Nombre: Dionisio Padilla Nick

Fecha de entrega: 02/05/2014

1.

N de lectura: 10
Nombre de la lectura: El caso de los pronsticos fallidos

Palabras nuevas:

SNIP
2.

Resumen
Se narran 3 casos en los cuales el destino pronosticado para estos casos llega a ser un
pronstico completamente errado. Porque el pronstico no fue el deseado?
Caso 1: Gas Camisea
Se estableci un determinado volumen de consumo para el mercado para el 2013, pero
este volumen ya se consuma para en el ao 2008.Se busc a los responsables de este
mal pronstico, en vez de investigar a fondo el origen de este fracaso.
Caso2: ElectroPeru
Un empresario minero y el presidente de ElectroPeru deciden reunirse para instalar la
red elctrica a Huancavelica. Est ciudad su mximo consumo de energa se pronostic
que sera de 1 mega, sin embargo el mnimo consumo que abastece una subestacin era
de 6 megas. La inversin en esta subestacin era algo descabellado por el consumo, sin
embargo el empresario minero se comprometi a consumir los 6 megas por lo tanto este
proyecto se aprob. Al poco tiempo el rubro minero tuvo una cada por lo tuvieron que
reducir costos incluso algunas cerraron. Ellos informaron a EletroPeru y ellos les
respondieron diciendo que el consumo mnimo de 6 megas de la subestacin estaba
siendo utilizada por el uso domstico.
Caso3: Aceros Pisco
Durante los aos 60 un ingeniero llega a la empresa con la intencin de instalar una
planta de laminacin la cual se iba a ejecutar en Arequipa, la instalacin de esta planta
era como un sueo para ellos, por ello decidieron consultar a un experto el cual
concluyo en que no era un proyecto factible, no sera rentable. Durante esos aos una
empresa siderrgica ubicada en Chimbote acaparaba todo el mercado nacional, con la
cual no se poda competir. Un socio decide ignorar la posicin del experto porque
exista un error bsico y luego de un mes ellos deciden empezar con el proyecto.
Esta empresa ahora es la ms importante del rubro siderrgico en el Per.

3.

Anlisis crtico
Cuando uno decide dar un pronstico, se refiere a lo que va a ocurrir en un futuro algo
concreto y real sin margen de error. Sin embargo nadie es adivino para poder saber que
es lo pueda ocurrir en un futuro. El futuro es imposible de pronosticar.
Como se menciona en los casos los pronsticos pueden ser perjudiciales para una
empresa o beneficiosos para otros todo depende de la decisin que se tome.
Los encargados de esta toma de decisiones en una empresa son los gerentes ellos son
los nicos responsables. Pero como un gerente puede saber que la decisin que toma es
la correcta?
Un posible solucin sera analizando los resultados de forma externa a la empresa y
llegar a la conclusin si en realidad vali la pena la inversin, luego de haber tomado la
decisin.

C:\aaron\uni\gestion empresarial\lecturas\Modelo

Nombre: Dionisio Padilla Nick

Fecha de entrega: 02/05/2014

N de lectura: 10
Nombre de la lectura: El caso de los pronsticos fallidos

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