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Ingeniera de Mtodos 1
ABJOSUMA S.R.L.
1. INTRODUCCIN
La industria textil tiene una singular importancia en el mbito industrial, este sector
ha tenido un crecimiento importante con el paso de los aos, sin embargo el grado
de desarrollo tecnolgico ha sufrido un estancamiento. Las empresas dedicadas a
esta rama adolecen de muchas deficiencias en su organizacin. La planeacin y
programacin de la produccin en esta clase de industria, se basa en los tiempos de
ciclo y en el aprovechamiento de la capacidad disponible para la produccin, por lo
cual, los tiempos estndar determinan a lo largo de la planeacin, una medida de
recursos requeridos para la consecucin del plan de produccin.
Si el tiempo de elaboracin genera a la direccin de produccin una confianza alta
sobre su programa, puede determinar las cantidades, la secuencia ptima de
fabricacin que elimine cuellos de botella y controle la improductividad presente en
la planta.
El desarrollo de este trabajo estuvo dado con el fin de conocer y analizar los
mtodos actuales de trabajo que vienen desarrollando las empresas, tomamo de
referencia a la empresa ABJOSUMA S.R.L el presente estudio se centraliz
especialmente en el rea de produccin, por ser una de las reas ms importantes de
la empresa ya que constituye el eje de las actividades, sin el cual la organizacin no
podra subsistir. El estudio de este trabajo ha sido elaborado en base a datos
proporcionados por el un personal de la empresa. Para una mayor visualizacin y
desarrollo coherente de este estudio se crey conveniente dividirlo en cuatro grandes
secciones.
En la primera seccin se aborda el tema respecto a los objetivos, alcances y
justificacin del estudio realizado. en la segunda seccin se proporciona una visin
integral de la empresa, ya que engloba los antecedentes, organizacin, sus polticas,
localizacin, dentro del subtema aspectos generales, as como aspectos de la
produccin, para lo que debiramos ver sistemas de produccin, lneas de
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2. SITUACIN ACTUAL
2.1 ASPECTOS GENERALES
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EMPRESA
FASOL
TEXTILES GARCIA
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ABJOSUMA
FALEVAL SPORT
CAILAS
: N 20506217645
Se ubica en
Telfonos
: 325 0139
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Gerencia general
Sub-gerencia
Oficina de
Administracin
financiera
rea de ventas
rea de
Corte
rea de
produccin
rea de
Confeccin
rea de
Acabados
Funciones y responsabilidades
Gerencia general:
Gerente: Srta. Magaly Leandro Valderrama
Dirigir y organizar la empresa para alcanzar las metas
trazadas.
Responsabilidad: Compromiso total con la calidad, y transmitir
tal compromiso a las dems reas.
Sub.-Gerente:
Sr. Abner Leandro Campos
En caso de que el gerente General no se encuentre presente,
y como apoyo en tomas de decisiones.
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Promotor de ventas
Sra. Sunilda Valderrama
Concertar las citas con los clientes, o potenciales clientes,
ofreciendo el servicio de calidad de la empresa y pactando las
condiciones del servicio a ofrecer.
Responsabilidad.-
Captar
clientes
cerrar
negocios
rea de produccin
Sr. Huber Cerron Ricse
Organizar, planear, dirigir, ejecutar y controlar el proceso de
produccin de las prendas de forma sincronizada, respetando
y contemplando los tiempos de entrega, as como respetar las
tolerancias dictadas por el cliente.
Responsabilidad: Compromiso con la aseguracin de la
calidad, mantenindose capacitadas y actualizadas en la
mejora continua, con predisposicin a cualquier cambio que
implique la mejora de la produccin, as como la facilidad para
la integracin en un trabajo de equipo.
Grupos del rea de produccin:
o rea de corte: Gerber Soto Leandro
Se ve la mejor manera de la disposicin de los moldes
sobre el tendido de la tela, el control durante el tizado
(marcado de los moldes sobre la tela), as como la
verificacin de los empates durante el tendido.
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asegurando
su
simetra)
futuras
maquinistas
2.1.6 Polticas
Poltica financiera
ABJOSUMA S.R.L. tiene como objetivo:
Poltica de ventas
La empresa busca:
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Poltica de compras
Se tiene en cuenta los siguientes aspectos:
Poltica de Capacitacin
ABJOSUMA S.R.L. se preocupa principalmente en capacitar a su
promotora de ventas para mejor el nivel de stas e impulsarlas. Con
respecto a sus trabajadores, la capacitacin es dejada de lado,
tenindose en cuenta para su contratacin la experiencia y el
conocimiento respectivo de la operacin.
Poltica de Seguridad
La empresa se preocupa por la integridad fsica de su personal
brindando un seguro de salud que cubre en caso de accidentes.
Poltica de Mantenimiento
La empresa tiene un especial inters en el mantenimiento de las
maquinas se realiza cada dos meses y medio que esta a cargo del
Sr. Luis Chaparro, esta poltica de mantenimiento tiene como
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La
variedad
del
producto
es
alta
porque
depende
rea de Corte
rea de Confeccin
rea de Acabado
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MATERIA
PRIMA
CORTE
CONFECCIN
PRODUCTO
ACABADO
Tela
Tallas
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1).
14
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1).
14
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1)
14
Hidrosedal
468
10
Colores
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,
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nia
10 12
Modelo:
14
Tirita Incaica
fucsia
468
Polo para
nia sin
10 12
Hidrosedal
mangas
14
Polo
T-shirt
Rib licrado
para
algodn
8 10 turquesa, morado,
nios y
(Ne=30/1)
12 14
fucsia
nias
Short para
nia
Modelo:
468
10 12
Hidrosedal
14
Incaico
Cafarena
bordada
para nios y
468
10 12
Gamuza
14
nias
Polo para
nia
Modelo:
Acanalado
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1)
14
NOTA:
De todos los productos mencionados en el cuadro anterior, se escogi
para nuestro estudio, el polo simple T- shirt de rib licrado para nios y
nias. Al cual solo se va tener en cuanta a partir de este momento:
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Elaboro: Gubert
Muestra: 001
Clase de tela: yrsey 30/1
Rib 30/1
Referencia de la tela: 2902 (# del rollo de la tela)
Distribuidora: Textiles Camones
Textiles Garca
Referencia de diseo: 001
Clase de prenda: informal o veraniega
Descripcin: Polo cuello redondo
Manga corta
Tela reactivo
Tallas:
4
x
6
x
8
x
10
x
12
x
14
x
Broche ( )
Marquilla ( )
Taches ( )
Ojales ( )
12
Correa ( )
Atraques ( )
Portauelos ( )
Otros ( )
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Tela Hidrosedal
Tela Gamuza
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En el rea de corte:
En el rea de confeccin:
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En el rea de acabados:
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DIAGRAMA DE OPERACIONES
Asunto diagramado: Polo manga corta
Seccin :
Nio
Diagrama No. :
Cdigo del Producto: Polo T-Shirt
No. de hojas:
Mtodo:
Actual
Aprobado por:
Dibujado por:
Grupo N 3- A
fecha:
MANGA
REC
COLLARETA
Recubierto de
mangas
Confeccin
1
1 de 2
Ing. de Planta
10/02/09
ESPALDA Y DELANTERO
Preparado
de collareta
Marcado de
collareta
REM
Unido de hombros
Inspeccin de hombros
COLL
REC
Recubierto de
cuello delantero
Acentado de tapete
con etiqueta
Pegado de collareta
Tapete Pegado
Etiqueta
Inspeccin
de mangas
RECT
18
Inspeccin de cuello
y hombro
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DIAGRAMA DE OPERACIONES
Asunto diagramado: Polo manga corta
Nio
Cdigo del Producto: Polo T-Shirt
Mtodo:
Actual
Dibujado por:
Grupo N 3- A
Seccin :
Diagrama No. :
No. de hojas:
Aprobado por:
fecha:
Confeccin
1
2 de 2
Ing. de Planta
10/02/09
REM
Pegado de mangas
Pestaa de seguridad
REM
10
Cerrado de costados
+ pestaa
REC
11
Basta de ruedo
12
Cortado de hilos
Inspeccin final
Prenda Confeccionada
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PROCESO DE CONFECCIN:
1-
Unin de hombros
2-
Cerrar cinta
3-
Pegar cuello
4-
5-
Pegar tapete
6-
7-
Recubierto de manga
8-
Pegar manga
9-
Remalladora
Remalladora
Recubridora
Remalladora
Collaretera
Recta
Habilitador y Ayudante
Recta
20
Remalla
dora
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rea de Oficina y Almacn
OFICINA
MESA DE CORTE
ALMACEN
Molde de
Prendas
Corte:
Acabado:
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Mquina remalladora
Operacin: Utilizada en polos para unir cuellos, pegar mangas,
cerrar costados, orillar bastas, orillado de complementos, etc.
Tipo de Puntada: Remalle
DESCRIPCION
MARCA
TIPO
Remalle R13
Kintex
Automtica
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para
MARCA
TIPO
Recubridora Cilndrica
Kansai - Special
Automtica
Collaretera
Kansai - Special
Automtica
__ ___
_ _ _ _ _ _ Jalar en el sentido de las flechas
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Recubridora
Collaretera
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MARCA
TIPO
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todos
los
dems
elementos
que
ayudan
al
mejor
80 prendas / da
Exportacin y Pedido:
4 Modelos (50 - 60 docenas por modelo)
o Venezuela: Cada mes.
o Ecuador: Cada 3 meses.
o Chile: Cada 6 meses.
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3.2
TECNICA
DEL
INTERROGATORIO
APLICADO
LAS
CONFECCIN:
Para las operaciones: Pegado de manga, Cerrado de costado y Basta
de Ruedo.
A. PROPSITO:
Se ensambla las piezas de la
Que se hace?
confeccionada.
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B. LUGAR:
Dnde se hace?
En el rea de Confeccin
Es un rea implementada con la
hacerse?
este proceso.
En un lugar ms amplio, con las
precauciones y condiciones de
trabajo adecuadas.
C. SUCESIN:
Cuando llegan las piezas a ser
Cundo se hace?
D. PERSONA:
Los operarios destinados al
Quin lo hace?
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persona?
hacerlo?
E. MEDIOS:
Las piezas ya cortadas y
habilitadas por tallas y modelos se
Cmo se hace?
modo?
manera.
3.3
ANALISIS OPERACIONAL
Objetivos de la Operacin
Introducir en el mercado local un producto de calidad ptima, con las
caractersticas adecuadas para el cliente, dentro del tiempo programado
de operacin para lograr la satisfaccin total del cliente. Logrndolo a lo
largo de todo el proceso de manufactura siguiendo el siguiente proceso:
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convirtindose
en
prdidas
los
pendientes en retrasos.
Tolerancia
El resultado del proceso se ajusta a las tolerancias de sus clientes y de
acuerdo al destino del producto. Para los clientes Nacionales aceptan
una tolerancia de 2 cm en la prenda, pero los clientes internacionales
aceptan 1/4 de pulgada; si no se cumplen estas especificaciones se
rechazan rotundamente.
Materiales
Los materiales que se usan son:
Piquetes o tijera
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Proceso manufacturo
Se va realizar la produccin de un polo T-Shirt que sigue los siguientes
pasos:
1 Unin de hombros
2 Cerrar cinta
3 Pegar cuello
4 Recubierto cuello delantero
5 Pegar tapete
6 Asentar Tapete + etiqueta de Talla
7 Recubierto de manga
8 Pegar manga
9 Cerrar costado x 2 ms pestaa de seguridad
10 Basta de Ruedo
11 Cortar hilos
Manejo de materiales
El material en proceso y los productos semiterminados se desplazan
segn una secuencia dada en el diagrama de operaciones, el transporte
de los materiales lo hace el habilitador desde una operacin a otra la
cual es continua.
Ubicacin y distribucin de maquinarias
El espacio de planta fsica con el que cuenta ABJOSUMA SRL es muy
reducido contando el tamao de la maquinaria con la que cuentan y el
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3.4
Operacin
TN(min)
T
standart
Unir hombro
REM
0.60
0.72
Cerrar cinta
COLL
0.20
0.24
Pegar cuello
COLL
0.55
0.66
REC
0.40
0.48
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Pegar Tapete
RECT
0.45
0.54
RECT
0.90
1.08
Recubierto de manga
REC
0.55
0.66
Pegar manga
REM
0.65
0.78
REM
1.60
1.92
Basta de ruedo
REC
1.90
2.30
Cortar hilos
manual
0.60
0.72
8.42
10.10
TOTAL
Eficiencia de la Lnea
Ef
Ef
Balance de Lnea
Partiremos de una produccin planeada, as como las horas de trabajo
diario y de la eficiencia que se desee tener.
Pr endas
Da
Produccin Planeada:
1000
Horas de trabajo:
10 horas
Eficiencia:
88%
TEO
NR
Ef
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N 1000
Operacin
T standart
N
operarios
Unir hombro
REM
0.72
1.2 = 1
Cerrar cinta
COLL
0.24
0.4=1
Pegar cuello
COLL
0.66
1.1=1
REC
0.48
0.8=1
Pegar Tapete
RECT
0.54
0.9=1
RECT
1.08
1.8=2
Recubierto de manga
REC
0.66
1.1=1
Pegar manga
REM
0.78
1.3 =2
REM
1.92
3.2=4
Basta de ruedo
REC
2.30
3.83=4
Cortar hilos
manual
0.72
1.2=1
10.10
19
TOTAL
34
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operario
# Operario
T es tan dar
Operacin
# Operario
Unir hombro
0.72/1
0.72
Cerrar cinta
0.24/1
0.24
Pegar cuello
0.66/1
0.66
0.48/1
0.48
Pegar Tapete
0.54/1
0.54
1.08/2
0.54
Recubierto de manga
0.66/1
0.66
Pegar manga
0.78/2
0.39
1.98/4
0.50
Basta de ruedo
2.30/4
0.58
Cortar hilos
0.72/1
0.72
T es tan dar
# Operario
0.72 ===
=
d) Determinacin de la produccin en lnea
1 prendas 60 min
x
xoperario 83.33 prendas / hora 834 prendas / Da
0.72 min 1 hora
Nota:
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Productividad
Pr oduccin Obtenida
Pr oduccin Lograda
Re cursos Utilizados
1 prenda
# Prendas/ hora =
60 min
6 prendas / hora
10.10 min 1 hora
x
o Productividad
Parcial
unidades/hora-hombre
Eficacia
36
8 horas
Da
x 6 Das 384
obtenida = 288/384 =
0.75
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Pr oduccin Lograda
EFICACIA =
3.5
Meta de Pr oduccin
= 288/1000 = 0.288
18
22 Kg)
3.6
Precio
S/. 20
S/. 5.00
S/. 10.00
S/. 200
Maquina recta
$500
Collaretera
$ 900
Maquina de Recubierto:
$900
Cortadora
$1500
caractersticas:
o Una ventilacin no adecuada, falta de ventiladores el cual genera
una gran sensacin de calor.
o Un espacio exacto el cual impide una distribucin ms adecuada
del rea de trabajo.
o Falta de capacitacin del personal, se contrata al personal con
experiencia en el campo.
3.7
IDENTIFICACIN
DE
LAS
DESVENTAJAS
ACTUAL DE TRABAJO
37
DEL
MTODO
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operarios.
-
Las mquinas que se encuentran operativas son las mismas con las
que se dio inicio de la empresa. Por lo tanto son antiguas lo que
requiere un mantenimiento cada cierto periodo corto de tiempo, lo
que lleva a que para la empresa tenga ms salidas improductivas.
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Ingeniera de Mtodos 1
y as podr realizar su
Control del ruido: dado que los trabajadores que operan las
mquinas estn sometidos a ruidos constantes, deben tener los
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estaciones de trabajo,
y a s reducir los
Con una buena instalacin del lugar del trabajo el operario no tendr
que realizar movimientos innecesarios y que le ocasionen fatiga y
posibles dolores en el cuerpo.
43
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
5.2
44
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Ingeniera de Mtodos 1
Confecciones.
Designacin
de
tallas
para
la
etiquetas
deben
tener
informacin
exacta
sobre
la
5.3
45
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Ingeniera de Mtodos 1
18 22 Kg.)
3 4 Kg.)
Al 1 (color) = S/. 9
Al 1 (blanco) = S/. 10
Al 2 (color) = S/. 9
Al 2 (blanco) = S/. 10
46
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A Destajo:
5.4
Implantar
Incrementar el tamao de cada una de las reas con las que cuenta
la empresa, principalmente el rea de confeccin con el fin de
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al
rea
de
acabado
para
que
haga
la
limpieza
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Parque
Cnepa La victoria.
-
El rea de confeccin: 50 m2
rea de acabados: 20 m2
Almacn y Oficina: 20 m2
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5.2
1 Propuesta.
La Victoria Av. Mexico.
El objetivo de tener otro local dentro del mismo distrito de La Victoria
es porque, actualmente la empresa cuenta con locales con las reas
separadas (rea de corte, confeccin. Acabado y almacn y oficina),
como fue descrito en el tem anterior.
Esta zona es una zona industrial dedicada a industrias textiles, se
encuentra fuera de GAMARRA, pero con la facilidad de encontrar
terreno del tamao requerido (100m2 200 m2) para tener una
instalacin con todas las reas con las que cuenta la empresa en un
solo lugar.
El fcil acceso de encontrar mano de obra ya que se encuentra
cercana a la zona de GAMARRA.
Fcil acceso a insumos necesarios y la movilizacin de sus
productos a las distintas tiendas con las que cuenta.
En cuestiones legales, la empresa ya esta acostumbrada a pagar los
impuestos y arbitrios correspondientes a dicho distrito.
2 Propuesta.
Distrito de Ate - vitarte. Urbanizacin Vulcano.
50
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Esta zona esta urbanizada, cuenta con los servicios bsicos que son
necesarios para cualquier empresa como luz, agua,
telfono,
puede encontrar
se puede encontrar
FACTOR
CALIFICACIONES
CALIFICACIONES
(SOBRE 100)
PONDERADAS
PESO
Actual
Costos de mano
de obra
0.13
70
La
Victoria
70
51
Ate Actual
80
9.10
La
Victoria
9.10
Ate
10.40
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Disponibilidad
de mano de
0.10
70
70
60
7.00
7.00
6.00
0.25
80
70
60
20.00
17.50
15.00
0.25
70
60
50
17.50
15.00
12.50
0.08
60
60
50
4.80
4.80
4.00
0.07
60
80
70
4.20
5.60
4.90
0.12
40
80
70
4.80
9.60
8.40
67.40
68.60
61.20
obra
Proximidad de
las materias
primas
Proximidad de
los mercados
Polticas
Fiscales
Servicios
Disponibilidad
y Costos de
transporte
TOTALES
1.00
52
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Principales
Volumen de Ventas
Clientes
(prendas/mes)
SAN GABRIEL
213
AVIACIN
223
MIL OFERTAS
310
HUMBOLT
216
ALMACEN
205
53
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Ingeniera de Mtodos 1
30
25
20
15
1
10
5
5
10
15
20
25
30
35
CX =
C X = 28.6
Cy
13.2 x 213 + 11.5 x 223 + 17.0 x 310 + 35.0 x 216 + 11.0 x 205
213+223+310+216 205
Cy = 17.5
Colocando el centro de gravedad en el plano:
30
25
54
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C.G.
3
1
10
15
20
25
30
35
55
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ACTUAL
LA VICTORIA
ATE
Costos Fijos
Costos variables
(x unid. prod.)
S/. 4.20
S/. 4.60
S/. 5.00
56
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2500
2000
1500
1000
500
0
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
Volumen
La Victoria
Lineal (La Victoria)
Planta Actual
Lineal (Planta Actual)
Ate
Lineal (Ate)
6. DISTRIBUCIN DE PLANTA.
6.1. ANALISIS PRODUCTO CANTIDAD:
57
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Del cual el ms importante es el Polo T-shirt simple para nios y nias ya que
este tiene mayor volumen en ventas, el anlisis de producto-cantidad se centra
en este producto.
Producto principal
56.280 prendas/ao
40.080 prendas/ao
39.120 prendas/ao
38.270 prendas/ao
35.280 prendas/ ao
Capacidad de Planta
209.03 prendas/ao
Cantidad producida
(prendas/ao)
58
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
60000
55000
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Tipo de Producto
Ct = Tij C
ij Dij
T= viajes entre departamento i y el departamento j
C= costo por unidad de distancia por viaje recorrida de i a j
D = distancia desde i a j
59
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Departamentos:
1. corte y moldeado de prendas
2. confeccin
3. acabado
4. almacn
5. recepcin de insumos y embarque.
6. oficina
96
80
72
12
72
96
2
3
4
5
10 m
1
5m
5m
2
5
5m
3m
3m
4m
60
4m
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
1
1
2
3
4
5
480
400
216
60
216
12
96
2
3
4
5
61
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
tarea
Tiempo de la tarea
(segundos)
Descripcin
36
Unir hombro
Tarea que
debe
preceder
--------
12
Cerrar cinta
--------
33
Pegar cuello
A,B
Recubierto de cuello
24
27
delantero
54
Pegar Tapete
talla
33
Recubierto de manga
-------
39
Pegar manga
G,F
96
114
Basta de ruedo
30
Cortar hilos
Diagrama de
0. 36 S
6A
0
precedencia:
33 S
24 S
27 S
E
54 S
F
39 S
30 S
12 S
B
96 S
I
114 S
J
33 S
G
62
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Numero de tareas
que le siguen
8
7
6
5
4
3
Tiempo de la tarea
( es segundo)
A
B
Estacin 1
C
D
E
Estacin 2 F
G
36
12
33
24
Tiempo
restante no
asignado ( en
segundos)
72
60
27
3
12
54
33
96
42
9
36
72
96
12
57
51
57
51
H
Estacin 4 I
Estacin 5 J
Estacin 6 J
Estacin 3
63
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Estacin 7
30
78
Calculo de la eficiencia
eficiencia
498
65.85
7 x108
Dividir la tarea.
Compartir la tarea.
Utilizar estaciones de trabajo paralelas.
Utilizar a un trabajador ms capacitado.
Horas suplementarias de trabajo.
Rediseo.
64
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
6.4.
PROPUESTA
EVALUACIN
DE
TRES
ALTERNATIVAS
DISTRIBUCIN:
a) TABLA RELACIONAL
Valor
Cercana
Absolutamente
necesario
Especialmente
importante
Importante
Ordinariamente
importante
Innecesario
Indeseable
Cdigo
1
Causa
Manejo de materiales
Facilidad de supervisin
Personal comn
Comodidad de los
Clientes
Mejorar las ventas
Apariencia
4
5
6
65
DE
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
1
1.Corte /molde.
E
1
E
1
2. Confeccion
3.Acabado
2
U
2
A
1
U
A
1
4. Almacn
A
1
5. Oficina
3
4
A
1
U
1
5
U
1
5
Alternativa 1:
b) DIAGRAMA DE RELACIONES.
CONFECCION (2)
CORTE
(1)
ACABADO
OFICINA (5)
ALMACEN (4)
Diagrama de Bloques
66
(3)
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
OFICINA (5)
CORTE
ALMACEN (4)
CONFECCION (2)
(1)
ACABADO
Distribucin Final
OFICINA (5)
CORTE
ALMACEN (4)
(1)
ACABADO
(3)
CONFECCION (2)
Alternativa 2:
1
1.Remalladora
U
6
A
2
2. Recubridora
3.Collaretera
2
O
2
A
1
I
U
6
4. Recta
X
1
5. Habilitador
5
67
1
4
3
4
E
1
U
1
3
5
A
1
2
(3)
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Diagrama de Bloques
RECTA (4)
RECUBRIDORA
(2)
REMALLADORA
(1)
COLLARETERA
(3)
HABILITADOR
(5)
Distribucin Final
HABILITADOR
(5)
REMALLADORA
(1)
RECTA (4)
COLLARETERA
(3)
RECUBRIDORA
(2)
68
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Factores
Supervisin
Peso
8
Alternativa I
2
24
3
24
5
1
Efectividad en la
utilizacin del
espacio
Posibilidades de
ampliacin
Flujo de
materiales
10
2
10
27
15
1
27
6
1
18
2
20
18
2
20
82
1.1.1
Alternativa III
16
Nivel de
ventilacin
Alternativa II
3
30
122
89
TOTAL
Cdigo
A
E
I
O
Valoracin
4
3
2
1
Casi perfecto
Muy bueno
Bueno
Ordinario
Sin
importancia
69
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Remalladora
Collaretera
Recubridora
Recta
Ss(m2)
1.25
1.378
1.29
1.75
1
1
1
1
1.25
1.378
1.29
1.75
3.52
3.89
3.63
4.93
6.02
6.64
6.21
8.43
S.
#
Total
Maq(m2)
(m2)
4
24.08
1
6.64
1
6.21
2
16.86
7. CONCLUSIONES
Despus de realizar todo el proceso investigativo se pudieron obtener las
siguientes conclusiones generales:
70
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
71
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
afectan en el proceso.
Una
de la
8. RECOMENDACIONES.
De acuerdo a las conclusiones obtenidas se formularon las siguientes
recomendaciones:
Para que la empresa se proyecte como una de las mejores del mercado,
deben tener en cuenta una consistente y elevada calidad del producto, la
72
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
73
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Promover
9. BIBLIOGRAFIA.
Distribucin en Planta, ordenacin racional de los elementos de
produccin Industrial - Richard Muther
4ta Edicion. Hispano Eupea S.A. - Pg.: 450-462
Pginas de Internet consultadas
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.ht
m
http://www.cybertesis.edu.pe/sdx/sisbib/notice.xsp?id=sisbib.2003.moran_sdprincipal&qid=pcd-
74
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Constitucin Poltica de 1, 993 que establece como deber del Estado, entre
otros fines orientar al desarrollo del pas y actuar principalmente en las reas
de promocin de empleo; concordante con el art.59 de la mxima acotada que
dispone como deber del Estado estimular la creacin de riqueza y garantiza la
libertad de trabajo y de empresa, comercio e industria y que brinda
oportunidades de superacin a los sectores que sufren cualquier desigualdad;
en tal sentido, promueve las pequeas empresas en todas sus modalidades.
1.2
4Asimismo
Promocin de la Ley de la Pequea Empresa Industrial No 24062 del 09-011984 de conformidad con el artculo 135 de la Constitucin Poltica de 1, 979 y
la Ley General de Industrias No 23407 que dispuso sus facilidades registrales
75
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
1.3
76
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Pblica
ante
Notara
para
su
inscripcin
en
el
Registro
informal
como
art.109
se
considerarn
como
actividades
77
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
78
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Turismo,
Integracin
Negociaciones
Comerciales
Internacionales-MITINCI.
79
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
80