Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educacin superior

Universidad politcnica territorial de Mrida Kleber Ramrez
Programa nacional de formacin en Geociencias

Integrante:
Pea G. Jose O.
C.I: 17.095.478

Ejido, Mayo 2014

INTRODUCCION

En los ltimos tiempos la minera se ha convertido en un sector en crecimiento a

nivel econmico y comercial debido a los altos precios de algunos de sus
minerales y a la demanda de pases industrializados en Asia y Europa, lo cual ha
conllevado al aumento de inversiones y desarrollo de actividades en las
reas

de:

exploracin, explotacin,

comercializacin, diseo de

nuevos

productos/servicios, fomento de proveedores, tecnificacin, entre otras que se

encuentran asociadas a su operacin. Adicionalmente, dicho crecimiento ha
generado impacto en diversas regiones, especialmente en Suramrica, en factores
tales como: la poltica, la sociedad y la productividad, entre otros, los cuales
pueden modificar aspectos sociales y competitivos de las regiones, teniendo en
cuenta que en la minera los recursos explotados no son renovables.
Por estos motivos, el objetivo del presente trabajo es revisar bibliogrficamente la
utilizacin de modelos de cadenas de suministro en el sector minero.

Cadena de Suministros
Se puede inferir que la cadena de suministro es un conjunto de actividades,
funciones, redes de instalaciones y distribucin que permiten transformar la
materia prima en productos que se distribuyen a los clientes para satisfacer
sus necesidades y de ser posible aadir valor.
A partir del concepto de cadena de suministro ha surgido a nivel empresarial el
concepto denominado Gestin de la Cadena de Suministro o Supply Chain
Management(SCM) en ingls, el cual busca coordinar e integrar la cadena de sumi
nistro con el fn de aumentar el aprovechamiento de sus recursos y procesos
asociados.
Abastecimiento minero
El trabajo de abastecimiento de la mina es el de garantizar el manejo oportuno de
bienes y servicios. Generalmente las minas estn en lugares inhspitos, cerca de
los cuales no hay nada y por ello es necesario asegurar que se pueda trabajar en
condiciones vitales.
Las poblaciones importante por lo general estn muy alejadas, por lo que se trata
de lugares naturalmente aislado y por esta razn es importante que sus
empleados dispongan de los servicios necesarios, desde ropas, alimentos,
servicios higinicos, hasta servicio de televisin, ya que no estn trabajando las 24
horas del da y necesitan distraerse y descansar adecuadamente. Estas son las
responsabilidades que deben cubrirse, las de proveer en el contrato este tipo de
bienes y servicios: comida, limpieza, mantenimiento del campamento, etc.

Diferencias entre la produccin minera y la industria convencional

Hay una gran cantidad de activos que tienen que estar en funcionamiento siempre.
A diferencia de una industria, en la que hay una capacidad de stockeo y puede
haber demoras o paradas, los activos en capital de trabajo en las minas son
altsimos, y por eso no se puede parar, siempre debe estar activa, y esto hace que
el mantenimiento sea una cuestin relevante.
Seguridad y transporte
El trnsito tambin es importante ya que ingresan camiones al da con carga. En
la mina todos se movilizan por buses, desde el presidente hasta el ltimo
trabajador. Los servicios son iguales para todos y deben ser de buena calidad y
para un uso equitativo.
La seguridad es un componente adicional: es importante en la mina y en el
trnsito, porque representa un componente de riesgo. Por esta razn, se hacen
permanentes esfuerzos para que el transporte sea seguro.
Existe un gran esfuerzo por cumplir con los controles conjuntamente con los
transportistas. Antes de subir se revisa el vehculo, mecnica, neumticos, los
extintores, etc. y las condiciones en que se encuentra el conductor.
Los camiones llevan desde productos de tocador hasta explosivos para la mina,
combustibles, alimentos, una diversidad completa.
Funcin de Abastecimiento en empresas Mineras
La evolucin de la funcin de abastecimiento ha respondido a la necesidad de
cambio en las polticas de gestin de las empresas. ltimamente lo que se busca
es agregar valor a la compaa, involucrando su gestin en los resultados finales
de esta.
En los ltimos 30 aos la funcin de abastecimiento, en particular en las empresas
mineras, ha experimentado relevantes cambios. Tradicionalmente esta operacin
estaba enfocada solo a la compra de bienes, sin embargo, con la tendencia

mundial de externalizar las funciones complementarias al giro principal del negocio

minero, se fue incrementando paulatinamente la importancia de comprar servicios.
Esta actividad era realizada por unidades especficas de la organizacin, que
dependan de las reas de administracin y finanzas, pero posteriormente se
incorpor a las responsabilidades de abastecimiento, por el conocimiento experto
que se fue desarrollando en esta rea.
La evolucin de la funcin de abastecimiento respondi a la necesidad de cambio
en las polticas de gestin de las empresas, distinguindose tres periodos con
distintos objetivos. Inicialmente el propsito era evitar problemas para la
operacin, por lo que se deban mantener disponibles importantes stocks de
insumos y repuestos; luego el principal objetivo fue generar utilidades, por lo que
la reduccin de costos de inventario se volvi muy relevante; y ltimamente lo que
se busca es agregar valor a la empresa, involucrando su gestin en los
resultados finales de la compaa.
A continuacin entregamos una visin general del abastecimiento en los ltimos
30 aos en las empresas mineras:
Antes de 1980
El objetivo del abastecimiento era satisfacer los requerimientos de insumos y
repuestos en la cantidad, calidad y oportunidad solicitados por el usuario. El
incumplimiento del objetivo causaba serios problemas a este ltimo, por lo cual el
foco era evitar problemas. Abastecimiento era percibido como una funcin
administrativa, enfocada bsicamente al proceso de compra. Si bien se buscaba
comprar al mejor precio, no haba una visin global y estratgica de las
adquisiciones, ni un mayor anlisis de los costos de inventario.
La industria minera era autosuficiente para proveerse de los servicios que requera
desarrollar en su rea geogrfica; la contratacin de servicios externos era muy
limitada. La excepcin eran los contratos de obra, aun cuando muchas veces
tambin eran ejecutados por la propia minera.

El personal de abastecimiento no tena formacin profesional formal; ms bien

eran autodidactas y en muchos casos trabajadores provenientes de operacin o
mantencin.
Periodo 1980-1990
En

este

periodo

Abastecimiento inicia la

contratacin

de

profesionales

universitarios, en especial ingenieros, quienes comienzan a analizar, evaluar y

perfeccionar la gestin del rea. Se incorpora el objetivo de generar utilidades,
para lo cual se focaliza en la reduccin de costos, la disminucin del inventario de
materiales y del ciclo de compras, y el logro de ahorros mediante la obtencin de
mejores precios de compra.
Abastecimiento pasa a ser reconocido como una funcin comercial importante. Se
inicia la consolidacin de los requerimientos de los insumos ms relevantes y el
aumento del plazo de suministro, con el objeto de incrementar el volumen del
negocio y obtener mejores precios. Esta modalidad produjo importantes
disminuciones de precios y significativos ahorros de costo.
De acuerdo con las necesidades de los nuevos proyectos de expansin,
abastecimiento incorpora y especializa profesionales para las adquisiciones de
equipos mineros, equipos de proceso y plantas. En las adquisiciones de camiones
de extraccin se incorpora la contratacin de los servicios de mantencin de los
mismos, iniciando la poca de los Contratos MARC.
Adicionalmente se crean unidades orientadas al control de gestin y planificacin
de las compras. Este nuevo enfoque genera una organizacin de abastecimiento
ms profesional, con operaciones ms unificadas y especializadas en las distintas
actividades de adquisiciones y contratacin de servicios.
Tambin se desarrollan los primeros sistemas de informacin computacionales,
elaborados por las propias empresas, que contribuyen principalmente al control de
gestin y a la administracin del inventario; se usan asimismo para registrar

informacin, obtener estadsticas y apoyar el seguimiento de las compras, pero los

procesos de adquisiciones continan efectundose bsicamente en forma manual.
Las

comunicaciones

con

proveedores,

incluso

los

internacionales,

mayoritariamente se realizan por fax, telfono y muchos documentos en papel, lo

que se traduce en procesos lentos y caros.
Periodo 1991-2000
Como poltica de empresa se impulsa fuertemente la contratacin de servicios con
terceros, externalizacin que avanza desde actividades que no son parte esencial
del giro del negocio minero (transporte de personal, alimentacin, etc.) hacia
actividades ms operativas y estratgicas (perforacin, Voladura, etc.). La
subcontratacin de servicios pasa a ser una de las actividades relevantes de
Abastecimiento.
Durante este periodo la aparicin de nuevas empresas de la minera privada y los
nuevos proyectos de expansin incrementan la demanda por bienes y servicios, lo
que presiona a las reas de Abastecimiento a desarrollar una gestin ms
innovadora y eficiente. Por su parte se produce una fuerte reorganizacin,
descentralizando gran parte de las funciones operativas de abastecimiento.
El enfoque de la gestin de abastecimiento se eleva a un objetivo de agregar
valor a la empresa, reconocindose como una funcin estratgica e integrante del
proceso de planificacin de la empresa.
Aparece el concepto de suministro estratgico y se genera una nueva poltica de
relacin con los proveedores, pasando estos a ser empresas colaboradoras de la
minera, con relaciones de largo plazo en un contexto win-win. Esto se traduce en
la intensificacin de los convenios de suministro de insumos por plazos
prolongados y los contratos marco para la compra de repuestos a los fabricantes
originales, bajo condiciones que permiten obtener ventajas comparativas.
Asimismo, se desarrollan nuevas modalidades de compra, como son las
consignaciones y las compras Just in Time.

Las empresas mineras incorporan sistemas de planificacin de recursos (ERP),

que integran y manejan muchas de las actividades asociadas con las operaciones
de produccin, entre ellas las de abastecimiento.
Periodo 2001-2005
Se incrementa fuertemente el uso de tecnologa en los procesos de compra,
utilizando Internet como medio de comunicacin que se conecta con plataformas
de comercio electrnico. En 2002 un grupo de empresas mineras desarrolla e
implementa

Quadrem,

plataforma

de

mercado

electrnico

que

cambia

sustancialmente la forma de operar los procesos de compra y la manera de

relacionarse con sus proveedores. Esta se vuelve ms estructurada y formal.
La digitalizacin permiti ampliar las bases de datos de proveedores y automatizar
los requerimientos de cotizacin, incrementndose la cantidad de ofertas
recibidas. Adems, los nuevos sistemas incorporan novedosas formas de efectuar
adquisiciones, como las compras por catlogos electrnicos y los remates
inversos. Estos ltimos tuvieron una fuerte resistencia por parte de los
proveedores, lo que limit su aplicacin.
La creciente tendencia a la subcontratacin de servicios tambin alcanza a los
servicios de compra de bienes de consumo o compras transaccionales. En tanto,
las compras para los proyectos pasan a ser efectuadas por las empresas de
ingeniera, de acuerdo a asignacin de contratos EPC o EPCM.
Las empresas mineras tienen ahora una alta dependencia de los servicios
externos, incluso penetrando hasta las actividades consideradas tradicionalmente
como estratgicas.
Periodo posterior a 2006
En la compra de servicios se reconoce que tanto o ms importante que el proceso
de contratacin es el proceso de control sobre la ejecucin del contrato y la
importancia de los administradores de contrato. En la ejecucin de un contrato
puede perderse todo o ms que el valor que se esperaba capturar, y con

frecuencia deben modificarse los contratos para incrementar sus costos por
situaciones no previstas originalmente, produciendo un perjuicio econmico a
alguno de los contratantes o a ambos.
Se desarrollan normativas especficas sobre contratacin de servicios con terceros
y se crean reas internas preocupadas de la relacin con terceros, intentando
incorporar y extender los principios y valores de la empresa a los contratistas, ya
que la desigualdad de condiciones entre el personal propio y el de contratistas
genera un creciente ambiente de conflicto y de falta de compromiso por parte de
estos ltimos, afectando la productividad de las mineras.
Este ha sido un tema de preocupacin, por lo cual se ha apreciado ltimamente
una tendencia a reducir la cantidad de contratistas.
Si bien se pueden reconocer los importantes avances en la funcin
Abastecimiento, hay temas que son fundamentales y que requieren una atencin
prioritaria, relacionados con el alza importante en los niveles de inventarios de
materiales y la falta de alineamiento de los intereses de los contratistas con los de
la minera, que son parte de las fuentes principales del aumento de costos de las
compaas.

CONCLUSION

A partir de la revisin realizada, se identific que el concepto de cadena de

suministro ha alcanzado un papel importante en el desarrollo de algunos pases
mineros, los cuales han aumentado su productividad y competitividad. En algunos
casos, se identifica que la cadena de suministro puede mejorar la productividad y
aprovechamiento de los minerales debido a la coordinacin de sus diferentes
actores y adopcin de buenas prcticas.
A partir de este trabajo, se identifica la oportunidad de fomentar la lnea de
investigacin en

los

abastecimientos

de

en el sector minero venezolano, debido a que no se identifican estudios o

propuestas claras para su promocin e implementacin.

minas

REFERENCIAS

ABASTEMIN, 2007. Que hacemos [en linea]. Chile, [citado 04-07-08]. Dispo
nible en Internet: < http://www.abastemin.cl/ home/que_hacemos.html >.

Antamina, 2008. Logstica [en linea]. [Citado 06-05-08]. , Disponible en Inte

rnet: <http://www.antamina.com/05_logistica/almacenes.html>.

MINERIACHILENA, 2014.funcion de abastecimiento de empresas

mineras.[en linea]. Chile, [citado 28-02-2014]. Disponible en Internet:
http://www.mch.cl/reportajes/funcion-de-abastecimiento-en-empresasmineras/