PLAN NACIONAL DE

MEDIOS
OrganizacionalAIESEC en Colombia
Ver. 2.0

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La implementacin de un plan nacional de medios requiere como primera medida

establecer ciertos criterios a nivel nacional que permitirn una correcta y exitosa
realizacin del plan nacional de medios. Cabe aclarar que dicho plan est
enfocado nica y exclusivamente a las empresas. A continuacin se desarrollan
paso a paso los lineamientos que se deben considerar para una exitosa
implementacin del plan de medios de AIESEC en Colombia.

I. Objetivos
a. Cualitativos:
Lograr un mejor reconocimiento de marca de AIESEC dentro del sector
externo.
Dar a conocer AIESEC como la organizacin gerenciada por estudiantes
ms grande de su tipo, que ha contribuido al desarrollo tanto de empresas
como de jvenes a nivel mundial.
Fomentar la participacin del sector empresarial en Colombia en los
diferentes programas, servicios y actividades desarrolladas por AIESEC.
b. Cuantitativos:
Aumentar nuestro posicionamiento y reconocimiento de marca en todas las
ciudades en donde exista un comit local de AIESEC.
Aumentar la presencia de AIESEC en medios objetivo en un 100%

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II. Grupo Objetivo

Sector Organizacional de AIESEC:
1. Empresarios: Aquellos en donde recae la decisin de compra y en donde
es ms viable poner en prctica la estrategia sombrilla contemplada en el
Plan de mercadeo organizacional de AIESEC en Colombia.
a. Edad: Entre 30 -55
b. Estado civil: Casados y con hijos estudiando en el exterior y si no se
han graduado estudian en colegios bilinges.
c. Casas: Amplias y lujosas
d. Carros: Automviles y Camionetas,
e. Deportes: Golf, tennis, natacin, bisbol, gimnasio
f. Leen: Revistas como Dinero, Cambio, Semana, Portafolio y los
Peridicos nacionales y Regionales, as como los peridicos internos
y boletines de sus empresas.
g. Ven los noticieros nacionales y escuchan programas radiales de
noticias en las maanas en el transcurso de ir a sus trabajos.
h. Asisten a Actos sociales y culturales, participan de las reuniones
sociales con su grupo elite.
i. Tienen fcil acceso a medios de comunicacin como Internet.
j. Son conscientes de la responsabilidad social empresarial.
k. Asisten a eventos empresariales, de gremios, o de sus propias
empresas.
l. Algunos estn interesados en apoyar organizaciones sociales.
m. Un gran nmero de ellos son ex miembros de AIESEC.
2. Sector externo: El sector a los que como organizacin se debe llegar de
acuerdo con el plan de mercadeo.
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Multinacionales del exterior

Sector exportador
Bancos
Multinacionales colombianas
Sector salud
Sector gobierno

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III. El beneficio ms relevante que podemos

ofrecer a nuestro grupo objetivo

AIESEC: La oportunidad de tener a los mejores jvenes

profesionales del mundo en su empresa"

Este es el mensaje que se debe comunicar Siempre y de manera estandarizada

al grupo objetivo. A travs de AIESEC usted tiene el acceso a los mejores jvenes
profesionales del mundo!

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IV. Por que La oportunidad de tener a los

mejores jvenes profesionales del mundo en
su empresa es el beneficio ms importante.
(Ver Anexos)

Para reforzar ese mensaje se deben usar exclusivamente los siguientes elementos
para comunicar ese beneficio de manera ms efectiva:
Talento
Porque somos una fuente de Talento para traer a su organizacin
Porque somos una plataforma en donde se activa el talento y liderazgo.
Por que somos una organizacin que comprende el desarrollo del talento.
Porque la empresa contar con los mejores perfiles de jvenes profesionales
de todo el mundo, con una doble formacin: AIESEC y la universidad.
Porque los miembros de AIESEC han sido formados dentro de una cultura de
excelencia.
Porque nuestros jvenes han sido elegidos a travs de exigentes procesos de
seleccin, garantizando as el ingreso de los mejores talentos jvenes a la
organizacin.
Porque nuestros jvenes adquieren durante su participacin en la organizacin
diferentes habilidades y conocimientos tiles en la vida profesional.
Porque nuestros jvenes asumen roles de liderazgo que les permiten poner en
prctica todo su conocimiento.
Nuestros miembros son competentes en mltiples reas de conocimiento.
Multilinges.
1
Red
Porque hemos conectado ms de 20,000 personas alrededor del mundo
Porque somos la nica manera de conectarse con jvenes lideres en
universidades de 90 pases y 800 universidades
Porque nuestros jvenes son multidiversos con varios pensamientos y estilos
de vida, pero con alto nivel de adaptabilidad
Porque tenemos experiencia y trayectoria, puesto que desde 1948 estamos
facilitando experiencias de aprendizaje e intercambio de jvenes profesionales
a travs de todo el mundo.

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Plataformas fsicas y virtuales

Porque tenemos el poder de conectar aprendizaje virtual (redes de

aprendizaje)
Porque nuestros jvenes profesionales han tenido enriquecedoras experiencias
de aprendizaje a travs de capacitaciones, conferencias locales, nacionales y
mundiales, y redes de aprendizaje, generando as compromiso con los valores
de nuestra organizacin.
Porque contamos con mltiples programas que permiten a las empresas ser
parte de este proceso de aprendizaje.

ANEXO:
Alineacin con la marca
Estas son las pautas globales que garantizan alineacin en los mensajes que se
estn comunicando al sector empresarial. Es una profundizacin de lo que se
menciona en todo el plan nacional de medios organizacional.
Antes de emitir cualquier mensaje es importante revisar este
documento de vital importancia.
Ubicacin: Comunidad AIESEC.net
Global AIESEC University Online
Link:
Brand Product Alignment
http://www.aiesec.net/members/globalmcs/file-storage/download/XP%20product
%20packaging.pdf?version_id=31094957

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V. Beneficios secundarios que podemos

ofrecer al grupo objetivo

Facilitamos conexiones entre nuestros aliados estratgicos.

Tendr acceso a la segunda intranet ms grande del mundo.
Promocin de su empresa en los eventos corporativos de AIESEC a nivel
nacional e internacional.
La empresa tendr un servicio y acompaamiento durante y despus de la
contratacin del entrenado.
Estar facilitando experiencias de aprendizaje tanto para el entrenado como
para el resto de empleados.
Sus empleados desarrollaran un pensamiento global.
La diversidad ser una realidad o una estrategia en su empresa.
Estar a la vanguardia en temas sociales, de Recurso Humano,
Responsabilidad social y de emprendimiento.

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VI. Diferencial de marca

AIESEC segn los parmetros globales estos son los elementos que nos hacen
diferentes del resto de las organizaciones similares:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Liderazgo
Habilidades Funcionales
Efectividad
Global y Diversidad
Auto conocimiento
Proactividad

Algunos argumentos que refuerzan estos elementos son:

De acuerdo con la ONU somos la organizacin ms grande de nuestro tipo.
AIESEC es una organizacin sin nimo de lucro.
Somos organizacin reconocida a nivel nacional e internacional con
tradicin.
AIESEC es una organizacin solidamente relacionada y apoyada
empresarialmente.
AIESEC se encuentra en 800 universidades aproximadamente.
Somos una organizacin gerenciada por jvenes.
Nuestros jvenes son talentos con valores diferenciales.
Nuestra organizacin se encarga de crear agentes de cambio que genere
impacto positivo en la sociedad.
La empresa puede escoger los perfiles profesionales de acuerdo con las
necesidades de la empresa.
La organizacin cuenta con el respaldo y asesora de una junta superior
nacional y una junta supervisora nacional.
La empresa es participe del proceso de seleccin.
AIESEC es efectiva en sus procesos, se encarga de todos los trmites, y en
un corto tiempo.
Los profesionales son egresados de las mejores universidades del mundo.
Nuestros miembros han trabajado como voluntarios en la organizacin.
Contamos con aliados nacionales e internacionales que nos apoyan de
diferentes formas: nuestros miembros trabajan en sus compaas, y nos
han capacitado para ser excelentes.

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VII. Accin esperada del grupo objetivo como

reaccin a la comunicacin

Que reconozcan AIESEC como la organizacin joven que puede brindarles

nicas oportunidades de trabajo con jvenes profesionales de todo el
mundo.
Reconozcan a AIESEC como la plataforma para que la gente joven
descubra y desarrolle su potencial.
Que el sector externo identifique AIESEC como una organizacin sera, con
una larga trayectoria en el mercado
Que participen de los diferentes programas, servicios y productos que
ofrece AIESEC.
Que muestren inters por conocer ms de nuestra organizacin.
Consulten las pginas Web.
Realicen contactos con los comits locales.
Concedan ms fcilmente las citas.
Comenten e influencien a otras organizaciones.
Demuestren mayor credibilidad y respaldo con la organizacin
Ms disposicin al momento de cerrar ventas, firmar convenios.

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VIII. Qu podra impedir la realizacin de esa

accin

Que el sector externo prefiera utilizar otros medios para reclutar a sus
empleados (como directamente centros de prcticas profesionales, o bolsas
de empleo)
Polticas a nivel nacional e internacional que impidan o dificulten la salida e
ingreso de extranjeros.
Mejor posicionamiento de la competencia.
Bajo conocimiento de AIESEC en el grupo objetivo.
Desinters por internacionalizarse.
Falta de recursos econmicos para financiar el intercambio.
Experiencias anteriores negativas.
Deficiente comunicacin.
Insuficientes canales de informacin empleados.
Concepcin errada de AIESEC.
Informacin confusa, imprecisa, no concreta.

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IX. Tono a trabajar en la comunicacin

Juvenil pero profesional
En varios idiomas
Impactante
Reflexivo
Cuestionador
Divertido
Creativo
Concientizador
Dinmico
Enrgico
Futurista
Diferenciador
Respetuoso

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X. Guas Ejecucionales
Al momento de ejecutar cualquier mensaje en medios de comunicacin, se deben
seguir las siguientes guas para respetar la marca de AIESEC y comunicar
nacionalmente el mismo mensaje.
A.

Promesa de marca
Todos los mensajes que se vayan a comunicar en el sector externo deben
estar conectados con nuestra promesa de marca global. Es decir, siempre se
debe demostrar en todas las acciones de comunicaciones el valor central de
nuestra promesa de marca: Activar el liderazgo y como mnimo 2 elementos
primarios o secundarios.

B. Posicionamiento:
-Descriptor:La plataforma internacional para jvenes que descubren y desarrollan
su potencial
-Concepto: Its up to you! Es un concepto para comunicar la esencia de AIESEC.
El valor de Its up to you! es que es simple y verstil.
Toca directamente nuestra esencia y puede ser usado con diferentes stakeholders
y diferentes elementos de la promesa de marca. Esta versatilidad permita su
personalizacin para diferentes situaciones y mercados.
-Qu es AIESEC?

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La respuesta a la pregunta Qu es AIESEC debe sentirse de forma similar entre

los diferentes stakeholders y situaciones. De cualquier manera, el contexto de la
situacin determinar al final el nfasis y detalle.

La respuesta ms corta es que AIESEC es la plataforma internacional para

jvenes que descubren y desarrollan su potencial para tener un impacto positivo
en la sociedad. Esta puede ser la primera oracin en un prrafo de texto y en la
comunicacin hablada.
Despus de esta oracin, es importante reforzar todo el rango de oportunidades
en a plataforma, los diferentes elementos en la promesa de marca, y el resultado
de haber pasado por la experiencia AIESEC.
C. Normas Visuales Generales:
1.Logo:
Presentado en 1991, el logo de Aiesec permanece como un componente relevante
e importante de la identidad de marca de AIESEC.
El diseo muestra a gente joven, ganando definicin como individuos mientras van
emergiendo de la masa azul. Esto
representa
a
los
jvenes
formndose as mismos como
individuos, dirigindose hacia su
futuro, y eligiendo su propio
camino.
En resumen, representa como
AIESEC le permite a la gente joven
descubrir y
desarrollar su potencial y dirigirse
hacia su futuro con una visin clara
y fuerte de si mismos.
El logo no debe ser modificado de
ninguna manera y debe ser usado
siguiendo las normas generales
especificadas en esta seccin.

1.1 Espacio Libre

Para proteger la fuerza e integridad del logo, debe mantenerse un espacio libre,
sin elementos visuales que compitan con el logo. Esto incluye agregar el nombre
del pas o LC, cambiar los colores de fondo, o agregar una sombra. La nica
excepcin es con el descriptor global.

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En el ejemplo de al lado, la unidad de medicin para el espacio libre equivale a la

altura de las personas del logo. El espacio libre al lado derecho es de 1 unidad. El
espacio libre al lado izquierdo, inferior, y superior es de 0.5 unidades.

3. Colores Primarios:
El color es un elemento vital de nuestra marca y el uso constante del color
incrementar significativamente el reconocimiento y la credibilidad.
El Naranja AIESEC y el Azul AIESEC se suplen uno al otro bien y le dan a AIESEC
una sensacin vibrante y joven. Los
colores primarios deben mostrarse de
forma destacada sobre todos los
colores de los marketing materials.
Podrs darte cuenta que los valores
de los colores especificados en el
cdigo
Pantone (PMS) el CMYK, RGB y HEX
son ligeramente diferentes cuando se
ven en pantalla. Para materiales
impresos, debes usar el cdigo PMS o
los valores del CMYK. Para la
pantalla, usa los cdigos RGB. Para
asegurarte que en la web aparezcan
los colores correctamente, usa los
cdigos HEX.

3.1 Colores para Stakeholder

Los colores para stakeholder proveen una sensacin y consistencia adicional a los
materiales desarrollados para cada stakeholder en particular - alumni, estudiantes,
u organizaciones.

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Los colores para stakeholder deben ser el primer color a usar despus de los
colores primarios en los materiales dirigidos especficamente a cada uno de ellos.
No es necesario usarlos si es que se ve que no hay necesidad de ello.

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4. Tipografa:
La fuente recomendada es Arial. Esta es una fuente Sans Serif (sin rabitos) que
es clara, muy legible, y disponible en todas las computadoras. La versin
profesional de Arial para impresiones es Helvetica. sala para impresiones y
materiales generales.
Los ttulos y subttulos pueden usar Arial Black o Arial bold (negritas). Usa la
Arial itlica y la Arial bold solo para resaltar algo en el contenido de un texto. No
uses texto subrayado. La versin optima para un texto simple debera tener como
medida 8.5 puntos.
Para aplicaciones en web, usa la fuente Arial en los grficos y la fuente Verdana
para todo el texto HTML. Verdana es una fuente diseada especficamente para
lecturas en pantalla tal como la web.

D. Brand Toolkit:
Cualquier manejo visual de la marca AIESEC, debe ser guiado por los
estndares ac descritos y los contenidos en el Brand Toolkit Global. Que
puede ser descargado desde: www.aiesec.net/brandsite
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XI. Tiempos que se deben considerar

Los tiempos que se deben considerar para la ejecucin del plan de medios
dependen de varios factores externos e internos:
Factores internos:
-Capacidad del LC para ejecutar el plan de medios.
-Ingresos del LC para financiar el plan de medios.
-Tiempo de conocimiento y empoderamiento del Plan Nacional de Medios
final.
- Tiempo de consecucin por parte de cada uno de los comits locales, de
lo canales, medios, herramientas, recursos, espacios de comunicacin
adecuados y estratgicos con el sector externo
Factores externos:
-Tiempo de planeacin y presupuesto de las empresas.
-Eventos empresariales.

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XII.Recomendacin de medios y piezas a

considerar
Dada la naturaleza de AIESEC y con el anlisis desarrollado en este plan de
medios, no es recomendable atacar medios masivos de comunicacin, dado que
el servicio que presta AIESEC no es masivo. Es para un pblico especifico como
se describi en el grupo objetivo (los que tienen la decisin de compra), es por eso
que debe ser muy cuidadoso en el manejo de los medios, de que forma se estn
abordando, que mensaje se esta comunicando y en cuales se esta pautando.
Estos son los medios recomendados para fortalecer la estrategia de comunicacin
de AIESEC:
MEDIOS IMPRESOS:
Corresponden a aquellos que tienen circulacin impresa de carcter local, regional
o nacional. Los recomendados en este tem son:
Revistas empresariales: Aquellas publicaciones que van dirigidas al mercado
empresarial. Ejm: Dinero, Semana, Nota Econmica etc.
Prensa de cobertura Regional o Nacional: Aquellas publicaciones de prensa
que cubren ms de 2 ciudades. Ejm: El Tiempo, El pas, Portafolio, La
Republica etc. La pauta debe realizarse en secciones del peridico en donde
se estn trabajando temas relacionados con nuestra promesa de marca
-Liderazgo. Diversidad, Excelencia etc.- (Ver: X Guas Ejecucionales Prrafo A)
Revistas especializadas: Aquellas publicaciones que son desarrolladas por
un segmento especifico del mercado. Muchas veces son elaboradas por
gremios, grupos empresariales etc; tratan temas de actualidad y son dirigidos
para suscriptores especficos o algunas veces de circulacin gratuita en
mercados detallados.
Boletines empresariales: Son aquellas publicaciones que son elaboradas por
las mismas compaas y que tienen circulacin entre sus propios clientes,
socios o filiales.
Boletines AIESEC: Son aquellas publicaciones de carcter impreso que son
desarrolladas por AIESEC de manera Regional o Nacional, las publicaciones
Locales no tienen cabida en este punto dado que no se reflejara el elemento
GLOBAL de nuestra promesa de marca. Tienen periodicidad Trimestral y su
circulacin es para Aliados, Juntas Supervisora y Asesora, Gremios etc.

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MEDIOS AUDIOVISUALES:
Corresponden a aquellos medios que tienen como elementos primordiales: Audio y
Video.
Video Institucional: Es aquel medio audiovisual de AIESEC en donde se
detalla el porque de la organizacin y su alcance. Es un medio desarrollado
exclusivamente por AIESEC en Colombia en donde se rene la realidad de
la organizacin a escala nacional y con algunas menciones de carcter
internacional. Debe manejar el lenguaje Colombiano y debe ser
estandarizado a nivel nacional y se debe renovar anualmente.
Televisin Regional o Nacional: Son aquellas menciones televisivas que
pueden ser: Comerciales, menciones, programas de televisin especficos,
secciones de noticieros, clasificados especializados, patrocinio de
secciones. Etc. Solamente se permite la pauta en televisin en aquellos
espacios en donde se relacione el tema tratado con la promesa de marca
de AIESEC.
Radio: Son aquellas menciones radiales que pueden ser: cuas, patrocinio
de secciones, programas radiales cuyo grupo objetivo sea el mismo
detallado en este plan de medios, etc. Solamente se permite la pauta en
medios radiales siempre y cuando el tema del programa o espacio radial
tenga directa relacin con nuestra promesa de marca y la comunicacin
definida.
CD interactivo: Es aquella pieza estandarizada nacionalmente que se
entrega a los empresarios o grupo objetivo prospecto, en donde se explica
de manera interactiva el servicio de AIESEC, los programas, productos,
alcance etc. Es gratuito y se entrega exclusivamente a grupos objetivos
claves de venta.
Internet: Son aquellos medios que se usan a travs de Internet como: Mails
corporativos (siempre con las cuentas .net), Portal AIESEC en Colombia:
www.aiesec.org/Colombia,
Portal
Discover
Colombia
www.discovercolombia.org, banners de AIESEC en paginas corporativas,
banners o menciones en paginas de medios de comunicacin, gremios etc.
Boletines externos virtuales de AIESEC, Boletines nacionales internos de
AIESEC, cadenas de Emails de informacin relevante a bases de datos.
Todas las comunicaciones desarrolladas debe manejar siempre la promesa
de marca de AIESEC y respetar las pautas de comunicacin mencionadas
en este plan. (Ver: X Guas Ejecucionales Prrafo A)

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EVENTOS Y RRPP (Relaciones Pblicas):

Son aquellos espacios de carcter presencial, en donde AIESEC debe tener
presencia por medios de personas o piezas como pendones, afiches.
Merchandising etc.
Eventos empresariales: Son aquellos eventos organizados por empresas
en donde AIESEC puede tener presencia a travs de: Stands, secciones
de la agenda, representacin con invitados y logistica. Los eventos deben
manejar temas relacionados con nuestra promesa de marca.
Almuerzos y/o desayunos con Gremios: Son aquellos espacios de
reunin abiertos o cerrados; desarrollados por los gremios o grupos
empresariales, en donde la presencia de AIESEC tiene mayor relevancia.
Mesas de trabajo: Son aquellos espacios desarrollados por el sector
pblico o privado en donde se construyen temas de relevancia local,
regional o nacional. AIESEC puede participar representando los intereses
de la juventud.
Ferias empresariales: Aquellos eventos que renen mas de 3 empresas
diferentes en un mismo lugar. Pueden ser de carcter local (ciudad),
regional, nacional o internacional.
Merchandising: Aquel material promocional de AIESEC, que sirve para
transmitir la promesa de marca y el beneficio relevante de AIESEC de
manera visual. Los artculos de merchandising deben ser elementos que se
relacionen con AIESEC y que comuniquen nuestra marca principalmente.
Algunos elementos pueden ser: Padmouse, tarjeteros, relojes de oficina, pines,
esferos, agendas, calendarios, mapas del mundo, telfonos etc.

BTL: Publicidad no convencional

Son aquellos espacios que no son contemplados como espacios tpicos de
publicidad convencional pero que representan un espacio perfecto para comunicar
la marca de AIESEC. Algunos de estos espacios pueden ser:
Traductores en eventos: Jvenes AIESECos de diferentes partes del
mundo sirviendo como traductores en eventos empresariales. Ellos deben
estar con algn distintivo de AIESEC como camisetas, cachuchas etc.
Talleres de liderazgo y comunicacin empresarial patrocinado y
desarrollado por AIESEC en las empresas.
Antes de la llegada de un trainee a una empresa, se realiza campaas de
publicidad de AIESEC con informacin del pas de origen del trainee.

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La publicidad puede extenderse a aquellas compaas socias o aliadas de

la empresa en donde va a llegar el trainee.
-Global Villages abiertos a la comunidad, se pueden desarrollar en centros
comerciales de Alto prestigio, clubes sociales, hoteles etc.
Todas aquellas actividades que se puedan desarrollar siempre y cuando
lleguen al grupo objetivo y comuniquen la promesa de marca de AIESEC.

XIII. Anexos

AIESEC-Talent: Leadership Experience

AIESEC Principles
Take Active Role
Self-Discovery
Challenge Worldview
Learning by Doing
Build a Network

AIESEC-Talent: Leadership Experience

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AIESEC-Talent: Academic Backgrounds

AIESEC-Talent: Learning Networks

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