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FACULTAD DE MAESTRIAS Y ESTUDIOS DE POSTGRADO

MAESTRIA EN FINANZAS

Tema: Cables y Alambres de New England (CyA)


Asignatura: DESARROLLO GERENCIAL
Catedrtico: Lic. Jos Miguel Carranza - MBA
Nombre Alumnos

Carnet

Gamaliel Abednego Salinas Vsquez

41-0081-2012

Rodolfo Ernesto Argueta Jorge

41-0078-2012

San Salvador, 03 de Septiembre de 2014

UTEC 2014
Asignatura: Desarrollo Gerencial
Facilitador: Jos Miguel Carranza
Video Foro: Cables y Alambres de New England (CyA)

Cuestionario
El equipo de trabajo responder a las siguientes preguntas:

A. Discusin abierta en plenaria:


1. Cules fueron las causas del fracaso de C y A?
a) Falta de una estrategia sostenible en el tiempo.
b) Falta de adaptacin al cambio
c) Aferrarse al pasado y no enfrentar los desafos del futuro.
d) Falta de renovacin de los puestos gerenciales
e) La Negativa a crear alianzas con otras empresas.
f) La cada de la demanda de alambre y cables en los EEUU
g) La falta de investigacin y desarrollo
h) Uso de nuevas tecnologas

2. Cules son las razones por las que el Gerente General insiste en no vender?
a) Porque era una empresa de carcter familiar, que le haba costado construir toda una vida a Mr.
Gorgy.
b) Porque era una empresa que le daba un buen trato a sus empleados que por toda una vida
haban trabajado a lado de Mr. Gordy.
c) Por razones ticas ya que saban que Mr. Garfield , era un hbil negociador que iba a comprar la
fbrica para revenderla sin tomar en cuenta a los sentimientos de los trabajadores.
d) Por orgullo ya que a pesar de que la empresa estaba en la ruina Mr. Gordy no quera reconocer
dicha realidad.
e) Por aferrarse a una cultura empresarial

3. Cules son los Valores y Principios de C y A?


a) Solidaridad con sus empleados
b) Trabajo en equipo
c) Honradez
d) Confianza
e) Respeto
f) Dignidad

4. Qu plan de contingencias pudo implementar la empresa antes de la Asamblea


General de Socios?
a) Vender una de las secciones de la empresa (alambres) a Mr. Garfield y con dicho capital
fortalecer a la industria de Cables.
b) Tratar que Mr. Garfield les vendiera sus acciones para sacarlo de la empresa.
c) Darle ms nfasis a los productos que ms demanda tena en la empresa para fortalecer su
recuperacin econmica.

5. Por qu no dio resultado la compra de las acciones a Mr. Garfield?


Porque Mr. Garfield descubri su plan que estaba encubierto con un corredor de Wall Street en
comprar sus acciones.

6. Que ha aparecido en el mercado que garantiza la inminente muerte de CyA?


Se incrementa las acciones de C y A, en 1 % en el Mercado de valores.

7. Qu ha pasado con el valor histrico de las acciones?


El valor histrico de las acciones de CyA han ido perdiendo valor, las acciones que en su mejor
poca estaban valoradas hasta en $65.00 por accin haban cado en la actualidad a $ 10 por
accin.

8. Cul es el ltimo fin de una empresa de acuerdo a Mr. Garfield? El grupo est de
acuerdo con esta posicin? Cual sera la del grupo.

Para Mr. Garfield el ltimo fin de la empresa es la creacin de riqueza para l y para los accionistas
de la empresa al comprar la empresa en quiebra y venderla ms cara a inversionistas extranjeros
(Japons)
Si se ve desde un punto de vista mercantilista si estara de acuerdo con Mr. Garfield, sin embargo
como administradores estratgicos no se debera estar de acuerdo con Mr. Garfield ya que la
empresa bien dirigida con una administracin estratgica de creacin de nuevos productos poda
dar mejores resultados econmicos a largo plazo.

B. Solucin en equipos: enviar por correo:

9. Existe Administracin estratgica de CyA por parte de Mr. Gorgy?


No existe tal administracin porque Mr. Gorgy debi negociar ya que en un acuerdo con Mr.
Garfield hubiera obtenido mayor valor de sus acciones. Mr. Gorgy argumentaba:
a) Que la empresa contine funcionando hasta su quiebra.
b) Un negocio vale ms que el precio de las acciones.
c) Larry se cree dios con el dinero de otros.
d) La compaa que ha sobrevivido la muerte del fundador varias recesiones, una depresin
econmica y dos guerras est en peligro.
e) Aqu nos preocupamos por la gente.

En el capitalismo muchas cosas tienen fecha de defuncin y no hay nada que hacer, se tiene que
adaptar y sacas el mejor provecho de la situacin.

10. Cul es el estilo de liderazgo, su eficiencia y su flexibilidad? Justifique

El estilo autoritario utilizado por Mr. Garfield, tiene la ventaja de ser rpido y eficaz cuando no hay
tiempo para consultas. Muchos empleados o subordinados se sienten cmodos cuando es el jefe
quien asume la responsabilidad de decidir. El lado negativo es que disminuye la participacin y el
compromiso, slo se basa en obediencia. Por otra parte, el estilo utilizado por Mr. Gorgy, el estilo
participativo tiene la ventaja de comprometer a los subordinados, pero tiene la desventaja de que
es lento y en ciertos casos lleva ser inactivos y la falta de decisin.

Su eficiencia es que probablemente la compaa ms exitosa ser aquella donde sus ejecutivos
sepan usar todos los estilos de direccin, dependiendo delasituacin en la que se encuentren. Lo
que siempre debe estar presente no es uno u otro estilo, la clave es tener ejecutivos que puedan
manejar distintos estilos, dependiendo de la situacin, que tengan criterio para que sepan evaluar

en cual situacin se encuentran y tengan el coraje para aplicar el estilo que mejor convenga, ms
all de sus propias preferencias.
La flexibilidad es un recurso importante ya que debe estar presente en las empresas de hoy, pues
les permite ajustarse rpidamente a los cambios del entorno y a las mayores exigencias del
mercado,precisamente porque permite afrontar de mejor forma los constantes cambios en la
organizaciones.

11. Qu conclusin sobre Liderazgo se puede sacar de este caso? Es decir, en relacin
a la teora estudiada en el curso Qu fallo en CyA en relacin a su Liderazgo, y
motivacin?
Pero basado en el legado que tiene la generacin de los fundadores, es comprensible que sus
principios ticos y de valores fueran msall de sus intereses econmicos al no tener otras
alternativas que contemplaran el objetivo de rentabilidad de las acciones y aseguramiento de los
puestos de trabajo ya que no tena mucho que negociar.
Consideramos que lo que fall fue una mala planificacin estratgica de la empresa que la hubiera
cambiado de rumbo en el momento, ya
que las empresas deben estarse renovando
continuamente de lo contrario fracasaran, y este fue uno de los aspectos en los cuales fallo la alta
gerencia de CyA, que los productos que tradicionalmente produca ya no eran rentables, por lo
cual debi hacerse una reingeniera con el propsito de reinventarse y lanzar nuevos productos.

12. Quin es el estratega EFICIENTE de negocios en la pelcula? Por qu? Quin es


el estratega ineficiente? Por qu?
Un intercambio de discursos entre Mr. Garfield y Mr. Gorgy sobre la empresa en la junta de
accionistas se vuelve una discusin. Ellos proporcionan un retrato preciso y dramtico de las dos
caras de un concepto econmico del capitalismo, los empresarios innovadores son la fuerza que
ha sostenido a largo plazo el crecimiento econmico, a pesar de que destruyeron el valor de las
empresas establecidas.
EFICIENTE:
Lawrence Garfield, el cazador de empresas, porque pone su mira en la compaa, la que trata
de vender en partes y cerrar sus operaciones. Quiere comprar CyA para cerrar los sectores de la
empresa que daban prdidas, con el objetivo de subir el precio de las acciones y luego venderlas.
Argumentos:
* Lo nico que le importa es el dinero.
* Quiere enriquecer a los accionistas.
* Esta compaa ya estaba muerta cuando yo llegue.
INEFICIENTE:
Mr. Gorgy, quien es un importante empleador en una ciudad pequea.Haban dos posiciones
claras en cuanto a la trama de CyA, la cual es una empresa que vale ms muerta que viva, que fue
manejada como una empresa familiary que no di paso a la innovacin. Mr. Gorgy, contrata a su
hijastra y ella le propone a Lawrence que ni l ni CyA puedan comprar acciones durante dos
semanas. Lawrence acepta su propuesta, pero la engaa ya que comienza a comprar acciones
bajo el nombre de Valores OPM.

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