Visin de una empresa

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin.

La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir
en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos
como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear
el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa.
Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las
decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la
empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.
Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la
esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por
un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en
sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa
quiere.
Ventajas que tiene el esteblecer una visisn
+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin.
+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la
empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores
tienen que predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial
dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.
El propsito estratgico como parte de la visin
Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el
propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos mas concretos de la visin, materializndola.
Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son :
- Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.
- Tener una visin estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que
involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que
estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
Como se realiza la visin de una empresa
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa.
-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?
-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en la empresa?
-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin
con ella?
Sugerencias
En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.
La visin debe ser concreta y acertada.
En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar sustentada en la
economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos
ejes de la accin empresarial.
Y recurde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida.

Visin: Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealizacin del futuro de la empresa,
de acuerdo a mi criterio.
Ejemplo: Ser la empresa de comunicaciones ms grande del mundo en el ao 2005...
Misin: Se puede definir como la gua de navegacin, los principios y los mecanismos que se utilizarn
para cumplir con los objetivos.
Ejemplo: Mediante estrategias mixtas de crecimiento en lo humano, tcnico y organizacional, crecer
sostenidamente para el bien de todos los implicados en la operacin de la firma...
Comentarios: Una de las claves es tener claro en donde estoy parado en la organizacin, saber bien de
que se trata lo que hago, tener claro el negocio actual y futuro, poder descubrir lo que quiero hacer
posible.
Todo el entorno de la organizacin interviene en la visin, por parte de los accionistas a saber que
estrategia aplicar, a los empleados, averiguar que es lo que quieren para s y para la organizacin, y los
clientes, proveedores externos, ver cual es el valor agregado que da la organizacin a la comunidad.
La visin la pueden tener en el caso de un emprendedor que quiere crear una empresa, le ser til para
continuar la lgica estratgica de su iniciativa y para tomar las decisiones correctas.
En el caso de una empresa que est pasando por un momento de dificultades, este ejercicio sirve para
fijarse en un nuevo plan estratgico.
En el caso de un perodo de desarrollo exitoso de la empresa, ser til para realizar un auto anlisis y
para evitar caer en la autosatisfaccin y el exitismo.
En todos los casos, el plantearse regularmente porqu existimos? se est en la base de un proceso
eficaz de gerenciamento.
No nos olvidemos que la visin no slo debe ser individual cuando hablamos en trminos de
organizacin tambin nos referimos a la accin colectiva o grupal, una persona es un todo como
individuo, pero una parte como miembro de un grupo. El todo es ms que la suma de sus partes, es el
contexto en el que se determina el significado de esas partes, en el cual se conectan todos con un
sentido comn particular.
Para actuar con coherencia, el grupo debe compartir los tres elementos bsicos de la accin humana,
una perspectiva comn de su presente, una visin comn del futuro deseado, y una responsabilidad de
trazar su destino desde el presente hacia el futuro.
El dilogo sobre la visin compartida es la raz de todo comportamiento colectivo. La ausencia del
mismo ser una serie de acciones congruentes pero de acciones individuales.
Es fundamental que en la organizacin haya siempre espacio para el dilogo que integre las
aspiraciones individuales en una aspiracin compartida.
Cuando una organizacin intenta una y otra vez alcanzar sus objetivos infructuosamente, puede resultar
conveniente detener las acciones y comenzar un proceso reflexivo de anlisis. Al igual que en el caso

individual, el aprendizaje colectivo demanda que las personas que integran un grupo tengan una visin
compartida, a la que no pueden acceder mediante acciones directas.
Utilizando su capacidad de dilogo, los miembros del grupo pueden intentar desarrollar un capital que
aumente su efectividad. Cualquiera sea el proceso de aprendizaje, su raz est siempre en el deseo de
crear un futuro ms deseable. En el caso de una organizacin, este deseo es lo que llamamos visin
compartida.
EL "PROCESO DE VISUALIZACIN"
Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misin y Visin" fue una bsicamente una moda
empresarial para las "Empresas-In". Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de un
conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brjula hacia el norte deseado.
El proceso de establecimiento de M,V y V se denomina "Proceso de Visualizacin", en el cual se
proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.

MISIN
La Misin es la razn de existir de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite lograr
rentabilidad. Qu es la organizacin: HOY. La Misin es el propsito central para el que se crea un
ente.
La Misin proyecta la singularidad de tu organizacin, sin importar el tamao. Idealmente la
Declaracin debe constar de 3 partes:
1. Descripcin de lo que la organizacin hace.
2. Para quin est dirigido el esfuerzo, el target.
3. Presentacin de la particularidad, lo singular de la organizacin, el factor diferencial.
Anteriormente se involucraba al final al accionista que esperaba rditos de su capital. Hoy
prcticamente cay en desuso.

No debe confundirse la Misin con el "Lema" de la empresa. un lema puede enunciar un principio, mas
no proyecta lo que la misin, como algo permanente y duradero.
Podra tenerse una "Misin" y un "Lema" simultneamente?
S, pueden mantenerse los dos. Los lemas han sido utilizados desde decenas de aos. Es muy probable
que de la Misin se derive el lema y lleve su esencia, pero no deben confundirse.

VISIN

La Visin es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es
la brjula que nos guiar a lderes y colaboradores. Ser aquello que nos permitir que todas las cosas
que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organizacin en el FUTURO.
Respndase: Qu es lo realmente queremos?
Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasa.
La Visin motiva e inspira.
Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de fcil comunicacin.
CULTURA CORPORATIVA
La Cultura Corporativa o Cultura Organizacional corresponde al conjunto de valores, costumbres,
hbitos y creencias existentes en una organizacin. No hablamos de valores, costumbres, hbitos y
creencias positivos, algunos de los componentes pueden ser negativos en la realidad. De ah que
tenemos "culturas actuales" y "culturas ideales".
Como consultores, en ocasiones nos han solicitado "crear la cultura en una organizacin" ante una
aparente ausencia de esta. Debemos indicar que todas las estructuras conformadas por humanos tiene
su cultura; desde este punto de vista, las culturas no se crean, existen.
En otro enfoque, podramos decir que las culturas se crean porque se van esculpiendo da a da, con
las acciones de todos, dirigentes y dirigidos. Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso
humano el que genera la cultura de una organizacin, con la permanente interaccin entre lderes y
colaboradores y actores externos: proveedores y clientes, influenciados por las polticas de la empresa,
la cultura del macro-entorno, ciudad, regin, pas.
Cultura corporativa es equivalente a Clima Laboral?
No, son dos cosas diferentes. El Clima laboral es temporal, y puede variar rpidamente. La cultura es
permanente y puede variar o ser modificada travs de procesos de cambio que requieren del factor
tiempo ms prologado.
Por mucho tiempo los Directivos han enfocado su nfasis en el "Lado Formal de la Organizacin",
soslayando el "Lado Informal de la Organizacin".
En un iceberg, apenas sobre la superficie se divisa el 10% de la masa total. En la empresa existe el
llamado "Efecto Iceberg" que analiza los 2 aspectos: lo formal y lo informal de la organizacin,
ponderando a cada uno de ellos. El 30% de la empresa, est compuesto por lo "Formal", lado en el
cual se hallan: Misin, Visin, Objetivos, y a la Planificacin Estratgica en s misma; mientras que el
70% corresponde a lo "Informal" en el cual se incluye a los Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos
de los colaboradores, as como la Admiracin hacia los lderes, entre otros factores que comprenden la
Cultura Organizacional o Cultura Corporativa.
El tema de la Cultura Organizacional en muchas empresas ha pasado desapercibido, sin embargo su
relevancia es sustancial. Todas las sociedades tienen una cultura, as pues la familia, los pueblos, las
ciudades y los pases, tienen su propia cultura que los distingue a unos de otros. Si consideramos a una
organizacin como una micro sociedad al igual que lo es la familia, en la empresa se produce un

choque multi-cultural.
La CULTURA CORPORATIVA, es el conjunto de pensamientos, filosofas y costumbres, creencias,
principios y valores producidos dentro de un ciclo, por los procedimientos y sistemas propios de la
organizacin, que en gran medida son influenciados por sus dirigentes.
El proceso de adaptacin es ms sencillo cuando las culturas involucradas son ms o menos similares
con valores similares y esto se puede lograr, desde el proceso de seleccin del talento humano.
Por ejemplo, en la cultura japonesa de los negocios, se considera al trabajo como un destino
compartido. Todos los empleados de la empresa comparten el mismo destino: xitos o fracasos. Forjar
el xito de la empresa, ser entonces forjar el xito de cada trabajador.
Hemos visto con gran sorpresa en varios pases de Amrica Latina la famosa "hora latinoamericana",
que cada pas se la atribuye como propia (la hora mexicana, la hora ecuatoriana, la hora peruana, la
hora venezolana), y esta expresin proyecta aspectos de nuestra cultura y esta influye en la sociedades
ms pequeas: la empresa y la familia. La cultura organizacional est formada por los valores
compartidos por las personas dentro de cada empresa.
La condicin ReActiva o ProActiva ser uno de los factores de mayor relevancia en la Cultura
Organizacional. La Cultura est fundamentada en las actitudes, que representan una evaluacin de las
percepciones encontradas con el Sistema Interno de Valores y Creencias. Las actitudes incluyen:
creencias, afecto, y tendencias de actuacin. Cultiva la Cultura de tu empresa.