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ANEXO II
ATO DA COMISSO DIRETORA N 14, DE 2013
PARTE II
REGULAMENTO ORGNICO DO SENADO FEDERAL
Art. 231. Este Regulamento Orgnico estabelece a estrutura, as competncias e o
funcionamento dos rgos administrativos do Senado Federal.
TTULO I
DA ESTRUTURA E DAS COMPETNCIAS DOS RGOS
CAPTULO I
DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA
Art. 232. O Senado Federal tem a seguinte estrutura bsica:
I Comisso Diretora;
II Presidncia;
III Primeira-Secretaria;
IV - Gabinetes dos Senadores e das Lideranas;
V Comit de Governana Corporativa e Gesto Estratgica;
VI rgos Superiores de Execuo;
VII rgos de Assessoramento Superior.
VIII rgo Supervisionado.
CAPTULO II
DAS COMPETNCIAS DOS RGOS E DE SUAS UNIDADES INTEGRANTES
Seo I
Da Comisso Diretora
Art. 233. Comisso Diretora, com a estrutura da Mesa do Senado Federal, compete a
formulao de polticas, objetivos, diretrizes e metas, bem como a superior superviso e
fiscalizao dos atos administrativos, no mbito da Instituio, nos termos do Regimento
Interno e de Ato prprio definidor das competncias e atribuies de cada um de seus
membros.
Art. 234. So vinculados Comisso Diretora os Comits e Conselhos institudos pelo
Senado Federal para propor diretrizes gerais de atividades de natureza administrativa,
entre eles:
Comisso Diretora
I o Comit de Governana Corporativa e Gesto Estratgica, presidido pelo PrimeiroSecretrio;
II o Conselho de Superviso do Sistema Integrado de Sade (SIS), presidido pelo
Primeiro Vice-Presidente da Mesa;
III o Conselho Editorial, regulamentado por ato da Comisso Diretora;
IV o Conselho de Superviso do Instituto Legislativo Brasileiro, presidido pelo
Primeiro-Secretrio.
1 A participao nos Comits e Conselhos de que trata o caput representa servio
relevante prestado instituio e os seus membros no faro jus a qualquer tipo de
remunerao ou vantagem.
2 A prestao de apoio tcnico e administrativo por parte das unidades do Senado
Federal aos Conselhos de que trata o caput obedecer ao disposto neste Regulamento.
Seo II
Da Presidncia do Senado Federal
Art. 235. Presidncia do Senado Federal compete assessorar o Presidente do Senado
Federal em sua misso institucional, legislativa, poltica e administrativa.
1 Integram a Presidncia do Senado Federal:
I o Gabinete da Presidncia, ao qual compete assessorar o Presidente do Senado Federal
no desempenho de suas atividades de gesto; executar tarefas de suporte administrativo e
representao na forma determinada; e executar atividades correlatas;
II a Assessoria Tcnica da Presidncia, qual compete formular e coordenar estudos
tcnicos sobre temas de interesse da Presidncia; examinar e avaliar propostas
encaminhadas ao Presidente; apresentar Presidncia trabalhos de contedo tcnico sobre
temas que tenham ou possam vir a ter repercusso sobre a agenda de trabalho do Senado
Federal ou do Congresso Nacional; atuar, em colaborao com a Secretaria-Geral da
Mesa, com as Consultorias Legislativa e de Oramentos, Fiscalizao e Controle e com
outros rgos da Casa, no assessoramento e na elaborao de relatrios e estudos
tcnicos; promover o intercmbio tcnico-institucional, mediante orientao da
Presidncia, visando ao aperfeioamento das relaes do Senado Federal e do Congresso
Nacional com outros rgos do Estado e com entidades da sociedade organizada, em
benefcio do processo legislativo;
III a Secretaria de Relaes Internacionais da Presidncia, qual compete assessorar o
Presidente do Senado na poltica de relacionamento da Casa com organismos
internacionais; propor aes e estratgias de intercmbio do Senado com parlamentos
estrangeiros; apresentar Presidncia trabalhos tcnicos relativos a assuntos do cenrio
internacional que possam ter repercusso sobre a agenda de trabalho do Senado Federal;
planejar, orientar e coordenar as audincias do Presidente do Senado Federal com
autoridades e delegaes estrangeiras, de forma integrada com o Cerimonial da
Presidncia;
Comisso Diretora
IV a Assessoria de Imprensa da Presidncia, qual compete assessorar o Presidente do
Senado Federal em seu relacionamento com os rgos de imprensa e exercer outras
funes correlatas; atuar, em parceria com a Secretaria de Comunicao Social, com
vistas a disseminar as atividades da Presidncia, conforme orientao do seu titular;
assessorar o Presidente na produo de textos, entrevistas e outras formas de interao
com veculos da mdia; acompanhar e avaliar a produo miditica relacionada s
atividades do Presidente e da Presidncia, com vistas a subsidiar suas estratgias de
comunicao;
V o Cerimonial da Presidncia, ao qual compete planejar, orientar e coordenar, de
forma integrada com outros rgos, eventos e solenidades realizados na Casa que contem
com a participao do Presidente do Senado; coordenar a recepo de autoridades nas
audincias do Gabinete do Presidente do Senado Federal e a execuo de sua agenda, com
as seguintes unidades vinculadas:
a)
Servio de Recepo e Agenda, ao qual compete recepo de autoridades nas
audincias do Gabinete do Presidente do Senado Federal, preparar o programa de
recepo de dignitrios; supervisionar a execuo da agenda do Presidente do Senado e
do respectivo programa da recepo;
b)
Servio de Coordenao de Eventos, ao qual compete, de forma integrada com
outros rgos, fazer cumprir o planejamento e programa dos eventos e solenidades
realizados no mbito do Senado Federal e que contem com a participao do Presidente
do Senado e, em especial, aqueles realizados nas dependncias do Gabinete do Presidente
do Senado; e
c)
Servio de Planejamento e Gesto, ao qual compete, de forma integrada com
outros rgos, planejar a lista de convidados para solenidades, providenciar ou solicitar a
infraestrutura necessria para a execuo de eventos e recepes, bem como a gesto dos
contratos afetos rea do Cerimonial.
VI a Secretaria de Transparncia do Senado Federal, qual compete, em articulao
com a Diretoria-Geral, garantir o acesso aos dados, informaes e documentos de
interesse coletivo ou geral, produzidos ou custodiados pelo Senado Federal, cabendo-lhe
convocar, sempre que necessrio, o Conselho de Transparncia e Controle Social;
promover e fortalecer medidas destinadas ao fomento da transparncia das informaes
pblicas do Senado Federal pertinentes atividade legislativa, parlamentar ou
administrativa, assim como utilizar os meios disponveis para divulgar essas informaes,
tanto a pedido dos interessados como independente de solicitao; coordenar, em parceria
com outros rgos do Senado Federal, os mecanismos de participao popular e de
controle social, seja para atender a demandas da sociedade ou para propiciar a
fiscalizao dos cidados sobre as atividades legislativas e administrativas do Senado
Federal; subsidiar a atuao da Presidncia do Senado com dados sobre a opinio pblica
manifestada acerca dos temas afetos ao Legislativo, como forma de incentivar o controle
social; executar, em parceria com a Secretaria de Gesto de Informao e Documentao,
iniciativas de promoo da transparncia de dados e informaes do Senado Federal;
avaliar, com base em relatrios estatsticos ou analticos, as medidas empreendidas no
Comisso Diretora
Comisso Diretora
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como produzir relatrios analticos a partir dessas atividades; produzir estudos sobre a
formao do conceito do Senado Federal e do Congresso Nacional perante a opinio
pblica; acompanhar o posicionamento dos meios de comunicao a respeito da atuao
do Senado Federal e elaborar relatrios sobre cada veculo da grande mdia; produzir
relatrios consolidados das mensagens encaminhadas pelos cidados, com informaes
que promovam o controle social sobre o Legislativo; gerenciar os stios oficiais sob a
responsabilidade da Secretaria de Transparncia, de modo a organizar e manter um
ambiente virtual adequado publicao das manifestaes enviadas pelo pblico; e
executar outras atividades correlatas.
Art. 236. vinculado Presidncia do Senado Federal o Conselho de Transparncia e
Controle Social, rgo consultivo, integrado pelos seguintes membros:
I - Diretor da Secretaria de Transparncia, na condio de Presidente;
II Diretor da Secretaria de Gesto de Informao e Documentao;
III - Diretor da Secretaria de Comunicao Social;
IV Coordenador de Pesquisa e Opinio;
V - trs representantes da sociedade civil organizada.
1 Compete ao Conselho de Transparncia e Controle Social debater e propor aes que
disseminem o acesso informao pblica e o conhecimento da Lei 12.527, de 2012,
estimulando a cultura de transparncia e controle social no Brasil; analisar relatrios
qualitativos e quantitativos de atendimento de solicitaes de acesso a informao
requeridas com base na Lei n 12.527, de 2012, podendo solicitar processos especficos
para exame; nortear a formulao da Poltica de Transparncia e Controle Social sobre os
atos do Senado Federal e sugerir projetos e aes prioritrias acerca desses temas,
encaminhando suas propostas e deliberaes Presidncia do Senado Federal; propor
parmetros de transparncia observveis pelo Senado Federal, servindo como ferramenta
de gesto e como prestao de contas sociedade do nvel de transparncia do Senado
Federal; formular estudos e pareceres tcnicos no mbito de sua competncia,
encaminhando esses documentos Presidncia do Senado Federal; fazer parcerias,
integrao e compartilhamento de esforos com outros rgos do Estado que busquem os
mesmos objetivos; opinar sobre matrias, no mbito de sua competncia, que lhe sejam
submetidas pelo Presidente.
2 O Conselho de Transparncia e Controle Social se reunir ordinariamente a cada
bimestre e, extraordinariamente, sempre que convocado por seu Presidente, pela maioria
absoluta de seus membros ou pelo Presidente do Senado Federal.
3 O Conselho de Transparncia e Controle Social aprovar o seu Regimento Interno.
4 A participao no Conselho de Transparncia e Controle Social representa servio
relevante prestado instituio e os seus membros no faro jus a qualquer tipo de
remunerao ou vantagem.
Comisso Diretora
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Comisso Diretora
II Assessoria Tcnico-Regimental;
III Escritrio Setorial de Gesto;
IV Servio de Autuao de Proposies e Matrias Legislativas;
V Servio de Suporte aos Sistemas de Votaes Eletrnicas de Plenrios;
VI Coordenao de Apoio s Reunies das Mesas e Lideranas e Acompanhamento do
Exerccio de Mandatos;
VII Coordenao de Redao Legislativa;
VIII Coordenao de Apoio Logstico e Operacional;
IX Ncleo de Gesto do Processo Legislativo Eletrnico;
X - Secretaria de Apoio a Conselhos e rgos do Parlamento;
XI Secretaria de Gesto Legislativa do Senado Federal;
XII Secretaria de Gesto Legislativa do Congresso Nacional;
XIII Secretaria de Comisses;
XIV Secretaria de Taquigrafia e Redao de Debates Legislativos;
XV Secretaria de Registros Legislativos de Plenrios e de Elaborao de Dirios;
XVI Secretaria de Autgrafos e Correspondncias Oficiais.
Art. 242. As unidades diretamente subordinadas Secretaria-Geral da Mesa tm as
seguintes atribuies:
I - ao Gabinete compete providenciar sobre o expediente, as audincias e a representao
do titular da Secretaria-Geral da Mesa; auxiliar e assessorar o titular no desempenho de
suas atividades; receber e processar a correspondncia, bem como elaborar as minutas de
resposta;
II - Assessoria Tcnico-Regimental compete prestar assessoramento ao titular, mediante
o desenvolvimento de estudos, trabalhos e anlises de assuntos relacionados s
competncias do rgo, das Presidncias e das Mesas; elaborar, para orientao do titular
da Secretaria-Geral da Mesa, estudos prvios sobre as matrias recebidas pelo rgo a
serem submetidas ao Plenrio; elaborar pareceres, informaes e notas tcnicas sobre
assuntos encaminhados ao seu exame pelo titular; coordenar as atividades de
sistematizao de questes de ordem, de decises da Presidncia e de pareceres da
Comisso de Constituio, Justia e Cidadania sobre questes constitucionais e
regimentais, coletando e organizando os extratos pertinentes dos Dirios do Senado
Federal e do Congresso Nacional; manter atualizada a jurisprudncia legislativa; elaborar
minutas de respostas a questes de ordem e minutas de despachos e de decises da
Presidncia ou das Mesas; organizar e manter acervo de jurisprudncia e decises do
Poder Judicirio referentes ao processo legislativo ou s atividades do Congresso
Nacional e dos Congressistas; registrar, nos bancos de dados de matrias legislativas,
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III Servio de Apoio a Conselhos e rgos Parlamentares do Congresso Nacional;
IV Servio de Apoio a Conselhos e rgos Parlamentares do Senado Federal;
V Servio de Apoio a Conselhos de Prmios e Diplomas Conferidos pelo Senado
Federal.
2 Os rgos da Secretaria de Apoio a Conselhos e rgos do Parlamento tm as
seguintes atribuies:
I - Assessoria Tcnica compete realizar estudos sobre as matrias de competncia da
Secretaria; examinar processos e documentos antes de serem submetidos deliberao
dos rgos que a Secretaria assessora; realizar pesquisas sobre as matrias de
competncia dos rgos assessorados pela Secretaria; e executar atividades correlatas;
II - ao Servio de Apoio ao Conselho de Comunicao Social compete submeter a
despacho do Presidente do Conselho as proposies e os documentos legislativos
recebidos; receber, processar e encaminhar aos respectivos relatores os processados;
organizar a pauta das reunies, segundo orientao do Presidente do Conselho; preparar
as atas; controlar os prazos de tramitao das matrias; prestar as informaes necessrias
aos membros do rgo; providenciar o expediente do Conselho de Comunicao Social;
secretariar e conceder suporte administrativo e de informtica ao rgo; adotar as
providncias administrativas para a convocao das reunies do rgo; requisitar da
Diretoria-Geral as providncias para a emisso de passagens e hospedagem dos
conselheiros; controlar a frequncia dos conselheiros s reunies do rgo; e executar
atividades correlatas;
III - ao Servio de Apoio a Conselhos e rgos Parlamentares do Congresso Nacional
compete controlar, coordenar e executar as atividades de assessoramento, secretariado,
apoio administrativo, de informtica e de instruo processual Comisso Mista de
Controle das Atividades de Inteligncia, Representao Brasileira no Parlamento do
Mercosul, ao Conselho da Ordem do Congresso Nacional e aos Prmios e Diplomas
conferidos pelo Congresso Nacional; organizar e submeter a despacho dos dirigentes as
proposies e documentos legislativos recebidos; receber, processar e encaminhar aos
respectivos relatores os processados; organizar a pauta das reunies, segundo orientao
dos Presidentes dos rgos; preparar as atas; controlar os prazos de tramitao das
matrias; prestar as informaes necessrias aos membros dos rgos; providenciar o
expediente dos rgos; registrar a frequncia dos membros s reunies; adotar as
providncias administrativas para a convocao das reunies; manter o cadastro de
Frentes Parlamentares e Grupos Interparlamentares; e executar atividades correlatas;
IV - ao Servio de Apoio a Conselhos e rgos Parlamentares do Senado Federal
compete organizar e submeter a despacho dos dirigentes as proposies e documentos
legislativos recebidos; receber, processar e encaminhar aos respectivos relatores os
processados; organizar a pauta das reunies, segundo orientao dos Presidentes dos
rgos; preparar as atas; controlar os prazos de tramitao das matrias; prestar as
informaes necessrias aos membros dos rgos; providenciar o expediente dos rgos,
secretariar e oferecer suporte administrativo e de informtica; adotar as providncias
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III Coordenao de Expedio de Correspondncias Oficiais e Acompanhamento
Externo de Proposies e Matrias Legislativas, subdividida em:
a) Servio de Expedio de Correspondncias Oficiais;
b) Servio de Acompanhamento Externo de Proposies e Matrias Legislativas.
2 Os rgos da Secretaria de Autgrafos e Correspondncias Oficiais tm as seguintes
atribuies:
I - ao Gabinete Administrativo compete executar tarefas de suporte administrativo
vinculadas s atribuies do rgo; realizar tarefas de triagem e encaminhamento de
processos e documentos; realizar controle e conservao dos bens patrimoniais; realizar
controle de materiais; administrar os servios de reprografia, mensageiros e copa, bem
como planejar e executar outras atividades de administrao geral da Secretaria;
organizar, classificar, arquivar e manter em arquivo documentos de fase corrente,
referentes a servidores, estagirios e expedientes administrativos, em qualquer suporte, de
acordo com as normas de classificao de documentos de arquivo do Senado Federal;
registrar e controlar o emprstimo de documentos arquivados; recuperar informaes
sobre a localizao e o contedo dos documentos; selecionar, periodicamente, os
documentos mantidos em seus arquivos, para fins de eliminao ou transferncia
Coordenao de Arquivo, de acordo com os prazos definidos na tabela de temporalidade e
com as rotinas e procedimentos previstos nas normas tcnicas arquivsticas; elaborar
relatrios estatsticos da atuao do Servio; e executar atividades correlatas;
II - Coordenao de Elaborao de Autgrafos do Senado Federal e do Congresso
Nacional compete supervisionar o processamento e a expedio eletrnica e impressa dos
documentos legislativos para publicao nos Dirios Oficiais da Unio, do Senado
Federal e do Congresso Nacional; registrar as informaes pertinentes nos bancos de
dados e sistemas de informao legislativos; disponibilizar os textos integrais no stio do
Senado Federal; e executar atividades correlatas, com as seguintes unidades
subordinadas:
a) ao Servio de Inspeo de Processados Legislativos compete proceder vistoria e ao
saneamento dos processados das proposies e matrias legislativas aprovadas pelo
Senado Federal e pelo Congresso Nacional, cotejando as respectivas tramitaes e os
documentos que compem os autos de cada matria; e proceder reviso dos autgrafos
elaborados pelo Servio de Documentao Eletrnica;
b) ao Servio de Documentao Eletrnica compete digitar, diagramar, compor e
produzir, em formato prprio, os autgrafos de textos normativos do Senado Federal e do
Congresso Nacional a serem enviados sano, promulgao e Cmara dos
Deputados; promover o processamento e envio eletrnico dos documentos legislativos,
conforme padres definidos pela Imprensa Nacional, para publicao no Dirio Oficial da
Unio; acompanhar as publicaes das normas jurdicas nos Dirios Oficiais, para
controle de sua autenticidade com os textos enviados; providenciar correes nas
publicaes oficiais; proceder aos registros pertinentes nos bancos de dados e sistemas de
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Comisso Diretora
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IV Assessoria Tcnica;
V Coordenao de Apoio a Parlamentares;
VI Ncleo de Coordenao Logstica;
VII Ncleo de Comunicao Interna;
VIII Ncleo de Coordenao de Aes Socioambientais;
IX - Ncleo de Comisso Processante;
X - Secretaria de Finanas, Oramento e Contabilidade;
XI Secretaria de Patrimnio;
XII Secretaria de Administrao de Contrataes;
XIII Secretaria de Recursos Humanos;
XIV Secretaria Integrada de Sade;
XV Secretaria de Infraestrutura;
XVI Secretaria de Gesto de Informao e Documentao;
XVII Secretaria de Tecnologia da Informao PRODASEN;
XVIII Secretaria de Editorao e Publicaes;
XIX Secretaria de Polcia Legislativa.
Art. 253. Diretoria-Geral Adjunta compete auxiliar a Diretoria-Geral no desempenho
de suas atribuies de superior coordenao, superviso e controle, podendo receber
competncias ou atribuies especficas; elaborar estudos tcnicos; substituir o diretor em
seus afastamentos, faltas e impedimentos.
Pargrafo nico. O Diretor-Geral designar entre os Diretores-Gerais Adjuntos a ordem
de substituio.
Art. 254. As unidades de apoio diretamente subordinadas Diretoria-Geral so:
I Gabinete;
a)
II Assessoria Tcnica;
III Coordenao de Apoio a Parlamentares:
a)
b)
c)
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VI Ncleo de Coordenao de Aes Socioambientais;
VII - Ncleo de Comisso Processante:
a)
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sugerir solues luz da legislao pertinente e das normas internas, mediante elaborao
dos respectivos despachos, instrues e decises; e executar outras tarefas correlatas;
III - ao Servio de Instruo Processual compete analisar processos de penalidades e
prorrogaes e de licitaes para fins de adjudicao e eventuais recursos da competncia
da Diretoria-Geral Adjunta relativamente fase externa das licitaes; verificar se foi
resguardado o devido processo legal e o amplo direito de defesa; analisar a eventual
necessidade de complementao de instruo ou diligncia, notadamente na hiptese de
alegao de matria de fato que necessite esclarecimento da COPELI, do pregoeiro ou do
gestor; preparar relatrios e proposta de decises; e executar outras tarefas correlatas;
IV ao Ncleo de Gesto de Contratos, integrado por um gestor e quatro membros que
deliberam por maioria simples, compete, em regime de compartilhamento com os fiscais
dos contratos, gerir os contratos de prestao de servios terceirizados em que o item mo
de obra seja o principal componente de custo; resolver sobre a padronizao de atos de
gesto de contratos; orientar e esclarecer os fiscais de contratos sobre a execuo dos
servios e as obrigaes contratuais; participar, sempre que possvel, dos atos
preparatrios e conclusivos que resultaro nas contrataes sob sua responsabilidade;
auxiliar o fiscal ou o usurio tomador do servio na elaborao de projeto bsico ou termo
de referncia para nova contratao; alimentar e manter atualizado o sistema
informatizado de gerenciamento e o Portal da Transparncia; fiscalizar os pagamentos de
salrios e benefcios e os recolhimentos de encargos sociais e trabalhistas pela contratada;
propor Diretoria-Geral a reteno cautelar de saldos de faturas para o cumprimento de
obrigaes trabalhistas e previdencirias no quitadas pela contratada; verificar a
regularidade fiscal da contratada antes de autorizar o pagamento de faturas; executar
outras aes de gesto necessrias ao acompanhamento, fiscalizao e ao controle das
atividades desempenhadas pela contratada, a fim de garantir o fiel cumprimento das
obrigaes pactuadas e a observncia do princpio da eficincia, com a seguinte unidade
subordinada:
a)
Servio de Apoio Administrativo, ao qual compete providenciar sobre o
expediente, agenda de reunies e expedio de notificaes e intimaes; tramitao de
processos; receber, controlar e distribuir o material e o expediente; executar trabalhos
tcnicos; organizar e consolidar dados estatsticos; preparar minutas de ofcios a serem
expedidos; e executar outras tarefas correlatas;
Art. 256. Ao Escritrio Corporativo de Governana e Gesto Estratgica, chefiado por
Diretor-Geral Adjunto especialmente designado, compete assessorar a administrao, os
colegiados e os rgos da Casa, bem como coordenar as aes tcnicas de governana
corporativa, exceto auditoria; governana de tecnologia da informao; gesto de riscos
organizacionais e segurana corporativa; gesto da estratgia organizacional, incluindo o
planejamento estratgico com a coordenao tcnica na formulao, desdobramento,
monitoramento da execuo e reavaliao da estratgia organizacional e respectivos
objetivos e metas, e o assessoramento aos diversos rgos da Casa na formulao,
execuo, monitoramento e reviso de planos setoriais; gesto estratgica de pessoas,
incluindo gesto de competncia e da cultura e clima organizacionais; gesto corporativa
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licitatrio atestar a qualidade dos bens entregues bem como gerir contratos de entrega de
bens e materiais que demandem cauo; catalogar e controlar a atribuio de cdigos de
bens e materiais, mantendo atualizada a matriz de classificao; realizar estudos de
padronizao, codificao e catalogao de bens e materiais do Senado Federal; e
executar outras tarefas correlatas;
c) Servio de Controle de Qualidade de Materiais e Bens Especiais, ao qual compete na
fase interna do processo licitatrio especificar e elaborar termos de referncia, verificar
pesquisa de preos, conferir minutas de edital, assessorar a Comisso de Licitao em
todo o processo licitatrio inclusive na abertura de certames licitatrios relativamente
contratao de aquisio de bens e materiais de uso restrito de reas especializadas do
Senado Federal; na fase externa do processo licitatrio atestar a qualidade dos bens
entregues bem como gerir contratos de entrega de bens e materiais que demandem
cauo; codificar e catalogar os bens e materiais de uso de unidades especializadas do
Senado; e executar outras atividades correlatas;
III Escritrio Setorial de Gesto, sob a orientao tcnica do Escritrio Corporativo de
Governana e Gesto Estratgica e observado o disposto no 4 do art. 256 deste
Regulamento, ao qual compete colaborar na formulao e assessorar na implementao
local de estratgias, polticas, diretrizes e aes corporativas; assessorar a Secretaria, no
seu mbito de atuao, no planejamento setorial, na gerncia de programas e projetos, no
planejamento e acompanhamento da execuo oramentria, na elaborao e
acompanhamento de planos de treinamento, na gesto de riscos e da segurana da
informao, na melhoria de processos de trabalho, na consolidao de informaes
gerenciais e no monitoramento e anlise do desempenho da Secretaria no que se refere a
metas organizacionais, custos operacionais, qualidade de servios prestados e satisfao
de seus clientes;
IV Coordenao de Administrao de Residncias Oficiais, qual compete planejar,
controlar e executar os trabalhos de manuteno dos blocos C, D e G da SQS 309 e da
residncia oficial da Presidncia do Senado Federal com as seguintes unidades
subordinadas:
a) Servio de Apoio Operacional Diurno, ao qual compete zelar pela limpeza e pelo
perfeito funcionamento das instalaes hidrossanitrias, eltricas e dos elevadores;
providenciar os reparos necessrios; manter em perfeito funcionamento os equipamentos
eltricos e mquinas instaladas; receber, conferir, manter sob sua guarda e distribuir aos
destinatrios os materiais adquiridos, manter escriturao prpria sobre material; atender
requisies dentro dos limites estabelecidos; realizar tombamento dos bens, inventariando
anualmente os bens patrimoniais; receber e distribuir aos destinatrios correspondncias e
encomendas; elaborar projetos bsicos.
b) Servio
preveno
quanto ao
aeroporto;
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controle dos empregados terceirizados que desenvolvem suas atividades sob o regime de
24 horas;
V Coordenao de Administrao e Suprimento de Almoxarifados, qual compete
coordenar, orientar e controlar a execuo das atividades do sistema de administrao de
materiais do Senado Federal, com as seguintes unidades subordinadas:
a) Servio de Apoio Administrativo, ao qual compete executar tarefas de suporte
administrativo vinculado gesto de pessoal, material, servios e patrimnio necessrio
execuo das atribuies do rgo; realizar as tarefas de recebimento, triagem e
encaminhamento de processos e documentos; fornecer informaes sobre tramitao de
processos; e executar outras tarefas correlatas;
b) Servio de Administrao de Almoxarifados, ao qual compete receber, conferir,
registrar, classificar, guardar e controlar a distribuio dos materiais de almoxarifado
adquiridos pelo Senado Federal, por meio de registros no sistema informatizado; receber
os bens permanentes, em conjunto com as unidades solicitantes, registrando-os e
encaminhando-os para tombamento de modo formal; informar s unidades requisitantes
de materiais e bens qual o perodo de garantia dos produtos entregues; promover a
guarda, sob requisio restrita, dos bens de almoxarifado adquiridos por iniciativa das
diversas unidades administrativas da Casa; executar a conferncia dos materiais
recebidos, de acordo com as orientaes e procedimentos estabelecidos em conjunto com
a Coordenao de Controle de Qualidade e Especificaes; zelar pela preservao dos
materiais estocados; elaborar inventrios fsicos de materiais para controle dos estoques;
supervisionar as atividades dos almoxarifados descentralizados; manter informadas as
unidades preferencialmente solicitantes dos almoxarifados descentralizados sobre os
respectivos estoques; informar aos titulares das unidades administrativas e legislativas,
semestralmente, para conhecimento e ratificao, o consumo da unidade no perodo; e
executar outras tarefas correlatas;
c) Servio de Almoxarifado de Informtica, ao qual compete, sob a superviso e
orientao tcnica do Servio de Administrao de Almoxarifados, gerenciar os estoques
dos produtos, materiais e insumos tpicos da rea de tecnologia da informao; manter os
produtos adequadamente armazenados, zelando para que as condies ambientais fiquem
dentro dos padres preestabelecidos; instruir os processos de aquisio, inclusive quanto
ao calendrio de compras; e executar outras tarefas correlatas;
d) Servio de Almoxarifado de Produtos Grficos ao qual compete, sob a superviso e
orientao tcnica do Servio de Administrao de Almoxarifados, gerenciar os estoques
dos produtos, materiais e insumos tpicos da indstria grfica; manter os produtos
adequadamente armazenados, zelando para que as condies ambientais fiquem dentro
dos padres preestabelecidos; instruir os processos de aquisio, inclusive quanto ao
calendrio de compras; e executar outras tarefas correlatas;
e) Servio de Planejamento e Suprimento de Bens de Almoxarifados, ao qual compete
realizar estudos de consumo de materiais, gerando dados estatsticos necessrios ao
planejamento dos estoques dos almoxarifados do Senado Federal; sugerir, implementar e
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Sistema Integrado de Sade - SIS, tendo como premissa bsica a promoo, tratamento,
recuperao e manuteno da sade; integrar o Conselho de Superviso do SIS, nos
termos do art. 55, IV, do Regulamento do SIS, aprovado pela Resoluo n 35, de 2012;
prover o assessoramento tcnico especfico Comisso Diretora e demais rgos do
Senado Federal sobre assuntos de sua competncia.
1 A Secretaria Integrada de Sade tem os seguintes rgos subordinados:
I - Diretoria-Adjunta;
II Gabinete Administrativo;
III Escritrio Setorial de Gesto;
IV - Servio Mdico de Emergncia;
V Servio de Junta Mdica;
VI - Coordenao de Apoio Logstico em Sade:
a) Servio de Atendimento ao Usurio;
b) Servio de Arquivo Mdico e Documental;
c) Servio de Protocolo Mdico;
VII - Coordenao de Fiscalizao e Controle:
a) Servio de Faturamento e Reembolso;
b) Servio de Percia Mdica;
VIII - Coordenao de Gesto Financeira:
a) Servio de Cobrana;
b) Servio de Contabilidade/Controladoria;
c) Servio de Pagamento.
2 Os rgos subordinados Secretaria Integrada de Sade tm as seguintes atribuies:
I - Diretoria-Adjunta, qual compete auxiliar o titular do rgo na execuo das
atividades de coordenao, superviso e controle; elaborar estudos tcnicos; substituir o
diretor em seus afastamentos, faltas e impedimentos; coordenar o Sistema Integrado de
Sade; secretariar o Conselho de Superviso do SIS, nos termos do 1 do art. 55 do
Regulamento do SIS, aprovado pela Resoluo n 35, de 2012; e desempenhar outras
atividades correlatas;
II Gabinete Administrativo, ao qual compete providenciar sobre o expediente, as
audincias e a representao de seu titular; auxiliar e assessorar seu titular no desempenho
de suas atividades; executar as tarefas de suporte administrativo, de gerncia e de
fiscalizao dos recursos administrativos e materiais vinculados s atividades do rgo;
III Escritrio Setorial de Gesto, sob a orientao tcnica do Escritrio Corporativo de
Governana e Gesto Estratgica e observado o disposto no 4 do art. 256 deste
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II - Gabinete Administrativo;
III Servio de Tecnologia da Informao;
IV - Servio de Apoio Gesto de Contratos;
V Escritrio Setorial de Gesto;
VI - Servio Central de Atendimento e Controle de Dados Tcnicos;
VII - Coordenao de Projetos de Infraestrutura:
a) Servio de Fiscalizao Tcnica de Projetos e Consultorias;
b) Servio de Projetos de Obras de Infraestrutura;
c) Servio de Projetos de Manuteno de Infraestrutura;
VIII - Coordenao de Operao e Manuteno:
a) Servio de Apoio Administrativo;
b) Servio de Servio de Gerao de Energia;
c) Servio de Instalaes de Ar Condicionado;
d) Servio de Instalaes Eltricas;
e) Servio de Elevadores
IX - Coordenao de Obras e Manuteno Civil:
a) Servio de Apoio Administrativo;
b) Servio de Fiscalizao de Obras;
c) Servio de Manuteno Predial Indireta;
d) Servio de Execuo e Gesto;
e) Servio de Instalaes Hidrossanitrias;
X - Coordenao de Operaes de Telecomunicaes:
a) Servio de Apoio Administrativo;
b) Servio de Comutao Telefnica e Tarifao;
c) Servio de Suporte a Centrais de Atendimento e Relacionamento;
d) Servio de Rede Telefnica;
e) Servio de Atendimento ao Usurio de Telecomunicaes;
f) Servio de Telecomunicaes Mveis;
g) Servio de Material de Telecomunicaes.
XI Coordenao Tcnica de Eletrnica:
a) Servio de Operao de Plenrio, Comisses e Eventos;
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informaes solicitadas; controlar e processar as contas telefnicas das linhas fixas, dos
ramais e da telefonia mvel, por meio de sistema de tarifao; prestar assessoria na
administrao e gesto de contratos e servios prestados pelas concessionrias e
autorizatrias de telefonia fixa e mvel, apontando glosas nas faturas, bem como
atestando, para pagamento, as faturas corretas; gerar e expedir detalhamento de contas de
ramais, linhas e celulares para que sejam atestadas por todos os usurios, promovendo as
auditorias necessrias; controlar as cotas de gastos estabelecidas, apontando o valor a ser
ressarcido pelo usurio; elaborar e fornecer relatrios com as informaes solicitadas;
executar as atividades de apoio tcnico e operacional infraestrutura computacional; e
executar outras tarefas correlatas.
c) Servio de Suporte a Centrais de Atendimento e Relacionamento, ao qual compete
realizar a manuteno, o suporte e o gerenciamento dos sistemas de controle e
distribuio de chamadas recebidas ou encaminhadas s centrais de atendimento, de
forma integrada ao sistema de comutao telefnica do PABX do Senado Federal;
realizar a manuteno, o suporte e o gerenciamento dos sistemas automatizados relativos
a reconhecimento, interpretao, gravao e gerao de resposta de voz bem como dos
sistemas de campanha ativa das centrais de atendimento; executar a manuteno, o
suporte e o gerenciamento dos sistemas informatizados relativos ao recebimento, registro,
encaminhamento, resposta e controle de solicitaes de usurios e de pesquisas
executadas pelas centrais de atendimento, bem como dos sistemas utilizados para
compilao dos dados obtidos e gerao de relatrios; dar suporte tcnico e operacional s
Centrais de Relacionamento e ao Servio Al-Senado; e executar outras atividades
correlatas;
d) Servio de Rede Telefnica, ao qual compete instalar, manter e gerenciar a rede interna
de telefonia, com todas as suas conexes, desde o distribuidor-geral at os terminais
telefnicos; controlar, manter e executar a rede estruturada por onde trafegam sinais de
telefonia; controlar os locais, as caixas e os distribuidores da rede, de modo a garantir sua
segurana e integridade e inibir quaisquer intruses na rede; executar a instalao e o
remanejamento dos equipamentos telefnicos e sistemas de transmisso eletrnica de
documentos; promover pesquisas para atualizao tecnolgica; elaborar e fornecer
relatrios; e executar tarefas correlatas;
e) Servio de Atendimento ao Usurio de Telecomunicaes e Material, ao qual compete
promover o controle da qualidade dos servios executados; realizar vistorias preventivas
nos Gabinetes Parlamentares, nas residncias oficiais e nos demais rgos do Senado
Federal; instruir os usurios sobre a operao dos diversos sistemas de Telefonia
disponveis; habilitar e programar as facilidades dos equipamentos de Telefonia
fornecidos aos usurios; coordenar os treinamentos dos servidores envolvidos no
atendimento; elaborar e fornecer relatrios com as informaes solicitadas; administrar o
depsito de equipamentos e materiais de telecomunicaes, cuidando para a manuteno
das condies ambientais adequadas; gerir estoques; deflagrar processos de aquisies; e
executar outras tarefas correlatas;
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armazenados, zelando para que as condies ambientais fiquem dentro dos padres
preestabelecidos; instruir os processos de aquisio, inclusive quanto ao calendrio de
compras; e executar outras tarefas correlatas;
d) Servio de Atendimento ao Usurio, ao qual compete centralizar a demanda de
solicitaes feitas Secretaria, distribu-las s Coordenaes especializadas, observando a
competncia de cada uma; emitir relatrios dirios e mensais com as informaes
solicitadas; estabelecer prioridades de atendimento aos demais servios tcnicos da
Secretaria; e executar tarefas correlatas;
e) Servio Tcnico de Atendimento a Eventos, ao qual compete executar a manuteno
preventiva e corretiva dos equipamentos eletrnicos; realizar instalaes e posterior
recolhimento de equipamentos nos diversos eventos oficiais do Senado Federal que
requeiram sonorizao e equipamentos multimdia; revisar e manter em perfeito
funcionamento os equipamentos de udio do Auditrio Petrnio Portella, os pontos de
som da Casa, a Central de Relgio e as instalaes eletrnicas das residncias dos
Senadores; atender s chamadas tcnicas dos Gabinetes dos Senadores e dos diversos
rgos do Senado Federal; elaborar e controlar as escalas de trabalho dos tcnicos; e
executar tarefas correlatas;
XII Coordenao Tcnica Digital e Suporte Multimdia, qual compete supervisionar o
armazenamento, a organizao e o arquivamento do acervo multimdia dos rgos de
comunicao social do Senado Federal; coordenar os processos de implantao de novas
tecnologias aplicadas ao acervo; preservar, dar acesso e divulgar a documentao
arquivada, com as seguintes unidades subordinadas:
a) Servio de Edio Digital, ao qual compete centralizar a demanda de solicitaes de
edio e cpia de contedo digital feitas Coordenao; estabelecer prioridades de
atendimento; gerir a operao das estaes de trabalho de udio e vdeo; certificar a
qualidade das cpias fornecidas; e executar outras tarefas correlatas
b) Servio de Infraestrutura e Manuteno Multmida, ao qual compete planejar, orientar,
executar, dar manuteno e coordenar a execuo das atividades relacionadas a
especificaes tcnicas, elaborao de diagramas e aquisio de novos equipamentos para
manter e expandir a rede de dados da Coordenao e respectivos equipamentos
perifricos a esta rede, bem como sua integrao com a rede do PRODASEN; manter em
funcionamento a infraestrutura de rede e demais elementos de interconexo; e executar
outras tarefas correlatas;
c) Servio de Gesto de Contedos Digitais, ao qual compete coordenar as atividades de
organizao e armazenamento do acervo digital de competncia da Coordenao;
produzir e disponibilizar relatrios peridicos pertinentes a sua rea de atuao; subsidiar
o desenvolvimento e a manuteno de sistemas de informao aplicados Coordenao; e
executar outras tarefas correlatas;
d) Servio de Desenvolvimento e Integrao de Sistemas Digitais, ao qual compete
realizar o desenvolvimento e gesto dos softwares do banco de dados da plataforma de
rede digital da Coordenao, bem como sua integrao com os softwares e bases de dados
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b) Servio de Pesquisa;
c) Servio de Publicaes Tcnico Legislativas;
d) Servio de Livraria;
e) Servio de Multimdia;
2 Os rgos subordinados da Secretaria de Editorao e Publicaes tm as seguintes
atribuies:
I - Diretoria Adjunta, a qual compete promover as aes de integrao e articulao entre
os rgos da Secretaria e as demais unidades do Senado Federal, bem como, auxiliar na
articulao com unidades congneres s unidades do Senado Federal com as de outras
instituies; identificar, planejar e supervisionar atividades que visem o aproveitamento
de sinergias e complementaridades no mbito das unidades componentes; subsidiar a
direo do rgo com diagnsticos e notas tcnicas; substituir o titular em seus
afastamentos; e realizar outras atividades correlatas;
II Gabinete Administrativo, ao qual compete providenciar sobre o expediente, as
audincias e a representao do titular do rgo; auxiliar e assessorar o titular do rgo no
desempenho de suas atividades; elaborar relatrios, estatsticas e estudos tcnicos; e
executar outras tarefas correlatas;
III - Escritrio Setorial de Gesto, sob a orientao tcnica do Escritrio Corporativo de
Governana e Gesto Estratgica e observado o disposto no 4 do art. 256 deste
Regulamento, compete colaborar na formulao e assessorar na implementao local de
estratgias, polticas, diretrizes e aes corporativas; assessorar a Secretaria, no seu
mbito de atuao, no planejamento setorial, na gerncia de programas e projetos, no
planejamento e acompanhamento da execuo oramentria, na elaborao e
acompanhamento de planos de treinamento, na gesto de riscos e da segurana da
informao, na melhoria de processos de trabalho, na consolidao de informaes
gerenciais e no monitoramento e anlise do desempenho da Secretaria no que se refere a
metas organizacionais, custos operacionais, qualidade de servios prestados e satisfao
de seus clientes;
IV - Servio de Convnios e Faturamento, ao qual compete executar as atividades de
controle das cotas de produtos grficos prestados a Senadores e unidades da Casa;
controle dos convnios de servios com outros rgos pblicos; cobrana dos servios
grficos prestados a terceiros; e executar outras tarefas correlatas;
V - Servio de Desenvolvimento de TI e de Atualizao Tecnolgica, ao qual compete
executar as atividades de suporte tecnolgico ao processo industrial grfico e de
especificao de softwares e hardwares aplicados na produo; manter atualizado o
parque industrial grfico mediante estudos e acompanhamento da evoluo tecnolgica;
especificar equipamentos grficos, com vistas a ganhos de produtividade, segurana e
eficincia do parque grfico; e executar outras tarefas correlatas;
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publicar, distribuir e comercializar obras por ela editadas ou a ela encaminhadas para esse
fim; e executar outras tarefas correlatas, com as seguintes unidades subordinadas:
a) Servio de Apoio Administrativo, ao qual compete providenciar sobre o expediente, as
audincias e a representao do titular da rea; auxili-lo no desempenho de suas
atividades; executar tarefas de suporte administrativo vinculadas s atribuies da rea;
receber, processar e elaborar minutas de respostas a correspondncias recebidas; e
executar outras tarefas correlatas;
b) Servio de Pesquisa, ao qual compete pesquisar as normas em vigor, selecionar e
planejar as publicaes a serem includas na pauta de publicaes da Coordenao de
Edies Tcnicas; elaborar ndices, quadros comparativos e glossrios para complementar
o contedo das obras; atualizar os ttulos j existentes para edies futuras; conferir a
atualidade do contedo jurdico da Constituio Federal e de todas as obras tcnicojurdicas editadas pela Coordenao de Edies Tcnicas para que os arquivos possam,
tambm, ser disponibilizados aos gabinetes parlamentares para criao de novas obras; e
executar outras tarefas correlatas;
c) Servio de Publicaes Tcnico Legislativas, ao qual compete receber, organizar,
conferir legislao citada e eventualmente consultar autenticidade de informaes para
todos os artigos encaminhados e aprovados pelo Conselho Editorial para publicao na
Revista de Informao Legislativa, com consulta a bancos de dados, internet ou a livros
especializados para que a atualidade e veracidade dos textos sejam mantidas at a data de
publicao do peridico trimestral; receber e organizar todos os artigos da Revista
Releitura da Consultoria Legislativa; proceder editorao da Revista de Informao
Legislativa, da revista Releitura, com recomposio eventual de tabelas, grficos e
figuras, e demais obras sob a responsabilidade da Coordenao de Edies Tcnicas;
providenciar, no Instituto Brasileiro de Informao em Cincia e Tecnologia IBICT,
nmero de ISSN para as publicaes seriadas do Senado Federal e, na Fundao
Biblioteca Nacional do Rio de Janeiro, nmero de ISBN (Nmero Internacional
Padronizado) para todas as publicaes editadas pela Coordenao de Edies Tcnicas,
pelo Conselho Editorial e demais rgos do Senado Federal, conforme exigido na Lei
10.753/2003 (Lei do Livro); elaborar fichas catalogrficas para todas as publicaes
editadas pela Coordenao de Edies Tcnicas e pelo Conselho Editorial para que
estejam regularmente identificadas de acordo com a Lei 10.753/2003 (Lei do Livro); e
executar outras tarefas correlatas;
d) Servio de Livraria, ao qual compete guarda e conservar o acervo; controlar os
estoques; armazenar adequadamente as publicaes; comercializar as obras editadas pela
Coordenao de Edies Tcnicas e pelo Conselho Editorial nas livrarias presenciais e
virtual; manter, atualizar e acompanhar as pginas eletrnicas da Livraria Virtual e do
Conselho Editorial; confeccionar boletos de pagamento (formato digital) para as vendas
da Livraria do Senado Federal; acompanhar e preparar correspondncias e processos de
doao de publicaes a rgos pblicos, universidades, escolas e bibliotecas pblicas
mediante autorizao da Primeira-Secretaria do Senado Federal; manter e atualizar o
cadastro de bibliotecas e de assinantes da Revista de Informao Legislativa e Releitura;
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b)
c)
d)
Servio de Acabamento;
e)
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Federal; preservar o local dos ilcitos nas dependncias internas, externas e nas
Residncias Oficiais sob a responsabilidade do Senado Federal, acionando imediatamente
a rea de investigaes da Secretaria para as providncias cabveis; supervisionar os
servios de vigilncia e de controle de acesso nas dependncias sob a responsabilidade do
Senado Federal; controlar distrbios e manifestaes que coloquem em risco o patrimnio
pblico e as pessoas, aplicando alternativas tticas e tcnicas; atuar preventivamente na
inspeo das dependncias do Senado Federal em busca de artefatos potencialmente
perigosos e instrumentos de sabotagens; manter intercmbio com rgos de Segurana
Pblica e outras instituies governamentais, nos termos do Plano de Segurana de
Instalaes do Senado Federal; coordenar, controlar e executar o policiamento ostensivo
nas dependncias externas sob a responsabilidade do Senado Federal; e executar tarefas
correlatas;
b) Servio de Credenciamento, ao qual compete emitir, controlar e recolher credenciais de
identificao de profissionais da imprensa, de empresas contratadas pelo Senado Federal,
de estagirios e de assessores parlamentares; emitir crachs e identificao funcional de
servidores ativos, crachs de servidores requisitados, identificao funcional de
aposentados e identificao de Parlamentares; emitir, controlar e recolher a identificao
dos servidores policiais legislativos; emitir os certificados de registro de armas de fogo
institucionais e as dos integrantes da Secretaria de Polcia; emitir, controlar e recolher
credencial de veculos para acesso aos estacionamentos privativos; adotar as medidas
necessrias emisso de passaportes para os Senadores e servidores que viajam em
misso oficial; e executar atividades correlatas;
c) Servio de Logstica e Controle Operacional, ao qual compete organizar, controlar e
operar sistemas de circuito fechado de televiso e radiocomunicao; produzir, organizar
e controlar arquivos de mdias de udio e vdeo e emitir laudos, para instruo de
procedimentos; controlar e distribuir radiocomunicadores e demais equipamentos
relacionados ao controle operacional; e executar atividades correlatas;
d) Servio de Treinamento, Tecnologia e Projetos, ao qual compete desenvolver projetos
de atualizao tecnolgica da Secretaria de Polcia, mantendo, no caso de tecnologia da
informao ou de impacto infraestrutura de tecnologia de informao, os padres
estabelecidos pelo Prodasen; articular-se com o Instituto Legislativo Brasileiro para
planejar, organizar, acompanhar programas de formao, aperfeioamento, treinamento e
condicionamento dos policiais e executar atividades correlatas;
e) Servio de Manuteno de Produtos Controlados, ao qual compete receber, guardar,
controlar, distribuir, cadastrar, especificar e acautelar armas, munies, equipamentos de
proteo e demais equipamentos de uso restrito da Secretaria, realizando as manutenes
necessrias sua conservao; controlar e orientar sobre o manuseio, guarda e
conservao dos equipamentos e materiais de uso policial, regidos por legislao
especfica; registrar as armas de fogo institucionais e as dos integrantes da Polcia do
Senado Federal; providenciar junto ao SINARM ou SIGMA o cadastro dos registros
realizados no mbito da Secretaria de Polcia; e executar atividades correlatas.
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II Gabinete Administrativo, ao qual compete providenciar sobre o expediente, as
audincias e a representao do titular do rgo; auxiliar e assessorar o titular do rgo no
desempenho de suas atividades; elaborar relatrios, estatsticas e estudos tcnicos; e
executar outras tarefas correlatas;
III - Escritrio Setorial de Gesto, sob a orientao tcnica do Escritrio Corporativo de
Governana e Gesto Estratgica e observado o disposto no 4 do art. 256 deste
Regulamento, compete colaborar na formulao e assessorar na implementao local de
estratgias, polticas, diretrizes e aes corporativas; assessorar a Secretaria, no seu
mbito de atuao, no planejamento setorial, na gerncia de programas e projetos, no
planejamento e acompanhamento da execuo oramentria, na elaborao e
acompanhamento de planos de treinamento, na gesto de riscos e da segurana da
informao, na melhoria de processos de trabalho, na consolidao de informaes
gerenciais e no monitoramento e anlise do desempenho da Secretaria no que se refere a
metas organizacionais, custos operacionais, qualidade de servios prestados e satisfao
de seus clientes;
IV Servio de Inteligncia Policial, ao qual compete efetuar anlise de riscos ao
patrimnio e integridade de pessoas no mbito do Senado Federal; obter e analisar
conhecimentos sobre fatos e situaes de imediata ou potencial influncia sobre o
processo decisrio e a atividade legislativa e sobre a salvaguarda e a segurana do Senado
Federal e seu patrimnio, membros, servidores e visitantes; manter intercmbio com os
rgos oficiais de informao e inteligncia; desenvolver, em conjunto com a Secretaria
de Tecnologia da Informao Prodasen e o Escritrio Corporativo de Governana e
Gesto Estratgica, planos e aes de segurana com vistas a preservar a integridade de
dados e informaes e a incrementar a segurana da instituio; realizar, em ao
conjunta com a Secretaria de Tecnologia da Informao Prodasen, a deteco e remoo
de dispositivos e programas relacionados segurana da informao; e executar outras
atividades correlatas;
V Servio Central de Apoio Administrativo, ao qual compete providenciar o suporte
administrativo s unidades da Polcia no que se refere aos recursos materiais, expediente e
processos; receber, processar e distribuir a correspondncias recebidas, bem como coletar
as destinadas a expedio; e executar outras tarefas correlatas;
VI - Servio de Preveno de Acidentes e Segurana do Trabalho, ao qual compete gerir
as aes de preveno e segurana do trabalho e preveno e combate a incndio e
pnico; emitir relatrios de situaes potencialmente perigosas nos ambientes do
Complexo Arquitetnico do Senado e propor solues para reduo de riscos;
supervisionar a atividade das Brigadas Civis de combate a incndio e pnico; executar
outras tarefas correlatas;
VII - Coordenao de Proteo a Autoridades, qual compete elaborar o Plano de
Segurana Pessoal do Presidente do Senado Federal e o Plano de Segurana de Senadores
e Dignitrios a ser executado pelos servios, a segurana dos Senadores e de servidores
em qualquer localidade do territrio nacional e no exterior, quando determinado pelo
Presidente do Senado Federal, conforme previsto na Resoluo 59, de 2002; coordenar e
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VI ao Ncleo de Estudos e Pesquisas da Consultoria Legislativa compete elaborar
anlises e estudos tcnicos, promover a publicao de textos para discusso contendo o
resultado dos trabalhos, sem prejuzo de outras formas de divulgao, bem como executar
e coordenar debates, seminrios e eventos tcnico-acadmicos, de forma que todas essas
competncias, no mbito do assessoramento legislativo, contribuam para a formulao,
implementao e avaliao da legislao e das polticas pblicas discutidas no Congresso
Nacional; e desempenhar outras atividades estabelecidas no Regimento Interno da
Consultoria Legislativa;
VII ao Ncleo de Suporte Tcnico-Legislativo compete gerenciar, supervisionar,
coordenar e dirigir as atividades relativas pesquisa de informaes, ao processamento
dos trabalhos requisitados Consultoria e aos textos elaborados para atend-los, bem
como as atividades afetas ao controle administrativo e patrimonial do rgo; elaborao
de relatrios e estatsticas; e executar outras atividades correlatas; com as seguintes
unidades subordinadas:
a) Servio de Apoio Tcnico, ao qual compete coletar, organizar, preparar e divulgar
dados e informaes necessrios elaborao de trabalhos pelos Consultores
Legislativos; realizar pesquisas no sistema de controle de trabalhos; fornecer ao
Consultor-Geral os dados estatsticos necessrios composio do Programa Anual de
Trabalho e dos demais relatrios gerenciais; exercer outras atividades correlatas; apoiar as
atividades de assessoramento tcnico prestados pelos Consultores durante as sesses
plenrias e reunies de comisses;
b) Servio de Apoio Gerencial, ao qual compete receber e registrar as demandas de
trabalho de consultoria e assessoramento, informar sobre sua distribuio e devoluo;
receber e registrar as solicitaes de trabalho nos sistemas de controle; zelar pela
atualizao e pela integridade das informaes constantes dos sistemas de controle de
trabalho da Consultoria; digitar e formatar os textos institucionais do rgo; proceder
reviso editorial dos trabalhos, fazendo a adequao aos padres e normas vigentes;
auxiliar o acompanhamento do trmite dos trabalhos gerados em resposta s Solicitaes
de Trabalho; receber, controlar e distribuir correspondncias e material de expediente;
proceder s rotinas administrativas do rgo; efetuar a guarda e a conservao dos
documentos de interesse do rgo; e exercer outras atividades correlatas.
Subseo II
Da Consultoria de Oramentos, Fiscalizao e Controle
Art. 269. Consultoria de Oramentos, Fiscalizao e Controle compete prestar
consultoria e assessoramento tcnico na rea de direito financeiro, planos, oramentos
pblicos, fiscalizao e controle Mesa, Comisso Mista de Planos, Oramentos
Pblicos e Fiscalizao do Congresso Nacional (CMO), s Comisses do Senado Federal
e s demais Comisses Mistas do Congresso Nacional, bem como aos Senadores, no
exerccio do mandato, bem como assessoria eventual Secretaria-Geral da Mesa e da
Diretoria-Geral.
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III Ao Ncleo de Suporte Tcnico, Gesto da Informao Oramentria e SIGA-Brasil
compete auxiliar nos trabalhos relativos tramitao dos projetos de lei de plano
plurianual, diretrizes oramentrias, oramentos anuais e crditos adicionais; coletar,
organizar e disponibilizar informaes relativas ao plano plurianual, diretrizes
oramentrias, oramentos anuais e crditos adicionais, convnios firmados entre a Unio
e os Estados e Municpios e emendas dos parlamentares; coletar, organizar e
disponibilizar indicadores econmicos e sociais necessrios aos trabalhos da Consultoria;
realizar a manuteno e a atualizao de sistemas de informaes e portais eletrnicos de
responsabilidade da Consultoria, podendo, para tanto, relacionar-se em nvel tcnico com
rgos e entidades pblicos de gesto de sistemas e tecnologias de informao; coordenar
e participar dos eventos relativos ao treinamento dos usurios de sistemas de informaes
e portais eletrnicos de responsabilidade da Consultoria, inclusive junto ao pblico
externo ao Senado Federal; cadastrar usurios em sistemas de informao de diversos
rgos do Governo Federal; disponibilizar leis, regulamentos, atos normativos e outras
informaes necessrias aos trabalhos da Consultoria, mantendo os consultores
permanentemente informados acerca de alteraes na legislao; executar outras tarefas
correlatas, com as seguintes unidades subordinadas:
a) ao Servio de Apoio ao Processo Oramentrio compete apoiar e auxiliar o responsvel
pela coordenao geral dos trabalhos relativos tramitao dos projetos de lei de plano
plurianual, diretrizes oramentrias, oramentos anuais e crditos adicionais, implementar
a publicao de pesquisas, notas tcnicas e informaes no Portal do Oramento, fornecer
dados para a confeco dos relatrios setorial, preliminar e geral, e outras atividades
correlatas elaborao das leis;
b) ao Servio de Pesquisa e Acompanhamento da Execuo Oramentria compete
coletar, organizar e preparar dados de natureza econmica e social, necessrios
elaborao dos trabalhos da Consultoria, produzir relatrios e informaes gerenciais
visando auxiliar a Consultoria de Oramentos nos trabalhos relativos ao acompanhamento
da execuo oramentria e financeira do plano plurianual, lei oramentria anual e
crditos adicionais, bem como verificar o cumprimento dos dispositivos da lei de
diretrizes oramentrias, fazer a manuteno do cadastro de usurios do Senado Federal
nos sistemas da Rede SERPRO, e outras atividades correlatas;
c) ao Servio de Gesto de Sistemas Oramentrios compete auxiliar o Assessor Tcnico
responsvel pela gesto de sistemas oramentrios na especificao, desenvolvimento e
manuteno dos sistemas e projetos de tecnologia da informao utilizados pela
Consultoria, incluindo o relacionamento com as reas de TI dos rgos com os quais a
Consultoria de Oramentos se relaciona, realizar a gesto operacional das bases de dados
do sistema SIGA e do portal eletrnico relativo a planos, oramentos pblicos,
fiscalizao e controle e apoiar na rea de sistemas as coordenaes gerais das leis de
natureza oramentria.
Subseo III
Da Advocacia do Senado Federal
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V ao Ncleo de Assessoramento e Estudos Tcnicos compete auxiliar o AdvogadoGeral no planejamento, superviso, coordenao e controle das atividades de competncia
da Advocacia do Senado Federal; administrao a execuo dos planos de gesto;
elaborar estudos tcnico-jurdicos como subsdios atuao do Advogado-Geral;
apresentar ao Advogado-Geral proposta de atuao estratgica e preventiva da Advocacia
do Senado em assuntos de relevncia e repercusso geral; auxiliar o Advogado-Geral no
exerccios de suas atribuies, bem como exercer outras funes que lhe forem delegadas
pelo titular do rgo.
4 Caber a cada Gestor de Ncleo a distribuio, o controle do prazo de execuo e a
reviso dos trabalhos de sua competncia, apontando a eventual necessidade de
uniformizao; e submeter o trabalho aprovao do Advogado-Geral ou do AdvogadoGeral Adjunto, segundo regulamentao interna do rgo.
5 A Advocacia do Senado Federal legitimada a representar judicialmente os
Senadores e titulares de funes de direo e chefia do Senado Federal, inclusive
promovendo ao penal privada ou representando perante o Ministrio Pblico, quando
vtimas de crime, quanto a atos praticados no exerccio de suas atribuies
constitucionais, legais ou regulamentares, no interesse pblico, especialmente da Unio e
do Senado Federal, podendo, ainda, quanto a esses atos, impetrar habeas corpus e
mandado de segurana em defesa desses agentes pblicos.
6 O disposto no 5 aplica-se igualmente aos ex-titulares dos cargos ou funes.
7 A representao de que trata o 5 fica condicionada expressa solicitao do
interessado nesse sentido, por escrito, e o encaminhamento da citao, intimao ou
notificao recebida, no prazo de vinte e quatro horas contado de seu recebimento.
8 A deciso de assumir a representao da autoridade, que poder ser submetida ao
juzo do Presidente do Senado Federal, ser precedida de exame preliminar quanto ao
interesse pblico envolvido e pertinncia entre a ao praticada e o cargo ou funo
exercida.
9 No caso de ao por improbidade administrativa ou crime contra a administrao
pblica, a atuao da Advocacia do Senado poder estender-se por todas as fases
processuais, salvo deciso em contrrio da Comisso Diretora do Senado Federal a ser
comunicada, por escrito, ao Advogado-Geral.
10. O Advogado-Geral do Senado Federal, em ato prprio, poder disciplinar a
representao de que trata este artigo.
Subseo IV
Da Secretaria de Controle Interno do Senado Federal
Art. 271. Secretaria de Controle Interno do Senado Federal compete prestar consultoria
e assessoramento Mesa, Comisso Diretora, ao Presidente, Diretoria-Geral e aos
demais rgos da estrutura administrativa da Casa sob os aspectos da legalidade, da
legitimidade, da economicidade, da eficincia e da eficcia, no mbito do Senado Federal,
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I Servio de Apoio Administrativo;
II Servio de Reviso;
III Servio de Edies Especiais;
IV Servio de Diagramao, Infografia e Arte;
V Servio de Produo e Acervo Fotogrfico;
VI Servio de Tecnologia da Informao;
VII Servio de Mdias Sociais.
2 Os rgos da Coordenao Jornal do Senado tm as seguintes atribuies:
I - ao Servio de Apoio Administrativo compete providenciar o expediente, as audincias
e a representao do titular; auxiliar e assessorar o titular no desempenho de suas
atividades; executar as tarefas de suporte administrativo e de informtica vinculadas s
atribuies do rgo; controlar e distribuir o material e o expediente do rgo, obedecida
a sistemtica estabelecida pelo titular; controlar o trmite de documentos dentro do rgo
e entre este e as demais unidades do Senado; e executar tarefas correlatas;
II - ao Servio de Reviso compete coordenar a equipe de reviso do Jornal do Senado,
interagir com as outras reas da Secs que demandam atividades de reviso, zelar pela
qualidade do trabalho e pela adequao s normas do Manual de Comunicao da Secs,
proceder anlise peridica do trabalho, propondo alteraes e aperfeioamentos das
rotinas quando necessrio;
III - ao Servio de Edies Especiais compete planejar e executar edies de publicaes
especiais, tais como revistas, encartes, cartilhas e outros formatos. So atribuies do
servio a discusso e definio dos temas a serem abordados, a elaborao e detalhamento
das pautas, a apurao e redao dos textos, a sugesto e finalizao de infogrficos, a
insero de fotografias e outros elementos de edio, em trabalho conjunto com os
Servio de Diagramao, Infografia e Arte e de Produo de Acerto Fotogrfico, alm da
Coordenao de Reviso. Tambm compete ao Servio articular e planejar o lanamento
das publicaes, coordenando a produo de releases, apresentaes e demais materiais
necessrios;
IV - ao Servio de Diagramao, Infografia e Arte compete executar a programao
visual e diagramar o "Jornal do Senado" e outras publicaes da Secretaria; e programar e
executar infogrficos, ilustraes, quadros informativos, tabelas, grficos e outros
produtos destinados a compor a edio impressa dessas publicaes;
V - ao Servio de Produo e Acervo Fotogrfico compete organizar, arquivar e manter o
acervo fotogrfico jornalstico do Senado, garantindo a indicao de autoria, contedo e
descrio detalhada do contexto das imagens; pesquisar imagens externas destinadas s
publicaes da Secretaria; e atender a solicitaes de publicaes externas interessadas
em publicar imagens do acervo;
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visita virtual, so alguns dos exemplos de projetos a serem trabalhados. Promover aes
de cidadania, educao e cultura, afins com a pauta legislativa do Senado Federal,
integrando as reas da Secretaria de Comunicao e as Assembleias Legislativas.
Seo VIII
Do rgo Supervisionado
Subseo I
Instituto Legislativo Brasileiro
Art. 279. Ao Instituto Legislativo Brasileiro ILB compete gerir e executar o programa
de capacitao do Senado Federal e o Programa Interlegis; conceber, formular, executar e
avaliar as atividades de formao, treinamento e capacitao de recursos humanos,
inclusive de nvel estratgico (consultores e gerentes) do Senado Federal; propor Planos
de Capacitao, em articulao com a Secretaria de Recursos Humanos e demais rgos
estratgicos da Casa; fomentar as atividades de pesquisas vinculadas capacitao e
formao de gestores, alm das pesquisas relativas ao ensino superior ou tcnicas
aplicadas ao contexto da gesto legislativa e da administrao pblica; elaborar
programas de estudos avanados em convnio com outros parlamentos; fomentar, apoiar
e assistir, com o necessrio suporte tcnico, o processo de Modernizao do Poder
Legislativo Brasileiro, integrando-o em suas instncias federal, estadual e municipal,
visando melhorar a comunicao e o fluxo de informaes entre os legisladores, aumentar
a eficincia e a eficcia das administraes das Casas Legislativas, promover a
participao cidad nos processos legislativos e a formao da Comunidade Virtual do
Legislativo.
1 As atividades mencionadas neste artigo devero ser propostas Comisso Diretora
pelo Instituto Legislativo Brasileiro, em articulao com as unidades envolvidas, sob
forma de programao abrangente anual ou plurianual, inclusive programas de
intercmbio formativo avanado com outros parlamentos nacionais e estrangeiros.
2 So rgos do Instituto Legislativo Brasileiro:
I Conselho de Superviso;
II Diretoria Executiva;
III Comit Cientfico-Pedaggico.
Art. 280. Ao Conselho de Superviso do ILB compete estabelecer, dentro da orientao
fixada pela Comisso Diretora, as diretrizes e normas de poltica de sua ao nas reas
administrativa, financeira e de capacitao e desenvolvimento de recursos humanos;
propor ao Presidente do Senado Federal a indicao do Diretor-Executivo; apreciar e
submeter aprovao da Comisso Diretora a previso da despesa anual do ILB, para ser
includa no oramento do Senado Federal; encaminhar Comisso Diretora os balancetes,
o balano anual e a prestao de contas, inclusive o relatrio anual de atividades;
autorizar a celebrao de contratos de aquisio ou locao de equipamentos; aprovar as
tabelas de custos dos servios executados pelo ILB, exercer outras atribuies relativas
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Comisso Diretora
formao de recursos humanos e ao intercmbio nessa matria que lhe venham a ser
cometidas pela Comisso Diretora.
1 O Conselho de Superviso do ILB composto de oito membros, sendo sete
senadores, respeitada a representao partidria, e o Diretor-Executivo do ILB.
2 O Diretor-Adjunto do ILB funcionar como secretrio do Conselho de Superviso e
o Gabinete do Diretor-Executivo do ILB dar o suporte administrativo e de recursos
materiais e humanos ao funcionamento do Conselho de Superviso.
Art. 281. Diretoria Executiva compete exercer a gesto executiva do programa de
capacitao do Senado Federal e do Programa Interlegis; propor as diretrizes que
nortearo as atividades do ILB; submeter ao Conselho de Superviso o plano anual de
trabalho; celebrar convnios de intercmbio e prestao de servios; praticar todos os atos
de gesto administrativa e financeira necessrios ao funcionamento do ILB; representar e
divulgar o ILB interna e externamente; e submeter ao Conselho de Superviso o relatrio
anual de atividades, balancetes, balano anual e prestao de contas.
1 A Diretoria Executiva do ILB tem os seguintes rgos subordinados:
I Diretoria-Adjunta;
II Gabinete Administrativo;
III Escritrio Setorial de Gesto;
IV Coordenao Administrativa e Financeira;
a) Servio de Apoio Administrativo;
b) Servio Financeiro;
c) Servio de Contratos e Convnios;
V Coordenao de Ensino Distncia:
VI - Coordenao de Educao Superior:
a)
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Pargrafo nico. As publicaes de que trata este artigo compreendem livros, folhetos,
revistas, jornais, mapas, tradues, reimpresses, edies fac-similares e outros
documentos registrados em qualquer suporte fsico, inclusive em meio magntico,
excetuados os avulsos, os Anais do Senado Federal, o Dirio do Senado Federal e o
Dirio do Congresso Nacional.
Art. 294. Compete ao autor, editor ou produtor remeter Coordenao de Biblioteca seis
exemplares de cada obra impressa, ou dois exemplares, se produzida em meio magntico,
no prazo de dez dias teis contados da data de incio da distribuio.
Art. 295. A juzo da Coordenao de Biblioteca e mediante comunicado prvio do editor,
a tiragem das publicaes poder ser ampliada em at cinquenta exemplares de obra
impressa, para o atendimento do intercmbio com outras instituies.
Art. 296. A Coordenao de Biblioteca funcionar alm do expediente normal, em
horrio especial, de acordo com as necessidades do Senado Federal.
Art. 297. Mediante prvia identificao fornecida pelo Coordenador de Biblioteca, o
acesso s dependncias especiais do rgo, destinadas a consultas bibliogrficas, ser
permitido a pessoas estranhas ao Senado Federal.
Art. 298. O prazo deferido para devoluo de obras e outras publicaes ser de 15
(quinze) dias, prorrogveis por igual perodo.
1 Vencidos os prazos referidos neste artigo, o Coordenador providenciar sobre a
devoluo das obras e outras publicaes.
2 O consulente ficar obrigado a indenizar o Senado Federal pelo extravio de obra ou
documento sob sua responsabilidade, no valor atualizado dos mesmos.
Art. 299. Firmado convnio, entre o Senado Federal e a Cmara dos Deputados, para
utilizao recproca dos servios de biblioteca, a Comisso Diretora providenciar sobre a
execuo da medida, elaborando os atos necessrios sua efetivao.
Captulo IV
Da Consultoria Legislativa
Art. 300. O funcionamento da Consultoria Legislativa ser regido pelo seu Regimento
Interno, aprovado pelo Conselho Tcnico, obedecido o disposto neste regulamento.
1 A organizao dos trabalhos de assessoramento far-se- por reas de especialidade
agrupadas por afinidade de contedo em Ncleos Temticos.
2 Cada Ncleo Temtico, o Ncleo de Acompanhamento Legislativo e o Ncleo de
Estudos e Pesquisas da Consultoria Legislativa ser coordenado por um Consultor-Geral
Adjunto.
3 Os Consultores-Gerais Adjuntos coordenadores dos Ncleos Temticos sero
escolhidos pelos Consultores Legislativos em exerccio nos respectivos Ncleos.
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Comisso Diretora
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Comisso Diretora
Captulo VI
Do Museu Eletrnico do Senado Federal e seu Conselho de Superviso
Art. 306. O Museu Eletrnico do Senado Federal constituir-se- em uma central
informativa, dotada de recursos tecnolgicos que permitam o acesso, direto e referencial,
ao acervo bibliotecrio e s informaes que o Senado Federal mantm armazenadas em
bancos de dados, imagens e udio.
Pargrafo nico. Comporo o Museu Eletrnico do Senado Federal os acervos de
informaes da Diretoria-Geral e suas secretarias e Coordenaes, da Secretaria de
Comunicao Social e suas Coordenaes, da Secretaria-Geral da Mesa e suas secretarias
e Coordenaes, da Secretaria de Gesto de Informao e Documentao e suas
Coordenaes e da Secretaria de Editorao e Publicaes e suas Coordenaes.
Art. 307. Ao Prodasen incumbir prover e gerenciar o apoio tcnico visando
estruturao e atualizao dos equipamentos e programas de informtica necessrios ao
funcionamento do Museu.
Art. 308. Coordenao de Biblioteca incumbir prover e gerenciar as instalaes fsicas
onde funcionar o Museu Eletrnico do Senado Federal.
Art. 309. Ao Conselho de Superviso incumbir:
I fazer cumprir as diretrizes e normas para o funcionamento do Museu Eletrnico do
Senado Federal;
II fazer cumprir as diretrizes e normas traadas para a guarda, tratamento e
disseminao de informaes por meio do Museu Eletrnico do Senado Federal;
III propor, discutir e decidir sobre a incluso de novos acervos ao Museu Eletrnico do
Senado Federal.
Art. 310. O Conselho de Superviso do Museu Eletrnico do Senado Federal ser
composto pelo Diretor-Geral, que o presidir, pelo Secretrio-Geral da Mesa e pelos
Diretores da Secretaria de Comunicao Social, da Secretaria de Gesto de Informao e
Documentao, da Secretaria de Editorao e Publicaes, da Coordenao de Biblioteca
e da Secretaria de Informtica - Prodasen.
Art. 311. Os membros do Conselho de Superviso, em seus impedimentos eventuais,
sero substitudos:
I o Presidente, pelo Secretrio-Geral da Mesa;
II os demais membros, por indicao dos respectivos diretores e designao por ato do
Presidente do Conselho.
Captulo VII
Da Secretaria de Polcia do Senado Federal
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Comisso Diretora
Art. 312. O policiamento do edifcio e dependncias ser feito pela Secretaria de Polcia
do Senado Federal, podendo, quando necessrio, ser utilizada a colaborao de outros
policiais, postos disposio da Comisso Diretora, por solicitao desta.
Art. 313. Ao tomar conhecimento da prtica de infrao disciplinar ou penal a Secretaria
de Polcia do Senado Federal, por seu Diretor, dela dar imediato conhecimento ao
Diretor-Geral, para que este providencie a instaurao do procedimento administrativo
legal e, se for o caso, encaminhe a questo corporao de polcia judiciria ou ao
Ministrio Pblico.
Art. 314. Nos casos de priso em flagrante nas dependncias do Senado Federal,
ressalvada a competncia do Corregedor do Senado Federal, compete ao Diretor da
Secretaria de Polcia do Senado Federal elaborar o auto de priso em flagrante, interrogar
o preso e colher o depoimento das testemunhas presentes, providenciando, ento, o
encaminhamento do caso corporao de polcia judiciria e a notcia do ocorrido
Diretoria-Geral.
Art. 315. Excetuada a hiptese do artigo 144, 1, inciso IV, da Constituio Federal, e a
competncia do Corregedor do Senado Federal e das comisses de sindicncia e de
inqurito administrativo disciplinar, compete ao Diretor da Secretaria de Polcia do
Senado Federal a Presidncia de quaisquer investigaes nas dependncias do Senado
Federal.
Art. 316. No exerccio de suas funes, o Diretor da Secretaria de Polcia do Senado
Federal detm poderes para revistar e realizar a busca pessoal nas dependncias do
Senado Federal, elaborando, neste caso, o respectivo auto.
Art. 317. O documento de identificao dos servidores da Secretaria de Polcia do Senado
Federal, de uso obrigatrio, confere ao seu portador o franco acesso aos locais sob sua
responsabilidade, quanto atividade-fim que desenvolve, inclusive quando em escolta de
parlamentares.
Pargrafo nico. A identificao dos servidores, para efeito deste artigo, far-se- por
intermdio do documento de identificao, crach e insgnia, a serem definidos pela
Secretaria de Polcia do Senado Federal.
Art. 318. A Secretaria de Polcia do Senado Federal levantar as hipteses em que seja
necessrio o porte de arma de fogo por seus servidores, solicitando a autorizao do
Presidente do Senado Federal, observado o disposto na Lei 10.826, de 2003.
Pargrafo nico. A autorizao de que trata este artigo depender da efetiva necessidade,
capacidade tcnica e aptido psicolgica para o manuseio de arma de fogo.
Art. 319. defeso ao servidor lotado na Secretaria de Polcia do Senado Federal atuar
como defensor do indiciado ou acusado em decorrncia dos fatos investigados pela
Secretaria.
Captulo VIII
rgo Gestor do Servio de Transportes
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Comisso Diretora
Art. 320. O servio de transporte poder ser realizado mediante frota prpria ou por
contratao de servio, conforme revelar-se mais adequado diante dos princpios da
eficincia, economicidade e legalidade.
1 Os veculos automotores de transporte rodovirio do Senado Federal so
classificados, operacionalmente, em:
I veculos de representao, de uso exclusivo do Presidente do Senado Federal;
II veculos de natureza especial, de uso dos senadores, do Diretor-Geral, do SecretrioGeral da Mesa e do Diretor da Secretaria de Transparncia;
III veculos de servio, destinados ao transporte de materiais do Senado e de pessoal em
servio.
2 vedada a concesso de outro veculo nos casos de acumulao de cargos diretivos
na Mesa ou de liderana partidria, salvo na hiptese do inciso I deste artigo.
3 A eventual utilizao de viatura de servio por rgos que j dispem de veculo,
incluindo os gabinetes parlamentares, dever ser precedida de autorizao do PrimeiroSecretrio.
4 Nas contrataes de locao de veculos e de servios de transporte, os
procedimentos de manuteno, acidentes de trnsito, infraes de trnsito e conduo
sero regidos pelas clusulas contratuais especficas, sem prejuzo da aplicao do
disposto neste Captulo, no que couber.
Art. 321. obrigatrio o recolhimento dos veculos de que trata o art. 320 deste
Regulamento:
I nos finais de semana, de sexta-feira noite at a manh de segunda-feira;
II nos feriados;
III quando o senador estiver ausente do Distrito Federal.
1 Excluem-se do recolhimento de que trata este artigo:
a) o veculo de servio que atende a rgo de funcionamento ininterrupto, devidamente
autorizado pelo Diretor-Geral;
b) o veculo de natureza especial cujo senador, a seu critrio e sob sua responsabilidade,
solicitar ao Primeiro-Secretrio, por escrito, o no recolhimento.
2 Nas situaes em que o titular eventualmente no puder efetuar o recolhimento do
veculo, dever ser apresentada justificativa no prazo de 3 (trs) dias ao rgo Gestor do
Servio de Transportes que, em caso do no acolhimento da justificativa, comunicar o
fato Primeira-Secretaria, se veculo de natureza especial, e Diretoria-Geral, se veculo
de servio, a fim de que seja apurada a responsabilidade.
3 vedada a sada de veculos de natureza especial e de servio alm do entorno do
Distrito Federal, assim considerados os locais distantes at 100 (cem) quilmetros do
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Art. 340. Para a realizao de suas atividades, a TV Senado e a Rdio Senado podero:
I valer-se de convnios de cooperao com outras emissoras, entidades e empresas;
II realizar produtos em regime de coproduo;
III distribuir sua programao via telecabodifuso, redes de comunicao por
computador, alm de outros recursos de comunicao que vierem a se tornar disponveis;
IV valer-se de convnios com vistas ao desenvolvimento das televises e rdios
comunitrias, educativas, universitrias e legislativas.
Art. 341. Os estdios da TV Senado e da Rdio Senado s podero ser utilizados para
gravaes de interesse institucional, ou seja, dos programas que efetivamente sejam
veiculados na grade de programao das duas emissoras.
Art. 342. A TV Senado e a Rdio Senado mantero arquivo de imagens e de udio, que
tero o funcionamento e a utilizao regulamentados pelos respectivos Manuais de
Redao e Procedimentos, observado o disposto no Ato da Comisso Diretora n 6, de
1998.
Art. 343. As transmisses da Rdio Senado estaro disponveis a quaisquer emissoras de
rdio e outros veculos de comunicao mediante os recursos tecnolgicos disponveis.
Art. 344. As imagens e sons captados ao vivo pela TV Senado podero ser cedidas a
outras emissoras em tempo real, desde que as imagens sejam seladas com o logotipo da
TV Senado.
Art. 345. As instalaes, os materiais e os equipamentos dos veculos da Secretaria de
Comunicao Social do Senado Federal somente podero ser utilizados para a realizao
de atividades no cumprimento dos objetivos estabelecidos neste Captulo.
Art. 346. Sero punidos, nos termos da legislao em vigor, todos aqueles que utilizarem
as instalaes, materiais e equipamentos dos veculos da Secretaria de Comunicao
Social do Senado Federal de forma indevida e para finalidades distintas daquelas para as
quais os veculos foram criados.
Art. 347. Os casos omissos sero resolvidos pelo Presidente do Senado Federal.
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Comisso Diretora
PARTE III
REGULAMENTO DE CARGOS E FUNES DO SENADO FEDERAL
Art. 348. Este Regulamento de Cargos e Funes fixa a nomenclatura e os quantitativos
dos cargos de provimento efetivo, dos cargos em comisso e das funes comissionadas
do quadro de pessoal do Senado Federal e estabelece as atribuies dos respectivos
titulares.
1 As atribuies relacionadas no Captulo I do Ttulo I deste Regulamento so
institudas como funes comissionadas, exercidas exclusivamente por servidores do
quadro efetivo do Senado Federal nos termos do inciso V do art. 37 da Constituio
Federal, exceto quando expressa a meno de que se trata de cargo em comisso de livre
nomeao e exonerao, nos termos da parte final do inciso II do art. 37 da Constituio
Federal.
2 Na ocupao de cargos em comisso por servidores do quadro efetivo do Senado
Federal, observar-se- o disposto no art. 11, pargrafo nico, da Lei no 12.300, de 28 de
julho de 2010.
TTULO I
DAS ATRIBUIES DOS TITULARES DE CARGOS E FUNES
CAPTULO I
DAS ATRIBUIES DOS TITULARES DE CARGO EM COMISSO
E FUNO COMISSIONADA
Art. 349. Ao Secretrio-Geral da Mesa compete assistir s Mesas do Senado Federal e do
Congresso Nacional nos trabalhos de Plenrio; planejar, supervisionar, coordenar e
controlar a execuo das atividades compreendidas nas linhas de competncia das
unidades administrativas da Secretaria-Geral da Mesa; servir de ligao, em assuntos de
sua competncia, entre as Mesas e os rgos do Senado Federal, a Cmara dos Deputados
e outros rgos pblicos; secretariar e prestar assistncia s Mesas do Senado Federal e
do Congresso Nacional no curso de suas reunies; secretariar e prestar assistncia s
reunies de Lderes do Senado Federal e do Congresso Nacional e de Presidentes de
Comisses quando convocadas pela Presidncia do Senado e da Mesa do Congresso
Nacional; coordenar as atividades necessrias s solenidades de posse do Presidente da
Repblica e dos Senadores eleitos; proceder reviso das notas taquigrficas das sesses
do Senado e do Congresso Nacional reunido em sesso conjunta, adaptando-as s normas
regimentais; preparar certides, no mbito das informaes vinculadas s suas
atribuies; apresentar anualmente Secretaria-Geral de Administrao proposta
oramentria de suas unidades para compor a proposta unificada do Senado Federal;
solicitar Consultoria Legislativa e Consultoria de Oramentos trabalhos, notas
informativas, notas tcnicas e estudos para o desempenho de suas atribuies; promover a
execuo e o acompanhamento da Poltica de Gesto do Processo Legislativo Eletrnico;
opinar previamente sobre a convenincia da cesso de Analistas e Tcnicos Legislativos,
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Pargrafo nico. O cargo de que trata este artigo acessvel ao portador de diploma de
nvel superior de bacharelado em qualquer rea do conhecimento.
Art. 387. Ao Analista Legislativo, Especialidade Administrao, competem atividades de
execuo e assessoramento, de nvel superior e especializado, em matria de
administrao e outros ramos do conhecimento; realizar atividades relacionadas a
planejamento, formulao, organizao, coordenao, gesto, superviso, execuo,
acompanhamento, controle e avaliao nas reas de: organizao, sistemas e mtodos;
tecnologia; desenvolvimento organizacional; documentao e informao; arquivo;
desenvolvimento e gesto de pessoas; processo administrativo e industrial grfico;
recursos materiais e patrimoniais; licitao e contratos administrativos; finanas e
oramentos pblicos; governana corporativa e controle interno; pesquisas, anlises,
instrues processuais e relatrios em matria administrativa; auditorias e percias;
fiscalizao tcnica de contratos; e outras atividades correlatas.
Pargrafo nico. O cargo de que trata este artigo acessvel ao portador de diploma de
nvel superior de bacharelado em qualquer rea do conhecimento.
Art. 388. Ao Analista Legislativo, Especialidade Contabilidade competem atividades de
execuo e assessoramento, de nvel superior e especializado, em matria de
contabilidade; realizar atividades de escriturao dos livros de contabilidade obrigatrios
ou necessrios no mbito do Senado Federal e levantamento dos respectivos balanos e
demonstraes; reviso de balanos e de contas em geral; verificao de haveres; reviso
permanente ou peridica da escriturao contbil; organizao e execuo de servios de
contabilidade em geral e de controle interno; opinar se os registros contbeis foram
efetuados adequadamente e se as demonstraes refletem a situao econmico-financeira
do patrimnio; realizar auditorias e percias; e outras atividades correlatas.
Art. 389. Ao Analista Legislativo, Especialidade Medicina, competem atividades, de
nvel superior e especializado, envolvendo a superviso, programao, coordenao e
execuo especializada, em grau de maior complexidade, referentes a trabalhos de sade
ocupacional; percia; proteo, promoo e recuperao da sade; preveno, diagnstico
e tratamento das doenas; reabilitao dos enfermos e portadores de deficincias; defesa e
proteo sade individual ou coletiva; fiscalizao tcnica de contratos; e outras
atividades correlatas.
Art. 390. Ao Analista Legislativo, Especialidade Odontologia, competem atividades, de
nvel superior e especializado, envolvendo a superviso, programao, coordenao e
execuo especializada, em grau de maior complexidade, referentes a estudos e trabalhos
relativos assistncia buo-dentria; percia; e outras atividades correlatas.
Art. 391. Ao Analista Legislativo, Especialidade Farmcia, competem atividades, de nvel
superior e especializado, envolvendo a superviso, coordenao, execuo especializada e
responsabilidade tcnica, em grau de maior e mdia complexidade, referentes aos
trabalhos e estudos, inclusive laudos e percias, relativos anlise clnica, assistncia
farmacutica, manipulao, controle, armazenamento e dispensao de produtos
farmacuticos; e outras atividades correlatas.
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VII smbolo APSF-7, com remunerao equivalente a 50% (cinquenta por cento) da
fixada para o cargo em comisso de Assessor Parlamentar ou Assessor Legislativo,
smbolo SF-01;
VIII smbolo APSF-8, com a remunerao equivalente a 75% (setenta e cinco por
cento) da fixada para o cargo em comisso de Assessor Parlamentar ou Assessor
Legislativo, smbolo SF-02.
1 Em nenhuma hiptese, o preenchimento alternativo importar em pagamento
superior ao total fixado para os cargos originrios de Assessor Parlamentar e Secretrio
Parlamentar e de Assessor Legislativo, respectivamente.
2 O nmero total de servidores ocupantes de cargo em comisso lotados em um nico
Gabinete Parlamentar, observados os possveis desmembramentos previstos neste
Regulamento, no poder exceder a cinquenta e cinco.
3 A aplicao do disposto neste artigo aos atuais ocupantes dos cargos de Assistente
Parlamentar nos cargos do Grupo de Apoio Tcnico e Operacional dar-se- conforme
tabela de enquadramento constante do Anexo II deste Regulamento.
4 Os cargos em comisso de Motorista, smbolo APSF-4, com quantitativos e lotaes
definidos no Anexo I deste Regulamento, no so resultantes do desmembramento
previsto no caput.
5 A movimentao do servidor ocupante dos cargos de Apoio Tcnico e Operacional
nas faixas retributivas de que trata o 1 no implica nova investidura, produzindo efeitos
a partir da data de publicao da respectiva movimentao nas mesmas condies
aplicveis primeira investidura.
Art. 422. Os Diretores da Secretaria de Transparncia e da Secretaria de Comunicao
Social podero atribuir a ocupante de cargo em comisso lotado na respectiva unidade as
funes de Chefe de Gabinete Administrativo e, neste caso, dever ficar bloqueada a
funo comissionada correspondente.
Art. 423. O nvel de escolaridade, para efeito de desempenho de cargos do Senado
Federal, ser indicado vista de cada categoria constante do Anexo I deste Regulamento,
conforme os seguintes critrios:
I Nvel III: diploma de curso superior ou habilitao legal equivalente;
II Nvel II: certificado de concluso de curso de ensino mdio;
III Nvel I: comprovante de concluso do curso de ensino fundamental ou habilitao
profissional especfica.
Art. 424. proibido o desvio de funo, ainda que por necessidade do servio.
1 Equiparam-se a desvio de funo, sendo igualmente vedados, o cometimento a
servidor de atribuies estranhas ao cargo que ocupa, ou funo comissionada em que
est regularmente investido, exceto em situaes de emergncia e transitrias;
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3 Os membros do Comit de Terminologia sero designados por Portaria do DiretorGeral, mediante indicao dos titulares dos rgos representados, e desempenharo suas
funes sem percepo de qualquer adicional ou gratificao.
Art. 444. Os titulares das funes de Diretor da Secretaria de Administrao de
Contratao e de Diretor da Secretaria de Controle Interno sero designados para perodo
mximo de 2 (dois) anos.
177
Comisso Diretora
ANEXO I
QUADRO DE PESSOAL DO SENADO FEDERAL
1 CARGOS EM COMISSO
1.1.PRESIDNCIA DO SENADO FEDERAL
CARGO EM COMISSO
CHEFE DE GABINETE DA PRESIDNCIA
ASSESSOR PARLAMENTAR
SECRETRIO PARLAMENTAR
MOTORISTA
SECRETRIO ESPECIAL DE IMPRENSA
ASSESSOR DE IMPRENSA
DIRETOR DA SECRETARIA DE RELAES INTERNACIONAIS
ASSESSOR DE RELAES INTERNACIONAIS
ASSESSOR ESPECIAL DE PLANEJAMENTO E MODERNIZAO
CHEFE DO CERIMONIAL DA PRESIDNCIA
DIRETOR DA SECRETARIA DE TRANSPARNCIA
DIRETOR ADJUNTO DA SECRETARIA DE TRANSPARNCIA
COORDENADOR DE PESQUISA E OPINIO
SMBOLO
SF03
SF02
SF01
APSF4
SF03
SF02
SF03
SF02
SF03
SF02
SF03
SF02
SF02
N
1
18
7
2
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1.2. PRIMEIRA-SECRETARIA
CARGO EM COMISSO
ASSESSOR PARLAMENTAR
SECRETRIO PARLAMENTAR
MOTORISTA
SMBOLO
SF02
SF01
APSF4
N
8
6
1
SMBOLO
SF02
SF01
APSF4
N
6
6
1
SMBOLO
SF02
N
3
178
Comisso Diretora
SMBOLO
SF02
SF01
APSF4
N
5
6
1
SMBOLO
SF02
N
1
N
3
1.8.
CONSELHOS
E
RGOS
DO
PARLAMENTO:
PROCURADORIA
PARLAMENTAR; PROCURADORIA DA MULHER; OUVIDORIA GERAL DO
SENADO; CORREGEDORIA; CONSELHO DE TICA E DECORO PARLAMENTAR
SMBOLO
N
CARGO EM COMISSO
3
SF02
ASSESSOR PARLAMENTAR
N
3
N
6
SMBOLO
SF02
APSF7
APSF6
N
5
1
6
179
Comisso Diretora
1.12. DIRETORIA-GERAL
CARGO EM COMISSO
ASSESSOR LEGISLATIVO
ASSISTENTE PARLAMENTAR SNIOR
ASSISTENTE PARLAMENTAR INTERMEDIRIO
AUXILIAR PARLAMENTAR PLENO
AUXILIAR PARLAMENTAR JNIOR
ASSESSOR LEGISLATIVO DA SECRETARIA DE RECURSOS
HUMANOS
ASSESSOR LEGISLATIVO DO PRODASEN
1.13. SECRETARIA DE COMUNICAO SOCIAL
CARGO EM COMISSO
DIRETOR DA SECRETARIA DE COMUNICAO SOCIAL
COORDENADOR DE FOTOGRAFIA JORNALSTICA
1.14. INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO
CARGO EM COMISSO
DIRETOR-EXECUTIVO DO INSTITUTO LEGISLATIVO
BRASILEIRO
1.14.1. PROGRAMA INTERLEGIS
ASSISTENTE ADMINISTRATIVO
ANALISTA DE SISTEMAS SENIOR I
ANALISTA DE SISTEMAS SENIOR II
ANALISTA DE SISTEMAS SENIOR III
ANALISTA SENIOR DE VIDEO CONFERNCIA
ASSESSOR TCNICO DE DIRETORIA
ASSESSOR TCNICO DO DIRETOR NACIONAL
CONSULTOR EM INFORMTICA
CONSULTOR PARA SUPERVISIONAR A CENTRAL DE
RELACIONAMENTO
DESENVOLVEDOR DE SISTEMAS
DESENVOLVEDOR DE INFRA-ESTRUTURA TECNOLGICA
ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO DE EDUCAO A
DISTNCIA
ESPECIALISTA EM EDITORIA DE PORTAL DE INTERNET
ESPECIALISTA EM IMPLEMENTAO DE EDUCAO A
DISTNCIA
ESPECIALISTA EM ADMINISTRAO
ESPECIALISTA EM PROMOO DE EVENTOS
ESPECIALISTA EM COMUNICAO E MARKETING
ESPECIALISTA EM INFORMTICA PARA EDUCAO A
DISTNCIA
ESPECIALISTA EM EDUCAO I
SMBOLO
SF02
APSF8
APSF6
APSF3
APSF1
N
52
15
7
11
28
SF02
SF02
SMBOLO
SF03
SF02
N
1
1
SMBOLO
SF03
APSF6
APSF8
SF01
SF01
APSF8
APSF8
SF02
APSF8
1
1
1
1
1
1
1
1
APSF7
SF01
APSF8
1
1
SF01
APSF8
SF01
APSF8
APSF8
APSF8
1
1
1
SF01
APSF8
180
Comisso Diretora
SMBOLO
SF01
APSF8
APSF8
APSF7
APSF7
APSF8
APSF7
APSF5
APSF7
APSF8
N
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1
181
Comisso Diretora
2 CARGOS EFETIVOS
CATEGORIA
ESPECIALIDADE
Assessoramento Legislativo
Nvel III
Consultor Legislativo
Assessoramento em Oramentos
Advogado do Senado Federal
Processo Legislativo
Oramento Pblico
Taquigrafia
Arquivologia
Biblioteconomia
Traduo e Interpretao
Administrao
Contabilidade
Medicina
Nvel III
Odontologia
Farmcia
Psicologia
Assistncia Social
Enfermagem
Analista Legislativo
Nutrio
Fisioterapia
Arquitetura
Engenharia
Manuteno de Mquinas Grficas
Comunicao Social
Processo Industrial Grfico
Redao e Reviso
Informtica Legislativa
Informtica Legislativa
Processo Legislativo
Assistncia a Plenrios e Portaria (1)
Administrao
Arquivologia
Contabilidade
Nvel II
Enfermagem
Odontologia
Tcnico Legislativo
Radiologia
Eletrnica e Telecomunicaes
Edificaes (2)
Policial Legislativo Federal
Comunicao Social
Processo Industrial Grfico
Processo Industrial Grfico
Nvel I
Auxiliar Legislativo (3)
Segurana
240
45
35
511
22
97
12
40
6
240
29
61
8
2
5
1
20
2
4
7
17
3
230
20
32
259
117
476
36
437
8
5
30
5
4
60
87
380
71
371
63
1
182
Comisso Diretora
UNIDADE ADMINISTRATIVA
PRESIDNCIA DO SENADO FEDERAL
PRESIDNCIA DO SENADO FEDERAL
PRESIDNCIA DO SENADO FEDERAL
FC
FC-2
FC-1
FC-3
N
1
4
3
FC-2
FC-2
FC-2
SECRETARIA DE TRANSPARNCIA
FC-4
SECRETARIA DE TRANSPARNCIA
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC
FC-3
FC-3
FC-2
FC-1
N
1
2
1
2
SETOR
PRIMEIRA-SECRETARIA
PRIMEIRA-SECRETARIA
PRIMEIRA-SECRETARIA
PRIMEIRA-SECRETARIA
183
Comisso Diretora
SETOR
FC
FC-3
FC-2
FC-1
N
1
1
4
FC
FC-3
FC-2
FC-1
N
1
1
4
SETOR
SETOR
SECRETARIA GERAL DA MESA
FC
FC-5
N
1
FC-4
FC-3
FC-3
1
2
FC-2
FC-2
FC-1
FC-2
13
1
FC-3
FC-3
FC-3
CHEFE DE SERVIO
FC-2
CHEFE DE SERVIO
FC-2
FC-2
FC-3
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
COORDENADOR
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
GESTOR
184
Comisso Diretora
FUNO
ASSISTENTE TCNICO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.5.1.
SETOR
NCLEO DE GESTO DO PROCESSO
LEGISLATIVO ELETRNICO
COORDENAO DE PESQUISA E
INFORMAES LEGISLATIVAS
SERVIO DE GESTO DE PROCESSOS E
PRODUTOS DO PROCESSO LEGISLATIVO
ELETRNICO
SERVIO DE SINOPSE, ANLISE E
INDEXAO DE PROPOSIES,
LEGISLAO E PRONUNCIAMENTOS
SERVIO DE PESQUISA DE
INFORMAES LEGISLATIVAS
EATENDIMENTO A USURIOS DO
PROCESSO LEGISLATIVO
SERVIO DE EDIO DE ANAIS
COORDENAO DE ESTATSTICAS,
INDICADORES, RESENHAS E
RELATRIOS DA ATIVIDADE
LEGISLATIVA
SERVIO DE ELABORAO DE
RESENHAS E DO RELATRIO ANUAL DA
PRESIDNCIA
SERVIO DE ESTATSTICAS,
INDICADORES E SRIES HISTRICAS DA
ATIVIDADE LEGISLATIVA
FC
FC-1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
ASSESSOR TCNICO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
ASSISTENTE TCNICO
SETOR
FC
FC-4
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-1
185
Comisso Diretora
3.5.2.
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSISTENTE TCNICO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.5.3.
SETOR
FC
FC-4
GABINETE ADMINISTRATIVO
FC-2
FC-1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FUNO
SETOR
FC
DIRETOR DE SECRETARIA
FC-4
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
GABINETE ADMINISTRATIVO
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SERVIO DE PROTOCOLO E
PREPARAO DE EXPEDIENTES
LEGISLATIVOS E CONTROLE DA ORDEM
DO DIA DO CONGRESSO NACIONAL
SERVIO DE REGISTRO, INSTRUO E
CONTROLE DE MATRIAS
ORAMENTRIAS E RELATRIOS DE
GESTO E FISCALIZAO
SERVIO DE INSTRUO E CONTROLE
DE MEDIDAS PROVISRIAS E VETOS
186
Comisso Diretora
3.5.4.
SECRETARIA DE COMISSES
FUNO
SETOR
FC
DIRETOR DE SECRETARIA
SECRETARIA DE COMISSES
FC-4
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
GABINETE ADMINISTRATIVO
FC-2
FC-2
FC-2
FC-1
3
5
FC-3
CHEFE DE SERVIO
GESTOR ASSISTENTE
ASSISTENTE TCNICO
COORDENADOR
SECRETRIO DE COMISSO
FC-3
12
SECRETRIO DE COMISSO
ADJUNTO
FC-2
12
ASSISTENTE TCNICO
FC-1
12
FC-3
FC-3
FC-2
FC-1
FC-3
FC-3
FC-2
FC-1
COORDENADOR
SECRETRIO DE COMISSO
SECRETRIO DE COMISSO
ADJUNTO
ASSISTENTE TCNICO
COORDENADOR
SECRETRIO DE COMISSO
SECRETRIO DE COMISSO
ADJUNTO
ASSISTENTE TCNICO
COORDENAO DE COMISSES
ESPECIAIS, TEMPORRIAS E
PARLAMENTARES DE INQURITO
COORDENAO DE COMISSES
ESPECIAIS, TEMPORRIAS E
PARLAMENTARES DE INQURITO
COORDENAO DE COMISSES
ESPECIAIS, TEMPORRIAS E
PARLAMENTARES DE INQURITO
COORDENAO DE COMISSES
ESPECIAIS, TEMPORRIAS E
PARLAMENTARES DE INQURITO
COORDENAO DE COMISSES
MISTAS
COORDENAO DE COMISSES MISTAS
COORDENAO DE COMISSES MISTAS
COORDENAO DE COMISSES MISTAS
187
Comisso Diretora
3.5.5.
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
CHEFE DE SERVIO
REVISOR TAQUIGRFICO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.5.6.
SETOR
SECRETARIA DE TAQUIGRAFIA E
REDAO DE DEBATES LEGISLATIVOS
GABINETE ADMINISTRATIVO
SERVIO DE APOIO OPERACIONAL
TAQUIGRAFIA
SECRETARIA DE TAQUIGRAFIA E
REDAO DE DEBATES LEGISLATIVOS
COORDENAO DE SUPERVISO,
COMPOSIO E MONTAGEM
SERVIO DE COMPOSIO DAS NOTAS
TAQUIGRFICAS
SERVIO DE MONTAGEM DA SESSO
COORDENAO DE GESTO E
REVISO TAQUIGRFICA
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE REVISO TAQUIGRFICA
COORDENAO DE REGISTRO
TAQUIGRFICO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE REGISTRO TAQUIGRFICO
COORDENAO DE REDAO DE
DEBATES LEGISLATIVOS NAS
COMISSES
SERVIO DE TCNICA DE UDIO
SERVIO DE APOIO S ATIVIDADES EM
PLENRIO E COMISSES
FC
FC-4
FC-2
FC-2
FC-2
24
FC-3
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
DIRETOR DE SECRETARIA
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSISTENTE TCNICO
SETOR
SECRETARIA DE REGISTROS
LEGISLATIVOS DE PLENRIOS E DE
ELABORAO DE DIRIOS
GABINETE ADMINISTRATIVO
FC
FC-4
FC-2
SECRETARIA DE REGISTROS
LEGISLATIVOS DE PLENRIOS E DE
ELABORAO DE DIRIOS
FC-1
188
Comisso Diretora
FUNO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.5.7.
SETOR
COORDENAO DE REGISTROS E
TEXTOS LEGISLATIVOS DE
PLENRIOS
SERVIO DE REGISTROS LEGISLATIVOS
DE PLENRIOS
SERVIO DE PROCESSAMENTO DE
TEXTOS LEGISLATIVOS
SERVIO DE CONFERNCIA E REVISO
DE REGISTROS E TEXTOS
LEGISLATIVOS DE PLENRIOS
COORDENAO DE ELABORAO DE
DIRIOS
SERVIO DE ELABORAO DE DIRIOS
SERVIO DE CONFERNCIA DE ATAS,
SUMRIOS E DIRIOS
SERVIO DE ELABORAO DE
SUMRIOS E ATAS
FC
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC
FC-4
FC-2
FC-1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSISTENTE TCNICO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SECRETARIA DE AUTGRAFOS E
CORRESPONDNCIAS OFICIAIS
GABINETE ADMINISTRATIVO
SECRETARIA DE AUTGRAFOS E
CORRESPONDNCIAS OFICIAIS
COORDENAO DE ELABORAO DE
AUTGRAFOS DO SENADO FEDERAL
E DO CONGRESSO NACIONAL
SERVIO DE INSPEO DOS
PROCESSADOS LEGISLATIVOS
SERVIO DE DOCUMENTAO
ELETRNICA
COORDENAO DE EXPEDIO DE
CORRESPONDNCIAS OFICIAIS E
ACOMPANHAMENTO EXTERNO DE
PROPOSIES E MATRIAS
LEGISLATIVAS
SERVIO DE ACOMPANHAMENTO
EXTERNO DE PROPOSIES E
MATRIAS LEGISLATIVAS
SERVIO DE EXPEDIO DE
CORRESPONDNCIAS OFICIAIS
189
Comisso Diretora
SETOR
FC
DIRETOR-GERAL
CHEFE DE GABINETE
DIRETORIA-GERAL
GABINETE DA DIRETORIA-GERAL
FC-5
FC-3
1
1
SUBCHEFE DE GABINETE
GABINETE DA DIRETORIA-GERAL
FC-2
ASSESSOR TCNICO
DIRETORIA-GERAL
FC-3
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
DIRETORIA-GERAL
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
COORDENAO DE APOIO A
PARLAMENTARES
SERVIO DE GESTO DA CEAPS
SERVIO DE TRANSPORTES EM MISSO,
DIRIAS, HOSPEDAGEM NO DF E
CORREIOS
FC-1
FC-2
7
1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-3
FC-3
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
GESTOR
GESTOR
GESTOR
MEMBRO
FC-2
CHEFE DE SERVIO
FC-2
ASSISTENTE TCNICO
FC-1
DIRETOR-GERAL ADJUNTO
DIRETORIA-GERAL ADJUNTA
FC-4
GABINETE DA DGERAD
FC-2
DIRETORIA-GERAL ADJUNTA
SERVIO DE INSTRUO PROCESSUAL
NCLEO DE GESTO DE CONTRATOS
NCLEO DE GESTO DE CONTRATOS
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
FC-3
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
4
1
1
4
1
DIRETOR-GERAL ADJUNTO
ESCRITRIO CORPORATIVO DE
GOVERNANA E GESTO ESTRATGICA
FC-4
ASSESSOR TCNICO
ESCRITRIO CORPORATIVO DE
GOVERNANA E GESTO ESTRATGICA
FC-3
CHEFE DE SERVIO
FC-2
GESTOR ASSISTENTE
ESCRITRIO CORPORATIVO DE
GOVERNANA E GESTO ESTRATGICA
FC-2
12
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSESSOR TCNICO
CHEFE DE SERVIO
GESTOR
MEMBRO
CHEFE DE SERVIO
190
Comisso Diretora
3.6.1.
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SECRETARIA DE FINANAS,
ORAMENTO E CONTABILIDADE
SECRETARIA DE FINANAS,
ORAMENTO E CONTABILIDADE
SERVIO DE GESTO ORAMENTRIA
SERVIO DE EXECUO
ORAMENTRIA
SERVIO DE AVALIAO DE
PROGRAMAS E METAS
SECRETARIA DE FINANAS,
ORAMENTO E CONTABILIDADE
SECRETARIA DE FINANAS,
ORAMENTO E CONTABILIDADE
SERVIO TCNICO-JURDICO
SERVIO DE DOCUMENTAO E
ARQUIVO
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
COORDENADOR
COORDENAO FINANCEIRA
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.6.2.
SERVIO DE APROPRIAO E
LIQUIDAO
SERVIO DE PROGRAMAO
FINANCEIRA E PAGAMENTO
COORDENAO DE CONTABILIDADE
SERVIO DE ANLISE E
CONFORMIDADE CONTBIL
SERVIO DE PRESTAO DE CONTAS E
RELATRIOS
FC
FC-4
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
SECRETARIA DE PATRIMNIO
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SECRETARIA DE PATRIMNIO
SECRETARIA DE PATRIMNIO
SERVIO DE DOCUMENTAO E
ADMINISTRAO DE IMVEIS
SERVIO DE CONTROLE DE
QUALIDADE E ESPECIFICAES DE
MATERIAIS E BENS COMUNS
FC
FC-4
FC-3
N
1
1
FC-2
FC-2
191
Comisso Diretora
FUNO
FC
FC-2
FC-2
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
FC-1
FC-2
4
1
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SERVIO DE CONTROLE DE
QUALIDADE E ESPECIFICAES DE
MATERIAIS E BENS ESPECIAIS
SECRETARIA DE PATRIMNIO
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
COORDENAO DE
ADMINISTRAO DE RESIDNCIAS
OFICIAIS
SERVIO OPERACIONAL DIURNO
SERVIO OPERACIONAL NOTURNO
COORDENAO DE
ADMINISTRAO E SUPRIMENTO
DE ALMOXARIFADOS
SERVIO DE APOIO
ADMINISTRATIVO
SERVIO DE ADMINISTRAO DE
ALMOXARIFADOS
SERVIO DE ALMOXARIFADO DE
INFORMTICA
SERVIO DE ALMOXARIFADO DE
PRODUTOS GRFICOS
SERVIO DE PLANEJAMENTO E
SUPRIMENTO DE BENS DE
ALMOXARIFADOS
COORDENAO DE
ADMINISTRAO PATRIMONIAL
SERVIO DE APOIO
ADMINISTRATIVO
SERVIO DE INVENTRIOS
SERVIO DE TOMBAMENTO E DE
TRANSFERNCIAS PATRIMONIAIS
SERVIO DE SINALIZAO
COORDENAO DE SERVIOS
GERAIS
SERVIO DE CONSERVAO E
LIMPEZA
SERVIO DE ATENDIMENTO
OPERACIONAL
SERVIO DE TRANSPORTES
SERVIO DE PORTARIA E ZELADORIA
192
Comisso Diretora
3.6.3.
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
PRESIDENTE DA COPELI
MEMBRO
PREGOEIRO
SETOR
FC
SECRETARIA DE ADMINISTRAO DE
CONTRATAES
FC-4
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
SECRETARIA DE ADMINISTRAO DE
CONTRATAES
SERVIO DE ELABORAO DE
EDITAIS
SERVIO DE ELABORAO DE
CONTRATOS
SERVIO DE APOIO A CONTRATAES
DE TECNOLOGIA
GABINETE ADMINISTRATIVO
SECRETARIA DE ADMINISTRAO DE
CONTRATAES
SERVIO DE PESQUISA DE PREO
SERVIO DE TRIAGEM E CONTROLE
DE PROCESSOS
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
COORDENAO DE CONTRATAES
DIRETAS
SERVIO DE EXECUO DE COMPRAS
SERVIO DE EXECUO DE
CONTRATOS
SERVIO DE GERENCIAMENTO DE
REGISTRO DE PREOS
COORDENAO DE PLANEJAMENTO
E CONTROLE DE CONTRATAES
SERVIO DE CONTRATOS
SERVIO DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE
SERVIO DE INSTRUO DE
PENALIDADES
SERVIO DE INSTRUO DE
REAJUSTES CONTRATUAIS
COMISSO PERMANENTE DE
LICITAES
COMISSO PERMANENTE DE
LICITAES
COMISSO PERMANENTE DE
LICITAES
CHEFE DE SERVIO
FC-2
ASSISTENTE TCNICO
COMISSO PERMANENTE DE
LICITAES
FC-1
193
Comisso Diretora
3.6.4.
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SECRETARIA DE RECURSOS
HUMANOS
SECRETARIA DE RECURSOS
HUMANOS
SECRETARIA DE RECURSOS
HUMANOS
SECRETARIA DE RECURSOS
HUMANOS
SERVIO DE TECNOLOGIA DA
INFORMAO
SERVIO TCNICO-JURDICO
SERVIO DE ARQUIVO DE PESSOAL
SERVIO DE PUBLICAO
SERVIO DE QUALIDADE DE VIDA E
REABILITAO FUNCIONAL
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
SERVIO DE ATENDIMENTO AO
USURIO
COORDENAO DE BENEFCIOS
PREVIDENCIRIOS
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE APOSENTADORIA DE
SERVIDORES
SERVIO DE CONTROLE E
INFORMAES PREVIDENCIRIAS
SERVIO DE CONCESSO DE PENSES
SERVIO DE SEGURIDADE
PARLAMENTAR
SERVIO DE INSTRUO E REGISTROS
FUNCIONAIS
FC
FC-4
FC-3
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
COORDENADOR
FC-3
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
FC-2
FC-2
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
194
Comisso Diretora
FUNO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.6.5.
SETOR
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE INSTRUO E CLCULOS
SERVIO DE ELABORAO DE FOLHA
SERVIO DE CONSIGNAES
FACULTATIVAS
SERVIO DE OBRIGAES
TRIBUTRIAS E INFORMAES
SOCIAIS
SERVIO DE PAGAMENTO DE
ESTAGIRIOS
SERVIO DE ANLISE E
CONFERNCIA DA FOLHA DE
PAGAMENTO
COORDENAO DE REGISTROS
PARLAMENTARES E PESSOAL
COMISSIONADO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE CADASTRO
PARLAMENTAR
SERVIO DE ADMISSO
SERVIO DE REGISTROS FUNCIONAIS
FC
FC-2
FC-2
FC-2
N
1
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
SETOR
SECRETARIA INTEGRADA DE SADE
SECRETARIA INTEGRADA DE SADE
FC
FC-4
FC-3
N
1
1
GABINETE ADMINISTRATIVO
FC-2
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
5
1
1
1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR-ADJUNTO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
195
Comisso Diretora
FUNO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.6.6.
SETOR
COORDENAO DE GESTO
FINANCEIRA
SERVIO DE COBRANA
SERVIO DE PAGAMENTO
SERVIO DE
CONTABILIDADE/CONTROLADORIA
FC
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
FC-2
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
SETOR
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA
FC
FC-4
FC-3
N
1
1
CHEFE DE SERVIO
SERVIO DE TRANSMISSO DE TV
FC-2
FC-2
FC-2
FC-1
1
7
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
1
FC-2
FC-2
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SERVIO DE SUPERVISO E
MANUTENO DA REDE DE TV E
RDIO
SERVIO DE TRANSMISSO DE RDIO
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA
GABINETE ADMINISTRATIVO
SERVIO DE TECNOLOGIA DA
INFORMAO
SERVIO DE APOIO GESTO DE
CONTRATOS
SERVIO CENTRAL DE ATENDIMENTO
E CONTROLE DE DADOS TCNICOS
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
COORDENAO DE PROJETOS DE
INFRAESTRUTURA
SERVIO DE FISCALIZAO TCNICA
DE PROJETOS E CONSULTORIAS
SERVIO DE PROJETOS DE OBRAS DE
INFRAESTRUTURA
SERVIO DE PROJETOS DE
MANUTENO DE INFRAESTRUTURA
COORDENAO DE OPERAO E
MANUTENO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE GERAO DE ENERGIA
SERVIO DE ELEVADORES
SERVIO DE INSTALAES DE ARCONDICIONADO
SERVIO DE INSTALAES
ELTRICAS
196
Comisso Diretora
FUNO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
COORDENAO DE OBRAS E
MANUTENO CIVIL
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE FISCALIZAO DE
OBRAS
SERVIO DE MANUTENO PREDIAL
INDIRETA
SERVIO DE EXECUO E GESTO
SERVIO DE INSTALAES
HIDROSSANITRIAS
COORDENAO DE OPERAES DE
TELECOMUNICAES
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE COMUTAO
TELEFNICA E TARIFAO
SERVIO DE SUPORTE A CENTRAIS DE
ATENDIMENTO E RELACIONAMENTO
SERVIO DE REDE TELEFNICA
SERVIO DE ATENDIMENTO AO
USURIO DE TELECOMUNICAES
SERVIO DE TELECOMUNICAES
MVEIS
SERVIO DE MATERIAL DE
TELECOMUNICAES
COORDENAO TCNICA DE
ELETRNICA
SERVIO DE OPERAO DE
PLENRIO, COMISSES E EVENTOS
SERVIO DE MANUTENO
ELETRNICA
SERVIO DE ALMOXARIFADO DE
MATERIAL ELETRNICO
SERVIO DE ATENDIMENTO AO
USURIO
SERVIO TCNICO DE ATENDIMENTO
A EVENTOS
COORDENAO TCNICA DIGITAL E
SUPORTE MULTIMDIA
SERVIO DE EDIO DIGITAL
SERVIO DE INFRAESTRUTURA E
MANUTENO MULTMIDA
SERVIO DE SUPORTE TCNICO E
DIGITALIZAO
SERVIO DE DESENVOLVIMENTO E
INTEGRAO DE SISTEMAS DIGITAIS
SERVIO DE GESTO DE CONTEDOS
DIGITAIS
FC
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
197
Comisso Diretora
3.6.7.
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SECRETARIA DE GESTO DE
INFORMAO E DOCUMENTAO
SECRETARIA DE GESTO DE
INFORMAO E DOCUMENTAO
SECRETARIA DE GESTO DE
INFORMAO E DOCUMENTAO
SECRETARIA DE GESTO DE
INFORMAO E DOCUMENTAO
SERVIO DE TRADUO E
INTERPRETAO
SERVIO DE MUSEU
SERVIO DE INFORMAO AO
CIDADO
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
COORDENAO DE ARQUIVO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE ARQUIVO LEGISLATIVO
SERVIO DE ARQUIVO
ADMINISTRATIVO
SERVIO DE PROTOCOLO
ADMINISTRATIVO
SERVIO DE ARQUIVO HISTRICO
SERVIO DE PESQUISA E
ATENDIMENTO AO USURIO
SERVIO DE CONSERVAO E
PRESERVAO DO ACERVO
COORDENAO DE BIBLIOTECA
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE BIBLIOTECA TCNICA DE
INFORMTICA
SERVIO DE PESQUISA E
RECUPERAO DE INFORMAES
BIBLIOGRFICAS
SERVIO DE PESQUISA
PARLAMENTAR
SERVIO DE MANUTENO E
CONSERVAO DE ACERVO
SERVIO DE EMPRSTIMO E
DEVOLUO DE MATERIAL
BIBLIOGRFICO
SERVIO DE DESENVOLVIMENTO DE
COLEES
FC
FC-4
FC-3
FC-2
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
198
Comisso Diretora
FUNO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.6.8.
SETOR
SERVIO DE PROCESSAMENTO DE
ARTIGOS DE REVISTAS
SERVIO DE PROCESSAMENTO DE
LIVROS
SERVIO DE PROCESSAMENTO DE
JORNAIS
SERVIO DE BIBLIOTECA DIGITAL
SERVIO DE REGISTRO DE COLEES
DE REVISTAS
SERVIO DE GERNCIA DA REDE
VIRTUAL DE BIBLIOTECAS
COORDENAO DE GESTO DA
INFORMAO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE TRATAMENTO DA
INFORMAO
SERVIO DE GESTO DE CONTEDOS
SERVIO DE INFORMAO
ADMINISTRATIVA
FC
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC
FC-4
FC-3
FC-1
1
7
PRODASEN
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
CHEFE DE SERVIO
GESTOR
GESTOR ASSISTENTE
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA
INFORMAO - PRODASEN
PRODASEN
PRODASEN
199
Comisso Diretora
FUNO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
SETOR
SERVIO DE SOLUES PARA AS
COMISSES
SERVIO DE SOLUES PARA O
PLENRIO
SERVIO DE SOLUES PARA O
ORAMENTO E FISCALIZAO
SERVIO DE SOLUES PARA
INFORMAO LEGISLATIVA E
JURDICA
SERVIO DE SOLUES PARA
GABINETES PARLAMENTARES
SERVIO DE SOLUES PARA A
ATIVIDADE PARLAMENTAR E
CONSULTORIAS
COORDENAO DE SOLUES DE
TECNOLOGIA DA INFORMAO
CORPORATIVA
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE SOLUES DE
INTELIGNCIA CORPORATIVA
SERVIO DE ARQUITETURA DA
INFORMAO E DESIGN
SERVIO DE SOLUES PARA
PORTAIS
SERVIO DE SOLUES
CORPORATIVAS
SERVIO DE SOLUES PARA REAS
DE INFORMAO, DOCUMENTAO E
COMUNICAO SOCIAL
SERVIO DE SOLUES PARA REA
DE RECURSOS HUMANOS
SERVIO DE SOLUES PARA REAS
TCNICAS E ADMINISTRATIVAS
SERVIO DE SOLUES PARA REAS
DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR
COORDENAO DE INFRAESTRUTURA
DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
FC
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
CHEFE DE SERVIO
FC-2
CHEFE DE SERVIO
FC-2
200
Comisso Diretora
FUNO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.6.9.
SETOR
SERVIO DE SUPORTE A
EQUIPAMENTOS SERVIDORES DE
REDE
SERVIO DE SUPORTE
INFRAESTRUTURA DE REDE
SERVIO DE SUPORTE
INFRAESTRUTURA DE ESTAES DE
TRABALHO
SERVIO DE SUPORTE
INFRAESTRUTURA DE APLICAES
SERVIO DE PRODUO
SERVIO DE APOIO
INFRAESTRUTURA DE DATACENTER
SERVIO DE GERNCIA DE
MUDANAS
COORDENAO DE ATENDIMENTO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE ATENDIMENTO S
REAS ESPECIAIS
SERVIO DE ATENDIMENTO
ADMINISTRATIVO
SERVIO DE ATENDIMENTO
LEGISLATIVO
SERVIO DE ATENDIMENTO
PARLAMENTAR
SERVIO DE ATENDIMENTO REMOTO
E PRESENCIAL
SERVIO DE CONTROLE DE
QUALIDADE E MONITORAO DA
PLATAFORMA DE TECNOLOGIA DA
INFORMAO
SERVIO DE RELACIONAMENTO COM
MANTENEDORES
SERVIO DE ADMINISTRAO DE
EQUIPAMENTOS
FC
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC
FC-4
FC-3
FC-2
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
SETOR
SECRETARIA DE EDITORAO E
PUBLICAES
SECRETARIA DE EDITORAO E
PUBLICAES
SECRETARIA DE EDITORAO E
PUBLICAES
201
Comisso Diretora
FUNO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SERVIO DE DESENVOLVIMENTO DE TI
E ATUALIZAO TECNOLGICA
SERVIO DE CONVNIOS E
FATURAMENTO
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
SECRETARIA DE EDITORAO E
PUBLICAES
COORDENAO DE GESTO DA
PRODUO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE ATENDIMENTO AO
USURIO
SERVIO DE CONTROLE DE
QUALIDADE
SERVIO DE EXPEDIO E REMESSAS
SERVIO DE GESTO DE INSUMOS
GRFICOS
COORDENAO INDUSTRIAL
COORDENAO INDUSTRIAL
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE CONTROLE DA PRODUO
SERVIO DE PROGRAMAO
INDUSTRIAL
SERVIO DE IMPRESSO OFFSET
SERVIO DE IMPRESSO TIPOGRFICA
SERVIO DE IMPRESSO DIGITAL
SERVIO DE IMPRESSO EM BRAILE
SERVIO DE ACABAMENTO
SERVIO DE MANUTENO
INDUSTRIAL
SERVIO DE PUBLICAES OFICIAIS
SERVIO DE REVISO
SERVIO DE FORMATAO E
PROGRAMAO VISUAL
SERVIO DE PROCESSAMENTO DIGITAL
COORDENAO DE EDIES TCNICAS
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE PUBLICAES TCNICO
LEGISLATIVAS
SERVIO DE LIVRARIA
CHEFE DE SERVIO
SERVIO DE PESQUISA
FC-2
CHEFE DE SERVIO
SERVIO DE MULTIMDIA
FC-2
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
ASSISTENTE TCNICO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
SUPERVISOR NOTURNO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
FC
FC-2
FC-2
FC-2
FC-1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
2
3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
3
2
3
2
3
FC-2
FC-2
FC-2
3
2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
2
1
1
FC-2
FC-2
202
Comisso Diretora
SETOR
FC
DIRETOR DE SECRETARIA
SECRETARIA DE POLCIA
FC-4
DIRETOR ADJUNTO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SECRETARIA DE POLCIA
SERVIO DE CREDENCIAMENTO
SERVIO DE POLICIAMENTO
SERVIO DE TREINAMENTO, TECNOLOGIA
E PROJETOS
SERVIO DE LOGSTICA E CONTROLE
OPERACIONAL
SERVIO DE MANUTENO DE PRODUTOS
CONTROLADOS
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
3
FC-2
FC-2
FC-2
SECRETARIA DE POLCIA
FC-2
SECRETARIA DE POLCIA
SERVIO CENTRAL DE APOIO
ADMINISTRATIVO
SERVIO DE INTELIGNCIA POLICIAL
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
SERVIO DE PREVENO DE ACIDENTES E
SEGURANA DO TRABALHO
COORDENAO DE PROTEO A
AUTORIDADES
SERVIO DE SEGURANA DE PLENRIOS E
COMISSES
SERVIO DE APOIO AEROPORTURIO
SERVIO DE SEGURANA DE DIGNITRIOS
SERVIO DE SEGURANA PRESIDENCIAL
COORDENAO DE POLCIA DE
INVESTIGAO
SERVIO CARTORRIO
SERVIO DE INVESTIGAO
SERVIO DE SUPORTE JUDICIRIO E
CORRECIONAL
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
1
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
FC-2
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
203
Comisso Diretora
3.7.1.
CONSULTORIA LEGISLATIVA
FUNO
CONSULTOR-GERAL
CONSULTOR-GERAL ADJUNTO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
GESTOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
3.7.2.
SETOR
CONSULTORIA LEGISLATIVA
CONSULTORIA LEGISLATIVA
CONSULTORIA LEGISLATIVA
CONSULTORIA LEGISLATIVA
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
NCLEO DE SUPORTE TCNICOLEGISLATIVO
SERVIO DE APOIO TCNICO
SERVIO DE APOIO GERENCIAL
FC
FC-4
FC-3
N
1
7
FC-2
FC-1
FC-2
5
1
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
FC
FC-4
FC-3
FC-1
FC-1
FC-2
FC-2
FC-3
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
FUNO
CONSULTOR-GERAL
CONSULTOR-GERAL ADJUNTO
REVISOR DE TEXTOS
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
CHEFE DE SERVIO
GESTOR
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
CONSULTORIA DE ORAMENTOS,
FISCALIZAO E CONTROLE
CONSULTORIA DE ORAMENTOS,
FISCALIZAO E CONTROLE
CONSULTORIA DE ORAMENTOS,
FISCALIZAO E CONTROLE
GABINETE DA CONORF
GABINETE DA CONORF
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
NCLEO DE SUPORTE TCNICO, GESTO
DA INFORMAO ORAMENTRIA E SIGABRASIL
COORDENAO DE APOIO TCNICO DA
CONORF
SERVIO DE APOIO AO PROCESSO
ORAMENTRIO
SERVIO DE PESQUISA E
ACOMPANHAMENTO DA EXECUO
ORAMENTRIA
SERVIO DE GESTO DE SISTEMAS
ORAMENTRIOS
204
Comisso Diretora
3.7.3.
FUNO
ADVOGADO-GERAL
ADVOGADO-GERAL ADJUNTO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
ASSESSOR JURDICO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
GESTOR
GESTOR
GESTOR
GESTOR
3.7.4.
SETOR
ADVOCACIA DO SENADO FEDERAL
ADVOCACIA DO SENADO FEDERAL
ADVOCACIA DO SENADO FEDERAL
ADVOCACIA DO SENADO FEDERAL
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
SERVIO DE APOIO TCNICO
SERVIO DE PESQUISA
SERVIO DE REVISO
NCLEO DE PROCESSOS
ADMINISTRATIVOS
NCLEO DE PROCESSOS JUDICIAIS
NCLEO DE LICITAES E CONTRATOS
NCLEO DE ASSESSORAMENTO E
ESTUDOS TCNICOS
FC
FC-4
FC-3
N
1
1
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
6
1
1
1
1
FC-3
FC-3
FC-3
1
1
FC-3
FUNO
DIRETOR DE SECRETARIA
DIRETOR ADJUNTO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO
SECRETARIA DE CONTROLE INTERNO
GABINETE DA SECRETARIA DE CONTROLE
INTERNO
GABINETE DA SECRETARIA DE CONTROLE
INTERNO
ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
SERVIO DE APOIO TCNICO DA SCINT
COORDENAO DE AUDITORIA CONTBIL E
FINANCEIRA
SERVIO DE AUDITORIA DE DESPESAS
ESPECIAIS
SERVIO DE AUDITORIA DE PROGRAMAS E
DE ACOMPANHAMENTO DA EXECUO
ORAMENTRIA
SERVIO DE ANLISE CONTBIL E
PRESTAO DE CONTAS
COORDENAO DE AUDITORIA DE GESTO
SERVIO DE AUDITORIA DE CONTRATOS
SERVIO DE AUDITORIA DE OBRAS E SERV
DE ENGENHARIA
COORDENAO DE AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS
SERVIO DE AUDITORIA DE DESPESAS DE
PESSOAL
SERVIO DE ANLISE DE ADMISSES E
DESLIGAMENTOS
FC
FC-4
FC-3
N
1
1
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
1
1
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
205
Comisso Diretora
FC
FC-3
FC-3
FC-3
FC-3
N
1
1
1
11
FC-2
FC-1
FC-2
FC-2
FC-2
7
1
1
1
FC
FC-3
FC-2
FC-2
FC
FC-3
FC-2
FC-2
N
1
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
1
FC-2
FC
FC-3
FC-2
FC-2
N
1
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
FC-2
FC-2
206
Comisso Diretora
SETOR
COORDENAO RDIO SENADO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO RDIO AGNCIA
SERVIO DE PROGRAMAO REGIONAL
SERVIO DE EDIO
SERVIO DE LOCUO
SERVIO DE PROGRAMAO E
DIVULGAO
SERVIO DE PRODUO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SERVIO DE REPORTAGEM
SERVIO TCNICO DA RDIO SENADO
FC
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
N
1
1
1
1
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
FC-3
FC-2
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
FC-2
COORDENAO TV SENADO
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO DE ALMOXARIFADO DA TV
SERVIO DE ACERVO
SERVIO DE EDIO
SERVIO TCNICO DA TV
SERVIO DE INTERPROGRAMAS
SERVIO DE ENTREVISTAS
SERVIO DE OPERAO
SERVIO DE MANUTENO
SERVIO DE PROGRAMAO
SERVIO DE VIVO E NTEGRAS
SERVIO DE DOCUMENTRIOS
207
Comisso Diretora
3.8.1.
FUNO
DIRETOR ADJUNTO
CHEFE DE GABINETE
ADMINISTRATIVO
TCNICO DE
TREINAMENTO
ASSISTENTE TCNICO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
COORDENADOR
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
CHEFE DE SERVIO
SETOR
INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO
INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO
INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO
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ESCRITRIO SETORIAL DE GESTO
COORDENAO ADMINISTRATIVA E
FINANCEIRA
SERVIO DE APOIO ADMINISTRATIVO
SERVIO FINANCEIRO
SERVIO DE CONTRATOS E CONVNIOS
COORDENAO DE ENSINO DISTNCIA
COORDENAO DE EDUCAO SUPERIOR
SERVIO DOS CURSOS DE GRADUAO,
SEQUENCIAIS E DE EXTENSO
SERVIO DOS CURSOS DE PS-GRADUAO
SERVIO DE FOMENTO PESQUISA
COORDENAO DE TREINAMENTO
COORDENAO DE PLANEJAMENTO E
FOMENTO
SERVIO DE PLANEJAMENTO E PROJETOS
ESPECIAIS
SERVIO DE PLANEJAMENTO E
ACOMPANHAMENTO DA COMUNIDADE
COORDENAO DE TECNOLOGIA DA
INFORMAO
SERVIO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
TECNOLGICO
SERVIO DE INFRAESTRUTURA TECNOLGICA
COORDENAO DE FORMAO E
ATENDIMENTO COMUNIDADE DO
LEGISLATIVO
SERVIO DE FORMAO DA COMUNIDADE
SERVIO DE INFORMAO E DIVULGAO
SERVIO DE ATENDIMENTO A COMUNIDADE
DO LEGISLATIVO
FC
FC-3
N
1
FC-2
FC-1
FC-1
FC-2
4
1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
FC-3
1
1
1
1
1
FC-2
FC-2
FC-2
FC-3
1
1
1
FC-3
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
FC-3
FC-2
FC-2
1
1
FC-2
208
Comisso Diretora
ANEXO II
TABELA DE ENQUADRAMENTO
SERVIDORES COMISSIONADOS OCUPANTES DE CARGOS DE APOIO
TCNICO E OPERACIONAL DE GABINETE
Smbolo anterior
AP-1
AP-2
AP-4
AP-3
AP-5
AP-7
AP-8
AP-6
Novo Smbolo
APSF-8
APSF-7
APSF-6
APSF-5
APSF-4
APSF-3
APSF-2
APSF-1
209
Comisso Diretora
ANEXO III
TABELA DE EQUIVALNCIA E HIERARQUIA
DE CARGOS EM COMISSO
CARGOS EM COMISSO (Executivo /
Judicirio / Cmara dos Deputados)
Cargos de Natureza Especial / N.A./ N.A.
DAS 6 e CD 1 / CJ 4 / CNE - 07
DAS-5 e CD-2 / CJ 3 / CNE - 09
DAS-4 e CD-3 / CJ 2 / CNE 10 e SP-25
DAS-3 e CD-4 / CJ 1 / CNE 11 e SP-24 a 22
DAS-2 / N.A. / CNE 12 e SP-21 e 20
DAS-1 / N.A. / CNE-13 e SP-19 e 18
N.A. / N.A. / CNE-14 e SP-17 a 15
N.A. / N.A. / CNE-15 e SP-14 a 12
SP-11 a 07
N.A. No Aplicvel
CARGO EM
COMISSO
(Senado)
SF03
SF02
SF01/APSF 8
APSF-7
APSF-6
APSF-5
APSF-4
APSF-3
APSF-2
APSF-1