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Ao de la Promocin de la Industria

Responsable y del Compromiso Climtico


Contabilidad
Tema: Las biografas de Frederick Winslow Taylor y Henry
o Henri Fayol
Alumno:

Orellana Prez, Flix Jos

Curso:

Administracin General

Ciclo:

I - B

Cdigo:

2014421033

HUANCAVELICA
2014

PERU

BIOGRAFA DE: Frederick Winslow Taylor:


Naci el 20 de marzo de 1856 en German Town Philadelphia.
Creci en una familia de clase alta; su padre era maestro de leyes en la
Universidad de Princeton, la fortuna de la familia se dio a que su pap venda
hipotecas.
Su madre Emily Annete Taylor fue una mujer que luchaba por liberar a los
esclavos negros; fue una mujer apasionada quien combata los crmenes hacia los
esclavos. Y luchaba por sus derechos humanos.
Sus padres como los de cualquier persona en general, fueron su inspiracin; su
madre desde pequeo le dio clases a Taylor en casa, conforme creci; estudi
tambin en Francia y Alemania y viaj por Europa como cualquier joven por 18
meses.
Despus de un largo viaje; con creencias de sus Padres y vivencias de Europa;
Taylor regresa completamente renovado y con nuevos aprendizajes.
Entra a la Universidad de Leyes de Harvard en Boston; sin embargo, en el
transcurso de su carrera Taylor empez a tener problemas con la vista que fueron
incrementndose al punto en que tuvo la necesidad de cambiar su carrera.
Despus de la depresin de 1873 Taylor se convirti en un aprendiz de la
empresa Enterprise Hidraulic Works haciendo que su carrera progresara, lo
promovieron varias veces hasta lograr ser el jefe de la compaa. As Taylor

despus de haber viajado mucho tiempo y tambin trabajado; se vuelve a convertir


en estudiante aunque ahora de la Universidad Stevens Institute of Technology; y
de manera especial estudiando va correspondencia; algo muy peculiar para la
poca, obteniendo una especialidad en Ingeniera Mecnica en 1883. Un ao
despus, se casa con su novia Louise M. Spooner.
De 1890 a 1893, Taylor trabaja como principal manager para la compaa de
manufactura de Philadelphia.
En su trabaj comenz a gozar de mucho xito gracias a sus tcticas como
ingeniero mecnico; quien impuls la eficiencia industrial, tanto, que Taylor es
reconocido como el padre del Taylorismo
El Taylorismo, se refiere a un sistema organizacional de trabajo el cual expuso en
su obra Principles of Scientific Management Este se basa en la aplicacin de
mtodos cientficos positivistas y mecanicistas al estudio de la relacin entre
obrero y tcnicas de ms modernas de la produccin industrial. La utilidad del
Taylorismo se vuelve bsica pues la mano de obra y las mquinas a la vez se
vuelven ms eficientes ya que se les da un conocimiento a los obreros y no se les
trata como esclavos, se les capacita. Tambin los obreros despus de su
capacitacin se les hacen pruebas para demostrar que es lo que pueden hacer y
para que sirvan dentro de la compaa; es decir algunos obreros se
desempearan mejor en otras reas, y as eliminando a los que no sirven.
Para Taylor todo obrero tena un fin y una utilidad en la compaa por lo tanto
algunos eran inservibles pues no tenan la habilidad ni la destreza para
desempear cierto tipo de cargos; estos obreros se deban eliminar pues no
demostraban ninguna utilidad. Ya que todos los intiles haban sido eliminado se
hace un proceso de seleccin de los ms rpidos para as acomodarlos en
distintos cargos.

El ritmo del trabajo est en el taylorismo sujeto a la demanda de los productos;


como bien podemos observar el fin del modelo es preservar la productividad.
Es as como las personas inservibles no ayudaban a la produccin de ninguna
empresa y tambin los trabajos intiles. O sea lo que estaban por dems.
El llamado Taylorismo se basa tambin en el mtodo cientfico; el cual se basa en
la divisin del trabajo, desde sus jefes, administracin y sobre todo trabajadores.
La transformacin del Taylorismo en la industria implic varios cambios en ella, los
cuales fueron; aumento en la destreza y conocimiento del obrero, mayor control
del tiempo por lo tanto mayor capital, mayor individualismo dentro del mismo
trabajador, y divisin del trabajo.
Y as los principales puntos fue crear una revolucin mental haciendo que los
trabajadores fueran ms funcionales dentro de las prcticas del trabajo.

BIOGRAFA DE: Henry o Henri Fayol:

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la


administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el
cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la
Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
Apenas 16 aos acusaba Abdlmecit I al ser entronizado como trigsimo primer
sultn del decadente imperio otomano; llegaba al mejor lugar en uno de los peores
momentos.
El imperio de la media luna liderado por los turcos, otrora fabulosamente rico y
poderoso, era entonces poco ms que un ttere de la Gran Bretaa, un estado
"tapn" destinado a evitar el acceso de los rusos al Mediterrneo, como lo
demostr la Guerra de Crimea, aquella entre cuyos rezagos qued una gran
partida de babuchas del ejrcito turco que algn comerciante compr para
venderlas en la Argentina, dando origen a las bombachas de campo.
El joven sultn no pudo torcer el malhadado destino y se dedic a precipitarlo
dilapidando las arcas reales en las 248 salas, 2.700 ventanas y 4.500 metros
cuadrados de alfombras de seda del Palacio de Dolmabahe.
El 29 de julio de 1841, mientras avanzaba esta obra fantstica, irresponsable y
final en la hermosa Constantinopla, naca Henri Fayol, hijo esperado de una
acomodada familia francesa afincada temporalmente en Turqua.

Turco de nacimiento pero tan francs como las baguettes, a los 19 aos ya tena
su diploma de ingeniero civil especializado en minas; muy joven, por cierto, pero
tres aos mayor que los que acusaba Abdlmecit al asumir el sultanato.
Racional, prctico y positivista como caba a todo intelectual de entonces-,
ingres en el importante grupo minero y metalrgico Commentry Fourchambault.
Al cumplir 49 aos coron una serena y slida carrera, llegando a la mejor
posicin en el peor momento. Alcanz la mxima responsabilidad de un grupo al
borde de la quiebra y, tal vez prevenido por la historia de Abdlmecit, evit los
palacios y se dedic a caminar las fbricas y oficinas que tan bien conoca
despus de 28 aos de diarios afanes.
Habl con capataces, operarios, tenedores de libros y tinterillos, pregunt mucho
y, sobre todo, obviedades:
"Cul es su responsabilidad?", "Quin o quines le dan las rdenes de
trabajo?", "Hace una estimacin de sus requerimientos de materia prima?",
"Planifica las tareas de su equipo? Cmo lo hace?".
Como los mdicos de entonces, mirando, palpando y preguntando lleg al
diagnstico: la Commentry Fourchambault agonizaba por falta de administracin.
Con su teraputica, advino el orden y el rbol talado reto.
Fayol dio a conocer el tratamiento seguido para revitalizar la empresa en una serie
de artculos que public el boletn de la Sociedad de la Industria Minera en 1908,
agrupados con el ttulo: "Los principios generales de la administracin".
All, asegura que los fines de la administracin son:
-Asegurar en toda la empresa la unidad de accin, disciplina, anticipacin,
actividad, orden, etc.

-Reclutar, organizar y dirigir la fuerza de trabajo.


-Promover la buena relacin entre las reas de la empresa con su contexto.
-Coordinar y alinear los esfuerzos.
-Velar por la satisfaccin de los accionistas, gerentes y trabajadores.
Algunos de los principios que sigui para lograr estos fines fueron:
Divisin del trabajo: genera habilidad y eficiencia.
Disciplina: es lo que deben aprender las empresas de las milicias, el cumplimiento
de las normas y el respeto por los jefes.
Unidad de direccin: un solo jefe y un solo programa de trabajo. Sus funciones son
planificar, organizar, dirigir y controlar.
Centralizacin: genera economa de recursos y mejora la toma de decisiones.
Lnea jerrquica: la informacin debe subir por la lnea y las decisiones deben
bajar por ella.
Equidad: no slo en la determinacin del salario, sino que la equidad debe regir
todas las relaciones con el personal.
Estabilidad del personal: aunada a la divisin de tareas, es la base de la eficiencia
del trabajo.
La difusin de estos principios tan sensatos fue lenta; la primera edicin de
"Administracin industrial y general" es de 1917, casi 10 aos despus de la
publicacin por partes en el boletn de la cmara industrial y casi 20 aos despus

de su conceptualizacin sobre la accin, como lo demuestra su discurso en el


cierre del Congreso Internacional de Pars de Minera y Metalurgia, el 23 de junio
de 1900, donde predica:
"Como metfora del funcionamiento de la administracin en la empresa, tomar un
ejemplo de la fisiologa. Es como el sistema nervioso de una persona, invisible
para el observador superficial. Nuestros sentidos no pueden seguir sus acciones y,
sin embargo, los msculos, aun poseyendo fuerza propia, no se contraen si el
sistema nervioso no funciona. Sin l, el cuerpo humano se convierte en una masa
inerte y cada rgano decaer rpidamente". Una masa tan inerte como el
desbaratado imperio otomano.
La traduccin completa al ingls y su difusin en los Estados Unidos deber
esperar hasta 1949, si bien en 1945 Norman Pearson haba publicado un paper
afirmando que Fayol era el complemento necesario de Taylor. Los
hispanoparlantes que no lean francs o ingls no tuvieron ms remedio que
esperar hasta la edicin mexicana de 1961.
La publicacin en el boletn antecede en tres aos al primer trabajo de Frederick
Taylor sobre la administracin cientfica, y en cuatro a "Administracin de
Talleres".
Pero, sobre todo, los temas de ambos son distintos. El americano se aboc a la
tarea de los operarios, sus mtodos y herramientas, mientras Fayol tom a la
empresa en su conjunto como objeto de estudio.
Tambin los estilos fueron distintos. Taylor era un cuquero radical y cascarrabias
al que irritaba la ineficiencia y se le notaba. No fue un buen gerente, oper mejor
desde afuera de las empresas, como consultor, y mucho mejor, de manera
indirecta, a travs de la prdica y el trabajo de sus alumnos.

Fayol, por el contrario, fue un hombre de buen talante, excelente gerente y un


escritor prolijo. Fund una ciencia mientras sacaba a una gran empresa de la
quiebra y tal vez comparta slo con sir John Maynard Keynes la rara combinacin
de practicidad y vuelo terico.
Augusto Comte, el padre de la sociologa, entrevi a comienzos del siglo XIX que
el futuro sera dominado por la asociacin de los cientficos con los empresarios.
Fayol uni en s mismo estas dos cepas y engendr la descendencia que cumpli
la profeca positivista: los administradores, los gerentes, los ejecutivos, cubrieron
con accin y ciencia la Tierra... y la dominaron.
Fayol se jubil en 1918, despus de varias dcadas de trabajo en la misma
empresa y falleci siete aos despus, a la avanzada edad de 84 aos.
Algunos de sus principios aparecen hoy cuestionados con argumentos ms o
menos convincentes, las estructuras matriciales amenazan la unidad de mando y
las lneas jerrquicas; las frecuentes prcticas de la offs y retiros anticipados
parecen ignorar o contradecir el principio de estabilidad.
No obstante, sus lecciones siguen siendo aprendidas y sus adelantados, Urwick,
Mooney, Gulick, los primeros, y luego Simon, Drucker, March, Champy, Weick y
tantos otros, continan la exploracin de este nuevo continente, la administracin.
l resumi todo este campo de estudio en tres verbos sencillos y contundentes:
anticipar, decidir, actuar.