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INTRODUO
Pesquisa realizada junto ao Programa de Ps-Graduao da UFRGS, rea de concentrao Educao Musical,
sob a orientao da prof Dra. Jusamara Souza.
pesquisa. Na escolha, optei por profissionais que atuassem com coros cujos cantores fossem,
em sua maioria, funcionrios das empresas. Considerei o contexto em que ocorre o trabalho e
os indivduos nele envolvidos como um fato relevante para a formao e a atuao
profissionais. Na pesquisa, tanto empresas quanto regentes possuem nomes fictcios: Joana
trabalha com o coro de uma empresa chamada Magister, que prestadora de servios. J
Alinardo atua com o coro de uma empresa produtora de bens de consumo chamada Letho.
Para analisar a formao profissional, foram tomados como referncia os autores
Ramalho, Nuez e Gauthier (2004) e Le Boterf (2003). As idias sobre lazer se apoiaram em
Dumazedier (1994 e 1999), Parker (1978), Elias (1992) e Marcellino (2003).
Foi adotado como mtodo o estudo multicaso (Merriam, 1998) e, como tcnicas de
pesquisa, foram utilizadas a entrevista guiada ou focalizada (Bell, 1997) e a observao
participada (Estrela, 1994) em ensaios e apresentaes dos coros envolvidos. Vale ressaltar a
receptividade no somente dos participantes, mas tambm das duas empresas envolvidas na
pesquisa, pela agilidade nas respostas aos contatos realizados.
No decorrer do texto foram mantidas as citaes originais, em Portugus de Portugal.
ALGUNS RESULTADOS
das diferenas hierrquicas. Dumazedier (1994) tambm aponta nesse sentido quando afirma
que
lideranas bastante diferentes daquelas estabelecidas tendo por base os nveis hierrquicos no
mbito do trabalho. Com essas novas lideranas, criam-se novas relaes interpessoais que
levam em conta a valorizao pessoal e tm como conseqncias o aumento da auto-estima e a
melhora das relaes no ambiente de trabalho. (Madsen, 2003, p. 101).
cabe ao profissional que organiza as atividades nas empresas ter a conscincia do trabalho a ser
realizado, de maneira geral, para dois clientes distintos [cantores e empresa], que devero estar
satisfeitos aps a participao. Faz-se necessria a busca do equilbrio entre os objetivos
propostos, as expectativas manifestadas e as possibilidades de realizao de cada atividade.
(Madsen, 2003, p. 102).
O repertrio possvel
A populao flutuante gerada pelas faltas e a efemeridade dos cantores do coro traz
limitaes ao trabalho dos regentes, especialmente no tocante ao repertrio possvel de ser
desenvolvido. Tanto Alinardo quanto Joana lidam com um repertrio a trs partes, duas vozes
femininas e uma masculina, em razo do reduzido nmero de vozes masculinas em seus
grupos. O nvel de dificuldade dos arranjos outro fator a considerar, j que trabalham com
cantores que apresentam estgios de percepo musical por vezes bastante diferentes.
Alinardo salienta que procura escrever especialmente para o coro e que, quando procura por
arranjos de outros regentes, d preferncia queles meio inacabados, onde se possa elaborar,
numa referncia aos arranjos que apresentam melodias que podem ser cantadas por diferentes
naipes e/ou superpostas.
CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS