GESTIN DE TALENTO HUMANO

La Gestin del Talento Humano considera a los empleados como seres humanos,
Activadores inteligentes y socios de la organizacin quienes, permiten que stas
se Desarrollen y ganen competitividad en el mercado.
ASPECTOS FUNDAMENTALES
La Gestin del Talento Humano considera a las personas como:
-Seres Humanos: Porque estn dotados de personalidad propia profundamente
diferentes entre s. Tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades,
destrezas y capacidades indispensables para la gestin adecuada de los recursos
organizacionales. Son personas y no meros recursos de organizacin.
-Activadores inteligentes de los recursos organizacionales. Son los elementos
impulsores de la organizacin, capaces de dotarla de inteligencia, talento y
aprendizajes indispensables en su constante renovacin y competitividad en un
mundo de cambios y desafos. Las personas son fuente de impulso propio que
dinamiza la organizacin y no agentes pasivos, inertes y estticos.
-Socios de la organizacin: Porque son capaces de conducirla a la excelencia y al
xito. Como socias, las personas invierten en la organizacin esfuerzo,
dedicacin, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir
retornos de estas inversiones: salarios, incentivos, financieros, crecimiento
profesional, carrera, etc. Cualquier inversin slo se justifica cuando trae un
retorno razonable. En la medida en que el retorno sea gratificante y sostenido, la
tendencia ser mantener o aumentar la inversin. De ah la reciprocidad de la
interaccin de personas y organizaciones, as como la autonoma de las personas.
Que no son pasivas ni inertes. Las personas son socias activas de la organizacin
y no meros sujetos pasivos.
PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
La gestin del talento humano implica varias actividades: Planeacin de Recursos
Humanos, descripcin y anlisis de cargos, reclutamiento, seleccin , orientacin y
motivacin de personas , evaluacin del desempeo, remuneracin,
entrenamiento y desarrollo , relaciones sindicales , seguridad , salud y bienestar ,
etc. Todas ellas implican seis procesos en general que est muy relacionados
entre s de manera que se entrecruzan recprocamente. Cada proceso tiende a
beneficiar o perjudicar a los dems dependiendo de su utilizacin.

-Incorporacin de Personas
Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa .Pueden
denominarse procesos de provisin o suministro de personas.
-Aplicacin de Personas
Procesos utilizados para disear las actividades que las personas realizarn en la
empresa y, de esta forma, orientan su desempeo. Incluyen diseo organizacional
y diseo de cargos, anlisis y descripcin de cargos, orientacin de las personas y
evaluacin de desempeo.
-Compensacin de las personas
Procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades
individuales ms sentidas. Incluyen recompensas, remuneracin y beneficios, y
servicios sociales.
-Desarrollo de personas
Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y
personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas, programas de
cambio y desarrollo de las carreras, y programas de comunicacin e integracin.
-Mantenimiento de personas
Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas
satisfactorias para las actividades de las personas. Incluyen administracin de la
disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, y mantenimiento de las relaciones
sindicales.
-Evaluacin de personas
Procesos empleados para acompaar y controlar las actividades de las personas y
verificar resultados .Incluyen bases de datos y sistemas de informacin gerencial.
OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Los Objetivos de la Gestin del Talento Humano son diversos y para que estos se
alcancen es necesario que los gerentes traten a las personas como promotoras de
la eficacia organizacional. A continuacin se sealan algunos objetivos:
-Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin.
La funcin de los recursos humanos es un componente fundamental de la
organizacin actual. Antes se haca nfasis en la realizacin correcta de las tareas
aplicando los mtodos y reglas impuestos a los empleados y, en consecuencia, se
obtena eficiencia. El salto hacia la eficacia lleg con la preocupacin de alcanzar
objetivos y resultados. No se puede imaginar la funcin de recursos humanos sin
conocer los negocios de una organizacin. Cada negocio tiene diferentes

implicaciones para la Administracin de Recursos Humanos, cuyo principal

objetivo es ayudar a la organizacin a alcanzar sus metas y realizar su misin.
-Proporcionar competitividad a la organizacin
Significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. La
funcin de la administracin de recursos humanos es lograr que los esfuerzos de
las personas sean ms productivos para beneficiar a los clientes, a los socios y a
los empleados. En el nivel macroeconmico, la competitividad es el grado en que
una organizacin puede, en condiciones libres y justas de mercado, producir
bienes y servicios que tengan aceptacin en los mercados internacionales,
mientras garantiza simultneamente mantener y aumentar las ganancias a sus
empleados.
-Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados
Es cuando un ejecutivo afirma que el propsito de la administracin de recursos
humanos es construir y proteger el ms valioso patrimonio de la empresa: las
personas. Dar reconocimiento a las personas constituye el elemento bsico de la
motivacin humana. Para mejorar el desempeo, las personas deben percibir
justicia en las recompensas que reciben. Recompensar los buenos resultados y no
recompensar a las personas que no tienen un buen desempeo. Los objetivos
deben ser claros, as como el mtodo empleado para medirlos.
-Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el
trabajo.
Anteriormente se haca nfasis en las necesidades de la organizacin; hoy, a
pesar de las computadoras y los balances contables, los empleados precisan ser
felices. Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es
adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa. Para los
empleados el trabajo es la mayor fuente de identidad personal. Las personas
pasan la mayor parte de su vida en la empresa y esto requiere una estrecha
identidad con el trabajo que realizan. Los empleados satisfechos no
necesariamente son los ms productivos, pero los empleados insatisfechos
tienden a desligarse de la empresa. Se ausentan con frecuencia y producen
artculos de peor calidad que los empleados satisfechos. El hecho de sentirse
felices en la organizacin y satisfechos en el trabajo determina en gran medida el
xito organizacional.
-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Calidad de vida en el trabajo es un concepto que se refiere a los aspectos de la
experiencia de trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonoma para tomar
decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas
adecuadas de trabajo y tareas significativas. Un programa de calidad de vida trata
de estructurar el trabajo y el ambiente de trabajo para satisfacer la mayora de las

necesidades individuales del empleado y convertir la organizacin en un lugar

deseable y atractivo. La confianza del empleado en la organizacin tambin es
fundamental para la conservacin y el mantenimiento del personal.
-Administrar el cambio
En las ltimas dcadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales,
tecnolgicos, econmicos, culturales y polticos. Estos cambios y tendencias traen
nuevos enfoques, ms flexibles y giles, que se deben utilizar para garantizar la
supervivencia de las organizaciones. Los profesionales de la administracin de
Recursos Humanos deben saber cmo enfrentar los cambios si quieren contribuir
a su organizacin, estos cambios se multiplican exponencialmente y plantean
problemas que importen nuevas estrategias, programas, procedimientos y
soluciones.
-Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables
Toda actividad de administracin de recursos humanos debe ser abierta, confiable
y tica. Las personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus
derechos bsicos. Los principios ticos deben aplicarse a todas las actividades de
la administracin de recursos humanos. Tanto las personas como las
organizaciones deben seguir patrones ticos y de responsabilidad social. La
responsabilidad social no slo es una exigencia para las organizaciones sino lo es,
en especial, para las personas que trabajan all.

GESTIN
DE
TALENTO
HUMANO

Estudiantes: Simn Novoa

Matas Berrios