Todas PDF

Act 1: Revisin de presaberes
Revisin del intento 1

Finalizar revisin
Comenzado el
sbado, 28 de septiembre de 2013, 16:59
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
12 minutos 30 segundos
3/6
5 de un mximo de 10 (50%)
Question1
Puntos: 1
Los problemas de optimizacin combinatoria tratan de encontrar la mejor solucin

de entre un conjunto de tems discreto y por tanto finito que consiste en encontrar
la solucin ptima a un problema en que cada solucin est asociada a un
determinado valor (el valor de la solucin) PORQUE acta en el campo de los
problemas de optimizacin en los que el conjunto de soluciones factibles es
continuo (o reducible a continuo) con variables binarias.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es Incorrecto.
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question2
Puntos: 1
Un modelo determinista es aquel en que cada conjunto de variables en un estado

est definido por los parmetros del modelo y por los estados anteriores PORQUE
las variables de estado se representan por distribuciones de probabilidad, y por
tanto el modelo es capaz de recoger aleatoriedad o incertidumbre.

Incorrecto.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin

VERDADERA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.
Incorrecto
Question3
Puntos: 1
La simulacin es comparable al anlisis por experimentos, donde hay que hacer

frente a los mismos problemas que hay que afrontar cuando se hace
experimentacin convencional (incluyendo diseo experimental y anlisis
estadstico) PORQUE no solo la simulacin de eventos discretos est disponible
(aunque es con mucho la ms utilizada en el terreno prctico) sino que la
simulacin basada en agentes y/o la simulacin mediante Dinmica de Sistemas
tienen su importante utilidad al modelar otros conceptos.
b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
FALSA.
Correcto
Question4
Puntos: 1
Correcto.
La teora de redes, o de grafos, incluye un modo de representar y un soporte

matemtico para resolver sus componentes bsicos son los vrtices (o nodos o
puntos) y los arcos que los unen y a un conjunto determinado de vrtices y arcos
se le denomina red. Algunos de los principales modelos que plantea las redes
son:
a. Los problemas de rbol mnimo, de camino mximo,
de flujo mximo o de permutacin ptima.
b. Los problemas de rbol mximo, de camino mnimo,
Incorrecto.
c. Los problemas de rbol mnimo, de camino mnimo,

d. Los problemas de rbol mnimo, de camino mnimo,
de flujo mnimo o de permutacin ptima.
Incorrecto
Question5
Puntos: 1
La Programacin Dinmica es un mtodo de optimizacin de los sistemas o de su

representacin matemtica, sobre la que se opera una nica fase o etapa PORQUE
consiste en buscar las subpolticas ptimas que comprendan cada vez ms fases
unitivas hasta encontrar la, o las, polticas ptimas.
a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.
VERDADERA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
Correcto
Question6
Correcto.
Puntos: 1
Si a alguna de las variables de un problema lineal se le impone la condicin de

integridad, si todas son variables enteras y la condicin de integridad puede venir
impuesta, por el imposible fraccionamiento de determinados recursosy donde uno
de los procedimientos ms efectivos para la resolucin se fundamenta en el
concepto de ramificacin y cota. El modelo de programacin matemtica que
presenta estas caractersticas se denomina:
a. Programacin lineal mixta.
b. Programacin lineal entera.
Correcto.
c. Programacin lineal.
d. Programacin lineal de ramificacin y cota.
Correcto
Act 3: Reconocimiento unidad 1

Finalizar revisin
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
4/6
6.7 de un mximo de 10 (67%)
Question1
Puntos: 1
Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada

uno de ellos; cuando el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la
probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los
posibles estados de la naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados
de la naturaleza que van a presentarse. El nivel de informacin determina el tipo de ambiente de
la decisin, en el orden presentado, los tipos de decisin son:
a. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre estructurada

y Certeza.
b. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e Incertidumbre no
Incorrecto.
estructurada.
c. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incertidumbre estructurada
y Certeza.
d. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidumbre no estructurada
y Certeza.
Incorrecto

Question2
Puntos: 1
Los modelos de decisin se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos:
objetivos, subjetivos, analticos, de simulacin, estticos, dinmicos, deterministas y
probabilsticos. Los modelos que se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad
que representan y los modelos que incorporan el tiempo como variable o como parmetro
fundamental, en su orden se denominan:
a. Modelos estocsticos y Modelos deterministas.
b. Modelos de certeza y Modelos estticos.
c. Modelos analticos y Modelos dinmicos.
Incorrecto.
d. Modelos deterministas y Modelos dinmicos.

Incorrecto

Question3
Puntos: 1
Las decisiones que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha

establecido un criterio (o regla de decisin) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser
tratadas de nuevo cada vez que se debe tomar una decisin y que es repetitiva porque el
problema ocurre con cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para
solucionarlo, se denominan:
a. Decisiones programadas de tipologia sin mtodos.
b. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.

c. Decisiones no programadas de tipologa sin mtodos.
d. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.
Correcto.
Correcto

Question4
Puntos: 1
Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s

mismas, donde no existe ningn mtodo preestablecido para manejar el problema porque este
no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan
importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que
puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de enfoques modificados debido a cambios
en las condiciones internas o externas, se denominan:
a. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.
b. Decisiones estructuradas de tipologa por mtodos.
c. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.
Correcto.
d. Decisiones no estructuradas de tipologa por mtodos.

Correcto

Question5
Puntos: 1
En ocasiones los sucesos se pueden experimentar objetivamente, y existen mtodos formales

para su estudio, por lo que los modelos de decisin han de ser formales, objetivos y basarse en
la especulacin PORQUE en ocasiones los sucesos no se pueden experimentar objetivamente, y
no existen mtodos formales para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales,
subjetivos y basarse en la intuicin.
a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn
NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
FALSA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una

Correcto.
VERDADERA.
Correcto

Question6
Puntos: 1
Las decisiones tcticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan
de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel
estratgico PORQUE stas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repeticin es
escaso para confiar en precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo
largo de tiempo y son generalmente irreversibles y los errores implican sanciones muy fuertes a
no ser que se vayan acumulando.
b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
VERDADERA
FALSA
Correcto
Act 4: Leccin evaluativa 1

Finalizar revisin
Comenzado el
domingo, 29 de septiembre de 2013, 19:16
Completado el
domingo, 29 de septiembre de 2013, 20:04
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Question1
Puntos: 1
6/10
22.8 de un mximo de 38 (60%)
Correcto.
La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:
CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino
ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Sin Cambio
Bajo
Medio
Crecimiento
Alto
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la
siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.25
0.25
0.25
0.25
El Estado ms probable de la naturaleza para el problema de decisin de

inversin es:
a. Crecimiento alto para invetir en compra de acciones.
b. Crecimiento alto para invetir en fondos de inversin.
c. Crecimiento alto para invetir en certificados de depsito a
trmino.
d. Crecimiento medio para invetir en certificados de depsito a
trmino.
Correcto
Correcto.
Question2
Puntos: 1
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus

probabilidades para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en
cuenta o no la contratacin de un consultor de una firma de investigacin de
mercado:
Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor esperado en el nodo 8 corresponde a un calculo matemtico de 2492
unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la productoria de los estados de
la naturaleza multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus
ramas.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
VERDADERA.
FALSA.
Incorrecto
Question3
Puntos: 1

Incorrecto.
mercado:
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
El valor esperado en el nodo 10 corresponde a un clculo matemtico de 808.8

unidades monetarias PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de
ramas.
a. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
Correcto
Question4
Puntos: 1
CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino
Crecimiento
Crecimiento
Sin Cambio
Bajo
Medio
Crecimiento
Alto
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
PROBABILIDADES
Correcto.
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
0.25
0.25
0.25
0.25
La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) para el problema de decisin de

inversin es:
a. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo Correcto.
tanto debe inverirse en los fondos de inversin y/o en
compra de acciones.
b. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 2.00 por lo
tanto debe inverirse en certificados depsito a trmino.
c. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 17.5 por lo
tanto debe invertirse en compras de acciones.
d. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo
tanto debe inverirse en certificados de depsito a trmino.
Correcto
Question5
Puntos: 1

mercado:
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja

El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 6 es:
a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se
debe contratar al consultor.
Incorrecto.
b. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo

producto y contratar al consultor.
c. 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto
y se debe contratar al consultor.
d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no
se debe contratar al consultor.
Incorrecto
Question6
Puntos: 1

mercado:
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja

a. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y
b. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo
producto y se debe contratar al consultor.
c. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se
d. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se
Correcto.
Correcto
Question7
Puntos: 1
CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino
Crecimiento
Crecimiento
Sin Cambio
Bajo
Medio
Crecimiento
Alto
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
PROBABILIDADES
0.25
0.25
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
0.25
0.25
El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) para el problema de

decisin de inversin es:
a. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es
14.25, porcentaje a pagar por la informacin.
b. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 2,
porcentaje a pagar por la informacin.
c. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 1.75,
d. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 12.5, Incorrecto.
Incorrecto
Question8
Puntos: 1

mercado:

A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja

a. 808.8, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y
b. 808.8, por tanto no se debe desarrollar el nuevo
producto y se no se debe contratar al consultor.
c. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se
d. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no
Incorrecto.
Incorrecto
Question9
Puntos: 1

probabilidades para decidir si se desarrola o no un nuevo producto, teniendo en
mercado:
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
El valor esperado en el nodo 9 corresponde a un clculo matemtico de 2182.649

unidades monetarias PORQUE el valor esparado es la sumatoria de los estados de
ramas.
FALSA.
VERDADERA.
Correcto
Question10
Puntos: 1
Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de

inversin:
CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino
Crecimiento
Crecimiento
Sin Cambio
Bajo
Medio
Crecimiento
Alto
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente
tabla:
Correcto.
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17
Con base en la informacin anterior, el Valor Esperado de la Informacin

Perfecta (VEIP) para el problema de decisin de inversin es:
a. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es1.71,
b. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es1.56,
c. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es14.19,
d. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es15.71,
Correcto
Act 5: Quiz 1
Finalizar revisin
Comenzado el
sbado, 5 de octubre de 2013, 17:35
Completado el
sbado, 5 de octubre de 2013, 19:00
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
1 hora 25 minutos
10/15
24.7 de un mximo de 37 (67%)
Question1
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para

ensamblar un producto de una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas
(cifras en millones de pesos) y sus probabilidades se muestran a continuacin:
Correcto.
CURSOS DE ACCIN
Producir el componente
Comprar el componente
Probabilidades
Demanda Baja
-20
20
0.20
Demanda Media
140
180
0.50
Demanda Alta
320
260
0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan

los siguientes indicadores:
Indicadores
(1) Reporte favorable
(2) Reporte no favorable
Indicadores Investigacin de Mercados

Demanda Baja Demanda Media
Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra

(VEIM) su valor es:
a. $171.96544 - $162 = $9.96544 millones de pesos.
Incorrecto
b. $179.16544 - $162 = $17.16544 millones de pesos.

c. $171.96544 - $172 = $-0.03456 millones de pesos.
d. $179.16544 - $172 = $7.16544 millones de pesos.
Incorrecto
Question2
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM),

la Ganancia Esperada para comprar el componente si la investigacin de mercado
tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, su valor es:
a. $167.788 millones de pesos.
b. $163.302 millones de pesos.
Incorrecto.
c. $175.524 millones de pesos.

d. $160.396 millones de pesos.
Incorrecto
Question3
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda
media, representado en el siguiente arbol de decisin es:

a. 0.50
b. 0.40 * 0.50 = 0.20
Incorrecto.
c. 0.40 / 0.50 = 0.80

d. 0.20 / 0.46 = 0.4347
Incorrecto
Question4
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
Probabilidades
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

el valor de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda
alta, representado en el siguiente arbol de decisin es:

a. 0.15 / 0.46 = 0.3260
b. 0.50 * 0.30 = 0.15
c. 0.50 / 0.30 = 1.66
d. 0.30
Incorrecto.
Incorrecto
Question5
Puntos: 1

Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM) para tomar una
decisin respecto a la investigacin de mercado, se encuentran la siguiente probabilidad para el
Indicador (2) Reporte no favorable :
a. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55
b. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45
c. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46
Correcto.
d. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54

Correcto
Question6
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
-20
20
0.20
Demanda Media
140
180
0.50
Demanda Alta
320
260
0.30
El decisor representa la informacin anterior en el siguiente rbol de decisin:
El gerente toma la peor decision en el nodo 1 produciendo el componente con un

valor de $162 millones de pesos PORQUE es la menor ganacia neta esperada
frente a comprar el mismo componente con una ganancia neta esperada de $172
millones de pesos.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es Incorrecto.
FALSA.
VERDADERA.
Incorrecto
Question7
Puntos: 1
El anlisis de decisiones es un proceso que le permite al decisor seleccionar una

decisin entre un conjunto de alternativas posibles de decisin. En trminos de
anlisis matemticos la toma de decisiones desde un punto de vista estadstico
tiene en cuenta los siguientes pasos:
a. Simplificar, construir un modelo, probar el modelo, usar el
modelo para encontrar soluciones y generalizar el modelo.
Correcto.
b. Amplificar, construir un modelo, probar el modelo, usar el

c. Complificar, construir un modelo, probar el modelo, usar el
d. Simplificar, construir un modelo, fallar el modelo, usar el
Correcto
Question8
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

el valor de la probabilidad para el Indicador (2) Reporte no favorable,
representado en el siguiente arbol de decisin es:

a. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54
b. 0.20 + 0.50 + 0.30 = 1.00
c. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46
Correcto.
d. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45

Correcto
Question9
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
Probabilidades
0.20
0.50
0.30
El decisor representa la informacin anterior en el siguiente rbol de decisin:
Si el gerente aplica el criterio del Valor Esperado (VE) en el nodo 2 obtiene un

clculo matemtico de $162 millones de pesos PORQUE el valor esperado es la
sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las probabilidades
asociadas a cada una de sus ramas.

FALSA.
b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
VERDADERA.
Correcto
Question10
Puntos: 1
Correcto.

Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM) para tomar una
decisin respecto a la investigacin de mercado, se encuentran la siguiente probabilidad para el
Indicador (1) Reporte favorable):
a. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54
Correcto.
b. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45

c. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55
d. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46
Correcto
Question11
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

si la investigacin de mercado tiene como resultado el Indicador (1) Reporte
favorable, la decisin ptima es:
a. Producir el componente porque se tendr la menor
ganancia esperada igual a $163.302 millones de pesos
frente a comprar el componente con una ganancia
esperada de $175.524 millones de pesos.
b. Producir el componente porque se tendr la menor
c. Comprar el componente porque se tendr la mayor
d. Comprar el componente porque se tendr la mayor
frente a producir el componente con una ganancia
Correcto.
Correcto
Question12
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores
Demanda Baja
0.45
0.55
Demanda Media
0.60
0.40
Demanda Alta
0.50
0.50

la ganancia esperada con informacin de la muestra es:
a. $163.302 * 0.54 + $160.396 * 0.46 = $161.96524
millones de pesos.
b. $163.302 * 0.46 + $160.396 * 0.54 = $161.73276
millones de pesos.
c. $175.524 * 0.46 + $167.788 * 0.54 = $171.34656
millones de pesos.
d. $175.524 * 0.54 + $167.788 * 0.46 = $171.96544
millones de pesos.
Correcto.
Correcto
Question13
Puntos: 1

CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Perfecta

(VEIP) para tomar una futura decisin en una investigacin de mercado, el
siguiente valor se considera como Ganancia esperada con informacin
perfecta:
a. $172 millones de pesos.
b. $190 millones de pesos.
c. 10 millones de pesos.
Correcto.
d. $162 millones de pesos.

Correcto
Question14
Puntos: 1

Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

la Ganancia Esperada para producir el componente si la investigacin de mercado
tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable, su valor es:
Correcto
Question15
Puntos: 1
Correcto.

CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

el valor de la probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable, representado en el
siguiente arbol de decisin es:

a. 0.20 + 0.50 + 0.30 = 1.00
b. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55
c. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46
d. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54
Correcto.
Correcto

Finalizar revisin
Comenzado el
domingo, 10 de noviembre de 2013, 18:54
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
5/6
Question1
Puntos: 1
La corriente que considera que la fuente de incertidumbre es tanto interna como

externa, sugiriendo que los decisores realizan elecciones e influencian, en lugar de
existir un imperativo de la incertidumbre, se denomina:
a. Perspectiva del progreso.
b. Perspectiva del proceso.
c. Perspectiva clsica.
d. Perspectiva de transicin.
Correcto
Question2
Puntos: 1
Lawrence y Lorsch (1967) proponen los siguientes integrantes del constructo

incertidumbre:
Correcto.
a. Falta de claridad de la informacin, corto espacio temporal en la

retroalimentacin definitiva e incertidumbre general de las relaciones
casuales.
b. Falta de claridad de la informacin, largo espacio temporal en la
retroalimentacin definitiva e incertidumbre general de las relaciones
causales.
Correcto.
c. Falta de claridad de la informacin, corto espacio temporal en la

retroalimentacin definitiva y certidumbre general de las relaciones
causales.
d. Falta de claridad de la informacin, largo espacio temporal en la
retroalimentacin definitiva y certidumbre general de las relaciones
causales.
Correcto
Question3
Puntos: 1
La perspectiva de incertudumbre, basada en el uso de fuentes de informacin de

archivo o que se reduce a un problema de psicoanlisis de los actores y que tiene
como ventajas la accesibilidad a los datos y la potencial rplica y comparacin
entre ellos, se denomina:
a. Incertidumbre perceptiva.
b. Incertidumbre subjetiva.
c. Incertidumbre objetiva.
d. Incertidumbre conjunta.
Correcto
Question4
Puntos: 1
La proximacin de incertidumbre que se basa en que las medidas objetivas son

especialmente importantes para las estrategias primarias mientras las
percepciones del entorno son un input necesario para las estrategias secundarias,
se denomina:
Correcto.
a. Incertidumbre objetiva.
b. Incertidumbre subjetiva.
c. Incertidumbre perceptiva.
d. Incertidumbre conjunta.
Correcto.
Correcto
Question5
Puntos: 1
La incertidumbre estratgica del entorno es considerada como el resultado de la

combinacin de la incertidumbre percibida y la importancia para el proceso
estratgico de esos elementos del entorno PORQUE esta nueva perspectiva refleja
el valor estratgico de la informacin del entorno para los resultados de la
organizacin y se considerara como entorno aquello realmente importante y
determinante del comportamiento estratgico de su unidad y donde la
incertidumbre que perciban ser estratgica por definicin e importante para su
organizacin.
VERDADERA.
FALSA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
Correcto
Question6
Puntos: 1
Tosi, Aldag y Storey (1973) definen incertidumbre como el grado de exactitud con
que se puede predecir el futuro, definicin que junto con la de Hickson et al
(1971), incertidumbre es la falta de informacin sobre eventos futuros PORQUE los
Correcto.
diferentes autores hacen referencia a un conocimiento sobre situaciones futuras

del medio que rodea a la empresa.
VERDADERA.
FALSA.
Incorrecto.
Incorrecto

Finalizar revisin
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
6/10
22.8 de un mximo de 38 (60%)
Question1
Puntos: 1
Para tomar decisiones con incertidumbre, considere la siguiente Matriz de Pagos donde no se conocen
probabilidades para la ocurrencia de los estados de la naturaleza:
Si el decisor aplica el Criterio de Wald a la Matriz de Pagos, la decisin ptima la

encuentra en:
a. a2 con 8 porque es el mejor curso de accin y a3 Incorrecto.
con 4 porque es el mejor curso de accin.
b. a4 con 5 porque es el mejor curso de accin y a3
con 4 porque es el peor curso de accin.
c. a3 con 4 porque es el mejor curso de accin y a4
d. a1 con 4 porque es el mejor curso de accin y a3
Incorrecto
Question2
Puntos: 1
Para tomar decisiones con incertidumbre, considere la siguiente Matriz de Costos donde no se conocen
Si el decisor aplica el Criterio Savage o de Deploracin, la decisin

ptima la encuentra en:
a. a3 con 13 porque es el mejor curso de accin.
b. a1 con 12 porque es el mejor curso de accin.
c. a4 con 11 porque es el mejor curso de accin.
d. a2 con 8 porque es el mejor curso de accin.
Correcto.
Correcto
Question3
Puntos: 1
Considere el juego de dos personas que muestra la siguiente Matriz de Pagos que representa la ganancia
del jugador A:
En el juego, el valor del juego se conoce con el nombre de:

a. Punto de silla porque las ganancias del jugador A
son mayores a las prdidas del jugador B.
b. Punto de silla porque las ganancias del jugador A
son iguales a las prdidas del jugador B.
Correcto.
c. Punto de silla porque las prdidas del jugador A

son iguales a las ganancias del jugador B.
d. Punto de silla porque las ganancias del jugador A
son menores a las prdidas del jugador B.
Correcto
Question4
Puntos: 1
A continuacin se presentan los patrones de consumo de cuatro marcas de un mismo producto con las
siguientes probabilidades de transicin y participacin inicial en el mercado:
Los consumidores son leales a una marca pero tambin cambian de una a otra
marca debido a la publicidad, promociones especiales, ofertas precios y
descuentos.
Con base en el anlisis de Markov, se encuentra que la probabilidad de transicin

en el periodo 1 para la marca A es:
a. 0.291600
b. 0.192100
c. 0.255200
d. 0.261100
Incorrecto
Question5
Puntos: 1
Incorrecto.
del jugador A:
En el juego, el valor del juego satisface:

a. valor del juego = 8
Correcto.
b. 8 valor del juego 13

c. -2 valor del juego 15
d. 10 valor del juego 15
Correcto
Question6
Puntos: 1
Si el decisor aplica el Criterio de Laplace o principio de razn

insuficiente, la decisin ptima la encuentra en:
a. a3 con 8.5 porque es el mejor curso de
accin.
Incorrecto.
Incorrecto
Question7
Puntos: 1
descuentos.
Con base en el anlisis de Markov, se encuentra que la probabilidad de transicin en el periodo 1 para la
marca D es:
a. 0.255200
b. 0.291600
c. 0.192100
d. 0.261100
Incorrecto.
Incorrecto
Question8
Puntos: 1
Si el decisor aplica el Criterio de Wald, la decisin ptima la encuentra

en:
Correcto
Question9
Puntos: 1
Considere el juego (2*4) que muestra la siguiente Matriz de Pagos:
Correcto.
Los pagos esperados del jugador A, corresponden a las estrategias puras del jugador B.
Los pagos esperados del jugador B, corresponden a las estrategias puras del jugador A.
El punto Maximin para determinar la estrategia ptima del jugador A es:

a. 7/9
b. 13/3
c. 1/3
d. 5/8
Correcto
Question10
Puntos: 1
correcto.
Las estrategias puras para el jugador A presentan una alternativa, la recta 2 corresponde a:
a. -5y2 - 8
b. -5y2 + 8
Correcto.
c. 11y2 + 8
d. 3y2 + 8
Correcto
Act 9: Quiz 2
Finalizar revisin
Comenzado el
sbado, 23 de noviembre de 2013, 21:55
Completado el
sbado, 23 de noviembre de 2013, 22:17
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
11/15
27.1 de un mximo de 37 (73%)
Question1
Puntos: 1
La tercera (3) estrategia pura de B se representa mediante la recta:

a. -5x1 - 10
b. -5x1 + 10
Correcto.
c. 5x1 + 10
d. 15x1 + 10
Correcto
Question2
Puntos: 1
El mtodo de simulacin de sistemas es un proceso en el que la informacin

utilizada en el anlisis de un problema simplificado, se procesa mediante el
funcionamiento de una imitacin PORQUE el modelo de simulacin es una
reproduccin del ambiente de funcionamiento y sus caractersticas permiten que el
observador analice la reaccin del ambiente a ciertas actividades alternativas de la
administracin y la que proporciona un medio para determinar la decisin que se
tome en el problema.

VERDADERA.
Correcto.

FALSA.
Correcto
Question3
Puntos: 1
La Emulacin es una tcnica cualitativa que se emplea para evaluar cursos

alternativos de accin, basada en hechos y suposiciones, con un modelo
matemtico de computador a fin de representar la toma real de decisiones en
condiciones de incertidumbre PORQUE la simulacin consiste en la construccin de
cierto tipo de modelo matemtico que describe el funcionamiento del sistema en
trminos de eventos y componentes individuales que tiene la caracterstica
deseada de la realidad a fin de reproducir la esencia de las operaciones reales bajo
una serie de condiciones dadas de modo que un computador pueda programarse
para presentar el efecto de sus interrelaciones.
FALSA.
VERDADERA.
Incorrecto
Question4
Puntos: 1
Incorrecto.
Los consumidores son leales a una marca pero tambin cambian de una a otra marca debido a la
publicidad, promociones especiales, ofertas precios y descuentos.
Con base en el Anlisis de Markov, si las probabilidades de transicin en el periodo 2 para cada uno de
los estados respectivamente son 0.270197, 0.271229, 0.262384 y 0.196190, cul es la probabilidad para
la marca A en el siguiente periodo?
a. 0.199720
b. 0.267511
c. 0.279114
d. 0.253656
Correcto
Question5
Puntos: 1
Correcto.
a. -5y2 - 8
b. -5y2 + 8
c. 3y2 + 8
d. 11y2 + 8
Correcto
Question6
Puntos: 1
Correcto.
El punto Maximin para determinar la estrategia ptima del jugador A es:

a. 7/9
b. 1/3
correcto.
c. 5/8
d. 13/3
Correcto
Question7
Puntos: 1
Si el decisor aplica el Criterio de Wald a la Matriz de Pagos, la decisin ptima la

encuentra en:
a. a3 con 4 porque es el mejor curso de accin y a4
b. a2 con 8 porque es el mejor curso de accin y a3 Incorrecto.
c. a4 con 5 porque es el mejor curso de accin y a3
con 4 porque es el peor curso de accin.
d. a1 con 4 porque es el mejor curso de accin y a3
Incorrecto
Question8
Puntos: 1
Si el decisor aplica el Criterio de Savage o de Deploracin a la Matriz de Pagos,

la decisin ptima la encuentra en:
Correcto.

Correcto
Question9
Puntos: 1
Si el decisor aplica el Criterio de Laplace o principio de razn insuficiente a la

Matriz de Pagos, la decisin ptima la encuentra en:

c. a3 con 8.5 porque es el mejor curso de accin.
Correcto.
Correcto
Question10
Puntos: 1
descuentos.
Con base en el anlisis de Markov, se encuentra que la probabilidad de transicin en el periodo 1 para la
marca D es:

a. 0.255200
Incorrecto.
b. 0.261100
c. 0.192100
d. 0.291600
Incorrecto
Question11
Puntos: 1
a. 10y1 + 3
b. 7y1 - 3
c. 10y1 - 3
Correcto.
d. 4y1 - 3
Correcto
Question12
Puntos: 1
del jugador A:
En el juego, el jugador B minimiza su prdida mxima con un valor de:

a. 8 porque es el valor de la estrategia Minimim.
Incorrecto.
b. 12 porque es el valor de la estrategia Minimax.

c. -7 porque es el valor de la estrategia Maximin.
d. 16 porque es el valor de la estrategia Maximax.
Incorrecto
Question13
Puntos: 1
Si el decisor aplica el Criterio de Wald, la decisin ptima la encuentra

en:
Correcto.

Correcto
Question14
Puntos: 1
La cuarta (4) estrategia pura de B se representa mediante la recta:

a. 5x1 + 8
b. -11x1 + 8
c. 3x1 - 8
Correcto.
d. 3x1 + 8
Correcto
Question15
Puntos: 1
Cualquier problema de lneas de espera donde se analiza la operacin de

instalaciones de servicio en los cuales ocurren en forma aleatoria la llegada y / o
servicio de clientes, es un candidato lgico para el mtodo de emulacin de
Montecarlo PORQUE tanto los tiempos de llegada como de servicio de la lnea de
espera pueden simularse cuando son probabilsticos y son conocidas las
distribuciones de Poisson y Exponencial.
VERDADERA.
FALSA.
Correcto

Comenzado el viernes, 28 de marzo de 2014, 11:16
Completado el viernes, 28 de marzo de 2014, 11:39
Tiempo empleado 22 minutos 29 segundos
5/6
Puntos
Calificacin
Question 1
Puntos: 1
Correcto.
Para Huber existir un problema cuando hay diferencia entre la situacin real y la situacin
deseada. La solucin del problema puede consistir en modificar una u otra situacin, por
ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la diferencia entre ambas
situaciones. Una situacin de decisin est formada por los siguientes cinco elementos
bsicos:
a. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, predicciones
Correcto.
de probabilidad y criterio de decisin.
b. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de
probabilidad y criterio de dicersin.
c. Estrategias, estados de la naturaleza, desenlaces o resultados, dicciones de
probabilidad y criterio de decisin.
d. Estrategias, estados de la naturaleza, enlaces o resultados, predicciones de
probabilidad y criterio de decisin.
Correcto
Question 2
Puntos: 1
En ocasiones los sucesos se pueden experimentar objetivamente, y existen mtodos
formales para su estudio, por lo que los modelos de decisin han de ser formales, objetivos
y basarse en la especulacin PORQUE en ocasiones los sucesos no se pueden experimentar
objetivamente, y no existen mtodos formales para su estudio, por lo que los modelos han
de ser informales, subjetivos y basarse en la intuicin.
Correcto.
VERDADERA.
FALSA.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
La decisin es la eleccin entre varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin
de recursos y con el nimo de conseguir algn resultado deseado PORQUE el trmino
decidir es como identificar y resolver los problemas que se le presenta a toda organizacin.
Incorrecto.
FALSA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
VERDADERA.
Incorrecto
Question 4
Puntos: 1
Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s
mismas, donde no existe ningn mtodo preestablecido para manejar el problema porque
este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es
tan importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas
que puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de enfoques modificados debido a
cambios en las condiciones internas o externas, se denominan:
a. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.
Correcto.
b. Decisiones no estructuradas de tipologa por mtodos.

c. Decisiones estructuradas de tipologa por mtodos.
d. Decisiones programadas de tipologa por mtodos.
Correcto
Question 5
Puntos: 1
Las decisiones se clasifican en funcin de la posicin jerrquica o nivel administrativo
ocupado por el decisor. Las decisiones que se refieren principalmente a las relaciones entre
la organizacin o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto
que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organizacin; a
su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos, se denominan:
a. Decisiones de transcendencia.
b. Decisiones operativas.
c. Decisiones tcticas o de pilotaje.
Correcto.
d. Decisiones estratgicas o de planificacin.
Correcto
Question 6
Puntos: 1
El proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que comienza con la
identificacin del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el
problema, y concluyen con la evaluacin de la eficacia de la decisin. Los seis pasos

faltantes del proceso de toma de decisiones, en su orden son:
a. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin
de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de
las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implantacin de la
alternativa.
b. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin
de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de
Correcto.
las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implantacin de la
alternativa.
c. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin
de consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de
las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implementacin de la
alternativa.
d. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin
de ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de
las alternativas, la seleccin de una alternativa y la implementacin de la
alternativa.
Correcto

Comenzado el jueves, 3 de abril de 2014, 18:29
Completado el jueves, 3 de abril de 2014, 19:17
Tiempo empleado 47 minutos 33 segundos
9/10
Puntos
45 de un mximo de 50 (90%)
Calificacin
Question 1
Puntos: 1
El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades
para decidir si se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la
contratacin de un consultor de una firma de investigacin de mercado:

A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja

a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al
consultor.
b. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al
consultor.
c. 808.8, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar
Correcto.
al consultor.
d. 808.8, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se no se debe
contratar al consultor.
Correcto
Question 2
Puntos: 1
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
a. (-200), por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe

contratar al consultor de la firma de mercados..
b. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe
Correcto.
contratar al consultor de la firma de mercados.
c. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe
contratar al consultor de la firma de mercados.
d. 5600, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no contratar al
consultor de la firma de mercados.
Correcto
Question 3
Puntos: 1
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja

a. 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe
Correcto.
b. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al
consultor.
c. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al
consultor.
d. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y contratar al
consultor.
Correcto
Question 4
Puntos: 1
Cuando el decisor posee algn conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede
asignarle a la ocurrencia de cada estado alguna estimacin objetiva de probabilidad
PORQUE el decisor puede asignar probabilidades subjetivas a la ocurrencia de los estados
de la naturaleza para evaluar las diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisin.
FALSA.
Incorrecto
VERDADERA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
Incorrecto
Question 5
Puntos: 1
Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:
CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados
de Depsito a
Crecimiento Crecimiento
Crecimiento
Sin Cambio
Alto
Bajo
Medio
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Trmino
Donde:
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17
Con base en la informacin anterior, la perdida de oportunidad esperada (POE) para el

problema de decisin de inversin es:
a. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.56 por lo tanto debe
Correcto.
invertirse en los fondos de inversin
b. La Prdida de Opotunidad Esperada (POE) es1.66 por lo tanto debe
invertirse en certificados de depsito a trmino.
c. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.46 por lo tanto no debe
invertirse en los fondos de inversin.
d. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.71 por lo tanto debe invertirse
en compra de acciones.
Correcto
Question 6
Puntos: 1
CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados
de Depsito a
Trmino
Crecimiento
Sin Cambio
Alto
Bajo
Medio
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente
tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.25
0.25
0.25
0.25
El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) para el problema de decisin de

inversin es:
a. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 14.25, porcentaje
a pagar por la informacin.
b. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 12.5, porcentaje a
pagar por la informacin.
c. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 2, porcentaje a
d. El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) es 1.75, porcentaje a
Correcto.
Correcto
Question 7
Puntos: 1
para decidir si se desarrola o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin
de un consultor de una firma de investigacin de mercado:
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
El valor esperado en el nodo 9 corresponde a un clculo matemtico de 2182.649 unidades
monetarias PORQUE el valor esparado es la sumatoria de los estados de la naturaleza

multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
FALSA.
Correcto.
VERDADERA.
Correcto
Question 8
Puntos: 1
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
El valor esperado en el nodo 3 corresponde a un clculo matemtico de 1870 unidades
monetarias PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza

multiplicados por las probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Correcto.
VERDADERA.
FALSA.
Correcto
Question 9
Puntos: 1
Donde:
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja

a. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe
Correcto.
b. 1780, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe
c. 1385.72397, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe
d. 1385,72397, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y se debe
Correcto
Question 10
Puntos: 1
Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:
CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados
de Depsito a
Trmino
Crecimiento
Sin Cambio
Alto
Bajo
Medio
-1
12
17
22
18
22
-3
12
16
24
Donde:
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio
PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17
Con base en la informacin anterior, el Valor Esperado (VE) para el problema de decisin
de inversin es:
a. El Valor Esperado (VE) es14.09 por lo tanto se debe invertir en
certificados de depsito a trmino.e
b. El Valor Esperado (VE) es14.29 por lo tanto se debe invertir en fondos de
inversin.
c. El Valor Esperado (VE) es14.19 por lo tanto se debe invertir en fondos de
Correcto.
inversin.
d. El Valor Esperado (VE) es 14.04 por lo tanto se debe invertir en compras
de acciones.
Correcto
Usted se ha autentificado como Julieth Paola Saldarriaga (Salir)
200608A
Act 5: Quiz 1
Question 1
Puntos: 1
Una compaa tiene que decidir si producir o comprar un componente para ensamblar un
producto de una de sus lneas comerciales. Las ganancias netas (cifras en millones de
pesos) y sus probabilidades se muestran a continuacin:
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
Para determinar la confiabilidad de la Investigacin de mercados, se determinan los

siguientes indicadores:
Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), el valor

de la probabilidad para el Indicador (2) Reporte no favorable, representado en el siguiente
arbol de decisin es:

a. 0.20 + 0.50 + 0.30 = 1.00
b. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46
c. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54
d. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45
Question 2
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) para tomar
una futura decisin en una investigacin de mercado, su valor es:
a. $18 millones de pesos, precio mximo a pagar por la investigacin de mercados.
b. $20 millones de pesos, precio mximo a pagar por la investigacin de mercados.
c. $10 millones de pesos, precio mximo a pagar por la investigacin de mercados.
d. $190 millones de pesos, precio mximo a pagar por la investigacin de mercados.

Question 3
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM) para

tomar una decisin respecto a la investigacin de mercado, se encuentran la siguiente
probabilidad para el Indicador (2) Reporte no favorable :
a. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54
b. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45
c. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55
d. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46
Question 4
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores
Demanda Baja
0.45
0.55
Demanda Media
0.60
0.40
Demanda Alta
0.50
0.50

de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda media,

a. 0.20 / 0.46 = 0.4347
b. 0.40 / 0.50 = 0.80
c. 0.40 * 0.50 = 0.20
d. 0.50
Question 5
Puntos: 1
Determinar el modelo de un proceso de produccin de automviles en lnea o en bloque,
determinar cuntas unidades se necesitarn producir en un mes, determinar cmo se
obtendrn las unidades requeridas a producir o determinar cuntos turnos de trabajo sern
requeridos, corresponden a decisiones en un proceso productivo y pueden ser catalogadas
como:
a. Decisiones no programadas.
b. Decisiones estratgicas.
c. Decisiones coercitivas.
d. Decisiones programadas.
Question 6
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
una futura decisin en una investigacin de mercado, el siguiente valor se considera como
Ganancia esperada con informacin perfecta:
a. 10 millones de pesos.
b. $172 millones de pesos.
c. $162 millones de pesos.
d. $190 millones de pesos.
Question 7
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda baja,

a. 0.11 / 0.46 = 0.2391
b. 0.20
c. 0.55 * 0.20 = 0.11
d. 0.55 / 0.20 = 2.75
Question 8
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), las

Ganancias Esperadas para prudicir el componente y para comprar el componente si la
investigacin de mercado tiene como resultado el Indicador (1) Reporte favorable,
respectivamente sus valores son:

a. $175.524 millones de pesos y $163.302 millones de pesos.
b. $163.302 millones de pesos y $175.524 millones de pesos.
c. $160.396 millones de peso y $163.302 millones de pesos
d. $167.788 millones de pesos y $175.524 millones de pesos.
Question 9
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
una futura decisin en una investigacin de mercado, el siguiente valor se considera como
Ganancia esperada sin informacin perfecta:
a. $ 162 millones de pesos.
b. $ 900 millones de pesos.
c. $ 172 millones de pesos,
d. $ 320 millones de pesos.
Question 10
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50
Si se aplica el criterio del Valor Esperado de la Informacin Muestra (VEIM), la

Ganancia Esperada para comprar el componente si la investigacin de mercado tiene como
resultado el Indicador (2) Reporte no favorable, su valor es:
Question 11
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

tomar una decisin respecto a la investigacin de mercado, se encuentran la siguiente
probabilidad para el Indicador (1) Reporte favorable):
a. 0.09 + 0.30 + 0.15 = 0.54
b. 0.11 + 0.20 + 0.15 = 0.46
c. 0.55 + 0.40 + 0.50 = 1.45
d. 0.45 + 0.60 + 0.50 = 1.55
Question 12
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

de la probabilidad del Indicador (2) Reporte no favorable dada la demanda alta,

a. 0.50 / 0.30 = 1.66
b. 0.30
c. 0.50 * 0.30 = 0.15
d. 0.15 / 0.46 = 0.3260
Question 13
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30
Si el gerente aplica el criterio del Valor Esperado (VE), la compaa no debe tomar la
siguiente decisin:
a. Producir el componente porque se obtendrn ganancias netas esperadas de $ 162
millones de pesos.
b. Comprar el componente porque se obtendrn ganancias netas esperadas de $ 162
millones de pesos.
c. Producir el componente porque se obtendrn ganancias netas esperadas de $ 172
millones de pesos.
d. Comprar el componente porque se obtendrn ganancias netas esperadas de $ 172
millones de pesos.
Question 14
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

tomar una decisin respecto a la investigacin de mercado, y si la investigacin de mercado
tiene como resultado el Indicador (2) Reporte no favorable, las probabilidades de sus
demandas son:
a. Demanda baja = 0.55, Demanda media = 0.40 y Demanda alta = 0.55
b. Demanda baja = 0.1666, Demanda media = 0.5555 y Demanda alta = 0.2777

c. Demanda baja = 0.2391, Demanda media = 0.4347 y Demanda alta = 0.2777
d. Demanda baja = 0.11, Demanda media = 0,20 y Demanda alta = 0.15
Question 15
Puntos: 1
CURSOS DE ACCIN
Probabilidades
Demanda Baja
Demanda Media
Demanda Alta
-20
140
320
20
180
260
0.20
0.50
0.30

Indicadores

Demanda Alta
0.45
0.60
0.50
0.55
0.40
0.50

de la probabilidad del Indicador (1) Reporte favorable dada la demanda baja, representado
en el siguiente arbol de decisin es:

a. 0.20 / 0.45 = 0.4444
b. 0.09 / 0.54 = 0.1666
c. 0.20 * 0.54 = 0.108

d. 0.20
Tiempo
restante

Todas PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Todas PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Act 1: Revisin de presaberes

Revisin del intento 1

sbado, 28 de septiembre de 2013, 16:59

sbado, 28 de septiembre de 2013, 17:11

Los problemas de optimizacin combinatoria tratan de encontrar la mejor solucin

Puntos para este envo: 0/1.

Un modelo determinista es aquel en que cada conjunto de variables en un estado

Seleccione una respuesta.

b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin

Puntos para este envo: 0/1.

La simulacin es comparable al anlisis por experimentos, donde hay que hacer

Puntos para este envo: 1/1.

La teora de redes, o de grafos, incluye un modo de representar y un soporte

c. Los problemas de rbol mnimo, de camino mnimo,

Puntos para este envo: 0/1.

La Programacin Dinmica es un mtodo de optimizacin de los sistemas o de su

Puntos para este envo: 1/1.

Si a alguna de las variables de un problema lineal se le impone la condicin de

Puntos para este envo: 1/1.

Act 3: Reconocimiento unidad 1

sbado, 28 de septiembre de 2013, 17:13

sbado, 28 de septiembre de 2013, 17:27

Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada

a. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incertidumbre estructurada

Puntos para este envo: 0/1.

d. Modelos deterministas y Modelos dinmicos.

Puntos para este envo: 0/1.

Las decisiones que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha

b. Decisiones no programadas de tipologa por mtodos.

Puntos para este envo: 1/1.

Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s

d. Decisiones no estructuradas de tipologa por mtodos.

Puntos para este envo: 1/1.

En ocasiones los sucesos se pueden experimentar objetivamente, y existen mtodos formales

c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una

Puntos para este envo: 1/1.

Puntos para este envo: 1/1.

Act 4: Leccin evaluativa 1

domingo, 29 de septiembre de 2013, 19:16

domingo, 29 de septiembre de 2013, 20:04

La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

El Estado ms probable de la naturaleza para el problema de decisin de

Puntos para este envo: 1/1.

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus

Puntos para este envo: 0/1.

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus

El valor esperado en el nodo 10 corresponde a un clculo matemtico de 808.8

Puntos para este envo: 1/1.

La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) para el problema de decisin de

Puntos para este envo: 1/1.

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus

Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad

b. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo

Puntos para este envo: 0/1.

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus

El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 1 es:

Puntos para este envo: 1/1.

La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

El Valor Esperado de la Informacin Perfecta (VEIP) para el problema de

Puntos para este envo: 0/1.

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus

A1: Desarrollar el nuevo producto