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Diciembre 2013
INDICE
1. Introduccin
2. Marco Institucional
3. Contenido del Plan Estratgico
3.1. Visin
3.2. Misin
3.3. Valores
3.4. Diagnstico Situacional-Matriz FODA
3.5. Ejes, Objetivos y Lneas de Accin Estratgicas
Anexos
Pag. 3
Pag. 4
Pag. 5
Pag. 5
Pag. 6
Pag. 7
Pag. 8
Pag. 11
Pag. 15
1. Introduccin
Organizacin
Federacin
2.
Marco Institucional
El SUTUMCL se fund el 17 de Setiembre del 2009, tiene ficha registral, en el Ministerio de Trabajo, Regin Ica, el
No.002-2009-GORE-ICA-DRTPE-JZ-CH.
El Sindicato cuenta con 322 afiliados, cuyas edades promedio, fluctan entre 25 a 45 aos, siendo su procedencia,
tanto de la localidad, de Lima y de diferentes regiones del pas. El nivel educativo predominante es de secundaria
completa en un 90% y un 105 cuenta con educacin superior tcnica.
En el plano normativo, hay un Estatuto, Padrones de afiliacin debidamente actualizados, pero, no se ha elaborado
el Reglamento de la Organizacin.
La Asamblea General es el rgano de mayor competencia en la estructura del SUTUMCL , llevndose adelante
asambleas ordinarias y extraordinarias, cuyos acuerdos son debidamente aplicados y registrados en el respectivo
libro de actas de la Organizacin.
La Junta Directiva est estructurada con 12 Cargos, siendo el de mayor rango la Secretara General, actualmente
ejercido, por el Sr. Luis Huamn Gutirres, acompaado en la Secretara Adjunta, por el Sr. Oswaldo Loza Martnez.
Actualmente, se viene llevando a cabo, un proceso de negociacin colectiva con la Empresa, para proyectar
condiciones econmicas y sociales para el 2014.
La cotizacin al sindicato, por parte de sus integrantes es de 15 soles y tambin se efectan, cuotas extraordinarias,
previamente fijadas.
3.
VISION
Cuando enfocamos la Visin significa creer que el futuro se vaya acercando a lo que queremos ver
realizado; es la figuracin que el sujeto del proceso de pensamiento estratgico se forma sobre la realidad
futura.
A continuacin presentamos este componente, elaborado por los integrantes del SUTUMCL
3.2. MISIN
La Misin, entendida como la razn De existir de toda organizacin. Es un factor sumamente
importante para la organizacin sindical, convirtindose en un compromiso fundamental,
transformando esfuerzos individuales en mstica de trabajo.
3.3. VALORES
Un plan estratgico va acompaado de valores, entendidos como aquellos conceptos universales,
conductores de la accin que se encuentran en todas las culturas, todas las sociedades y en todos los
lugares donde los seres humanos interactan con los dems.
Se multiplican a medida que se apliquen, que se utilizan, se expresan y se ejecutan. Cuando esto sucede, el
beneficio es mutuo tanto para el emisor como para el receptor.
Vemos a continuacin la tabla de valores elaborada por los integrantes del SUTUMCL
Respeto
Solidaridad
Responsabilidad
Compromiso
Puntualidad
Honestidad
Compaerismo
Tolerancia
A continuacin presentamos los resultados de este proceso, elaborado participativa e interactivamente con los lderes y asociados
del SUTUMCL
Anlisis FODA
Fortalezas
Estamos inscritos
en el Ministerio de
Trabajo
y
Promocin
del
Empleo
Gran mayora de
trabajadores
afiliados
a
la
organizacin
Estar afiliados a la
FNTMMSP
Convenios
Colectivos
y
Oportunidades
Aumento de la
produccin
y
productividad
debe
generar
mejoras salariales
Seremos
reconocidos
a
todo nivel al lanzar
la Pgina WEB
Se pueda contar
con
Debilidades
Estamos
desorganizados y
debilitados por la
divisin existente
(Dos gremios)
No contamos con
un
local
institucional para
operar
con
eficacia
y
efectividad
Amenazas
Presumible cada
del precio de los
metales en el
mercado
internacional
Presencia de
desastres
naturales que
afecten
la
estabilidad
econmica y
social en la
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Acuerdos con la
Empresa
Nos
encontramos
unidos y con mucho
empeo
por
fortalecernosConciencia sindical
Apoyo total a la
Junta Directiva
Practicamos mucho
la solidaridad y la
ayuda mutua
infraestructura
moderna
Mejorarn
las
condiciones
de
vida y el bienestar
Apoyo de ONG y
Proyectos
Estatales
Carecemos de un
Reglamento
Interno
Ausencia de un
Comit de Damas
que
apoye
la
accin gremial
No contamos con
un
fondo
econmico
de
sostenimiento
institucional
No contamos con
una adecuada y
permanente
capacitacin
Falta
mayor
compromiso
y
conciencia
sindical de los
afiliados
Regin
Cambio
de
Gobierno
y
Legislacin
que
afecte
intereses
laborales
y
sindicales
Cambios en la
direccin
corporativa de
la
empresa
que
genere
descontinuida
d
y
conflictividad
en
las
relaciones
laborales
Compra
inadecuada de
activos
por
parte de la
Empresa que
afecte
integridad
personal
y
10
productividad
empresarial
Objetivos
Estratgicos
Lneas de Accin
Fortalecimiento Objetivo 1
Lograr que el Sindicato
Institucional
fortalezca sus estructuras,
representacin
y
sus
capacidades institucionales
Aumentar
la
afiliacin
incorporando
nuevos
integrantes al sindicato
Mejorar las capacidades
institucionales y dirigenciales
Posicionar al sindicato en los
11
02
03
Capacitacin
Objetivo 2
Comunicacin
Sindical
Objetivo 3
mbitos,
local,
regional,
nacional e internacional
Modernizar
estructuras y
los
mecanismos
organizacionales
Capacitar a dirigentes y
afiliados en temas de
carcter sindical, tcnico
y de derechos laborales
Establecer
progresivamente
una
Escuela de Formacin
Sindical
Elaborar y poner en
funcionamiento
de
medios de comunicacin
interna
Elaborar y poner en
funcionamiento
de
medios de comunicacin
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Alianzas
Estratgicas
Objetivo 4
Generar alianzas estratgicas
con instituciones regionales,
nacionales e internacionales,
para
fomentar
el
fortalecimiento del SUTUMCL,
la asesora tcnica y la
capacitacin
Establecer mecanismos
de
coordinacin
y
acciones conjuntas con
organizaciones de nivel
local, regional y nacional
Potenciar
el
acercamientos
a
instancias
internacionales
tanto
sindicales como sociales
Implementar
progresivamente
Directorios
de
Organizaciones Sociales
de nivel local, regional,
nacional e internacional
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ANEXOS
Materiales Educativos
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Fotos
15