MASTER

BIG
think

PROJECT
MANAGEMENT

MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

NDICE

I.

Carta del Director

II.

Programa Acadmico

III.

nfasis

IV.

La Certificacin Project Management Professional PMP

V.

Programa de Inmersin (opcional)

- Semana en la London School of Economics
and Political Science (LSE)

VI.

Metodologa de enseanza

VII.

Es este tu programa?

VIII.

Proceso de admisin y matrcula

IX.

Titulacin Acadmica

X.

Financiacin y becas

XI.

Claustro de profesores

NOTA: La informacin contenida en el presente documento es informativa.

No reviste carcter contractual.
2|3

MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

I. CARTA DEL
DIRECTOR
[ La Gestin de Proyectos:
una disciplina emergente,
muy demandada y con gran
futuro ]

Carlos Maier
Director Acadmico
de Esden Business School

ESDEN BUSINESS SCHOOL

Se buscan Project Managers profesionales

Project Management, una disciplina emergente

Los empresas tienen problemas para encontrar project

managers profesionales con preparacin especfica y
habilidades y competencias adecuadas. El informe del
Anderson Economic Groups (2008), Project oriented
demands and the Economic Costs of a Project
Management Skills Shortage, estimaba la creacin de
ms de 1,2 millones anuales de empleos orientados a
proyectos creciendo a un ritmo anual del 1,5% entre
2006 y 2016. Por su parte, en 2009, el U.S News and
World Report situaba la gestin de proyectos como la
tercera habilidad ms demandada en el mercado tras
las de liderazgo y anlisis de negocio.

La gestin de Proyectos es una disciplina emergente,

un perfil profesional diferente, una verdadera profesin,
con su carrera y desarrollo profesional propio. Por su
valor estratgico, estos puestos

La Gestin de Proyectos y la Empresa

Si los proyectos no se gestionan adecuadamente,
la estrategia de la empresa se resentir. Si la
cartera de proyectos y cada proyecto se gestionan
adecuadamente se cumplirn los objetivos de cada
proyecto y los estratgicos de la empresa. La Gestin
de Proyectos aparece, por tanto, como el motor de la
estrategia de una empresa que quiere crecer, innovar
e ir adaptndose a un entorno en el que es crtico
identificar bien las necesidades del cliente y el alcance
del proyecto necesario para lograr entregar al cliente su
producto o servicio en tiempo, coste y con la calidad
exigida.

-Anderson Economic Group- suelen tener sueldos

medios anuales muy superiores a los de un empleado
de similar titulacin pero sin formacin, experiencia ni
certificaciones profesionales.
El Master en Project Management de Esden
El Master profundiza en las diferentes reas de
conocimiento que un buen gestor de proyectos debe
conocer y debe saber aplicar. As mismo se da- rn las
claves para integrar la gestin de proyectos dentro de
la estrategia de la empresa, conocer aspectos clave
de la financiacin de proyectos. As mismo se darn
las bases para mejorar las habilidades directivas, tan
importantes en el entorno humano y empresarial.

4|5

ESDEN BUSINESS SCHOOL

II. PROGRAMA
ACADMICO

ESTRUCTURA
PM

- GESTIN DE PROYECTOS

Introduccin a la Gestin de Proyectos.

Gestin de la Integracin.

A S I G N AT U R A S
TRONCALES

Introduccin a la Gestin de Proyectos.

+
ESPECIALIDAD ELEGIDA (OPCIONAL)

DE ENERO 2015
A SEPTIEMBRE 2015
SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2015
(15 das)

MDULO 1.

ONLINE

Qu es un Proyecto. Carteras, Programas y Proyectos.

En qu consiste la Gestin de Proyectos: patrn
directivo o tabla de procesos de gestin. reas de
conocimiento y grupos de procesos. Las diversas
metodologas de Gestin de Proyectos: Prince2, ICB,
ISO 21500 y PMBOK 5.0. Gestin por Proyectos: de la
estrategia a la operacin. Condicionantes de la gestin
de proyectos: Organizaciones jerrquicas, matriciales
y proyectadas. Ciclo de vida de un proyecto: tipos y
engarce con el patrn directivo. El Director del Proyecto:
aptitudes, capacidades, funciones y responsabilidades.

Gestin de la Integracin.
PRESENCIAL

Cmo se inicia un proyecto. Importancia y elementos

de un Acta de Constitucin. Cmo se planifica un
proyecto. El Plan de Direccin del Proyecto: contenido,

6|7

MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

II. PROGRAMA
ACADMICO

elaboracin y aprobacin. Procesos de gestin de

la ejecucin de los trabajos del proyecto. Procesos
de supervisin de trabajos y de control de cambios.
Informes de rendimiento. Cmo se cierra un proyecto.
Transicin del resultado del proyecto. Registro del
aprendizaje. Evaluacin final.

MDULO 3.

MDULO 5.

MDULO 6.

Gestin de Tiempo.

Gestin de la Calidad y de los

Recursos Humanos.

Gestin de los Actores Interesados y

de las Comunicaciones.

Gestin de la Calidad.

Gestin de los Actores Interesados.

Cmo planificar la gestin de la calidad y establecer

mtricas para el cumplimiento de los requisitos de
entregables y procesos. Manejo de las diferentes
tcnicas y herramientas de la calidad. El aseguramiento
y la mejora de la calidad de los procesos de trabajo. El
control y la verificacin de la calidad de los entregables
producidos. Validacin de cambios aprobados e
implementados.

Cmo identificar las personas, grupos u organizaciones

implicadas, afectadas o que puedan influir en el
proyecto. Anlisis y registro de actores interesados.
Cmo identificar cualquier informacin relevante relativa
a sus intereses, actitud y capacidad de impacto en el
proyecto Cmo planificar la gestin de necesidades
y expectativas de los actores interesados. Cmo
gestionar la participacin de los actores y cmo
controlar su compromiso con el xito del proyecto.

Preparacin de la gestin del plazo. Cmo elaborar

el cronograma del proyecto: definir y secuenciar las
actividades, optimizar la asignacin de los recursos
disponibles, estimar la duracin de cada actividad y
analizar el calendario de los trabajos en conjunto. Cmo
controlar el rendimiento cronograma de los trabajos:
progreso, pronstico y cambio.

MDULO 4.
Gestin del Coste.

MDULO 2.
Gestin del Alcance.
Preparacin de la gestin del alcance. Recopilacin y
negociacin de requisitos con los diferentes actores
interesados. Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
Definicin del alcance: Enunciado del Alcance del
Proyecto. La Estructura de Desglose del Trabajo y su
diccionario: funcin, importancia y formas de elaborarla.
Como controlar el rendimiento del alcance de los
trabajos: validacin, progreso, pronstico y cambio.

ESDEN BUSINESS SCHOOL

Preparacin de la gestin del presupuesto. Estimacin

de los costes de las actividades y elaboracin del
presupuesto. Costes directos e indirectos. Reservas para
riesgos. Flujo de costes. Cmo controlar el rendimiento
del coste de los trabajos: progreso, pronstico y cambio
El anlisis del valor ganado como herramienta de
seguimiento integrado del rendimiento del alcance, tiempo
y coste de proyecto. Calculo del progreso y pronstico de
los trabajos.

Gestin de los Recursos Humanos.

Cmo planificar la gestin de recursos humanos.
Definicin de las necesidades de personal, asignacin
roles y responsabilidades. Organigrama de proyecto y
lneas de autoridad. Delegacin, agencia y rendicin de
cuentas. La recluta del equipo de trabajo. El desarrollo
de un equipo de proyecto. Liderazgo y conduccin de
personas y equipos. Cmo lograr para el proyecto un
equipo de alto rendimiento.

Gestin de las Comunicaciones.

Cmo planificar la gestin de las comunicaciones
del proyecto a partir de los requisitos de informacin
de los actores interesados. Modelos, mtodos y
modos de comunicacin. Aplicacin correcta de las
tecnologas de comunicacin. Convocatoria, manejo y
cierre de reuniones de trabajo. Tcnicas de relaciones
pblicas. Cmo gestionar una adecuada distribucin de
informacin. Gestin de la documentacin del proyecto
y distribucin de los informes de rendimiento. Cmo
controlar la efectividad de las comunicaciones.

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

II. PROGRAMA
ACADMICO

proyecto. Criterios a la hora de decidir subcontratar

parte del trabajo. Cmo elaborar un procedimiento
de compras. La gestin de riesgos y la gestin de
compras: su reflejo en los contratos. La gestin de
la calidad a travs de la gestin de compras. Cmo
administrar un contrato. Cierre de las adquisiciones: por
cancelacin y por complecin. Negociacin de finiquitos
y auditora de adquisiciones.

MDULO 7.
Gestin de los Riesgos.

Deontologa Profesional.

Definicin y tipos de riesgos. Amenazas y

oportunidades. Cmo identificar los riesgos de un
proyecto. Valoracin cualitativa y cuantitativa de riesgos.
Formas de afrontar los riesgos y oportunidades: planes
de respuesta. Prevencin y planes de contingencia. El
control de los riesgos durante todos el ciclo de vida del
proyecto. Auditorias y revisiones de riesgos.

Responsabilidad profesional del Director del Proyecto.

Los principios de imparcialidad, veracidad, respeto
y responsabilidad en el ejercicio de la direccin de
proyectos. El cdigo de tica profesional del PMI.
Deontologa personal y responsabilidad social
corporativa.

MDULO 8.
Gestin de las Adquisiciones. Deontologa
Profesional.
Gestin de las Adquisiciones.
Compras a travs de contratos. Las adquisiciones
como elemento clave del xito en la gestin de un

ESDEN BUSINESS SCHOOL

programas y proyectos alinendolos a los objetivos

estratgicos de la empresa. Cmo valorar la
contribucin y los riesgos de los proyectos que los
componen. Tcticas en la gestin del portafolio. El Plan
Director del Programa. Cmo estudiar la disponibilidad
y disposicin de los recursos compartidos. Cmo
equilibrar recursos y prioridades teniendo en cuenta
las limitaciones de recursos. Cmo definir, implantar e
integrar los procesos de gestin de carteras dentro de
la organizacin.

Las Oficinas de Gestin de Proyectos.

MDULO 9.

El papel de la oficina de gestin de proyectos a la

hora de implementar la estrategia de la organizacin
a travs de la gestin de proyectos. Cmo disear la
oficina de gestin de proyectos que mejor se adapte
a las necesidades de la organizacin. Cmo definir los
objetivos, funciones y actividades que conviene que
la oficina de proyectos lleve a cabo. Pasos a dar para
implantar con xito una PMO dentro de la organizacin.

Gestin de Carteras y Programas. Las Oficinas

de Gestin de Proyectos.

MDULO 10.

Gestin de Carteras y Programas.

Gestin de la Financiacin. Gestin de la

Colaboracin.

Los conceptos clave de la agrupacin de proyectos:

Portfolio (cartera) y Program (megaproyecto). Cmo
establecer un eficaz gobierno de la cartera de

Gestin de la Financiacin.

Finance. Estudios de viabilidad del proyecto. Tcnicas

y herramientas. Mtodos y fuentes de financiacin.
Control de la financiacin de un proyecto. Diseo
ptimo de la estructura financiera. Cierre financiero del
proyecto. Aplicacin a un caso prctico.

Gestin de la Colaboracin.
Uniones temporales de empresa. Acuerdos de
colaboracin. Financiacin pblico privada.

MDULO 11.
Gestin de Proyectos con Microsoft Project.
Introduccin a Microsoft Project. El entorno de trabajo y
los mens. Barras de herramientas. Guas y modelos de
proyectos. Vistas y reportes. Cmo crear un proyecto
utilizando plantillas. Registros del proyecto: actividades,
recursos y asignaciones. Gestin las actividades del
proyecto y los hitos de entrega. Cmo establecer
dependencias entre actividades. Cmo establecer las
duraciones de las tareas y las cargas de trabajo de las
asignaciones. El diagrama de Gantt, los calendarios
del proyecto y el anlisis del camino crtico. Recursos:
definicin, asignacin y optimizacin. Establecimiento
de lneas base. Seguimiento y control de trabajos.

Conceptos financieros bsicos. La dinmica del Project

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

II. PROGRAMA
ACADMICO

en las principales habilidades interpersonales: liderazgo,

desarrollo de equipos, motivacin, comunicacin,
capacidad de influencia, tcnicas de toma de
decisiones, sabidura poltica y cultural, negociacin,
gestin de conflictos y capacidad de entrenamiento y
pupilaje. Entrenamiento en otras habilidades necesarias.

MDULO 14.
MDULO 12.
Preparacin Examen Certificacin PMP.
Caractersticas y contenido del examen. Requisitos
y solicitud. Composicin de examen y tipos de
preguntas. Consejos generales y recomendaciones
para la preparacin del examen. Estrategias durante el
examen. Repaso de todo el temario de la certificacin.
Resolucin de dudas y pruebas de simulacin.

MDULO 13.
Habilidades Directivas para Directores de
Proyecto.
Dinmica entre el director del proyecto, el equipo del
proyecto y dems actores interesados. Equilibrio entre
habilidades directivas e interpersonales. Entrenamiento

Las Metodologas Agile de Direccin de

Proyectos.
Los principios, prcticas, procedimientos, herramientas
y tcnicas giles de la direccin de proyectos.
Reinterpretacin de los procesos de la gestin de
proyectos mediante los mtodos flexibles Agile. Ajuste a
los proyectos con ciclo de vida adaptativo, tales como
la programacin de sistemas o el desarrollo de nuevos
productos y servicios. Conocimientos y habilidades
necesarios para poder implementar adecuadamente
los mtodos Agile: entrega orientada al valor, desarrollo
incremental, priorizacin de objetivos y superacin
de inconvenientes. Cmo promover la participacin
de los actores interesados y utilizar una planificacin
adaptativa buscando flexibilidad y velocidad de
produccin.

ESDEN BUSINESS SCHOOL

MDULO 15.
Proyecto de Fin de Master.
El proyecto consiste en la elaboracin de un Acta de
Constitucin, un Plan Direccin de Proyecto y de una
completa Documentacin de Proyecto de un caso
prctico propuesto por un equipo de un mximo de
siete alumnos. Para su elaboracin se utilizarn los
conceptos, metodologas, tcnicas y herramientas
presentadas a lo largo de todos los mdulos del mster,
siguiendo las indicaciones del tutor de cada equipo.

NFASIS
nfasis en
Petrochemical Project Management

12 | 13

MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

III.
NFASIS
NFASIS EN PETROCHEMICAL PROJECT
MANAGEMENT

ESDEN BUSINESS SCHOOL

Adecuadamente ajustados al sector petroqumico,

mediante casos prcticos y ejemplos especficos, se
impartiran los 14 primeros mdulos Mster en Project
Management genrico. Adicionalmente, tambin se
impartiran los siguientes cinco mdulos:

MODULO 15
Gestin del Medioambiente y los Residuos.
Gestin de la Sostenibilidad y Eficiencia
Energtica.

Gestin de la Sostenibilidad y
Eficiencia Energtica.
Cmo planificar la gestin de la sostenibilidad y
eficiencia energtica. Cmo establecer mtricas para
el cumplimiento de los requisitos de sostenibilidad y
eficiencia energtica. Regulaciones, normas y modelos
de gestin de la sostenibilidad y eficiencia energtica.
Manejo de las diferentes tcnicas y herramientas
materias de gestin de la sostenibilidad y eficiencia
energtica. El aseguramiento de la gestin de la
sostenibilidad y eficiencia energtica. El control de la
gestin de la sostenibilidad y eficiencia energtica.

Gestin del Medioambiente y los Residuos.

Cmo planificar la gestin del medioambiente y
los residuos. Cmo establecer mtricas para el
cumplimiento de los requisitos de medioambiente y
residuos. Regulaciones, normas y modelos de gestin
del medioambiente y externalizacin de residuos.
Manejo de las diferentes tcnicas y herramientas de
materia de gestin medioambiental. El aseguramiento
de la gestin medioambiental. El control de la de la
gestin medioambiental.

MDULO 16
Gestin de Licencias y Reclamaciones. Gestin
de la Seguridad y la Salubridad.
Gestin de Licencias y Reclamaciones.
Cmo planificar la gestin de las reclamaciones y
litigios. Cmo identificar y analizar las reclamaciones y
litigios. Cmo planificar la respuesta a las reclamaciones
y litigios. Cmo negociar y gestionar reclamaciones
y litigios. Cmo prevenir y controlar reclamaciones y
litigios. Cierre y resolucin de reclamaciones y litigios.

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

ESDEN BUSINESS SCHOOL

III.
NFASIS
NFASIS EN PETROCHEMICAL PROJECT
MANAGEMENT

Gestin de la Seguridad y la Salubridad.

MDULO 17

MDULO 18

MDULO 19

Cmo planificar la gestin de la seguridad y la

salubridad. Cmo establecer mtricas para el
cumplimiento de los requisitos de seguridad y
salubridad. Regulaciones, normas y modelos de gestin
de la seguridad y la salubridad. Manejo de las diferentes
tcnicas y herramientas de prevencin y respuesta en
materias de seguridad y salubridad. El aseguramiento
de la seguridad y la salubridad. El control de la
seguridad y la salubridad.

Especificidades de la Gestin de Proyectos de

Exploracin y Produccin de Hidrocarburos
(UPSTREAM).

Especificidades de la Gestin de Proyectos

de Refino, Almacenaje y Distribucin de
Hidrocarburos (MIDSTREAM).

Especificidades de la Gestin de Proyectos de

Marketing y Venta de Soluciones Energticas
(DOWNSTREAM).

Diferentes tipos de proyectos. Ciclos de vida

especficos. Ajuste del alcance. Tcnicas de
constructibilidad. Mtodos de afinamiento. Lean
construction. Contratacin y compras. Asignacin del
riesgo. Financiacin. Garantas. Seguros. Licencias.
Normas. Regulaciones.

Diferentes tipos de proyectos. Ciclos de vida

especficos. Ajuste del alcance. Tcnicas de
constructibilidad. Mtodos de afinamiento. Lean
construction. Contratacin y compras. Asignacin del
riesgo. Financiacin. Garantas. Seguros. Licencias.
Normas. Regulaciones.

Diferentes tipos de proyectos. Ciclos de vida

especficos. Ajuste del alcance. Tcnicas de
constructibilidad. Mtodos de afinamiento. Lean
construction. Contratacin y compras. Asignacin del
riesgo. Financiacin. Garantas. Seguros. Licencias.
Normas. Regulaciones.

Proyectos de exploracin y produccin en tierra y en

mar. Plataformas, pozos de extraccin, oleoductos,
terminales. Automatizacin. Proyectos de arenas
petrolferas arenas bituminosas aceite de pizarra.
Proyectos aplicados a energas qumicas, gas licuado
de petrleo y nuevas energas (campos solares, granjas
de viento, fuel biolgico, etc.).

Proyectos de refino, almacenaje y distribucin.

Oleoductos, propulsores de gases y lquidos.
Licuefaccin y transporte. Almacenamiento en
depsitos salinos y almacenamiento refrigerado.
Proyectos aplicados a energas qumicas, gas licuado
de petrleo y nuevas energas (campos solares, granjas
de viento, fuel biolgico, etc.).

Proyectos de marketing y venta de soluciones

energticas. Limpieza y reparacin de redes.
Automatizacin. Proyectos aplicados a energas
qumicas, gas licuado de petrleo y nuevas energas
(campos solares, granjas de viento, fuel biolgico, etc.).

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

IV. LA CERTIFICACIN
PROJECT
MANAGEMENT
PROFESSIONAL PMP

ESDEN BUSINESS SCHOOL

Certcities ha incluido de forma permanente

la Certificacin PMP en el top ten de las
certificaciones ms apreciadas por el mercado
durante los ltimos 10 aos y la primera en su rea.
Ser un profesional en Direccin de Proyectos con
la certificacin PMP (Project Management
Professional) representa la certificacin ms
distinguida y valorada a nivel mundial en el rea.
Como PMP, usted ser reconocido como miembro
del ms exitoso grupo de practicantes certificados
internacionalmente en esta profesin.

De igual manera el crecimiento de la certificacin

PMP en los ltimos cuatro aos ha sido espectacular.
Solamente IBM tiene ya ms de 4.000 PMPs y en
Espaa, Indra, empresa incluida en el prestigioso IBEX
tiene ms de 100.
Con el programa de Esden Business School el alumno
recibir la formacin necesaria para obtener dicha
certificacin

El aumento global del nmero de profesionales con

la certificacin PMP es exponencial, debido al
espectacular crecimiento del nmero de proyectos
que se realiza en todo el mundo y la necesidad de
gestionarlos eficientemente. El Project Management
o gestin integrada de proyectos es una profesin
y un servicio relativamente joven que cuenta
actualmente con ms de 323.000 profesionales en 170
pases y que, en Espaa, en los ltimos diez aos ha
tenido un crecimiento espectacular, llegando a 1.800
con un crecimiento anual del 10%.

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V. PROGRAMA
DE INMERSIN
(OPCIONAL)

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

SEMANA EN LA
LONDON SCHOOL
OF ECONOMICS AND
POLITICAL SCIENCE

ESDEN BUSINESS SCHOOL

Asimismo, todos los alumnos del Master tendrn la

posibilidad de cursar una semana internacional en
London School of Economics and Political Science
(UK) uno de los ms prestigiosos centros universitarios
del mundo dedicados a la investigacin en Ciencia
Econmica y formacin de directivos de empresa.
Esta semana de formacin es impartida por docentes
de la LSE en ingls.

Session 1 EU Budget
Session 2 The Future of EU
Session 3 Global Financial Markets: Institutions and
Governance
Session 4 Financial Interlinkage and Contagion
Session 5 Visit to Bloomberg
Session 6 World Economic Outlook in the current
crisis
Session 7 Trade and Competitiveness in Business
Session 8 The Trade Game and Lessons for World
Trade
Session 9 International marketing: A Strategic
Approach
Sesson 10 Communicating with Investors

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

VI. METODOLOGA
DE LA ENSEANZA
El programa Global se cursa en modalidad online,
incluyendo dos semanas presenciales e intensivas en
Bogot al final del curso.

FORMACIN ONLINE
La formacin durante los primeros meses se desarrolla
en modalidad online. Para un correcto aprovechamiento
del programa el alumno debe dedicar un mnimo de
8-12 horas semanales al estudio individual.
A travs de nuestra plataforma de e-learning ponemos a
disposicin del alumno diferentes materiales didcticos
para facilitar el aprendizaje:

Documentacin escrita facilitada en formato pdf

(Notas Tcnicas y Casos Prcticos).

Vdeos didcticos de corta duracin (pldoras

de no ms de 10 minutos).

Vdeos / Webinars de duracin media.

ESDEN BUSINESS SCHOOL

Videoconferencias en grupos de 5 alumnos

(web to Meeting), de no ms de 30 minutos,
para tutoras, trabajos en equipo, etc.

Tests de Avance en modo aprendizaje.

Tests en modo examen.

ORGANIZACIN DEL TRABAJO

SEMANAL
1. Los alumnos disponen de una agenda de trabajo
semanal en la Comunidad ESDEN que ser una
herramienta bsica para el seguimiento del curso.
2. A travs de la AGENDA SEMANAL, la Direccin
Acadmica notifica el trabajo a realizar por el
alumno en la semana: estudio individual (lecturas,
vdeos), tests en modo aprendizaje o examen,
informes, Casos Prcticos, etc. Asimismo, en las
semanas presenciales la Agenda indicar el temario
que se va a explicar en cada una de las clases.

FORMACIN PRESENCIAL
La ltima fase del programa incluye dos semanas
presenciales e intensivas en Bogot. El contacto con
ponentes / profesionales en ejercicio tiene un innegable
componente de transmisin de experiencia y resulta
didctico. Las clases son impartidas por especialistas
(profesionales en activo) y por profesores expertos en
las materias acadmicas que se explican.
Para obtener el mximo provecho de las sesiones
presenciales, el alumno deber realizar previamente a
la clase un estudio individual de la documentacin que
pongamos a su disposicin, y as acudir a la sesin
presencial con conocimientos previamente adquiridos.
Estas dos semanas suponen tambin una herramienta
importantsima para establecer una red de contactos
profesionales de gran valor entre los compaeros y
profesores.

3. La Agenda de Trabajo Semanal se subir a la

Comunidad ESDEN, quedando a disposicin de los
alumnos al inicio de cada semana.

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

ESDEN BUSINESS SCHOOL

VII. ES ESTE TU
PROGRAMA?
El Master en Project Management va dirigido a
licenciados y diplomados con experiencia laboral
demostrada que tengan especial inters en emprender
o enfocar su carrera profesional en un sector en auge y
que necesita, cada vez ms, gente cualificada.
Es indiferente la carrera universitaria o el origen
de procedencia. Estudiantes de Empresariales
o de Economa, Derecho, Ingeniera, Relaciones
Internacionales, Periodismo todos los participantes
sern sometidos al mismo programa formativo en el que
partir de materias bsicas del general management
sectorizadas hasta materias exclusivas del sector de la
gestin de proyectos. Nuestro enfoque y la enseanza
que impartimos es radicalmente opuesto al universitario.
Ponemos nfasis en la realidad prctica a la que te vas
a enfrentar y en prepararte para afrontarla con xito.

Esperamos participantes de mente abierta, personas

que quieran poner en marcha nuevas ideas, abiertos
a aprender nuevas maneras de hacer las cosas, que
les guste competir, pero tambin colaborar y compartir
sus experiencias. Y por su puesto personas que estn
dispuestas a trabajar en firme y aprovechar al mximo
las oportunidades que les abre la inversin que estn
haciendo en s mismos al participar en el programa.

30 | 31

MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

Por qu elegir este

programa?

1. Porque despus de realizar el Master en Project

Management podrs desarrollar tu carrera
profesional con xito en un sector tan especfico
como ste, con una visin amplia del mismo y
habiendo adquirido las herramientas del general
management necesarias enfocadas al sector de la
gestin de proyectos.

ESDEN BUSINESS SCHOOL

PERFIL DEL ALUMNO

2. Porque slo el Master especializado en gestin

de proyectos est diseado para capacitarte
profesionalmente en el ejercicio de puestos de
responsabilidad en este sector.
3. Porque el programa te va a proporcionar una visin
de la realidad empresarial en project management.
4. Porque este sector est demandando cada vez
ms perfiles ms profesionalizados.
5. Porque podrs compatibilizar el master con tu vida
laboral mientras cursas el programa.

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

VIII. PROCESO
DE ADMISIN Y
MATRCULA

ESDEN BUSINESS SCHOOL

PASO 1 DOCUMENTACIN

PASO 3 DECISIN FINAL

Todas las solicitudes para cursar un programa de Esden

Business School deben cumplimentarse online. En el
caso concreto del Master en Project Management,
deben aportarse los siguientes documentos:

A la vista de la documentacin aportada, el resultado

de la entrevista y la prueba de admisin, el Comit
de Admisiones tomar su decisin y notificar el
resultado a los candidatos.

1. Grado o licenciatura universitaria o equivalente.

Deber presentarse el expediente acadmico y/o
ttulo obtenido.
2. Documentacin que acredite al interesado:

Copia del Documento Nacional de Identidad

o Pasaporte

Fotografa de tamao carnet

Curriculum Vitae actualizado

3. Envo de solicitud

PASO 2 ENTREVISTA
Todos los candidatos debern entrevistarse con un
miembro del Comit de Admisiones de Esden Business
School. La entrevista ser preferentemente personal,
pero cuando el alumno resida fuera de Bogot podr
efectuarse telefnicamente.

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

ESDEN BUSINESS SCHOOL

IX. TITULACIN
ACADMICA

X. FINANCIACIN Y
BECAS

Quienes superen con xito las pruebas de control del

programa recibirn:

Esden Business School tiene acuerdos concertados

con instituciones bancarias para la financiacin de los
gastos de matrcula, residencia y manutencin.

Un Ttulo Master en Project Management

Preparacin para el Certificado PMP
OPCIONALMENTE
Un diploma expedido por el LSE - London School of
Economics and Political Science. (Londres, GB)

Asimismo, tiene un programa anual de becas (totales o

parciales) para alumnos de excelencia acadmica.
S crees que eres merecedor de una de ellas, no dejes
de ponerte en contacto con nosotros.

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

XI. CLAUSTRO DE
PROFESORES

ESDEN BUSINESS SCHOOL

FCO. JAVIER SANZ

LUZ AMPARO FERNNDEZ

Javier es Socio-Director en Acies Prima, habiendo desarrollado

Amplia experiencia en Gerencia de Proyectos de Tecnologa para los

su carrera profesional como Consultor en empresas como Arthur

sectores de tecnologa, digital y Seguros. Especialista en Gerencia

Andersen, MSP & Ca y MGC Grupo Consultor, entre otras.

e Proyectos con enfoque P.M.I. Actualmente trabaja en Q-Vision

Es Licenciado en Ciencias Matemticas (UCM), Project Manager

Technologies como Gerente de Proyectos de Tecnologa AIG Seguros.

Professional (PMP) y Risk Management Professional (RPM).

Es Ingeniero de Sistemas, con rea de especializacin en Gerencia de

Tambin ha publicado diferentes investigaciones sobre la GESTION

Proyectos de la Universidad El Bosque.

de proyectos, adems de ser conferenciante en varias instituciones

formativas.

CARLOS JOS CONEJO

FCO. JAVIER RODRIGUEZ

Actualmente Production Manager en Arian Construccin y GESTION

Presidente del PMI Madrid Chapter

ha desarrollado en la GESTION de proyectos en empresas de sector

de Infraestructuras. Su experiencia profesional de ms de 15 aos se

de la construccin en general, especialmente en Ingeniera Civil.

Miembro del claustro de Esden Business School, Javier es Executive

Muy centrado en el trabajode DIRECCION, la GESTION econmica,

MBA y Master en Project Management por la George Washington

el control de tiempos, la mejora de procesos, as como tambin en la

University.

planificacin y el control de costos y la relacin con clientes

y proveedores.

En la actualidad ocupa el puesto de PMO Head Global Services

Es director en varios proyectos: ERP, sistema de control de costes,

Delivery Transformation at NSN - Nokia Solutions and Networks y es

planificacin, etc. Adems, es profesor en varias escuelas de

el Presidente del PMI en Madrid. Javier tiene una amplia experiencia

negocios, en diversas reas de la GESTION de Proyectos

en gestin de proyectos en multinacionales desarrollados en

ambientes multiculturales como la introduccin de nuevos productos y
servicios en la industria de las telecomunicaciones, trabajo de campo,
proyectos de calidad, proyectos de despliegue de redes mviles, etc.

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MASTER EN PROJECT MANAGEMENT

ESDEN BUSINESS SCHOOL

MARIO COQUILLAT DE TRAVESEDO

GONZALO CERVERA ESCARIO

ANA CRISTINA MARTIN PRADOS

Referente en la GESTION de proyectos en Espaa y, a travs de

Profesional dedicado desde hace ms de veinte aos al mundo

Ingeniero de telecomunicaciones, actualmente trabaja en Ericsson

su participacin en el Grupo ISO21500, en toda Amrica Latina.

empresarial desde sus ms variadas vertientes: diseo, ingeniera,

como Program manager para proyectos basados en el charging

Es un gran especialista en GESTION de riesgos y GESTION del

comercial, contratista, inmobiliario.

system Moviles, Ecuador, PerJefe de proyecto en implantacin del

conocimiento. Adems es miembro del Comit CTN 157/ SC1 Project

Con larga experiencia en el mbito inmobiliario, centrado en el rea

charging system de Ericsson en Telefnica Moviles de VenezuelaJefe

Management de Aenor que particip como Comit Espejo en la nueva

de Direccin Tcnica, y en los ltimos aos dedicado a la gestin de

de proyecto para preventas de oportunidades en Telefnica Moviles

ISO 21500 Directrices para la DIRECCION y GESTION de proyectos

activos y gestin energtica. Con experiencia en clientes nacionales e

Mexico, Argentina, Colombia, Per, Ecuador, Centro Amrica

y participa actualmente en el TC-258 - project, programme and

internacionales.

TELEFONICA I+D:Program manager para proyectos basados en el

portfolio management.
Co-fundador del grupo de anlisis de la ISO 21500. Ha sido ponente
en eventos internacionales (Tour Cono Sur Santa Cruz, Congreso PMI

charging systemTelefnica Moviles Colombia, Moviles EcuadorJefe

MEYNSSER LILIANA MONTERO ACOSTA

Puerto Rico) y formador habitual en GESTION de proyectos. Ingeniero

civil, lidera en una multinacional espaola una PMO corporativa
encargada de implementar un sistema de GESTION de proyectos
basado en la ISO 21500 y las mejores prcticas de PMI.

de proyecto en implantaciones del charging system de Telefnica en

Colombia TelecomProgram manager para la formacin del producto
charging system de Telefnica

Es Ingeniera de Sistemas, Especialista en Gerencia de Proyectos

Jefe de proyecto en Amena para proyectos I+D

PMP y en Gerencia de Procesos y Calidad.

Tiene experiencia de ms de 25 aos en sectores energtico,
minero, oil and gas, exportacin agrcola, artes grficas y en reas

NOTA: Parte del Claustro de profesores de Master en Project

organizacionales como recursos humanos, contabilidad, financiera,

Management 2013-2014

JAVIER CAAS APARICIO

produccin y PMO en actividades de gerencia de proyectos,

La participacin en el desarrollo del mster estar sujeta a la

diagnstico de nivel de madurez en gerencia de proyectos, definicin

disponibilidad del profesor y el campus

Ejecutivo generalista con experiencia de ms de 15 aos en la

de metodologas de gerencia de proyectos, creacin de oficinas de

direccin de proyectos de organizacin, en la definicin, implantacin

proyectos, desarrollo de software a la medida, implementacin de

y mejora de procesos de negocio, en la integracin operativa de

sistemas de informacin, desarrollo de herramientas de seguimiento y

empresas adquiridas o fusionadas, en la integracin operativa de

control, definicin de indicadores, procesos, calidad y capacitacin.

redes comerciales. Formacin multidisciplinar, graduado en Ingeniera

Industrial, MBA de la Universidad de Berkeley, y PMP (Project
Manager Professional) certificado por el Project Management Institute.

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