Con respecto a lo evaluado el pasado sbado 04 diciembre 2010, se analizo y se hicieron los

planes para la realizacin del proyecto integral de mejora el objetivo principal ser lograr la
certificacin en ISO 9001/ 2008 a tal efecto nos propusimos conseguir lo que a continuacin se
enlista, Ojo les estar mandando informacin al respecto de cada uno de los objetivos y
proyectos con los responsables para asignar FECHAS.

PLAN DE NEGOCIO:

ELEMENTOS CONTENIDOS E IDENTIFICADOS (Ivan Dzib)

Se refiere principalmente al acomodo adecuado de todos los materiales, sacar lo que no sirva e
identificar todo claro y conciso, por tipo y ubicacin

LNEAS DE AUTORIDAD (Empowerment). (Segura y gestin de recursos)

Este punto consta en analizar los puestos estratgicos de la empresa y hacer un perfil para
cada puesto. As como proponer un organigrama que contemple de ser necesario una
reestructuracin de puestos.

OPEN LINE. (Dzib, Segura y direccin)

Con este punto se pretende gestionar adecuadamente el control de materiales en el almacn.
Se realizara un estndar de cuales materiales o insumos son necesarios siempre en existencia
para evitar paros en produccin.

ESTABLECER HORARIOS DE DOCUMENTACIN. (Staff)

Se fijaran horarios en proyectos, para la recepcin de pedidos as como para la entrega de
estos al almacn.

SISTEMA DE CODIFICACIN. ( Ivan)

La gestin de inventarios tambin necesita un adecuado sistema de codificacin para el mayor
control de los mismos y su mejor aprovechamiento.
El almacn har una propuesta la cual ser evaluada junto con el staff para su aprobacin.

MAPA DE PROCESOS. (Segura, Direccin)

Aqu se pretende hacer un anlisis de los puestos estratgicos y junto con el organigrama de la
empresa se mostrara la interaccin que existe entre los departamentos, as mismo, se
asignaran responsabilidades.

BUZN DE SUGERENCIAS.(Mary)
Se le dar oportunidad al personal de que externe sus propuestas de mejora al proceso ya que
ellos son los expertos y siempre habr reas de oportunidad en la empresa.

DECISIONES.(Direccin)
Es importante la sensibilizacin de la direccin, ya que, si no se cree en el proyecto, nadie ms
lo har.
As mismo la direccin deber darle respuesta rpida a los requerimientos necesarios para el
ptimo aprovechamiento del tiempo y evitar paros innecesarios.

LIDERAZGO. (Segura)
Se encargara de suprimir el pensamiento tradicional de supervisin en los operadores para que
adopten un sentido de liderazgo y trabajo en equipo.

VENTAJAS COMPETITIVAS. (Israel)

La reduccin de desperdicios en el proceso productivo tendr como causa principal, la
reduccin del tiempo de entrega que, significar una mayor calidad as como una mejor
respuesta hacia el cliente.

ESTANDARIZACIN. (Ingeniera, Direccin)

Crear catalogo de productos ms vendidos, del cual se har el desplante y la orden de
produccin.

POLTICA DE CALIDAD. (Recursos humanos)

Ser la carta de presentacin de la empresa ante los clientes en donde se expongan los
siguientes puntos: a qu nos dedicamos?, qu queremos lograr?, bajo qu mtodo
trabajamos?, Cmo lo queremos lograr.

POLTICA AMBIENTAL. (Ivan segura).

Se encargaran de dar seguimiento a los desperdicios y la merma generada en el proceso de
fabricacin.
As mismo se trabajara en seguridad e higuieneindustrial.

DOCUMENTACIN SISTEMA DE CALIDAD. (Israel)

Una vez que exista que la codificacin propuesta por almacn sea aprobada por direccin se
trabajara con este criterio de codificacin para documentar los procesos y formatos de la
empresa en base a la norma ISO 9001/ 2008.