ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y

DE
NEGOCIOS ECACEN.
Colaborativo 1
100500 Fundamentos de Administracin

TRABAJO COLABORATIVO 1

ALUMNOS:
JAVIER MORENO
COD:
CARLOS GUERRA:
COD:10301743
LINA TELLEZ
COD: 35535325

TUTOR:
CARLOS MORALES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

NOVIEMBRE 2014

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INTRODUCCION
Este trabajo se ha elaborado en base a los conocimientos adquiridos en la
unidad 1 del curso fundamentos de administracin, se realiza una
consolidacin del grupo de trabajo que interactu en este trabajo, se validan
conocimientos y experiencias obtenidas en este campo.
El desarrollo del presente caso tiene como finalidad dar a conocer la
importancia que se debe tomar como administrador de una empresa al
momento de plantear, disear y dibujar la imagen del negocio para
presentar y tener xito en l comercio, tener en cuenta y provenir las
posibles fallas que se presentan en el transcurso del tiempo, de esta
manera aprenderemos a entender ms el funcionamiento correcto de los
negocios y cmo podemos aportar nuestros conocimientos obtenidos
paradar solucin a casos extremos cuando se requiera de nuestra ayuda

OBJETIVO
Realizar la revisin de los contenidos vistos en la unidad uno del curso
Fundamentos de Administracin, para realizar una consolidacin de aportes

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Descripcin del caso

La distribuidora de carnes El Carbn, fundada en 1990, por Federico
Reyes. Empez a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio
financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriaca
britnica, con un capital de 40 % de las acciones.
Mientras el seor Reyes controla el resto del capital. El rpido
crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un
emprendedor con gran talento para los negocios. Federico Reyes ha
llevado a la empresa a convertirse en uno de los lderes del sector de
distribucin crnica.
El ao 1999 finaliz con 38 establecimientos, 684 trabajadores propios
y 280 trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que
durante 1996 se vio afectada por la crisis de las vacas locas lo que
le supuso un importante retroceso en la facturacin y los beneficios.
La facturacin de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido,
por vez primera, negativo ya que las prdidas han ascendido a 275
millones de pesos. Segn Pedro Jimnez, directivo de la compaa, las
prdidas se deben a la fuerte inversin realizada en pocos aos.
El informe de auditora de cuentas elaborado por Mazars & Guerard
emite una opinin favorable con una incertidumbre en cuanto, se
refiere a que en la cuenta de deudores, la empresa mantiene un saldo
pendiente de cobro de 78 millones.
A raz de la negativa evolucin de los negocios en 1999, el Sr. Reyes
contrat a un consultor para que le disease un plan de negocio y

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buscase un directivo para profesionalizar la direccin general de la

empresa.
En relacin con las deudas anteriores, algunos bancos manifestaron
no renovar los crditos bancarios a corto plazo.

De acuerdo con el caso anterior, realizar:

1. Evala e identifica el problema
La empresa durante el ao de 1996 se vio afectada por la crisis de las
Vacas locas lo que le supuso un importante retroceso en la facturacin y
los beneficios.
La facturacin de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por
vez primera, negativo ya que las prdidas han ascendido a 275 millones de
pesos.
2. Plantea hiptesis frente a las causas del problema
Segn Pedro Jimnez, directivo de la compaa, las prdidas se deben a la
fuerte inversin realizada en pocos aos.
3. Cules seran las alternativas de soluciones
Es de anotar que los problemas de liquidez estn asociados con el corto
plazo y los de rentabilidad con el largo plazo.
Las decisiones financieras bsicas del administrador son de tres tipos:

Decisiones de inversin.
Decisiones de financiacin.
Decisiones de distribucin de utilidades (Dividendos).

Existen diversas soluciones que se puede adoptar entre las que se tienen:

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En primer lugar, se puede negociar con una entidad financiera o bancaria la

concesin de un prstamo o un crdito, que permita tener liquidez a la
empresa para hacer frente a sus compromisos de pago.
Realizar una refinanciacin de la deuda, para mejorar las condiciones del
prstamo o el inters que ha de ser pagado.
La empresa puede vender deuda a un tipo de inters acorde al riesgo en
este caso, la empresa decide conseguir cierta cantidad de capital, que se
adquirir mediante la venta de deuda.
Los compradores cedern el capital pactado, para que sea devuelto en un
momento posterior, y aadiendo los intereses que se pacten en el contrato.

4. Cmo se ve reflejada la administracin en el transcurso del tiempo?

De acuerdo a las alternativas de solucin en el transcurso del tiempo es
posible reflejar la administracin con crecimiento siempre y cuando se
incorporen los productos y servicios con una calidad, de no ser as sin lugar
a dudas el futuro de la empresa es incierto teniendo presente que existe
una competencia agresiva y a la par que aumentan los mercados y los
negocios, crecen tambin los riesgos en la actividad organizacional,
principalmente en la actividad empresarial.

5. Cmo se desarrolla las funciones gerenciales

6. Qu tipo de administradores se evidencio en el caso

7. Cules son los papeles y habilidades de los administradores

Existen tres tipos de habilidades: tcnicas, humanas y conceptuales.
Habilidad Conceptual:
Se refiere a la capacidad para tratar con ideas y conceptos abstractos y estn relacionadas
con pensar, razonar, diagnosticar situaciones y formular alternativas de solucin a los
problemas. Representan capacidades cognitivas que permiten planear el futuro, interpretar

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la misin, desarrollar la visin y encontrar oportunidades donde nadie la ha hecho. Algunas

habilidades conceptuales son:
Formulacin de Estrategias
Transmisin de un mercado sentido de visin
Planeacin de la sucesin administrativa
Conocimientos de economa y poltica internacionales
b. Habilidad Humana:
con personas en equipo. Estn relacionadas con la interaccin entre las personas e
involucran la capacidad de comunicar, motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos
personales o grupales para obtener la cooperacin del equipo, y la participacin y el
compromiso de las personas. Entre estas se encuentran las habilidades de: Describen a la
competitividad y el descernimiento para trabajar
Motivacin
Liderazgo
Habilidad Tcnica:
Es el conocimiento y pericia para realizar actividades que incluyen mtodos, proceso y
procedimiento. Por lo tanto, representa trabajar con determinadas herramientas y tcnicas,
por ejemplo los mecnicos trabajan con herramientas y sus supervisores deben tener la
capacidad de ensearle cmo usarla. Algunas habilidades tcnicas son:
Conocimiento de Computacin
Comercializacin y Ventas
Produccin

Un administrador puede desempear muchos papeles entre ellos estn:

Papel Interpersonal:
Son aquellos que suponen relaciones entre personas.
Papel Emblemtico

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. El administrador representa a la organizacin en celebraciones De tipo ceremonial y

simblico.
Papel de Lder.
Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los Subordinados a fin
de que se cumplan las metas organizacionales.
Papel Informativos:
Los administradores eficaces forman redes de contactos, los Muchos contactos que realizan
al desempear sus papeles emblemticos y de Enlace ofrecen acceso a los administradores
a informacin importante.
Papel del Propagador.
El administrador comparte informacin con sus Subordinados y otros miembros de la
organizacin.
Papel de toma de decisionales:
Los administradores usan la informacin que Reciben para decidir cundo y cmo
comprometer a su organizacin en nuevas Metas y acciones. Los roles de toma de
decisiones son quiz los ms importantes Entre las tres clases de roles.
Papel Emprendedor.
Implica disear y poner en marcha un nuevo proyecto Empresa o negocio. El rol del
emprendedor tambin puede desempearse en unja Organizacin ya existente cuando sta
lo promueve.
Papel de Manejo de dificultades.
Los administradores desempean este rol cuando Enfrentan problemas y cambios ms all
de su inmediato control.
Papel de asignacin de recursos.
Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del
administrador y otros recursos organizacionales.
Papel de negociador.
Se relaciona estrechamente con el de asignacin de Recursos

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8. De acuerdo con el caso, cul es el reto de la empresa en el entorno

mundial
La disputa de los diferentes escenarios econmicos que integran los pases de este planeta
que hemos llamado Tierra, presentan grandes cambios, en sus acciones comerciales, donde
muchas empresas se han instruido para ello y poder enfrentar con xito, no slo las
amenazas, cambios, retos que se presentan, sino saber aprovechar las oportunidades.
Por eso han apreciado las caractersticas de los nuevos modelos que involucran
entrenamiento, desarrollo, tecnologa, una nueva perspectiva del comportamiento de los
mercados, conocimientos administrativos modernos y sobre todo un liderazgo gerencial
estratega, proactivo, capaz de interpretar los efectos que se manifiestan producto de una
globalizacin ms dinmica y competitiva.

9. Cmo manejara usted la tica y la responsabilidad social en el caso

expuesto?
La tica se manejara asumiendo la resposabilidad de administrar los
recursos adecuadamente e ir realizando inversiones que poco a poco,
estas inversiones no deben arrojar un negativo en los balances para que
as sea ms fcil acceder a un cupo rotativo en las entidades financieras.
El Sr. Reyes dio un paso importante ya que decide profesionalizar un rea
importante para que valide los saldos a favor y las inversiones que la
empresa puede ir generando

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CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFIA