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CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1.
La naturaleza
de la cultura
organizacional
1. Caractersticas personales y
profesionales de los individuos
que la componen.
2. La tica organizacional.
Cultura
organizacional
4. La estructura organizacional.
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1.1.
La cultura
como un
fenmeno
humano y
social
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1.2.
La cultura
como un
fenmeno
organizacional
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
Relatos
-Historias acerca de
acontecimientos que
comunican los valores
centrales.
5.2.
El contenido
de la cultura
organizacional
Ritos y Rituales
-Celebracin de
hroes y
acontecimientos
que muestran los
valores centrales.
Cultura medular
Valores centrales.
- Creencias sobre
las formas
correctas para
comportarse.
Smbolos
-Lenguaje y otros
smbolos que comunican
los valores centrales.
Hroes
-Gente (del
pasado y
presente) que
muestran los
valores centrales.
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
5.3.
Las funciones
de la cultura
organizacional
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
Las funciones
de la cultura
organizacional
Facilita
la
generacin
de
compromiso con algo ms grande
que el mero inters individual
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
5.4.
El proceso de
creacin de la
cultura
organizacional
2.
Socializan
y
adoctrinan a stos
empleados
en
su
manera de pensar y
sentir
3.
El
propio
comportamiento de los
fundadores
acta
como un rol modelo
que estimula a los
trabajadores
a
internalizar
sus
creencias, valores y
suposiciones
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
5.4.1.
La
socializacin
como medio
natural de
transmisin de
la cultura
organizacional
Las prcticas de
seleccin
Las acciones de
la alta direccin
Los mtodos de
socializacin
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
La socializacin puede considerarse como un proceso que
consta de 3 etapas:
La
socializacin
como medio
natural de
transmisin de
la cultura
organizacional
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
Proceso de socializacin
La
socializacin
como medio
natural de
transmisin de
la cultura
organizacional
Previo a la
llegada
Encuentro
Resultados:
Productividad Compromiso Rotacin
Metamorfosis
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
5.5.
Relacin e
influencias
mutuas entre el
medio
ambiente, la
cultura, la
estructura y la
estrategia
organizacional
Es
necesario
considerar
las
diferencias culturales e individuales
cuando se hagan pronsticos sobre
el modo en que la estructura
afectar
al
desempeo
y
satisfaccin de los empleados.
5. CULTURA ORGANIZACIONAL
5.5.1.
El
administrador
y la
integracin del
medio
ambiente, la
cultura, la
estructura y la
estrategia
organizacional