Trabajo Colaborativo Momento 1

KAREN TATIANA HERNANDEZ BAUTISTA - 1016077249

HUGO ORLANDO PANQUEVA - 1020732606
JEANIFER MORA ROJAS - 1020752762

102010_48

Docente
Luis Alberto Romero Mora

Universidad Nacional y a Distancia

02/10/2014

Introduccin
La finalidad de este trabajo es mostrar la curva de equilibrio que debe tener en
cuenta un administrador para garantizar el xito y la estabilidad en la empresa as
mismo es necesario que para esto se tengan en cuenta factores que influyen como el
sector donde se ofrece y el tipo de cliente al que se quiere llegar y por ello es
importante que tengamos conocimiento de las leyes que aplican en cuestin de la
oferta y la demanda.
De esta manera y para que sea ms fcil comprender estos conceptos se aplicara el
caso de una empresa el cual se estudiara y se aplicarn estas leyes para llegar a
encontrar el punto de equilibrio permitindole a su gerente encontrar la forma de
satisfacer las necesidades de sus clientes sin poner en riesgo su empresa.

Desarrollo de la Actividad
La Eleccin y la Escasez: El fundamento de la economa es la escasez y nos obliga
a la eleccin. Por eso se dice que la economa es una ciencia de escasez y una
ciencia de eleccin.
Escasez: Es la incapacidad de satisfacer todo lo que deseamos. Lo que podemos
obtener est limitado por el tiempo, nuestros ingresos y por lo que debemos pagar.
Lo que podemos obtener como sociedad, est limitado por los dones de la
naturaleza, el trabajo y el ingenio humano, las herramientas y los equipos.
Eleccin: Para enfrentar las escasez debemos elegir entre las alternativas
disponibles. Toda eleccin implica un costo.
Un ejemplo claro y contundente es el empleo.
Existen muy pocos empleos en el pas y en casi todo el mundo esto quiere decir que
son escasos. Por otra parte existe necesidades ilimitadas de empleos (es decir, hay
mayor cantidad de personas en edad de trabajar que empleos ofrecidos). De lo
anterior deriva que el gobierno debe tomar decisiones (Elegir) sobre qu acciones
fomentarn la apertura de empresas y por lo tanto de fuentes de trabajo, o elegir que
otras acciones puede implantar para mitigar el dficit de empleos. Puede reducir
impuestos a nuevas empresas, puede subsidiar a los desempleados, etc.

El Costo de Oportunidad
El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una
decisin y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa
A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al
beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisin que se tome hay una renunciacin implcita a la utilidad o beneficios
que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra decisin. Para
cada situacin siempre hay ms de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una
utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u
otra decisin, se habr renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecan
las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o
menor).
Ejemplo:
Al entrar a clases te produce un nivel de benficos o utilidad (adquieres ms
conocimientos) y el no entrar te produce otro nivel de beneficios (te recreas mucho),

entonces, si entras a clases tu costo de oportunidad es igual al no asistir a una fiesta

con tus amigos, es decir sacrificas horas de ocio por horas de clases.

La Ley de la Demanda: A mayor precio menor cantidad demandada y a menor

precio mayor cantidad demandada. Esto se conoce con el nombre de Ley de la
Demanda de Pendiente Negativa.
Ejemplo:
Piensa que tienes $50.000 pesos a la semana para gastarlos; regularmente lo
gastaras en ir al cine y comprar alguna prenda de ropa. Te alcanzaba para 2 idas al
cine y unos pantalones.
Si te suben el precio del cine, seguiras hiendo al cine? Si tienes t mismo
presupuesto de $50.000, probablemente no. Ahora seguramente podrs comprar una
ida al cine y un pantaln porque el precio aument.
Simplemente es, si te suben el precio de algo, ests dispuesto a comprar menos;
nadie quiere pagar ms por algo.

La Ley de la Oferta: Ley econmica que determina que la cantidad ofrecida de un

bien aumenta a medida que lo hace su precio, mantenindose las restantes variables
constantes. La cantidad ofrecida es directamente proporcional al precio.
El incremento en el precio (P) causa un incremento en la cantidad ofrecida (Qs) y
una disminucin en el precio ocasiona una reduccin de la cantidad ofrecida.
Ejemplo:
Limones en poca de cosecha hay mucha "oferta" de limones, entonces para
venderlos los mercados y supermercados los ponen a muy bajo precio. En este caso
hay mucha oferta y poca demanda ya que como es poca de cosecha se pueden
encontrar en cualquier parte no muy caros.

El Punto de Equilibrio: Habr una situacin de equilibrio entre la oferta y la

demanda cuando la cantidad que los compradores quieren adquirir coincide con la
que los vendedores desean vender. Ambos grupos quedan satisfechos y no surgen
presiones sobre el precio
Ejemplo:

Pedro estaba dispuesto a vender almohadas a un precio de 25.000 y Pepe dispuesto

a pagar 25.000, lo anterior se considera punto de equilibrio porque ambas partes
estn de acuerdo.
ESTUDIO DE CASO INFORME 1
La Compaa RAIG es productora de zapatos y se encuentra constituida en el
mercado desde hace 15 aos. Los datos del comportamiento de su demanda y oferta
estn dados por las siguientes ecuaciones:
Q= (300.000 - 5P)/4
Q= (4P-15.250)/3
El gerente necesita conocer de su empresa algunos datos para tomar la decisin de
hacer una serie de inversiones en la compaa. Para ello los solicita a usted entregue
el informe 1.
INFORME 1:
A partir de las ecuaciones de demanda y oferta se pide:
1 Hallar el nmero de pares de zapatos vendidos cuando el precio es de:
$ 22.000, $ 24.000. $ 26.000, $ 28.000, $ 30.000, $ 32.000, $ 34.000, $ 36.000, $
38.000
Demanda
Q= (300.000 5(22.000))/4= 47.500
Q= (300.000 5/24.000))/4= 45.000
Q= (300.000 5(26.000))/4= 42.500
Q= (300.000 5(28.000))/4= 40.000
Q= (300.000 5(30.000))/4= 37.500
Q= (300.000 5(32.000))/4= 35.000
Q= (300.000 5(34.000))/4= 32.500
Q= (300.000 5(36.000))/4= 30.000
Q= (300.000 5(38.000))/4= 27.500

Oferta
Q= (4(22.000)-15.250)/3= 24.250
Q= (4(24.000)-15.250)/3= 26.916
Q= (4(26.000)-15.250)/3= 29.583
Q= (4(28.000)-15.250)/3= 32.250
Q= (4(30.000)-15.250)/3= 34.916
Q= (4(32.000)-15.250)/3= 37.583
Q= (4(34.000)-15.250)/3= 40.250
Q= (4(36.000)-15.250)/3= 42.916
Q= (4(38.000)-15.250)/3= 45.583
2. Presentar grficamente las curvas de demanda y oferta.

Oferta

Precio
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000

Oferta

15.000
10.000
5.000
-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

Cantidad

OFERTA
Precio Cantidad
$22000
24.250
$24000
26.916
$26000
29.583
$28000
32.250
$30000
34.916
$32000
37.583
$34000
40.250
$36000
42.916
$38000
45.583

Demanda

Precio
40000
35000
30000
25000
20000

Demanda

15000
10000
5000
0
0

10000

20000

30000

40000

50000

DEMANDA
Precio Cantidad
$22000
47.500
$24000
45.000
$26000
42.500
$28000
40.000
$30000
37.500
$32000
35.000
$34000
32.500
$36000
30.000
$38000
27.500

Cantidad

3. Hallar el punto de equilibrio de oferta y demanda de zapatos de acuerdo a las

ecuaciones de oferta y demanda dada.
Demanda
Q= (300.000 5(22.000))/4= 47.500
Q= (300.000 5/24.000))/4= 45.000
Q= (300.000 5(26.000))/4= 42.500
Q= (300.000 5(28.000))/4= 40.000
Q= (300.000 5(30.000))/4= 37.500
Q= (300.000 5(32.000))/4= 35.000
Q= (300.000 5(34.000))/4= 32.500
Q= (300.000 5(36.000))/4= 30.000
Q= (300.000 5(38.000))/4= 27.500

Oferta
Q= (4(22.000)-15.250)/3= 24.250
Q= (4(24.000)-15.250)/3= 26.916
Q= (4(26.000)-15.250)/3= 29.583
Q= (4(28.000)-15.250)/3= 32.250
Q= (4(30.000)-15.250)/3= 34.916
Q= (4(32.000)-15.250)/3= 37.583
Q= (4(34.000)-15.250)/3= 40.250
Q= (4(36.000)-15.250)/3= 42.916
Q= (4(38.000)-15.250)/3= 45.583

Punto de Equilibrio
Q= (300.000 - 5P)/4
Q= (4P-15.250)/3
(300.000 - 5P) / 4 = (4P - 15.250) / 3
3(300.000 - 5 P) = 4 (4 P - 15.250)
900.000 - 15 P = 16P - 61.000
-15P - 16P = -61.000- 900.000
-31P = - 961.000
P = - 961.000 / 31
P = 31.000

Q= (300.000 - 5P)/4
Q= (300.000 - 5*31.000)/4
Q= (300.000 - 155.000)/4
Q= (145.000)/4
Q= 36.250

Punto de Equilibrio
Precio

PUNTO DE EQUILIBRIO

40000
35000
30000
25000
Demanda

20000

Oferta

15000
10000
5000
0
0

10000

20000

30000

40000

50000

Cantidad

Precio
$22,000
$24,000
$26,000
$28,000
$30,000
$31,000
$32,000
$34,000
$36,000
$38,000

Demanda
47.500
45.000
42.500
40.000
37.500
36,250
35.000
32.500
30.000
27.500

4. Hacer las recomendaciones pertinentes.

Seor Gerente Teniendo en cuenta las formulas y las grficas es recomendable que
usted tenga en cuenta en este momento el realizar un estudio de mercado en el que
analice los diferentes sectores de comercializacin de su producto para que de esta
manera pueda aplicar los costes indicados a las necesidades de los clientes as
podr tener un punto de equilibrio constante y no abra cadas de la oferta y la
demanda que representen perdidas a su empresa.
Por otro lado en este momento se puede decir que si existe un punto de equilibrio
adecuado y viable para realizar la inversin que desea. Por ende se debe buscar que
siempre se mantenga el equilibrio y de esta forma mantener la demanda y la oferta.

Oferta
24.250
26.916
29.583
32.250
34.916
36,250
37.583
40.250
42.916
45.583

Conclusiones
Este trabajo nos deja ver la importancia de realiza un buen estudio de
mercado ya que por medio de este es que las empresas pueden identificar la
mejor manera de ofertar su producto encontrando un punto de equilibrio entre
la oferta y demanda para que por medio de ellos no existan vacos
econmicos en las empresas.
Es muy importante tener en cuenta las leyes que influyen en la oferta y en la
demanda para que de esta manera se pueda generar una economa
organizacional ms estable y as garantizar el xito comercial de una empresa
y de los productos que la misma comercializa.
Este trabajo toca aspectos importantes que para nosotros como estudiantes
de administracin de empresa son vitales y necesarios ya que somos nosotros
quienes en un futuro estaremos al tanto de estas actividades y de las
importantes decisiones que pueden llevar al xito o fracaso de una compaa.
El caso I es solo un pequeo ejemplo de las situaciones que vamos a
enfrentar en nuestra vida laboral, por lo cual debemos tener la mejor solucin
para el desarrollo de la empresa en la que nos encontremos.
La demanda y la oferta son esenciales para identificar cules son las
necesidad de la empresa y las mejores soluciones para cubrirlas, generando
artculos y/o servicios que se han de calidad y a su vez competitivas.

Referencias Bibliogrficas
Bibliografa complementaria, Tomado de la web el 05 de septiembre del 2014
http://66.165.175.205/campus12_20142/mod/resource/view.php?id=1085&subdir=/Bi
bliografia_Complementaria
Microeconoma, Tomado de la web el 05 de septiembre del 2014
http://www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/2860365/Microeconomia-I--Introduccion-.html
Costo de oportunidad, Tomado de la web el 05 de septiembre del 2014
http://www.gerencie.com/costo-de-oportunidad.html
Glosario. Definicin de eleccin. Documento en lnea. Tomado de la web el 15 de
septiembre de 2014. http://glosarios.servidor-alicante.com/economia/eleccion