MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TRABAJO COLABORATIVO FASE 3

PRESENTADO POR:
OSCAR JAVIER RODRIGUEZ H.
LUIS EDUARDO ARANGO

Grupo: 207101_52

TUTOR
NIDIA RINCON PARRA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD TUNJA BOYAC
2014

INTRODUCCION

Para el desarrollo del presente trabajo se escogi la empresa C.I CARBOCOQUE S.A. La
cual es una compaa dedicada a la produccin de coque metalrgico para la exportacin,
El centro industrial o planta principal se encuentra ubicado en el municipio de Lenguzaque
Cundinamarca y los centros satlites se encuentran ubicados en los municipios de
Guachet, Ubate y cucunuba en el departamento de Cundinamarca, asi como sus oficinas
principales en la ciudad de Bogot, su misin es trabajar en armona con el medio
ambiente y la comunidad, Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los
procesos de elaboracin, comercializacin y distribucin de Coque metalrgico.

Para C.I. CARBOCOQUE S.A. El mantenimiento industrial es uno de los ejes

fundamentales dentro de la industria, est cuantificado en la cantidad y calidad de la
produccin; el mismo que ha estado sujeto a diferentes cambios al paso del tiempo; en la
actualidad el mantenimiento se ve como una inversin que ayuda a mejorar y mantener la
calidad en la produccin.

Este trabajo tambin es realizado con el fin de conocer el proceso de mantenimiento que
se lleva a cabo en una empresa selecciona por el grupo colaborativo, lo cual nos ayudar
para comprender ms lo que implica el mantenimiento e identificar acciones de mejora.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Presentar y sustentar el informe de los costos de mantenimiento de el equipo critico

escogido por conceso al interior del grupo colaborativo durante el semestre acadmico 22014 y evaluar tanto el proceso de trabajo colaborativo como la dinmica del grupo,
adems de verificar la aplicacin de los conocimientos adquiridos en todo el proceso
acadmico del curso.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Profundizar en la temtica que nos presenta el modulo, mediante la

consolidacin de los tres fases de trabajos colaborativos.
Afianzar el concepto de trabajo en grupo, mediante la interaccin con
nuestros compaeros para lograr la elaboracin exitosa del informe.
Presentar y sustentar el plan de mantenimiento en el equipo critico puente
gra para la empresa C.I. CARBOCOQUE S.A.
Fusionar aportes en el desarrollo de un plan de mantenimiento para esta
empresa C.I. CARBOCOQUE S.A. tratando de que se ejecuten en la
misma los aportes sugeridos y desarrollados en el mdulo del curso.

CUADRO DE COSTOS
IDENTIFICACION DEL PROCESO

CANTIDAD

TIEMPO DE MANEJO

VIDA UTIL DE
LA MAQUINA

COSTO
PROYECTADO
DE
RECONVERSION

GASTOS REALES (DIA, QUINCENA, MES)

GASTOS PROYECTADOS O PREVISTOS ( DIA,

QUINCENAL, MES)

RECURRENCIA
DE USO (CADA
CUANTO SE
NECESITA)

TOTAL

MAQUINA IDENTIFICADA COMO

EQUIPO CRITICO

UNIDAD DE
REFERENCIA

Dia

Quinc

Mes

Dia

Quinc

Mes

HORA

$ 26.667

$ 400.000

$ 800.000

$ 30.667

$ 460.000

$ 920.000

DIARIO

$ 2.637.333

HORA

$ 26.667

$ 400.000

$ 800.000

$ 30.667

$ 460.000

$ 920.000

DIARIO

$ 2.637.333

HORA

$ 23.333

$ 350.000

$ 700.000

$ 26.833

$ 402.500

$ 805.000

DIARIO

$ 2.307.667

PROTECCION

$ 6.667

$ 100.000

$ 200.000

$ 7.667

$ 115.000

$ 230.000

HUMANO
OPERATIVO
HUMANO
LIMPIEZA
PROTECCION
DEL EQUIPO

HUMANO
VIGILANCIA

EQUIPO

$ 659.333
MENSUAL

INSUMOS

HERRAMIENTA

REPOSICION

$ 13.333

$ 200.000

$ 400.000

$ 15.333

$ 230.000

$ 460.000

MENSUAL

$ 1.318.667

REPARACIONE
S

CANT

$ 33.333

$ 500.000

$ 1.000.000

$ 38.333

$ 575.000

$ 1.150.000

MENSUAL

$ 3.296.667

AGUA

M^3

$ 8.333

$ 125.000

$ 250.000

$ 9.583

$ 143.750

$ 287.500

DIARIO

$ 824.167

ENERGIA

KW

$ 16.667

$ 250.000

$ 500.000

$ 19.167

$ 287.500

$ 575.000

DIARIO

$ 1.648.333

GAS

M^3

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

REFERENCIA

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$0

$ 155.000

$ 2.325.000

$ 4.650.000

$ 178.250

$ 2.673.750

$ 5.347.500

$ 15.329.500

APLICACIN DE
OTROS
EQUIPOS
TOTALES

CONCLUSIONES

Se debe generar un plan de mantenimiento preventivo el cual nos reduzca los costos y nos alargue la vida
util del equipo critico en este caso el Puente Gra.

PLAN DE
MEJORAMIENTO

El plan de mejoramiento despus de implementado el programa de mantenimiento para el equipo critico

consta de un plan estructurado que incluye trabajo en equipo con los departamentos de planeacin y
produccin para disponer del tiempo requerido y realizar las actividades que contempla el programa de
mantenimiento, esto implica:

Indicadores eficiencia mecnica y cumplimiento del programa de

mantenimiento preventivo.
TABLA DE INDICADORES CON METAS
PARAMETROS DE
REFERENCIA
CODIGO

1
JM01

JM05

RESPONS
ABLE

INDICADOR

2
3
Jefe de
Manteni
Eficiencia
miento
Mecanica
Industrial
Jefe de
Cumplimiento
Manteni del programa
miento
de
Industrial Mantenimiento
preventivo
O.T.
De
preventivo
ejecutadas

O.T.
De
preventivo
ejecutadas

FORMULA

META

POND
ERACI
ON

4
Tiempo *ot
correctivos/tiempo
disponible para
produccin.

90,0
%

25,0%

95,0% 90,0% 85,0%

O.T. De preventivo
ejecutadas/O.T. De
preventivo generadas

90,0
%

15,0%

96,0% 90,0% 84,0%

INDICADOR

EXECELENTE META

CAL

EXCELE META
NTE

MINIM
O

10

MINIMO

ENE

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

FEB

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

MAR

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

ABR

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

MAY

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

JUN

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

JUL

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

AGO

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

SEP

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

OCT

90,00%

6,00%

96,00%

90,00%

84,00%

NOV

96,00%

90,00%

84,00%

DIC

96,00%

90,00%

84,00%

PROMEDIO 2013
90%
COD

ACTIVIDAD

INDICADOR

META

SISTEMA DE CLASIFICACION POR INDICADORES

REFERENCIAS
10
9
8
7
6
5

Pend

Int

JM05

Cumplimiento
del programa
de
mantenimiento
preventivo

O.T. De
preventivo
ejecutado/O.T.
De preventivo
generado

90%

98,0%

96,0%

94,0%

92,0%

90,0%

88,0%

86,0%

84,0%

82,0%

80,0%

Herramienta estadistica
Entre las graficas que se puede utilizar; recomiendo por ejemplo los grficos llamados
Grafico de Pareto que nos permite evidenciar donde se genera los mximos topes de
los parmetros analizados y sus frecuencias de concurrencia.
Existen otros paquetes estadsticos mucho ms costosos y a la vez un poco ms
complicados de manejar, lo que implicara entrenamientos del personal y tiempo de
entrenamiento.
Creemos que con tcnicas de muy buena calidad y de bajo costo como lo son los
paquetes de Office Ms, se pueden diligenciar y monitorear los principales puntos de las
necesidades de la empresa.
MantenimientoMensual Industrial
Mantenimiento Mensual Electrico
TOTAL

$ 9.571.300
$ 5.758.200
$ 15.329.500

2,00%

78.00%

Chart Title

Mantenimiento
Mensual
Industrial, 2, $
9,571,300
Mantenimiento
Mensual Industrial
Mantenimiento
Mantenimiento
MensualMensual
Electrico
Electrico, 2, $
5,758,200

Mantenimiento
Mensual
Industrial,
Electrico, 1,1,$$00