Proyecto RENTALO

OBJETIVO
Tener En Todo Momento La Mejor Disposicin Para Atender A Nuestros Clientes
Ofrecer La Tranquilidad Y El Descanso Para Todas Las Personas Que Se Hospeden En
Nuestras Habitaciones
Implementar Estrategias Para Mejorar Cada Dia Nuestros Servicios
Distinguirnos Por La Honestidad, Hospitalidad Y Buen Servicio Que Brindamos.
Misin
Rentalo Tiene Como Misin Ser La Comunidad En Internet Por Excelencia Para Encontrar Un
Producto En Renta, Poniendo En Contacto A Personas Que Desean Rentar Con Personas Que
Tienen Productos Para Ser Rentados.
Visin
Rentalo Tiene Como Visin Ser El Principal Promotor De Una Comunicad De Rentas Por
Internet En Mxico Y Latinoamrica; Que Permita Generar Mayores Ganancias A Las
Compaas E Individuos Que Anuncian Sus Productos En Renta, Fomentando Tambin
El Ahorro En Aquellas Personas Que Desean Adquirir Ese Producto (Al Rentarlo Y No Tener
Que Comprarlo).
Filosofa Rentalo
Promovemos El Concepto De Rentar En Vez De Comprar:
Reduccin De Gastos: Al Adquirir Un Producto De Uso Temporal Para Satisfacer La
Necesidad De Un Usuario De Nuestra Comunidad, Con Lo Cual Se Reduce El
Consumismo, Al No Tener Que Comprar Ese Producto Que A Mediano, Largo Plazo Deje
De Usarse.
o Nuevas Oportunidades De Negocio: Para Aquellas Compaas Que Dejan De Vender En
Momentos De Crisis Mundial; Lo Que Se Traduce En Altos Inventarios Que No Logran
Colocar En El Mercado. La Opcin Es Rentarlos Para Recuperar Costos De Produccin E
Inclusive Generar Mayores Ganancias En Esta Modalidad.
o Anunciarse En El Momento: Al Informar Oportunamente A Personas Sobre Bienes
Que Estn Disponibles Para Ser Rentados, Se Logra Colocar Ms Rpido Esos Bienes
Ofertados Por Individuos O Negocios De Renta (Ejemplo: Bodegas, Casas,
Departamentos, Oficinas, Terrenos, Etc)
o

ORGANIGRAMA DEL HOTEL .

ANALISIS FODA DEL HOTEL

FORTALEZAS
1. La Excelente Infraestructura Del Lujoso Hotel De 10 Pisos Que Ofrece 100 Habitaciones , 12
Suites De Lujo, Todas Con Una Magnfica Vista Al Mar, 10 Salas De Reuniones Y 1.240 Metros
Cuadrados De Espacio Total Para Reuniones Y Adems Cuentacon Un Equipo De Seguridad
Altamente Capacitado
.2. El Restaurante Dentro Del Hotel, Es Una Cualidad Muy Importante,
Actualmente Son Reconocidos Por Sus Deliciosos Buffet Desayunos Y Jw Sushi Ceviche Lounge.
3. El Personal Es Altamente Capacitado, Cuenta Con Estudios Y Experiencia En El Rubro, Con
Recursos Humanos Bien Capacitados, Motivados E Incentivados, Para Lograr Que Se
Desempeen De Acuerdo A Los Objetivos Deseados Por El Hotel
.4. Los Cinco Valores Fundamentales Es: Poner A La Gente En Primer Lugar, Buscar La
Excelencia, Aceptar El Cambio, Actuar Con Integridad Y Servir A Nuestro Mundo. Brindando
Calidad De Servicio A Los Clientes Para Lograr Su Fidelidad.
5. Tiene Una Utilidad Econmica Por Encima Del Promedio De Su Industria (31%) Y Se Mantienen
En Ese Nivel, El Cual Es Muybueno.

AMENAZAS
1. Su Competencia Directa, Tiene Restaurante Ubicado En El Centro Comercial Ms Amplio Y Un
Poco Ms De Especializacin En El Trato Porque Hay Ms Variedad
.2. En Caso De Huelgas O Paros En Esa rea Podra Molestar A Los Turistas A La Hora De
Paseos Y Esto Puede Hacer Perder Clientes.
3. La Competencia De Precios Bajos De Otros Hoteles Alrededor

4. La Posibilidad De Crisis Financiera Mundial, Disminuyendo La Capacidad De Crdito De Los

Viajeros.
DEBILIDADES
1. El Estacionamiento No Es Muy Amplio Ni Factible Y Solo Es Valet Parking
.2. El rea Donde Se Ubica Es Incmodo Por Aquello De Los Tranques Y La Angostura De La
Calle Que Puede Provocar Accidentes.
3. Los Costos Fijos A Nivel De Estructura General Del Hotel Son Elevados, Consiguientemente El
Costo De Tener Una Habitacinsin Ocupar Es Elevado.
4. Tendencia A Sobrevalorar Los Precios Produciendo Un Desequilibrio Muy Fuerte Entre Estos Y
Los Precios.
OPORTUNIDADES
1.-Excelente Ubicacin Sobre Los Acantilados Rocosos De Costa Verde, Frente Al
Centro Comercial Larcomar, Con Fcil Acceso Alas Empresas De Lima Y Atracciones.
2. El Primer Hotel Para No Fumadores , Reconocido Como Hotel "100% Libre De Humo"
.4. Convenios Que Tiene Con Famosas Agencias De Viaje Que Promocionan Y Recomiendan El
Hotel.
5. Por Su Gran Prestigio Y Calidad Genera Preferencia Y Fidelidad En Los Clientes.

Estudio De Factibilidad.
Sirve Para Recopilar Datos Relevantes Sobre El Desarrollo De Un Proyecto Y En Base A Ello
Tomar La Mejor Decisin, Si Procede Su Estudio, Desarrollo O Implementacin.

Objetivo De Un Estudio De Factibilidad.

1.- Auxiliar A Una Organizacin A Lograr Sus Objetivos.
2.- Cubrir La Metas Con Los Recursos Actuales En Las Siguientes Areas.

Factibilidad Tcnica.
- Mejora Del Sistema Actual.
- Disponibilidad De Tecnologa Que Satisfaga Las Necesidades.

Factibilidad Econmica.
- Tiempo Del Analista.
- Costo De Estudio.
- Costo Del Tiempo Del Personal.
- Costo Del Tiempo.
- Costo Del Desarrollo / Adquisicin.

Factibilidad Operativa.
- Operacin Garantizada.
- Uso Garantizado.

DEFINICIN DE OBJETIVOS.

La Investigacin De Factibilidad En Un Proyecto Que Consiste En Descubrir Cuales Son Los

Objetivos De La Organizacin, Luego Determinar Si El Proyecto Es til Para Que La Empresa
Logre Sus Objetivos. La Bsqueda De Estos Objetivos Debe Contemplar Los Recursos
Disponibles O Aquellos Que La Empresa Puede Proporcionar, Nunca Deben Definirse Con
Recursos Que La Empresa No Es Capaz De Dar.
En Las Empresas Se Cuenta Con Una Serie De Objetivos Que Determinan La Posibilidad De
Factibilidad De Un Proyecto Sin Ser Limitativos. Estos Objetivos Son Los Siguientes:

Reduccin De Errores Y Mayor Precisin En Los Procesos.

Reduccin De Costos Mediante La Optimizacion O Eliminacin De
Recursos No Necesarios.

Integracin De Todas La Areas Y Subsistemas De La Empresa.

Actualizacin Y Mejoramiento De Los Servicios A Clientes O

Usuarios.

Aceleracin En La Recopilacin De Datos.

Reduccin En El Tiempo De Procesamiento Y Ejecucin De Tareas.

Automatizacin Optima De Procedimientos Manuales.

Recursos De Los Estudios De Factibilidad

La Determinacin De Los Recursos Para Un Estudio De Factibilidad Sigue El Mismo Patron

Considerado Por Los Objetivos Vistos Anteriormente, El Cual Deber Revisarse Y Evaluarse Si
Se Llega A Realizar Un Proyecto. Estos Recursos Se Analizan En Funcin De Tres Aspectos:

Operativos.

Tcnicos.
Econmicos.

Factibilidad Operativa.
Se Refiere A Todos Aquellos Recursos Donde Interviene Algn Tipo De Actividad ( Procesos ),
Depende De Los Recursos Humanos Que Participen Durante La Operacin Del Proyecto.
Durante Esta Etapa Se Identifican Todas Aquellas Actividades Que Son Necesarias Para
Lograr El Objetivo Y Se Evala Y Determina Todo Lo Necesario Para Llevarla A Cabo.
Factibilidad Tcnica.
Se Refiere A Los Recursos Necesarios Como Herramientas, Conocimientos, Habilidades,
Experiencia, Etc., Que Son Necesarios Para Efectuar Las Actividades O Procesos Que
Requiere El Proyecto. Generalmente Nos Referimos A Elementos Tangibles ( Medibles ). El
Proyecto Debe Considerar Si Los Recursos Tcnicos Actuales Son Suficientes O Deben
Complementarse.

Factibilidad Econmica.
Se Refiere A Los Recursos Econmicos Y Financieros Necesarios Para Desarrollar O Llevar A
Cabo Las Actividades O Procesos Y/O Para Obtener Los Recursos Bsicos Que Deben

Considerarse Son El Costo Del Tiempo, El Costo De La Realizacin Y El Costo De Adquirir

Nuevos Recursos.
Generalmente La Factibilidad Econmica Es El Elemento Mas Importante Ya Que A Travs De
El Se Solventan Las Dems Carencias De Otros Recursos, Es Lo Mas Difcil De Conseguir Y
Requiere De Actividades Adicionales Cuando No Se Posee.
Presentacin De Un Estudio De Factibilidad
Un Estudio De Factibilidad Requiere Ser Presentado Con Todas La Posibles Ventajas Para La
Empresa U Organizacin, Pero Sin Descuidar Ninguno De Los Elementos Necesarios Para Que
El Proyecto Funcione. Para Esto Dentro De Los Estudios De Factibilidad Se Complementan Dos
Pasos En La Presentacin Del Estudio:

Requisitos Optimos.
Requisitos Mnimos.

El Primer Paso Se Refiere A Presentar Un Estudio Con Los Requisitos ptimos Que El
Proyecto Requiera, Estos Elementos Debern Ser Los Necesarios Para Que Las Actividades Y
Resultados Del Proyecto Sean Obtenidos Con La Mxima Eficacia.
El Segundo Paso Consiste En Un Estudio De Requisitos Mnimos, El Cual Cubre Los Requisitos
Mnimos Necesarios Que El Proyecto Debe Ocupar Para Obtener Las Metas Y Objetivos, Este
Paso Trata De Hacer Uso De Los Recursos Disponibles De La Empresa Para Minimizar Cualquier
Gasto O Adquisicin Adicional.
Un Estudio De Factibilidad Debe Representar Grficamente Los Gastos Y Los Beneficios Que
Acarrear La Puesta En Marcha Del Sistema, Para Tal Efecto Se Hace Uso De La Curva
Costo-Beneficio
Anlisis Del Punto De Equilibrio De Explotacin
El Punto De Equilibrio De Explotacin Se Define Como El Umbral Donde Los Costos Totales (Fijos
Y Variables) De La Explotacin Equivalen A Los Ingresos.
Los Gastos De Un Hotel Tienen Dos Componentes, Uno Fijo Y Otro Que Vara En Funcin De Los
Niveles De Ocupacin O Uso De Las Instalaciones. El Componente Fijo Normalmente Vara A La
Par De La Inflacin, Mientras Que El Componente Variable Se Ajusta Segn La Proporcin Entre
Las Tasas De Ocupacin Y Uso De Las Instalaciones Que Generan Unos Ingresos O Gastos
Conocidos. La Identificacin De La Estructura De Costes De Un Hotel Es Ms Sencilla En La
Teora Que En La Prctica Y Requiere Un Completo Anlisis Estadstico O Un Anlisis
Comparativo De Rendimiento. A Continuacin Tratamos, Brevemente, Cada Tipo De Gasto Para
Un Hotel.

Los Siguientes Se Consideran Gastos Fijos: Administracin Y Gastos Generales (Aunque

Una Pequea Parte S Es Variable), Comercializacin, Impuestos Inmobiliarios Y Seguros;
Los Siguientes Se Consideran Gastos Variables: Gastos Por Habitacin, Gastos Directos
De La Comida Y Bebida, Crditos Incobrables, Honorarios De Gestin Y Reservas Para
Reposiciones (Gasto Fijo Pero Sin Determinar!)

Los Siguientes Se Consideran Gastos Semi-Fijos Ya Que Incluyen Una Parte Fija Y Una
Variable: Costos Energticos, Nminas Y Gastos De Explotacin Y Mantenimiento.

Supongamos Que El Hotel A Tiene 100 Habitaciones Y Es De Posicionamiento Medio, Su

Estructura De Costes Es El Siguiente:
Gastos Fijos = 1.000.000,00 Anuales
Gastos Variables = 40% De Los Ingresos Totales
Supongamos, Adems, Que El 75% De Los Ingresos Provienen De Las Habitaciones Y El 25% De
Otros Departamentos De Explotacin (Comida Y Bebida, Telfono Etc.)
Por Consiguiente, El Punto De Equilibrio O Punto Crtico De Un Hotel Se Puede Hallar Con La
Siguiente Frmula:
Punto De Equilibrio De Ingresos De Explotacin = Gastos Fijos De Explotacin + (% De Gastos
Variables X Punto De Equilibrio De Ingresos De Explotacin)
Quedando Como
Punto De Equilibrio De Ingresos De Explotacin = Gastos Fijos De Explotacin / (1 - Gastos
Variables, O Beneficio Bruto)
Tal Y Como Se Muestra En La Tabla Y Figura 1, Hotel A Necesita Un Revpar (Ingresos Por
Habitacin Disponible) De Aproximadamente 35,00 /Dia Para Llegar A Su Punto De Equilibrio De
Explotacin. Las Caractersticas Del Mercado Y El Posicionamiento Del Inmueble Dictan La
Relacin ptima Entre Tasa De Ocupacin Y Tarifa Diaria Para Llegar Al Umbral Del Revpar.
Este Anlisis Permite A Los Operadores Y Analistas Calcular El Punto De Equilibrio Del EBITDA
(Beneficios Antes De Intereses, Impuestos, Depreciacin Y Amortizacin). Adems, Permite A Los
Gerentes De Lnea Evaluar Mejor La Estructura De Costes Y Su Rentabilidad En Cada
Departamento.

Table 1: Anlisis Del Punto De Equilibrio De La Explotacin - Hotel A ()

Figure 1: Anlisis Del Punto De Equilibrio De La Explotacin Hotel A ()

Por Otra Parte, Este Anlisis Ignora El Dinero Requerido Por Los Propietarios Y Prestamistas Para
Satisfacer Sus Respectivas Rentabilidades De La Inversin
Anlisis Del Punto De Equilibrio Del Pago De Intereses
Este Anlisis Tiene En Cuenta El Coste De La Deuda De Un Hotel Y Calcula El Umbral Por Encima
Del Cual Es Poco Probable Que Un Hotel Incumpla Sus Pagos. Los Prestamistas Utilizan Este
Anlisis Para Evaluar El Riesgo De Incumplimiento Y Los Mrgenes De Seguridad De Un Hotel. En
Otras Palabras, Este Umbral Se Fija Donde El EBITDA Equivale A Los Pagos De Intereses
Financieros De Un Hotel.

La Tabla Y Figura N 2 Muestran Nuestros Supuestos En Que El Costo De Desarrollo Del Hotel Se
Sita En 150.000,00 Por Habitacin Y Cuenta Con Una Financiacin Del 60% (40% Patrimonio).
Para Simplificar El Ejemplo Hemos Supuesto Que El Hotel Tiene Una Hipoteca De 15 Aos De
Duracin, Con Devolucin De Intereses Anualmente Y Que La Amortizacin Del Principal Se
Efecta Al Vencimiento. Tambin Hemos Supuesto Que El Tipo De Prstamo Es Fijo Al 7% Y Fijo
(Libor + 350 Puntos). En Consecuencia El Costo De Los Intereses Se Sita En 630.000,00
Anuales. Para Este Ejemplo Tambin Hemos Supuesto Que Renovarn La Hipoteca Al Final Del
Plazo.
Segn La Tabla N 2, Hotel A Necesita Unos Ingresos De Aproximadamente 2,7 Millones De Euros
Para Hacer Frente A Sus Obligaciones De Explotacin Y Financiacin. Esta Cifra Equivale A Un
Revpar De 56,00 , Comparado Con 35,00 Que Es El Punto De Equilibrio De La Explotacin.
Si El Hotel Recibe Su Financiacin Mediante Una Hipoteca, Y Tanto El Principal Como Los
Intereses Se Pagan Anualmente Durante 15 Aos, El Punto De Equilibrio Para El Servicio De La
Deuda Es Algo Elevado. En Este Caso El Revpar Y GOPPAR Requeridos Se Situaran En Torno A
80,00 Y 50,00 Respectivamente (Desde El Punto De Vista De Un Flujo Neto De Efectivo).
Alternativamente Se Puede Amortizar El Prstamo Para Calcular El Gasto Anual De Los Intereses.
Tambin Es til Utilizar El Beneficio Bruto De La Explotacin (GOP Gross Operating Profit -Siglas
En Ingls) O El GOPPAR (GOP Por Habitacin Disponible) Como El Punto De Equilibrio De La
Explotacin. Entonces Se Puede Calcular El Umbral Del GOP Aadiendo Los Gastos Fijos No
Operacionales Al Pago De Los Intereses. Tal Y Como Se Muestra En La Tabla N 2, El Hotel A
Requiere Un GOPPAR De Aproximadamente 25,00 Para Conseguir El Punto De Equilibrio.
Table 2: Anlisis Del Punto De Equilibrio Del Servicio De La Deuda Hotel A ()

Figure 2: Anlisis Del Punto De Equilibrio Del Servicio De La Deuda Hotel A ()

Este Anlisis Considera La Salida De Dinero Circulante De La Explotacin De Un Hotel Y Refleja El

Umbral Por Encima Del Cual Dicho Hotel Empieza A Generar Beneficios Y Ser Rentable. Sin
Embargo, Presupone Que La Inversin No Tiene Gastos Patrimoniales. En Otras Palabras, No
Tiene En Cuenta El Rendimiento De Los 6 Millones De Euros Utilizados Para Financiar El
Desarrollo.
Anlisis Del Punto De Equilibrio Desde La Inversin
El Anlisis Del Punto De Equilibrio Visto Desde El Punto De Vista De La Inversin Es El Nivel De
Ingresos Y La Tasa De Explotacin (Revpar Y GOPPAR) Necesarios Para Cubrir Los Gastos De
Explotacin, De Financiacin Y La Rentabilidad De Una Inversin Hotelera. En Otras Palabras, Es
El Punto De Rendimiento De La Explotacin Por Encima Del Cual Se Cumplen Los Requisitos De
La Inversin Y Realzan El Valor De Dicho Activo. Por Debajo De Este Nivel Habra Que Tomar
Medidas Ya Que El Valor Patrimonial Del Hotel Podra Estar Reducindose.
Por Lo Tanto, El Punto De Equilibrio Desde El Punto De Vista De La Inversin Se Calcula En Base
A La Siguiente Formula.
Punto De Equilibrio Inversin (O Ingresos Requeridos De La Inversin) = (Gastos Fijos) / (1
Gastos Variables, O Beneficio Bruto)
O, En Este Caso,
Punto De Equilibrio Inversin = (Gastos Fijos De Explotacin + Pago Anual Intereses + Inversin
Patrimonial X Tasa Rentabilidad) / (1 Gastos Variables, O Beneficio Bruto)
Operacionalmente Existen Dos Parmetros Para Seguir De Cerca Los Umbrales De Inversin:
Revpar Y GOPPAR.
ID.Revpar, O Investment Driven Revpar (El Revpar Desde La Inversin), Es El Umbral De Revpar
Que Requiere Un Hotel Para Hacer Frente A Los Gastos De Explotacin E Intereses Financieros

Consiguiendo Asimismo La Rentabilidad De Los Inversores. En Otras Palabras, Es El Revpar

Mnimo Que Debera Obtener El Hotel Para Satisfacer Los Requisitos De La Explotacin,
Financiacin E Inversin.
De Forma Similar, El ID.GOPPAR (Investment Driven GOPPAR), O El GOPPAR Desde La
Inversin Es El Umbral De GOPPAR Que Requiere Un Hotel Para Hacer Frente A Los Gastos De
Explotacin E Intereses Financieros Consiguiendo Asimismo La Rentabilidad De Los Inversores.
En Otras Palabras, Es El GOPPAR Mnimo Que Debera Obtener El Hotel Para Satisfacer Los
Requisitos De La Explotacin, Financiacin E Inversin.
El Punto De Equilibrio De La Inversin Se Traduce Al ID.Revpar Aplicando La Siguiente Formula:
ID.Revpar = (Ingresos De La Inversin X Ingresos Por Habitacin Como Porcentaje De Ingresos
Totales) / (N De Habitaciones Disponibles Por Da X 365)
ID.GOPPAR Se Calcula Aplicando La Siguiente Formula:
ID.GOPPAR = (Impuestos Inmobiliarios + Seguros + Honorarios + Otros Gastos Fijos +
Amortizacin De Intereses + Patrimonio Requerido) / (N De Habitaciones Disponibles Por Da X
365)
ID.Revpar E ID.GOPPAR Representan El Punto De Equilibrio Financiero (Suponiendo Una
Rentabilidad Similar De Los Flujos De Efectivo Y Plusvalas Del Inmueble. Por Otra Parte, Se
Puede Reducir Y Ajustar La Tasa De Rentabilidad En Un Mercado Floreciente Donde El Aumento
De Valor Del Inmueble Representa Entre Un 65% Y 70% De Los Beneficios Totales).
Table 3: Anlisis Del Punto De Equilibrio Desde La Inversin Hotel A ()

La Tecnologa Es El Conjunto De Conocimientos Cientficos Y Empricos, Habilidades, Experiencias Y

Organizacin Requeridos Para Producir, Distribuir, Comercializar Y Utilizar Bienes Y Servicios. Incluye
Tanto Conocimientos Tericos Como Prcticos, Medios Fsicos, Know How, Mtodos Y Procedimientos

Productivos, Gerenciales Y Organizativos, Entre Otros, As Como La Identificacin Y Asimilacin De xitos

Y Fracasos Anteriores, La Capacidad Y Destrezas De Los Recursos Humanos, Etctera.
Desde Otro Punto De Vista, La Tecnologa, Adems, Puede Entenderse Como La Actividad De Bsqueda De
Aplicaciones A Conocimientos Existentes. Los Conocimientos Cientficos Y Tecnolgicos Presentan
Caractersticas Diferentes. Los Primeros Son Ms Complejos, Surgen De La Observacin Y El Anlisis Y
Tratan De Suministrar Conjuntos De Conceptos Cada Vez Ms Abarcadores Y, A Su Vez, En La Medida De
Lo Posible Ms Sencillos Con Respecto A Los Fenmenos, Sus Vnculos Y Sus Variaciones, As Como Sus
Causas Y Consecuencias.
Los Conocimientos Tecnolgicos Consisten En Nuevos Procedimientos Por Medio De Los Cuales Se
Alcanzan Fines Prcticos; Pueden Considerarse Como El Conocimiento De Los Procedimientos Probados Por
Los Cuales Se Alcanzan Objetivos Predeterminados. Los Avances Cientficos Consisten En Explicaciones
Tericas Nuevas O Mejoradas Sobre Determinados Fenmenos. 6
Los Conocimientos Tecnolgicos Se Incorporan En Diversos Objetos: 2
En Objetos (Hardware): Materiales, Maquinarias, Equipos.
En Registros (Software): Procedimientos, Manuales, Bancos De Datos.
En El Hombre (Humanware): Conocimientos, Habilidades.
En Instituciones (Orgware): Estructuras Y Formas Organizativas, Interacciones, Experiencia
Empresarial.

Ojo Porquwe Surge La Idea De Implementar Sistemas

La Gestin Tecnolgica Surge Y Se Desarrolla En El Seno De Las Empresas Y Su Objetivo Fundamental Es
El Logro De Una Mejor Vinculacin Investigacin-Industria-Sociedad, Que Debe Entenderse Como Una
Relacin De Mercado. Esto Implica Comprender Que Este Se Rige Fundamentalmente Por Leyes De Oferta
Y Demanda. La Gestin Tecnolgica Busca Integrar El Proceso De Cambio Tecnolgico Con Los Aspectos
Estratgicos Y Operativos Del Control Y La Toma De Decisiones De La Empresa. As, Se Concibe La
Tecnologa Como Un Arma Competitiva Y Como Tal, Debe Constituir Un Punto Esencial Del Planteamiento
Estratgico A Largo Plazo.8
La Gestin Tecnolgica Es El Instrumento Que Vincula El Sector Productivo Y De La InvestigacinDesarrollo En El Proceso De Innovacin Tecnolgica. Requiere De Una Preparacin Conceptual Y Ejecutiva
Y Se Realiza Para Apoyar Los Procesos De Innovacin Tecnolgica Que Permiten Identificar Las
Necesidades Y Oportunidades Tecnolgicas E Implica Una Capacidad De Manejo Del Cambio Tcnico

Se Puede Observar En La Tabla N 3 Que El Hotel A Requiere Un ID.Revpar De Aproximadamente

90,00 Para Hacer Frente A Sus Obligaciones. Esto Equivale A Una Cifra De ID.GOPPAR De
Aproximadamente 55,00 . En El Caso De Que Los Niveles Del Hotel Fuesen Inferiores, Los
Operadores Y Propietarios Deberan Replantear Las Expectativas De Rentabilidad Que Tienen.
Sntesis Y Conclusin
Aunque Se Pueda Pensar Que Un Hotel Llega A Su Punto De Equilibrio De Explotacin Con
Facilidad, Es Crucial Saber Que Se Requiere Un Incremento Importante En El Rendimiento Para
Poder Hacer Frente A Las Obligaciones Financieras Y De Inversin. Esto Es, Cuando Un Operador
De Reconocido Prestigio (Y Gestor De Activos) Puede Ofrecer Un Valor Aadido A Los Inversores
Del Hotel. Por Otra Parte, Esto Hace Vislumbrar El Normal Conflicto De Intereses Entre El
Operador Del Hotel, Los Inversores Y, Posiblemente El Gestor De Activos.
Resumen

El Anlisis Del Punto De Equilibrio Desde La Inversin Tiene Las Siguientes Ventajas:

Nos Permite Elaborar Una Aproximacin De Valor Muy Rpidamente. Por Ejemplo, Si
Estamos Considerando El Valor De Un Hotel Y Tanto El ID.Revpar Como El ID.GOPPAR

Son Superiores A Los Niveles Del Mercado (O Los Que Posiblemente Pueda Conseguir El
Inmueble), El Inversor Debera Pensar En Cambiar Las Expectativas De Rentabilidad, La
Estructura Del Capital (Relacin Entre El Prstamo Y El Patrimonio O Costos) O Desistir
En Su Inversin (Suponiendo La Ausencia De Otros Estmulos);
Permite Establecer Unos Honorarios Incentivados Ms Realistas Para El Operador, Gestor
De Activos Y/O El Gerente.;
Asimismo, Permite Al Gestor De Activos Evaluar Mejor Y Comparar Los Rendimientos De
Explotacin De Sus Activos Hoteleros Sin Tener En Cuenta El Posicionamiento En El
Mercado. En Otras Palabras, Permite Una Evaluacin Comparativa De Diferentes Tipos,
Clasificacin Y Categoras De Hotel. Por Ejemplo, Supongamos Que El Hotel A (Cinco
Estrellas) Consigue Un Revpar Y Un GOPPAR De 100,00 Y 50,00 Respectivamente Y
Que Los ID.Revpar E ID.GOPPAR Son 110,00 Y 60,00 Respectivamente. Por Lo
Tanto, El Operador Del Hotel Est Disminuyendo El Valor De La Inversin Y Deber Tomar
Medidas Correctoras. Por Otra Parte, Supongamos Que El Hotel B (Categora Media)
Consigue Un Revpar Y Un GOPPAR De 80,00 Y 45,00 Respectivamente Y Que Los
ID.Revpar E ID.GOPPAR Son 75,00 Y 42,00 . Aunque Hotel B Tenga Un Menor
Rendimiento De Explotacin Que El Hotel A, Se Comporta Mejor Desde El Punto De Vista
De La Inversin Patrimonial.
Permite A Los Inversores Y Operadores De Activos Evaluar Mejor El Impacto Que Tiene La
Estrategia De Explotacin Y Financiera Sobre El Conjunto De La Inversin Y La
Rentabilidad. Asimismo, Les Permite Establecer Unos Niveles Realistas De Rentabilidad Y
Rendimiento;
Permite A Los Operadores De Desarrollo Y Expansin Efectuar Una Comprobacin De Las
Rentabilidades Del EBITDA Para Cualquier Futura Adquisicin;
Ayuda Al Gerente A Entender El Punto De Vista Del Inversor En Cuanto A La Explotacin
Y La Estructura Optima Que Mejor Se Adaptan A Los Requisitos De La Inversin. Es,
Adems, Una Herramienta til En El Momento De Elaborar Los Presupuestos De Un Hotel.
El Anlisis Del Punto De Equilibrio Desde El Punto De Vista De La Inversin Le Proporciona A
Todos Los Grupos De Inters El Operador, El Inversor Y El Gestor De Activos Una Herramienta
Muy til Para Asegurarse Que El Rendimiento Del Propietario Sea Ms Transparente. Faculta Al
Operador Para Disear Futuras Estrategias De Facturacin E Ingresos, Y Al Gestor De Activos
Para Imponer Una Estrategia De Explotacin Que Mejor Defienda La Rentabilidad Del Propietario.
Adems, Nos Permite Elaborar Una Aproximacin De Valor Muy Rpidamente A Efectos De
Valoraciones Hoteleras.

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Si Usted Garencia Una Renta De Habitaciones ,Casa O Hotel , Sabe Que Lo Que Buscan Sus
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Los Gastos Por Husped, Delegacin, Cuenta De Empresa O Habitacin, ... Y Poder Darle
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Interfase De Gestin, Facturacin De Habitaciones En Todas Las Modalidades Posibles,
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CARACTERISTICAS DEL SISTEMA

En Uno De Los Paneles Se Muestra El Estado De Las Cajas De Los Conserjes. Se Obtienen
Datos Como: Responsable Del Turno, Horario De Entrada Y Salida, Habitaciones Ocupadas Del
Turno Anterior, Habitaciones Ocupadas En El Turno Consultado, Habitaciones Liberadas Del
Turno, Saldo Inicial De Caja Discriminado Por Moneda, Ingresos Y Egresos Del Turno, Saldo
Final De Caja.
El Segundo Panel Grafica El Estado De Las Habitaciones. Pulsando Sobre El cono De Una
Determinada Habitacin Se Acceder A La Ficha De La Misma, Detallando Todos Los
Movimientos Registrados Que Hayan Tenido Lugar En El Da.
FACTURACION DE ESTADIAS
Puede Facturar Por Reserva, Agencia, Habitacin, Husped. Las Facturas Se Pueden Generar
Agrupadas. Facturacin Detallada Y Agrupada A Particulares, Empresas Y Agencias. Tambin
Permite La Facturacin Por Separado De Gastos Y Alojamiento, La Registracin De Gastos, Y
Datos De La Partida Del Hotel Por Parte De Delegaciones.
HISTORIAL DE NUESTRO CLIENTES
El Sistema Cuenta Con Una Base De Datos Que Incluye Una Ficha Por Cada Cliente Que Ha
Visitado El Hotel. Contiene Un Historial De Facturas Emitidas Al Cliente, Datos Econmicos Y
Visitas Efectuadas. Usted Puede Obtener Datos Tales Como En Qu Habitacin Se Ha
Registrado En Visitas Anteriores, Gastos Habituales Generados Por El Mismo, Frecuencia Y
Peridos De Tiempo (Temporadas) En Qu Reserva, Etc. Todos Estos Datos Se Visualizan En
Una Sola Pantalla.