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Los grupos pueden ser formales o informales. Por grupos formales nos
referimos a los que define la estructura de la organizacin, con asignaciones
determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el
comportamiento de los individuos est estipulado y dirigido hacia las metas de
la organizacin. Los seis miembros de la tripulacin de un avin son ejemplo de
un grupo formal. En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen
una estructura formal ni estn definidos por la organizacin.
Un grupo de mando est determinado por el organigrama de la empresa.
Est compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado
jefe. Una directora de primaria y sus 18 maestras forman un grupo de mando,
como el director de inspeccin postal y sus inspectores. Los grupos de tareas,
que tambin determina la organizacin, representan la asociacin de aquellos
que se unen para culminar una encomienda de trabajo. Sin embargo, los
lmites de un grupo de tareas no terminan con el superior jerrquico inmediato
sino que pueden cruzar las relaciones de mando. Por ejemplo, si un
universitario es acusado de un delito en el campus, se requiere la coordinacin
y la comunicacin entre el director de asuntos acadmicos, el director
estudiantil, el secretario general, el jefe de seguridad y el consejero estudiantil.
Esta formacin constituir un grupo de tareas. Debe observarse que
todos los grupos de mando son tambin grupos de tareas, pero estos ltimos
pueden abarcar departamentos o unidades de la organizacin, no ocurre lo
contrario.
Empleados que forman parte no de un mando nico o un grupo de tareas
pueden congregarse para alcanzar un objetivo especfico que les toca: se trata
de un grupo de inters. Los empleados que se unen para modificar sus
calendarios de vacaciones, defender a un compaero despedido o tratar de
mejorar sus condiciones laborales forman una entidad que atiende a su inters
comn.
organizativas.
En
definitiva,
busca
la
integracin
de
analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del lder y
como una funcin dentro de una organizacin, comunidad o sociedad.
La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del
liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de
interaccin entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su
influencia personal y poder, las energas, potencialidades y actividades de un
grupo, para alcanzar una meta comn a fin de transformar tanto a la empresa
como a las personas que colaboran en ella.
El poder:
El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organizacin. En las
organizaciones pblicas o privadas los directores ejercen el poder cada da
para conseguir sus objetivos y, en muchos casos, para reforzar su posicin, el
poder es un mecanismo utilizado continuamente para alcanzar los objetivos
empresariales, grupales e individuales.
LA REALIDAD DE LA POLTICA:
Una organizacin que este libre de poltica, "s", si todos los miembros
de esa organizacin tienen las misma metas e intereses; si los recursos
organizacionales no son escasos, y si los resultados del desempeo son claros
y objetivos. Pero eso no es lo que caracteriza el mundo organizacional en que
vive la mayora de nosotros!
La poltica est en los ojos del Observador:
Etiqueta "Poltica"
1.-Determinar la responsabilidad
2.-"Acariciar"
3.-Adular
3.-Demostrar Lealtad
4.-Pasar
el
muerto
la responsabilidad)
6.-Crear conflictos
7.-Formar coaliciones
8.-Delatar
8.-Mejorar la Eficiencia
9.-Conspirar
9.-Planear
10.-Competente y Capaz
11.-Ser ambicioso
11.-Orientando a su carrera
12.-Ser oportunista
12.-Astuto
13.-Ser maoso
14.-Ser arrogante
14.-Seguro de si mismo
15.-Ser perfeccionista
15.-Atento al detalle
El Conflicto y la Negociacin:
Hay que aprender a manejar los conflictos en todo el ambiente que nos
desenvolvamos, ya que se encuentra siempre presente en todas nuestras
actividades< del diario vivir estos tiene un fuerza positiva que debemos
canalizar de forma orientada y administrada, con el fin de que nos ayude a
desempear en los equipos de trabajo si tenemos conflictos de gran intensidad
pueden ser sumamente destructivos, generar pasiones y violencias e incluso
destruir la empresa donde trabajamos.
EL CONFLICTO Y SU PROCESO:
perspectivas
diferentes.
Al
aumentar
la
necesidad
En cualquier etapa del proceso, la disputa debe ser guiada por algn miembro
de la direccin. La solucin es problema en gran parte descansa en la
direccin, la mejor oportunidad de solucin radica en la primera etapa del
proceso, antes de que el conflicto se agrave. Por eso muchas empresas
entrenan especficamente a sus supervisores para manejar conflictos
apropiadamente.
un
convenio
o integracin de
intereses,
las
barreras
3. El persuasivo
Slido, fiable, cmodo en un entorno en un entorno que lo apoye y
resistente a cualquier cambio repentino. Su confianza en las decisiones
depende de los precedentes inmediatos.
4. El trabajador fiable
5. El trabajador limitado
PARTICIPANTES
Alvarado Mileidy CI. 22098961
Prez Mara Jos CI. 23577460
Rivero Yohana CI. 24145263
Prof. Moraima Armas