Vous êtes sur la page 1sur 6

Sortie de la 51me promotion de lEMI

Quel cap pour le


CAP PROJET PROFESSIONNEL ?
La ncessaire mobilisation
pour nos jeunes laurats
Il y a quelques annes, l'AIEM avait lanc linitiative " CAP Projet
Professionnel " destine aider les jeunes laurats de notre
Ecole prparer leur transition pour passer du statut d'tudiant
accompli celui de candidat qualifi.
Cette initiative devait tre articule autour de quatre
prestations:
1. La dfinition ou l'affinement d'un projet de carrire
professionnel.
2. Le mentoring pour un accompagnement personnalis dans
la mise uvre du projet professionnel.
3. La connaissance des opportunits et des perspectives des
secteurs d'activit cibls, travers des rencontres avec des
experts de ces secteurs.
4. La mise en relation et l'assistance par secteur d'activit ou
par organisme ou employeur en gnral.
A ses dbuts, cette initiative, centralise au niveau du Sige de
l'AIEM Rabat, n'avait suscit l'intrt que de quelques dizaines
de jeunes laurats, probablement beaucoup plus par intrt
d'information, car l'insertion professionnelle ne posait pas de
problmes particuliers.
Par contre, ceux qui se sont impliqus pour l'opration 2013, qui
a t organise Rabat et Casablanca, ont t confronts
une situation nouvelle, caractrise par des difficults majeures
pour un nombre important de jeunes diplms dcrocher leur
premier emploi dans un dlai raisonnable.

La crmonie de remise des diplmes aux laurats de la 51me promotion des ingnieurs de lEMI
a eu lieu le mardi 15 juillet 2014 dans la grande salle polyvalente de lEcole, sous la prsidence de
Mme Soumaya BENKHALDOUNE, Ministre Dlgue auprs du Ministre de lEnseignement
Suprieur, de la Recherche Scientifique et de la Formation des Cadres, en prsence de plusieurs
personnalits civiles et militaires.
LAIEM a t reprsente par Mme Mounia BOUCETTA, Prsidente de lAssociation, qui a
prononc une allocution dans laquelle elle a notamment flicit les nouveaux laurats et leur a
souhait la bienvenue au sein de lAIEM, ainsi que par les Secrtaires Gnraux des Bureaux
Rgionaux de Casablanca et Rabat - Knitra.
Par ailleurs, le Bureau National de l'AIEM et les laurats de 1984, qui ont ft rcemment le 30me
anniversaire de la sortie de leur promotion (cf. page 4) ont offert des prix aux majors de
diffrentes spcialits de leurs dsormais jeunes collgues de la promotion 2014.

Nos flicitations
La rdaction de GAMMA, certaine quelle exprime aussi le sentiment de lensemble des Emistes de la rgion de
Casablanca, flicite nos jeunes laurats ainsi que leurs familles, et leur souhaite une insertion rapide et russie
dans la vie active, et beaucoup de succs personnels et professionnels dans les annes venir.

La plupart de nos collgues qui se sont mobiliss, aussi bien


Rabat qu' Casablanca, tout en esprant qu'il s'agit d'une
situation conjoncturelle lie celle du march de l'emploi, ont
eu le sentiment que, vu l'effectif des promotions venir, le
problme risque de s'amplifier davantage, posant ainsi notre
Association de nouveaux dfis qu'elle doit essayer de relever en
fonction de ses moyens actuels et ceux qu'elle devra
probablement dvelopper en consquence.
Dans ce cadre, le "CAP Projet Professionnel" est une initiative
cohrente et comparable ce qui se pratique ailleurs, dans des
institutions de renomme. Mais, c'est une opration qui doit
passer un nouveau stade d'institutionnalisation formalise,
avec l'implication et la responsabilisation de toutes les parties
prenantes, avant et aprs la sortie des promotions, car il s'agit
d'un important projet pour l'ensemble de notre communaut.
En attendant, prparons-nous, en cas de besoin, pour
l'opration 2014, en capitalisant sur les expriences antrieures
et sur l'intrt et la ferme volont de contribuer efficacement
cette action, exprims par la plupart de nos collgues chaque
occasion de rencontre entre Emistes.

Effectif par promotion 1979 - 2014


500

8.500 Ingnieurs
Avec la sortie de la promotion 2014, le nombre dingnieurs forms par lEMI depuis 1964 avoisine les 8500.
Pour rappel et information de nos jeunes gnrations :
Entre 1964 et 1973, environ 520 ingnieurs ont t forms selon lancienne formule de 4 ans (une anne
denseignement gnraux et trois annes de spcialisation) ; les spcialits taient alors au nombre de quatre : Gnie
Mcanique, Gnie Electrique, Gnie Civil et Gnie Minral. La Topographie a t intgre comme spcialit part
entre 1971 et 1973.
La formule de 5 ans (deux annes denseignements gnraux et trois annes de spcialisation) a dmarr en 1970 et
la premire promotion est sortie en octobre 1975 ; la 5me anne ayant t effectue ltranger pour certaines
spcialits.
Il faut cependant souligner quavant cette date, et depuis 1970, la formation des ingnieurs du Gnie de
lEnvironnement (ex. Gnie Sanitaire) se faisait en 18 mois aprs lobtention du diplme dIngnieur en Gnie Civil.
Le nombre de laurats a dpass pour la premire fois la centaine en 1979 et le millier dingnieurs forms par lEMI
a t atteint et dpass en 1981.

400

Laccs lEMI sera intgr au systme des Classes Prparatoires aux Grandes Ecoles ds 1990 et la premire
promotion dont les laurats sont issus entirement des CPGE (hors admissions parallles) sortira en 1993 ; elle
portera le nombre total dingnieurs forms par lEMI plus de 2600.

300
200

Sommaire

100
0
79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11 13
1979: Anne o le nombre de laurats a dpass pour la premire fois la centaine.
Courbe indicative tablie aprtir de documents AIEM et UMV Agdal.
Pour les chiffres exacts, se reporter aux documents et sources de base concerns.

La rdaction de GAMMA attend vos remarques, suggestions et


contributions sur:
contact.aiemgamma@gmail.com

Sortie de la 51me promotion de l'EMI


Quel cap pour le "CAP PROJET PROFESSIONNEL"?
L'IFEG: Prsentation et lancement des activits
Au service du dveloppement de nos villes, le concept "SMARTCITIES"
Quelques activits de l'AIEM
30me anniversaire de la promotion 1984
Point de vue: Notre triangle identitaire et notre mmoire collective
Appel contribution pour le fond documentaire de l'AIEM Casablanca
Entretien avec Abed CHAGAR, promotion 1992

1
1
2
3
4
4
5
5
6

Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia

LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

N 13 - Septembre 2014

Un projet cadre la disposition des Emistes de Casablanca et dailleurs

LInstitut de Formation et d'Etudes GAMMA dmarre ses activits


Le samedi 21 juin 2014, lIFEG a dmarr ses activits par lorganisation dune confrence sur le thme: la confiance en soi , qui
sinscrit dans le cadre des objectifs de formation relatifs au Dveloppement Personnel .
Cette confrence, laquelle se sont initialement inscrits une cinquantaine dEmistes, constitue la premire activit de lIFEG, jeune
structure de lAIEM Casablanca dont une prsentation a t faite le jour de la confrence.

Cette prsentation est reproduite sommairement ci-aprs avec un appel contributions, lanc tous nos collgues
de Casablanca et dailleurs, pour aider faire aboutir cette exprience et la mettre sur une trajectoire de dveloppement
consolid.
Parmi les missions statutaires de lAIEM :
1.

Pour les membres


- Permettre aux membres de dvelopper leurs comptences professionnelles ;

2.

3.

Pour le pays
-

Contribuer la reconnaissance de lexpertise et des comptences de lingnieur marocain.


Soutenir la promotion de la R&D.
Contribuer au dveloppement de la qualit de la formation des ingnieurs marocains.
Stimuler et contribuer aux grands dbats, rflexions et chantiers visant le dveloppement du pays.

Parmi les engagements oprationnels du Bureau Rgional de Casablanca.


- Organisation des actions de perfectionnement ou de formation visant largir les champs dintrt et les domaines de
comptences des ingnieurs Emistes.
- Soutien aux travaux ou productions particulires dingnieurs Emistes: publications, projets innovants, candidatures aux
distinctions,
- Dveloppement du rayonnement et de limage de lAIEM au niveau rgional.

Quel cadre pour la ralisation de ces


engagements ?

Une structure complmentaire avec :


1. Une certaine sparation organique par rapport au fonctionnement du Bureau Rgional.
2. Lobjectif permanent dautofinancement.
3. La possibilit de mettre en place une approche de gestion/coordination, flexible et autonome.
4. Des facilits pour dvelopper, terme, des relations avec des organismes et structures similaires.

Institut de Formation et d'Etudes GAMMA, Espace de Formation, de Perfectionnement, d'Etudes et de Rflexions


PRINCIPALES MISSIONS
1.
2.
3.
4.
5.

Assurer la programmation et la ralisation des actions de formation et de perfectionnement inities par le Bureau Rgional de Casablanca au profit des Emistes de la Rgion.
Encourager et assister les Emistes qui souhaitent dispenser des formations leurs collgues Emistes et les faire ainsi bnficier de leurs comptences et de leurs expriences.
Organiser des confrences et des journes dtudes thmatiques.
Abriter des groupes dtudes ou de rflexion sur des sujets initis par le Bureau Rgional ou des Emistes qui souhaiteraient se regrouper pour traiter une question ou une thmatique
spcifique.
Editer des publications en relation avec le mtier et lenvironnement du travail de lingnieur.

Dclinaisons oprationnelles

Formations spcifiques complmentaires


Il sagit de formations cibles visant le perfectionnement
ou llargissement des champs de comptences de
lIngnieur Emiste, notamment dans les domaines
suivants :

1.
2.
3.
4.

Le Dveloppement Personnel;
Le management des Ressources Humaines;
LEconomie et la Finance dEntreprise;
Le Management des Projets;

Cycles de confrences de lAIEM Casablanca


Elles ont pour objet daborder, dans le cadre dune
srie de confrences dbats, des sujets ou des
problmatiques en relation avec le mtier de
lingnieur et lenvironnement dans lequel il est
exerc au Maroc. Elles peuvent concerner galement
des questions spcifiques, lies au dveloppement
socio-conomique du pays.

Groupes dEtudes ou de Rflexion


Ce seront des groupes constitus pour tudier ou rflchir,
sur des thmatiques ou des sujets en relation avec
lenvironnement technique, conomique et socioculturel
dans lequel volue notre communaut. Lobjectif de leurs
travaux sera essentiellement ax sur la formulation de
propositions oprationnelles destines lintrieur ou
lextrieur de notre communaut, en fonction des missions
de base de cration de chaque groupe.

Objectifs de ralisation 2014 - 2015

Appel
propositions
ss

Une session de formation


par mois, sur la priode
novembre 2014 mai 2015

Organiser 3 4 confrences durant la


priode novembre 2014 mai 2015

Soumettre des propositions


dtailles : contenu, dure
et programme, nombre de
participants, budgets, .

Proposer des thmes, en prcisant les


objectifs correspondants, et ventuellement
des intervenants, avec les dates souhaites et
le budget estimatif.

1 - Groupe de rflexion:
CASABALNAC SMART CITY (en projet)
2 - Groupe dtude ou de rflexion sur un
thme dfinir

- Proposer un thme en prcisant les enjeux


et les objectifs correspondants.
- Indiquer la mthodologie, la nature des
livrables, le premier noyau du groupe.
- (ventuellement)

Merci de transmettre vos propositions et suggestions : contact.aiemgamma@gmail.com ou de contacter directement:


M. Ahmed BENAMAR (ahmbenamar@yahoo.fr; 0661 19 74 26) ou M. Mohammed TOUZANI (md.touzani@gmail.com; 0661 16 57 90)

Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia

LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

N 13 - Septembre 2014

Au service du dveloppement de nos villes : le concept SMARTCITIES


Notre Association et l'APEBI (Fdration marocaine des technologies de linformation, des tlcommunications et de loffshoring) ont organis le 29 mai
2014 au Technopark Casablanca une confrence-dbat sur le thme "Les Smart Cities rinventent nos villes de demain ", dont l'objectif tait
d'changer autour des solutions qui peuvent tre apportes par le concept Smart Cities pour assurer un dveloppement durable des villes marocaines.
Cet vnement a t marqu par la prsence de Monsieur Khalid SAFIR, Wali de la Rgion du Grand Casablanca et Gouverneur de la Prfecture de
Casablanca, qui a fait une intervention dans laquelle il a soulign la pertinence du thme choisi pour une mtropole comme Casablanca et le fait que le
concept "smart cities" peut la faire mieux connaitre l'international et amliorer les services proposs aux citoyens et aux entreprises. Il a, par ailleurs, fait
remarquer que ce thme s'intgre parfaitement dans la rflexion globale sur les problmatiques et l'avenir de Casablanca, initie suite au Discours Royal du
11 octobre 2013 devant le Parlement.
Par la suite, des prsentations illustratives et techniques ont t faites par des experts nationaux et trangers, ainsi que par les reprsentants des
partenaires associs l'organisation de cette confrence.
Nous reproduisons ci-aprs des extraits de l'allocution d'ouverture de Madame la Prsidente de l'AIEM et de l'intervention de Madame la Secrtaire Gnrale de
l'AIEM Casablanca.
Extraits de l'intervention de la Secrtaire
Extraits de l'allocution de la Prsidente de l'AIEM
Gnrale de l'AIEM - Casablanca
Aujourdhui nous sommes runis pour dbattre dune thmatique qui
retient de plus en plus de lintrt, savoir les smart cities . Cest un
concept, peut tre en vogue, mais qui, par ailleurs, traduit les nouveaux
critres de classement des villes, tel que le classement Mercer, reconnu
mondialement pour valuer lattractivit des villes.

Le thme choisi pour cette rencontre est un thme davenir et


notre cole, berceau de notre communaut, a t lcole qui
formaient les ingnieurs du Maroc de demain, ceux qui durant
maintenant plus de 50 ans contribuent, au fil des gnrations et
des promotions, faonner son avenir dans les diffrents
secteurs.
--------------La dimension et le positionnement de Casablanca dans le tissu
socio-conomique et industriel de notre pays engendrent des
difficults et des contraintes inhrentes au dveloppement des
grandes villes de par le monde, et en particulier dans les pays
mergents ou en voie de dveloppement, mais lambition de
notre pays de porter Casablanca un standard international
lev rend urgent le traitement de ces contraintes et difficults
et dautres qui sont spcifiques la ville sur les diffrents plans :
humain, urbanistique, culturel, qualit de vie, comptitivit et
attractivit pour les investissements, etc

Le concept smart cities qui est multidimensionnel est un sujet trs


riche est certainement gnrateur de plus-value, vu que :
- Premirement, il englobe plusieurs aspects : culture, urbanisme,
habitat, infrastructure, conomie, ducation, sant, mdia .
En effet, dans une ville intelligente tout est concern, en plus de
lhomme qui de nature est intelligent, le reste doit tre intelligent.
On parle des smart Home (domicile pilot distance: lectricit,
scurit,), de voiture intelligente, elle est connecte avec la
possibilit doptimiser les circuits et viter lembouteillage.
Le trafic (sous toutes ses formes) devient aussi intelligent, avec la
gestion de vitesses des flux, les croisements, .
Partant de la situation actuelle de nos villes, il y a certainement des
tapes dvolution et une progressivit engager dans un sens
irrversible, intgrant la gestion de la politique de changement auprs
des populations et des collectivits.
- Deuximement, il intgre plusieurs thmatiques et sujets qui sont en
rapport avec les mtiers de lingnieur : eau, nergie,
tlcommunications, NTIC, environnement,
- Troisimement, il stimule linnovation et la crativit, surtout pour
trouver des solutions aux problmatiques de la ville en tenant compte
de nos ressources, des spcificits de nos cits et de notre identit.
Et enfin, ce sujet nous concerne tous en tant que citoyens, pour notre
bien-tre et celui des gnrations futures.
-----------Le vecteur de transformation de nos socits le plus efficient au 21 me
sicle est sans aucun doute les NTIC. Ce mme vecteur peut avoir la
fois des effets multiples et rapides sur la transformation de nos villes et
lamlioration des services rendus aux citoyens et ce, de manire
durable.
Avec la prsence dexperts nationaux et internationaux, je suis
convaincue que nos changes seront fructueux et leurs conclusions
constitueront une base intressante de travail quon pourra par la suite
approfondir par domaine de spcialit ou secteur concern.
Par ailleurs, et dans le cadre des actions de notre Association, nous nous
intressons galement nos jeunes lves-ingnieurs en cours de
formation. A ce titre, je tiens remercier tous les tudiants ainsi que
leurs enseignants qui ont fait le dplacement, en leur souhaitant le plein
succs dans leurs tudes.

La suite ?
Les propositions de la Prsidente de
l'AIEM relatives la mise en place au
sein
de
l'EMI,
d'un
Espace
"SMARTCITIES" constituent un projet
prometteur
qui
pourra
avoir
certainement de multiples retombes
en
termes
de
promotion
de
l'innovation, de projets de fin d'tudes,
de sujets de stages,.
CASABLANCA SMART CITY pourra
constituer une contribution qualitative
distingue de l'AIEM aux diffrents
projets visant oprationnaliser la
vision de Casablanca, mtropole
modle et attractive, aux standards
internationaux.
Aux instances de gouvernance de notre
Association et nos collgues
intresss
d'uvrer,
avec
les
diffrentes parties prenantes ou
concernes, l'initiation de la
ralisation des ces projets.

A cet effet, nous avons organis en dcembre dernier une


journe de rflexion sur la contribution de lAIEM cette
dynamique, en particulier dans ses aspects visant le moyen et
long terme, car les volets ayant un caractre durgence sont pris
en charge par les instances institutionnellement responsables ou
associes la gestion et au dveloppement de la ville.
Lors de cette rencontre et des changes qui lont suivie dans le
cadre de groupes de travail, plusieurs aspects ont t abords et
certaines ides ont t avances
------------Dans ce cadre, le thme de la rencontre daujourdhui peut
constituer un grand projet et un important concept de cadrage
pour la suite de ces rflexions, inities conjointement par le
Bureau National et le Bureau Rgional de lAIEM.

Tous nos collgues Emistes, de Casablanca et dailleurs, qui


souhaiteraient sinvestir dans ce travail, ainsi que nos
partenaires qui pourraient nous accompagner, pour le bien de
notre ville et de notre pays, seraient les bienvenus pour dfinir
le plus rapidement possible les contours et le primtre de la
rflexion, en intgrant les initiatives avec lEMI et dautres
organismes, annonces par Madame BOUCETTA, ainsi quun
dlai raisonnable pour la finalisation du projet qui, en cas
daboutissement concluant, pourra tre prsent lors dun
prochain vnement, CASABLANCA SMART CITY.

On examinera galement ensemble lopportunit de mettre en place le


LABORATOIRE SMARTCITIES au sein de lEMI et crer ainsi un vivier de
projets innovants, qui peuvent tre par la suite dvelopps dans le cadre
de partenariats avec le secteur priv.
Merci encore une fois pour votre prsence et je tiens fliciter toute
lquipe de lAIEM qui sest mobilise pour lorganisation de cet
vnement et pour laccompagnement des jeunes.

Pour partenaires de soutien

Ce discours a cr une nouvelle dynamique dans la prise en


charge des problmatiques et du devenir de notre ville. Notre
Association, qui regroupe aujourdhui, comme la rappel
Madame BOUCETTA, environ 8000 ingnieurs, ce qui lui confre
un positionnement national privilgi, ne peut tre absente de
cette dynamique, surtout quelle concerne particulirement une
ville, et, au-del, une rgion o, pratiquement 45 50% de ses
ingnieurs sont prsents dans les diffrents secteurs.

En consquence, si vous le permettez, je propose que linitiative


daujourdhui soit poursuivie par un travail de rflexion qui
pourrait tre initi dans le cadre dun groupe AIEM
SMARTCITIES au sein dun espace / cadre de
perfectionnement, dtudes et de rflexion, que nous mettons
en place en tant que structure complmentaire du Bureau
Rgional de lAIEM Casablanca et qui, nous lesprons, fera
partie de la grande AIEM ACADEMY construire.

Dans le cadre de cette thmatique smart cities nous avons lanc un


appel ides auprs des tudiants de lEcole Mohammadia dIngnieurs
et nous avons recueilli certaines ides intressantes, malgr le fait que la
priode concide avec celles des mini-projets et des examens, et nous
nous sommes proposs au sein de lAIEM de les accompagner pour
approfondir les analyses, avec les enseignants qui souhaitent se joindre
nous et en concertation avec le Directeur de lEcole.

Espace
COMMUNICATION PUBLICITE

Cest le sens du Discours Royal du 11 Octobre 2013 au parlement


qui a insist sur le rle que doit jouer une grande ville comme
Casablanca pour tirer le dveloppement conomique et social
du pays.

Espace
COMMUNICATION PUBLICITE
Pour partenaires de soutien

Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia

LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

N 13 - Septembre 2014

Quelques activits de lAIEM

Journe
daccompagnement
linsertion
professionnelle des
futurs laurats

Pour aider les futurs laurats de notre Ecole une meilleure insertion professionnelle dans un march de l'emploi de plus en plus
comptitif, l'AIEM a organis le samedi 5 avril lEMI une journe pour les prparer bien entamer les dmarches de recherche de
leur premier emploi et russir les entretiens d'embauche.
Plusieurs de nos collgues ont anim des ateliers o ils ont eu des entretiens collectifs et individuels avec les futurs laurats et les
changes ont t bnfiques et instructifs, aussi bien pour les animateurs que pour nos futurs jeunes collgues, la veille de leurs
premiers contacts avec le march de lemploi et son environnement actuel.
Il sagit dune premire exprience quil faudra certainement dvelopper assez rapidement dans le cadre dune institutionnalisation
avance, impliquant toutes les parties concernes et surtout avec la contribution du maximum dEmistes.

Rencontre Tanger sur


le thme :
Le secteur Automobile,
vritable locomotive de
dveloppement
industriel dans la rgion
du nord

Le bureau rgional de l'AIEM- Nord a organis, le samedi 19 avril 2014 Tanger, en collaboration avec
le Bureau National, une rencontre sur le thme : "Le secteur Automobile vritable locomotive de
dveloppement industriel dans la rgion du Nord".
Le programme de cette manifestation, qui a vu la participation de la Prsidente de l'AIEM et plusieurs
membres du Conseil National, s'est tal sur toute la journe.
Ainsi, la matine a t consacre une confrence-dbat laquelle ont contribu plusieurs
personnalits, dont notamment le Secrtaire Gnral de la CDG, la Directrice de la Production au sein
du Ministre de lIndustrie, du Commerce, de lInvestissement et de lEconomie Numrique, le
Directeur Gnral de TM2SA et le Directeur Gnral de lUsine de Renault Tanger.
Durant l'aprs midi, trois ateliers ont t organiss autour des thmes suivants: Industrie automobile
et comptences locales, Transfert de la technologie automobile, Impact socio-conomique de
lindustrie automobile.

L'AIEM - Europe a co-organis avec le Rseau des Experts France-Maghreb (REFM), le 15 mars Paris,
un colloque sous le thme : Les partenariats publics-privs (PPP), Rle des comptences.

Colloque Paris
sur les
Partenariats
Public-Priv

Cette runion a t marque par la prsence de Monsieur l'Ambassadeur du Maroc Paris et de


reprsentants dinstitutions maghrbines et franaises, de dcideurs et oprateurs conomiques,
dingnieurs et dexperts de diffrents pays dans divers secteurs.
Le colloque, qui a vu la participation de prs de 200 personnes, a par ailleurs bnfici de lappui et du
soutien de plusieurs organismes et institutions dont notamment la Fondation Hassan II des MRE, le
Conseil de la Communaut Marocaine lEtranger (CCME), les Ambassades maghrbines en France, les
pouvoirs publics franais et la ville de Paris.
Le principal objet de ce colloque tait d'apporter une contribution aux rflexions sur le dveloppement
conomique et social, particulirement dans lespace France-Maghreb, travers la promotion des
partenariats public-priv en tant qu'alternative de financement et acclrateur d'investissement et de
croissance.
(Plus de dtails sur les sites AIEM et AIEM Europe).
Dans le prolongement des conclusions de cette journe, plus de vingt jeunes laurats ont t pris en
charge par des collgues Emistes pour les accompagner dans la suite de leurs dmarches de recherche
demploi
Promotion
1984: 30 ans dj!

Le samedi 31 mai 2014 restera certainement dans le cur des nos collgues de la promotion 1984 comme
une journe particulire, avec la force d'une charge motionnelle et l'intensit d'un grand moment de
souvenirs.
En effet, grce un travail remarquable du comit d'organisation, plus de 70 Emistes de la promotion 1984,
qui en comptait 112, ont assist, au Yacht Club de Mohammedia, une rencontre souvenir l'occasion du
30me anniversaire de la sortie de la promotion.
Des rencontres de laurats qui se sont perdues de vue depuis leur sortie de l'Ecole l'vocation collective de
certains faits et moments de leurs cinq annes de vie l'Ecole, les Emistes de 1984 n'ont certainement pas
senti le temps passer cet aprs midi.
Deux moments mouvants mritent cependant d'tre signals: la lecture par Ahmed Ould Mohameden,
Emiste mauritanien qui a fait le dplacement pour cette rencontre, d'un beau pome commmoratif en
arabe, qu'il a compos pour la circonstance, et la remise de tableaux portraits aux membres des familles des
cinq collgues de cette promotion qui nous ont quitts.
Au cours des diffrentes interventions improvises, l'Ecole et son avenir taient toujours prsents avec
force, ainsi que la volont de contribuer au dveloppement de l'AIEM en tant qu'espace qui, depuis 50 ans,
rassemble notre communaut.
A noter que les organisateurs avaient aimablement invit le Directeur de l'EMI qui a t reprsent par le
Professeur BAHI, Emiste de la promotion 1978, et l'AIEM qui a t reprsente par la Secrtaire Gnrale de
l'AIEM Casablanca.
Bravo aux laurats de la promotion 1984 et esprons que des manifestations similaires soient organises
plus souvent.

30me anniversaire de la promotion 1984


Samedi 31 mai 2014 - Mohammedia

Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia

LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

N 13 - Septembre 2014

Notre triangle identitaire


Point de vue

et

Notre mmoire collective


Le 15 juillet dernier est sortie la 51me promotion des laurats de l'EMI portant ainsi le nombre d'ingnieurs forms par notre chre Ecole environ 8500 ingnieurs. Notre
communaut vient donc d'tre agrandie d'environ 450 laurats et probablement d'un effectif quivalent d'lves ingnieurs qui vont intgrer l'Ecole la rentre 2014-2015 car
notre communaut ce n'est pas uniquement l'AIEM, mais c'est l'ensemble: EMI, Elves Ingnieurs, Ingnieurs Emistes et AIEM.
Si l'ont met de ct les relations et le positionnement rciproques de l'EMI avec ses Elves Ingnieurs qui sont vidents, l'volution des liens entre les diffrentes composantes
de notre communaut ne peuvent faire l'objet d'une apprciation objective pour de multiples raisons, dont on peut citer l'insuffisance, voire l'absence de liens institutionnels
entre l'EMI et l'AIEM, les trajectoires d'volution des deux institutions et les contraintes propres chacune d'entre elles.
Mais le temps n'est pas au diagnostic ou la rtrospective, bien que l'histoire soit souvent instructive et difiante, d'autant plus que beaucoup de choses et de ralisations
bnfiques et louables ont t accomplies diffrentes poques, ce qui a permis notre communaut de continuer d'exister, d'agir et d'aspirer aujourd'hui un avenir qui soit
la hauteur de son positionnement national et rgional, voire mme l'international.
Cependant, il est presque vident de constater que, probablement, des choses ont manqu notre communaut, des choses qui, probablement aussi, n'taient pas ou ne sont
pas sous contrle suffisant de la communaut, en particulier de notre Association. Mais ce qui est certain, c'est que quelque chose de particulier manque pour la ralisation de
certaines missions majeures de l'AIEM, quelque chose qui aurait permis et devra permettre de:

dvelopper l'entraide interne pour porter assistance, en cas de besoin, aux membres de lAssociation dans leur vie professionnelle et personnelle, lment fondamental
dans la prservation et le renforcement les liens damiti entre les membres ;
mieux soutenir les jeunes ingnieurs et favoriser leur insertion professionnelle, en particulier durant la priode de recherche du premier emploi, une question qui est
en train de prendre une importance croissante
raliser des projets collectifs caractre social, surtout dans un contexte o l'quation entre la situation matrielle moyenne des ingnieurs, surtout dbutants, et le
cot de la vie dans son ensemble, a radicalement chang de paramtres.
contribuer l'amlioration de lenvironnement de lenseignement lEMI, ainsi qu'au dveloppement personnel et l'panouissement des lves ingnieurs.

Ces missions concernent essentiellement des actions au profit des membres de notre communaut, mais notre Association a aussi d'autres missions en relation avec son
environnement externe, en particulier:

le soutien la promotion de la Recherche et Dveloppement ;


la mise en uvre de projets de dveloppement ;
la stimulation et la contribution aux grands dbats, rflexions et chantiers visant le dveloppement global du pays.

Ces missions constituent le socle de la visibilit de l'AIEM au niveau national, dans un cadre qui doit dpasser le milieu strictement professionnel dans lequel les membres de
l'Association exercent leur mtier.
Cette visibilit est devenue indispensable pour l'ensemble de notre communaut et en particulier pour notre Association, aussi bien pour mieux raliser ses missions, internes
et externes, que pour occuper un positionnement plus actif et mieux agissant, auquel elle doit lgitimement aspirer.
Tous ces aspects ont t identifis et fait l'objet de multiples projets et actions initis et poursuivis avec abngation et persvrance par les diffrents responsables de
l'Association, au moins depuis le dbut des annes 1980. Mais si, dans certains de ces domaines, les rsultats n'ont pas t la hauteur des aspirations, c'est que peut tre
l'outil n'tait pas appropri ou "suffisant".
En effet, l'AIEM, au-del de ses contraintes internes (disponibilits des membres pour l'engagement associatif, cotisations et scurisation des ressources, difficults de
coordination chroniques, en particulier entre le national et le rgional,), est une association dont les statuts limitent naturellement les champs et les moyens d'intervention,
et surtout, les possibilits de contributions significatives des tiers la vie et au dveloppement de la communaut.
Les instances de gouvernance qui ont prpar le Congrs National d'octobre 2013 et celles qui en sont issues, ont annonc le projet de cration d'une nouvelle composante qui
certainement permettra de prendre en charge, de manires nouvelles et innovantes, les questions voques prcdemment et probablement d'autres missions et objectifs de
notre communaut.
Il s'agit de la cration d'une FONDATION lie l'AIEM et qui permettra de construire le nouveau triangle identitaire de notre communaut.
Ce triangle devra tre considr comme un seul ple au service de l'ensemble de notre communaut qui, collectivement et individuellement, doit le soutenir et le dvelopper.
C'est, en perspective, beaucoup de travail de continuation des efforts dj entrepris et de nouveaux dfis relever.
Reste un point qui, non seulement a aussi son importance intrinsque, mais il est aussi un outil de construction de l'avenir que nous souhaitons pour notre communaut; il
s'agit en l'occurrence de la valorisation et de la promotion de notre patrimoine.
En effet, cette communaut existe depuis maintenant plus d'un demi sicle; c'est une longue priode o normment de choses sont capitaliser, d'abord pour la noble et
ncessaire mission de prserver et prenniser notre mmoire collective et ensuite, pour aider efficacement au renforcement de la visibilit de l'AIEM et la promotion de sa
Fondation.
Le projet "Patrimoine" et la mise en place d'un Muse est dj mis en place par le Bureau National. Le travail est considrable mais la mission est d'une importance capitale. Il
appartient chacun de nous d'y contribuer.
Mohammed TOUZANI, 1981, G. Mcanique

Fond documentaire de lAIEM Casablanca: Rappel d'un Appel


Au sujet de la reconstitution et la valorisation du patrimoine de lAIEM, nous avions lanc dans le numro de GAMMA de mars dernier, un
appel tous les Emistes de la Rgion (et d'ailleurs), et en particulier ceux qui, diffrentes poques, ont contribu ou ont t associs la
gestion de lAIEM Casablanca ou lorganisation de ses activits, de nous aider dans cette tche en nous communiquant tout ce qui pourrait
contribuer laboutissement du projet :
-

photos, vidos, articles de presse,


exemplaires des numros de la revue AL HANDASSA et des diffrents bulletins rgionaux,
documents relatifs aux Assembles Gnrales et documents manant des Bureaux Rgionaux qui se sont succds Casablanca,
plaquettes de manifestations,
publications voquant lAIEM ou lEMI,

et tout ce quils pourront juger utile la constitution et lenrichissement du fond documentaire de lAIEM Casablanca.
Nous avions galement prcis qu'en cas de besoin, nous nous chargerons de toute la logistique : dplacements pour rcupration,
reproduction, .

A ce jour, nous n'avons eu aucun retour et c'est pour cela que nous relanons cet appel amical et insistant, en remerciant d'avance
ceux qui pourront nous aider.

Numro Spcial consacr aux


journes sur les "Ralisations
conomiques et les perspectives
de dveloppement au Sahara"
Laayoune, 29 et 30 mai 1982

Prire nous contacter sur contact.aiemgamma@gmail.com ou prendre attache directement avec le Dlgu en charge de la Communication et du Social: M. Mohammed
TOUZANI (md.touzani@gmail.com; 0661 16 57 90)

Association des Ingnieurs de l'Ecole Mohammadia

ENTRETIEN

LE BULLETIN REGIONAL de CASABLANCA

N 13 - Septembre 2014

avec notre collgue :

Abed CHAGAR, promotion 1992, Gnie Informatique


Directeur Gnral de COLORADO PEINTURES
Quelques annes aprs sa sortie de lEcole, Abed CHAGAR commence une formation complmentaire en gestion des
entreprises en 1999. Il continuera sur cette lance en sinscrivant au Cycle Suprieur de Gestion de lInstitut Suprieur de
Commerce et dAdministration des Entreprises (ISCAE).
A sa sortie de lEMI, Abed CHAGAR choisit le monde de lentreprise industrielle et intgre la multinationale ALCATEL (devenue
aujourdhui Nexans) et rejoint plus tard une entreprise nationale qui deviendra par la suite leader dans son domaine.

Parcours professionnel
1992 : Intgration ALCATEL o il aura pour premire mission de choisir et de mettre en application le premier logiciel de gestion de la productionassisteparordinateur
(GPAO) et prendra en charge les fonctions de Responsable Informatique des usines et de Responsable planning au sein de lentreprise.
2000 : Il quitte ALCATEL pour intgrer COLORADO PEINTURES en tant que Directeur du Systme dInformation et de lOrganisation.
2005 : Il devient Directeur Gnral Adjoint en charge de la supervision notamment du Commercial, de la Production et des Systmes dInformation.
2011 : Il est promu Directeur Gnral Dlgu, charg de la gestion de la socit, en troite collaboration avec le PDG.
2013 : Abed CHAGAR devient Directeur Gnral de COLORADO PEINTURES.
Depuis son entre COLORADO PEINTURES, Abed CHAGAR a fortement contribu la grande volution qua connue la socit, aujourdhui cote en bourse. Dans un
portrait dat de janvier 2012, un hebdomadaire connu de la place lavait prsent comme tant lingnieur qui a faonn lavenir de COLORADO

Votre entre lEMI, un choix, un hasard ?

Lentretien

Je suis entr lEMI en 1987 pour satisfaire mon ambition dintgrer cette grande cole qui tait, du moins lpoque, la plus prestigieuse du pays.

Plus de 20 ans de carrire maintenant, pouvez vous valuer ou apprcier lapport de votre qualit dEmiste au droulement de ce long parcours professionnel ?
LEcole avec sa formation militaire ma certainement apport plus de rigueur dans mon travail et le fait de ctoyer dexcellents lves ingnieurs ma apport plus de confiance en moimme.

Cest votre poque que leffectif des promotions sorties de lEMI est pass 150 / 200 laurats par an, contre une centaine durant la dcennie prcdente. Aprs
avoir atteint les 300 par an la fin des annes 2000, il frle aujourdhui les 500. Que vous inspire cette importante volution quantitative ?
Je pense, compte tenu des entretiens que jai eus avec les laurats de ces dernires annes, que cela a t fait au dtriment de la qualit de lenseignement. La majorit de ceux que jai
rencontrs souffrent dun problme de communication loral et de confiance en leurs capacits.
Le nombre des nouveaux ingnieurs Emistes qui chment ou qui rejoignent le monde du travail tardivement doit dailleurs interpeller toutes les parties prenantes.

Quelle est votre apprciation des nouveaux dfis que pose maintenant lAIEM larrive, chaque anne, denviron 500 nouveaux membres ?
LAIEM doit, mon avis, prioriser trois axes stratgiques :
- Rnover ses structures pour mettre en place des quipes qui ont dabord de la disponibilit offrir et de la volont pour servir lAIEM. En plus davoir des personnalits connues, ce qui
est ncessaire et important pour limage de lAssociation, il faut des gens qui peuvent travailler au service des autres. Le Secrtariat devra tre toff en effectif pour aider cela aussi.
- Dvelopper srieusement le rseautage entre les Emistes qui sont des postes de dcision ou dinfluence sur la dcision en crant une structure ddie. Lobjectif de cette dernire
serait daider les nouveaux laurats intgrer le monde du travail plus rapidement et surtout de conseiller et aider ceux qui lancent leurs propres entreprises.
- Crer un Think Tank qui devra organiser des confrences et des sminaires pour dbattre de tous les sujets de la socit et tre une force de proposition de solutions pour booster
lconomie nationale.

A partir de cette apprciation, quelles sont, selon vous, les aspects faire voluer dans le fonctionnement et les perspectives dvolution de notre Association ?

A partir de cette apprciation, quelles sont, selon vous, les aspects faire
Ils dcoulent des mmes lments de rponse la question prcdente.

Dans ce cadre, quelle ambition particulire pourriez-vous avoir pour le dveloppement de lAIEM dans la Rgion du Grand Casablanca?
Je crois que le rle majeur que doivent jouer les Bureaux Rgionaux est lorganisation dactivits, la mise en relation et la recherche dopportunits qui ont un caractre rgional. Je
remarque avec beaucoup de satisfaction que plusieurs bureaux se sont inscrits dans ce cadre comme celui de Casablanca et de Rabat-Kenitra. Les Bureaux Rgionaux deviennent alors
complmentaires au Bureau National et non concurrents.

Durant vos vingt annes de carrire, vous avez certainement rencontr beaucoup dEmistes, de gnrations diffrentes et dans divers contextes ; votre avis,
quest ce qui est rest constant et quest ce qui a chang ou volu au fil des annes et des promotions?
La fiert davoir fait les tudes dans une mme Ecole.

Partant de l, quelles perspectives souhaiteriez vous pour lavenir de lEMI et quels sont les fondamentaux qui doivent le caractriser dans un systme de
formation dingnieurs de plus en plus diversifi et concurrentiel ?
Je pense que la cration dune universit polytechnique dont le noyau serait lEMI comme demand depuis longtemps reste une perspective formidable, pas seulement pour lEMI mais pour
lenseignement suprieur et pour le pays. En attendant, il serait judicieux de revoir leffectif des laurats la baisse et dorienter leurs spcialits en fonction des besoins du march.

Un ou deux conseils particuliers donner aux jeunes laurats pour leur trajectoire professionnelle ?
Dvelopper la communication et faire son projet de fin dtudes dans une grande entreprise.

Un de vos meilleurs souvenirs dtudiant lEMI ?


Quand on prenait le train en 4me classe pour rentrer chez nous le weekend.

La rdaction de GAMMA remercie vivement notre collgue Abed


CHAGAR pour sa disponibilit durant les diffrentes tapes de
ralisation de cet entretien et espre que les nouvelles gnrations
de nos laurats trouvent dans son parcours professionnel des
lments de motivation et dexemplarit.
Par ailleurs, elle sexcuse auprs de ses lecteurs de lindisponibilit
de notre autre collgue qui a t sollicit pour raliser lentretien
crois de ce numro.
Rendez-vous donc pour un nouvel entretien crois lors du prochain
numro de GAMMA.

Entretien ralis en juin juillet 2014