Apple no posee la tpica cultura de los aos 70, la cual se identifica por la rigidez comparativa.

Sino
que creo una cultura Organizacional propia y eficaz, estimulada por el esfuerzo y dedicacin de sus
fundadores, dando fruto en sus empleados. Es una cultura flexible, con un ambiente informal y
libre. Es muy permisiva en cuanto a cdigos de vestimenta, tienen periodos flexibles de trabajo y la
jerarqua de roles es borrosa.
Este tipo de cultura permite crear una atmosfera que anima a que se trabaje duro. Hay una
intensidad colectiva y el entusiasmo para obtener los mejores productos para superar a la
competencia.
La cultura corporativa que posee la compaa, tiene como fin hacer fcil y accesible el mundo de la
computacin exclusivamente para la gente comn. Tambin fue utilizada con el objetivo de
diferenciarse de sus rivales.
La cultura organizacional con la que cuenta Apple es nica, los integrantes de la compaa siempre
estn desarrollando iniciativas creativas lo que da como resultado productos y servicios efectivos,
lo que hace que los clientes se encante con productos avanzados e innovadores.
La innovacin, creatividad, y atencin a pequeos detalles en los productos, son los principales
componentes de la cultura. La cual ha permitido que la compaa siga creciendo, a pesar de los
diversos obstculos que han tenido que llevar a cabo durante extensos periodos.
Steve Jobs, el visionario que hall en su obsesin, la respuesta a la perfeccin; es quien logr que
esta cultura sea firme y que cualquiera que sea lder sucesor de la compaa conserve las
conductas y actitudes de todos los miembros de Apple, esta cultura organizacional lo ms
probable es que perdure debido al gran nivel de xito que la compaa ha obtenido gracias a ella.
Y seguir garantizando el xito a corto, mediano y largo plazo.
Tras la salida de Jobs, y el lanzamiento de nuevos y costosos productos Apple iba disminuyendo
sus ventas, provocando un descontento en el personal lo que conllevaba a perder el xito que la
compaa haba obtenido desde su inicio. No se estaba cumpliendo el principal legado que tena
Jobs, que era el mantener conductas y actitudes a pesar de que rotaran los lderes.
Cuando Jobs vuelve a tomar el control de la compaa, despus de 11 aos, reduce de un 50% a
un 10% la Investigacin & Desarrollo, y retira a todo trabajador innecesario. Ya que la compaa
estaba incurriendo en elevados costos que se reflejaban en sus resultados ya que durante el
tiempo que Jobs estuvo fuera, Apple reportaba descensos histricos en sus utilidades, lo que
conllevo a que la compaa perdiera millones de dlares en la valorizacin.
Con el fin de siempre utilizar la tecnologa e innovacin, es lanzado el nuevo iMac, computador sin
torre, y de diferentes colores, con cd, sin disquetera. Lo que permiti a Apple, aumentar de un
1,8% a un 10% su participacin de mercado. Junto con esto, Jobs realiz otra serie de jugadas
brillantes que aseguraron la supervivencia de la compaa.
Desde ese momento Apple realiza una seguidilla de lanzamientos basados en el concepto del
iMac, concentrado en la idea de ser estable, simple de usar, poderoso, vanguardista, y a un precio
accesible al bolsillo de profesores, padres y estudiantes. Fue as como el cambio organizacional de
Apple fue recurrente, continuo e innovador, siempre impulsado por la visin de su lder y la
cultura organizacional que siempre ha seguido.

La cultura organizacional es la que crea, desarrolla y promociona a los nuevos lderes, que a su
vez seguirn promoviendo normas y conductas alineadas con los pilares ms profundos y antiguos
de la empresa. [Douglas McEncroe]
Steve Jobs y su trabajo en Apple, son un buen ejemplo que refleja esta frase. Esta empresa exitosa
y vanguardista es producto de una cultura organizacional potente que logr concebir un lder
innato que jams renunci a su manera de ver el futuro.