COMAKING

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[Subttulo del
documento]

COMAKING
Como sabemos la globalizacin est obligando a que las empresas adopten distintas
estrategias de cooperacin para poder optimizar sus procesos productivos adems de ser ms
flexibles a los cambios ,si bien sabemos el mercado actual es muy voltil a esto se le suma la
competencia no slo directa sino tambin la de productos sustitutos adems de la mundial por
lo que todos estos acontecimientos conllevan a que la empresa tenga una visin innovadora y
con esta flexibilidad en la innovacin le permite tener una ventaja competitiva frente a sus
competidores an en vista de la conformacin de nuevos bloques econmicos, ciclos de
productos en constante reduccin,urgentes necesidades en materia de investigacin y
desarrollo, y un continuo incremento de los costes fijos.
Se le conoce como la interaccin que mantiene la empresa con los proveedores de manera
fluida en las que se han llegado a obtener muy buenas relaciones de integracion y cooperacion
con sus proveedores ,esta metodologa busca la mejora continua la cual se logra mediante el
trabajo conjunto con los proveedores como es en mejorar la calidad de sus productos de tal
manera eso permite conseguir programas de cero defectos mediante la garantizacin de
insumos adecuados y de buena calidad, adems existe una interaccin con el personal y los
productos entonces decimos que el comaking nos permite evaluar la deficiencias en las
relaciones que intervienen con el producto y al eliminar esas deficiencias se lograra el mximo
valor agregado en la cadena de suministros la cual interviene desde los insumos hasta la parte
del consumo del cliente, consumidor esto tambin permite importantes reducciones en los
costes no solo de insumos sino tambin en los procesos de apoyo tanto logstico como
administrativo.
COMAKERSHIP
Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelacin de empresas, se ha
generado un atractivo marco en la relacin proveedor-cliente, denominado Comakership,
trmino que va mucho ms all de una simple integracin en las relaciones operativas para
enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseo, la co-mejora y la cogestin; en definitiva, una va de progreso comn, absolutamente inseparable.
Esta nueva forma de trabajo conjunto se basa en una renovada filosofa de Aprovisionamiento,
basada en la Gestin de la Calidad
Total y el Just in Time,
lo cual implica el desarrollo de un
fuerte enfoque en la
mejora continua, y la eliminacin
sistemtica
de
desperdicios.

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POLTICAS EN EL CAMBIO DE LA RELACIN PROVEEDOR - CLIENTE:

Aseguramiento de relaciones con los proveedores a largo plazo:

Nmero limitado de proveedores activos.
Desarrollo de actividades de marketing de compras:
Se analizado la importancia de la gestion adecuada de compras, ya que esta asegura que la
empresa pueda contar con una estrecha relacion con sus proveedores , obteniendo los mejores
productos; este conjunto es un aadido que se obtiene despues de la correcya investigacion
del mercado de suministros con el objetivo de satisfacer las necesidades de la empresa
generando una gran ventaja competitiva.
Implantar sistemas de seleccin que involucren a toda la organizacin.
Evaluacin de los proveedores en funcin de los costos totales, en lugar de los precios.
Cooperacin con los proveedores a fin de que sus procesos sean ms fiables y menos
costosos.

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