3.

2 impactos en la capacidad
La capacidad de produccin o capacidad productiva es el mximo nivel de actividad que
puede alcanzarse con una estructura productiva dada.
Cantidad mxima de produccin en cuanto a surtido y calidad previstos

El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial :

Permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organizacin
y as tener oportunidad de optimizarlos.

Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de

inversin o desinversin

Determina La adquisicin de una mquina adicional

Determina La mano de obra, inventarios, entre otros

Estn ntimamente ligadas a la capacidad de produccin

La demanda real,
la demanda futura,
y la localizacin de la organizacin

PUNTOS BASICOS DEL IMPACTO EN LA CAPACIDAD:

La capacidad de produccin depende de la demanda.

La localizacin incide en la planeacin o viceversa.

Conocer como se mueve el mercado y las expectativas del cliente.

La modificacin de la capacidad debe ser estudiada detalladamente.

Debemos pues contar con pronsticos, perspectivas ,anlisis estadsticos y por sobre
todo datos del mercado al cual apuntamos.

Dependiendo de cmo utilizamos la capacidad de produccin con la que contamos

incidiremos en la calidad de los productos y en la calidad de los servicios prestados.

CAMBIOS DE CAPACIDAD: La capacidad debe ser modificada en base a la demanda:

Lineamientos:
a. Expansin de la produccin: es til tener en cuenta los beneficios y los costos del tiempo extra,
de turnos suplementarios, apoyo de tiempo parcial, sub contratacin y el uso de inventarios tratando
de estar cubiertos contra demandas irregulares.
B. Contraccin de la produccin: existen algunas alternativas para reducir la produccin y la
capacidad de manera rpida. Congelamientos artificiales, despidos, conclusin de contratos de
arrendamiento y alquiler y la venta de parte de equipos y propiedades.
C. Mezcla de productos: sobre el porcentaje de utilizacin de las instalaciones o sobre la utilizacin
de la mano de obra y los costos; que pueden ser sumamente provechosos para la comprensin del
impacto de la mezcla de productos en la capacidad.
D. Cambios permanentes en la capacidad: a menudo tiene implicaciones de largo alcance y deben
ser considerados con extremo cuidado en relacin con los mercados, con la posicin financiera de la
empresa y las alternativas de tecnologa. Las inversiones en maquinarias y equipos, nuevas plantas
o centros de servicios, rediseo de productos, modificaciones del proceso de produccin,
innovaciones en la administracin; todas estas interactan y determinan la tecnologa que posee la
organizacin.

En un sistema de produccin, donde el inventario se reduce, el fabricante tiende a administrar los

requerimientos de capacidad en tiempo real, ya que no se puede dar el lujo de tener capacidad
almacenada en forma de inventario.
El impacto en la capacidad, se refiere a la influencia que tiene la toma de decisiones mal o bien
estructuradas en cuanto a la CAPACIDAD de una empresa;es decir si no sabemos utilizar la
capacidad de produccin con la que contamos no se cumplirn los objetivos esperados ,sin
embargo, al saber utilizar la capacidad de produccin y basarse en satisfacer las necesidades del
cliente, colocando en el mercado ,productos y servicios de calidad, adems de ser de bajo costo,
llenaran las expectativas del consumidor.
Trabajar a ciegas no funciona: no sirve de nada aumentar la capacidad de produccin sin conocer
como se mueve el mercado y sin estudiar las expectativas de los clientes, trabajaremos a ciegas y
dependeremos de la suerte que el futuro nos depara, lo cual es inaceptable. En casi todos los
entornos de produccin la demanda del cliente para cualquier periodo tiene cierto grado de
incertidumbre, a pesar de todas las mejoras que se han desarrollado para tratar de paliarla.
Debido al poco inventario con que cuenta para responder a esa incertidumbre, es importante que
disponga de un inventario de respaldo que le permita fabricar el producto necesario para satisfacer
esa demanda (en lugar de surtir el pedido a partir del inventario).