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Antecedentes
En la poca del 1940, el gobierno
de Venezuela reconoci que las
reservas petroleras del pas seran
fundamentales para la estabilidad
y el desarrollo econmico a largo
plazo. Con el fin de tener una
mayor proporcin del petrleo del
pas para la venta y exportacin, el
gobierno de Venezuela realiz una
accin astuta de transicin de la
energa generada a partir del
hidrocarbono a la hidroelctrica,
como la fuente principal de
electricidad.
En 1949 se contrat a una
consultora internacional para que
desarrollara un plan nacional de
energa elctrica. Entre los aos
1953 a 1963 se desarrollaron
estudios
de
ingeniera
que
demostraron el gran potencial
hidroelctrico del ro Caron, el
segundo ro ms grande de
Venezuela. Como resultado, se
eligi el Can de Necuima,
localizado a 100 kms aguas arriba
de la desembocadura del ro
Caron en el Orinoco, como el sitio
para la Represa Guri.
Desafos
La construccin de la represa
estaba ubicada en un lugar
extremadamente remoto, con
una poblacin relativamente
pequea y sin sistemas de
comunicacin.
La falta a nivel nacional de
conocimiento tcnico necesario
para realizar estudios sobre el
potencial hidroelctrico del ro
requiri de la experiencia de
compaas del extranjero.
La falta de conocimiento a nivel
nacional sobre la construccin
de la represa, signific que no
slo las compaas venezolanas
podran competir por los
contratos de esa construccin.
Soluciones
En 1960, el gobierno venezolano
cre la Corporacin Venezolana
de Guayana (CVG) para liderar el
desarrollo de la regin de
Guayana. El CVG estudiara,
desarrollara y organizara el
potencial hidroelctrico del ro
Caron y promovera el desarrollo
industrial de la regin tanto en el
construccin y funcionamiento de
la represa. Ello aument la
participacin de los contratistas
venezolanos desde un 30 % en las
fases iniciales del proyecto hasta
un 60 % durante la fase final.
Las compaas y los consorcios
que trabajaron en el proyecto
fueron seleccionados a travs de
una licitacin, evaluacin y un
proceso de seleccin, el cual fue
supervisado por EDELCA. Con
ms
de
70
organizaciones
nacionales
y
multinacionales
participando en el desarrollo del
proyecto, asegurar la calidad del
producto
final
fue
una
preocupacin
muy importante
tanto para CVG como para
EDELCA. El saltearse cualquier de
los pasos preliminares podra
haber resultado en tiempo y costo
adicional.
Para mitigar estos problemas, se
requiri que todos los contratistas
potenciales tuviesen:
La
identificacin
e
implementacin
de
las
provisiones crticas durante las
etapas
iniciales
de
la
planificacin
Realizar inspecciones internas
e internacionales
Resultados
La eficiencia econmica de la
construccin de la represa de Guri
puede ser atribuida al desarrollo
en fases. Mientras que de acuerdo
a otros conceptos, la represa se
deba construir hasta su mxima
altura en la primera etapaun
diseo mucho ms fcilla regin
no hubiese podido absorber toda
la energa generada, causando as
ms difcil de financiar.
Adicionalmente,
el
diseo
compacto e incremental de la
represa result en energa de bajo
precio
en
ese
momento,
aproximadamente USD 550 por
kw, lo cual atrajo a las industrias
de la zona dedicadas a la fusin
del aluminio y mineral de hierro.
Logros claves
Se complet 15 das antes de lo
previsto y dentro del presupuesto
esperado
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contacte al Departamento Legal del PMI.
Aument la contribucin de
EDELCA a la red de suministro de
electricidad nacional venezolana
desde un 22 % en 1963 a un 70
%.
Cumplieron
el
objetivo
del
gobierno
de
disminuir
significativamente la dependencia
del petrleo como fuente de
energa domstica: ser capaz de
generar ms de 10.000 MW y de
producir por encima de 50.000
GWh por ao, que es el
equivalente a 300.000 barriles de
petrleo por da.
Se
cre
una
fuente
extremadamente
confiable
de
generacin de energa, con tan
slo una falla parcial en el sistema,
la cual fue solucionada en menos
de tres horas.
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