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ARTISANS I COMMERÇANTS I PROFESSIONS LIBÉRALES I TPE

BTP : Comment gérer
un chantier de A à Z

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Les étapes préalables à l'ouverture d'un chantier BTP a. Le mode opératoire . La gestion d'un chantier : une gestion de budgets • La gestion budgétaire de chantier • La gestion de production 4. Les logiciels c.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z Sommaire : 1.Règlementation dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail 2. Les durées des tâches e.La prévention des risques . La notion de rapport de chantier b. Les ressources nécessaires g. La mise en place du planning du chantier • Comment construire son planning a. Fin du chantier : revenir sur les résultats ! • Les domaines de contrôle • L'analyse des résultats . L'étude initiale du projet b.Dossier de préparation du chantier de l'entreprise c. L'eficience et la gestion d'un projet BTP • Le temps passé • Le temps réel de production • Cas pratique d'eficience • Prise en compte de l'eficience dans un projet BTP 5. Les points à surveiller • D'autres méthodes pour établir le planning 3. Le plan de travail d. La préparation du chantier . Que doit contenir un rapport de chantier • Les autres supports 6. Le déroulement du chantier et son suivi • La notion de gestion de projet • Le relevé de l'information a. Le diagramme de Gantt b. La notion de régulation de chantier • La mesure des écarts • L'interprétation des écarts • La correction • Le recalage des prévisionnels • Le débrieing du chantier 7.Le contrat qui régit les différentes parties du chantier . Les liaisons de tâches f.

l’établissement des budgets… mais aussi le suivi et le retour sur les différents résultats ain d’expliquer d’éventuels retards pour les éviter lors du chantier suivant. En règle générale il faut mettre en place l’étude initiale de l’appel d’offre et la réponse avant de passer à la préparation du futur chantier. S’enchaînent alors des étapes incontournables : planning. ils se font aussi par appel d’offre. 1. plan des budgets. Mais c’est. gestion des ressources. Une fois l’étude initiale effectuée.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z Le secteur du bâtiment et des travaux publics est un des secteurs les plus importants de l’économie française avec près de 9 % des salariés du régime général. l’organisation du planning. une fois achevé. aussi. celui qui demande le plus de préparations en amont de la réalisation effective des chantiers et qui coûte très cher en cas de mauvais calcul. il est important de bien iceler et gérer chaque étape d’un chantier. • Baux d’entretien pour des collectivités locales. les écarts. L’étude initiale du projet Un chantier BTP découle toujours d’un projet qui peut être soit de développement. l’entreprise BTP doit passer à la préparation du chantier. . environ 18 % des accidents avec arrêt de travail et près de 30 % des décès. pour lui seul. préventions des risques… avant de commencer effectivement les différentes tâches. Malheureusement c’est aussi celui qui concentre le plus de risques pour les salariés avec. a. Ces étapes passent par la préparation en amont du projet. elle doit préparer toutes les pièces demandées dans l’appel d’offres et y répondre dans les délais . l’entreprise BTP répond à ce qu’on appelle une « affaire » où elle peut être confrontée à tous ses concurrents. Ain de faire baisser ces taux et d’améliorer la productivité d’un chantier. d’aménagement ou de réhabilitation d’une infrastructure ou de construction d’un ouvrage. • D'une négociation commerciale sur marché de gré à gré : le bouche-à-oreille a une grande place dans ce genre d’affaire et la réputation qu’elle aura construit au il des années pourra être bénéique . qu’ils soient positifs ou négatifs ainsi que les étapes clés de son chantier ain de s’enrichir de son expérience. l’entreprise doit aussi revenir sur les résultats réels du chantier. En effet. Cette affaire peut provenir : • D’un appel d’offre provenant de la presse ou de consultation : dans ce cas. les étapes avant le commencement d’un chantier BTP Il est important pour les entreprises de BTP de bien préparer en amont la réalisation du chantier. Avant de réaliser le chantier. communes… en général.

La préparation du chantier Durant cette phase de préparation. La prévention des accidents. • le respect des différentes réglementations applicables. • les enjeux différents des acteurs intervenants . La prévention des risques Le secteur du BTP est l’un des plus meurtriers et lourd en accident. l’entreprise doit rester vigilante et intégrer les facteurs de risques professionnels dont on pourra citer : • la complexité des interventions sur un même chantier . • les différentes interactions entre acteurs souvent complexes . La prévention dans le secteur du BTP s’appuie sur plusieurs points : • la coordination des acteurs : l’entreprise BTP doit planiier l’intervention de plusieurs acteurs comme l’aménageur. l’entreprise doit prévenir les risques professionnels en anticipant toutes les situations dangereuses. le maître d’ouvrage. le coordonnateur SPS (sécurité et protection de la santé). Elle doit ixer des délais réalistes en tenant compte des ressources nécessaires et de l’environnement du chantier.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z b. ce que devra inclure le contrat. • les contraintes de délais . En effet. pilote OPC (ordonnancement / planiication / coordination) … sur les différentes actions à mettre en place . ou de tout aléa. entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage. Pourtant depuis quelques décennies. • les conditions climatiques et géologiques… En réalité. la plupart des accidents surviennent suite à des situations d’improvisation et d’urgence sur les chantiers dues principalement à un manque d’anticipation dans la préparation des travaux. Le contrat devra reléter toutes les décisions destinées à l’organisation générale et l’exécution du chantier. la prise en compte du risque et sa gestion a permis de diviser par 3 le nombre d’accidents mortels. Le contrat qui régit les différentes parties du chantier C’est à ce stade d’avancement du projet (et donc bien avant le commencement) que se décide. toutes les options techniques de construction et de délais associés qui seront pris en compte seront mentionnées dans le contrat d’exécution. les délais impartis et les exigences de santé et de sécurité. • la mise en place d’un code des bons comportements et des bonnes pratiques pour prévenir les accidents . . Il faut à tout prix garantir la compatibilité entre les options techniques. doit se faire à ce niveau bien avant le commencement du chantier BTP. Ainsi il n’y aura plus (ou presque) d’imprévus. Dans la préparation du chantier.

• La prise en charge des déchets du chantier • Le planning prévisionnel des travaux . l’eau mais aussi les accès. mode opératoire…). qui comporte en particulier : • Le plan d’installation de chantier : il doit déinir où seront implantés les équipements. le maître d’œuvre est tenu d’un délai contractuel pour soumettre au maître d’ouvrage son dossier de préparation de chantier. approvisionnements horizontaux et verticaux…). Il peut être accompagné d’un prestataire (hors maître d’œuvre) qui sera chargé de la planiication (OPC ou ordonnancement / planiication / coordination). il est important qu’en amont on organise des lux de circulation (engins. parfois en mettant en place une cellule logistique . En réalité.) . pour des durées inférieures. Dossier de préparation du chantier de l’entreprise Il faut savoir qu’avant tout commencement effectif du chantier. • Les plans d’exécution des ouvrages . voiries et réseaux divers comme l’électricité. les clôtures… il faudra aussi préciser les obligations concernant les installations d’accueil : les vestiaires et les sanitaires dépendent de la taille et de la durée du chantier (pour des chantiers de durée supérieure à 4 mois. dossier de consultation des entreprises … il doit prendre en compte la protection de la santé et de la sécurité des salariés (moyens et équipements. la plupart des accidents surviennent suite à des situations d’improvisation et d’urgence sur les chantiers dues principalement à un manque d’anticipation dans la préparation des travaux. c. • La masse salariale à prévoir • Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS). • L’organisation des lux : pour qu’un chantier puisse fonctionner correctement. Comme nous venons de le préciser c’est au maître d’œuvre d'établir le mode opératoire et de le présenter au maître d’ouvrage bien avant le commencement du projet. Le mode opératoire On appelle « mode opératoire » une description détaillée des différentes tâches nécessaires pour réaliser un ouvrage BTP. La prévention dans le secteur du BTP s’appuie sur plusieurs points : • Le maître d’œuvre doit concevoir le projet sur le plan technique et établir les pièces contractuelles nécessaires : calendrier des travaux. des installations sanitaires ixes sont à prévoir. cahier des clauses administratives particulières (CCAP). des véhicules mobiles de chantier. piétons.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z • Le maître d’ouvrage doit déinir ce qu’il veut vraiment. cahier des clauses techniques particulières (CCTP). Ne pas oublier également de préciser les aires de stockage. C’est un relet idèle mentionné sur le papier et qui décrit le travail des ouvriers en tenant compte : . spécialement aménagés et répondant aux besoins peuvent être utilisés.

Les responsabilités de l’employeur sont les suivantes : • Responsabilité des salariés : il est responsable de leur sécurité sur les lieux du travail . Réglementation dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail En ce qui concerne le secteur du BTP. ce sont principalement des responsabilités de résultat qui imposent à l’employeur d’adopter une attitude préventive en anticipant tous les risques possibles. • De l’environnement externe. Pour cela plusieurs outils sont à disposition. • Pour la maîtrise d’œuvre. 2. en cas de retard à en évaluer les dommages et à imputer d’éventuelles indemnités. La mise en place du planning du chantier Dans le dossier de préparation de chantier. C’est d’ailleurs l’objet du Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé (PPSPS). • Pour le maître d’ouvrage : il est important qu’il assure les déblocages de fond nécessaires auprès de la banque ou des établissements inanciers pour assurer le bon déroulement du planning et son respect . • Responsabilités vis-à-vis des tiers si un dommage est causé par sa faute ou sous sa responsabilité .BT P : Comment gérer un chantier de A à Z • Des conditions sécuritaires pour éviter toute prise de risques • Des « règles de l’art » telles qu’elles sont précisées et déinies dans les DTU • Du planning et de la gestion des tâches. l’entreprise de BTP doit mentionner le planning prévisionnel des travaux. Ce document doit être accessible à tous les corps de métier ain que chacun puisse programmer de façon précise son intervention. le planning permet d’organiser les différents intervenants et leur moment d’intervention. Il est important d’avoir une vision exhaustive comme mentionné dans la phase préalable ain de mettre en place un planning le plus idèle possible. Comment construire son planning Plusieurs facteurs entrent en considération dans la construction du planning des travaux. la réglementation a pour origine principale le code du travail et des directives européennes transposées dans notre législation nationale. • Le respect des préconisations des bureaux d’études techniques et de contrôle Comme nous pouvons le constater. Ce document sert aussi. .

en 1917. Pour construire un diagramme de GANTT. vous inirez vite par remarquer que la décomposition de certains postes n’est pas sufisante. qui est en général de taille assez importante. mais il existe des outils spécialisés dont le plus connu est Microsoft Project. Il est important à ce niveau d’essayer de décomposer encore davantage les tâches et d’en estimer la durée. Il faut veiller à assurer l’interdépendance des tâches mais aussi à ce que chaque liaison entre deux tâches soit logique. Le plan de travail Une fois les ressources pour travailler votre diagramme prêtes. les principales fonctions du logiciel devront être : • Une gestion des tâches : mettre en évidence les enchaînements ainsi que les débuts et les ins • Une gestion des ressources nécessaires à l’accomplissement de chaque tâche c. Inutile de s’armer de logiciels complexes ou sophistiqués pour le mettre en place. On pourrait citer : PSN. e. un logiciel assez généraliste permet de gérer le planning. document établi en amont du projet. Les durées de tâches Pour pouvoir évaluer la durée des différentes tâches qui composent votre chantier BTP. dans le diagramme. MS Project… mais cette liste est évidemment non exhaustive. en ajoutant les ressources. Le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) peut être intéressant à utiliser pour établir le plan. Il sert aussi à la communication entre les différents intervenants. Toutefois. b. Cet outil est couramment utilisé car il est simple de lecture et permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. qu’elles soient matérielles ou humaines.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z a. il est temps de s’intéresser au plan de travail. il est conseillé d’utiliser des logiciels spéciiques. Il sufit parfois d’un simple tableur. GANTT. C’est un outil qui permet de modéliser les tâches différentes et nécessaires à l’exécution d’un projet BTP. Il est très important d’y consacrer le temps nécessaire car ce dernier devra reléter toutes les actions et les prestations qui doivent être visibles. Il existe aussi des logiciels gratuits. Les logiciels Il est possible d’utiliser un simple tableau mais pour un projet BTP. c’est qu’il y a forcément un impact si jamais ce temps n’est pas respecté. Les liaisons de tâches L’étape des liaisons de tâches est une étape très importante dans la réussite d’un projet. En effet. vous pourrez utiliser le Devis Quantitatif Estimatif (DQE). les colonnes représentent les unités de temps (jours. De plus. semaines ou mois). d. dans le secteur du BTP. mais il est important d’être moins généraliste et de décomposer chaque poste en différentes phases. Il existe un grand nombre de logiciels permettant la construction de ces diagrammes de GANTT. Le diagramme de Gantt même si plusieurs représentations graphiques sont possibles. on représente chaque tâche par une ligne. Son nom vient de son inventeur Henry L. En ce qui concerne le secteur du BTP. c’est en général de diagramme de Gantt qui est utilisé. Si une tâche doit se inir avant qu’une autre ne commence. . on pourra avoir une idée globale sur le coût.

Imaginez que pour les 11 jours fériés par an. A la in de cette construction. un graphique avec en X le calendrier et en Y le cumul des ressources. les ressources allouées… Le planning est LE document sur lequel vous devrez vous attarder car c’est l’épicentre de votre projet. Il organise les différentes interventions de chaque entreprise et donne de la visibilité sur les échéances de chaque tâche. informatives…) et même obtenir le cumul de chaque ressource par date dans le projet. D’autres méthodes pour établir le planning La méthode « GANTT » n’est pas l’unique méthode utilisée même si elle reste la plus fréquente. • Les temps de travail : c’est à vous de paramétrer votre logiciel. . On retrouve par exemple : la méthode « chemin de fer » : tout comme la méthode GANTT. chaque logiciel peut avoir ses spéciicités. imaginez tout le temps de retard au inal ! Avant toute diffusion de votre planning aux entreprises qui vont intervenir. Ainsi il est possible de savoir à quel moment doivent intervenir les ressources (humaines. 5 ou 6 jours. Sans lui.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z f. • La méthode « PERT » : Cette méthode est destinée à faire apparaître les tâches prioritaires. g. vériiez bien les paramétrages de votre logiciel car il se peut qu’il n’englobe pas les jours fériés nationaux ou religieux . Juste pour donner un ordre de grandeur : Quand un planning prévoit un travail de 6 jours et que le chantier ne travaille que 5 jours. Toutefois. Cependant. Pour cela pensez au nombre de jours travaillés par semaine. Les ressources nécessaires Comme nous avons pu le voir. matérielles. ce soit l’équivalent de 3% du temps de travail annuel et autant d’indemnités de retard ! Par la suite. en général. revoyez les liaisons des tâches. vous devrez faire attention à plusieurs points : • Les jours fériés qui peuvent être sur le planning. le diagramme de GANTT permet aussi d’affecter les ressources nécessaires à chaque tâche. • La méthode « chemin de fer » contient les tâches et le temps mais on y rajoute un autre élément à savoir la localisation. • Vériiez bien que vous avez pris en compte les différents congés de l’entreprise ou les ponts du mois de mai . il est rare de voir cette méthode dans le secteur du BTP. on obtient. Le temps de travail effectif par jour. inutile de vous dire le désordre et la perte d’argent qui peu en découler. Les points à surveiller En construisant votre planning.

il faut savoir qu’il est tout à fait possible de les interpréter et donc d’obtenir un budget plus réaliste et précis. • un budget réel (à partir des rapports de suivi de chantier). il est important de savoir qu’en pratique. basé sur une simulation des avancements de la production . ne permettent pas un temps de réaction rapide. pour mieux comprendre les causes éventuelles et éviter qu’elles ne se répètent. Toutefois. La gestion de production Pour assurer une bonne gestion de la production d’un chantier. Il faut prendre le temps d’analyser le moindre écart. Comme pour la gestion prévisionnelle. il faut nécessairement avoir préparé : • un planning prévisionnel. Même s’il existe des écarts entre le prévisionnel et le réel. basé sur des faits réels à partir des renseignements notés sur les rapports de suivi de chantier. C’est pourquoi. Une comparaison au jour le jour du planning prévisionnel avec l’avancement des travaux doit se faire pour pouvoir réagir rapidement. Mais en général. on ne cherche pas à obtenir un chiffre précis qui sera réalisé mais plutôt à donner un indicateur qui poussera à réagir si besoin pour atténuer l’écart avec la réalité. la gestion budgétaire se base sur les éléments du prévisionnel qui sont obtenus à partir des devis. plusieurs causes sont possibles. la comptabilité analytique intervient pour donner des chiffres de référence. il faudra rapidement les corriger et surveiller le résultat de la mise en œuvre des corrections apportées après écarts. il est temps de s’occuper de la gestion des ressources humaines et des différents budgets à la fois technique et inancier. Les écritures comptables tardives ainsi que les délais de facturation des fournisseurs souvent prolongés. c’est un peu plus délicat. . Si l’analyse révèle que les écarts sont dus à des dysfonctionnements dans l’exploitation des ressources. même si elle n’est pas obligatoire. il est fortement conseillé aux entreprises du BTP de mettre en place une comptabilité analytique. offres de prix… mais aussi du réel à partir des différents comptes de la comptabilité analytique. Les entreprises du BTP se servent de la comptabilité analytique pour leur gestion prévisionnelle. En ixant un budget. Dans ce sens il est important d’établir deux documents : • un budget prévisionnel (à partir d'une simulation des avancements en dépenses et recettes). • un planning réel. La gestion budgétaire de chantier Dans le secteur du BTP.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z 3. La gestion d’un chantier : une gestion de budgets Une fois le planning et tous les documents techniques nécessaires mis en place. Il n’est donc pas possible de mesurer des réalités en temps réel pour les comparer aux prévisions et vite mettre en place des actions correctives.

Pour mieux comprendre comment ixer ce coeficient. le temps exact qu'à nécessité la production d'un produit ou d'une tâche. on peut établir un coeficient modérateur sur le résultat des calculs de rendements des ressources chantier. l’eficience correspond au ratio du temps passé à produire par rapport au temps écoulé. L’eficience et la gestion d’un projet BTP L’eficience est un paramètre très important dans la gestion de chantier de BTP.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z 4. elle prend en compte des variables de mesure de production qu’elle va relever dans des situations bien précises pour obtenir une moyenne d’eficience. Il n’y a pas de modèles à suivre. Concrètement. ce qui nous permet de nous rapprocher au plus près de la réalité. Pour avoir un taux d’eficience réaliste. Pour calculer ce coeficient. Le Temps passé Le temps passé est le temps écoulé que l’on peut mesurer. Cas pratique d’eficience Pour mieux comprendre. en prenant en compte la variable eficience. il faut calculer le ratio récapitulatif de la durée de l’ensemble des opérations productives. chaque entreprise BTP pourra appliquer sa méthode de prise en compte. il faut savoir que cette valeur n’est pas igée et chaque expérience qui se passe sur le chantier doit conduire l’entreprise à afiner son coeficient pour le rendre le plus réaliste possible. prenons le cas d’une machine qui est affectée à une tâche précise : • Quand elle la réalise : elle est eficiente . Ainsi. qu’en moyenne. Toutefois. Le temps réel de production C'est comme son nom l'indique. il faut savoir. • Quand elle attend par exemple que l’ouvrier déplace. Prise en compte de l’eficience dans un projet BTP Pour ne pas s’étonner de son coeficient et le juger trop bas. On obtient alors une moyenne qui est prise en compte dans tous les calculs de production. . par rapport au temps total passé. charge la marchandise… : elle n’est pas eficiente Dans ces deux situations. Cela ne prend pas en compte si les heures écoulées ont été effectivement travaillées et à quel rendement . C’est donc la capacité de performance de tout un système productif. Mais de façon générale. le temps passé est de 4 heures. intéressons-nous aux différentes variables de l’équation. Pourtant le temps effectif est moindre. Si le chantier est ouvert de 8h00 à 12h00. l’eficience d’un chantier de travaux publics doit être comprise entre 70 et 80 %. il s’agit bien de temps réel où la machine est affectée à la tâche.

qu’aujourd’hui la concurrence assez rude qui sévit dans le secteur des BTP oblige les entreprises à traiter des marchés à faible prix en réduisant leurs marges. l’entreprise BTP a pu mettre en place l’étude des prix ainsi que l’organisation du chantier (budget. mais chaque entreprise développe ses propres méthodes de renseignements pour une bonne gestion de projet. Le déroulement du chantier et son suivi En phase de préparation. Pour assurer le suivi d’un chantier BTP. Avant d’engager un suivi de projet. Or ce n’est pas la fonction ni l’objectif principal du suivi ! Même si une telle comparaison entre les dépenses réelles et les recettes réelles peut apporter une information. et donc pouvoir comparer la réalité avec les prévisions. c’est le rapport de chantier qui permet de proiter des informations nécessaires au suivi. Ces informations permettent toute forme de contrôle. Le suivi de chantier constitue l’activité de la gestion de chantier en temps réel. défauts d’alerte aux dérives. on ne peut pas en dégager des axes de régulation. • réguler. Pour certaines entreprises. il est important de savoir que ces rapports doivent être sérieux et précis et chaque information mal notée pourra causer des dommages à l’entreprise : statistiques fausses. Sans oublier. le suivi des chantiers consiste à établir un comparatif entre les dépenses réelles et les recettes réelles du chantier. Il s’agit de relever et de suivre la réalité des circonstances de la production pour pouvoir les comparer avec les prévisions établies en amont et de corriger les écarts. • mesurer . prévention des accidents…). aussi bien budgétaire qu’au niveau de la production. La notion de gestion de projet La gestion d’un chantier passe par les étapes suivantes : • prévoir . qu’il n’y ait aucune utilité à suivre un chantier si les prévisions n’ont pas été faites correctement. Cela permet également d’établir un seuil de tolérance ain de mettre en place des alertes et d’éviter de se retrouver dans des situations dramatiques. Les niveaux d’alerte dans le contrôle de l’avancement permettent d’évaluer la situation par rapport aux budgets de chantiers et de réagir si besoin.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z 5. etc… . la notion de rapport de chantier Pour avoir une information exhaustive. C’est donc un document contenant tout l’historique du chantier. Le relevé de l’information a. l’entreprise constitue ce qu’on appelle un rapport de chantier. En général. il est impératif d’avoir bien accompli et de respecter les étapes précédentes. Même si chaque entreprise conçoit son rapport de chantier en fonction de ses objectifs et contraintes. il faut disposer d’une structure qui recueille toutes les informations de manière exhaustive. On comprend mieux que chaque entreprise aura un format de relevé d’informations qui sera construit en fonction des objectifs de suivi de chantier. planning. Il n’existe pas de méthodes uniques. Ainsi on comprend mieux.

le seuil de tolérance est franchi. Cette alerte qui a lieu indique au pilote du projet qu'un écart est survenu et lui permet de prendre les mesures nécessaires pour rétablir la situation. On retrouve les crédits d’heures. il est possible de mettre en œuvre des tableaux complémentaires qui facilitent l’interprétation de ces premières informations. les iches « qualité ». les tableaux de rendement. Quelle quantité ? Quand ? (date. d’un traitement des écarts ce qui permet ainsi la régulation du chantier.. La régulation se fait quand durant une étape du déroulement du chantier. • Le recalage des prévisionnels suite aux écarts et à leurs corrections : on peut assister au recalage du planning ou des budgets et du jalonnement inancier du chantier . Il devra être complété par la suite. pour corriger les écarts. Liste des matériels employés …)?. Si nous devions déinir la régulation de chantier. il existe d’autres documents pour établir un suivi précis du chantier BTP.. il ne faut pas attendre les résultats comptables pour entreprendre le calcul des écarts car votre réponse et votre interprétation pourraient être biaisées. anticipent les écritures oficielles. pour une gestion en temps réel du chantier. 6. nous dirions que c’est le pilotage du chantier en prenant compte des seuils d’alerte et de tolérance qui ont été établis dans le cadre de sa préparation. Les autres supports En plus du rapport du chantier. comme nous vous l’avons dit précédemment.. Dans quelles conditions (météo. Il faut toujours que les directives. • L’interprétation technique des écarts : doit-on réagir/réguler ? Se posent alors les questions sur les causes de l’écart ain de corriger la situation . Combien de temps ?. Ce suivi s’établit au fur et à mesure de l’évolution du chantier.). Suivant les techniques utilisées où la nature de l’entreprise. La notion de régulation de chantier Le suivi de chantier BTP consiste dans la comparaison entre le prévisionnel et le réel du chantier.. Attention. • Le retour sur expérience grâce à la remontée de l’information pour une utilisation ultérieure La mesure des écarts La première étape est de mesurer les écarts qui sont générés par rapport aux prévisions. Avec quelles ressources (Noms des personnels main-d’œuvre. Quoi ?. Que doit contenir un rapport de chantier ? Chaque rapport de chantier doit pouvoir répondre aux questions suivantes : Qui ? (code du chantier…). intempéries…) ? Et pour quel résultat ? Les rapports de chantier sont donc des questionnaires qui ont pour objectif de relever toutes les informations nécessaires à l’exécution du suivi du chantier.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z b. . • La correction des éléments facteurs d’écarts . Ainsi la régulation de chantier se résume dans les points suivants : • La mesure des écarts par la comparaison des réalités avec les prévisions .

Il ne faut pas s’éloigner de l’objectif principal du suivi qui est la comparaison avec la réalité. La correction La gestion en temps réel du chantier BTP va vous permettre une réactivité importante et donc de limiter les conséquences des écarts et leurs impacts sur le déroulement du projet. même s’ils sont positifs. Puis par la suite. Ce débrieing doit se faire à chaud pour plus d'eficacité ! . Cela permet de corriger les écarts. Il ne s’agit pas uniquement d’écarts négatifs mais de tout type d’écarts. on entend revoir les indicateurs ain qu’ils soient toujours opérationnels. le moindre écart déclenche une interprétation précise pour déterminer sa cause. Le débrieing du chantier Le retour sur expérience est très important durant le suivi d’un chantier. Il faut donc se donner les moyens d’apporter des corrections tant qu’il y a intérêt à le faire pour changer la donne et la situation. Le recalage des prévisionnels Par recaler les prévisions.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z L’interprétation technique des écarts Pour faire simple. il est important de faire le compte rendu concernant le facteur qui a amélioré les résultats ain d’améliorer la productivité de l’entreprise tout entière. Ceci génère une nouvelle orientation prenant en compte les modiications. on peut s’intéresser aux résultats issus d’analyses conventionnelles comme ceux de la comptabilité analytique qui viendront conforter vos résultats ou élargir votre champ d’action futur. il s’agit de rechercher la ou les causes qui pourraient expliquer cet écart. Il faut qu’à chaque in d’étape se réalise un « débrieing » avec tous les intervenants pour noter tous les points importants. Il faut traiter les causes génératrices d’écarts. Il s’agit donc de revoir le planning mais aussi les budgets pour recaler. en temps réel. Parmi les interventions possibles et assez fréquentes on trouve : Pour le constat d’un écart négatif • Changer complètement ou partiellement de méthode • Revoir l’organisation du chantier pour une meilleure optimisation des ressources • La prise en compte de variables exogènes qui n’avaient pas été considérées lors de la préparation du chantier Pour le constat d’un écart positif. Durant le déroulement du chantier BTP.

En réalité. la réalisation d’un chantier. l’eficience. au-delà de son aspect lucratif est l’occasion d’enrichir son expérience. . L’expérience doit prendre une forme mesurable et quantiiable pour faciliter l’analyse et l’accès aux informations. il s’agit concrètement de savoir si on a fait une bonne affaire. il faut comparer le résultat inancier du chantier et le prévisionnel qui était établi durant la préparation (et donc sans recalage). les temps forfaitaires . on regarde plusieurs indicateurs qui ont une importance considérable comme les ratios de temps unitaires. les rendements des machines… L’analyse des résultats Pour une entreprise. C’est pourquoi il est important de revenir sur tous les écarts. Fin du chantier : Revenir sur les résultats ! Une fois le chantier ini. Les domaines de contrôle Pour cela.BT P : Comment gérer un chantier de A à Z 7. Cette analyse est très importante même si les conséquences sont atténuées grâce au suivi et à la régulation du chantier. positifs ou négatifs pour les expliquer. comme on l’estimait au début en acceptant le projet.

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