Formulacion de Proyectos

FORMULACION
Y
EVALUACION DE
PROYECTOS
FACULTAD DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD CATOLICA DE TEMUCO
Escuela de Negocios UC Temuco. Crea, Crece y Emprende
h4p://www.economia.uct.cl
UNIDAD I
PREPARACION DE UN
PROYECTO
Un proyecto no es mas ni menos que

la bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de un
problema que 8ende a resolver, entre
tantas, una necesidad humana
Es una idea de asignacin de

recursos que sigue un obje8vo y que
genera benecios y costos,
cualita8vos y cuan8ta8vos, tanto al
realizador del proyecto como a
terceros. asignacin
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
GENERACION DE IDEAS
IDEA
PERFIL
PRE
FACTIBILIDAD
PRE INVERSION
FACTIBILIDAD
INVERSION Y
OPERACIN
DISEO Y
EJECUCIN
OPERACIN
EL PROYECTO COMO UN
PROCESO
IDEA
Iden9car problemas que puedan resolverse y

oportunidades de negocio que puedan aprovecharse.
PRE -
INVERSION
Se prepara y evala el proyecto de manera de obtener

de l, el mximo excedente econmico a lo largo de su
vida 9l, realizando para esto estudios de mercado,
tcnicos, econmicos, nancieros y otros.
INVERSION
Se disea y se materializa Usicamente la inversin

requerida por el proyecto de acuerdo a lo especicado
en la etapa anterior.
OPERACIN O
EJECUCION
Se pone en marcha el proyecto y se concretan los

benecios netos que fueron es9mados
previamente.
DEFINICION DEL PROBLEMA

Lo primero que nos interesa es conocer y saber,
lo que ser invesSgado: Por qu, para qu, cual
es el valor o la importancia del hecho o
fenmeno a invesSgar.
Si la invesSgacin a realizar Sene criterios de
prioridad, novedad, oportunidad, conformismo
o comportamiento.
FORMULACIN DEL
PROBLEMA
Qu entendemos por formular un problema?
Partamos del siguiente criterio: formular un
problema es caracterizarlo, denirlo,
enmarcarlo tericamente, sugerir propuestas de
solucin para ser demostradas, establecer
unas fuentes de informacin y
unos mtodos para recoger y procesar dicha
informacin
FORMULACIN DEL
PROBLEMA
En primer lugar, deber revisarse si el problema
es suscepSble de resolverse mediante una
invesSgacin.
Se aconseja adems preguntarse: Es un
problema nuevo o ya existen trabajos sobre l?
En este caso, las soluciones son perSnentes?
Esta adecuadamente planteado el problema?
FORMULACION DE UNA
IDEA
La generacin de una idea de proyecto de
inversin surge como consecuencia de las
necesidades insaSsfechas, de polScas, de la
existencia de otros proyectos en estudios o en
ejecucin.

- EJEMPLOS
- PROYECTO PUENTE RURAL

FORMULACION DE UNA
IDEA
Se requiere complementacin
mediante acciones en campos disSntos, de
polScas de accin insStucional, de
inventario de recursos naturales.
FORMULACION DE UNA IDEA Y

En el planteamiento y anlisis del problema,
corresponde denir la necesidad que se
pretende saSsfacer o se trata de resolver,
establecer su magnitud y establecer a quienes
afectan las deciencias detectadas (grupos,
sectores, regiones o a totalidad del pas).

- PROYECTO PUENTE RURAL

Es necesario indicar los criterios que han
permiSdo detectar la existencia del problema,
vericando la conabilidad y perSnencia de la
informacin uSlizada. De tal anlisis surgir la
especicacin precisa del bien que desea o el
servicio que se pretende dar.
CRITERIOS: Poblacin, Educacin, Salud.

Asimismo en esta etapa, corresponde
idenScar las alternaSvas bsicas de
solucin del problema, de acuerdo con los
objeSvos predeterminados.
Por ejemplo: Puente Madera
Pasarela
Otra Conexin

Respecto a la idea de proyecto denida en
su primera instancia, es posible adoptar
diversas decisiones:
Tales como abandonarla, postergar su
estudio, o profundizar este.
Surge el Porque?, como mejorarlo? O
deniSvamente desecharlo.
ACTIVIDAD 1
DEFINIR UN PROBLEMA CON SU ESTRUCTURA
DESARROLLAR UNA IDEA (PROYECTO)
CONSIDERAR: ASPECTOS, CRITERIOS,
ALTERNATIVAS.
PERFIL DE UNA IDEA

En esta fase correspondiente estudiar todos los
antecedentes que permitan formar juicio
respecto a la de llevar a cabo la idea del
proyecto.

Antecedentes:
Conveniencia y facSbilidad tcnico econmico
PERFIL DE UNA IDEA

En la evaluacin se deben determinar y
explicitar los benecios y costos del
proyecto.
Para lo cual se requiere denir previa y
precisamente la situacin "sin proyecto",
es decir, prever que suceder en el
horizonte de evaluacin si no se ejecuta el
proyecto.
PERFIL DE UNA IDEA

El perl permite, en primer lugar, analizar
su viabilidad tcnica de las alternaSvas
propuestas, descartando las que no son
facSbles tcnicamente.
PERFIL DE UNA IDEA

Un proyecto a nivel de perl, es un
documento bien estructurado, coherente,
con cierto grado de informacin y anlisis
de los siguientes aspectos: contexto del
proyecto, antecedentes, necesidad/
problema.
PERFIL DE UNA IDEA

Adems considera aspectos relevantes
tales como:
jusScacin, objeSvos, metas, mbito del
mercado, aspectos tcnicos, nancieros,
econmicos-sociales y ambientales del
proyecto.
PERFIL DE UNA IDEA

Este documento debe permiSr al
responsable los elementos necesarios par
tomar ciertas decisiones sobre el proyecto.

Se decide abandonar, postergar o
profundizar el proyecto.

PERFIL DE UNA IDEA

En los proyectos que
involucran inversiones pequeas y cuyo
perl muestra la conveniencia de su
implementacin, se debe avanzar
directamente al diseo
o anteproyecto de ingeniera de detalle.
PERFIL DE UNA IDEA

En suma del estudio del perl permite adoptar alguna
de las siguientes decisiones:
Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto
que lo requieran. Para facilitar esta profundizacin
conviene formular claramente los trminos de
referencia.

PERFIL DE UNA IDEA

Ejecutar el proyecto con los antecedentes
disponibles en esta fase, o sin ellos, siempre
que se haya llegado a un grado aceptable de
cerSdumbre respecto a la conveniencia de
materializarlo.
PERFIL DE UNA IDEA

Abandonar deniSvamente la idea si
el perl es desfavorable a ella.
Postergar la ejecucin del proyecto.
ACTIVIDAD 2
EN BASE A LA IDEA GENERADA EN LA
ACTIVIDAD N1, REALIZAR:
EL PERFIL DE LA IDEA
CONSIDERAR LOS ASPECTOS RELEVANTES EN
LA CONFECCION DEL PERFIL.
ANALISIS DE
PREFACTIBILIDAD
En esta fase se examinan en detalles las
alternaSvas consideradas ms
convenientes, las que fueron determinadas
en general en la fase anterior.
ANALISIS DE
PREFACTIBILIDAD
Para la elaboracin del informe de
prefacSbilidad del proyecto deben analizarse
en detalle los aspectos idenScados en la fase
de perl, especialmente los que inciden en la
facSbilidad y rentabilidad de las posibles
alternaSvas.
ANALISIS DE
PREFACTIBILIDAD
Entre los aspectos relevantes a considerar
sobresalen:
El estudio de mercado.
Anlisis tcnico.
El tamao y la localizacin.
Las condiciones de orden insStucional y legal.
ANALISIS DE
PREFACTIBILIDAD
Conviene plantear primero el anlisis en trminos
puramente tcnicos, para despus seguir con los
econmicos. Ambos anlisis permiten calicar las
alternaSvas u opciones de proyectos y como
consecuencia de ello, elegir la que resulte mas
conveniente con relacin a las condiciones
existentes.
ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado consta bsicamente
de la determinacin de la oferta y la
demanda, el anlisis de precios y los
canales de comercializacin; para el
proyecto de inversin que se este
evaluando.

ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado 9ene como obje9vo:
Vericar la existencia de una necesidad insaSsfecha
en el mercado.
Determinar la canSdad de bienes o servicios que el
mercado esta dispuesto a adquirir y a que precio.
Determinar los medios para hacer llegar los bienes o
servicios a los usuarios. (canales de comercializacin)
Dar al inversionista un panorama del riesgo que
corre el producto de ser o no ser aceptado en el
mercado.
ESTUDIO DE MERCADO
Al estudiar el mercado de una empresa o un
proyecto es preciso reconocer todos y cada
uno de los agentes que tendrn algn grado
de inuencia sobre las decisiones que se
tomaran al denir una estrategia comercial.
El estudio de Mercado en la evaluacin de
proyectos, mas que describir y proyectar los
mercados relevantes, deber proporcionar la
informacin de ingresos y egresos que de el se
deriven.
EJERCICIOS
ANALISIS DE LA OFERTA
Oferta es la canSdad de bienes o servicios
que los productores ponen a disposicin
del mercado a un precio determinado.
El objeSvo del anlisis de la oferta es
determinar las canSdades y las condiciones
que la economa acepta para poner a
disposicin del mercado un bien o servicio.
Para esta parte del estudio de la oferta los datos
ms importantes a analizar son:
Numero de productores.
Localizacin.
Capacidad instalada y uSlizada.
Calidad y precio de los productos.
Planes de expansin.
Inversin ja y numero de trabajadores.
Tambin en esta parte del estudio es importante
hacer una proyeccin de la demanda, en base a
dicha proyeccin se pretende contar con un
panorama a futuro de la oferta tomando en
cuenta la inacin, el PIB, etc.
ANALISIS DE LA DEMANDA

Por denicin la demanda es la can9dad de
bienes o servicios que el mercado requiere
para sa9sfacer sus necesidades a un
determinado precio.
Para el calculo de la demanda se puede
emplear la siguiente formula:
Demanda = PNB = Produccin nacional +
Importaciones Exportaciones

PNB = PRODUCTO NACIONAL BRUTO


EJERCICIOS
Y
METODOS

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Un proyecto no es mas ni menos que

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Iden9car problemas que puedan resolverse y

Se prepara y evala el proyecto de manera de obtener

Se disea y se materializa Usicamente la inversin

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FORMULACION DE UNA IDEA Y

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PERFIL DE UNA IDEA

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