CONTROL DE PRDIDAS

Muchos ejecutivos no comprenden lo que realmente cuestionan los accidentes y

otros acontecimientos que ocasionan prdidas.
Con las limitaciones impuestas por el pensamiento tradicional en el campo de las
prdidas es probable que solo vean aisladamente el concepto de la prdida como
accidente por la tanto estos ejecutivos estos ejecutivos solo asumen el
pensamiento de perdida = accidente.
Como conclusin en los reportes de prdidas solo observan reportes de costo por
tratamiento mdico y de compensacin al trabajador.
El pensamiento moderno en la administracin de prdidas contemplan que la
mayora de las prdidas resultan principalmente, de las deficiencias del sistema
administrativo, y no de un comportamiento inseguro, daino derrochador del
empleado.
La gran mayora de las condiciones acciones indeseadas que resultan en
prdidas son resultado de una falla en el sistema administrativo. La experiencia de
muchas organizaciones dedicadas ala investigacin y consultora sobre el control
de prdidas han demostrado que esas mismas caractersticas del sistema
administrativo "que producen prdidas o dao a la persona propiedad" tambin
generan problemas de calidad y produccin.
Organizaciones como DNV , filosofa deming , y otras respaldan el hecho de que
una administracin del control de prdidas efectiva mejorar el sistema de
administracin general. El control de prdidas evitables resulta en control de
costos de operacin. Por lo tanto los principios de administracin que ayudan a
controlar los incidentes relacionados con salud ,seguridad y ambiente ayudan a
resolver de igual forma problemas de calidad, Produccin y reduccin de costos.
La integracin de la integracin de las actividades del control para los negocios,
lideres y ejecutivos de hoy
Existe una forma correcta de hacer las cosas?
Si su respuesta es afirmativa... entonces la forma correcta debe incluir; la forma
segura, la forma con calidad y La forma productiva y la forma ambientalmente
correcta de hacer las cosas.

Mucho se ha hablado ya de la mejora continua de hecho las nuevas filosofas

apuntan hacia la perfeccin de los productos garantizndola a travs de la calidad
de sus procesos y otros parmetros. Pero con un pensamiento aislado y
sistemtico enfoncado solamente hacia la calidad y la produccin. Este fenmeno
puede ser factible pero difcil de alcanzar.
Conclusin: Son muy pocos los ejecutivos que comprenden que los mismos
factores o causas que originan prdidas (accidentes) son causantes de perdidas en
produccin , y como tambin problemas de calidad y costos.
El controlar las prdidas del personal, equipo, material y medio ambiente ayuda a
solidificar la economa de la organizacin y aumenta tanto la probabilidad de
continuar en operacin como tambin las ganancias. El controlar prdidas es parte
vital de cada ejecutivo y lder de una organizacin "EL MINIMIZAR LAS PRDIDAS
ES TAN PROVECHOSO COMO MAXIMIZAR LAS UTILIDADES" (Louis Allen).
La responsabilidad de un gerente en la productividad y logro de utilidades es
substancial. Pero la seguridad y el control de prdidas es de alta significacin.
Tradicionalmente se considero ala seguridad como un gasto del negocio, sin
embargo los administradores modernos la deben de ver como una inversin.
Estamos considerando los gastos de la seguridad como Oportunidades
oportunidades que se consideran tan importantes y potencialmente beneficiosas,
como las inversiones orientadas ala produccin como la inversin de una nueva
lnea de producto.

Integracin e Integridad
Introduccin:
La calidad interpretada con un sentido limitado, significa calidad del producto. Con
un sentido amplio y universal calidad significa calidad del producto, servicio,
proceso, organizacin , recurso Humano, calidad del sistema total y de la vida.
En este articulo se trata de establecer la relacin que existe entre los 3 principales
subsistemas administrativos. Sobre la excelencia de la calidad y la prevencin de
accidentes.
La filosofa deming establece el paralelismo entre filosofa de calidad y prevencin
de accidentes. Crear una constancia en el propsito que lleva al mejoramiento del

producto y del servicio, con el objeto de promover la competitividad, conservar el

negocio y proporcionar el trabajo.
Asimismo la gerencia, indudablemente, tambin debe de ser constante en evitar
esas fuerzas errticas que causan accidentes. Que destruyen competitividad y la
fuente de trabajo.
Adoptar una nueva filosofa: estamos en una nueva era econmica ya no podemos
vivir con los nieveles comnmente aceptados de demoras, errores, material
defectuoso, y trabajos imperfectamente realizados. La gerencia que no acepte esta
nueva filosofa en una era tan competitiva como sta no podr subsistir a las
prdidas cuantiosas que producen las demoras, los errores, materiales
defectuosos, derroches, y trabajos imperfectamente realizados, resultante de los
accidentes.
No depender ms de las inspecciones masivas. En primer lugar exigir una
evidencia estadstica de que la calidad se encuentra incorporada al sistema a la
hora de analizar la marcha de la seguridad, la produccin y la calidad se deben
emplear un criterio ms selectivo y estadsticamente ms confiable. Es necesario
identificar a esos pocos crticos que estn probocando la mayor parte de las
prdidas. Desechar el temor en fin de que todos pueden trabajar para la compaa
en forma efectiva. Debe desechar el temor a "plazos fijos". Es posible que muchos
de los problemas de seguridad se pasen por alto por temor a no poder cumplir con
un plazo que fue fijado para concluir con un trabajo.
La constante lucha por cumplir con metas de produccin tiende a deteriorar la
calidad y la seguridad en el trabajo. En un sistema orientado solo ala produccin,
los conceptos de calidad y seguridad tienden a considerarse como secundarios, por
consiguientes quienes insisten en la calidad y la seguridad, corren el riesgo de ser
considerados como rebeldes. Esto crea un temor.
Romper las barreras que separan departamentos. La gente que esta en
investigacin, diseo, ventas y produccin deben trabajar en equipo con el fin de
anticiparse a los problemas de produccin relacionados con producto y servicio.
Uno de los problemas principales radica en la tendencia que tienen los grupos a
centrarse en sus propios negocios sin comprender que para poder tener xito es
necesario trabajar con los dems y a travs de los dems muchos de los
problemas quedan sin solucin por que no se consulto a quienes tienen el
conocimiento, las barreras nter departamentales se forman a veces cuando los

intereses inmediatos de cada uno de estos, entran en coalicin. Para ello sus
integrantes deben aprender a negociar las soluciones.
No fijar entre los trabajadores metas numricas, carteles , ni lemas que pidan
niveles de produccin sin dar los mtodos para lograrlo. Estas exhortaciones y
metas solo cran una relacin antagnica. La mayora de las causas relacionadas
con produccin y calidad baja pertenecen al sistema.
El tradicional lema "seguridad ante todo" ha dejado de tener vigencia acaso no
sabemos que tanto la seguridad como la calidad y la produccin deben de estar
juntas? Todas pertenecen a un mismo sistema cuando se fijen metas estas deben
de ser factibles para el personal y deben de estar de acuerdo con los mtodos para
lograrlas.
Conclusin
Sera imposible hablar de un cambio del antiguo sistema de administracin sin
antes un concepto claro de integridad e integracin de los componentes que
confortan al sistema.
Bajo esta nueva estructura administrativa, la calidad, la produccin y la seguridad
ya no pueden considerarse como elementos separados cuando se efecta una
reunin, esta debe tener el alcance integral y libre de tendencias donde cada uno
de los subsistemas reciba igual tratamiento y consideracin. Este nuevo concepto,
no sera necesario realizar la tradicional reunin mensual de seguridad de gerencia
ya que la seguridad, al igual que otros temas como calidad y produccin estarn
incorporados ala agenda de los temas a tratarse en las reuniones de este grupo de
gerencia y de otro como los crculos de calidad.
En lo referente al criterio de integridad, el trmino produccin no solo comprende
la cantidad de producto que sale de la linea, sino tambin a una ponderacin de
los productos que contribuyen a esta finalidad. De igual forma calidad no aplica
solo al producto sino a todos los conceptos antes explicados.
Siguiendo esta lnea de pensamiento, seguridad no solo involucra a prevenir
lesiones, sino tambin la prevencin de daos y robos. Seguridad del producto.
Sera imposible dentro de las limitaciones de este trabajo. Dar al una explicacin
que permita al profesional de control de prdidas, manejar un tema tan amplio
como ste. Slo pretende ampliar el pensamiento estratgico aplicado a las
empresas industriales de una nueva generacin.