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Existen5razonessegnLongeneckerporlascualesunempresariosevuelveun
emprendedor:
Utilidades
Independencia
Satisfaccinpersonal
Libertad
Realizacinpersonal
Sepuedenidentificar10caractersticasqueenmayoromenorgradotienentodoslos
emprendedores:
1) Empujeyenerga
2) Confianzaensmismo
3) Compromisoalargoplazo
4) Disposicinalacontinuaresolucindeproblemas
5) Capacidadparaestablecermetas
6) Moderacindelriesgo
7) Tratoconelfracaso
8) Manejodelainformacin
9) Iniciativayresponsabilidadespersonales
10)Usoderecursos
PerspectivasdelEmprendedorydelAdministrador
Emprendedor
DimensinEmpresarial
Administrador
Semueveporla
percepcindela
oportunidad
Orientacinestratgica
Semueveenfuncinde
losrecursosquecontrola
Revolucionarioydecorta
duracin
Compromisoconla
oportunidad
Evolutivadelarga
duracin
Poretapasyconla
mnimaexposicinde
cadaetapa
Compromisoconlos
recursos
Enunasolaetapaycon
uncompromisototaltrasla
decisin
Usoderecursospor
etapas(movilizacinde
recursosexternos)
Controldelosrecursos
Utilizacinderecursos
propios
Planaconmltiples
relacionesinformales
Estructuradelagestin
Jerarquaformalizada
Indicadores
Indicadoresparacaracterizarunapequeaempresa
IndicadoresCualitativos
IndicadoresCuantitativos
Culturaempresarial
Gradodeformalizacindela
gestin
Formadeinsercinenelsistema
econmica
Capitalinvertido
Volumendeproduccin
Valoragregado
Manodeobra
Tecnologaincorporada
Factoresafavoryencontradeunapequeaempresa
Encontra
Afavor
Economasdeescala
Elprecionoeselnicofactor
determinanteparaelxitodeuna
empresa
Recursosdemarketing
Tienenlacapacidaddesegmentarel
mercado.Crecientesegmentacindelos
mercados.
Recursosfinancieros
Loimportantenosonlosrecursos
financieros,sinounaampliabasede
clientessatisfechosyleales.
Habilidadesdelagestin
Pensamientoestratgicoylaintuicin
sonmsimportantesparaelxitodeuna
empresa.
Investigacinydesarrollo
Tieneaccesofcil,rpidoydirectoalas
ltimastecnologas.
Capacidaddedistribucin
Contactorpidoydirectoconlaclientela
Formasdeiniciarunapequeaempresa
SegnLongeneckerexisten3formasdeiniciarunapequeaempresa:
1) Iniciarunaempresadecero.
2) Adquirirunafranquicia.
3) Adquirirunaempresaexistente.
Iniciarunaempresadecerotepermite
Tomarlibrementelasdecisiones
Evitarlosantecedentesnegativosquepuedatenerunaempresayainstalada
Algunasdesventajaspuedenser:
Nosabersielnegocioserexitoso
Lasdificultadespropiasdeliniciodeunaactividad
Adquirirunafranquiciatepermitetener
Capacitacin.
Apoyofinanciero:Alasociarseconunaorganizacinfranquiciadora,el
emprendedorpuedeaumentarlaprobabilidaddeobtenerapoyofinanciero.
Beneficiosoperativos:Unemprendedorquetieneuncontratodefranquicia
adquiereelderechodeusarlamarcaosmbolosdelfranquiciador.
Algunaslimitacionesdeadquirirunafranquicia
Costosdelafranquicia:sonmuyelevados.
Restriccionessobrelasoperacionesdelnegocio:elfranquiciadovelimitadasu
capacidadparausarsucriteriopersonal.
Prdidadeindependencia:Aliniciarunarelacindefranquicia,sepuede
encontrarquehayunaformadistintadesupervisin.
Faltadeapoyodelfranquiciador:lapercepcindelafaltadeapoyodel
franquiciadorenocasionescreadisputascuandoelfranquiciadocreequeel
franquiciadornoestcumpliendoconsuscompromisos.
Adquirirdeunaempresaexistentepermite
Reduciralgolaincertidumbreeincgnitassobresuxito
Contarconoperacionescontinuasyrelacionespreviamenteestablecidascon
proveedoresyclientes.
Obtenerunaempresaestablecidaaunpreciomenorqueeldeunafranquiciao
iniciarunaempresadecero.
Iniciarunnegocioconmsrapidezquesiseiniciadesdecero.
Algunosaspectosnegativospuedenser:
Quelosempleadosnosigantrabajandoconelnuevopropietario
Quelasinstalacionesseananticuadas
Quelasrelacionesconproveedoresyclientesnoseanlasadecuadas
Lasarmasestratgicasdelaspequeasempresas
Flexibilidad
Segmentacindelmercado
Contactodirectoconelcliente
Flexibilidad
Eslacapacidadquetienenlasorganizacionesparaadaptarseconrapidezacambios
delentorno,peronodecualquiermanerasinoatravsdeunaflexibilidadbien
planificada.Debecambiarsus:
valores
estrategias
habilidades
estructuras
sistemas
personaly
estilodegestin
Haytresaspectosimportantesquelaempresadebeprofundizar:
1) Adaptarconrapidez.Hacerloscambiosantesqueloscompetidores.
2) Loselementosdelaempresaquedebenadaptarse.Seguirunasecuencia
armnicaempezandoporlosvaloresyestrategiasyfinalizandoporloopertivo.
3) Elentorno:Amenazasyoportunidades.Conocerelmercado,tecnologa,
competenciayeconoma.
TiposdeFlexibilidad
Factoresdelas7sdeMcKinsey
Estratgica
Valoresyobjetivos
Estrategias
Habilidades
Estructural
Estructura
Operativa
Sistemasyprocedimientos
Personal
Estilosdedireccin
Flexibilidadestratgica:implicalaadecuacindeobjetivoshacialoscualesorientara
laempresa.Sedebetenerunaculturaorganizacionalcompatiblecondichaestrategia.
Todoestorequierepotenciaryadecuarlashabilidadesyfortalezasdelaempresapara
ellogrodelosobjetivos.
Flexibilidadestructural:implicaunprofundoconocimientodelsegmentodemercado
aenfocarydelasdebilidadesdelagranempresa,ascomolacapacidadparatomar
decisionesbajopresin.Paraelloesindispensabledelegarpoderalosniveles
inferioresqueconstituyenlasreasdecontactoconelcliente.
Flexibilidadoperativa:implicadisponerdegranmovilidad,medianteunaaccin
ofensivapermanenteascomolacapacidadparaabandonarrpidamenteproductosy
mercadoscuyadefensasignifiquecostoselevadosyenfuncindeobjetivos,
emprenderaccionesdecortaduracinensegmentosbienprecisos.Determinacmo
debenhacerselascosasenlaempresa.
Existen5ingredientesindispensablesparalograrunaempresaflexible:
1) Compromisodeldueoalaflexibilidad.
2) Liderazgo.
3) Conocimientoprofundoyactualizadodelentorno.
4) Evaluacinpermanentedelaempresa.
5) Rpidosistemadecomunicacininterna.
SegmentacindeMercados
LasPYMESdeberanconcentrarsusescasosrecursosen:
segmentosdemercadoquepuedandefenderdelataquedeempresas
grandes.
segmentosquenoparezcaninteresantesacompetidoresgrandes.
Produceresultadosimportantesparalaspequeasempresas:
1) Evitalacompetenciafrontalconlagranempresa.
2) Adaptalaempresaalcomportamientonaturaldelosmercados.
3) Consolidaposicionesmsfuertesenelmercado:lepermitirmantener
satisfechosasusclientesyserdifcilqueladesplacendelmercado.
4) Posibilitaalcanzaraltosnivelesderentabilidadconmenosrecursos.
Lasempresaspuedendefinirsusestrategiasenunooenvariossegmentos.Sise
dirigeavariossegmentosdeunmismomercadotienenlassiguientesalternativas:
ofrecerdistintosproductosparadistintossegmentos
centrarseenpocossegmentos
ofrecerunnicoproductoparadistintossegmentos
ContactoDirectoconelCliente
Lagranempresapresentalimitacionesparateneruncontactofluidoconelcliente
debidoa3factores:
1) Elexcesodenivelesjerrquico.
2) Lasdeficienciasdelascomunicaciones.
3) Lasestructurasnormalmentergidas.
Debetenersecuidadoquelaactituddelpropietarioylaculturaqueproyecteseanlas
adecuadasparaloqueesnecesarioqueelpropietariotomelassiguientes
precauciones:
1) Mantenerabiertosloscanalesdelascomunicacionesconlosclientesylos
empleadosdemsbajonivel.
2) Mantenersiempreabiertosloscanalesdecomunicacinascendentesy
descendentesenlaempresa.
3) Noconstituirseconsusactitudesenunobstculoaaltosnivelesdeflexibilidad
operativa,estructuralyestratgica.
ContactoClienteEmpresaenunaPYME
1) Elclienteplantealasnecesidades,deseosyexpectativas.
2) Estossonrecibidosporelcentrodedecisin(eldueo).
3) Enformarpidaeldueoadaptalosproductososerviciosalosrequerimientos
delcliente.
4) Resultado:laempresamantienealtosnivelesdesatisfaccindelosclientes.
AlternativasdeEstrategiasCompetitivas
1) Estrategiasdefensivas:empresalder
2) Estrategiasofensivas:segundaotercermejorempresa
3) EstrategiadeAtaqueporlosFlancos:ataquefrontal
4) Estrategiadeguerrilla:factorsorpresa
PrincipiosdeMarketingaplicadosalasPYMES
1) Hallerunsegmentodemercadolosuficientementepequeoparadefenderlo.
2) Noactuarnuncacomolderdelmercado.
3) Estarpreparadopararetirarsedelmercadoencualquiermomento.
Errores
Pretenderutilizarlasmismasarmasqueutilizalagranempresa
NoutilizarlasarmasestratgicasdelasPYMES(flexibilidad,segmentacinde
mercados,contactodirectoconelcliente).
EstratgiasGenricasdelasPYMES
Diferenciacin.
Elproductoespercibidoporelmercadocomonico.
Seaisladelacompetenciadebidoalalealtaddelclientealamarcay
menorsensibilidadalprecio.
PuedeserunabuenaestrategiaparaunaPYME.Sedebecuidarque:
Loquediferenciaanuestroproductoseavalorizadoporelcliente.
Laclientelaacepteelsobreprecio.
Ladiferenciadelproductoseadurable,decisivaydefendible.
Liderazgototalencostos.
Productodebajocostoenrelacinaloscompetidores.
Requiereinversinfuerte,prdidasiniciales,controldecostos.
NoesunaestrategiaalalcancedeunaPYME,yaquesuponesla
existenciadeungranmercadocongrandesinversiones.
Altasegmentacin.
Enfocarelproductosobreungrupodecompradoresenparticular.
Loscompetidorespuedenencontrarunsubmercadoydesfocalizar
alaempresa.
EstrategiamuytilparaunaPYME.
Suponemercadosestrechoseinestablesenlosquenoexisten
economasdeescalaydondelasbarrerasdeentradaysalidasondbiles.
Requiereatencinpermanentealmercadoylacompetencia.