Diagnstico do Processo de Desenvolvimento de Produtos

NUMA

Categorias dos problemas:

G. Custos

G. Processo

Rec. Humanos

G. Conhecimento

Tec. Informao

G.Projetos

Plan. Estratgico

G. Fornecedores

A Empresa perde
participao no
mercado
O perodo para retorno
do investimento
pequeno

O ciclo de vida do
produto aps o DP
menor que o
planejado

O produto do
concorrente
lanado primeiro

O ciclo de vida do
produto aps o DP
menor que o
planejado

O produto no
competitivo
O produto
caro

O ciclo do
DP alto

O cliente no
fica satisfeito
com o produto

O projeto possui
custo de
Fabricao elevado

Existe baixa
produtividade
no DP

Os produtos
so
ultrapassados

Os prazos das
atividades no
so cumpridos
Os prazos de
lanamento no
so cumpridos

O cronograma
de DP muito
detalhado
O processo de DP
seqencial e
demorado
O
responsvel
pelo DP
gerencia
rigidamente
como PCP

As pessoas
perdem tempo
procurando
informaes

Existe excesso
de trabalho e
retrabalho

Existe uma
grande
quantidade de
alteraes
durante o DP

Existem problemas
de comunicao
entre as pessoas
envolvidas no DP

O especialista
no considera
outros
aspectos do
produto alm
da sua rea

As pessoas
envolvidas no
DP esto
desmotivadas

No existe um
comprometimen
to nem
valorizao do
DP

Os projetos no
so viveis
economicamente

A busca de
informao
no
eficiente

Existe uma
duplicidade de
atividades

A engenharia
considerada
ineficiente pelas
outras reas da
empresa

A participao
da engenharia
em outros
processos no
reconhecida``

A organizao
para o DP no
eficaz

O trabalho em
equipe no
eficaz

O responsvel
pelo DP no
consegue
motivar as
pessoas

O projeto no
atende s
necessidades do
cliente

Existe uma
grande
quantidade de
erros no projeto

A ISO 9000
burocratiza a
empresa

As pessoas
trabalham com
informaes
desatualizadas

As diretrizes da
alta cpula no
permeiam o DP

Existe
inconsistncia nas
informaes
O controle das
informaes e das
alteraes de projeto
ineficiente

O especialista
no valoriza as
outras reas
envolvidas no
DP

O sistema de informao
no integrado e no
atende s necessidades
do DP

O projeto
incompatvel
com a
capabilidade
de produo
A especificao
do projetos no
considera as
necessidades do
cliente

O projeto do
produto no
visa a
manufatura

A especificao
dos sistemas de
informao
limitada.

Problemas causa-raz

Existem problemas
de relacionamento
pessoal

Os conceitos de
gerenciamento de
projetos e de DP no
so conhecidos

Falta a viso abrangente

do business process (BP)
desenvolvimento de
produto (DP)

O potencial da
tecnologia de
informao para o DP
no so conhecidos

As tcnicas e os
mtodos de DP no
so conhecidos

Novas tecnologias,
materiais e solues
tcnicas no so
conhecidas