Para la editorial Vrtice en su manual Retribucin de Personal, existen 4

componentes o factores fundamentales que se deben tomar en cuenta a la hora

de desarrollar una forma adecuada de compensacin hacia los trabajadores, las
cuales sern mencionadas a continuacin:
1. Evaluacin del puesto
Es un proceso mediante el cual se procede a dar valor relativo a los puestos de
trabajo dentro de la organizacin, dicho proceso ayuda a determinar cual ser la
cantidad que se debe pagar en relacin al valor que se otorgo al puesto.
Para poder tener una buena evaluacin del puesto de trabajo se deben seguir tres
pasos:

Anlisis del puesto de trabajo: en este paso se procede a determinar la

informacin adecuada referente a un puesto de trabajo especfico, mediante
la observacin y el estudio, estableciendo

las tareas que componen al

puesto y que habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades

debe poseer el trabajador para su adecuado ejercicio.

Definicin de los conceptos retribuibles: este paso pretende definir cuales

sern los factores que se utilizaran para establecer el puesto, en este caso
sern los factores retribuibles, tales como responsabilidad, exigencia fsica,
etc. Cabe destacar que la importancia de estos factores ser dada por lo
que cada organizacin considere como ms relevante para sus fines.

Definicin del sistema para evaluar los puestos de trabajo: una vez
establecidos cuales sern los factores a evaluar y la importancia de cada
uno de ellos se procede a seleccionar la tcnica o el mtodo mas adecuado
para evaluar el puesto de trabajo. Los mtodos ms resaltantes que
podemos encontrar son: Mtodo de Comparacin de Factores, El Plan Hay,
Sistema de Clasificacin por Puntos, etc.

2. Clasificacin del puesto

Posteriormente de desarrollar la evaluacin del puesto de trabajo se procede
agrupar a los puestos con caractersticas afines dentro de la organizacin,
basndose en la similitud de ciertos componentes Por ejemplo: puestos
administrativos, de gerencia, etc. Con el fin de poder asignar a un mismo grupo de
puestos un sueldo o un intervalo de sueldos. Clasificar es integrar puestos de
valoracin similar en grupos ocupacionales.
3. Diseo de estructura salarial
Una vez realizados los dos primeros pasos, es decir, evaluar y clasificar el puesto,
se dar lugar a la fijacin de los salarios o bandas salariales. Comnmente se
puede apreciar como las organizaciones fijan sus salarios con base a cantidades
ya marcadas por los planes de sueldos que ya existentes. Tambin se observa
que la estructura salarial de las empresas nuevas se basa en el estudio
comparativo con otras organizaciones.
Por lo tanto, el diseo de Estructura Salarial puede definirse como un sistema que
le permite a las organizaciones establecer una Poltica de Remuneracin Global,
que le facilita gestionar estratgicamente el desarrollo y reordenamiento de su
estructura.
4. Fijacin de sueldos individuales
Una vez cumplido los anteriores pasos, se proceder a establecer finalmente el
salario individual, para poder determinar este sueldo es necesario tomar en cuenta
el salario individual del trabajador, atendiendo a criterios tanto relacionados con el
rendimiento del mismo, como la antigedad que posee en la empresa.