EMPRESA

Conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir y cuya

finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica en el que la
empresa se halle inmersa. En el sistema capitalista o de economa de mercado, el
fin de la empresa ha consistido tradicionalmente en la obtencin del mximo
beneficio o lucro, mientras que en las economas colectivistas con direccin
centralizada el fin de la empresa ha consistido en cumplir los objetivos asignados
en un plan ms general, de mbito nacional, regional o local. Esta concepcin
monista de los objetivo
s empresariales ha experimentado, sin embargo, cambios importantes en uno y
otro sistema durante las ltimas dcadas. La imagen que habitualmente se tiene
de la empresa suele corresponderse con sus aspectos accidentales o externos y
no con su verdadero contenido. Pero la empresa es algo ms que un simple
conjunto de bienes materiales. La empresa es un sistema de coordinacin central;
una unidad de direccin o planificacin.
Las empresas o unidades econmicas de produccin pueden ser clasificadas
atendiendo a diferentes criterios. Segn sea su tamao, las empresas pueden ser
pequeas, medianas o grandes. Segn la naturaleza de la actividad productiva,
hay tantos tipos de empresas como sectores o ramas de la actividad econmica,
con el grado de desagregacin que se quiera. En funcin de la titularidad del
capital social, las empresas pueden ser clasificadas en tres grandes grupos:
Empresas privadas, cuyo capital es propiedad de particulares (accionistas y socios
en general).
Empresas pblicas, cuyo capital es propiedad del Estado y de los poderes
pblicos en general.
Empresas sociales o cooperativas, cuyo capital es propiedad de los trabajadores.
Desde la ptica fenomenolgica, a la empresa mercantil o empresa de negocios
podemos definirla como un conjunto de actividades llevadas a cabo (emprendidas)
por el empresario para la produccin y el intercambio (distribucin) de bienes y
servicios, con el objeto de obtener un beneficio mximo o cuando menos
satisfactorio (suficiente).

Los diferentes recursos y actividades o funciones de la empresa no pueden ser

coordinados (dirigidos) sin una estructura organizativa, que es modelo terico o
marco conceptual de referencia por el que se dispone: qu hacer, cmo hacerlo,

quin ha de hacerlo y cundo ha de hacerse. La organizacin no es por ella

misma un recurso. Es causa y efecto de los servicios que son rendidos por los
recursos materiales y humanos de que dispone la empresa.
Es la manifestacin concreta de la funcin racional del empresario en su
deliberado intento de adaptar medios para conseguir fines.
Unidad econmica autnoma organizada para combinar un conjunto de factores
de produccin con vistas a la produccin de bienes o servicios para el mercado.
Enterprise. Firm. (En ingls: company , enterprise , firm )
Unidad econmica de produccin y decisin que, mediante la organizacin y
coordinacin de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un
beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el
mercado.
http://www.economia48.com/spa/d/empresa/empresa.htm

Principios administrativos
En la administracin, existe cierto nmero de principios que estn
interrelacionados, tienen un valor de prediccin y constituyen verdades
fundamentales que explican las relaciones entre dos o ms grupos de variables
(Koontz & Weihrich, Administracin una perspectiva global, 1999, pg. 8). Los
principios administrativos se aplican considerando las condiciones sociales,
polticas, econmicas, ambientales y materiales que prevalecen en determinada
situacin (Reyes Ponce, Principios de la administracin, 1979, pg. 7).
Varios autores1 abordan el tema referente a los principios bsicos de la
administracin. Henry Fayol, se conoce como el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial y establece en su libro Administracin Industrial y
Gerencial los catorce principios de la administracin. Por lo interesante que
resulta la evidencia de los mismos en actividades con objetivos definidos se
comentan a continuacin:

Racionalidad econmica: es uno de los principios ms relevantes dentro del

campo de la administracin. En l se establece una relacin entre los resultados y
los gastos de la actividad, pues con un gasto dado de trabajo se obtiene un grado
mximo de resultado. En cualquier actividad los objetivos propuestos se cumplen
con el menor uso de recursos materiales, financieros y humanos disponibles.
Orientacin a objetivos: todos los elementos (personas, medios, materiales etc.),
relaciones (sistema de comunicacin e informacin) y propiedades (calificacin y
calidad de las personas) se encaminan al cumplimiento de los objetivos
previamente establecidos para la actividad de que se trate.
Unidad entre la direccin y la informacin: toda actividad que se dirige necesita de
un proceso de comunicacin para socializar la informacin. Mediante una correcta
comunicacin, se logra una interrelacin armnica entre los responsables de la
actividad y se contribuye a una mejor planificacin, organizacin, mando y control
de la misma.
Unidad de mando y unidad de direccin: cualquier actividad requiere que las
orientaciones provengan de una o varias personas capaces de dirigir a un
colectivo y orientar las tareas para el logro de los objetivos establecidos.
Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de emitir orientaciones y esperar
obediencia de los dems para generar responsabilidad. Las orientaciones sobre

las actividades se dirigen a lograr la motivacin de los involucrados y el aumento

de la responsabilidad por las tareas que realizan.
Disciplina: en la realizacin de cualquier actividad, sea docente, militar,
empresarial, entre otras, la disciplina depende de factores como las ganas de
trabajar, la obediencia, la dedicacin y un correcto comportamiento.
Remuneracin personal: se logra al obtener una satisfaccin propia por los
resultados de la actividad que se desempea.
Equidad: presupone la justicia que reina para lograr la lealtad del personal.
Espritu de equipo: se alcanza si todos trabajan con gusto y como si fueran un
equipo en el logro de los objetivos propuestos.
Balance: la administracin de las actividades se ejecuta de manera que se alcance
un balance ptimo entre factores que generalmente se oponen. Se requiere tener
en cuenta la estabilidad de lo que se dirige, su flexibilidad, su capacidad para
cambiar y las condiciones externas e internas que ofrece el entorno.
Proceso cientfico-tcnico: la calidad de la actividad slo puede lograrse mediante
las tcnicas y los mtodos del progreso cientfico tcnico.
Integracin: con independencia de la complejidad de la actividad dirigida, la
direccin garantiza el tratamiento integral de la misma, de manera que funcione
como un todo.
No cabe duda de que los principios administrativos relacionados, se aplican a
actividades con objetivos definidos y evidencian que el proceso administrativo est
presente en instituciones de carcter educacional. Indistintamente se asevera que
la administracin constituye un proceso o ciclo en el que todas sus funciones se
encuentran interrelacionadas, por lo que resulta necesario definir las que se
aplican a actividades con objetivos determinados.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1311/principios.html
1 Algunos de los autores que se han referido a los principios administrativos son: Koontz, Heinz
Weihrich y Henry Fayol.