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MIS ACCIONES

Si fuera el Gerente de Administracin de una empresa metal mecnica,


donde su produccin del ltimo ao ha bajado considerablemente,
concluyendo de acuerdo a un estudio de clima laboral que el principal
motivo es la falta de motivacin e identificacin de los trabajadores con los
objetivos organizacionales de la empresa. Proponga acciones a tomar a
travs de un programa de motivacin, comunicacin y trabajo en equipo.
Sustente su propuesta. Envalo a travs de este medio.

AGRADECIMIENTO: Los trabajadores de la empresa naturalmente se sentirn


vinculados con su trabajo si de alguna forma se le agradece, ya sea por haber trabajado
horas extras. Una de las formas de agradecimiento puede ser directamente felicitndole u
tambin envindole una nota de reconocimiento por su buena labor o utilizar ambos
mtodos. Aquel trabajador tardar en olvidar este gesto de agradecimiento por su buena
labor en la empresa.

PROPORCIONA FEEDBACK: Debe haber una buena comunicacin entre los


trabajadores y el lder del equipo de trabajo. Mantener informado de los procesos del
trabajo es importante, los que trabajan deben estar informados de cmo realizar sus tareas
y responsabilidades y ayudarles a mejorar su desempeo. Adems mantenerlos informados
sobre el rendimiento del trabajador, del rea del trabajo y de la empresa. Por consiguiente
sabrn su posicin frente a los dems trabajadores y tendrn presente los objetivos que
deben mejorar.

CUIDAR EL AMBIENTE DE TRABAJO: Cuidar la salud del ambiente de


trabajo es muy importante para que las ideas y el compromiso de trabajo fluyan y se
desarrollen libremente. Cuando se recrimina a un trabajador, se debe tener cuidado de
hacerlo frente a los dems, lo que se debe hacer es llamarle en privado para hacerle saber

sobre lo que este mal y as poder ayudarle a corregir sus errores o faltas. Para los
reconocimientos de felicitacin debemos realizarlo en pblico, adems hay que llamarles
por su nombre, porque genera ms confianza.

PROPORCIONAR INFORMACIN SOBRE LA EMPRESA: Dar a conocer


a los trabajadores sobre el funcionamiento de las polticas, los productos que posee la
empresa, incluso lo que no est vinculado directamente con el personal. Entonces habr
sentimiento de pertenencia con la empresa.
La pertenencia a un grupo es algo natural de las personas, por ejemplo: un equipo de
futbol, el barrio, etc. El trabajador debe conocer el papel que desarrollar y como su
desempeo afectar en sus compaeros de trabajo y en el funcionamiento de la empresa.

INVOLUCRAR A LOS EMPLEADOS: Un trabajador involucrado en la toma de


decisiones en que le afecte directamente, se descubre que son muchos los temas que se les
puede solicitar su opinin. Desde la simplificacin de un proceso hasta una mejora
introducida en el proceso que sigue para impartir la formacin.
La probabilidad de que los trabajadores acepten su nueva ropa de trabajo es mayor, que si
le imponemos en la fuerza su nueva ropa de trabajo, porque la participacin facilita el
compromiso.

SABER ESCUCHAR Y FOMENTAR LA AUTONOMA: Sentirse que nos


escuchan es algo agradable y ayuda a formar parte del equipo de trabajo. Es importante
porque en el trabajo, el esfuerzo se ver reflejado en el desempeo de la empresa. Por ello
hay que dedicar tiempo para escuchar de los dems, las dudas, sugerencias, y que puedan
existir dentro o fuera de la empresa.
Tambin debemos saber cmo utilizar el poder en la influencia de los trabajadores,
debemos hacer que ellos sean partcipes del desarrollo, para que se convierten en un
colaborador en las tomas de decisiones.

Habr mejores resultados en una tarea realizada en forma desorganizada, pero que las
personas estn implicadas y comprometidas. Que en una tarea detallada paso por paso,
pero realizada por personas desganadas que no se sientan partcipes de ella.

ESTABLECER ALIANZAS CON CADA TRABAJADOR: Conocer las


necesidades de cada trabajador, implica poder ayudarles a mejorar sus habilidades en la
empresa y as tambin en el desarrollo personal.
Fijar metas para cada uno de ellos, dndole a conocer las mejoras y beneficios que
involucran los logros alcanzados para la empresa, para el personal u la sociedad cuando
alcanzan los objetivos propuestos.

CELEBRAR XITOS: Las metas propuestas deben ser informados indudablemente a


los trabajadores, tambin este implica este el compromiso con el desarrollo de la misma.
Las maneras de dar a conocer los objetivos a alcanzar pueden ser mediante informes,
grficas visuales, pero lo importante es que est al alcance de todos.
Cada logro alcanzado debe ser celebrado, dando reconocimiento a los implicados directos,
por la el esfuerzo personal debe ser recompensado, no debemos caer en slo en el dinero,
porque ello a la larga puede ser daino, ms bien crear valor de motivacin en los
trabajadores.

EVALUAR LAS TAREAS REALIZADAS: Evaluar el desempeo de los


trabajadores es importante, pero tambin deben conocer cules son los criterios a seguir
en su evaluacin. Hay que explicar al trabajador lo que la empresa espera de l, explicar
lo que no queda claro y obtener el compromiso de trabajar para cumplir el objetivo
propuesto, los logros a alcanzar deben ser medibles.
Tendremos un valioso argumento si los resultados de la evaluacin fueron bajos, porque el
trabajador saba de antemano lo que esperaban de l.

Si se ha cumplido con las expectativas propuestas recompensar su trabajo y fijar nuevas


metas realistas con el trabajador.

EL TRABAJO EN EQUIPO: No es lo mismo tener un equipo de trabajo, que el


trabajo en equipo. El equipo de trabajo est formado por un conjunto de personas que el
esfuerzo de todos suman uno, pero el trabajo en equipo est formado por personas valiosas
comprometidas y cohesionadas por su trabajo, y en conjunto forma un recurso humano
excelente con habilidades desarrollados que forman un equipo de trabajo eficiente. Ello se
logra con la direccin del liderazgo, claridad en la visin, misin de la empresa y la
motivacin de sus integrantes.

BUENA COMUNICACIN: La comunicacin en el mbito laboral influye en el


comportamiento de los trabajadores, las personas se desarrollan por este medio en la
sociedad, es un hecho natural. Si por el contrario se le priva de esto bajara sus
conocimientos y desempeo como persona. Por ello la comunicacin dentro de la empresa
es un factor clave porque agiliza el proceso de decisiones, ideas, involucra a formar un
equipo de trabajo motivado, capaz de decidir u aportar ms informacin a la empresa. Por
ello debemos tener los canales ms adecuados para que fluya la informacin y este
optimizado de acuerdo a la empresa.