
3) Medeiros, J. P. P. G; Proposta de Metodologia para o Clculo das Tarifas de Uso dos
Sistemas de Distribuio Aplicveis a Unidades Geradoras, dissertao de mestrado, COPPE
UFRJ, Nov 2006.
4) ANEEL, RESOLUO NORMATIVA N 166, DE 10 DE OUTUBRO DE 2005.
5) ANEEL, Reviso das Tarifas Publicadas na Resoluo ANEEL n. 286/99 METODOLOGIA DO
CLCULO DAS TARIFAS DE USO DOS SISTEMAS DE DISTRIBUIO.
6) ANEEL, Resoluo Normativa N 234 de 31 de outubro de 2006
7)ANEEL, ANEXO II da Nota Tcnica n 89/2008-SRE/ANEEL, Braslia, 03 de abril de 2008].
8) CHESP, Balano Patrimonial 2008, www.chesp.com.br/dados.
9)VELASQUEZ, R. M. G; PESSANHA, J. F. M; Et al. Sistema Computacional Tardist Novos
Desenvolvimentos, apresentado no XV Seminrio Nacional de Distribuio de Energia Eltrica,
Salvador, Brasil, 2002.
10) Pessanha et all; Metodologia e Sistema Computacional para Clculo das Tarifas de Uso dos
Sistemas de Distribuio; XXXVI SBPO, So Joo del Rey, MG, 2004.
11) BOITEUX, M. (1960) Peak-Load Pricing, The Journal of Business. Vol. 33, No. 2, abril 1960,
pp. 157-179.
12) Daimon Consultoria, Parcial da etapa de Fundamentao Econmica do subprojeto
Estrutura Marginalista, Projeto Estratgico de P&D 008 ANEEL Estabelecimento de
Metodologia de Estrutura Tarifria para o Servio de Distribuio de Energia Eltrica.
13) Nocedal J., Wright S. J., Numerical Optimization, Springer Series in Operations Research,
Springer-Verlag New York, Inc., 1999.
14) The MathWorks, Inc., Optimization Toolbox 4 Users Guide, 2009.

Consultas Bibliogrficas Adicionais


ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica, Resoluo Normativa N338, Braslia, novembro
de 2008; < http://www.aneel.gov.br/cedoc/ren2008338.pdf>
ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica, Superintendncia de Regulao Econmica
SRE, Segunda Reviso Tarifria Peridica da Concessionria de Distribuio de Energia Eltrica
92

RELATRIO FINAL

Companhia Paulista de Fora e Luz CPFL Paulista, Modelo Empresa de Referncia, Braslia,
abril de 2008;
<http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/audiencia/arquivo/2008/006/resultado/modelo__er_final_-_cpfl_paulista.zip>
ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica, Superintendncia de Regulao Econmica
SRE, Segunda Reviso Tarifria Peridica da Concessionria de Distribuio de Energia Eltrica
Companhia Paulista de Fora e Luz CPFL Paulista, Nota Tcnica n. 089, Braslia, abril de
2008;
<http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/audiencia/arquivo/2008/006/resultado/nt_n_89_2008_
cpfl_paulista.pdf>
ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica, Superintendncia de Regulao Econmica
SRE, Anexo I Metodologia e Clculo dos Custos Operacionais, Nota Tcnica n. 089, Braslia,
abril de 2008.
<http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/audiencia/arquivo/2008/006/resultado/nt_n_89_2008_
anexo_i_-_custos_operacionais.pdf>
ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica, Superintendncia de Regulao Econmica
SRE, Anexo II Determinao da Base de Remunerao Regulatria, Nota Tcnica n. 089,
Braslia, abril de 2008.
<http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/audiencia/arquivo/2008/006/resultado/nt_n_89_2008_
anexo_ii_base.pdf>
ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica, Superintendncia de Regulao Econmica
SRE, Anexo III Metodologia e Clculo do Fator X, Nota Tcnica n. 089, Braslia, abril de 2008.
<http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/audiencia/arquivo/2008/006/resultado/nt_n_89_2008_
anexo_iii__fator_x.pdf>
ANEEL Agncia Nacional de Energia Eltrica, Superintendncia de Regulao Econmica
SRE, Anexo IV Anlise dos Investimentos, Nota Tcnica n. 089, Braslia, abril de 2008.
<http://www.aneel.gov.br/aplicacoes/audiencia/arquivo/2008/006/resultado/nt_n_89_2008_
anexo_iv_investimentos.pdf>

93

RELATRIO FINAL

ANEXO A
Descrio das guias e tabelas da planilha de clculo CMTC
Guia Leia-me
Tabela Legenda
A tabela LEGENDA indica a forma como as tabelas subseqentes so organizadas, de forma
que para novos casos da anlise do CMTC apenas os dados das clulas verdes sero alterados.

Legenda:
Dados de entrada digitados
Dados de entrada vindos de outra pasta
Clulas sem operao
Clculos principais

94

RELATRIO FINAL

Guia Xe
Esta guia vai originar a guia principal CMTC. Grande parte de dados necessrios ao CMTC so
transportados desta guia que se presta ao clculo do fator Xe por parte das empresas.

Resumo de Entradas da Guia Xe

Impostos (IR, CSLL)

Custo de Capital (WACC)

Taxa de Depreciao

Vida til dos Ativos (vu)

Projeo do Nmero de Consumidores

Mercado de Energia

Oramentos Operacionais Projetados

Plano de Investimentos

Base de Remunerao Regulatria

Receitas Irrecuperveis

Tabela Parmetros
Referente aos Parmetros de Entrada que so utilizados em clculos posteriores. Esses
dados so: IR (Impostos, Imposto de Renda e a Contribuio Social sobre o Lucro lquido (CSLL).
considerada a alquota de 34%, 25% e 9%, respectivamente); WACC (Custo de Capital); Taxa
de Depreciao; Taxa de Crescimento dos Ativos (T); Vida til dos Ativos (vu). A taxa de
crescimento dos ativos no entra mais nos clculos, porm a sua clula foi mantida na guia.
Os valores podem ser encontrados em: IR - Pagina 05 - ANEXO III - FATOR X.pdf; WACC
- Pagina 07 - ANEXO III - FATOR X.pdf; Taxa de Depreciao - Pagina 42 - NT280 BANDEIRANTE.pdf; T Pagina 10 - ANEXO III - FATOR X.pdf; VU - Pagina 10 - ANEXO III - FATOR
X.pdf.

Parmetros de Entrada
IR

34%

WACC

9,95%

Taxa de depreciao

4,58%

Vida til dos ativos (vu)

35

95

RELATRIO FINAL

Tabela Projees
Representa projees para o perodo tarifrio, sendo: Mercado de Energia (somatrio
das classes de consumo Residencial, Industrial, Comercial, Rural e Demais); Projeo do
Nmero de Consumidores. Os valores podem ser encontrados em: Mercado de Vendas Pagina 08 - ANEXO III - FATOR X.pdf; Clientes - Pagina 09 - ANEXO III - FATOR X.pdf.

Projees

ANO-BASE

Mercado de vendas (MWh)


Clientes

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

13.283.701

13.720.735

14.173.147

14.638.411

1.389.890

1.426.371

1.462.852

1.499.334

Tabela Oramento Operacional


Referente aos Custos Operacionais Projetados divididos em Custos de O&M, Custos de
Gesto Comercial e Custos de Administrao; estes custos so tambm subdivididos em MSD
(Material e Servios) e Pessoal.
Os valores podem ser encontrados em: Pagina 09 - ANEXO III - FATOR X.pdf.

Oramento Operacional
Custos de O&M - D

ANO-BASE

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

125.792.039

129.398.294

133.054.097

136.761.140

... MSD

45.777.580

47.283.663

48.839.295

50.446.109

... Pessoal

80.014.459

82.114.631

84.214.802

86.315.031

Custos Comerciais

92.701.907

95.135.091

97.568.275

100.001.526

... MSD

49.159.607

50.449.919

51.740.231

53.030.578

... Pessoal

43.542.300

44.685.172

45.828.044

46.970.948

Custos de Administrao

44.373.270

44.373.270

44.373.270

44.373.270

... MSD

24.704.137

24.704.137

24.704.137

24.704.137

... Pessoal

19.669.133

19.669.133

19.669.133

19.669.133

ER - Total

262.867.216

268.906.655

274.995.642

281.135.937

96

RELATRIO FINAL

Tabela Plano de Investimento


Referente ao Plano de Investimentos em expanso, tanto em distribuio quanto em
subtransmisso alm do Fator de Renovao aplicado sobre a Base Bruta de Remunerao,
calculado pelo quociente T / ((1+T) n 1), onde T representa o crescimento mdio e n a vida
til. No clculo dos investimentos em renovao, foi adotado um crescimento mdio dos
ativos de 9,00% e uma vida til adotada como 35 anos.
Os valores podem ser encontrados em: Pagina 10 - ANEXO III - FATOR X.pdf.

Plano de Investimento
1) Distribuio (U < 69 kV)

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

TOTAL

68.193.202

61.908.874

75.408.918

60.860.688

266.371.682

1.1. Subestaes

1.2. Redes em MT

34.154.842

27.870.514

41.370.558

26.822.328

130.218.242

1.3. Redes em BT

34.038.360

34.038.360

34.038.360

34.038.360

136.153.440

1.4. Renovao

30.127.243

32.116.475

32.603.582

28.522.403

123.369.703

2.1. Subestaes

2.2. Linhas de Transmisso

2.3. Outros

30.127.243

32.116.475

32.603.582

28.522.403

123.369.703

2) SubTransmisso (U = 69 kV)

4) Outros
TOTAL

0
98.320.445

94.025.349

108.012.500

89.383.091

389.741.385

97

RELATRIO FINAL

Tabela Base de remunerao


Apresenta a Base de Remunerao Regulatria, porm os valores preenchidos referem-se
apenas ao Ano Base e os valores do perodo tarifrio so calculados utilizando o plano de
investimentos.
A Base de Remunerao Regulatria adotada no fluxo de caixa foi o valor dos ativos fsicos da
concessionria, subtrada a depreciao, mais o capital de giro estimado.
O campo AIS Concessionria Base de Remunerao Bruta composto da seguinte forma:
[Ativo Imobilizado em Servio (AIS)] [Obrigaes Especiais] [Bens 100% Depreciados].
O campo Dep - Concessionria composto da seguinte forma: [Bens 100% Depreciados]
[Depreciao Acumulada]
Os valores podem ser encontrados em: Pagina 42 - Nota Tcnica n. 280-2007-SRE ANEEL.pdf;
Pagina 11 - ANEXO III - FATOR X.pdf.

Base de Remunerao

ANO BASE

Ativo Imobilizado em Servio

2.602.949.400

2.701.269.845

2.795.295.194

2.903.307.694

2.992.690.785

... AIS - Concessionria

2.354.143.861

2.452.464.306

2.546.489.655

2.654.502.155

2.743.885.246

248.805.539

248.805.539

248.805.539

248.805.539

248.805.539

Depreciao Acumulada

(1.201.657.170)

-1.320.872.253

-1.444.590.411

-1.572.614.931

-1.705.586.424

... Dep - Concessionria

(1.201.657.170)

-1.309.476.959

-1.421.799.824

-1.538.429.050

-1.660.005.249

-11.395.294

-22.790.587

-34.185.881

-45.581.175

68.805.645

68.805.645

68.805.645

68.805.645

68.805.645

... Terrenos D

67.339.947

67.339.947

67.339.947

67.339.947

67.339.947

... Almoxarifado

1.465.698

1.465.698

1.465.698

1.465.698

1.465.698

1.221.292.336

1.211.792.992

1.193.495.476

1.184.878.749

1.152.685.642

28.373.663

28.373.663

28.972.742

29.584.468

30.209.112

1.249.665.998

1.240.166.655

1.222.468.217

1.214.463.218

1.182.894.754

... AIS - Obrigaes Especiais

... Amortizao - Obrigaes Especiais


Ativos NO Depreciveis
... Servides

BRR
Capital de Giro
BRR_Xe

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

98

RELATRIO FINAL

Tabela Despesas e receitas operacionais


Calcula receitas permitidas de distribuio durante o perodo tarifrio. A linha RPD j leva em
conta o fator Xe. Despesas Operacionais so divididas em O&M (Empresa de Referncia), PDD
(Receitas Irrecuperveis) e Depreciao. As duas ltimas linhas so EBIT (Receitas de
Concesso - Despesas Operacionais) e EBITDA (Depreciao + EBIT), possibilitam clculo
posterior do fluxo de caixa do Fator X para o perodo tarifrio.
O valor PDD pode ser encontrado em: Pagina 11 - ANEXO III - FATOR X.pdf.

DRE-Operacional

ANO BASE

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

Receitas de Concesso

567.473.258

567.473.258

579.454.833

591.689.368

604.182.244

1,14%

567.473.258

579.454.833

591.689.368

604.182.244

... RPD
...... R$/MWh

42,72

42,23

41,75

41,27

Despesas Operacionais

383.354.186

394.164.155

404.832.604

416.198.737

... Empresa de Referncia

262.867.216

268.906.655

274.995.642

281.135.937

12.667.181

12.934.635

13.207.735

13.486.602

... Depreciao

107.819.789

112.322.865

116.629.226

121.576.199

EBIT

184.119.072

185.290.678

186.856.764

187.983.507

EBITDA

291.938.861

297.613.543

303.485.990

309.559.706

... PDD

99

RELATRIO FINAL

Tabela Fluxo de Caixa


Representa o Fluxo de Recursos do Negcio executando clculos com valores de tabelas
anteriores. Os valores podem ser verificados em: Pagina 11 - ANEXO III - FATOR X.pdf.

FLUXO DE CAIXA

ANO BASE

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

... (+) EBIT * (1- taxa de IR)

121.518.587

122.291.847 123.325.464

124.069.115

... (+) Depreciao

107.819.789

112.322.865 116.629.226

121.576.199

... (-) Mutao do Capital de


Giro

-599.079

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

-611.727

-624.644

... (-) Investimentos

-98.320.445

-94.025.349 108.012.500

-89.383.091

Fluxo de Caixa Livre

131.017.931

139.990.285 131.330.464

155.637.579

131.017.931

139.990.285 131.330.464 1.338.532.332

Fluxo do Negcio

-1.249.665.998

Ativo/Passivo

-1.249.665.998

Fluxo livre

1.182.894.754
131.017.931

139.990.285 131.330.464

155.637.579

Tabela Fator X
Representa um demonstrativo final calculando a TIR (taxa interna de retorno), VPL do Fluxo de
Negcio e o Excedente do Concessionrio. Quando o excedente se anula o equalizador
resultante (fator X) fecha os valores das receitas permitidas da distribuio.

WACC

9,95%

TIR

9,95%

EEF (condio inicial)

1.249.665.998

VPL do Fluxo do Negcio

1.249.665.998

Excedente do Concessionrio
Equalizador (Fator-X)

0
1,14%

100

RELATRIO FINAL

Guia CMTC
Esta guia a principal da planilha. uma imagem mais detalhada da Guia Xe.

Resumo de Entradas da Guia CMTC


Guia Xe
Guia Aux_PDD
Guia Aux_ER

Tabela Parmetros
Replicao da tabela existente na Guia Xe de onde os valores foram transportados.

Parmetros de Entrada
IR

34%

WACC

9,95%

Taxa de depreciao

4,58%

Vida til dos ativos (vu)

35

Tabela Projees
Tambm a replicao da tabela existente na Guia Xe de onde os valores vieram
transportados.

Projees
... Mercado de vendas (MWh)
... Clientes

ANO-BASE

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

13.283.701

13.720.735

14.172.147

14.638.411

1.389.890

1.426.371

1.462.852

1.499.334

101

RELATRIO FINAL

Tabela Oramento Operacional


uma imagem pormenorizada da tabela existente na Guia Xe, onde as linhas correspondem
aos valores segregados em nveis de tenso. Esta segregao feita por operaes realizadas
na Guia Aux_ER.
Oramento Operacional
138 kV

ANO-BASE

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

11.119.527

11.267.737

11.417.101

11.567.658

O&M Pessoal

1.674.031

1.717.970

1.761.909

1.805.849

O&M MSD

1.065.428

1.100.481

1.136.687

1.174.084

COM Pessoal

2.634.623

2.703.775

2.772.927

2.842.081

2.540

2.607

2.674

2.740

ADM Pessoal

2.923.748

2.923.748

2.923.748

2.923.748

ADM MSD

2.819.156

2.819.156

2.819.156

2.819.156

69 kV

O&M Pessoal

O&M MSD

COM Pessoal

COM MSD

ADM Pessoal

ADM MSD

112.514

115.664

118.845

122.059

O&M Pessoal

83.035

85.214

87.394

89.573

O&M MSD

29.480

30.449

31.451

32.486

COM Pessoal

COM MSD

ADM Pessoal

ADM MSD

13,8 kV

29.019.039

29.526.554

30.039.730

30.558.762

O&M - Pessoal

12.524.587

12.853.325

13.182.063

13.510.810

5.230.018

5.402.086

5.579.815

5.763.391

157.049

161.171

165.293

169.416

98.570

101.157

103.744

106.332

5.604.655

5.604.655

5.604.655

5.604.655

COM MSD

34,5 kV

O&M MSD
COM - Pessoal
COM MSD
ADM - Pessoal

102

RELATRIO FINAL

ADM MSD

5.404.159

5.404.159

5.404.159

5.404.159

198.840.047

203.718.415

208.619.130

213.543.046

O&M - Pessoal

49.249.590

50.542.264

51.834.938

53.127.647

O&M MSD

20.646.905

21.326.188

22.027.819

22.752.535

COM - Pessoal

68.031.934

69.817.595

71.603.257

73.388.967

COM MSD

42.699.436

43.820.185

44.940.934

46.061.714

ADM - Pessoal

9.271.934

9.271.934

9.271.934

9.271.934

ADM MSD

8.940.248

8.940.248

8.940.248

8.940.248

239.091.127

244.628.370

250.194.806

255.791.525

BT

ER Total

Tabela Plano de Investimentos


Anloga tabela do plano de investimentos da Guia2: Xe, porm discriminando os
investimentos segundo os nveis de tenso. Os clculos so realizados com valores
transportados da Guia2: Xe e da Guia Aux_PDD.

Plano de Investimento
SISTEMA DE 138kV

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

TOTAL

30.127.243

32.116.475

32.603.582

28.522.403

123.369.703

REDE DE 34,5kV

77.577

63.303

93.966

60.922

295.769

REDE DE 13,8kV

34.077.265

27.807.211

41.276.592

26.761.406

129.922.473

REDE DE BT

34.038.360

34.038.360

34.038.360

34.038.360

136.153.440

SISTEMA DE 69kV

TOTAL

98.320.445

94.025.349

108.012.500

89.383.091

389.741.385

103

RELATRIO FINAL

Tabela Base de Remunerao Segregada


Os valores transportados da Guia Xe. A segregao da base de remunerao feita segundo
uma distribuio por pesos originada na Guia Aux_BRR.
Base de Remunerao

ANO BASE

Ativo Imobilizado em Servio

2.602.949.400

2.713.336.695

2.819.940.632

2.941.025.918

3.044.043.128

825.039.035

858.991.025

895.089.643

931.842.715

964.684.989

... AIS - 34,5 kV

1.094.195

1.176.844

1.245.603

1.345.344

1.412.503

... AIS - 13,8kV

1.204.237.923

1.243.897.839

1.277.471.558

1.324.670.300

1.357.572.662

572.578.247

609.270.987

646.133.828

683.167.559

720.372.973

2.354.143.861

2.464.531.156

2.571.135.093

2.692.220.379

2.795.237.589

248.805.539

248.805.539

248.805.539

248.805.539

248.805.539

(1.201.657.170)

(1.320.872.253)

(1.445.143.073)

(1.574.296.354)

(1.708.995.341)

(380.881.039)

(418.667.827)

(458.009.616)

(499.004.721)

(541.683.118)

... DepAc - 34,5 kV

(505.137)

(555.251)

(609.151)

(666.200)

(727.816)

... DepAc - 13,8kV

(555.939.019)

(611.093.115)

(668.063.636)

(726.571.834)

(787.241.734)

... DepAc BT

(264.331.975)

(290.556.059)

(318.460.670)

(348.053.599)

(379.342.674)

(1.201.657.170)

(1.309.476.959)

(1.422.352.486)

(1.540.110.473)

(1.663.414.166)

(11.395.294)

(22.790.587)

(34.185.881)

(45.581.175)

Ativos NO Depreciveis

68.805.645

68.805.645

68.805.645

68.805.645

68.805.645

... AD - 138kV

21.808.854

21.808.854

21.808.854

21.808.854

21.808.854

... AD - 34,5 kV

28.924

28.924

28.924

28.924

28.924

... AD - 13,8kV

31.832.492

31.832.492

31.832.492

31.832.492

31.832.492

... AD BT

15.135.375

15.135.375

15.135.375

15.135.375

15.135.375

... Servides

... Terrenos D

67.339.947

67.339.947

67.339.947

67.339.947

67.339.947

... Almoxarifado

1.465.698

1.465.698

1.465.698

1.465.698

1.465.698

BRR

1.221.292.336

1.223.859.842

1.217.588.252

1.220.915.551

1.200.629.067

Capital de Giro

27.184.858

27.184.858

27.751.930

28.330.831

28.921.808

... AIS - 138kV


... AIS - 69kV

... AIS BT
... AIS - Concessionria
... AIS - Obrigaes Especiais
Depreciao Acumulada
... DepAc - 138kV
... DepAc - 69kV

... Dep - Concessionria


... Amortizao - Obrigaes Especiais

... AD - 69kV

BRR_Xe

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

1.248.477.194 1.238.977.850 1.221.247.406 1.213.209.580 1.181.607.449

104

RELATRIO FINAL

Tabela Despesas e Receitas Operacionais


Esta tabela idntica da Guia Xe. repetida aqui para possibilitar o clculo do fator X
tambm nesta guia.
DRE-Operacional
Receitas de Concesso
... RPD
...... R$/MWh

ANO BASE

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

543.697.169 543.697.169 555.038.608 566.616.611 578.436.151


1,17%

543.697.169 555.038.608 566.616.611 578.436.151


40,93

40,45

39,98

39,51

Despesas Operacionais

359.578.097 369.882.651 380.025.195 390.844.262

... Empresa de Referncia

239.091.127 244.628.370 250.194.806 255.791.525

... PDD

12.667.181

12.931.416

13.201.163

13.476.538

... Depreciao

107.819.789 112.322.865 116.629.226 121.576.199

EBIT

184.119.072 185.155.957 186.591.416 187.591.889

EBITDA

291.938.861 297.478.822 303.220.642 309.168.087

105

RELATRIO FINAL

Tabela Fluxo de Caixa


Esta tabela idntica da Guia Xe. repetida aqui para possibilitar o clculo do fator X
tambm nesta guia.

FLUXO DE CAIXA

ANO BASE

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

... (+) EBIT * (1- taxa de IR)

121.518.587 122.202.932

123.150.334

123.810.647

... (+) Depreciao

107.819.789 112.322.865

116.629.226

121.576.199

-578.900

-590.977

-94.025.349 108.012.500

-89.383.091

... (-) Mutao do Capital de


Giro

-567.072

... (-) Investimentos

-98.320.445

Fluxo de Caixa Livre

131.017.931 139.933.376

131.188.160

131.017.931 139.933.376

131.188.160 1.337.020.226

Fluxo do Negcio

-1.248.477.194

Ativo/Passivo

-1.248.477.194

Fluxo livre

155.412.777

1.181.607.449
131.017.931 139.933.376

131.188.160

155.412.777

Tabela Equalizador
Serve para o clculo do fator X. Esta tabela foi mantida aqui para preservar a semelhana com
a guia Xe, tornando o clculo do CMTC um ajuste de valores advindos da guia Xe. Os clculos
so realizados com valores existentes na prpria guia.
WACC

9,95%

TIR

9,95%

EEF (condio inicial)

1.248.477.194

VPL do Fluxo do Negcio

1.248.477.194

Excedente do Concessionrio
Equalizador (Fator-X)

0
1,17%

106

RELATRIO FINAL

Tabela Custo Tcnico da Distribuio


Esta tabela calcula o numerador da equao do CMTC. Necessita de valores que se encontram
ao longo da prpria guia. Em um determinado nvel de tenso, depende especificamente de:

IR;

WACC;

Taxa de depreciao;

O&M Pessoal e O&M MSD;

AIS agregado da concessionria e AIS correspondente ao nvel de tenso;

Depreciao acumulada correspondente ao nvel de tenso;

Ativos no depreciveis.

CUSTO TCNICO DE DISTRIBUIO

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

106.366.570

106.074.131

105.898.535 105.671.709

34,5kV

316.053

321.757

324.360

332.231

13,8kV

65.560.494

69.490.918

72.078.570

76.956.193

BT

210.198.817

210.463.084

210.462.467 210.348.108

PRI

12.667.181

12.931.416

13.201.163

Total

395.109.116

399.281.306

401.965.096 406.784.778

138 kV
69kV

ANO BASE

Out/10-Set/11

13.476.538

107

RELATRIO FINAL

Tabela Mercado de Demanda Segregado


Esta tabela possui valores que do origem ao denominador da expresso CMTC. Estes valores
vm da Guia AUX_PDD.
Mercado de Demanda MW

ANO BASE

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

2.188

2.198

2.258

2.333

2.411

69kV

34,5kV

13,8kV

1.470

1.475

1.514

1.564

1.617

982

986

1.014

1.046

1.080

138 kV

BT

Tabela Clculo do CMTC segregado


Resultados do CMTC, por nvel de tenso. Os clculos so realizados com valores existentes na
prpria guia e dependem de clculos efetuados na tabela Custo Tcnico da Distribuio e
tabela Mercado de Demanda Segregado, alm de ndices de IR e WACC.
CMTC (R$/kW)

CMTC

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

138 kV

46,35

48,40

46,97

45,39

43,83

34,5kV

64,24

65,62

65,22

63,19

62,29

13,8kV

45,87

44,43

45,91

46,07

47,58

BT

205,01

213,13

207,59

201,18

194,77

69kV

108

RELATRIO FINAL

Tabela Receita considerando apenas ativos


Esta tabela visa discriminar a parcela relativa aos ativos no clculo do CMTC. Os valores so
calculados retirando do custo tcnico da distribuio os custos de O&M. As operaes so
efetuadas com valores existentes na prpria guia.

RECEITA SOMENTE DE ATIVOS

ANO BASE

138 kV

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

103.627.111

103.255.680 102.999.940

102.691.776

69kV

34,5kV

203.539

206.093

205.515

210.171

13,8kV

47.805.888

51.235.507

53.316.693

57.681.993

BT

140.302.322

138.594.632 136.599.710

134.467.926

PRI

Total

291.938.861

293.291.912 293.121.857

295.051.866

Tabela CMTC de Ativos


Equivalente ao CMTC previamente calculado, porm levando em conta somente a parcela dos
ativos segregados nos diferentes nveis de tenso.
CMTC_Ativos (R$/kW)

CMTC

Out/07-Set/08

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

138 kV

45,11

47,15

45,72

44,14

42,60

34,5kV

41,00

42,26

41,78

40,04

39,41

13,8kV

33,86

32,40

33,85

34,08

35,67

BT

134,33

142,26

136,70

130,57

124,51

69kV

109

RELATRIO FINAL

Tabela CMTC de O&M


Esta tabela visa discriminar a parcela relativa aos custos O&M no clculo do CMTC. Os valores
so calculados subtraindo-se do CMTC total, previamente calculado, o CMTC_Ativos. Observase que a baixa tenso pesa muito mais neste item.

CMTC_O&M (R$/kW)

CMTC

138 kV

1,24

69kV

34,5kV

23,23

13,8kV

12,01

BT

70,68

Tabela Estrutura do CMTC


Faz um demonstrativo da estrutura do CMTC, visando mostrar a coerncia dos valores
encontrados nas tabelas anteriores. Geralmente, os valores de O&M pesam muito mais na
baixa tenso, pois neste nvel de tenso a quantidade de servios bem maior que em outros
nveis.
Estrutura do CMTC

Ativos

O&M

138 kV

97%

3%

34,5kV

64%

36%

13,8kV

74%

26%

BT

66%

34%

69kV

110

RELATRIO FINAL

Guia Aux_PDD
Resumo Entradas Guia Aux_PDD

Planejamento dos Investimentos em Distribuio

Guia Xe

Demanda Planejada

Vida til dos Ativos

Tabela PDD Empresa


Apresenta o histrico de investimentos corrigido pelo IGP-M e o Planejamento dos
Investimentos em Distribuio (dado em R$) desconsiderando o LPT (Luz para Todos) ao longo
do perodo tarifrio discriminado por nvel de tenso. Os valores para preenchimento so
encontrados em: Pagina 11 - ANEXO IV - INVESTIMENTOS.pdf.

Ano

BT

A4

A3a

A3

A2

A1

Total

2002

2003

2004

2005

2006

2007

982

1.470

2.188

4.644

2008

1.009

1.505

2.246

4.765

2009

1.041

1.556

2.320

4.922

2010

1.074

1.608

2.398

5.086

2011

1.108

1.662

2.477

5.251

111

RELATRIO FINAL

Tabela PDD desagregado


Utilizando os dados da tabela PDD-Empresa e os oriundos da Guia Xe, esta tabela visa segregar
os valores do PDD nos nveis de tenso atravs de fatores de participao dos investimentos.
Os valores transportados vm da Guia Xe e l so agregados apenas em trs nveis: BT, MT e
AT.
Nveis de tenso agregados

BT

Nveis de tenso desagregados

BT

A4

A3a

A3

A2

100,0%

99,8%

0,2%

0,0%

100,0%

Participao nos agregados

MT

PDD-Aneel

136.153.440

PDD-estimado desagregado

136.153.440

AT

130.218.242
129.922.473

123.369.703

295.769

123.369.703

Tabela Demanda Planejada


Apresenta a Demanda Histrica e/ou Planejada ao longo do perodo tarifrio (dadas em MW)
discriminadas por Nvel de Tenso. Os valores podem ser encontrados em: Pagina 12 - ANEXO
IV - INVESTIMENTOS.pdf. Nos ltimos documentos este valor no mais divulgado, assim esta
tabela pode ser preenchida pelos dados oriundos da guia Aux_Tardist.
Ano

BT

A4

A3

A2

A1

Total

2002

2003

2004

2005

2006

2007

982

1.470

2.188

4.644

2008

1.009

1.505

2.246

4.765

2009

1.041

1.556

2.320

4.922

2010

1.074

1.608

2.398

5.086

2011

1.108

1.662

2.477

5.251

112

RELATRIO FINAL

Tabela Demanda Segregada por Nvel de Tenso


Apresenta os mesmos valores que a tabela Demanda Planejada, porm serve como
preparao de ajuste no tempo para clculo de demanda, sempre a partir do ms do ano
quando ocorre a reviso tarifria.

2007

2008

2009

2010

2011

138kV

2.188

2.246

2.320

2.398

2.477

69kV

34,5kV

13,8kV

1.470

1.505

1.556

1.608

1.662

982

1.009

1.041

1.074

1.108

BT

Tabela Demanda Ajustada ao ms de reviso


A tabela Demanda Segregada por Nvel de Tenso possui valores de demanda entre janeiro e
dezembro. Como as empresas apresentam seus dados segundo o cronograma divulgado pela
ANEEL, h necessidade de ajuste no tempo de demanda anual (em MW). No exemplo abaixo, o
primeiro ms do ano tarifrio outubro de 2007. Assim, devem-se considerar dois meses em
2007 (novembro e dezembro) e dez meses em 2008 para se ter a demanda do ano tarifrio
out/2007 a set/2008.
Meses do ano inicial

10

Out/07-Set/08
138kV

Out/08-Set/09

Out/09-Set/10

Out/10-Set/11

2.198

2.258

2.333

2.411

69kV

34,5kV

13,8kV

1.475

1.514

1.564

1.617

986

1.014

1.046

1.080

BT

113

RELATRIO FINAL

Guia Aux_BRR
Esta guia agrupa alguns dados fundamentais no clculo do CMTC. A segregao de ativos nos
diversos nveis de tenso feita atravs de um mtodo que utiliza informaes da empresa de
referncia e diagrama de fluxo passante nos nveis. A partir de 2008, a disponibilidade de
alguns dados foi interrompida, inviabilizando o clculo at ento possvel, o que trouxe a
necessidade de clculos alternativos para o desmembramento de ativos baseados na empresa
de referncia.

Resumo de Entradas Guia Aux_BRR

Dados Fsicos;

Custos Estimados;

Guia CMTC

Guia Aux_Unifilar

Resumo por Grupo de Ativos

Tabela Dados da Empresa de Referncia


Para cada nvel de tenso, os dados se resumem na potncia instalada nas subestaes, com
tenso primria no nvel em anlise, e o comprimento de cabos (Km). Tambm feita a diviso
entre instalaes urbanas e rurais prevendo-se custos diferenciados. Os valores podem ser
encontrados em: Modelo ER - Dados.xls (verso antiga).
Os dados de potncia de subestaes transformadoras existiam na antiga verso da ER e hoje
no so mais disponibilizados. As novas verses da ER (2008 e 2009) fornecem dados
detalhados da quantidade de equipamentos, porm no discriminam as suas potncias, o que
limita a presente abordagem. Atualmente so utilizados os valores de ativos calculados a partir
de uma metodologia descrita na PARTE 3 deste relatrio.
Nvel de Tenso

Ativos

VNR R$

TRAFOS

59.925.337

LINHAS

833.792.747

TRAFOS

LINHAS

TRAFOS

LINHAS

1.651.338

TRAFOS

461.059.378

LINHAS

345.968.205

LINHAS

687.493.299

A2

A3

A3a

A4

BT

114

RELATRIO FINAL

Tabela Valor do Ativo Imobilizado em Servio


Tabela que apresenta valores de ativos para comparao. O valor simulado calculado pelas
tabelas Distribuio de Ativos por Nvel de Tenso para fins Tarifrios, a seguir, enquanto
que o valor real transportado da Guia CMTC.
Simulado

2.389.890.304

Real

2.602.949.400

Desvio

-8%

Tabela Distribuio de Ativos por Nvel de Tenso para fins Tarifrios (REDES)
Apresenta as alocaes percentuais de ativos de redes nos respectivos nveis de tenso. Estas
alocaes percentuais so constantes e valem 100% na diagonal principal. Portanto, considerase que estes ativos de rede pertencem integralmente aos respectivos nveis de tenso onde
operam.

Linhas e Redes
A2

A3

A3a

A4

BT

VNR

833.792.747

1.651.338

345.968.205

687.493.299

138 kV

100%

69 kV
34,5 kV
13,8 kV
BT

100%
100%
100%
100%

115

RELATRIO FINAL

Tabela Distribuio de Ativos por Nvel de Tenso para fins Tarifrios


(TRAFOS)
Apresenta as alocaes percentuais de ativos de subestaes nos respectivos nveis de tenso
primria. A linha VNR formada por resultado da tabela Dados da Empresa de Referncia. A
matriz (que possui mais linhas que colunas) preenchida por alocaes percentuais com
valores calculados da tabela Dados da Empresa de Referncia ou transportados da Guia
Aux_Unifilar. Estas alocaes percentuais representam as parcelas de fluxo passante de um
nvel para outro, calculados naquela guia. Por exemplo, a potncia que chega rede de 34,5 kV
0,03% da potncia entregue via transformao pela rede de 138 kV, enquanto a rede de 13,8
kV absorve 99,97% da potncia entregue pela rede 138 kV. Por seu turno, o nvel BT absorve
100% da potncia entregue pela rede 13,8 kV via transformao. lgico que os
transformadores 13,8 kV/BT so ativos existentes para satisfazer o nvel BT e devem ser
enquadrados como ativos no nvel BT.
Os resultados importantes desta tabela so calculados na ltima coluna (% de ativos totais).
Subestaes e Transformaes (primrio)
A2

A3

A3a

A4

VNR

59.925.337

461.059.378

138 kV

24,24%

69 kV

0,00%

34,5 kV
13,8 kV
BT

ATIVOS TOTAIS

VNR

848.319.500

35,50%

0,00%

0,00%

0,02%

0,00%

1.666.222

0,07%

75,73%

0,00% 0,00%

391.351.905

16,38%

0,00%

100,00%

1.148.552.677 48,06%

116

RELATRIO FINAL

Tabela Comparao da estrutura dos ativos


Cmpara os percentuais de ativos obtidos pelo procedimento desta guia com valores divulgados
pela ANEEL a partir de laudos de ativos. Verifica-se neste exemplo muita diferena nos ativos
relativos a subestaes e linhas AT.
OBS: Os valores no podem ser encontrados nas Notas Tcnicas da Empresa; essas
informaes deixaram de ser publicadas pela Aneel, mas para algumas outras NT de outras
empresas pode ser encontrado em: Pagina 24 - ANEXO II - AVALIAO DA BASE DE
REMUNERAO REGULATRIA.pdf.

R$ - Laudo

R$ - PDD

% PDD

% - Laudo

Linhas de AT

310.854.722

833.792.747

35%

12%

Subestaes

857.822.005

59.925.337

3%

33%

1.496.172.220

63%

56%

Redes-D

1.460.410.057

117

RELATRIO FINAL

Guia Aux_Unifilar
Esta guia coleta dados provenientes do Programa TARDIST Corporativo. Auxilia a segregao
dos ativos nos nveis de tenso atravs do percentual de uso das instalaes em cada nvel,
alimentando a Guia 5Aux_BRR.

Tabela Diagrama de Fluxos Passantes


Representa o fluxo gerado e o fluxo passante em cada nvel de tenso da empresa.
Os clculos so realizados com valores existentes na prpria guia ou com valores que podem
ser encontrados em: Programa TARDIST Corporativo [Relatrio I - Subgrupos Tarifrios e
Transformaes].

Os clculos so realizados com valores existentes na prpria guia ou com valores que podem
ser encontrados em: Programa TARDIST Corporativo [Relatrio XVII - Custos Marginais de
Fornecimento de Potencia (R$/kW)].

A2

586

A3

21
P138

A3a
0

P69
0,87%

3
0

P34,5
0,00%

A4

477
81

P13,8
3,23%

BT

997
274

PBT
4,44%

21,58%

118

RELATRIO FINAL

Tabela Utilizao dos ativos a montante


Representa a parcela de potncia que entra no nvel avaliado vindo de um nvel a montante e a
potncia que deixa o nvel. No exemplo abaixo, o nvel A3a retira do nvel A2 dezenove por
cento de seu consumo. Isto porque possui gerao no nvel. Esta tabela auxilia a Guia
Aux_O&M.
138kV

69 kV

34,5 kV

13,8 kV

138 kV

1,00

69 kV

0,00

0,00

34,5 kV

0,19

0,00

1,00

13,8 kV

1,00

0,00

0,00

1,00

BT

1,00

0,00

0,00

1,00

BT

BT

1,00

0,00

119

RELATRIO FINAL

Tabela Alocao dos custos a montante por nvel de tenso


Aloca percentuais de custos a montante de cada nvel de tenso. Por exemplo, o consumo de
BT 52% da entrada de potncia do sistema no nvel de 138 kV. Tambm o consumo de BT
69% da potncia que entra no nvel A4 (13,8 kV). Os clculos so realizados com valores
existentes na prpria guia. Esta tabela auxilia a Guia Aux_O&M.

138kV

69 kV

34,5 kV

13,8 kV

138 kV

0,25

69 kV

0,00

0,00

34,5 kV

0,00

0,00

1,00

13,8 kV

0,23

0,00

0,00

0,31

BT

0,52

0,00

0,00

0,69

BT

BT

1,00

Tabela Estrutura de Utilizao de Transformao


Percentuais de uso de postos de transformao. Os clculos so realizados com valores
existentes na prpria guia. Por exemplo, o nvel A3a recebe 0,03% de potncia vinda por
transformadores do nvel A2. O nvel BT recebe 100% de potncia do nvel A4. Estes valores
so transportados para a Guia Aux_BRR.

138kV

69 kV

69 kV

0,00%

34,5 kV

0,03%

0,00%

13,8 kV

99,97%

0,00%

0,00%

0,00%

100,00%

BT

34,5 kV

13,8 kV

120

RELATRIO FINAL

Tabela Balano de Potncia em cada nvel.


Verifica valores de entrada e sada de potncia em cada nvel de tenso. Subsidia a tabela
Alocao dos custos a montante por nvel de tenso.
Entradas

Sadas

Teste

Trafo

Trafos

Perdas

138 kV

2.436,80

1.830

586

21,1

0,0

0,0

69 kV

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,0

0,0

34,5 kV

0,60

2,50

0,00

3,00

0,10

0,0

0,0

13,8 kV

1.829,50

0,00

1.271,50

476,80

81,20

0,0

0,0

BT

1.271,50

0,00

997,10

274,40

0,0

0,0

121

RELATRIO FINAL

Guia Aux_O&M
Esta guia visa o rateio de custos O&M nos diversos nveis de tenso.

Resumo Entradas Guia Aux_O&M

Guia Aux_Unifilar

Custos Totais de O&M por Ano

Tabela Distribuio de Custos da Empresa de Referncia


Esta tabela se origina do modelo da empresa de referncia. Os dados de O&M so
transportados da Guia Aux_Custos_ER.
PESSOAL

MSO

A1

3,89

1,20

A2

3105692,40

2545565,74

A3

0,00

1,16

A3a

37589,15

16909,38

A4

16635833,62

8289205,35

BT

9566037,69

5192763,83

Tabela Participao dos usurios no uso das redes (%)


Esta tabela, igualmente anterior, vem integralmente da Guia Aux_Unifilar. apenas
repetida.
Cliente-Rede

138 kV

69 kV

34,5 kV

13,8 kV

BT

A2

24,9%

0%

0,0%

0,0%

0,0%

A3

0,0%

0%

0,0%

0,0%

0,0%

A3a

0,0%

0%

100,0%

0,0%

0,0%

A4

22,9%

0%

0,0%

30,5%

0,0%

BT

52,2%

0%

0,0%

69,5%

100,0%

100,00%

0,00%

100,00%

100,00%

100,00%

122

RELATRIO FINAL

Tabela Rateio de Custos O&M relativos ao pessoal


preenchida com os custos totais de O&M por ano, relativos ao pessoal da empresa,
classificados por nvel de tenso. A distribuio de percentuais calculados nestas tabelas
transportada para a Guia Aux_ER_Alocadores.

Cliente-Rede

A2

A3

A3a

A4

BT

Total

3.105.692

37.589

16.635.834

9.566.038

29.345.153

A2

773.237

773.237

2,63%

A3

0,00%

A3a

765

37.589

38.354

0,13%

A4

711.169

5.073.952

5.785.121

19,71%

BT

1.620.522

11.561.882

9.566.038

22.748.441

77,52%

TOTAL

3.105.692

0,00

29.345.153

100,00%

10,58%

0,00%

37.589,15 16.635.833,62 9.566.037,69


0,13%

56,69%

Distribuio Pessoal

32,60%

Tabela Rateio de Custos O&M relativos MSD


preenchida com os custos totais de O&M por ano, relativos aos materiais e servios de
distribuio, classificados por nvel de tenso.

Cliente-Rede

A2

A3

A3a

A4

BT

Total

Distribuio MSO

2.545.566

16.909

8.289.205

5.192.764

16.044.445

A2

633.780

633.780

3,95%

A3

0,00%

A3a

627

16.909

17.536

0,11%

A4

582.906

2.528.219

3.111.125

19,39%

BT

1.328.253

5.760.986

5.192.764

12.282.003

76,55%

TOTAL

2.545.566

16.909

8.289.205

5.192.764

16.044.444

100,00%

15,87%

0,00%

0,11%

51,66%

32,36%

123

RELATRIO FINAL

Tabela Custos marginais de capacidade


Apresenta valores de custos marginais de capacidade divulgados pela ANEEL. Servem como
avaliaes comparativas dos resultados da tabela Rateio de Custos O&M relativos MSD. Os
dados so colhidos no programa TARDIST, relatrio XVII.
CmgC_NT Aneel
11,4%
0,0%
0,1%
24,2%
64,3%
100,0%

124

RELATRIO FINAL

Guia Aux_ER
Tem finalidade de separar os custos de pessoal, descritos na empresa de referncia, em custos
de administrao, comercializao, comercializao AT e custos de pessoal em O&M. O custo
tcnico de distribuio permite a incluso de pessoal relativo somente O&M.

Resumo Entradas Guia Aux_ER

Guia Aux_ER_Alocadores

Guia Aux_Custos_ER

Guia Xe

Tabela Alocao Tarifria dos custos


Nesta tabela, os custos so segregados em mo de obra e materiais e servios. A segregao
depende de pesos percentuais vindos da Guia Aux_ER_Alocadores. Cada conjunto de pesos
proveniente de um clculo relativo a cada uma das classes. Os alocadores so indicados pelas
letras D, C, T, O e S. A explicao destas letras ser feita mais adiante na apresentao da guia
Aux_ER_Alocadores. Os clculos so realizados com valores existentes na prpria guia ou com
valores que podem ser encontrados em: Guia Aux_ER_Alocadores; Guia Aux_O&M.
Rubricas

ADM

COM

COM_AT

O&M (P)

O&M (MSO)

Alocado

PESSOAL 17.800.337 68.193.030 2.630.576 63.531.243

Total

152.155.186

Alocao

CmgC
MSO

16.283.966 43.372.365

307.779

26.971.831

86.935.941

2.923.748

4.047

2.630.576

1.674.031

7.232.402

2.674.680

2.574

307.779

1.065.428

4.050.462

83.035

83.035

29.480

29.480

5.604.655

157.049

12.524.587

18.286.292

5.127.207

99.887

5.230.018

10.457.112

9.271.934 68.031.934

49.249.590

126.553.458

8.482.078 43.269.904

20.646.905

72.398.887

138 kV

11,39% 4,72%

69 kV

34,5 kV

13,8 kV

0,00%

0,00%

0,12%

0,05%

24,21% 12,02%

BT

TOTAL

ER

64,29% 83,21%

34.084.303 111.565.395 2.938.355 63.531.243 26.971.831 239.091.127 100,00% 100,00%

125

RELATRIO FINAL

Guia Aux_Custos_ER
Tem a finalidade de agrupar dados provenientes da empresa de referncia. Com esta guia
possvel o fornecimento de dados s guias Aux_ER e Aux_O&M. Os dados so originados de
trs guias extras, adicionadas no modelo de empresa de referncia, que se prestam ao
recolhimento orientado de dados daquela planilha.

Resumo Entradas Guia Aux_Custos_ER

Modelo da Empresa de Referncia relativa empresa.

Tabela Custos de Administrao


Mostra os custos de administrao discriminados em outros custos. Os custos assinalados
como administrao na ER no so realmente somente administrativos. Por exemplo, uma
gerncia de operao se presta operao e deve assim ser considerada. Ocorre que as
gerncias centrais so todas agrupadas no item administrao da ER e, portanto foi feito o
trabalho de desmembramento destes custos.
ADMINISTRAO
ADM
PESSOAL

COM
MSD

PESSOAL

COM-AT
MSD

PESSOAL

O&M

MSD

PESSOAL

MSD

16.700.551,34

2539170,36

15.578.057,78

2.423.671,16

2.630.575,52

307.779,11

12.366.704,89

1538511,74

1.610.939,10

1771840,22

2.071.699,90

407.497,57

0,00

0,00

21.396.811,35

862936,03

0,00

5.840.162,06

0,00

10.899.464,99

0,00

0,00

0,00

2.673.833,69

18.311.490,43

10.151.172,64

17.649.757,68

13.730.633,72

2.630.575,52

307.779,11

33.763.516,24

5.075.281,46

Tabela Custos de Comercializao e Custos Adicionais


Mostra os custos de comercializao e adicionais oriundos da empresa de referncia. Nesta
tabela, os dados so simplesmente colhidos sem nenhuma interpretao de valores.
COMERCIALIZAO E CUSTOS ADICIONAIS
ADM
PESSOAL

COM
MSO

PESSOAL

COM-AT
MSO

O&M

PESSOAL MSO

PESSOAL

MSO

0,00

0,00

21.032.201,75

2.564.459,71

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

19.170.847,32

20.852.833,78

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

6.841.380,62

1.109.713,35

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

5.153.281,72

4.335.273,13

0,00

0,00

0,00

0,00

-511.152,98

6.132.793,18

-1.654.438,86

779.451,32

0,00

0,00

422.570,26

5.852.102,63

-511.152,98

6.132.793,18

50.543.272,54

29.641.731,29

0,00

0,00

422.570,26

5.852.102,63

126

RELATRIO FINAL

Tabela Custos de O&M


Mostra os custos de operao e manuteno colhidos da empresa de referncia, j
discriminados por nvel de tenso. Os dados so obtidos atravs de uma guia extra, implantada
na planilha da empresa de referncia.
O&M
ADM

COM

COM-AT

PESSOAL MSO PESSOAL MSO PESSOAL MSO

O&M
PESSOAL

MSO

A2

3.105.692,40

2.545.565,74

A3

0,00

1,16

A3a

37.589,15

16.909,38

A4

16.635.833,62

8.289.205,35

BT

9.566.037,69

5.192.763,83

29.345.156,76

16.044.446,66

127

RELATRIO FINAL

Guia Aux_ER_Alocadores
Esta guia resume os vrios pesos a serem aplicados aos custos oramentrios da empresa. Os
rateios relativos aos custos e ativos so fundamentais na segregao adequada do custo
tcnico da distribuio.

Resumo Entradas Guia Aux_ER_Alocadores

Receita e Consumo (MWh) por Nvel de Tenso e nmero de consumidores por


nvel.

Tabela Consumo, receita e nmero de consumidores


preenchida com os dados de receita, consumo e nmero de consumidores estratificados por
nvel de tenso. Os valores desta tabela so oriundos da NT de reviso tarifria.
Subgrupo

MWh

Receita

No. Consumidores

A2+LIVRES

5.661.171

354.319.473

81

A3

A3a

A4

3.584.750

679.209.892

3.143

BT

4.059.871

1.123.635.436

1.361.513

Tabela Resumo dos Alocadores


Esta tabela preenchida por valores transportados de outras guias auxiliares e serve como
base para todos os rateios usados no clculo do CMTC. Na segunda linha da tabela, existem
letras correspondentes a cada um dos ttulos. Assim, cada letra representa uma coluna de
coeficientes apropriados para uma determinada segregao em nveis de tenso. Por exemplo,
a coluna correspondente a custos comerciais (COM) representada pela letra C e os custos
O&M pelas letras O e S, dependendo se for rateio de pessoal ou MSD. As letras servem como
indicadoras das colunas e so necessrias na guia Aux_ER.
Subgrupo

MWh

Receita

Ativos

O&M P

COM

COM-AT

ADM

O&M MSO

A2+LIVRES

42,5%

16,4%

13,8%

2,6%

0,0%

100,0%

16,4%

4,0%

A3

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

A3a

0,0%

0,0%

0,1%

0,1%

0,0%

0,0%

0,0%

0,1%

A4

26,9%

31,5%

62,3%

19,7%

0,2%

0,0%

31,5%

19,4%

BT

30,5%

52,1%

23,9%

77,5%

99,8%

0,0%

52,1%

76,5%

128

RELATRIO FINAL

Guia Aux_Calc
Esta guia possibilita o clculo de valores de ativos que sero exportados para a guia Aux_BRR.
Possui trs tabelas. A primeira uma coleta dos ativos listados na empresa de referncia e
tambm da guia Aux_Unifilar. A segunda preenchida com valores destes ativos. Estes valores
foram previamente calculados pela utilizao de uma metodologia descrita na PARTE 3. A
terceira tabela um resumo de clculos provenientes das duas primeiras tabelas e que
alimentam a guia Aux_BRR.

Tabela Ativos e Tabela Valores de ativos combinadas


As duas tabelas foram mescladas aqui para se dar idia do que necessrio para o clculo da
tabela Dados da Empresa de Referncia na guia Aux_BRR. A quarta coluna da tabela abaixo
possui os custos dos itens listados na segunda coluna.
Nvel de Tenso

Ativos
Injeo A2

A1 (Rural)

Total

Valores (R$)
2.437

12.032

km de linhas circ simples

303.557

km de linhas circ duplo

455.335

No de estruturas circ simples

31.790

No de estruturas circ duplo

33.379

km de linhas circ simples

333.912

km de linhas circ duplo

500.868

No de estruturas circ simples

28.570

No de estruturas circ duplo

29.999

Fluxo Passante de A2 para A3

36.100

Fluxo Passante de A2 para A3a

34.381

1.830

32.744

259.200

538

466.560

13

27.544

1.409

33.052

A1 (Urbano)

Fluxo Passante de A2 para A4


Km de linhas circ simples
A2 (Rural)
Km de linhas circ duplo
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo
Km de linhas subterrneas

1.987.457

Km de linhas circ simples

336.960

358

558.720

26.232

1.129

31.478

Km de linhas circ duplo


A2 (Urbano)
Estruturas de ao simples
Estruturas de ao duplo

129

RELATRIO FINAL

A3 (Rural)

A3 (Urbano)

Km de linhas subterrneas

3.483.671

Fluxo Passante de A3 para A3a

84.000

Fluxo Passante de A3 para A4

73.043

km de linhas areas simples

163.000

km de linhas areas duplas

293.400

km de linhas subterrneas

943.447

km de linhas areas simples

211.900

km de linhas areas duplas

366.902

km de linhas subterrneas

1.321.310

Fluxo Passante de A3a para A4

173.163

Fluxo Passante de A3a para BT

158.586

km de redes multiplex mono

23.805

Km de redes multiplex bi

35.708

km de redes multiplex tri simples

42.849

km de redes multiplex tri duplo

64.274

km de redes areas mono

20.085

Km de redes areas bi

36.154

km de redes areas tri circ simples

47.000

km de redes areas tri circ duplo

70.500

km de redes multiplex mono

26.186

Km de redes multiplex bi

39.774

km de redes multiplex tri simples

47.728

km de redes multiplex tri duplo

71.593

km de redes areas mono

22.373

Km de redes areas bi

40.086

km de redes areas tri circ simples

51.700

km de redes areas tri circ duplo

77.550

1.272

217.084

km de redes multiplex tri

13

22.388

km de redes multiplex bi

17.222

km de redes multiplex mono

9.568

4.482

20.092

A3a (Rural)

A3a (Urbano)

Fluxo Passante de A4 para BT

A4 (Rural)

km de redes areas tri

130

RELATRIO FINAL

km de redes areas bi

536

16.743

2.132

11.162

km de redes multiplex tri

60

24.627

km de redes multiplex bi

18.944

km de redes multiplex mono

10.524

km de redes areas tri

4.972

22.101

km de redes areas bi

151

18.418

km de redes areas mono

445

12.278

km de redes areas tri

1.374

24.460

km de redes areas bi

1.251

22.237

14.824

km de redes multiplexadas tri

184

34.244

km de redes multiplexadas bi

99

31.131

km de redes multiplexadas mono

20.754

km de redes subterrneas

145.061

km de redes areas tri

7.055

26.906

km de redes areas bi

2.432

24.460

16.307

km de redes multiplexadas tri

310

37.669

km de redes multiplexadas bi

164

34.244

km de redes multiplexadas mono

22.830

km de redes subterrneas

241.805

km de redes areas mono

A4 (Urbano)

km de redes areas mono


BT (Rural)

km de redes areas mono


BT (Urbano)

131

RELATRIO FINAL

Tabela de valores de ativos


Nesta tabela so listados os valores de ativos calculados das tabelas anteriores. Os valores so
discriminados segundo os nveis de tenso e segundo o tipo de ativo, transformadores ou
linhas.
Nvel de Tenso

VNR R$ Linhas

VNR R$ Trafos

A2

833.792.747

59.925.337

A3

A3a

1.651.338

A4

345.968.205

461.059.378

BT RURAL

140.945.468

BT URBANO

546.547.831

132

RELATRIO FINAL

ANEXO B
Variveis e restries consideradas no problema de PL
para avaliao de ativos
Variveis consideradas
A1 |RURAL|

MW transferidos entre nveis A1 - >A2


km de linhas circ simples rural
km de linhas circ duplo rural
Estruturas circ simples rural
Estruturas circ duplo rural

A1 |URBANO| km de linhas circ simples urbano


Km de linhas circ duplo urbano
Estruturas circ simples urbano
Estruturas circ duplo urbano
A2 RURAL

MW transferidos A2 > A3
MW transferidos A2 > A3a
MW transferidos A2 > A4
Km de linhas circ simples rural
Km de linhas circ duplo rural
Estruturas de ao simples rural
Estruturas de ao duplo rural
Km de linhas subterrneas rural

A2 URBANO

Km de linhas circ simples urbano


Km de linhas circ duplo urbano
Estruturas de ao simples urbano
Estruturas de ao duplo urbano
Km de linhas subterrneas urbano
133

RELATRIO FINAL

A3 RURAL

MW transferidos A3 > A3a


MW transferidos A3 > A4
km de linhas areas simples rural
km de linhas areas duplas rural
km de linhas subterrneas rural

A3 URBANO

km de linhas areas simples urbano


km de linhas areas duplas urbano
Km de linhas subterrneas urbano

A3a RURAL

MW transferidos A3a > A4


MW transferidos A3a > BT
km de redes multiplex mono rural
Km de redes multiplex bi rural
km de redes multiplex tri simples rural
km de redes multiplex tri duplo rural
km de redes areas mono rural
Km de redes areas bi rural
km de redes areas tri circ simples rural
km de redes areas tri circ duplo rural

A3a URBANO km de redes multiplex mono urbano


Km de redes multiplex bi urbano
km de redes multiplex tri simples urbano
km de redes multiplex tri duplo urbano
km de redes areas mono urbano
Km de redes areas bi urbano
km de redes areas tri circ simples urbano
km de redes areas tri circ duplo urbano

134

RELATRIO FINAL

A4 RURAL

MW transferidos A4 > BT
km de redes multiplex tri rural
km de redes multiplex bi rural
km de redes multiplex mono rural
km de redes areas tri rural
km de redes areas bi rural
km de redes areas mono rural

A4 URBANO

km de redes multiplex tri urbano


Km de redes multiplex bi urbano
km de redes multiplex mono urbano
km de redes areas tri urbano
Km de redes areas bi urbano
km de redes areas mono urbano

BT RURAL

km de redes areas tri rural


km de redes areas bi rural
km de redes areas mono rural
km de redes multiplexadas tri rural
km de redes multiplexadas bi rural
km de redes multiplexadas mono rural
km de redes subterrneas rural

BT URBANO

km de redes areas tri urbano


Km de redes areas bi urbano
km de redes areas mono urbano
km de redes multiplexadas tri urbano
km de redes multiplexadas bi urbano
km de redes multiplexadas mono urbano

135

RELATRIO FINAL

km de redes subterrneas urbano

RESTRIES DE ENERGIA TRANSFORMADA


Restries relativas
Estas restries asseguram distanciamentos moderados entre os custos da potncia
transformada originadas de um mesmo nvel. Por exemplo, a potncia que se origina no nvel
A2, por ser processada por transformadores naquele nvel, deve possuir ordens de grandeza
prximas entre si, ento as transformaes A2=>A3, A2=>A3a e A2=>A4 devem ter custos na
mesma ordem de grandeza. Adotou-se distanciamentos entre 5% e 15%.
1.05<=|MW transferidos entre A2 > A3 / MW transferidos entre A2 > A3a| <= 1.15;
1.05<=|MW transferidos entre A2 > A3a / MW transferidos entre A2 > A4| <= 1.15;
1.05<=|MW transferidos entre A3 > A3a / MW transferidos entre A3 > A4| <= 1.15;
1.05<=|MW transferidos entre A3a > A4 / MW transferidos entre A3a > BT| <= 1.15;

Restries absolutas
So restries que limitam as variveis para que permaneam factveis e so relacionadas a
custos de transformadores ou autotransformadores. Alguns dos valores indicados foram
obtidos de tabelas encontradas em http://www.aneel.gov.br/areh2009758_2.pdf.
MW transferidos A2 - A3 <= 38100; (autotrafo)
MW transferidos A2 - A3 >= 19000; (autotrafo)
MW transferidos A2 - A3a <= 38100;
MW transferidos A2 - A3a >= 19000;
MW transferidos A2 - A4 <= 60000;
MW transferidos A2 - A4 >= 30000;
MW transferidos
MW transferidos
MW transferidos
MW transferidos

A3
A3
A3
A3

- A3a >=
- A3a <=
- A4 >=
- A4 <=

84000;
145000;
84000;
145000;

MW transferidos A3a - A4 >=


MW transferidos A3a - A4 <=

120000;
240000;

MW transferidos A3a - BT >=


MW transferidos A3a - BT <=

120000;
240000;

MW transferidos A4 - BT >= 90000;


MW transferidos A4 - BT <= 500000;
a este alto valor de custo por MW).

(Transformadores de pequena potncia podem chegar

Restries no Nvel A1
Restries relativas
1.1<=|km de linhas circ simples urbano / km de linhas circ simples rural | <= 1.3;
136

RELATRIO FINAL

1.1<=|km de linhas circ duplo urbano / km de linhas circ duplo rural| <= 1.3;
1.05<=|Estruturas circ simples rural / Estruturas circ simples urbano| <= 1.2;
1.05<=|Estruturas circ duplo rural / Estruturas circ duplo urbano| <= 1.2;
1.5<=|km de linhas circ duplo rural / km de linhas circ simples rural| <= 1.8;
1.5<=|km de linhas circ duplo urbano / km de linhas circ simples urbano| <= 1.8;
1.05<=|Estruturas circ duplo rural / Estruturas circ simples rural| <= 1.2;
1.05<=|Estruturas circ duplo urbano / Estruturas circ simples urbano| <= 1.2;

Restries absolutas
km de linhas circ simples rural >= 248000;
Estruturas circ simples rural >= 16000;
km de linhas circ simples rural <= 317000;
Estruturas circ simples rural <= 35000;

Nvel A2
Restries Relativas
1.1 <=|km de linhas circ simples urbano / Km de linhas circ simples rural | <=1.3;
1.1 <=|km de linhas circ duplo urbano / Km de linhas circ duplo rural | <= 1.3;
1.05 <=|Estruturas ao simples rural / Estruturas ao simples urbano| <= 1.2;
1.05<=|Estruturas ao duplo rural / Estruturas ao duplo urbano| <= 1.2;
1.4<=|km de linhas subterrneas urbano / Km de linhas subterrneas rural | <= 2;
1.5<=|km de linhas circ duplo rural / Km de linhas circ simples rural | <= 1.8;
1.5<=|km de linhas circ duplo urbano / Km de linhas circ simples urbano | <= 1.8;
1.05<=|Estruturas ao duplo rural / Estruturas ao simples rural | <= 1.2;
1.05<=|Estruturas ao duplo urbano /Estruturas ao simples urbano | <= 1.2;

Restries Absolutas
Km de linhas circ simples rural >= 259000;
Km de linhas circ simples rural <= 382000;
Estruturas ao simples rural >= 16000;
Estruturas ao simples rural <= 35000;

Nvel A3
Restries relativas
1.1<=|km de linhas areas simples urbano / km de linhas areas simples rural | <= 1.3;
1.1<=|km de linhas areas duplas urbano / km de linhas areas duplas rural | <= 1.3;
1.4<=|km de linhas subterrneas urbano / km de linhas subterrneas rural | <= 2;
1.5<=|km de linhas areas duplas urbano / km de linhas areas simples urbano | <= 1.8;
1.5<=|km de linhas areas duplas rural / km de linhas areas simples rural | <= 1.8;

Restries absolutas
km de linhas areas simples rural >= 163000;
km de linhas areas dupla rural <= 239000;
km de linhas subterrneas rural <= 300000;
137

RELATRIO FINAL

Nvel A3a
Restries relativas
1.1<=|km de redes multiplex mono urbano / km de redes multiplex mono rural| <= 1.2;
1.1<=|km de redes multiplex bi urbano / km de redes multiplex bi rural| <= 1.2;
1.1<=|km de redes multiplex tri simples urbano / km de redes multiplex tri simples rural| <=
1.2;
1.1<=|km de redes multiplex tri duplo urbano / km de redes multiplex tri duplo rural| <= 1.2;
1.1<=|km de redes areas mono urbano / km de redes areas mono rural| <= 1.2;
1.1<=|km de redes areas bi urbano / km de redes areas bi rural| <= 1.2;
1.1<=|km de redes areas tri circ simples urbano / km de redes areas tri circ simples rural|<=
1.2;
1.1<=|km de redes areas tri circ duplo urbano / km de redes areas tri circ duplo rural|<= 1.2;
1.5<=|km de redes multiplex bi rural / km de redes multiplex mono rural| <= 1.8;
1.2<=|km de redes multiplex tri simples rural / km de redes multiplex bi rural| <= 1.3;
1.5<=|km de redes multiplex tri duplo rural / km de redes multiplex tri simples rural| <=
1.8;
2.8<=|km de redes multiplex tri duplo rural / km de redes areas mono rural | <= 3.2;
1.5<=|km de redes areas bi rural / km de redes areas mono rural| <= 1.8;
1.2<=|km de redes areas tri circ simples rural / km de redes areas bi rural| <= 1.3;
1.5<=|km de redes areas tri circ duplo rural / km de redes areas tri circ simples rural| <=
1.8;
1.5<=|km de redes multiplex bi urbano / km de redes multiplex mono urbano| <= 1.8;
1.2<=|km de redes multiplex tri simples urbano / km de redes multiplex bi urbano| <= 1.3;
1.5<=|km de redes multiplex tri duplo urbano / km de redes multiplex tri simples urbano| <=
1.8;
2.8<=|km de redes multiplex tri duplo urbano / km de redes areas mono urbano | <= 3.2;
1.5<=|km de redes areas bi urbano / km de redes areas mono urbano| <= 1.8;
1.2<=|km de redes areas tri circ simples urbano / km de redes areas bi urbano| <= 1.3;
1.5 <=|km de redes areas tri circ duplo urbano / km de redes areas tri circ simples urbano|
<=1.8;

Restries absolutas
km de redes areas tri circ simples rural >= 25000;
km de redes areas tri circ duplo urbano >= 35000;
km de redes multiplex tri simples urbano >= 32000;

Nvel A4
Restries relativas:
1.1<=|km de redes multiplex tri urbano / km de redes multiplex tri rural | <= 1.2;
1.1<=|km de redes multiplex bi urbano / km de redes multiplex bi rural | <= 1.2;
1.1<=|km de redes multiplex mono urbano / km de redes multiplex mono rural | <= 1.2;
1.1<=|km de redes areas tri urbano / km de redes areas tri rural | <= 1.2;
1.1<=|km de redes areas bi urbano / km de redes areas bi rural | <= 1.2;
1.1<=|km de redes areas mono urbano / km de redes areas mono rural | <= 1.2;
1.2<=|km de redes multiplex tri rural / km de redes multiplex bi rural| <= 1.3;
138

RELATRIO FINAL

1.5<=|km de redes multiplex bi rural / km de redes multiplex mono rural| <= 1.8;
2.1<=|km de redes areas tri rural / km de redes multiplex mono rural| <= 2.4;
1.2<=|km de redes areas tri rural / km de redes areas bi rural| <= 1.3;
1.5<=|km de redes areas bi rural / km de redes areas mono rural| <= 1.8;
1.2<=|km DE REDES MULTIPLEX TRI URBANO / Km de redes multiplex bi urbano| <= 1.3;
1.5<=|km DE REDES MULTIPLEX BI URBANO / km de redes multiplex mono urbano| <= 1.8;
2.1<=|km de redes areas tri urbano / km de redes multiplex mono urbano| <= 2.4;
1.2<=|km DE REDES AREAS TRI URBANO / km de redes areas bi urbano| <= 1.3;
1.5<=|km DE REDES AREAS BI URBANO / km de redes areas mono urbano| <= 1.8;

Restries absolutas
km de redes areas tri urbano>=15000;
km de redes areas tri urbano<=31500;

Nvel BT
Restries relativas
1.1<=|km de redes areas tri urbano / km de redes areas tri rural | <= 1.3;
1.1<=|km de redes areas bi urbano / km de redes areas bi rural | <= 1.3;
1.1<=|km de redes areas mono urbano / km de redes areas mono rural | <= 1.3;
1.1<=|km de redes multiplexadas tri urbano / km de redes areas tri rural | <= 1.3;
1.1<=|km de redes multiplexadas bi urbano / km de redes multiplexadas bi rural | <= 1.3;
1.1<=|km de redes multiplexadas mono urbano / km de redes multiplexadas mono rural | <=
1.3;
1.5<=|km de redes subterrneas urbano / km de redes subterrneas rural | <= 2;
1.1<=|km de redes areas tri rural / km de redes areas bi rural| <= 1.3;
1.5<=|km de redes areas bi rural / km de redes areas mono rural| <= 1.8;
1.2<=|km de redes multiplexadas tri rural / km de redes areas tri rural| <= 1.4;
1.1<=|km de redes multiplexadas tri rural / km de redes multiplexadas bi rural| <= 1.3;
1.5<=|km de redes multiplexadas bi rural / km de redes multiplexadas mono rural| <= 1.8;
1.1<=|km de redes areas tri urbano / km de redes areas bi urbano| <= 1.3;
1.5<=|km de redes areas bi urbano / km de redes areas mono urbano| <= 1.8;
1.2<=|km de redes multiplexadas tri urbano / km de redes areas tri urbano| <= 1.4;
1.1<=|km de redes multiplexadas tri urbano / km de redes multiplexadas bi urbano| <= 1.3;
1.5<=|km de redes multiplexadas bi urbano / km de redes multiplexadas mono urbano| <=
1.8;

Restrio Absoluta
km de redes areas tri urbano >= 22000;

Outras restries:
gama <= 0,9;
gama >= 0,70;
delta <= 0,90;
delta >= 0,70;
sup <= 4;
sup >= 1;
inf <= 1;
inf >= 0.5;
139