INSTITUTO TECNOLGICO DE SALINA CRUZ

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN GERENCIAL

CLAVE: TICS-1002.

PROFESORA:
LIC. ROSARIO VILLALOBOS ALCNTAR

ACTIVIDAD: CUESTIONARIO.

TEMA: PROGRAMACIN FUNCIONAL DE MEDIANO PLAZO.

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO:

SEMESTRE: III

GRUPO: E

SALINA CRUZ, OAXACA; A 6 DE NOVIEMBRE DEL 2014.

CUESTIONARIO
1.- Qu es la programacin funcional a mediano plazo?
La Programacin funcional a mediano plazo tiene como fin comn indicar la
manera en la cual debe estar distribuidos los recursos para implementar las
estrategias. En caso de que no puedan adquirir dichos recursos, es necesario
volver a examinar cada una de las estrategias y modificarlas para poder
adaptarlas a la disponibilidad de recursos. En caso de que surja un exceso de
algn recurso, es conveniente volver a evaluar las estrategias, ya que cambiarlas
puede permitir un mejor uso de recurso.

2.- Que requerira una planeacin completa?

Una planeacin completa requerira la preparacin de planes funcionales a
mediano plazo para cada funcin, tanto de lnea como de personal, y para cada
producto o servicio. Debido a las enormes complejidades de tal integracin,
ninguna empresa intenta cubrir todas las reas funcionales.

3.- Cules son las variaciones en la prctica?

Existen amplias variaciones en cuanto a la forma en la que las empresas piden a
los directivos y al personal preparar planes funcionales a mediano plazo. El
trmino programas y/o planes a mediano plazo no se utiliza en forma universal;
algunas empresas se refieren a esta parte de la planeacin con el trmino
"planeacin operativa", otras usan la palabra "planeacin tctica" y algunas ms
hablan de "planeacin de programa y proyecto".

4.- Cules son las actividades de los planes a mediano plazo en la

mercadotecnia?
Los planes a mediano plazo identifican acciones funcionales especficas,
necesarias para implantar estrategias. En forma tpica, esto incluira actividades
tales como la organizacin del campo de ventas, tamao, estructura, expansin,
publicidad, promocin de ventas, precios, aumentar, rebajar, modificar, marcar,
empacar, estandarizar y clasificar los productos; investigacin del mercado;
actividades de distribuidor o intermediario; inventarios, capacitacin de ventas y
servicios tcnicos.

5.- A qu se refiere cuando hablamos de planes de mercadotecnia?

Dentro de este plan se encontrarn: el anlisis de situacin, estrategias maestras
(misin, objetivos de planeacin a largo plazo), estrategias de programa, planes
funcionales a mediano plazo y planes a corto plazo.

6.- Los planes de nuevos productos deben coordinarse en primer lugar

con?
Mercadotecnia, fabricacin, ingeniera y planes financieros. Los desarrollos de
productos nuevos se realizan mediante varios pasos, cada uno de los cuales
requiere de numerosos planes de accin detallados. El primero de estos pasos
consiste en la generacin de nuevas ideas de productos, la cual puede involucrar
sesiones de tormentas de ideas, investigaciones sobre gustos y preferencias por
el consumidor, o investigacin sistemtica sobre nuevos productos, para nombrar
slo algunos enfoques.

7.- Qu planes del mediano plazo menciona las actividades necesarias para
producir productos?
Planes de Manufactura, estos planes pueden incluir todas las actividades
necesarias para producir productos y/o servicios: ubicacin de instalaciones,
mantenimiento y sustitucin; produccin: compras de materia prima y
componentes, programacin y almacenamiento; contratacin de mano de obra y
empleados.

8.- En los funciones del mediano plazo, de qu trata los planes financieros?
Existen diferentes tipos de estos planes; uno consiste en la agregacin de todos
los planes de una empresa para mostrar los resultados financieros de su
implantacin, los cuales generalmente se presentan en estados de ingresos y
formas tpicas de balances. Un segundo tipo se relaciona con la adquisicin de ley
el control sobre los recursos financieros necesarios para implantar los planes. Un
tercer tipo de planes financieros trata con las distribuciones de capital y puede
cubrir el presupuesto del capital, al igual que control es generales de presupuesto.

9.- Entre las funciones que pueden representar temas de planes personales
estn?
contratacin y sustitucin; comunicaciones, incluyendo el peridico o boletn de la
empresa; administracin de sueldos y salarios; programas de bienestar para los
empleados, incluyendo seguro, pensin y planes de ahorro y crdito; capacitacin
y desarrollo directivo; relaciones laborales y negociaciones sindicales; proteccin
contra incendios y seguridad para los obreros; recreacin y planeacin profesional
para empleados.

10.- Cmo debe de ser un sistema de presupuestos?

Al igual que los sistemas de planeacin estratgica los sistemas presupuestales
deben adaptarse a las caractersticas nicas de una organizacin. Puesto que
cada organizacin difiere de las dems en cuanto al sistema de presupuestos; la
mayora de las compaas tienen presupuestos de ventas y gastos pero su
prctica universal all termina.

11.- Qu es lo que debe establecer el primer ao de un plan a mediano

plazo?
Debe establecer una base slida para el desarrollo de los presupuestos actuales,
pero, en general no proporciona todo lo que se necesita para el presupuesto
anual. La razn es que los presupuestos actuales involucran mucho ms detalle
que el que se desarrolla en el proceso de programacin a mediano plazo.

12.- Qu es un sistema de unin estrecha?

Es un sistema en la cual las cifras en el presupuesto anual sern las mismas que
las del primer ao de un plan a mediano plazo. Donde la unin es distante el
presupuesto anual se har dentro de una estructura establecida mediante un plan
a mediano plazo. Como resultado, la unin estrecha producir fijacin de
planeacin a corto plazo. Y por consiguiente se considera muy poco, si del todo, a
largo plazo.

13.- Cul es la esencia del presupuesto en la funcin de mediano plazo?

Es poner un signo de pesos a una cantidad y congelarlo. Sin embargo, como las
condiciones del medio ambiente cambian, puede que no sea inteligente mantener
el presupuesto congelado. Por otra parte, puede ser administrativamente
imposible revisar en forma constante los presupuestos cuando cambian las
circunstancias.
Primero, una compaa puede usar presupuestos suplementarios. Este mtodo se
usa principalmente con presupuestos que establecen lmites en gastos. Es decir,
si un presupuesto de gastos capitales de una divisin resulta ser demasiado bajo
se puede solicitar un suplemento agregado al presupuesto original.
Segundo, se pueden disear los presupuestos alternativos. Una compaa puede
establecer un presupuesto para lo que considera como las condiciones ms
probables.

14.- Para qu nos sirven los planes de proyecto?

Los planes de proyecto se hacen para el logro y terminacin de una actividad
concreta como la construccin de una planta, un programa de adquisicin,
penetracin a un nuevo mercado, o el desarrollo de un nuevo producto. Las
estrategias y planes tcticos relacionados con dichos proyectos son incorporados
en el proceso de planeacin estratgica, desde la formulacin de estrategias,
hasta los programas y presupuestos a mediano plazo.

15.- Cules son las dos caractersticas ms importantes de los planes de

proyecto?
Primero, tienen un ciclo vitalicio que est determinado por el tiempo de
implantacin del proyecto mismo, quiz sea un poco ms largo que la perspectiva
de tiempo a mediano plazo. Segundo, son ms detallados que los planes
funcionales tpicos a mediano plazo al igual que en presupuesto operativo tpico.
Como consecuencia, los planes de proyecto a corto plazo complementan el
proceso presupuestal como un mecanismo para implantar planes estratgicos.