MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMN

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGA
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

Datos Personales:

THC

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

EVALUACIN DE PUESTOS DE TRABAJO POR EL MTODO DE VALUACIN

POR PUNTOS
I.- INTRODUCCION:

El Mtodo de valoracin de puestos de trabajo por puntos es el ms usado y eficiente que

determina:
La posicin relativa de cada cargo con los dems.
Las diferencias significativas entre los diversos cargos en una base comparativa con el
fin de permitir una distribucin equitativa de los salarios.
Todo mtodo de evaluacin parte de:
Una estructura organizacional bien definida.
Un estudio de anlisis de puestos.
La conformacin o asignacin de un comit valuador.
II.- MTODO DE EVALUACIN POR PUNTOS
Este es el mtodo ms usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un
juicio ms amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los factores y sub-factores que lo
conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo.
Este mtodo consiste en asignar cierto nmero de unidades de valor llamadas puntos, a cada
uno de Los factores o sub-factores que forman el puesto y de esta manera se llega a establecer
un Ordenamiento de los mismos.
Este mtodo exige las siguientes etapas:
Determinacin de Factores.
Establecer grados.
Asignar puntos.
Valoracin de puestos.
Correccin de salarios
III.- PROCEDIMIENTO.
En primer lugar, se realiza una escala de prorrateo que tenga distribuidos los factores y subfactores, esta escala es fundamental con lo que se inicia el mtodo.
Requisitos que se utilizan previos a la escala a manera de procedimiento:
a) Contar con una persona analista o bien un comit valuador que este bien informado sobre
las diferentes reas de actividades de la empresa, para integrar el comit valuador, se
elabora un documento llamado acta de Valuacin. En dicho documento se indica:
2

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

-

THC

Quienes son los integrantes

Las funciones del comit
Las polticas de valuacin

b) El o los investigadores definirn de inmediato el tipo a grupo de puestos ms o menos

homogneos por evaluar, porque si hay varios tipos o grupos de puestos, a cada uno de
ellos debe corresponder una escala diferente a su estructura.
c) Los grupos de puestos que con ms frecuencia se pueden diferenciar son: puestos de
obreros, de oficinistas, tcnicos y ejecutivos.
d) El siguiente paso es seleccionar los factores y sub-factores ms representativos en
cuestin.
e) Una vez obtenidos los factores y sub-factores es necesario dar a cada uno de ellos una
definicin lo ms clara y sencilla posible para que sean entendidos fcilmente.
f) Al tener ya definidos los sub-factores, nos queda fijar los grados a cada sub-factor, los
puntos a cada grado y a la vez sus definiciones.
g) Con todos estos elementos ya se est en condiciones de prorratear los porcentajes en
los sub-factores y grados; recordaremos que siempre nos encontraremos con que en
ciertos puestos, los mismos sub-factores no tendrn el mismo grado de importancia, por
ejemplo la responsabilidad en valores no ser igual de importante en puesto de
almacenista que en un puesto de cajero

COMO SE ELABORA UNA ESCALA DE PRORRATE:

PRIMERO: Se hace un rayado para representar el mtodo.
SEGUNDO: Se inicia por la primera columna anotando encada casillero el nombre de cada uno
de los factores primarios.
TERCERO: Se distribuye el peso total a criterio que es el 100% entre los cuatro factores
primarios. Es importante saber que el prorrateo entre los factores debe obedecer a la
importancia o peso que tenga cada uno de ellos.
CUARTO: debajo de los factores primarios se anotaran los sub-factores acordados por el
comit, dndoles una numeracin progresiva con el propsito de que ms adelante se usen
solo los nmeros.
QUINTO: En la parte final del diseo se anotan los grados y los puntos para cada grado en la
misma forma que se hayan acordado. No necesariamente cada sub-factor debe de tener los
mismos grados y puntos en algunos casos cada sub-factor tiene diferente nmero de escalar de
grados con sus respectivos puntos.
En esta escala del prorrateo que se muestra se dispone 500 puntos en total con cinco grados
que es una cobertura bastante amplia a cada puesto.
Es importante recordar que al practicar la valuacin de puestos, se debe tener presente que
cada puesto tiene 3 valores que son:
3

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

1. El que la empresa le ha asignado.

2. El que de percibir de acuerdo a la actuacin del trabajador.
3. El valor del mercado.

El mtodo de valuacin de puestos por puntos tiene como caracterstica permitir por medio de
sus graficas de dispersin de salarios conocer objetivamente los diferentes valores del puesto
que representan la base para tomar decisiones en la materia.
Los factores genricos o primarios son como mnimo 4; a su vez los sub-factores de cada uno
de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse, se les asignarn grados y
puntos.
Un nmero reducido de factores, no permite una discriminacin, ni, por lo mismo, una valuacin
adecuada. Un nmero excesivamente grande de factores, slo aumenta la complejidad, pero
como lo han demostrado interesantes estudios realizados en los Estados Unidos, prcticamente
no mejora ya la precisin. Como una orientacin, se presentan algunas subdivisiones utilizadas
por expertos en el tema, que se usan ampliamente, aadiendo una de tipo estndar. Esta tabla
puede servir de punto de partida para seleccionar factores especficos.
Factor
Habilidad

Kress
Instruccin
Experiencia
Iniciativa

Benge
Mental
Manual

Weed
Mental
Manual

Estndar
Mental
Fsica

Esfuerzo

Fsico
Mental y/o visual

Fsico

Concentracin
mental

Mental
Fsica

Responsabilidad

En personas
En
objetos
materiales

Responsabilidad

Condicin de
trabajo

Equipo o procesos
Responsabilidad
Materiales
o
productos
Seguridad de otros
Trabajo de otros
Condiciones
de Condiciones
trabajo
trabajo
Riesgos inevitables

del Condiciones
trabajo

de Riesgos
Molestias

Fuente: Mndez, Daro. Gestin de Personal. UNAD, 2005.

Se han hecho numerosas comparaciones entre los pesos que en las diversas valuaciones se
asignan a un mismo factor. De acuerdo con una investigacin realizada por la National
Industrial Conference Board en un gran nmero de planes de valuacin, los pesos de los cuatro
factores genricos varan en los Estados Unidos del siguiente modo:
Excluyendo aquellas pocas empresas que, por condiciones excepcionales, tienen pesos muy
altos o muy bajos, se obtiene el siguiente cuadro en que aparecen tambin los pesos promedio.
4

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

-

Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo

de 40% hasta 50%

de 10% hasta 15%
de 20% hasta 25%
de 10% hasta 11%

THC

IV DEFINICIN DE FACTORES Y SUS GRADOS:

a) FACTOR A: HABILIDADES
SUB-FACTOR A.1: CONOCIMIENTO
Definicin: Este factor mide el nivel inicial de conocimientos tericos que se refleja en la
formacin acadmica que debe poseer una persona de capacidad media para poder
desempear satisfactoriamente las funciones del Puesto de Trabajo que se valora.
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO
1
GRADO
2
GRADO
3
GRADO
4
GRADO
5

Solo saber leer y escribir.

Requiere preparacin a nivel bachillerato.
Educacin a nivel tcnico ms el bachillerato.
Requiere educacin universitaria ttulo en provisin nacional.
Requiere educacin universitaria ms una especialidad, maestra en su campo.

Grado 1: La tarea consiste en poder redactar documentos y poder leer las

especificaciones y ordenes llegadas de la subgerencia, as mismo hacer llegar cartas,
memorandos, etc.
Grado 2: La tarea es principalmente tener una educacin con mayores aplicaciones y de
mayor alcance en la parte laboral es decir es poder razonar con mayor eficacia y con
mejores soluciones para los problemas.
Grado 3: La tarea desempeada es de realizar trabajos
Grado 4: Puestos de trabajo que requiere conocimientos tericos/prcticos de una
profesin o carrera universitaria suficientes para el desarrollo de todas las tareas que se
les encomienden, con las limitaciones lgicas de la falta de experiencia o de
conocimientos complementarios.
Grado 5: Realizar trabajos que Exigen profundos conocimientos especializados en un
campo profesional que incluye reas diversas interrelacionadas, que permiten establecer
o modificar secuencias operacionales para conseguir los objetivos establecidos para el
propio puesto de trabajo.
5

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

b.1) FACTOR B: ESFUERZO

Es el esfuerzo fsico y mental que se requiere para el puesto, para ejercer las tareas
correspondientes
SUB-FACTOR B.1: Mental
Mide la atencin y la energa requerida primordialmente por la intensidad, continuidad y
variedad de aplicaciones que se requieren para realizar tareas que impliquen razonar y
pensar
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO
1

Muy poca concentracin, operaciones repetitivas, periodo muy corto,

interrupciones frecuentes no perturbadas.

GRADO
2

Alguna concentracin, operaciones repetitivas, periodos cortos, puede

interrumpirse a voluntad

GRADO
3

Concentracin moderada, operaciones algo variadas, periodos de longitud

moderadas pueden ser interrumpidos a voluntad

GRADO
4

Concentracin grande operaciones variadas periodos largos, interrupciones no

deseables

GRADO
5

Concentracin muy grande operaciones muy variadas y diversas, largos

periodos, interrupciones muy indeseables

Grado 1: Bajo, este es un trabajo en el que el esfuerzo mental no se siente ya que se

torna ms repetitivo o mecnico, sin embargo se debe poner atencin en lo que uno hace.
Grado 2: Moderado, se puede considerar como un trabajo repetitivo sin embargo requiere
cierta concentracin.
Grado 3: Medio, corresponde a un trabajo en el que interviene la atencin, la
concentracin y el anlisis de ciertos problemas para poder resolverlos de la mejor
manera.
Grado 4: Alto, requiere alto grado de concentracin, buena capacidad de anlisis, por lo
general va acompaado de una buena formacin acadmica como ser una licenciatura
por lo que debe poseer criterio para la solucin de problemas.
Grado 5: Muy Alto, adems de la concentracin, esta persona debe tener la capacidad de
dar solucin a problemas de forma eficiente lo que implica en el menor tiempo posible,
contar con una buena capacidad de razonamiento y bastante criterio para la toma de
decisiones.

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

SUB-FACTOR B.2: Fsico

Este esfuerzo mide la destreza manual requerida por el trabajo y la fatiga resultante
del mismo
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO
1
GRADO
2

Estar sentado, de pie o caminando por periodos cortos

Estar sentado, de pie o caminando llevando peso liviano por periodos
cortos

GRADO
3
GRADO
4

Estar sentado, de pie, subiendo escaleras o caminando por periodos

moderado operar equipos de oficina y de mquinas sencillos
Estar sentado, de pie, subiendo escaleras caminando por periodos largos,
llevando peso moderado, optar posiciones moderadas para operar equipos
de oficina y maquinas ms complejas

GRADO
5

Estar sentado, de pie, subiendo escaleras, caminando por toda la empresa

por periodos muy largos llevando peso considerable, operando equipos de
oficina y maquinas ms complejas

Grado 1: Inactivo, se considera aquel trabajo en el que no se tiene el esfuerzo fsico por
el hecho de estar cmodamente ubicado en un puesto de trabajo si bien no es cero la
actividad pero no se considera.
Grado 2: Leve, es el esfuerzo mnimo que se emplea ya sea por el movimiento de las
manos a escribir manualmente o en una computadora o mquina de escribir, tambin se
considera el esfuerzo de la vista por realizar trabajos en computadoras.
Grado 3: Medio, es un esfuerzo que adems de percibir el cansancio de las manos y de
la vista se considera el cansancio de los pies por el desplazamiento de un lado a otro, se
puede mencionar que es un esfuerzo que habitualmente lo hacemos la mayora de las
personas cada da.
Grado 4: Alto, este esfuerzo requiere de personas con mucha fuerza de voluntad que no
puedan rendirse antes las adversidades que conlleva tener que realizar trabajos como de
levantar cosas pesadas, o tener que desplazarse moviendo objetos o materiales pesados.
Adems demuestra cierta habilidad para manejar las manos.
Grado 5: Exagerado, este esfuerzo requiere de personas que tengan una contextura
fsica robusta ya que el realizar los trabajos pueden ser peligrosos si no se tiende una
adecuada preparacin, por lo que se debe acompaar de un entrenamiento y disciplina
para adquirir un determinado ritmo de trabajo. Gran habilidad para el manejo de manos y
pies.

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

c.1) FACTOR C: FACTOR RESPONSABILIDAD

THC

Valora la responsabilidad de los beneficios o prdidas de la empresa como resultado de

acciones o decisiones tomadas respecto a materiales de trabajo, informacin de la
empresa, manejo del potencial humano, etc.
SUB-FACTOR C.1: Informacin
Se trata de la responsabilidad que se tiene al manejo de la informacin tanto dentro de la
empresa como fuera
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO
1
GRADO
2

Se tiene acceso ocasional a la informacin confidencial de la empresa

cuya revelacin ocasionara escasos daos

GRADO
3

Se tiene total acceso a toda informacin de la empresa cuya revelacin

ocasionara daos moderados a la empresa

GRADO
4

Se trabaja normalmente con informacin confidencial de la empresa cuya

revelacin ocasionara graves daos a la empresa

GRADO
5

Se trabaja con informacin confidencial de la empresa e informacin

confidencial de fuera de la empresa cuya revelacin ocasionara grandes
daos a la empresa

No se tiene acceso a ningn tipo de informacin

Grado 1: El personal en este grado no cuenta con acceso a los documentos de

informacin de la empresa, debido a que su deber solo es hacer su trabajo.
Grado 2: Puede tener un lmite de acceso a los documentos de la empresa, pero no
causara daos al revelarlos con otra empresa.
Grado 3: Son personas que se encuentran en un nivel superior, pueden tener antigedad
pero aun as no existe una confianza con la empresa y puede sacar informacin valiosa
para obtener ms dinero o solamente causar daos a la empresa.
Grado 4: Son personas que manejan la informacin ms importante, son confiables aun
as puede existir algn problema con la empresa y puede sacar informacin valiosa para
obtener ms dinero o solamente causar daos a la empresa.
Grado 5: El operario en esta rea es una de las personas ms conocedora de la vida de
la empresa, sabe cmo funciona y que se debe hacer para cada problema que puede
pasar, es una persona muy especializada que puede tener en sus manos el destino de la
empresa.
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MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

SUB-FACTOR C.2: Decisiones

Se debe estar preparado para para tomar decisiones que contribuyan al desarrollo
de la empresa
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO
1
GRADO
2

Se toma decisiones de poca importancia que no afecta mucho a la

empresa

GRADO
3

Se toma decisiones importantes que provocan cambios importantes a la

empresa

GRADO
4

Se toma decisiones muy importantes que pueden cambiar el rumbo dela

empresa

GRADO
5

Se toma decisiones transcendentales que define el xito de la empresa

No se toma ningn tipo de decisin

Grado 1: Solamente recibe rdenes y las ejecuta con la mayor responsabilidad.

Grado 2: Toma decisiones de poca importancia, como ser la comprar de un repuesto.
Grado 3: Ya son personas que sus decisiones pueden ocasionar un dao a los
trabajadores que tiene a su mando, ocasionando lesiones de diferente nivel, que al final la
empresa tiene que hacerse responsable.
Grado 4: Existen momentos difciles en los cuales se toma medidas estrictas y esto
puede ocasionar la quiebra o causar despidos en magnitud a los trabajadores.
Grado 5: Hay ideas que pueden causar el xito rotundo de una empresa como crear algo
nuevo, que no exista y que todas las personas lo requieren.
SUB-FACTOR C.3: Manejo de materiales
Aprecia los posibles desperdicios, perdidas de material o de los productos terminados,
debido errores del trabajador que pueden darse a un comn cuidado normal.

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO
1
GRADO
2
GRADO
3
GRADO
4
GRADO
5

No se tiene responsabilidad con los materiales de trabajo

Se tiene responsabilidad con el uso de materiales de trabajo
Cuida que los materiales de trabajo no sean desperdiciados
Supervisa el uso de materiales de trabajo
Conseguir materiales de trabajo y supervisar el buen manejo de estos

Grado 1: Se le brinda el material necesario, para su operacin.

Grado 2: Puede brindrsele un estuche de herramientas en el cual responder si existe la
perdida de alguna herramienta.
Grado 3: Se intentara desperdiciar el material lo menos posible, debido a que se puede
velar por los costos del material, y cuidando al medio ambiente.
Grado 4: Cuida que todos los materiales se estn usando de la forma adecuada, para
prevenir daos y evitar gastos innecesarios.
Grado 5: No solamente se brinda el material que se necesita, si no se supervisa a los
trabajadores para que no exista luego alguna falla, o equivocacin del material usado.
SUB-FACTOR C.4: personal de trabajo
Este trabajo considera la contratacin, supervisin, y el bienestar del personal.
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO
1

No tiene responsabilidad con otras personas solo se encarga de su puesto

de trabajo

GRADO
2
GRADO
3
GRADO
4
GRADO
5

Dirige el trabajo de un pequeo grupo de personas de 2-5 personas

Supervisa el trabajo de un mediano grupo de personas entre 6-12
personas
Supervisa un gran grupo de personas de entre 13-20 personas
Supervisa un gran grupo con ayuda de otros jefes a su orden.

10

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

Grado 1: No tiene responsabilidad con otras personas solo se encarga de recibir rdenes
y cumplirlas.
Grado 2: Ya tiene un cargo de responsabilidad con respecto a su rea de trabajo estos
pueden ser ayudantes.

Grado 3: No solo se encarga de dirigir a un grupo reducido, sino ahora puede

simplemente supervisar el trabajo sin necesidad de que el mismo lo realice.
Grado 4: Dirige a un grupo numeroso de personas, con responsabilidad seriedad en los
trabajo que se realiza.
Grado 5: Ya no solo se trata de un grupo pequeo con un solo objetivo, sino ya es una
mezcla de trabajo en el cual participan otros jefes.
SUB-FACTOR C.5: por equipos y procesos.
Este trabajo considera la contratacin, supervisin, y el bienestar del personal.
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO
1

El dao de la maquinaria, instrumental y equipo es muy improbable. Su

monto normalmente no excedera los 100Bs al ao

GRADO
2
GRADO
3
GRADO
4
GRADO
5

El dao de la maquinaria, instrumental y equipo es poco probable. Su

monto normalmente no excedera de 500Bs al ao
El dao de la maquinaria, instrumental y equipo es fcil de causarse. Su
monto normalmente no excedera de 1000Bs al ao
El Dao de la maquinaria, instrumental y equipos es muy fcil de
causarse. Su monto no excedera de 5000Bs al ao
Muy fcilmente puede causarse dao a las maquinarias, equipos e
instrumental. Su monto normalmente excede los 5000Bs al ao.

Grado 1: No tiene responsabilidad con otras personas solo se encarga de recibir rdenes
y cumplirlas.
Grado 2: Ya tiene un cargo de responsabilidad con respecto a su rea de trabajo estos
pueden ser ayudantes.
Grado 3: No solo se encarga de dirigir a un grupo reducido, sino ahora puede
simplemente supervisar el trabajo sin necesidad de que el mismo lo realice.
Grado 4: Dirige a un grupo numeroso de personas, con responsabilidad seriedad en los
trabajo que se realiza.
Grado 5: Ya no solo se trata de un grupo pequeo con un solo objetivo, sino ya es una
mezcla de trabajo en el cual participan otros jefes.
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MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

d.1) FACTOR D: FACTOR INICIATIVA

Mide el alcance que el trabajo requiere cuando a dificultades y decisiones para el cual
requiere anticiparse y prever el cambio de condiciones venciendo los obstculos en todos
los trabajos requiere una confianza en s mismo para actuar.
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO Realiza un trabajo simple requiere de poca decisin y un mnimo de juicio
1
personal
GRADO Realiza diversas tareas semi-repetitivas requiere de una actividad de
2
razonamiento frecuente y decisiones difciles
GRADO Realiza tareas complejas que requiere mucha atencin y razonamiento
3
complejo
GRADO Supervisa tareas complejas en una rea especfica donde est atento a
4
cualquier situacin que se presenta
GRADO Tareas complejas independientes que se est atento y anticiparse a
5
cualquier situacin que se presente

Grado 1: Es un trabajo sencillo y fcil de realizar no es necesario el uso de manuales,

simplemente un poco de criterio personal.
Grado 2: Ya se torna el trabajo ms repetitivo, en el cual alguna complicacin se podr
solucionar al instante sin la ayuda de un supervisor.
Grado 3: Se requiere un grado mayor de conocimiento, y razonamiento, debido a
conocimientos mediantes libros o experiencia.
Grado 4: Las tareas que se realizan se tienen que tener una supervisin de un
profesional en el rea, tiene que conocer las posibles fallas que puede existir para que no
ocurran accidentes mayores.
Grado 5: Al momento de realizar un trabajo se puede anticipar algn problema que puede
existir, mediante conocimientos previos y sobre todo mucha experiencia.
e.1) FACTOR E: FACTOR CONDICIONES DE TRABAJO
Este factor califica la importancia y amplitud de la ayuda de tener buenas condiciones de
trabajo en una empresa
Ambientes y riesgos: se trata de las condiciones ambientales en las cuales se realiza el
trabajo y el grado de exposicin del trabajador a accidentes y daos fsicos o mentales.

12

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC
ASIGNACION DE GRADOS
GRADO En esta parte se identifica un ambiente de trabajo normal. La posibilidad
1
de que ocurra un accidente es muy eventual.
GRADO En ciertos momentos se dan accidentes o molestias que son de menor
2
importancia, que pueden producir incapacidades temporales no mayores a
los tres das.
GRADO Aqu se est expuesto a accidentes que pueden provocar incapacidades
3
temporales mayores a tres das.
GRADO En esta parte se est expuesto constantemente a accidentes que pueden
4
producir incapacidades permanentes que se pueden traducir en ms de
treinta das.
GRADO En esta parte se est expuesto a accidentes constantes que pueden
5
causar la muerte de los trabajadores.

Grado 1: Son lugares en el cual una accidente sera muy inusual debido a no existe
peligro en el lugar, donde pueda ocurrir algn accidente.
Grado 2: Debido a lugares que son peligrosos si no se toman medidas de seguridad
como casco, lentes de proteccin, guantes.
Grado 3: A pesar que se aplica una seguridad industrial en una planta, puede llevarse a
cabo un accidente, por descuido de un trabajador, se tiene que tomar medidas ms
complejas de seguridad.
Grado 4: En lugares donde se lleva a cabo trabajos de soldadura, construccin, trabajos
pesados es donde ocurre ms constantemente los accidentes, ya que se puede caer una
viga, un descuido de las maneras de seguridad de soldar, etc
Grado 5: Existen trabajos muy riesgosos en los que se puede perder la vida.

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MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

TRANSPORTADORA INTERNACIONAL THC

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA TRANSPORTE INTERNACIONAL THC

Gerente General

Recursos
Humanos

Gerente de
Administracin

Sub. Gerente
General

Sucursales

Departamento de
Logstica

Administracin
Chile

Jefe de control

Administracin
Per

Jefe del departamento de

Mantenimiento

Choferes

Mecanicos

Ayudantes

Ayudantes

14

Operarios de
Gruas

Departamento de
Marketing

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

Para realizar el estudio solo nos enfocaremos en el puesto de jefe de control:

THC

Jefe de control:
Es el encargado del despacho de los vehculos hacia su destino y su respectivo retorno. l se
encarga de que a la hora de la salida, el chofer se encuentre en ptimas condiciones para el
viaje que realizara, de ese modo asegurando la integridad del mismo y sus respectivos
ayudantes, es el responsable de que los choferes viajen con todo el equipamiento necesario
para cualquier tipo de incidente que se pueda corregir en ese momento, as mismo es el
encargado de controlar la llegada de los vehculos.
La tarea principal del jefe de despachos es velar la integridad de los choferes controlando
rigurosamente su estado fsico y mental tanto al momento de la salida como la llegada del
mismo, como tambin de sus respectivos ayudantes, adems proporcionar la informacin al
chofer del detalle de la mercadera que transporta y que todo est en orden, y controlando que
la llegada de la mercadera sea correcta y satisfactoria. Garantizando que la mercadera este
bien asegurada y completa a la salida del camin.
El jefe de control de salida y llegada responde ante el subgerente general, al cual debe informar
sobre las condiciones de salidas y llegadas de los vehculos.
Las labores a desempear por el jefe de control y salida, seran las siguientes:
1.- Cumplir con el plan de trabajo incluyendo las normas que debe existir en su rea.
2.- Mantener y controlar el adecuado y confiable desempeo de los choferes y la seguridad del
transporte.
3.- Redactar documentos sobre la informacin del viaje a la salida y llegada de los choferes y a
su vez elevarlos a la subgerencia.
VI.

SALARIOS ACTUALES DE LA EMPRESA TRANSPORTE INTERNACIONAL

THC:
CARGO
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
JEFE DE CONTROL
MECANICOS
CHOFERES
OPERARIOS DE GRUA
AYUDANTES DEL MECANICO
AYUDANTES DEL CHOFER

15

SUELDOS [Bs.]
4000
3500
2200
3470
1400
700
1000

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

DISTRIBUCIN DE PUNTOS A LOS GRADOS:

VII.

INTERVALO =

Pmax Pmin
N1

VIII. EVALUACIN DEL PUESTO DE TRABAJO:

JEFE DE CONTROL:
FACTORES

PESO EN %

HABILIDAD

35%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Conocimiento

20%

20

40

60

80

100

80

Experiencia

15%

15

30

45

60

75

75

20%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Fsico

6%

12

18

24

30

18

Mental

14%

14

28

42

56

70

56

RESPONSABILIDAD

35%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Equipos o Procesos

10%

10

20

30

40

50

30

Trabajo de Otros

10%

10

20

30

40

50

50

15%

15

30

45

60

75

60

10%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Riesgos Inevitables

10%

10

20

30

40

50

TOTAL

100%

ESFUERZO

Responsabilidad
de informacin
CONDICIONES DE
TRABAJO

PUNTUACIONES DE GRADO DE VALORACIN

PUNTOS

10
379

Fuente: Elaboracin Propia

16

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

FACTORES

PESO EN %

HABILIDAD

40%

PUNTUACIONES DE GRADO DE VALORACIN

1GRADO 2GRADO 3GRADO 4GRADO

PUNTOS

5GRADO

Conocimiento

20%

20

40

60

80

100

80

Experiencia

20%

20

40

60

80

100

100

ESFUERZO

20%

1GRADO 2GRADO 3GRADO 4GRADO

5GRADO

Fsico

6%

12

18

24

30

24

Mental

14%

14

28

42

56

70

56

RESPONSABILIDAD

30%

1GRADO 2GRADO 3GRADO 4GRADO

5GRADO

Equipos o Procesos

15%

15

30

45

60

75

60

Trabajo de Otros

10%

10

20

30

40

50

30

5%

10

15

20

25

15

Responsabilidad de
informacin
CONDICIONES DE
TRABAJO

10%

Riesgos Inevitables

10%

TOTAL

100%

1GRADO 2GRADO 3GRADO 4GRADO

10

20

30

40

5GRADO
50

40
405

Fuente: Elaboracin Propia

17

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

MECNICOS

FACTORES

PESO EN %

HABILIDAD

30%

PUNTUACIONES DE GRADO DE VALORACIN

1GRADO 2GRADO 3GRADO

PUNTOS

4GRADO

5GRADO

Conocimiento

15%

15

30

45

60

75

45

Experiencia

15%

15

30

45

60

75

75

4GRADO

5GRADO

ESFUERZO

20%

1GRADO 2GRADO 3GRADO

Fsico

12%

12

24

36

48

60

48

Mental

8%

16

24

32

40

24

4GRADO

5GRADO

RESPONSABILIDAD

30%

1GRADO 2GRADO 3GRADO

Equipos o Procesos

15%

15

30

45

60

75

60

Trabajo de Otros

10%

10

20

30

40

50

20

5%

10

15

20

25

4GRADO

5GRADO

80

100

Responsabilidad de
Informacin
CONDICIONES DE
TRABAJO

20%

Riesgos Inevitables

20%

TOTAL

100%

1GRADO 2GRADO 3GRADO

20

40

60

60
337

Fuente: Elaboracin Propia

18

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

AYUDANTES MECANICOS
FACTORES

PESO EN %

HABILIDAD

20%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Conocimiento

10%

10

20

30

40

50

10

Experiencia

10%

10

20

30

40

50

20

35%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Fsico

25%

25

50

75

100

125

100

Mental

10%

10

20

30

40

50

20

RESPONSABILIDAD

25%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Equipos o Procesos

10%

10

20

30

40

50

20

Trabajo de Otros

10%

10

20

30

40

50

10

5%

10

15

20

25

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

20

40

60

80

100

ESFUERZO

Responsabilidad
de informacin
CONDICIONES DE
TRABAJO

20%

Riesgos Inevitables

20%

TOTAL

100%

PUNTUACIONES DE GRADO DE VALORACIN

PUNTOS

40
225

Fuente: Elaboracin Propia

19

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

CHOFERES
FACTORES

PESO EN %

HABILIDAD

20%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Conocimiento

10%

10

20

30

40

50

20

Experiencia

10%

10

20

30

40

50

50

20%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Fsico

15%

15

30

45

60

75

60

Mental

5%

10

15

20

25

15

RESPONSABILIDAD

35%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Equipos o Procesos

15%

15

30

45

60

75

60

Trabajo de Otros

10%

10

20

30

40

50

20

10%

10

20

30

40

50

20

25%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Riesgos Inevitables

25%

25

50

75

100

125

TOTAL

100%

ESFUERZO

Responsabilidad
de informacin
CONDICIONES DE
TRABAJO

PUNTUACIONES DE GRADO DE VALORACIN

PUNTOS

125
370

Fuente: Elaboracin Propia

20

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

OPERARIOS DE GRUAS
FACTORES

PESO EN %

HABILIDAD

25%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Conocimiento

15%

20

40

60

80

100

60

Experiencia

10%

20

40

60

80

100

80

20%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Fsico

12%

12

18

24

30

12

Mental

8%

14

28

42

56

70

56

RESPONSABILIDAD

30%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Equipos o Procesos

15%

10

20

30

40

50

50

Trabajo de Otros

10%

10

20

30

40

50

10

5%

10

20

30

40

50

10

25%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Riesgos Inevitables

25%

10

20

30

40

50

TOTAL

100%

ESFUERZO

Responsabilidad
de Informacin
CONDICIONES DE
TRABAJO

PUNTUACIONES DE GRADO DE VALORACIN

PUNTOS

50
328

Fuente: Elaboracin Propia

21

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

AYUDANTES DE CHOFERES
FACTORES

PESO EN %

HABILIDAD

20%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Conocimiento

10%

10

20

30

40

50

10

Experiencia

10%

10

20

30

40

50

30

35%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Fsico

25%

25

50

75

100

125

100

Mental

10%

10

20

30

40

50

30

RESPONSABILIDAD

25%

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

Equipos o Procesos

10%

10

20

30

40

50

20

Trabajo de Otros

10%

10

20

30

40

50

10

5%

10

15

20

25

1GRADO

2GRADO

3GRADO

4GRADO

5GRADO

20

40

60

80

100

ESFUERZO

Responsabilidad
de Informacin
CONDICIONES DE
TRABAJO

20%

Riesgos Inevitables

20%

TOTAL

100%

PUNTUACIONES DE GRADO DE VALORACIN

PUNTOS

245

Fuente: Elaboracin Propia

IX.

TABLA GENERAL DE SUELDOS Y PUNTOS:

CARGO

40

TOTAL PTS.

SUELDO

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE

MANTENIMIENTO
JEFE DE CONTROL

405

4200

379

4000

MECANICOS

337

2500

CHOFERES

370

3500

OPERARIOS DE GRUA

328

2500

AYUDANTES DEL MECANICO

225

900

AYUDANTES DEL CHOFER

245

1200

22

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

THC

Podemos decir que despus del estudio realizado se observ que la puntuacin del jefe de
control es de 379 puntos, la cual tiene un rango de sueldo 4000bs, es decir se recomienda a la
empresa que se le suba el sueldo al jefe de mantenimiento, para que este se sienta ms a
gusto con la empresa.
TABLAS DE DISPERSIN SALARIAL POR MNIMOS CUADRADOS.

CARGO

Puesto

TOTAL Salario (x)*(y)

PTS.(x) diario
(y)
405
1620000 164025 16000000
4000

JEFE DEL
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
JEFE DE CONTROL

379

3500

1326500 143641 12250000

MECANICOS

337

2200

741400

CHOFERES

370

3470

1283900 136900 12040900

OPERARIOS DE
GRUA
AYUDANTES DEL
MECANICO
AYUDANTES DEL
CHOFER
sumatoria

328

1400

459200

107584

1960000

225

700

157500

50625

490000

245

1000

245000

60025

1000000

2289

113569

4840000

16270 5833500 776369 48580900

. GRFICA DE DISPERSIN SALARIAL POR MNIMOS CUADRADOS.

= ( ) ( ) = 2289 7 = 327
= ( ) ( ) = 16270 7 = 2324,2857
2

= [ ( ) ( )( )] [ ( ) ( ) ]
= [7(5833500) (2289)(16270)] [7(776369) (2289)2 ]
b=1.841
= ( )
= 2324,2857 1.841(327)
= 1722,28
23

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

= (( ))

THC

= 1722 1.841(225)
Y=1307.775
= (( ))
= 1722 1.841(405)
Y= 976.375

1.

Variable independiente (x): los puntos;

2.

Variable dependiente (y): los salarios.

La ecuacin utilizada para generar una parbola (curva salarial) es:

Yc= a + bx + cx
Para generar una recta salarial se usa la ecuacin:
Yc= a + bx
En estas ecuaciones, a, b y c representan las variables. El parmetro a define la posicin
iniciadle la curva o recta salarial; el parmetro b, la inclinacin de la lnea de tendencia; y el c, la
curvatura de la lnea de tendencia. Los valores de a, b y c se pueden localizar utilizando las
frmulas que siguen:
Yc= valores de los salarios corregidos
A=y/X
B= xy/x
c= xy/x
Al tomar los resultados de la evaluacin de los cargos en puntos (x) y los salarios actualmente
pagados a sus ocupantes (y), de ah en adelante cada cargo ser bidimensionado a travs de
esas dos variables:

24

MTODO DE VALUACIN POR PUNTOS

VI.

THC

GRAFICA DE SALARIOS:

Cuando se hace uso de la grfica de salarios son notorios los resultados del estudio ya que
nos muestra de forma ms clara y objetiva la estructura de estos, nos hace notar si existe
alguna irregularidad es decir si alguno de los puestos tiene un salario mayor o menos de lo que
debera.
Un buen aporte viso como incentivo es mostrar que puntos debe alcanzar un empleado para
alcanzar dicho puesto mirando como un ascenso que requiere este puesto.
6000
5000

SUELDO

4000
3000

Series1
Lineal (Series1)

2000
1000

0
0

100

200

300

400

500

PUNTUACIN

Fuente: Elaboracin propia

VII.

CONLUSIONES:

Despus de a ver sido evaluada la empresa TRANSPORTE INTERNACIONAL THC. Mediante

el mtodo de valuacin de puestos por puntos se puede concluir que la misma debe revisar y
analizar los puestos de trabajo:

El ayudante del mecnico.

Operario de gras
Mecnico
Jefe de control

25