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MAESTRIA EN FINANZAS
Carnet
41-0081-2012
41-0078-2012
UTEC 2014
Asignatura: Desarrollo Gerencial
Facilitador: Jos Miguel Carranza
Video Foro: Cables y Alambres de New England (CyA)
Cuestionario
El equipo de trabajo responder a las siguientes preguntas:
2. Cules son las razones por las que el Gerente General insiste en no vender?
a) Porque era una empresa de carcter familiar, que le haba costado construir toda una vida a Mr.
Gorgy.
b) Porque era una empresa que le daba un buen trato a sus empleados que por toda una vida
haban trabajado a lado de Mr. Gordy.
c) Por razones ticas ya que saban que Mr. Garfield , era un hbil negociador que iba a comprar la
fbrica para revenderla sin tomar en cuenta a los sentimientos de los trabajadores.
d) Por orgullo ya que a pesar de que la empresa estaba en la ruina Mr. Gordy no quera reconocer
dicha realidad.
e) Por aferrarse a una cultura empresarial
8. Cul es el ltimo fin de una empresa de acuerdo a Mr. Garfield? El grupo est de
acuerdo con esta posicin? Cual sera la del grupo.
Para Mr. Garfield el ltimo fin de la empresa es la creacin de riqueza para l y para los accionistas
de la empresa al comprar la empresa en quiebra y venderla ms cara a inversionistas extranjeros
(Japons)
Si se ve desde un punto de vista mercantilista si estara de acuerdo con Mr. Garfield, sin embargo
como administradores estratgicos no se debera estar de acuerdo con Mr. Garfield ya que la
empresa bien dirigida con una administracin estratgica de creacin de nuevos productos poda
dar mejores resultados econmicos a largo plazo.
En el capitalismo muchas cosas tienen fecha de defuncin y no hay nada que hacer, se tiene que
adaptar y sacas el mejor provecho de la situacin.
El estilo autoritario utilizado por Mr. Garfield, tiene la ventaja de ser rpido y eficaz cuando no hay
tiempo para consultas. Muchos empleados o subordinados se sienten cmodos cuando es el jefe
quien asume la responsabilidad de decidir. El lado negativo es que disminuye la participacin y el
compromiso, slo se basa en obediencia. Por otra parte, el estilo utilizado por Mr. Gorgy, el estilo
participativo tiene la ventaja de comprometer a los subordinados, pero tiene la desventaja de que
es lento y en ciertos casos lleva ser inactivos y la falta de decisin.
Su eficiencia es que probablemente la compaa ms exitosa ser aquella donde sus ejecutivos
sepan usar todos los estilos de direccin, dependiendo delasituacin en la que se encuentren. Lo
que siempre debe estar presente no es uno u otro estilo, la clave es tener ejecutivos que puedan
manejar distintos estilos, dependiendo de la situacin, que tengan criterio para que sepan evaluar
en cual situacin se encuentran y tengan el coraje para aplicar el estilo que mejor convenga, ms
all de sus propias preferencias.
La flexibilidad es un recurso importante ya que debe estar presente en las empresas de hoy, pues
les permite ajustarse rpidamente a los cambios del entorno y a las mayores exigencias del
mercado,precisamente porque permite afrontar de mejor forma los constantes cambios en la
organizaciones.
11. Qu conclusin sobre Liderazgo se puede sacar de este caso? Es decir, en relacin
a la teora estudiada en el curso Qu fallo en CyA en relacin a su Liderazgo, y
motivacin?
Pero basado en el legado que tiene la generacin de los fundadores, es comprensible que sus
principios ticos y de valores fueran msall de sus intereses econmicos al no tener otras
alternativas que contemplaran el objetivo de rentabilidad de las acciones y aseguramiento de los
puestos de trabajo ya que no tena mucho que negociar.
Consideramos que lo que fall fue una mala planificacin estratgica de la empresa que la hubiera
cambiado de rumbo en el momento, ya
que las empresas deben estarse renovando
continuamente de lo contrario fracasaran, y este fue uno de los aspectos en los cuales fallo la alta
gerencia de CyA, que los productos que tradicionalmente produca ya no eran rentables, por lo
cual debi hacerse una reingeniera con el propsito de reinventarse y lanzar nuevos productos.