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MBA

MBA

AUDIT ET MANAGEMENT DES RISQUES


ET DES ASSURANCES DE LENTREPRISE

COLE SUPRIEURE
dAssurances
Une cole multidiplmante

&

AUDIT MANAGEMENT DES RISQUES


ET DES ASSURANCES DE LENTREPRISE

Un titre professionnalisant
MBA Audit et Management des Risques
et des Assurances de lEntreprise
de lcole Suprieure dAssurances

Lcole Suprieure dAssurances


Lcole Suprieure dAssurances, fonde en 1980, est un tablissement denseignement
priv technique et suprieur.
LESA est une association Loi de 1901 administre par un Conseil dadministration.
Les orientations pdagogiques sont fixes par le Conseil de Perfectionnement et
Scientifique de lESA. La diversit et la solidit de ses enseignements ont permis
lcole de nouer des relations avec de grandes universits.

Une cole tourne vers lalternance


Lorganisation des tudes lcole suprieure dAssurances donne la possibilit
aux tudiants qui le dsirent deffectuer leur formation en travaillant au sein
dune entreprise, pour un mois donn, 3 semaines en entreprise, 1 semaine
lcole.

STAGE
Les tudiants qui ne suivent pas le cursus en alternance, doivent effectuer un
stage de 4 mois en entreprise pendant le cursus.
Lentreprise doit accepter la prsence du stagiaire lcole pendant une semaine
chaque mois.

Rien ne sera plus comme

avant et les Risk Managers se


doivent danticiper les mutations
engendres par cette crise, voluer
avec elles et sinterroger pour savoir
sils remplissent pleinement leur rle
dans le nouvel environnement.

Grard LANCNER *

Prsident de lAMRAE
* LArgus de lAssurance n7104 du 23janvier 2009.

cole Suprieure dAssurances a pour


vocation depuis bientt trente ans, de
former les futurs spcialistes de
lassurance. En rapport troit avec le
monde professionnel et les recruteurs,
lESA adapte constamment ses formations aux
volutions des mtiers et missions de la filire
Assurances.

Lintrt pour laudit, le contrle interne, la


prvention et la gestion des risques ne cesse
de crotre et ce, dans de nombreux domaines.
Transpose dbut dcembre2008 en droit
franais, la 8e directive europenne sur le
contrle lgal des comptes a confr un rle
central au Comit daudit, dont les membres
sont dsormais tous issus du Conseil
dadministration. Non seulement ce Comit
devient obligatoire pour lensemble des
entreprises industrielles et commerciales
cotes, mais il est dot de nouvelles missions
dont celle du suivi de lefficacit de la gestion
des risques de lentreprise. Lide de la
directive est clairement de responsabiliser les
organes de gouvernance en matire
didentification et de gestion des risques.
Cest une responsabilit qui rejoint celle des
Commissaires aux Comptes.
Par ailleurs, Standard Poors a dcid dintgrer
un critre de notation totalement ddi la
pertinence de la gestion globale des risques
dans les entreprises.

thmatiques relatives la couverture par les


assureurs de leurs risques, lcole Suprieure
dAssurances propose une formation lAudit
et au Management des Risques et des
Assurances de lEntreprise: cest le MBA
Audit et Management des Risques et
des Assurances de lEntreprise.
Lassurance ne couvre que le risque assurable.
Lidentification des risques passe par la
comprhension du cycle de gestion qui intgre
les partenaires amont et aval (clients et
fournisseurs), mais aussi, dans un
environnement en interaction complexe avec
lentreprise, les autres parties prenantes, en
particulier les banques, la socit civile et les
pouvoirs publics. Dans cette optique, la gestion
des risques implique une gouvernance
gnrale et coordonne de lensemble des
risques. La gestion des risques est une
fonction de pilotage qui implique toute
lentreprise. Cette fonction est intimement lie
la stratgie de lentreprise. Elle vise la mise
en pratique des dcisions et latteinte des
objectifs avec un minimum de risques.
Lobjectif du MBA Audit et Management des
Risques et des Assurances de lEntreprise est
de fournir:
la dmarche gnrale daudit et les
principales techniques,
une mthodologie qui sapplique tout
type de risque,
les diffrents outils la disposition des
entreprises pour le transfert ou la rtention
des risques,

Selon une tude du Cabinet daudit MAZARS,


qui a interrog 200 grandes PME (Chiffre
daffaires suprieur 200millions deuros), il
apparat que leurs chefs dentreprises se
proccupent beaucoup dornavant de la
gestion des risques. Les risques qui les
inquitent le plus sont ceux qui peuvent
entraner une sanction du client, suivis des
risques techniques et oprationnels.

Le cursus dure 12 mois, doctobre fin


septembre. Les cours ont lieu une semaine
par mois lcole, du lundi au vendredi de
9h00 18h00 et totalisent 400heures
denseignement.

Aussi, fort de cet veil laudit et la gestion


des risques dans les entreprises moyennes,
qui vient sajouter la prise de conscience par
les grandes entreprises des grandes

La motivation de ltudiant pour une carrire


dans les domaines de lanalyse et de la
gestion du risque est un lment dcisif lors
du processus de slection.

des outils de prvention et daction.

Patrice Michel LANGLUM,


Prsident de lESA

Pourquoi Audit et
Management des Risques
et des Assurances de
lEntreprise?

A
L

pplique aux entreprises, la Gestion des Risques sattache identifier les risques qui
psent sur les actifs de lentreprise. Toute activit conomique entrane des risques
que les dirigeants doivent grer et avant tout valuer. Pour cela, il faut les identifier
et les rduire au minimum, supporter financirement la charge de ceux quils jugent
acceptables, traiter par des tiers selon des processus dexternalisation les risques lis
certaines activits et, enfin, en transfrer certains auprs des socits dassurances.
Il y a quatre manires de grer le risque:
Lvitement: lactivit prsentant un Risque, on renonce cette activit;
Lacceptation: le Risque est accept et lon contracte une assurance
si le risque est assurable et si lon souhaite le transfrer;
La rduction du risque: matrise du Risque par des mesures de
protection et de prvention;
Le

transfert: lentreprise sous-traite lactivit Risques.

On distingue deux catgories dactifs: les financiers et les non financiers.

Les actifs non financiers


Ce sont les actifs non circulants ou immobiliss de lentreprise: btiments, vhicules,
machines auxquels sajoute le personnel employ dans le cadre de lactivit. Les
outils de gestion de ces risques sont:
La prvention, ce qui suppose lvaluation pralable du risque;
La diversification du risque;
Lassurance qui ne couvre que le risque assurable.

Les actifs financiers:


Les risques lis aux actifs financiers couvrent quatre risques:

Le Risque de contrepartie: cest le risque que la partie avec laquelle un


contrat a t conclu ne tienne pas ses engagements (livraison, paiement);

Le Risque de taux: cest le risque que le taux de crdit volue


dfavorablement;
Le Risque de change: cest le risque sur les variations du cours des
monnaies entre elles;
Le Risque de liquidit: cest le risque sur la facilit acheter ou
revendre un actif.

La matrise des risques

devient essentielle dans la


mesure o il faut en rduire
plus que jamais les aspects
financiers.

Quelle que soit la taille de lentreprise,


chaque type de Risque ncessite un type de rponse appropri.

Laure SCHMIEDER-BERNERON *

Risk Manager de Poste Immo

* LArgus de lAssurance n7104 du 23janvier 2009.

Modalits de slection

Conditions dadmission

Les modalits
pour tre candidat
Le MBA Audit et Management des Risques et des
Assurances de lEntreprise sadresse:
aux titulaires dun Bac +5 ou quivalent;
aux candidats justifiant du BTS Assurance et dun
Bachelor Assurances ou dune licence professionnelle dAssurances ainsi que dune anne
dexprience;
aux candidats justifiant dun cursus de trois annes valides au sein dune cole de commerce.

Le dossier de candidature
Les dossiers de candidature sont obtenus auprs
de la personne charge des admissions de lcole
Suprieure dAssurances. Les frais dadmission
sont de 200F.
Les candidats doivent faire parvenir au plus tard
le 31juillet la Responsable des admissions de
lESA, leur dossier de candidature.
Chaque dossier de candidature est examin dans
les deux semaines suivant sa rception par un jury
prsid par le Prsident de lESA et compos dun
membre du corps enseignant de lESA et de la Directrice de la scolarit de lESA.
Ce jury prononce ladmissibilit au MBA Audit
et Management des Risques et des Assurances de
lEntreprise.
Les candidats admissibles sont convoqus pour un
entretien avec le Prsident de lESA. Cet entretien a
pour objet lanalyse de la personnalit du candidat,
ladquation de ses motivations professionnelles
avec les objectifs du MBA Audit et Management
des Risques et des Assurances de lEntreprise.
lissue de lentretien, le candidat est dclar
admis ou non. Les rsultats sont communiqus
8jours au plus tard aprs lentretien.

Validation des Acquis


de lExprience
Afin de rpondre la loi de modernisation sociale
et au dcret N2002.615 du 26avril 2002 relatif
la validation des acquis de lexprience (V.A.E.), on
a retenu les activits principales couvertes par les
mtiers auxquels prpare le MBA Audit et Management des Risques et des Assurances de lEntreprise. Chacune de ces activits reprend un module de comptences correspondant lensemble
du savoir-faire et des connaissances mobilises
pour raliser lactivit.
Les candidats intresss par la V.A.E. doivent formuler une demande de dossier de candidature
la V.A.E. auprs du Responsable des admissions.
Ils doivent aussi avoir au minimum cinq annes
dexprience professionnelle dans les secteurs de
laudit, du risque et de lassurance. Le Jury examinant les demandes de V.A.E. se runit deux fois
dans lanne en juillet et en septembre.
Procdure de mise en uvre
tape 1 Accueil, information, orientation,
conseil et dpt du dossier de demande de Validation des Acquis de lExprience (V.A.E.) auprs
du Responsable des admissions.
Le dossier est examin dans les deux semaines suivant
sa rception par un Jury prsid par le prsident de lESA,
qui prononce la validit de la demande de V.A.E. ou non.

tape 2 laboration du dossier de validation


avec accompagnement par un collaborateur de
lESA.
Cette assistance fait lobjet de plusieurs rencontres, de
faon aider le candidat rdiger les lments qui permettront au Jury dexaminer son dossier et de le recevoir en entretien.

tape 3 Dpt du dossier de validation


tape 4 Entretien avec le Jury
tape 5 Dlibration du Jury
1er cas: Attribution du Titre
Le candidat a les comptences
valides par le Jury, il obtient la
dlivrance du Titre MBA Audit et
Management des Risques et des
Assurances de lEntreprise.

2e cas: Validation partielle


du Titre
Seules certaines comptences
sont valides, le candidat a cinq
ans pour obtenir ses modules
complmentaires.

Il importe plus que


jamais de convaincre que la gestion
des risques nest pas une charge
dexploitation supplmentaire mais
un outil indispensable la matrise
globale des activits de lentreprise.
Pascal NICOLAS *
Directeur Matrise des risques
et assurances de PSA

Organisation des tudes

Le cursus schelonne sur 12 mois, doctobre fin septembre, une semaine par mois du
lundi au vendredi de 9h00 18h00 lcole Suprieure dAssurances Paris 20e.

PROGRAMME DES ENSEIGNEMENTS

Il sagit dune formation mixte intgrant plusieurs techniques,


assurances, comptabilit, audit, contrle interne, qualit, finance
et sarticulant autour de 20 modules.
Module 1

Le Risk Management: de la gestion des risques celle des assurances


1 La fonction de Risk Manager

Connatre les risques (internes et externes) et les activits de lentreprise Savoir valuer les risques et les
consquences des activits de lentreprise envers ceux-ci Garder les risques sous contrle et limiter leur impact pour lentreprise Imaginer les sorties de crise Imaginer les scenarii de continuation des activits aprs
la sortie dune crise.

2 Le Risk Management au quotidien


Notion dentreprise et notion de groupe (gestion unique ou de plusieurs entits) Approche mathmatique
des risques (SMP, SRE, rtention, outils financiers hors assurances) Approche thmatique des risques
(image de groupe, gestion de la communication, cration de scenarii).

3 Les diffrents outils la disposition des entreprises pour le transfert ou la rtention des risques

Module 2

Lassurance et la rassurance Les nouveaux instruments financiers (captive, finite) La rtention et les
stops annuels.

Lassurance des risques dentreprise


1 Les assurances vie

La prvoyance La complmentaire sant et les sur-complmentaires Lindividuelle accident.

2 Les assurances IARD


Module 3

Les risques de responsabilit civile Les risques de dommages aux biens Les risques financiers (sur
lexploitation ou sur les personnes) Les risques automobiles Les risques lis la construction (matre
duvre, matre douvrage, co-contractant) Les montages internationaux.

Les visites de risques: la mise en pratique du Risk Management


1 Dlimitation du champ de la visite.
2 Collecte des donnes, outils de recueil.
3 Restitution des rsultats.

Module 4

Le rle du Courtier dassurances ou de lAgent gnral dassurances dans le


Management des Risques et des Assurances de lEntreprise
1 Vu travers la rglementation et la jurisprudence

Le mandat: source majeure de leur responsabilit et de leur rle Leur responsabilit lie lobligation de conseil.

2 Vu travers les prestations susceptibles dtre fournies


Analyse approfondie des risques Placement des risques Autour des contrats Contrle des risques Autour des
sinistres Les diffrentes modalits de rmunration de ces prestations.

3 Vu travers leur sens de linnovation, leur expertise et leur efficacit dans la gestion globale
des risques dans les entreprises

Module 5

Notre valeur ajoute de

courtier est de trouver les solutions


efficaces aux problmatiques de
risques spcifiques de chacun des
grands secteurs conomiques et de
chacune des grandes entreprises.

La place spcifique du grand courtage La mise en uvre de programmes internationaux Le transfert ou la


rtention des risques des grandes entreprises.

Comprendre les mcanismes comptables, la structure des tats financiers


et comment analyser ces derniers
1 Paysage juridique des entreprises en France
A. La structure juridique (indpendants, SARL, SAS, SA, SCI)
B. Les immatriculations (chambre des mtiers, registre du commerce)
C. La taxation des bnfices
2 Les obligations comptables
A. Les documents financiers obligatoires
B. La ncessit de tenue dune comptabilit
C. La frquence dtablissement et de publication des comptes
3 Les principes comptables des comptes sociaux
A. La partie double
B. Les journaux/balances/grands livres
C. Les plans comptables
D. Les principes comptables du PCG

Bruno VESVAL *

Directeur Gnral Dlgu


de Gras Savoye

* LArgus de lAssurance n7104 du 23janvier 2009.

Module 5
(suite)

Comprendre les mcanismes comptables, la structure des tats financiers


et comment analyser ces derniers
4 Les tats financiers
A. Bilan et compte de rsultat
B. Ratios dquilibre du bilan
C. Soldes intermdiaires de gestion
D. Analyse financire par les ratios
5 Les impts et taxes en France
A. La TVA
B. La Taxe professionnelle
C. La dtermination du rsultat fiscal
6 Les oprations dans les groupes
A. Les obligations juridiques et comptables

Les comptes consolids Lintgration fiscale Les retraitements intergroupe Les conventions rglementes.

B. Les obligations sociales

Les Dlgus du Personnel Comit dentreprise Comit de groupe Les avantages salariaux.

Module 6

Les tats financiers des socits dassurances


1 Les spcificits des Socits dAssurances et le contexte rglementaire et comptable:
introduction
A. Les spcificits conomiques de lassurance et leurs consquences comptables
B. Prsentation de la rglementation prudentielle

Architecture du contrle prudentiel Les comptes sociaux et le dossier ministriel des socits dassurances
Le rapport de solvabilit, le rapport annuel, les arrts trimestriels, les tats ministriels Le cadre rglementaire Solvabilit I et le projet Solvabilit II

C. Les diffrents acteurs de lassurance et la traduction comptable de leurs liens


2 Les comptes sociaux dune socit dassurances: le compte de rsultat
A. Le compte de rsultat social
B. Frais de gestion
C. Produits financiers
D. Ratios
3 Le bilan dune socit dassurances: les passifs
A. Provisions dassurance-vie: rgles de fonctionnement et illustration
B. Provisions dassurance dommages: rgles de fonctionnement et illustration
C. Importance relative de ces multiples relations dans les comptes
4 Le bilan dune socit dassurances: les actifs
A. Composition et ampleur des actifs selon les mtiers
B. Normes de comptabilisation en comptes sociaux
C. Ltat des placements
5 Les comptes consolids dans le rfrentiel IFRS
A. Contexte et calendrier de la normalisation comptable europenne
B. Spcificits des comptes de groupe (impts diffrs, goodwill)
C. Rglement CRC 2000-05
D. Normes. IFRS, phase 1 (primtre, IAS 39, IFRS 4)
E. Normes IFRS Phase 2 (juste valeur des provisions techniques)
6 Les nouvelles mesures des passifs et des actifs dans les projets de rfrentiels
comptables et rglementaires
A. Mesure des passifs et des actifs dans le projet de nouvelles normes Contrats
dAssurances (Normes IFRS, phase 2)
B. Convergences et divergences avec le projet Solvabilit II
7 Modlisation et valorisation de lactivit dassurance
A. Modle de projection de lactivit
B. Techniques de valorisation des engagements et de la valeur des fonds propres
C. Techniques dvaluation des risques et de quantification du besoin en capital
D. Impacts organisationnels
E. Impacts sur les systmes dinformation

Module 7

Gestion Actif/Passif des socits dassurances


volution de la gestion Actif/Passif vers lEnterprise Risk Management (ERM)
A. Vision globale de lquilibre des risques dans le bilan de la socit dassurances
B. Optimisation et gestion de capital: le capital conomique
C. Mise en place dun processus ERM efficace
D. Impact sur la gouvernance et lorganisation

Compte tenu de ltat du


monde financier, cette anne
nous verra mener une rflexion
globale sur le transfert
de nos risques.
Serge MARGEROLLES *
Risk Manager de SFR Neuf Cegetel

Organisation des tudes

Module 8

PROGRAMME DES ENSEIGNEMENTS


Les mcanismes alternatifs de transfert de risques: titrisation, rassurance
Stratgies ERM mises en place par les socits dassurances
A. lments de la stratgie dactifs et mandats de gestion
B. Mix produits et guideline de souscription
C. Politique de rassurance: principes de transfert et de mutualisation des risques,
transfert des risques par la rassurance proportionnelle
D. Assurance des grandes entreprises par des captives
E. Transferts de risques alternatifs (titrisation des risques dassurances, principe des
Cat-bonds). Exemple de la titrisation: SPARC (risque automobile AXA)
F. volution rcente de la titrisation des risques catastrophes
G. Couverture des risques climatiques par des produits financiers
Enjeux et perspectives

Module 9

La dmarche gnrale daudit et les principales techniques


1 Lenvironnement Audit au sein de lorganisation
A. Positionnement de laudit (dfinition, rle et conditions dexercice)
B. Charte de laudit et indpendance daction
C. Clients internes/externes de laudit interne
D. Diffrents acteurs de lvaluation (Qualit, Risk manager, Contrle interne)
E. Normes professionnelles de laudit (finalit, rle et volution)
2 Comprendre la dmarche dAudit
A. Cartographie des processus cls et identification des risques majeurs
B. Composants dune mission daudit (rfrentiel, dysfonctionnements, carts, causes)
C. Dmarche mthodologique et procdures daudit
D. Audit de conformit, missions comptables et financires, oprationnelles, audit defficacit
3 Typologie des missions
A. Diffrentes tapes dune mission daudit
B. Identification des objectifs dvaluation
C. Analyse critique des tches et stratgie des contrles
D. Approche participative auditeur/audit et communication
4 Techniques daudit
A. Vision transverse par processus
B. Questionnaires et guides de contrle
C. Programme de travail sur le terrain
D. Limites de lapproche par les contrles
5 Les outils de lauditeur (1/2)
A. Rfrentiel de contrle interne
B. Reprsentation graphique des activits (diagramme de circulation Flow Chart)
C. Tableaux croiss dynamiques (analyse des donnes, outil ACL)
D. Diagramme des causes/consquences/impacts (PERT GANTT)
E. Matrice des contrles et traabilit des donnes et traitements
6 Bote outils de lauditeur (2/2)
A. Statistiques et chantillonnages (tirage alatoire et raisonn, loi normale)
B. Fiche de rvlation et danalyse des problmatiques (FRAP)
C. Matrialit et qualit de la preuve daudit
D. Proposition de recommandations valeur ajoute
E. Restitution de la synthse de laudit (rdaction du rapport)
F. Reconstitution squentielle dun dossier daudit (contenu et traabilit des travaux)
G. Plan de suivi des recommandations et des actions correctives

Module 10

Les membres du Conseil

dadministration peuvent voir


leur responsabilit engage au
civil, pour dfaut dorganisation
du contrle interne, mais aussi
pour dfaut du suivi de lefficacit
de la gestion des risques.

Laudit de lassurance des risques dentreprise


1 Contexte et dfinitions
A. Identification des forces et faiblesses, menaces et opportunits
B. Quelles ambitions pour grer les risques
C. Quatre objectifs: valuer former suivre financer
2 Cartographie des risques dentreprise
A. Risques financiers et spculatifs (niveau dexposition)
B. Risques oprationnels de production (process amont/aval)
C. Rosace des autres risques (mondialisation/environnement)
D. Cotation des risques (pondration en fonction des impacts sur les rsultats/SMP)

Aline PONCELET *

Avocate Associe du Cabinet


Paul Hastings

* LArgus de lAssurance n7104 du 23janvier 2009.

Module 10
(suite)

Laudit de lassurance des risques dentreprise


3 Audit des risques et contrle des cots
A. Grer les incidents et les crises (rseaux de veille et dalerte)
B. Contrler les plans de prvention/protection (cot des mesures)
C. Efficacit du systme de contrles internes (chiffrage quantitatif)
4 Outils de lauditeur
A. Grille de recensement du portefeuille des contrats (exhaustivit - prix)
B. Audit de la sinistralit sur 5 ans (causes - origines - impacts - cots)
C. Bilan conomique de la position Assurance (examen des rsultats cotisations - sinistres)

Module 11

Contrle interne et qualit


1 Introduction
A. Les parties intresses de lentreprise
B. Le contexte rglementaire [Dcret, contrle interne, Solvency II (pilier II), 8e directive
europenne]
C. Le rapport de contrle interne
2 Les rfrentiels de contrle interne
A. AMF
B. COSO
3 Les rfrentiels qualit
A. ISO 9001
B. EFQM
C. Qualit de service
4 Pourquoi un dispositif intgr de Contrle interne et de Qualit
A. Similitudes et synergie des rfrentiels Contrle interne et Qualit
B. Les fonctions proches (conformit, scurit, audit interne)
C. Notion durbanisation du contrle interne
D. Articulation avec les piliers I et III de Solvency II
E. Quelle dmarche globale pour btir un dispositif intgr de Contrle interne et de Qualit?
F. Le cadrage de la dmarche: facteurs cls de succs, diagnostic et coute
5 Construction technique du dispositif Contrle interne et Qualit
A. Cartographie et modlisation des processus
B. Analyse des risques (univers du risque, approches descendante et ascendante)
C. Activits de matrise des risques
D. Pilotage et arbitrage
E. Surveillance des risques
F. Lorganisation du dispositif
G. Notion de systme de management
H. Les rles et missions des acteurs (Contrle interne, Qualit, audit interne, direction
gnrale, Management)
I. Les structures prennes (Comit daudit, comit des risques, revue de direction, revue de
processus)

Module 12

Aligner lapptence aux risques avec la stratgie


et les objectifs de lentreprise
1 La chane de valeurs dune entreprise/organisation
2 Le management par objectifs (fondements)
3 Dfinir une stratgie globale de management des risques
4 Charte de matrise des risques
5 Risques et opportunits

Module 13

Lapproche globale des risques


Prise en compte des facteurs internes et externes
1 Intrt conomique et socital de lapproche globale des risques
2 Le risque global de lentreprise
3 Risk intelligence: la ncessaire veille
4 La fonction Risk Manager/son articulation avec lAudit et les autres fonctions
de lentreprise
5 Russir limplantation de la fonction Risk Manager

Il y a eu une nouveaut
cette anne dans certains appels
doffres, o il est demand au
courtier de se renseigner et de se
positionner sur la solidit
de tel ou tel assureur.
Daniel BOHBOT *
Directeur des services aux entreprises
de Verspieren

Organisation des tudes

10

PROGRAMME DES ENSEIGNEMENTS


Module 14

Le Management des Risques de lEntreprise


Cartographie des risques
1 Lintrt et les limites de la cartographie des risques
2 Mthodologies de lidentification
3 valuation (risques bruts, risques nets, risques cibles)
4 La prise en compte de dispositifs de matrise des risques
5 Focus sur les grandes familles de risques:
Risques stratgiques majeurs Risques dcoulant de dfauts de gouvernance Risques oprationnels:

risques humains/facteur humain Focus sur le phnomne de fraude Risques environnementaux Risques
lis aux transports de personnes, de matriels et de marchandises Risques sociaux Risques lis la sant
au travail Risques informatiques Risques financiers Risques industriels Risques mergents Risques
systmiques

Module 15

Le traitement des risques


1 De la gestion des incidents la gestion des crises
2 Le concept de crise
3 Les dmarches de prvention et de protection
4 Focus sur la continuit dactivit - Construire un PCA

Module 16

Matrise et pilotage des risques


1 Systme global de management des risques
2 Pilotage des risques
3 Les outils: systme dinformation de gestion des risques
4 Les approches quantitatives des risques: introduction la modlisation

Module 17

Management des risques de lentreprise et thique


1 De lapproche globale des risques au dveloppement durable
2 Lthique: outil de management

Module 18

Matrise des risques dans les oprations de rapprochement et dacquisition


1 Moments cls: Dcision danalyser une offre, dengager des frais de due diligence, dcision
de remettre une offre engageante
2 Gestion approprie des risques: intensit concurrentielle, difficults dintgration, loignement
des mtiers, environnement rglementaire.

Module 19

Les risques judiciaires et juridiques


1 Les risques:

Le risque juridique Le risque judiciaire

2 Le traitement des risques

Module 20

Lorganisation de la continuit dactivit (O.C.A) en cas de sinistre majeur


1 La prsentation des risques
2 La continuit dactivit en mode dgrad
3 La gestion du retour la normale

Grce sa connaissance

des marchs et aux analyses


de son Comit de scurit,
MARSH a renforc ses capacits
dinformatique et de conseil sur
la solvabilit des assureurs.

Renaud de PRESSIGNY *

Co-Directeur de la Division
Grandes Entreprises de Marsh

* LArgus de lAssurance n7104 du 23janvier 2009.

11

valuation des connaissances


Chaque module fait lobjet dun
contrle continu. Pour obtenir les
crdits attribus un module, il faut avoir
une note gale ou suprieure 10/20 au
contrle continu. Les participants nayant
pu obtenir les crdits ncessaires la dlivrance du titre ont la possibilit de repasser une fois les preuves o ils ont chou.

lentreprise, vus pendant le cursus du MBA.


Le thme du projet est choisi dun commun accord entre le participant et le Prsident de lcole Suprieure dAssurances.
La partie crite de la thse est de 50 pages
dactylographies (hors annexes).

Soutenance dune thse professionnelle entre le 1er et le 30septembre.

La soutenance est faite devant un jury


compos de deux membres du Conseil de
Perfectionnement et Scientifique de lcole
Suprieure dAssurances.

Il sagit dun travail portant sur un projet professionnel qui doit permettre de dvelopper
dans un contexte rel, les concepts de management des risques et des assurances de

Pour obtenir les crdits attachs cette


thse professionnelle, il faut obtenir une
note gale ou suprieure 10/20, tant pour
la partie crite que pour la soutenance.

Contrle et dlivrance du titre MBA


Audit et Management des Risques
et des Assurances de lEntreprise
Il est obtenu par la capitalisation de 60 crdits ECTS. Les crdits sont obtenus par une
note gale ou suprieure 10 aux preuves effectues lissue de chaque module et de
la soutenance de la thse professionnelle.
Nombre de crdits par module
Module n6

6 crdits

Modules n1, n2 et n14

5 crdits

Modules n5, n8, n9, n10 et n11

4 crdits

Module n13

3 crdits

Modules n19 et n20

2 crdits

Modules n4, n7, n12, n15, n16 et n17

1 crdit

Modules n3 et n18

0,5 crdit

Soit pour 20 modules:


La thse professionnelle
Pour la note crite:
Pour la note apprciant
la soutenance:

Soit au total:

55 crdits

2 crdits
3 crdits
60 crdits
ECTS

Composition du Conseil de Perfectionnement


et Scientifique de lESA

Partenaires
professionnels
ACE ALLIANZ AON France AVIVA
AXA BNP PARIBAS CARDIF

Conseil en dveloppement
R.H.
Gilles Emmanuel BERNARD

Consultant
Jol BERT

Lydie MALACH

Philippe DELAMARE

Directrice, CFA Paris


Acadmie Entreprises

Consultant

Jean-Franois DESERSON

Directeur Commercial
Marketing, Groupe Vauban
Humanis

Philippe MORELLI

Administrateur-dlgu
en Italie du Crdit Agricole
Vita, du Crdit Agricole
Assicurazioni

Geoffroy de SAINT-AMAND

COFACE Crdit Agricole DIOT


GAN EUROCOURTAGE Gnrali

Nicolas SARKADI

GRAS SAVOYE Groupama HSBC

Directeur Gnral
Groupe Interiale

CAMEIC La Banque Postale


MACSF Malakoff-Mdric

Agent gnral, Prsident


de la Chambre Rgionale
AGEA des Pays de Loire

Didier DUGU

Jean-Luc BERTOZZI

Claude FATH
Prsident, AGIPI

Avocat

Directeur du
Dveloppement,
Groupe Malakoff-Mdric

Michel PELLETIER

Philippe GIRAUDEAU

Prsident, Groupe Tuillet

Didier SCHLACTHER

Prsident du Conseil
de Perfectionnement et
Scientifique de lE.S.A

Directeur Commercial
Vie Plus

Bernard BOUB

Directeur Commercial,
GAN PATRIMOINE

Prfet

Michel HASCOT

Sylvie BOUIGUE

Courtier, Reprsentante
du SFAC
Herv Brasseur

Courtier
Sophie CATILLON

Directrice, ACE Europe


Franois CHABAL

Prsident, Lon Cogniet


Conseil
David CHARLET

Prsident, Association
Nationale des Conseils
Financiers (ANACOFI)

Laurent COUTURIER

Courtier

Bertrand NERAUDAU

Sandrine PERRIEN

Responsable du
Dveloppement RH
Groupe, DRH Groupe,
GRAS SAVOYE

Prsident Directeur
Gnral, AXA Assurances
Maroc
Patrice Michel LANGLUM

Jean-Michel PLA

Arbitre au Centre Franais


dArbitrage de Rassurance
et dAssurance et au Centre
de Mdiation et dArbitrage
de Paris
Franck LAUGIER

Directeur Gnral,
CAMEIC
Alain QUIBEUF

Directeur Gnral Adjoint,


Quatrem Assurances
Collectives

Responsable Marketing,
March des Particuliers,
ADP Aprionis, groupe
Humanis

Jean-Luc RENSON

Jean LEVOIR

Geoffroy ROUSSEAU

Directeur des Partenariats


et du Dveloppement,
Prvoyance Swisslife

Directeur Rgional Europe


Nord Centre et Est,
AXA Assistance
Responsable de lAcadmie
Mtier lUniversit
Groupama

Christophe SCHERRER

Professeur lInstitut
dtudes Politiques
de Paris, Matre de
Confrences lcole
Nationale dAdministration
Jean-Franois TRIPODI

Directeur Gnral,
Carte Blanche Partenaires
Gilles ULRICH

Directeur Gnral
Les Assurances Mutuelles
Le Conservateur
Herv VANDENBERGUE

Responsable contrle
interne, MGEN
Philippe VARIN

Courtier
Jol WINTER

Fondateur de Winter
& Associs

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E-mail: contact@esassurances.com
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tablissement dEnseignement
Suprieur Technique Priv
Association Loi 1901
13, rue Fernand Lger
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Caisse dpargne Chartis CNP

Vice Prsident,
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Marsh MDICALE DE FRANCE


Mondial Assistance Predica
Socit Gnrale

Vie associative lESA


Marketing Futur_1287 C_Janvier 2012_Crdit photos: BananaStock - DOQDIRMBAMRQ01

Brigitte BABEAU

La taille humaine de lcole, un


relationnel interne chaleureux
et des initiatives associatives
multiples et varies ont permis
de forger un esprit emprunt de
dynamisme et de convivialit.
Parmi les nombreuses activits,
citons:
Le

BDE (Bureau Des tudiants):

la vie associative des tudiants


de lESA;
ALUMNI

ESA: le lien entre

tudiants, professionnels de
lassurance et anciens de lESA.