Escuela Acadmico-Profesional de

Administracin
Ciclo:

II

Semestre Acadmico: 2014 I

Curso:

Diseo Organizacional

Sesin N:

Tema:

Tipos de Organigramas

9
Docente: Juan Flores Roman
Los Olivos, mayo 2014

HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIN

1. EL ORGANIGRAMA.

2. EL MANUAL DE
ORGANIZACIN Y FUNCIONES
(MOF).

HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIN

1. EL ORGANIGRAMA.
Es la representacin
grfica de la estructura
de una organizacin,
donde se describe la
relacin formal existente
entre las diversas unidades
que la integran, sus principales
funciones, los canales de
supervisin y la autoridad
relativa a cada cargo.

HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIN
EL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES:
Este es un documento que es elaborado con la
finalidad de que la organizacin cuente con un
documento que nos muestre en forma detallada
como esta organizada la empresa, las unidades
que lo integran y las funciones de cada
departamento.
Es de gran importancia contar con informacin
del centro de trabajo para que los que en ella
trabajen conozcan con precisin y exactitud
cuales son sus funciones que deben desempear
como colaboradores, as como a quien estn
subordinados.

TIPOS DE
ORGANIGRAMAS

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS
Para qu sirve un organigrama?

Concepto:
Son sistemas de
organizacin que se
representa en forma
intuitiva y con objetividad.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

POR LA FORMA DE REPRESENTAR

LA ESTRUCTURA ESTOS PUEDEN
SER:

POR LA FORMA Y
DISPOSICIN GEOMETRICA
ESTOS PUEDEN SER:

Analticos (especficos)

Verticales

Generales

Horizontales
Circulares

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

1.ORGANIGRAMA VERTICAL

Verticales: ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y

desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso
ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin
recomiendan su empleo

ORGANIGRAMA VERTICAL

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular
en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas
dispuestas horizontalmente.

Generales: Contienen
informacin representativa de una
organizacin hasta determinado
nivel jerrquico, segn su magnitud
y caractersticas. En el sector
pblico pueden abarcar hasta el
nivel de direccin general o su
equivalente, en tanto que en el
sector privado suelen hacerlo hasta
el nivel de departamento u oficina

CIRCULAR: El organigrama circular es

elaborado en crculos concntricos que
representan los diversos niveles
jerrquicos trazados en lneas de puntos o
cortadas. Las lneas gruesas representan
los canales de comunicacin existentes
entre los rganos o cargos. Los rganos se
representan con rectngulos o crculos. A
medida que se aproximan al centro, los
niveles jerrquicos son gradualmente ms
elevados. En el centro del organigrama que
el rgano cpula de la empresa.

ORGANIGRAMAS CIRCULARES
Circulares: En este tipo de diseo
grfico, la unidad organizativa de
mayor jerarqua se ubica en el
centro de una serie de crculos
concntricos, cada uno de los
cuales representa un nivel distinto
de autoridad, que decrece desde
el centro hacia los extremos, y el
ltimo crculo, el ms extenso,
indica el menor nivel de jerarqua
de autoridad. Las unidades de
igual jerarqua se ubican sobre un
mismo crculo, y las relaciones
jerrquicas estn indicadas por las
lneas que unen las figuras.

TIPO CIRCULAR DE ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMA MATRICIAL
La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de
mando mltiple es un producto hbrido que trata de
combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, al mismo
tiempo que pretende evitar sus inconvenientes.
Una organizacin con una estructura matricial cuenta con
dos tipos de estructura al mismo tiempo.
Los empleados tienen de hecho, dos jefes; es decir, trabajan
con dos cadenas de mando.
Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo
que se diagrama en forma vertical en las grficas que
anteceden.

ORGANIGRAMA MATRICIAL
El segundo es una disposicin horizontal que combina al
personal de diversas divisiones o departamentos funcionales
para formar un equipo de proyecto o negocio
Este es encabezado por un gerente de proyecto o grupo,
que es experto en el campo de especializacin asignado al
equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente
de proyecto o grupo, que es experto en el campo de
especializacin asignado al equipo.

ESTRUCTURA MATRICIAL POR PROYECTOS

Presidente
G.funcional

Finanzas

Producc

Ventas

P1

P2
P3
P4

ASESTRA

I&D

Compras

ORGANIGRAMA MIXTO

Docente: Juan Flores Roman

ORGANIGRAMAS RADIALES
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los
JEFE DE
niveles ms altos de direccin

APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR
GENERAL

JEFE DE
PRODUCCIN

Organigrama Lineal o Militar

Asamblea de Accionistas

Gerente General

Contralor

Contador General

Gerente de Produccin

Indicadores
Luminosos

Herramientas
Industriales

Gerente de Ventas

Jefe de Ventas
Locales

SEGN
LA FINALIDAD

CLASES DE ORGANIGRAMAS
SEGN SU FINALIDAD

INFORMATIVOS

ANALISIS

Muestran toda la estructura de la empresa

DE DETALLE

Presentan slo una parte en concreto

ESTRUCTURALES
FUNCIONALES

Presentan slo las diversas unidades que componen la empresa

Muestran cual es el contenido de cada unidad.
TEXT

PERSONALES

HORIZONTALES

SEGN
LA FORMA

Presentan todas las unidades, incluso las ms pequeas, y las relaciones entre ellas. Son muy
detallados

GENERALES

SEGN
EXTENSION

SEGN
CONTENIDO

Presentan slo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visin
general.

VERTICALES

Explicitan el nombre y cargo de cada persona.

Las unidades con ms autoridad se sitan a la izquierda.

Las unidades con ms autoridad se sitan en la posicin superior.

CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS
POR FORMATO

CLASIFICACION POR AMBITO

CLASIFICACION POR REQUERIMIENTO

LINEAS DE RELACIN

LINEAS DE RELACIN

LINEAS DE RELACIN

LINEAS DE RELACIN

LINEAS DE RELACIN

LINEAS DE RELACIN

LINEAS DE RELACIN

GRACIAS POR SU ATENCIN